建筑施工质量管理制度（范本）【一份非常经典的建筑行业参考资料】

建筑施工质量管理制度一、总则1编制说明宁启铁路林场至扬州东、扬州东至海安县、海安县至南通段复线电气化工程位于江苏省境内，线路西起南京铁路枢纽京沪线林场站，途经六合、仪征、扬州、江都、泰州、姜堰至海安，与新长铁路相交，过海安经如皋至南通，在南通与沪通铁路衔接连通上海方向，线路全长约2683公里。第一标段由中铁十四局承建，起止里程为K0000K99650，正线全长约9965KM。其中中铁十四局宁启复线电化工程项目部二工区起止里程为K40229K99650。为确保宁启复线电化工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，强化项目质量自控能力，中铁十四局宁启复线电化工程项目部二工区编制形成了项目质量管理办法。本体系以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标，强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制。全面推行“四个”标准化管理，加强实施“六位一体”管理理念；按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。为不断提高质量管理水平，工区通过不定期对体系运行情况进行分析，以及宁启复线电化工程指挥部、上海先行监理公司、工程监督单位等相关方的意见，对本体系的有效性进行持续改进。本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制。2编制依据1）铁路建设工程质量管理规定（铁道部第25号令）2）铁路工程施工技术指南3）铁路工程施工质量验收标准4）宁启复线电化工程一标段招投标文件5）施工承包合同6）宁启复线电化工程指导性施工组织设计7）铁道部、上海铁路局、宁启复线电化工程指挥部管理规定8）局质量管理办法3适用范围本体系文件适用于中铁十四局宁启复线电化工程项目部二工区的工程施工质量管理全过程。二、质量方针与目标我们对宁启复线电化工程的质量提出严要求、制定高标准，设置质量管理和监察机构，建立完善的质量保证体系，制定科学有效的质量保证措施，将本工程建成国家优质工程，经得起运营和历史的检验。1质量管理方针履行质量责任和承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使顾客满意；树立良好信誉和形象，追求铁道部领先。2总体质量目标工程质量全面达到国家及铁道部客货共线工程质量验收标准，一次验收全部合格。具体指标为1主体工程质量零缺陷，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格100，单位工程一次验收合格率1002实车检测速度达到设计速度的110，一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值要求3杜绝质量事故4竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。3专项工程质量目标31路基工程1路基地基处理规范、稳定；路堤填料、压实度及工后沉降符合铁路路基工程施工质量验收标准的要求；路基标高、宽度、线形及边坡坡度符合设计要求；路基面排水坡正确、表面平整，边坡平顺稳定。2砌体砂浆饱满，勾缝平顺、坚实美观；混凝土内实外光，无蜂窝、麻面；沉降缝、泄水孔设置规范，功能良好。3侧沟、天沟、截水沟、吊沟等排水系统通畅，无积水淤泥。4土质路堑边坡开挖平顺美观，硬质路堑开挖符合铁路路堑边坡光面预裂爆破技术规程的要求，光面爆破残孔率达80以上；高边坡支护及时跟进。5电缆槽、防护栅栏材质合格，安装牢固，涂装均匀，平顺美观。32桥涵工程1地基承载力符合设计和铁路桥涵工程施工质量验收标准要求。2墩台、梁体混凝土配筋正确，强度达标，尺寸正确，表面无蜂窝麻面，颜色一致，内实外美。3电缆槽、防护栅栏材质合格，安装牢固，涂装均匀，平顺美观。4涵洞主体稳定，结构尺寸准确，进出口与上下游沟槽连接顺直，排水畅通，无积水淤泥。5防水层、桥涵过渡段及附属工程符合设计和铁路桥涵工程施工质量验收标准要求。三、管理机构、人员配置及职责1管理机构中铁十四局宁启复线电化工程项目部二工区质量管理采用工区经理杨仕彬为第一责任人、在工区总工姜建平总负责下，下设安质部、计划合同部、综合办公室、物资设备部、工程管理部、财务部、环保征迁部、测量队、试验室、架子队的管理机构，形成体系完善、责任明确的质量检查、监督机构，进行全面的施工质量控制。各部门和人员分工明确，各司其职，保证质量管理办法有效运行。二工区质量管理办法详见图1。图1副经理高西峰陈胜军总工姜建平工程部物资部财务部办公室环保征迁部安质部计划部一六架子队队长、技术主管、技术员、质检员、试验员、材料员、安全员、工班长、领班员试验室测量队作业人员经理杨仕彬书记何通辉2主要管理部门及人员情况工区主要管理人员情况详见表1。表1序号部门姓名职务备注1杨仕彬项目经理2姜建平总工程师3丰孝利副总工程师4高西峰副经理5工区陈胜军副经理6安质部马俊杰部长7安质部苏凤涛质检工程师8工程管理部毛俊卿部长9工程管理部皇甫建西工程师10工程管理部张军工程师11工程管理部魏静资料员12物资设备部任伟龙部长13综合办公室唐鹏飞部长14计划合同部杨庆国部长15财务部黄东部长16测量队张德光队长胡仲春队长髙羽技术主管王志杨技术员郭威技术员庄康武质检员17架子一队兰日臣试验员王金海队长18架子二队武继海技术主管序号部门姓名职务备注金鲁予技术员姚友臣质检员吴元元试验员高文希工班长林荣宜领工员宋维金队长赵作玲技术主管孔凡瑞技术员马保镇质检员陈萍试验员唐振全工班长19架子三队吴成祥领工员姚海龙队长刘柯技术主管王洪运技术员曲其岭质检员张立民试验员陈加锁工班长20架子四队黄圣忠领工员张凤勇队长韩再冰技术主管蒋文魁技术员唐清质检员王磊试验员孙培康工班长21架子五队夏利曾领工员22架子六队王登欣队长序号部门姓名职务备注闫圣军队长余希明技术主管刘振磊技术员孙运斌质检员亓大伟安全员刘宏斌试验员宋文永工班长张林军领工员3主要管理部门及人员职责工区认真贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定及施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查；负责质量管理办法的正常运行。31工区经理质量职责1严格按照“六位一体”管理要求，在局项目部的统一领导下，负责对工程质量管理；2组织工区质量管理办法的建立，确定项目的质量方针和目标；3批准工区的质量管理办法及质量管理制度、规定等；4确定工区职能部门、架子队的岗位设置及明确职责和权限；5建立和完善工区内部沟通渠道，督促、促进内部各职能部门和层次的信息交流，增进相互了解，提高工作效率，确保质量管理办法的有效运行；6确保工区所需质量管理的资源提供；32副经理质量职责1参与工区质量管理体系的建立，参与管理办法的评审；2协助工区经理组织宁启复线电化工程施工，对工程质量、安全、进度、环境进行管理；3）在工区经理的领导下，按分管的内容，与局项目部及相关方沟通；4）贯彻执行安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规及宁启复线电化工程指挥部要求和规定，督促工区各层次认真开展工作；5）参与对质量及安全生产事故的调查、处理。33总工程师质量职责1）组织工区质量管理体系的建立和管理办法的评审；2）负责施工过程的策划，审批施工组织设计、施工技术方案；3）负责组织施工技术培训、技术创新和技术推广；4）确定并评审特殊过程；5）负责分管部门的工作和体系运行管理工作；6）负责技术、质量方面与局项目部及相关方沟通；7）参与质量事故的调查和纠正措施的评审；8）负责工区竣工报告和工程管理报告的组织编制工作。34安质部质量职责1）负责工区质量管理体系运行的具体工作，对管理计划的实施进行监督；2）协助上级机关对工区的内部审核工作，在上级机关授权的情况下，组织工区的内部审核，并报告审核结果；3）负责与局项目部安全质量部的沟通接口工作，在工区的授权下负责与现场监理的沟通联系工作；4）负责管理体系文件和记录的管理；5）负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告；6）负责施工环境的控制，加强安全生产的管理；负责或配合质量事故的调查、分析和处理；7）确定本部门统计技术的应用，通过数据分析，改进质量、安全管理工作；8）负责对架子队质量目标的考核，负责目标考核的组织工作；9）负责竣工资料质量部分的编制工作。35工程管理部质量管理职责1）在工区总工程师姜建平的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。2）协助工区总工程师姜建平编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措施。3）负责协助相关部门编制工区的质量文件。4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境因素控制措施。5）经常深入工地检查，指导各架子队按“规范”、“验标”和施工技术方案施工，为其提供技术服务。6）负责对测量队、试验室的管理工作进行督促指导。7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。9）负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格按照体系文件要求建立健全各类施工技术资料。36测量队质量职责1）负责工区施工测量放线、标识和记录；2）负责测量设备的管理，编制周期检定计划，定期进行检定和校准，保存检定证书；3）负责对过程产品进行监测，及时收集整理测量技术资料，并对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向工程部、安质部等部门报告；4）负责整理测量资料和竣工图，交工程部存档；5）负责对测量人员的资质管理；6）负责建立、检查、复核加密控制网，如超出规范设计要求，应及时纠正，并向工区工程管理部汇报；37计划合同部质量职责1）负责对施工过程新增合同的评审；2）负责架子队的合同及计价管理工作；3）负责设计变更、价差调整等的合同管理工作；38物资设备部质量职责1）负责工区施工设备的配置和管理；2）根据工区所需甲控物资计划，负责与局项目部设备物资部的接口联系；3）根据局项目部设备物资部采购安排，配合协助局项目部进行相关物资的招标采购；4）根据施工进度计划，编制工区所需物资采购计划；5）负责物资采购信息的收集，负责自购物资供方的评审和选择、谈判和签约；采购时考虑使用时对环境和职业健康安全风险的影响；6）负责对自购的和局项目部提供的材料、物资进行验证、记录标识、保管和发放，并对不合格、不适用的损坏的产品进行处置，确保产品质量满足规定的要求；7）负责委托试验室对材料物资进行检验和试验；39综合办公室质量职责1）负责工区文件和外来文件的管理；2）负责员工的资格审查、立档、培训、调配等管理；3）负责内部沟通的管理；4）负责提供必需的办公用品和办公环境的管理；5）负责工区后勤管理；6）做好工区办公生活区基础设施的维护工作；310财务部质量职责1）负责施工过程的质量奖惩的资金的发放和回扣。311架子队质量职责1）熟悉施工规程、规范、设计图纸及相关技术、质量标准要求；2）严格按规程规范、设计图纸、施工方案、作业指导书的要求组织施工；负责施工、加工制作工序的自检；3）负责各种质量制度的落实；4）负责向各班组的技术交底；5）负责施工过程产品的标识和防护,财产的保护6）认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。312试验室质量职责1）严格按照现行技术标准、规范、规程进行试验检测工作，制定试验检测工作的质量保证体系和措施，确保试验数据的真实、科学、公正。2）负责工区所用原材料及混凝土施工质量进行检测，并对工程质量进行有效的监控。对混凝土及原材料质量情况进行统计分析，定期向中心试验室上报资料。3）加强业务学习，提高业务技能，规范操作，及时提供准确公证的检测报告，并对试验检测工作质量负责。4）负责组织本室人员进行技术业务学习，提高质量意识。5）主持工程项目中新材料、新工艺、新技术的推广应用试验工作，努力提高工程产品质量。6）参加有关的工程质量检查与评定，以及工程项目重大技术、质量问题的调查分析、处理。7）参与质量体系审核，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。313质检工程师职责1）负责产品质量的验证。2）调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。4）负责检验和试验状态的标识。5）参与最终检验和试验以及交付工作。6）督促员工按安全质量操作细则施工。7）监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。9）负责日常质量管理工作。314试验工程师职责1）在试验室主任领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项目试验工作计划2）负责检查,鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告3）负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告4）认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹清晰,整齐规范,签证齐全5）妥善保存试验各种原始资料,加强与监理工程师和中心试验室的沟通联系6）爱护试验仪器及设备,确保试验仪器完好正常,并定期保养仪器设备315技术主管质量职责1）认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程，贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。2）负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保技术文件管理，对技术文件和资料的有效性、真实性负责。3）搞好施工过程中关键技术工序的控制管理，参加工程质量事故分析，提出处理建议。4）编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作。5）带头学习全面质量管理知识，积极参加QC小组。316质检员岗位职责1）质检员应熟悉图纸,有关规范、标准及施工技术操作规程等2）质检员应熟悉掌握质量检测方法,检测仪器的使用与保养3）质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作,并配合有关部门做好工序交接检工作4）重要工序或隐蔽工程,质检员必须全过程进行旁站检查5）做好质量检测记录,严格执行质检程序6）及时发现和预防质量问题,并将有关质量问题和处理结果或方案上报安质部或领导317试验员岗位职责1）按照设计要求，做混凝土、砂浆等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。2）随时监督配合比的正确使用。3）认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。4）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。5）按规定认真做好混凝土、砂浆试块。6）管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。7）做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。318技术员职责1）组织学习规范、标准，以身作则，不违章指挥，做到管施工必须管质量。2）组织、督促、引导工班人员标准化作业，文明施工。3）认真检查各种交底的完成情况，达到的标准程度如何，对达不到要求的地方，分析原因进行处理，纠正。4）发现质量事故时，立即报告，参加调查、分析、处理，组织纠正。5）布置施工生产任务时，应提出安全质量注意事项。6）对所发的技术交底书，负责向生产工人讲解培训，使进行该工序的工人都了解应达到的标准及应注意的事项。7）做好日常质量记录。319、工班长质量管理员职责1）组织学习规范，熟悉图纸（交底图）、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。2）处处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。3）正确做好施工记录。4）正确理解图纸、施工规范和验收标准，分析达到要求可能存在的问题并加以防范，严格“三按”（按图纸、工艺、标准）做好自检自查，参加调查、分析、处理、纠正。5）工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。6）坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。320、岗位工人质量职责1）严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。2）出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负责。3）保证个人质量指标的完成。4）严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。四质量保证及运行体系（一）质量保证体系为保证本工区顺利实施和兑现工程质量目标，根据ISO9000质量管理体系标准和我单位质量管理体系文件规定，结合我单位以往从事类似工程的经验，从思想教育、质量保证、技术管理保证、施工管理保证以及经济保证等五个方面建立符合宁启复线电化工程实际的质量保证体系，质量保证体系框图见下图（见下页）1、质量教育保证（1）在本工区参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场；必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。（2）综合办公室于开工前编发宣教材料，阐明宁启复线电化工程建设的重大意义，把本工区的特点、难点和工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设本项目的光荣感、使命感和责任感。经济兑现改进工作质量经济责任制作业队质量管理工作小组工区质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理。现场QC小组活动质量工作检查评比质量保证体系应用新技术新工艺技术交底熟悉图纸掌握规范质量计划测量复核组织保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优项目制定创优措施检查创优效果签定包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施反馈实现质量目标技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能奖优罚劣接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量评定质量保证体系框图各项工作制度和标准质检员岗前技术培训（3）深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五个因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。（4）开工前，首先组织本工区架子队伍主要负责人员（架子队九大员）前往本单位内部质量管理和工程创优先进工地参观学习，汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法；其次是本工区管理和操作人员分层次、分专业剖析、分析以往在质量方面存在的问题，找出原因，商定控制措施及解决办法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。（5）开工后组织本工区所有员工学习宁启复线电化工程指挥部对宁启复线电化工程的质量要求和我单位在投标文件中对质量作出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。（6）各级技术管理干部，要加强“规范、验标”的学习，加强技术资料的领导，熟悉掌握各种标准、规范，吃透设计图纸，确保技术方案准确、合理、及时。作业人员要加强学习，熟悉掌握操作规程，积极参加岗位练兵、技术表演等活动，努力提高操作技能。2、质量管理保证本工区按ISO9000质量体系建立质量保证体系，执行公司的质量手册及程序文件。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计划支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须施做的试验项目未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的工资与操作质量挂钩，实行优质优价，质优多得的分配制度。实行质量监督制度。无条件接受宁启复线电化工程指挥部和上海先行监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量检测工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格后方可进行下一道工序的施工。21建立质量事故报告制度无论何时，一旦发生危害工程质量的事故时，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此施工项目和与之有关的项目施工。质量事故发生后，必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师。在初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告质量问题应在2天之内书面上报监理工程师和局项目部；一般质量事故应在1天内书面上报监理工程师和局项目部；重大质量事故必须在2小时内速报监理工程师和局项目部。22质量保证措施221施工准备阶段2211工区根据本合同段投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制定全部或者单位工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。2212本项目开工所必需的各种条件，包括劳动力、材料、机构设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制及测量放线均由工区统一组织安排，确保满足质量创优的要求。2213明确质量攻关，组建质量QC小组进行质量攻关。2214设立工地试验室，配备具备资质的试验人员和经过计量检定、满足测试精度和测试范围的仪器设备，以保证工程试验和检测的需要。2215制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。222施工实施阶段2221控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供商品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按照规范进行试验。2222搞好技术交底，按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严按照技术交底的要求和标准施工。2223严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求。按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚持返工重做。2224大力推广使用新技术、新材料、新工艺和新设备“四新”技术，提高工程质量。3、技术管理保证31建立并实行以总工程师姜建平为首的项目技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。32认真编制施工组织设计321运用统筹法、网络计划技术等现代管理办法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，报局项目部工程部进行审核，审核通过后报业主宁启复线电化工程建设指挥部（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时做出必要的调整，使整个施工过程时时处于受控状态。322认真编制施工技术方案。单项工程由工程部部长毛俊卿牵头，在本标段投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交给工区总工程师姜建平，由总工程师姜建平组织相关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报局项目部工程部进行审核，审核通过后报业主宁启复线电化工程指挥部（或监理工程师）批准后实施。33做好施工前的技术准备工作331组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同中铁上海设计院和宁启复线电化工程指挥部和局项目部解决所发现的问题。332认真进行技术交底。图纸会审后，由工区的总工程师姜建平、工程技术部长毛俊卿、各架子队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面和口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点和质量标准。333组织交接桩。认真进行复测，补齐桩厥，搞好施工放样测量和复核。34抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情况工作打下基础。35实行技术人员现场值班制。现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。4、施工管理保证涵洞工程采取机械挖基换填、人工砌筑施工。路基水平分层填筑，全机械化作业。41路基施工质量保证措施路基工程开工前，首先做好排水设施，做到临时与永久排水相结合。路基开挖中，加强测量检查，开挖一层，复核一次，防止边坡超欠挖或损伤。填方地段的原地面进行清理，清除种植土；特殊土路基按设计换填处理；填土施工前对有水地段沿路基红线两侧开挖4060CM的纵向水沟，并根据地表水的大小开挖横向支沟将地表水排除干净，晾晒一星期以上。填筑时根据试验结果分层压实，并层层进行自检，只有底层符合要求后，才可进行上一层填筑。采用机械拌合砂浆，避免砂浆搅拌不匀。合理选择搭配石料分层咬砌，避免通缝，采用挤浆法施工，防止砌体空洞。42桥涵施工质量保证措施在开工前对桥涵所在位置的线路中线和邻近的水准基点、涵洞出入口高程进行复测。复测结果要如实记录并提交监理工程师批准，否则不得作为依据加以利用。基坑开挖前，对基底的地质、水文情况作好自检、核对工作，填写工程检查证、检验批，报工程师检验、签认后，方可进行圬工施工。岩溶软土等特殊地基基底的处理，将施工方案报监理工程师批准。基坑排水处理，保证基底在基础范围内无明水和流水。基坑壁坡按确保边坡稳定、施工安全原则确定，并符合技术规范要求。桩基承台按先桩后承台施工，基坑开挖至设计标高后，按照设计要求将桩头浮碴清除至设计标高，整修钢筋笼安装承台钢筋，经自检合格，报监理工程师签认后，方可进行承台混凝土的施工。施工混凝土之前，承台基底应该整平、压实。加强试验工作，混凝土拌和严格按照配合比进行。墩台模板要统一规划，混凝土捣固要密实，曲面要圆顺，大面平直，色泽一致，表面光洁。基础、墩台身砼为达到终凝前，不得泡水。桥台、涵洞圬工未达到设计强度之前不得进行台后及涵洞两侧填土。防水层、台背涵背填土及附属工程符合设计及规范要求；涵洞进出口与上下游沟槽连接顺直，流水通畅，无积水淤泥。护锥及其它支档结构选用无山皮、水锈、厚度不小于150MM的石料。砌石要牢固，坡面圆顺平整，干砌错缝紧密，无凸凹变形、无下沉开裂现象。浆砌凹缝，线条流畅自然。涵洞砌体结构大面平整，灰缝饱满、密实、砌缝相互交错，沉降缝的位置及其封塞符合设计要求，无错牙、咬接、暗缝、空缝，防水层密贴，符合设计要求。涵前无积水，洞身排水坡度顺直通畅。基桩、桥涵、浆砌片石及混凝土等质量自检率100,严格工序把关和工序交接制度。43控制和防止工程质量通病的措施431路堤填筑密实度控制选择合格填料；根据试验确定分层厚度、碾压次数、洒水量，试验人员不定期进行工地试验，及时确定各种参数；路基较设计加宽0405M,确保路堤碾压密实度。填筑时，大石块间用小石块填塞，块度不大于15厘米，且大块度不超过层厚的2/3，否则二次爆破解小。加强平整，使每层保持水平后再进行碾压。432路基边坡坡率控制施工前，认真进行边桩的测量放样，直线地段每20米、曲线地段每10米设边桩；设专人指挥现场机械操作人员按边桩进行路基的开挖填筑。433挡土墙出地面后立即回填夯实，并作好顶面排水、防渗处理。泄水孔在砌筑墙身时留置。做泄水孔时，同时作好墙背反滤层，反滤层底面与顶面均用黏土或砂浆做隔水层。434砼外观质量控制砼拌合严格控制水灰比；模板安装要牢固平顺，并加强紧固，防止跑模，模板用光洁平整的大块钢模，浇筑之前要均匀涂刷脱模剂。434对已完工程的保护措施工区成立施工现场领导小组，负责工区施工现场的管理、文明施工及成品、半成品保护工作。基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并妥善处理。编制现场管理和成品、半成品保护实施细则。定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品质量的意识。合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰。凡下道工序对上道工序产生污染和损伤的，要对上道工序采取有效的保护措施。要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理。现场的钢材、水泥、防水材料、半成品等能入库的入库，不能入库的要用篷布覆盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒、受潮等。在浇筑混凝土时，捣固人员不准站在钢筋或者模板上作业，对新浇筑的混凝土要进行防护保护，不准在上面行车、走人。分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在上行走，通行车辆、装卸物资材料，加强保护。不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的混凝土部位应设围栏局部封闭、保护，并不刮、碰、撞击等。凡在半成品或成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对可能被污染的混凝土，要对混凝土进行遮盖。不得在成品构件上乱涂乱抹，一旦发现立即给予相应的处罚。制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要坚决制止，一经发现不论是否造成成品伤害，都要给予经济处罚。5、经济保证51为建立健全工区岗位责任制为中心的质量制度。本工程制定安全质量奖罚规定，对工程质量奖优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对达不到质量要求的从重处罚。52凡参与该项工程施工的人员，无论当事人在何时何地，一旦其所从事的工程部位出现质量事故，本细则始终有效，并坚决予以执行。53凡所管辖的范围内发生工程质量事故者，视情节严重，采取给予限期整改、返工、经济处罚及工程质量意识再教育的处理，建立人人重视工程质量，人人树立质量意识的局面，使工程施工质量始终朝着良性循环方向发展。54坚持质量管理定期检查制度，工区质量管理领导小组每月对施工现场进行一次质量检查，对发现的问题，按此文件规定做出处理。55架子队队长、技术主管、技术员、质检员随时应对管段内施工质量状态进行巡查，并按规定填写好检查记录，经质量管理领导小组抽查，发现不合格者，要追究相关责任人的责任。56每月进行一次质量评比，对于负责的施工段被罚款在10002000元的质检员不奖不罚；对于被罚款超过2000元的现场质检员按所管辖范围的架子队（人员）罚款的5（其数为超过2000元部分）予以罚款。对于负责多段的其他人员按多个段落分别计算奖罚。57工区负责质量管理人员和下属架子队伍实行施工生产安全、质量风险抵押金制度。58工区结合当月生产质量情况，发布质量通报，起到介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后的作用。（二）质量体系运行1、建立三级质量运行体系建立工区、架子队、施工班组三级质量运行体系。工区设安全质量部，架子队设专职质量检查员，工班设兼职质量检查员。加强对施工质量工作的领导，建立完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限明确的质量保证体系，配备各级专职质检人员和质量管理人员，保证质量体系能够有效运行。工区、架子队质量管理机构按下列规定配齐质量检查人员工区安全质量部配部长一名，质量检查工程师两名，架子队配技术主管、技术员、质检工程师、质量检查员各一名，工班配兼职质量检查员各一名。各级质量检查人员，应具备责任心强，能坚持原则，有丰富的工作经验和熟悉本专业规范、规章、标准、掌握各种材料试验操作和技术要求指标，并保持相对稳定。各级领导要支持质量检查人员的工作，认真听取他们对质量工作的意见，努力提高宁启复线电化工程施工质量。各级领导要大力支持质量检查人员的工作，认真听取质检人员的工作意见，努力提高工程质量管理，确保宁启复线电化工程质量控制程序化、标准化、科学化。分项分工序实施专职质量管理，上至工区经理，下至操作者，均制定岗位责任制，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人。2、施工生产质量管理21坚持图纸审核制。对设计、施工图纸，严格复核、经总工或工区工程部部长签字后的方能下发现场施工管理人员，执行签认制。22严格技术交底制度。对施组、创优规划、施工图纸，要坚决进行施工前层层技术交底，要交到工班和作业人员，必须全面领会，方予以施工，并要作好交底记录。23坚持样板引路制度。工区要做出示范样板，抓好样板工程，以达到样板引路的目的，促进工程质量的不断改进。24严格施工挂牌制度。大桥、大型挡护工程及涵洞等，施工现场必须设置明显的标牌，如安全警告、施工公告、工程平面图、工程概况图、墩位标志牌等。25严格施工纪律。坚持技术资料复核、报告、审批制。必须按图纸和“规范”施工，以“验标”为准则，坚决杜绝施工中的随意性和盲目性。26坚持过程三检和质量否决制度。严格实行自检、互检、交接检制度，坚决不准不合格分项、分部工程流入下道工序，严格质量一票否决制，发现质量不合格时，质检人员有权令其停工和返工重做，并按本办法有关条款规定处罚。27严格质量文件记录制。测量及复核、图纸会审，技术交底，施工日志，隐检、试验、报验、工程照片、变更等质量记录是质量责任追溯的依据，记录应真实、详尽、规范、签认齐全。28严格工程质量等级评定、审核制度。分项、分部或单位工程完工后，要组织质检、技术、施工负责人等有关人员，按铁路验标进行质量等级评定，以分析问题、总结经验、指导后续工程施工。29实行分项工程动态管理制度。各架子队要建立分项工程动态卡，激励和约束责任人员对宁启复线电化工程质量工作负责，严格执行工程质量终身制，确保可追赶溯性。210开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对宁启复线电化工程中的桩基础施工、墩柱、砼防开裂等关键部位及工序，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。211坚持“预防为主，检验把关相结合”的原则，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定对原材料进行取样试验，合格才能施工；对结构砼要及时检测其强度，据以指导配合比调整或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。212加强信息沟通，按工区规定及时填、报有关报表。3、施工过程质量管理31加强施工过程质量控制，是确保工程质量的有力保障，对施工过程的质量问题实行登记与积极处理方法。质检工程师一旦发现质量问题，要立即签发施工质量问题整改通知，要求各施工单位及时采限措施进行整改，对质量缺陷或事故，质检工程师必须严格要求各施工单位及时修复或返工，同时还要对关责任人提出处理意见，督促落实。33为了加强对工程质量的现场管理力度，特制定对工程现场质量处罚制度。若施工单位现场施工中弄虚作假、不按设计要求施工的，对造成质量缺陷限期整改或返工，情节较轻的每次处罚5002000元罚款；情节严重的，罚款20005000元；对造成重大事故的报局项目部处理；对结构砼外观出现质量缺陷的、成品保护措施不得力、有污染、受损的一次性处罚5001000元的罚款，并追究有关人员、班组的责任；不按检查程序而擅自施工的，一次性处罚10005000元的罚款，对造成的质量事故将追究责任。4、检查督促施工中严格执行工程质量报检制。在开工前查资源配备，各项条件是否满足开工要求；施工中定期或不定期查质量意识是否到位，是否有质量技术保证措施，是否严格执行施工工艺和技术规范，变更设计是否报批后执行，各项技术要求是否有审批后的书面指令；查隐蔽工程检查签认是否齐全；查质量体系是否有效运行。通过检查，督促各管理层和作业严格质量职责，以质量标准和要求规范作业，发现问题及时处理，促进工程质量处于可控和良性状态。41加强工序检查每工序验收前，由各架子队的质检员进行检查，检查是否符合设计、施工规范要求，并做好自检质量记录，合格后报检。若监理工程师连续三次检查为不合格，质检员必须离岗。因此，在施工过程中质检员要严格执行验收规范标准，确保检查一次通过。42不定期巡查制度工区采用不定期巡查、监督检查工程施工质量情况。检查工程质量的总体控制情况，检查施工质量记录、施工过程质量、成品外观质量及问题整改、质量事故及事故处理落实情况，并对重要结构物的质量进行重点检查；43定期质量检查制度工区每月定期进行安全质量大检查，由工区经理主持，副经理、总工程师、各职能部门负责人和技术人员、质检工程师参加，检查的主要内容（工程质量方面）是A、工程质量水平；B、施工现场实际操作质量；C、现场安全生产及文明施工情况；D、质量计划及各项工程质量管理制度，措施执行情况；E、原始质量记录和施工记录，施工日志等资料归档情况；F、全面质量管理推行情况和QC小组活动情况；对质量检查中发现的问题，及时开会分析并提出整改措施，指定专人负责，限期纠正。44定期质量报告441严格执行宁启复线电化工程建设管理制度、监理规定的工程质量报表制度和局项目部质量报表制度；442各工区技术负责人要按时填写有关质量记录，移交工程部资料管理员魏静保存。5、验工计价质量督查51严格执行工区专职质检人员对工程质量、质量保证技术资料的审查和签认制度。52工区质检工程师对日常工程质量的书面意见和已完工工程质量检验评定表的审核和签认后，并报监理工程师检查验收签字认可，认可通过后方可计价。53水泥、钢材、木材、半成品、成品、设备的出厂合格证书及检验及试验报告必须齐全。54水泥、砂、碎石、钢筋、砼、砂浆、钢材焊接、钢筋砼、土工等试验资料，要求注明用于哪个分项工程、什么部位、工程数量等，都要作好质量记录。55已完分部工程的工程质量检验评定资料要及时归档备查。56变更设计资料应专人管理，并作好登记，并及时归档保存。57凡有下列情况者，应予剔除，不予验工计价。A、缺少已完工分项工程质量检验评定和分项工程质量检验资料或未办理质量等级（核定）及签证者；B、分项工程质量检验的保证项目，基本项目允许偏差项目中任何一个细目不合格或返工处理者；C、缺少或无原材料出厂合格书、技术证明书及检验报告和试验资料者；D、缺少或不齐应具备的隐蔽工程检查证或未办理建设单位监理工程师、质量检查工程师检查签证者；E、发生工程质量事故，未按“三不放过”的原则进行调查处理和填报“质量事故报告”者。五、质量管理制度1关键岗位培训、持证上岗制度根据ISO9000系列质量体系管理的要求和宁启复线电化工程特点和质量要求，关键岗位的施工人员应经过必要的教育、培训，并具有相关技能和施工经验，确保本项目人员素质能够满足岗位需要。由工区各部室在工程开工时、每年的年初或根据工程进展情况，制定培训计划报综合办公室，由综合办公室及相关部门安排组织培训。11培训对象项目施工中的关键岗位主要指从事影响工程施工的测量、质检、试验、工程管理及作业人员等。12培训方式121工区内部培训1技术培训培训对象是参加施工、技术、安质、试验、物资设备等管理的人员，培训内容为铁路工程施工技术指南和验收标准、以及各种先进质量控制与检测方法等。2专项技能培训培训对象为机械操作、各专业施工操作人员、施工作业人员等，培训内容为操作技能、安全环保管理知识、所用设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、施工技术要求等。122工区外委培训对于在工区内部不能组织的培训，由工区将培训信息报局项目部综合办公室，由局项目部进行适时安排培训。或者参加外单位组织的相关培训，不断提高施工、管理人员的技能。13培训考核由培训的组织部门，在每次培训课题结束后，通过理论考核、操作考核，评价是否达到培训计划的目的，施工是否能正常进行，以便指导下一次培训计划的实施，并经考试合格后方可上岗。对考核不能胜任的管理和施工人员及时转岗和再培训，使施工人员和管理人员能满足宁启复线电化工程建设的质量要求。14培训记录综合办公室负责建立所有人员情况登记表，对资格证书保存复印件，并建立台帐，保存所有技能和管理教育、培训的相关记录。15持证上岗对从事技术、质检、试验、材料、设备管理的主要人员，必须经上级机构组织的有关铁路技术培训，且考核合格。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。特种作业人员必须持有国家规定机构颁发的上岗证。2样板引路制度21样板示范工程的申报工区在承建的工程开工前,由工程部负责制定“样板示范工程计划”，并填写样本示范工程申报表，经总工程师审核，工区经理批准后，报局项目部。22样板示范工程的过程实施工区申报样板示范工程后，工程部成立样板示范工程实施小组及实施方案，由总工程师负责组织样本示范工程的技术、质量标准的制定和监督实施。工区各部门根据职责要求对样本示范工程实施过程进行管理。23通过样板引路，强化架子队、班组的质量管理工作。根据混凝土结构工程施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范等国家、铁道部规范要求，按照施工工序在关键节点制定控制管理程序，包括施工控制重点、检查流程等。在确保工程达到国家和部颁施工技术标准及规范的前提下，提高内部验收标准，强化对设计施工的全过程全方位的质量控制。制定高标准的各项管理制度和工作目标以及施工质量标准，坚持每一道主要工序树立优秀的质量标杆样板，严格按照规范要求检查通过后，施工单位参照样板的工艺做法，按照样板的合格标准来施工。在项目现场设立质量样板展示区安全施工展示区等三个标准统一、规范严谨的样板展示区。其中，质量样板区应展示施工中主要的工序工法，它既是工人的培训基地，也是检查验收的标准。对于一线工人通过“样板引路”的展示，对于施工工艺、技术等细致分解，精确掌握，确保一线工人在宁启复线电化工程施工过程中严格按照要求作业，保证产品质量。将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。严格的质量检查验收体系，在分部分项检查过程中，按照“分部验收”、“分项验收”的标准，将检查工作按照主要施工工序分成若干个检查流程，并形成规范严谨的作业指导书，对每个检查流程中的各节点进行质量监控，逐步实现事前、事中控制，减少事后控制，逐步完善检查工作的流程化，标准化。3材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度为保障宁启复线电化工程所用主要材料满足验收标准要求，严格控制不合格材料、设备进场，特制定本办法。31主要材料进场检验管理控制程序311、主要材料包括水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。312、主要材料进场前，由工区提出当月主要材料申请计划，经局项目部审核后下达当月主要材料供应计划，局项目部物资部根据材料供应计划同工区物资部部长沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉工区物资部部长进场材料的名称、规格、数量、供应商，工区物资部应立即通知工区现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。313、主要材料进场后，各架子队现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和物资部共同取样。314、进场主要材料由工区物资部统一办理委托试验手续填写试验委托单一式两份，材料供应商、试验室各一份，并逐笔、逐项填写物资送检台帐。委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加材质证明专用章，写明本次代表数量，工区物资、试验室各一份，注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄。315、工地试验室在受理物资部的委托试验后须在规范要求的试验时间再加1个工作日之内出具正式的试验报告。1）如检测结果不符合验收标准要求，工地试验室应根据相关规范要求重新进行复检，第二次检测结果仍不合格时，工地试验室须及时上报中心试验室进行复检，如检测结果仍不合格时，工区将通知材料供应商及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。2）原材料检验合格后，试验室应在规定时间内，出具相应材料复检报告四份，中心试验室、物资部、工区现场试验室、驻地监理各一份。316、进场材料必须提供材料质保书、合格证等。317、工区现场工地