机械行业-网络中心-软件开发室软件开发工程师关键绩效考核指标(kpi)_第1页
机械行业-网络中心-软件开发室软件开发工程师关键绩效考核指标(kpi)_第2页
机械行业-网络中心-软件开发室软件开发工程师关键绩效考核指标(kpi)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

网络中心软件开发室软件开发工程师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标软件开发工作质量工作计划直接上级40实际得分权重未能按时完成工作,每超过预定时间一周,本项指标扣5分;软件性能未能达到设计要求,每发生一次本项指标扣10分;成本每超出预算1,本项指标扣2分实际得分100被扣掉的分数总和系统维护(数据库系统、应用软件系统、小型机系统,信息管理系统)维护日程表,巡查记录直接上级25实际得分权重巡查记录填写不完整,每发现一次本项指标扣2分;巡查工作中出现错误,每发现一次本项指标扣4分实际得分100被扣掉的分数总和软件故障处理维护单直接上级25优良中差维护单中用户评分为“优”的比例大于90(含),且“差”的比例小于1(含)维护单中用户评分为“良”及以上的比例大于70(含),且“差”的比例小于3(含)维护单中用户评分为“差”的比例小于5(含)维护单中用户评分为“差”的比例大于5技术文档的归档、备份直接上级直接上级10实际得分权重未能及时对技术资料进行归档、备份,每发现一次本项指标扣4分;工作态度不认真,每发现一次本项指标扣3分;技术文档保存不完整,文档丢失或损坏,每发现一次本项指标扣3分实际得分100被扣掉的分数总和网络中心软件开发室软件开发工程师岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一专业知识和技能权重40指标三沟通能力权重10指标五学习能力权重10指标二解决问题能力权重30指标四创新能力权重10态度指标指标一是否有责任感,愿意承担更多的责任权重40指标三是否遵守上级指示权重15指标五是否虚心好学,要求上进权重10指标二是否认真完成任务权重20指标四能

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论