工资分配内部控制制度（跨国公司ipo管理制度范本）

工资分配内部控制制度（跨国公司IPO管理制度范本）为有效加强工资分配的管理，促进企业和员工的共同发展。依据中华人民共和国劳动法等法律法规，结合公司的实际，特制定本制度。本制度适用于公司本部及各单位。1控制目标加强对各单位工资总额分配的调控管理，规范员工收入分配行为，调动员工的积极性和创造性。2关键控制点21职责与分工22工资总额确定23工资分配制度24工资支付25工资调整26工资统计3控制流程及措施31职责与分工本制度所指工资，是指公司本部及所属各单位在公司按照工效挂钩考核办法核定的工资总额范围内、每月考核发放支付给员工的工资、津贴等劳动报酬。311公司工资分配管理的职能部门是公司人力资源处，其职责为3111负责统一对市政府有关职能部门或上级公司核定的本公司工资总额来源和对各单位工资总额分配的调控管理，负责公司对各单位工资总额与经济效益挂钩考核办法的制定、考核和结算，并实行工资预算管理与监控；3112负责公司工资分配制度和工资结构、岗位工资标准和津补贴标准及基本分配政策的制定、修改、调整及组织实施；3113指导各单位依据公司的工资分配制度制定本单位的工资分配实施细则和具体分配方式并实施；监督、检查各单位的工资总额管理工作。312各单位设立人力资源处门或归口管理部门，负责本单位的工资管理工作，执行公司的工资分配制度，制定工资分配的实施细则，发放和统计本单位员工的工资总额。32工资总额确定321公司的工资总额来源按照市劳动和社会保障局、市财政局和市国有资产监督管理委员会等政府职能部门制定的工资与经济效益挂钩考核办法的规定进行提取。322公司各单位的工资总额来源按照公司制定的工资与经济效益挂钩考核办法执行，在符合“两低于”的原则下，依据人工成本和经济效益情况计提本单位可供分配的工资总额。33工资分配制度公司实行以岗位工资为主体、多种分配形式相结合的分配制度。331岗位工资制度，其结构为岗位工资岗位基本工资绩效考核工资3311岗位工资标准确定参照劳动力市场价位和同行业工资水平，各岗位的工资标准由岗位的重要性、技术含量、劳动强度、工作环境等因素和企业的经济效益水平确定。岗位工资由两部分组成一部分为岗位基本工资，一部分为绩效考核工资。A岗位基本工资根据各岗位的不同，依据最低工资标准和社会平均工资水平等因素，确定岗位工资中约5070的部分为岗位基本工资。岗位基本工资与员工提供正常劳动及出勤情况挂钩考核，是相对固定的劳动报酬，不低于当地政府规定的最低工资标准；B绩效考核工资根据各岗位的重要性、技术含量、工作职责的大小等因素，确定岗位工资中约3050的部分为绩效考核工资。绩效考核工资实行与单位的经济效益和员工本人的工作业绩双挂钩考核，浮动计发。332公司和子/分公司单位经营者、经营班子成员实行年薪分配形式。经营者年薪总额主要由基本年薪和绩效年薪两部分构成，基本年薪实行按月预支，即按确定的岗位工资标准，依据销售收入和回笼货款等指标完成情况，按月考核发放，年终拉通结算；绩效年薪依据效益指标和企业发展指标、运营指标和综合管理指标等完成情况于年终考核结算后发放。333经营管理人员实行岗位职务工资分配形式。即按照经营管理岗位的要件确定所在岗位员工的岗位工资标准，每月根据单位经营指标完成情况和个人履行岗位职责情况考核发放，年终根据单位全年效益指标完成情况和个人年度考核结果等计发年终奖金。334科技（含工艺、质量、计量、设备动力、信息化等）专业人员实行岗位成果效益工资分配形式。即根据各个岗位的要件确定所在岗位的岗位工资标准，按月度或季度根据所提供的技术工作任务完成情况考核发放，并于年终根据科技成果完成情况及产生的经济效益考核、提成或计发全年效益成果奖励。335营销人员实行底薪加销售提成的承包工资分配形式或佣金制分配形式，即在合理制定销售部门内各类岗位的岗位工资标准基础上，具体确定底薪标准（底薪标准应不低于当地最低工资标准），并按个人销售业绩或完成考核指标的情况计发提成工资或承包工资。336一线定额生产工人实行计件工资分配形式。即以合理确定各直接生产岗位的岗位工资为基础，在研究分析同工种平均岗位工资水平、平均定额水平及其他相关因素，科学计算确定计件（计时）单价的基础上，根据直接生产工人完成产品或有效工时的数量及质量考核发放月度个人实际领取的工资额度。337后勤辅助无定额工人实行岗位职责考核工资分配形式。即在合理制定无定额工人岗位的岗位工资标准及基本工资、考核工资的具体比例的基础上，将其考核工资与按岗位职责确定的具体工作任务完成情况挂钩，按月进行考核发放。338对高层次技术、管理、技能人才，在承担重要科研、建设、重大投资及技术攻关项目工作任务期间或受聘期内，可以实行协商工资分配形式。即对高层次人才在承担重大科研、建设、重大投资及技术攻关项目工作任务期间或聘任期内，在按正常工作岗位确定岗位工资的基础上，通过协商确定其在承担此部分工作任务期间或聘任期内的岗位工资标准，并将原定的岗位工资标准作为档案工资标准暂时保留，待此部分工作任务完成或聘期结束后再恢复执行。同时，其所承担的重大科研、建设、重大投资及技术攻关项目工作任务完成后，可根据所产生的经济效益另行给予奖励。339各种津贴3391技术（技能）津贴。根据在岗员工经公司或所属单位实际聘任的专业技术职务及职业技术等级，在公司规定的技术（技能）津贴标准区间内，结合单位实际确定具体执行标准，依据所在岗位是否对口和在实际履行岗位职责中所表现的专业技术水平或技能水平进行考核发放。3392工龄津贴。根据员工在本公司工作年限所确定的津贴。3393中班、夜班津贴。对安排上中班、夜班的员工发放中班、夜班津贴，由公司根据相关因素制定标准，各单位予以执行。3310奖金公司根据公司经济效益情况和各单位经济效益情况决定奖金发放。34工资支付341对实行全日制工作的员工，原则上确定每月28日为工资支付日。342员工工资用货币予以支付。委托银行发放工资时，必须将工资存入员工本人名下。343必须严格执行地方政府规定的最低工资制度，对提供正常劳动的员工，其月应发工资收入不得低于当地最低工资标准。344各单位依法安排员工在法定休假日、休息日或者标准工作时间以外工作的，用人单位应按照规定支付加班、加点工资。345员工因病或者非因工负伤停止工作，在规定的医疗期内，其病假工资不得低于当地最低工资标准的80。346加班加点工资计算基数和假期工资标准根据市的有关政策规定，加班加点工资计算基数和假期工资支付标准不得低于当地最低工资标准的规定。公司计算员工加班加点工资和假期工资的基数为岗位基本工资，且不得低于最低工资标准。35工资调整351根据公司的经济效益状况、社会平均工资的增长情况、劳动力市场价位情况以及行业工资水平等因素，公司将适时制定岗位工资等标准调整办法，建立工资正常增长机制，以吸引和留住高素质员工，让员工共享企业发展成果。352各单位应在公司核定的工资总额内，在公司工资分配制度的原则规定下，制定适合本单位实际的具体工资分配实施细则和确定员工的工资收入水平、岗位工资执行标准，并根据本单位经济效益状况和员工工作业绩，实行能增能减，考核浮动计发，以激励和鞭策员工不断提高工作业绩，共促企业发展。353对在册不在岗的内部分流安置及待岗员工，各单位应依据国家有关法律法规和地方劳动行政主管部门的具体政策，并根据本单位的经济效益和资金支付能力按月发放生活费，实行基本生活保障。354对公司经营者及班子成员，按照董事会的规定进行工资调整。355对子/分公司经营者及经营班子成员，按照经营规模和经济效益情况确定岗位工资标准，并依据经济规模的增长建立正常工资增长机制。356对公司首席专家、首席设计师、首席工程师（工艺师、信息管理师、财务分析师等）、专业管理师、技术（业务）带头人、技术（业务）骨干、处级干部等，按照绩效考核结果在规定的岗位工资标准区间内予以晋升，以建立正常工资增长机制。357对在岗一般管理人员、营销人员、工程技术人员、生产工人、后勤辅助人员等，按照月度考核结果发放，并建立正常工资增长机制。358对部分生产组织和管理方式差别较大的单位或岗位的人员，各单位可积极探索其它行之有效的员工工资正常增长办法，并在经公司批准后予以执行。36工资统计361必须严格按照统计法、“会计准则”和国家统计局“工资总额”的规定对企业发放给员工的工资性收入进行统计，准确确认、计量、统计本单位发放的员工工资，按规定及时报送统计报表，并对工资发放的真实性、合规性和准