深入基层班组、贴近一线群众

深入基层班组、贴近一线群众让我们真正的成为职工的娘家人各位领导、同志们，大家好近年来，沈河营业分公司工会在上级工会及分公司党委的领导下，始终把职工的冷暖安危放在第一位，把工会的温暖和关怀送到每个班组、每名职工。下面，我就分公司工会的一些做法与大家一起分享交流。一、深入基层班组，创新服务工作近年来，沈河营业分公司工会始终坚持深入基层班组，倾听一线职工心声，并通过多种方式了解和解决职工遇到的困难。1分公司工会通过结对的方式，每名领导同时负责一个或多个班组，定期组织领导干部走访职工家庭，与职工交朋友，聊家常，妥善处理职工在工作和生活中的困难。2设立工会主席公开信箱，让职工把现实中不好意思说出来的问题，通过直接写信的方式让工会知道。3定期到一线班组走访，真心倾听群众心声，并记录民情日记，把看到的听到的及时记录下来，回来加以整理分析，以便及时了解职工思想动态。4定期到基层现场办公，当一天工人，了解职工的工作情况，亲身体会职工在工作中所遇到的困难。5定期与班组长进行电话交流，网络互动，及时了解每个班组成员的状况。通过以上这些方式，促进工会把职工服务工作做得更好。今年，分公司工会开展了一次基层班组走访行动，全面覆盖19个基层班组。分公司工会为一线班组购买洗衣机台、热水器台、吸油烟机、电饭煲等生活用品和炊具。同时，还为一些班组建立了职工书屋，职工满意率达100。以宏达一泵站为例，现在已从原来的靠报纸糊墙泵站变为有小厨房、小浴室、空调、书屋和小花园的真正模范泵站、五星班组。二、关爱职工生活，深入开展“解困、扶贫、送温暖”活动今年，分公司开展了全方位的“温暖工程”活动，以“解困、帮扶、送温暖”为主要任务，多种手段了解职工情况，全方位帮助弱势群体。1落实五必访、六必到制度，及时了解职工的思想动态,掌握职工需求，对职工存在的苗头性问题、倾向性问题，做到早发现、早提醒、早纠正，把问题解决在萌芽状态。2实行困难职工动态帮扶，建立困难职工档案，为职工排忧解难，使分公司工会真正成为职工之家。3设立节假日走访慰问制度，通过见面约谈，到家走访等方式，对一些家庭困难、重大疾病的职工定期走访慰问，为他们送去企业的关心、关爱。4建立关爱工程互联网机制，设立爱心联络员，把本工会小组困难职工和患病职工最新信息及时传到分公司工会，做到第一时间了解并制定出帮扶方案，及时给职工最需要的帮助。我们的困难职工于彦昌是互联网机制最大的受益者，通过互联网机制的实施，才让我们第一时间得知他的病情，才能及时研究讨论救助方案，发动全公司为他进行爱心捐款4万余元。这充分体现出互联网机制的针对性和时效性。三、建立健全职工信息，及时了解职工动态根据集团工会要求，今年分公司工会进行了职工信息采集工作，建立职工档案，并加以分类整理。同时与劳资科建立了职工信息资源共享制度，随时了解职工最新动态，时时更新职工信息，为活动的职工台账，已达到一劳永逸的目的。2013年已过去大半，虽然，我们做了很多工作，但工作中仍有不足和疏忽，比如走访过程中不够细致，了解不全面等等，这些问题在今后的工作中我们会认真加以改进。在下半年的工作中，沈河营业分公司工会将巩固已