某污水处理厂监理规划解读

某污水处理厂监理规划目录1工程概况32监理范围、监理工作内容与监理目标721、监理范围722、监理工作内容723、监理目标103监理依据114质量保证体系、监理机构与岗位职责1241、公司组织机构1242、质量保证体系1243、监理机构与监理人员配置1344、监理人员岗位职责1345、监理服务质量检查与考核1546、廉洁自律措施175工程进度控制1751、进度控制目标1752、进度控制方法1853、进度控制措施206工程质量控制2561、质量控制目标2562、质量控制方法2563、质量控制措施337工程投资控制3771投资控制目标3772投资控制方法3773投资控制措施388对工程技术重点、难点的监理措施429监理拟在本工程使用的、检测设备、仪器配置与控制6910工程合同和信息管理71101工程合同管理71102工程信息管理7611工程组织协调工作8112安全控制与文明施工8413主要监理工作制度8814工程质量保修阶段监理9415监理工作流程951工程概况11工程名称12工程地点13建设单位14设计单位15建设规模占地1034公顷，服务面积157K，设计规模10万吨/日16工程投资卡鲁塞尔氧化沟处理工艺，主要设备为进口设备，不含场外管道17工期要求480天（同施工工期）18质量要求合格19工程项目组成及特征本工程污水处理采用卡鲁塞尔2000型氧化沟工艺，污泥处理工艺采用机械浓缩脱水一体机。191主要生产构筑物、建筑物主要生产构筑物、建筑物包括细格栅（2座），旋流沉砂池，巴氏计量槽，选择池/厌氧池（2座），氧化沟（2座），二次沉淀池（4座），污泥泵站（2座），加氯间，接触消毒池，污泥缓冲池，污泥脱水机房等，高、低压配电室等。本工程主要构筑物均为储水构筑物，对结构的防水性能要求较高，故均采用防水钢筋砼结构。本工程所处地区地下水位较高，地下水对砼不具腐蚀性，但对体量较大的构筑物要考虑设计抗浮，为此氧化沟及沉池设计按配重抗浮或抗拔桩抗浮（施工图设计时视详勘资料而定），搅拌桩处理地基。细格栅及旋流沉砂池为架空式现浇钢筋砼结构，旋流沉砂池的高架明渠由钢筋砼柱支承，支承基础为钢筋砼条形基础或片筏基础。选择池/厌氧池采用钢筋砼现浇结构，净埋深21M，沿长度方向设置横向变形缝1条。氧化沟净埋深31M，采用现浇钢筋砼结构，沿长度方向设横向变形缝3条，沿横向设置纵向变形缝1条。二沉池为48M的园形锥底水池，现浇钢筋砼结构，地下部分深54M，底锥高13M，为防止水池收缩开裂，在水池底板设一道后浇环形加强带，池壁、池壁与底板相连处设辐射向6条加强带。4座二沉池共用2座污泥泵站，污泥泵站净埋深42M。污泥脱水机房为单层排架结构，跨度为12M，建筑面积约520，内设2T起吊设备1台。采用钢筋砼柱、预制薄腹梁、现浇钢筋砼屋面结构，独立柱基础，如为软基则加短桩支承。贴建辅房为砖混结构、条基现浇屋面。污泥堆棚，跨度12M，采用钢筋砼柱轻盖钢结构，钢筋砼独立柱基。如为软基则加短桩支承。污泥缓冲池为现浇钢筋砼矩形水池，建于室外地坪上。接触消毒池为现浇钢筋砼矩形水池，池内设有钢筋砼导流墙，净埋深39M。加氯间建于池顶盖以上，建筑面积约300，内设2T起吊设备1台，为钢筋砼框架结构，现浇钢筋砼屋面板。高、低压配电室为单层钢筋砼框架结构，采用钢筋砼独立柱基与条形基础，建筑面积335。以上构筑物，建筑物砼强度等级为C20或C25，垫层C10，抗渗标号S6。192辅助建筑本工程污水厂辅助建筑包括综合楼，车库、机修间，食堂浴室，自行车棚，门卫（两座）等，均布置在厂前区内，总建筑面积为3323。综合楼为四层钢筋砼框架结构，建筑面积2480，采用钢筋砼独立柱基与条形基础。内设生产管理用房、行政管理用房、中央控制室、化验室、职工倒班宿舍等。车库、机修间，食堂、浴室均为单层钢筋砼框架结构，采用钢筋砼独立柱基与条形基础。车库、机修间建筑面积302，食堂、浴室建筑面积385。门卫值班室两座均为单位砖混结构，钢筋砼条形基础，建筑面积108。自行车棚为钢砖结构，采用砖壁柱、墙，钢筋砼条形基础，钢檩条、彩色压型钢板屋面，建筑面积48。建筑装修标准所有辅助建筑物外墙面均为浅色面砖配以红色坡顶或挑檐，选用塑钢门窗。内装修综合楼的门厅、会议室、接待室为高级装修，花岗岩地面，内墙为白色乳胶漆，控制室为防静电地面。其余房间均为中级装修，地面为全瓷地砖或木地板，楼梯栏杆为不锈钢扶手。其余建筑物均为中级装修，全瓷地砖地面。193设备及仪表本工程污水、污泥处理关键设备及仪表均采用国外进口，运行管理采用国内外先进的集散型计算机自动控制系统。控制系统由中央控制室和两个现场PLC站组成，分散检测和控制，集中显示和管理。194厂区给排水厂区给水水源由市政宁芜公路上的自来水管道接管直接供给，用于厂区生活用水、仪表冲洗用水、消防用水等。消防按规范设置消火栓。绿化用水采用处理后的尾水。厂区排水采用雨、污分流制。生产区生活污水，生产污水，清洗水池污水，构筑物放空水，污泥滤后液等经厂内污水管道收集后进入厂区污水泵站，经提升进细格栅间污水井与进厂污水一并处理。厂前区的生活污水就近排入宁芜公路污水管道。厂区雨水由道路雨水口收集汇入厂区雨水管道后外排至雨山河。195电气、仪表及自控系统本工程属二级用电负荷，由两路10KV独立电源电缆引入高压配电室供电。高配室设有电能计量柜、专用计量，采用微机继电保护系统。设1、2两个低压配电室分别向污水处理系统和污泥处理系统用电设备进行配电。1低配室设置变压器，并向2低配室供电，采用电源放射式配电。低压电气设备和器材的绝缘电阻不低于05M。厂内配电网络全部采用电力电缆，以电缆沟、电缆桥架和直埋三种方式敷设。高压控制系统采用控制室集中控制及柜旁试车相结合的操作方式。所有用电设备均设短路保护。根据本工程污水处理厂的特点，自动控制系统采用PLC的二级分布工控系统，并选用西门子PCS7系统针对卡鲁塞尔2000工艺开发的“卡控”系统来实现。整个系统分为二级管理，系统包括中央控制室、现场I/0控制站（远程站）及现场在线测量仪表，采用自动控制、遥控和就地控制三种方式。系统在细格栅和进水管道、卡鲁塞尔2000型氧化沟、污泥泵站、污泥缓冲池、污泥脱水机房、出水系统设置有过程检测仪表，以上检测信号都传送至中央控制室的PLC自动控制系统的模拟显示屏上。中央控制室（设在综合楼内）可显示动态工艺流程图和动态工艺参数图表，并可打印各种报表。防雷接地，工作接地，保护接地及计算机接地系统均按规范要求进行。本工程弱电系统包括行政电话通讯系统、监视电视、火灾自动报警系统、办公现代化计算机网络布线系统等。196暖通系统本工程在主要建筑物内设有通风空调设施。污泥脱水机房设有墙式轴流风机、人工控制，值班室设有空调器。加氯间设墙式轴流风机通风。配电间采用自然通风，值班室设有空调器。综合楼内的中控室、化验室、接待室等房间设置空调设备。浴室采用电热水器供应热水，食堂用天然气或煤气作燃料。197厂区总图本工程采用方案一布置设计，厂区土方工程量为979886M3，其中填方量为897870M3，挖方量为82016M3，填方量较大。厂区道路采用城市型水泥砼道路，主要道路路面宽70M，次要道路路面宽40M。通向每个建筑物、构筑物均设道路或人行道，人行小道宽15M，用人行道彩板或鹅卵石铺砌。本工程在生产区与厂前区之间跨越雨山河设有人行桥和公路桥各一座。人行桥桥长约30M，桥面宽3M，设计荷载按汽一10级考虑，桥面标高为75M。桥梁结构为现浇钢筋砼双“T”梁，钢筋砼桥台，地基处理采用钢筋砼灌注桩，桥面为水泥砂浆，岸坡为毛石挡岸，采用不锈钢栏杆。公路桥桥长约20M，桥面宽10M，设计荷载按汽20级挂100考虑，桥面标高75M。桥梁结构采用预制预应力“T”型梁，跨度20M，钢筋砼桥台，地基处理采用钢筋砼灌注桩，桥面为细石砼，岸坡为毛石挡岸，不锈钢栏杆。基础施工应考虑围堰措施。2监理范围、监理工作内容与监理目标21监理范围对本工程施工图的设计范围内容实施施工阶段监理、设备安装监理，即从工程开工至工程竣工验收交付生产和工程缺陷责任期终止（含协助业主考察施工单位、前期施工准备至竣工资料归档），对工程的进度、质量、投资进行控制，并在实施过程中进行合同管理和信息管理以及安全与文明施工控制相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。22监理工作内容按照国家标准建设工程监理规范GB503192000和业主要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。221施工准备阶段1）熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2）参加由建设单位组织的设计技术交底会。3）审核承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案，并提出审查意见，签认后报建设单位。4）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。5）审查承包单位报送的分包单位的资质及有关资料，符合有关规定后予以签认。6）检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求后予以签认。7）审查承包单位报送的开工报告及相关资料，具备开工条件时予以签发，并报建设单位。8）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。222施工阶段1）工地例会定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2）工程质量控制工作审查承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动的内容，同意后予以签认。审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。考核承包单位的试验室。审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。审核和现场检查承包单位报送的分项，分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果11发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停12令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认13可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。3）工程造价控制工作对工程质量验收合格的工程量进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请，总监审定并签署意见后报建设单位。审核承包单位报送的竣工结算报表，审定结果与建设单位，承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报送建设单位。依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。审查工程变更方案，并在变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。及时建立月完成工程量和工作量统计，并与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，通过月报向建设单位报告。及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4）工程进度控制工作审批承包单位报送的施工进度计划和年、季、月度施工进度计划。检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。5）竣工验收审查承包单位报送的竣工资料，对工程质量进行工程预验收，对存在问题及时要求承包单位整改，整改完毕监理提出工程质量评估报告。参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。6）工程保修阶段。依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围、内容开展工作。检查并记录建设单位提出的工程质量缺陷，对承包单位进行修复的工程质量进行检查和验收，合格后予以签认。调查分析工程质量缺陷原因，并确定责任归属，核定修复的工程费用，并报建设单位。23监理目标231监理服务质量目标全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。232工程控制目标1）质量控制目标本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量评定达到国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）规定，工程质量达到合格标准。2）进度控制目标按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按业主要求的工期期限内完成。如工程于2003年5月1日开工，工程竣工时间为2004年8月4日，监理控制工期目标为462天以内，并不超过施工合同工期。3）投资控制目标根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内（工程概算投资13598万元）。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。4）安全控制目标避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。3监理依据31国家和地方有关的工程建设法律、法规中华人民共和国建筑法；中华人民共和国合同法；中华人民共和国招标投标法；建设工程质量管理条例（国务院令279号）；工程建设监理规定（建监1995737号）；安徽省及马鞍市的其它有关工程建设政策、法规和规定。32有关合同和文件工程建设监理合同、招标投标文件；工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；工程建设勘察设计图纸、文件；经过批准的施工组织设计和有关文件。33监理规范；建设工程监理规范（GB503192000）34国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准4、质量保证体系、监理机构与岗位职责41公司组织机构人力资源部人事副经理项目监理部总经理总经理助理项目管理部经营计划部总工程师质量副经理项目监理部项目监理部项目监理部42质量保证体系本公司已通过ISO9002质量管理体系认证，并在按质量体系文件有效运行。本公司按照GB/T190021994标准建立了完善的文件化的质量保证体系。本公司的质量体系文件分为三个层次A层次是质量保证手册，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的内容，覆盖GB/T190021994标准的全部内容。B层次是11个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的活动。C层次是详细的作业指导书，规定了程序文件某些质量活动的具体方法。除上述三个层次的质量体系文件外，各种质量记录及针对具体项目进行质量策划后形成适合于项目监理部操作的监理规划也是本公司的质量体系文件的组成部分。工程项目就监理部应根据公司的质量保证体系要求，通过严格执行质量体系程序和作业指导文件，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。43监理机构与监理人员配置431监理机构框图土建专业测量、结构、建筑、路桥安装专业（给排水、电气、设备）综合管理（安全文明、合同、资料、造价）质量控制进度控制造价控制质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理安全文明管理造价控制总监理工程师432监理部人员配置计划（见商务标）44监理人员岗位职责441总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。442专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。443监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。444信息档案管理员1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。3）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。4）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。6）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。8）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。45监理服务质量的检查与考核451监理部自检1）总监负责本项目监理部的监理服务质量的检查2）对检查出的不合格项目进行整改452自检内容1）监理工程师的自检按监理表格填写要求审查承包单位申报的内容,在签认承包单位有关申报表下达有关指令前,对照有关标准、规程与要求自行检查后，按规定报总监理工程师审批或签发。做好有关记录，如试验记录、样品登记、验收记录，并按工程监理资料及信息管理办法要求进行编目、存档。2）总监对监理工程理师的工作检查通过审查监理工程师编制的监理细则或质量控制体系计划表检查监理工程师对监理规划的熟悉和落实计划。对规定必须由总监理工程师审批表格，在审批前检查监理工程师签认承包单申报的内容、监理有关指令，是否符合有关规范、规程和规定，及监理工作是否及时、到位。总监理工程师对工作检查中发现的服务质量问题，在监理服务质量问题整改台帐中予以记录，督促监理工程师进行整改，并将改进结果填入台帐。总监理工程师按监理规划的要求，定期召开内部工作会议进行监理工作的总结，分析监理服务的质量状况，部署改进监理服务质量措施，并形成会议记录。453对有关监理服务意见的处理1）总监理工程师通过监理协调会与建设单位、承包单位的交流，听取有关方面对监理服务的意见，区分不同情况，分别处理。2）属于一般性建议，在监理内部会议上组织讨论，以促进服务质量的提高。3）对发生的不合格监理文件及时收回；应作监理签认而未作或签认不当时应及时验证、签认作出纠正，总监理工程师应对纠正结果进行验证。4）因监理不合格而造成工程的工期或经济损失时，总监理工程师应与建设单、承包单位协商补救处置方式，并保证建设单位的正当权益。5）出现重大质量不合格或质量事故后，监理部应及时书面报告建设单位和公司，公司总工程师协助监理部进行相关事项的处理，如鉴别有关各方的责任，商定工程师补救措施等。6）建设单位对不合格服务的监理人员提出异议时，总监理工程师应区分情况予以鉴别、纠正，必要时报公司予以调离、解职以满足建设单位的要求。对服务不合格的监理人员按（监理服务不合格人员处置办法）进行处置。7）针对不合格原因将监理规划/监理细则/质量控制计划表中不适用的内容或规定及时进行修订。8）总监理工程师负责处理建设单位及承包单位的监理服务质量问题的投诉，并将存在问题及处理的结果记录在监理服务质量问题整改台帐中存档并向公司项目管理部报送。46廉洁自律措施我们深知，监理人员除了应具有扎实的理论知识及丰富的实践经验外，要能出色地完成业主委托的工作，必须具备良好的职业道德，为此，我公司将从以下几方面采取措施461本项目拟派的总监是我公司最为优秀的总监之一，工作能力强、作风正派，具有较高的管理水平和较强的协调能力。优秀的总监是树立我公司良好形象、做到廉洁自律的基本保证，监理机构其它人员也按此原则选派。462监理机构将按公司的监理人员工作守则及相关规定建立严格的规章制度，包括对工作纪律、作风的具体要求，并将此规定分别传给业主、施工单位，以公开执行并接受各方面的监督。463总监不定期（但不少于每月一次）征询业主、施工单位及设计单位的现场代表关于监理人员职业道德方面的意见，以对监理人员进行考核。对违反规定的将按公司的监理人员服务不合格处理办法中的有关规定进行处理。464监理内部每月召开一次关于如何提高监理服务质量、保证廉洁公正的专题会，表扬好的典型，对落后的进行批评，以保证监理部的正气长存并保持良好形象。5工程进度控制51进度控制目标本工程为市政污水处理厂工程建设项目，按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按业主要求的工期期限内完成。如工程于2003年5月1日开工，监理控制工期目标在480天以内，并不超过施工合同工期。52进度控制方法521编制工程进度监控计划，并分解目标进行控制1）、总进度控制目标及其分解本工程污水处理厂项目分为生产厂区和厂前区两部分，所含构筑物、建筑物较多，并包括厂区土方回填、平整、道路、排水和与厂前区相连的人行桥、公路桥等。根据本工程项目内容及特点，工程总进度应以氧化沟及二沉池系统做为主工期进行控制，其他项目穿插施工，采取交叉流水作业，总工期控制在业主要求的工期期限以内（监理预控工期462天）。分项施工，监理预控工期如下施工准备及测量放线，工期控制在10天以内；细格栅及旋流沉砂池系统施工，工期控制在200天以内；选择池/厌氧池及氧化沟系统施工（分组错开），工期控制在260天以内；二沉池系统施工（分组错开），工期控制在270天以内；污泥泵房，工期控制在85天以内；高、低压配电房施工，工期控制在210天以内；污泥脱水机房施工，工期控制在210天以内；接触消毒池及加氯间，工期控制在190天以内；池间管道及厂区水、电管线施工（分段施工），总工期控制在155天以内；综合楼施工，工期控制在240天以内；车库、机修间，食堂、浴室，自行棚，门卫房等（分项施工），总工期控制在190天以内；人行桥、公路桥施工，工期控制在100天以内；厂区土方回填、平整，道路及排水等，工期控制在150天以内；生产全系统调试，工期控制在30天以内；全系统初验及完善收尾，工期控制在10天以内；工程竣工验收，工期控制在7天以内。2）总进度监控计划附后，工程总工期按462天进行控制，如工程于2003年5月1日开工，监理控制在2004年8月4日竣工。项目监理部进场后，将依据施工图纸、施工合同工期约定和建设单位要求，以及现场实际情况进行分析再予以调整，重新制定监理机构总进度监控计划。522审核承包商的总控计划以及分阶段进行控制监理部根据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。审核程序如下1）审批总进度计划审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审不符合符合偏差较大时施工过程定期检查、记录、比较和分析判断工作总结和评价总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。对承包单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出、问题所在，要求承包单位修改后重新申报。施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。2）审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日（有业主要求的时间除外）。承包单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。523对工程进度进行动态管理现代项目管理的方法之一就是采用PDCA循环，即不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。监理部编制监控计划时，应认真分析工程规模、业主对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存在的风险，总结以往工程经验，寻求比较合理的施工程序和步骤，以求计划的合理性与科学性。根据控制进度计划，确定关键线路和线路上的关键工序工作，这些关键工作应做为监理部的控制重点。在项目实施过程，监理部要定期（或不定期）对监控计划检查，并根据实际进度和既定目标进行调整。监控计划的编制、检查、跟踪和调整，均采用项目管理软件进行。53进度控制措施531进度风险分析本工程为市政污水处理厂工程，钢筋砼构筑物、建筑物较多，地基处理较为复杂，水池结构防裂、抗渗要求高，设备安装及仪表、控制系统标准高，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点1）地质情况局部出现偏差，影响地基处理方案及结构垫层的施工进度；2）设计图纸存在各专业间相互干涉现象特别系统相间标高，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响。3）关键材料和关键设备供应不及时，特别是进口设备，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度。4）工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓；5）功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾与给排水、电气、设备安装、控制系统等施工相互干扰较多；6）后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。532进度控制风险对策1）协调工作方面建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作；2）收集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况；在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。3）选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。并做好施工前交底工作。4）各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是池体各关键部位标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。5）对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。6）督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总图管理，严格控制工程质量，以质量保进度，保证工程顺利进行；7）编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面施工单位的招标和进场，设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等；8）监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。9）注意协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决。甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。533进度控制要点及措施1）充分做好前期准备工作监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、水、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3）关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4）关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，特别是进口设备，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。5）对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工，将会事倍功半。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其他因素，综合确定一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。6）组织现场协调会现场协调会职能A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜；D、布置下一阶段进度目标。现场协调会印发协调会纪要送各方。7）每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。具体保证总工期不突破的对策措施如下A、技术措施优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。采用新工艺，缩短工艺时间，减少技术间歇期等措施，确保工程按期或提前完成。事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建日反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。进行工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料及设备供应和资金计划。B、组织措施合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部位的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。C、合同及经济措施给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应，按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。做好施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。D、其他配套措施监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。8）总进度拖延后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。根据工程总监控制计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施。按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。6工程质量控制61质量控制目标611质量控制目标本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量达到国家标准“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB503002001）规定，工程质量达到合格标准。612本工程质量验收应符合下列规定1）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收应符合要求。613本工程所含分部工程的划分本工程所含分部（子分部）工程，分项工程以及检验批的划分，待施工图纸完备后，监理进场后编制监理规划时详细列出。62工程质量控制方法621质量控制原则按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划监理控制计划的实施发现问题审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质；审核拟投入施工材料的品质；审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的资质；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。施工现场巡查；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）验；文件和资料的检查。通知承包商限期整改核查问题是否得到解决制定纠正和予防措施施工质量问题监理工作质量问题工作评定和总结编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行；监理部实行三阶段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，强化事前控制；加强过程控制，防患于未然；质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展；重要工序施工前，项目组应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则；关键工序（质量）活动必须在监理人员的监控下对进行；监理部质量管理工作程序622质量控制主要方法（一）事前控制1）审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。2）熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须熟读初步设计，了解设计意图；及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。3）加强对进场物资的质量验收执行材料报验制施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。审核材料生产商的资质重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。本项目结构工程使用的水泥、钢筋、防水材料、商品砼在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知承包商。施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。结构用的钢筋、水泥、砖、砂、石、商品砼应按规定进行取样复试，验收批的划分、检验项目见下表。取样时，监理人员应在场见证。原材料监控工作流程4）对工程中永久性使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。5）认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。6）对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。7）检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。8）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。9）把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师材料进场主要材料生产厂家评审和确定承包商填报工程材料/构配件报验单材料取样复检需要时监理工程师审核通知承包商将材料撤离现场监理见证承包商重新采购材料不符合要求审核方法1、调查了解有关信息2、材料的外观检查3、生产过程监控4、取样复检5、报检资料审查通知承包商可以使用符合要求会商业主后发布开工令。623质量控制主要方法（二）事中控制1）强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程（见本大纲主要监理工作流程图）。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报报验申请表。专业监理工程师在收到报验申请表后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。2）有针对性地设置质量控制点工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位要报送对地基处理及池体结构（特别是氧化沟和二沉池）、综合楼建筑、连接管道、电气、自动控制及设备安装等重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。3）强化对隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如池体结构施工前对地基处理质量的检查和验收；砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报报验申请表，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量，设备安装和各类管道安装的调试与试压等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。5）分部（子分部）工程验收施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送