监理企业规章制度(范本)

监理企业规章制度监理企业规章制度篇一工程监理公司规章制度目录前言第一章组织管理（5）第一节组织机构（第二节岗位职责（第二章行政管理规章制度（第一节员工守则（第二节员工培训管理制度（第三节文件管理制度（第四节公司印章管理制度（第五节公司车辆管理制度（第六节会议制度（第七节档案管理制度（第八节信息保密制度（第九节行政办公制度（第十节公司人员证件管理制度（第十一节固定资产实物管理办法（第三章人事管理规章制度（第一节人力资源管理制度（第二节人员管理制度（5）7）21）21）23）25）28）32）35）41）45）50）55）56）58）58）62）第三节企业薪酬分配绩效考核管理制度（73）第四节岗位竞聘管理制度（77）第四章财务管理规章制度（81）第一节财务管理制度（第二节差旅费管理办法（第五章项目监理部管理规章制度（第一节项目监理部基本准则（第二节项目管理资料指南（第三节项目监理人员到岗履职管理制度（第四节项目督察管理制度（第五节项目工程师岗位竞聘实施制度（第六章公司质量管理制度（第七章安全措施管理制度（81）88）91）91）97）100）103）104）108）121）前言把伟业打造成一个学习型组织一、徽标涵义象征伟业迎着朝阳、勇于担当、锐意进取、拼搏向上、团结互助的精神风貌。蕴函跨越式发展的涵义。二、公司全称四川伟业建设监理有限公司。三、公司创建于201X年8月。四、企业资质荣誉绵阳建设监理协会理事单位；重质量、诚信服务示范单位；绵阳市201X年度质量安全先进监理企业。五、企业精神勇于担当、分享成功、分享快乐。六、企业宗旨诚信铸伟业。七、企业目标稳健求实、开拓发展、创建具有核心竞争力的企业。八、执业人员应具备的条件（一）监理执业人员要爱岗敬业，不得串岗、代岗或不到岗执业。（二）上下级同事之间要做到文明用语，礼貌待人。1、礼貌用语（1）欢迎用语欢迎光临、欢迎指导（2）问候语您好、早上好、晚上好、请稍等、请问您有什么事（3）见面语请进、请坐、请用茶、请用水（4）告别语再见明天见欢迎再来，慢走（5）道歉语请原谅对不起，请不要介意对不起，请多包涵对不起，让您久等了（6）感谢语谢谢非常感谢劳驾了让您费心了，实在过意不去感谢您的帮助2、礼貌忌语（1）喂，叫什么（2）不知道，别问我（3）不是我办的，不要问我（4）烦死了（5）谁办的事你找谁（6）我办不了，你爱找谁找谁去专业资格岗位知识、工作能力、工作态度、工作技巧。个人条件健康身体、文化素质、个人修养、仪表仪容。九、企业文化伟业公司企业文化是指全体员工认同的伟业公司领导人倡导的价值观，它是以董事长为首的全体伟业人智慧的结晶，是伟业过去六年成功经验的总结，是全体伟业人迎接未来挑战的强大精神武器。伟业公司文化的核心是伟业公司的企业精神。十、职业发展伟业的任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。薪酬在伟业，我们不仅遵守当地法律规定的最低工资标准要求，而且还根据员工绩效考核调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。沟通渠道伟业公司与员工之间的沟通渠道。员工可以向自己的直接主管提出自己的意见和建议，也可以向更上一级的领导提出他们的问题。篇二监理公司管理制度一、现场项目监理部机构设置框架图监理人员职责总监理工程师的职责1、经公司法定代表人授权，派XXX为驻施工现场监理组织的总监理工程师，行使监理合同赋予的权利和义务，全面负责本工程的施工阶段监理工作。2、对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向甲方汇报；3、明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调换。5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；7、组织整理工程项目的监理资料；8、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；9、审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；10、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目竣工验收，签署竣工移交证书。12、主持审查和处理工程变更；13、审批承包单位重要的申请和签署工程费用支付证书；14、参与工程质量事故的调查；15、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。总监理工程师代表职责按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表，其它职责同总监理工程师。1、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；2、主持编写项目监理规划、审批项目实施细则；3、签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；4、审核签认竣工结算；5、调解建设单位与承包单位和合同争议，处理索赔，审批工程延期。监理工程师的职责1、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则；2、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；3、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；4、负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；6、负责本专业监理工作的实施并做监理日记；7、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；二、施工组织设计（临电组织设计、施工方案）审定办法（一）施工组织设计（临电组织设计、施工方案）审核程序和权限范围1、工程承包单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写工程技术文件报审表。1）规模较大，工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计。2）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。2、总监理工程师组织项目监理部各专业监理工程师认真审核，符合要求时，由总监理工程师签认审定结论，批准实施。3、施工现场临电组织设计由电气专业监理工程师审核并签署意见，总监理工程师签认，批准实施。4、施工组织设计（临电组织设计、施工方案）经项目监理部审核未通过，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后重新报送（填写工程技术文件报审表），审核批准。5、对于重大或特殊的工程，项目监理部要将施工组织设计（施工方案）报公司，由公司总工程师审核后，再由总监理工程师签认同意、批准实施。（二）、施工组织设计（施工方案）审定的主要内容1、承包单位的审批手续是否齐全、有效。包括承包单位编制人、技术负责人、项目经理是否签字、各职能部门是否签认及承包单位是否加盖红章。2、承包单位的质量保证体系是否健全，项目经理、技术负责人及工程主要施工人员、管理人员的配备是否与工程特点规模相适宜，并应附经过有关部门颁发的上岗证书和资格证明。3、工程概况介绍是否全面，是否详细的反映了建筑、结构、装修特点。4、施工总平面图布置是否合理，内容包括施工场地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有建筑物、构筑物的位置和尺寸、水电源线路、排水系统、变压器（总配电箱）和消火栓（或消防器材）位置，循环道路、暂设工程及临时设施位置，材料库、现场制作及搅拌机、大中型施工机械的位置等。5、施工布置是否合理，施工方法是否可行，是否根据工程特点编制了相关施工方案，质量保证措施是否可靠并具有针对性。6、工期安排是否满足建设工程施工合同要求。7、进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。8、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。9、季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。10、监理工程师认为应审核的其他内容。（三）、施工现场临电组织设计审定的主要内容1、施工现场临电组织设计是否履行了“编制、审核、批准”程序。程序是否正确。总包单位的安全、技术等职能部门的签字、盖章是否齐全。2、电源进线、配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向是否符合施工组织设计的规划要求，与现场实际情况是否一致。3、用电设备的负荷计算是否正确。4、配电系统和防雷装置的设计是否符合JGJ46201X的有关规定。5、防护措施、安全措施和电气防火措施是否完善。6、施工现场临电工程图纸是否单独绘制，能否满足施工需要。7、国家规范要求的其他内容。（四）、审核中应注意的几个问题1、施工组织设计是指导、统筹施工全过程的重要文件，是控制工程质量重要的预控措施，是发挥承包方自控能力，调动发挥自身作用实现工程各项目目标的有效措施，通过对施工组织设计的审核，促使其内容更趋完善，更具有可行性、可操作性，达到实用有效的目的。因此，应重视和认真审核，通过强化完善施工方自控手段，达到与监理方共同的质量预控目的。2、做好施工组织设计审核的准备工作，应从熟悉施工图纸开始，只有充分了解工程的特点、难点，掌握质量控制的关键部位、环节，才能有目标、有预见性、有针对性审查承包方对控制点的设置和预控措施。3、经确认的施工组织设计（施工方案）其重要内容，如新技术、新材料的施工工艺、质量控制措施等应纳入监理实施细则内容并予以监控，检查督促承包单位予以落实。由于工程情况的变化，针对某一重要工序、某一施工方法，需要采取更加严密的质量控制措施时，应及时补充编制单项施工方案，或调整原施工方案。施工组织设计（施工方案）或监理实施细则的内容应随同工程的变化，在动态情况下进行同步调整。4、施工组织设计（施工方案）编制所依据的规范、规程、规定应审核时效性，采用的规范、规定内容要准确无误，质量控制指标的数据、采用的标准应符合相关规范、规程、规定。5、审核中对需要承包方修改的内容要签发书面意见，避免发生责任不清的时间拖延，审核签认应及时。6、监理工程师应特别注意审查不合法的施工工艺或不合理的施工方案。三、材料、构配件、设备签认实施办法（一）、为了确保进场材料、构配件、设备符合相应的技术规范、规程、质量标准、设计及合同要求，确保不合格的建筑材料、构配件和设备不在工程上使用，依据建设工程监理规程（DBJ0141201X）、建筑工程资料管理规程（DBJ0151201X）的有关规定，特制定本管理办法。（二）、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（三）、材料、构配件进场检验1、材料进场后，监理工程师应会同承包单位对进场材料、构配件等进行检查验收。检查验收的主要内容是（1）物资出厂质量证明文件及检测报告是否齐全；（2）进场物资数量、规格和型号是否满足设计和施工计划要求；（3）物资外观质量是否满足设计和规范要求；（4）按规定须抽查的材料、构配件是否及时抽检等。检查后施工单位应填写检查记录表（表C41），由监理工程师检查签认。（四）、材料的报验签认1、进场材料检验合格后，按规定对主要原材料应进行取样复试。对有见证取样要求的，监理工程师应按规定进行见证取样。2、必要时，监理应会同建设单位到材料厂家进行实地考察。3、对新材料和新产品应进行核查（1）核查新材料和新产品鉴定证明及确认文件是否真实有效；篇三工程建设监理公司管理制度全套工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编7一、根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责7二、根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责7三、根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责7四、根据建设工程监理规范，监理员应履行以下职责8五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表8六、根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求8七、根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容9八、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求10九、人员调配制度要点10十、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度要点10十一、工程管理配合细则编写管理制度要点10十二、项目监理机构办公管理制度要点10十三、工程会议制度要点11十四、旁站与巡视监理管理制度要点11十五、监理工作预控制度要点11十六、经济技术签证管理制度要点11十七、工程验收管理制度要点12十八、安全监理管理制度要点12十九、合理化建议制度要点13二十、建设合同管理制度要点13二十一、工作总结制度要点13二十二、监理资料管理制度要点13二十三、项目监理机构后勤管理制度要点16二十四、考勤管理制度要点16二十五、项目监理机构行文制度要点16二十六、监理部巡视检查管理制度要点16二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点17二十八、监理工作考核管理制度要点17二十九、创新管理制度要点17三十、奖惩制度要点17三十一、参考文件和配套表格（样本）18第二章人员调配制度20一、目的20二、项目总监组建监理机构20三、项目总监申请调配人员20四、工程部调配人员20五、工程部之间调配人员21六、公司调配人员21七、考核21八、相关表格21第三章监理规划、细则编写制度25一、目的规范监理工作，提高监理工作质量。25二、编写项目25三、监理规划编写规定25四、监理细则编写规定25五、设计文件技术参数编写规定25六、监理工作参数编写规定26七、监理通讯编写规定26八、监理通讯主要内容26附监理工作参数要点27第四章工程管理配合细则编写管理制度28一、目的规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。28二、编写要求28三、配合细则编写主要内容28四、会审确认28五、发放、存档28工程管理配合细则（样本）28工程管理配合细则编写说明32第五章项目监理机构办公管理制度34一、目的规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。34二、项目监理机构人员34三、办公设备34四、现场办公室形象34五、办公安全、保卫34六、个人形象34七、工作形象34八、考勤35九、工作纪律35十、现场办公物品管理35十一、现场活动经费36十二、交通工具36十三、规范与专业书籍36十四、监测设备36十五、工作计划36十六、执行该制度的考核36十七、参考文件37十八、配套表格37请假单38一周轮休计划39第六章工程会议制度40一、目的40二、会议分类40三、第一次工地监理机构会议40四、开工预备会议40五、工程例会40六、专题会议40七、晨会41八、验收会议41十、会议纪要的审定、签发41十一、会议纪要的确认41十二、会议纪要的存档42十三、会议纪要的跟踪42十四、执行该制度的考核42十五、参考文件42十六、配套表格42第七章旁站与巡视监理管理制度47一、目的47二、原则47第一节施工旁站监理规定47一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位47二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位47三、市政基础设施工程旁站监理的部位47四、安全生产旁站监理48五、旁站监理细则制定48六、旁站监理人员48七、旁站监理实施48八、现场问题处理48九、旁站监理记录48第一节日常巡视检查监理规定49一、日常巡视检查监理工作范围49二、日常巡视检查监理时间要求49三、监理员巡视检查监理工作责任49四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任49五、项目总监巡视检查监理工作责任49六、巡视检查监理发现问题的处理49七、重大问题及时报告49八、巡视检查监理记录50九、巡视检查监理记录的检查50十、存档50旁站监理记录表51第八章监理工作预控制度52一、目的52二、项目总体预控计划52三、月预控工作计划52四、工程质量预控52五、工程进度预控52六、工程投资预控52七、安全文明施工的预控53八、合同管理的预控53九、协调管理的预控53十、预控函件的要求53十一、预控效果记录53工程项目监理工作预控要点54一、合法性预控点54三、进度预控点55第九章经济技术签证管理制度57一、目的57二、技术签证57三、经济签证57四、监理工程师签证时注意事项57统一用表常用签字语言57第十章工程验收管理制度59一、目的59二、执行本制度的原则59三、监理验收工作分类59四、组织分项工程检验批验收59五、组织分部（子分部）工程验收59六、协助业主组织专项工程验收60七、组织单位（单项）工程预验收60八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收60九、使用表格汇总61工程质量评估报告62第十一章安全监理管理制度64一、目的安全施工，预防为主。64二、责任分工64三、安全生产保证体系检查64四、安全监理预防重点64五、安全预控监理工作64六、重点安全验收检查64七、安全生产旁站监理65八、巡视安全检查65九、定期、定点安全检查65十、重大问题及时报告65十一、安全事故处理65第十二章合理化建议制度85一、目的85二、节省投资建议经济分析85三、监理机构内部会审85四、专家费用85五、向业主提交函件85六、业主有效的确认85七、申请奖金86八、外部人员86九、公司备案86十、奖金分配原则86十一、奖金所得税86十二、与本制度相关的制度86十三、与本制度相关的表格86第十三章监理工作总结制度89一、目的89三、分部工程监理工作总结89四、单位工程监理工作成果报告89五、个人年终工作总结90六、个人工作变动小结90七、执行本制度的考核90八、与本制度相关的制度91九、执行本制度的表格91第十四章项目监理机构后勤管理制度94一、目的94二、住宿94三、就餐94四、后勤生活设施94五、后勤费用核算94六、后勤保卫94第十五章考勤管理制度94现场监理机构考勤制度94公司总部考勤管理制度96第十六章项目监理机构行文制度98一、目的98二、原则98三、文件分类98四、文件编号98五、发文格式98六、其他类文件98七、发文时间要求98八、发文程序拟稿审稿签发98九、收文程序98第十七章工程部巡视检查管理制度100一、目的督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。100二、检查对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。100三、巡视100四、建设工程的合法性100五、质量控制100六、安全文明施工100七、进度控制101八、投资控制101九、现场办公101十、资料管理102十一、设计变更102十二、经济技术签证102十三、考勤102十四、廉洁103十五、其它103十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。103十七、对本处各个项目进行考核评比103十八、考核（由公司总工办负责）103篇四项目监理规章制度项目监理规章制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸、工程开工之前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错和遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。4、材料、构件检验及复查制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件质量合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样复查，在监理工程师的监督下进行复查，不得使用不合格材料。5、变更设计制度项目监理机构在工程变改的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同的规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协调结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。在项目监理机构不能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据相应“工程质量验收评定标准”进行自检，并将评定资料报监理工程师，施工单位应将检查的隐蔽工程在隐蔽前提出报告报监理工程师，监理工程师通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或者重要项目应当合同施工、质监、设计单位等共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应当及时记入监理日记，指明质量隐患部位、问题及整改意见，限期纠正复查，对比较严重的质量问题或形成隐患的问题，应报告总监理工程师，施工单位应当按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复查签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应当按规定程序办理。如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签认。并将意见记入监理日志，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任A监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应当随时通知施工单位及时改正，并做好记录，检验不合格时可发出通知，限期改正。B如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报告总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单位工程或全部工程暂停施工。等施工单位改正后，报监理部进行复查，合格后发出复工令。C分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格或填写各种工程报验单，以监理工程师现场查验后，发给分项分部工程检验认可书或竣工证书。D施工单位应当每月填写工程质量检验评定统计表，监理部填写工程质量月报表。E监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范要求或设计要求，或者超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式分级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应当立即上报建设单位。质量事故按以下程序处理立即指令承包人暂停施工，并采取有效措施；B承包人尽快提出工程质量事故处理报告并上报监理和业主，质量事故报告详实反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失费用。C总监组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、检查或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正，报送业主批准后，指令承包人恢复该工程施工。D对承包人提出争议的质量事故责任，总监应当组织有关人员予以判定，明确事故处理的费用数额，承担比例支付方式。10、施工进度监理及报告制度A监督施工单位严格按照合同规定动作的计划进度组织施工，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。B审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、投资监理制度监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段分工序的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资，监理部应当及时掌握建设单位，以便控制投资。，12、监理报告制度监理部每月编写监理周报，并于月末提出本部每月的报告和总结，报建设单位。内容应当用具体数字说明施工进度、施工质量、奖金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13、工程竣工验收制度A竣工验收的依据是批准的设计文件（设计变更），设计施工的有关规范、工程验收标准以及合同、协议文件等。B施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。C施工单位应当在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确定合格完整后，报建设单位，其余分发有关接管。D工程的竣工验收按“备案制度”及建设档案资料有关规定执行。14、监理日志和会议制度A监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应当详细作出记录。B监理部每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况。商讨难点问题，布置下周监理工程计划，总结经验，提高监理业务水平。篇五监理规章制度上墙现场监理“十不准”一、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费娱乐场所活动费用。四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物