03三、项目各职能部门与岗位安全职责及考核

XX工程XX项目经理部各职能部门与各岗位安全职责及考核中交一公局海威工程建设有限公司XX年XX月XX日XX工程XX项目经理部各职能部门安全职责中交一公局海威工程建设有限公司XX年XX月XX日工程技术部安全职责1、对施工生产中的有关技术问题负安全技术责任；2、对改善劳动条件、减轻劳动强度、消除噪声、治理尘、毒危害等情况，负责制定技术措施；3、严格按照国家有关安全技术规程、标准，编制、审批施工组织设计、施工方案、施工工艺等技术文件，使安全措施贯穿其内容之中。负责解决施工过程中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产；4、在编制分段、分项施工方案时，负责编制出相应的安全技术方案，同时将安全专项方案中所需的安全防护材料清单提供经营部，进行安全费用预算。5、对新工艺、新技术、新设备、新方法要制定相应的安全措施和操作规程；6、会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育；7、参加安全检查，对检查发现的问题提出技术改进措施，并检查执行情况；8、参加伤亡事故和重大险兆事故的调查，针对事故原因进行技术改进措施。交底人被交底人日期日期经营部安全职责1、认真执行施工预算、计量中的相关安全技术规范及要求；2、根据工程情况、施工工艺和成本预算的控制要求，保障安全经费的使用不低于投标额的相应百分比；3、根据工程、材料等部门提供的安全生产、文明施工所需材料的采购计划，在安全经费的使用分配上，编制出相应的月度、年度安全专项经费使用计划。4、编制各类分包合同、招标合同时，应认真做好有关安全生产条款的制定，杜绝霸王条款；交底人被交底人日期日期材料部安全职责1、提供施工生产使用的一切机具和附件，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须验明其是否符合安全要求，回收后必须进行检修；2、对工程部、安全部、分包单位等部门提供的安全防护材料进行采购。所采购的用于安全防护方面的设施、材料，必须符合国家规范和标准的要求；3、建立相应的安全材料使用、发放台帐；负责保管和回收安全材料及个人防护用品；4、对安全设施所用材料应列入采购计划及时供应；5、对本部门的职工经常进行相关的安全教育。交底人被交底人日期日期财务（人财）部安全职责1、按照国家规定要求和实际需要，提取安全技术措施费用和其他劳保用品费用，专款专用；2、建立安全经费使用科目台帐；3、负责按规定拨付安全生产、文明施工所需的经费；4、负责对劳保用品发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品的发放标准；5、审查和控制职工加班、加点，实现劳逸结合；6、会同有关部门对新工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核；7、对违反劳动纪律、影响安全生产者应加强教育，必要时提出处理意见；8、参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理决定；9、劳资部门应建立个人劳保用品发放台帐；交底人被交底人日期日期经理办公室安全职责1负责与本项目相关的安全方面的法律、法规的辨识与收集、归纳。并建立相应的适用法律、法规台帐；（2）负责办理地方综合保险、用工信息卡、临时居住证等有关工作，同时建立相应的台帐；（3）制定、组织各种学习、培训计划。并将安全教育列入培训计划中，协同安全部门组织职工的安全技术培训和教育；（4）大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，教育职工树立安全第一的思想；（5）配合各种安全生产竞赛活动，做好宣传鼓动工作；（6）及时总结报道安全生产的先进事迹和好人好事；交底人被交底人日期日期安全部安全职责1、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规、条例和企业的规章制度；2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结、交流、推广先进经验；3、经常到工地现场巡查，掌握安全生产状况，调查研究生产过程中的不安全问题，提出整改意见或措施；4、参加审查施工组织设计（施工方案）和协助编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行检查和督促；5、与有关部门配合共同做好新工人、转岗工人、特种作业人员的培训、考核、发证工作；6、组织安全活动和定期安全检查，及时向领导汇报安全情况；7、对工伤事故进行统计、分析，参加工伤事故的调查处理。对一般工伤事故编写事故报告8、制止违章指挥和违章作业，遇紧急情况可以有权暂时停止生产，并报告有关领导处理；9、对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服和劝阻无效，有权越级上报；交底人被交底人日期日期机械部安全职责（1）制定安全措施，保证机械、电气等设备的安全运行；对所有现用的安全防护装置及附件，经常检查其状态，并督促人员进行日常维护；（2）对于严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施；（3）建立机械、机具使用、保养台帐；新购进的机械、设备必须有齐全的安全防护装置，使用前要制定安全操作规程；（4）参加对各类机电人员的技术培训，制止无证上岗；（5）认真贯彻执行各类机电设备的安全规程和安全运行制度；对违章作业人员要严肃处理，发生设备事故要认真调查分析；交底人被交底人日期日期XX工程XX项目经理部各职能部门安全职责中交一公局海威工程建设有限公司XX年XX月XX日项目经理安全职责1、对本项目工程的安全生产负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产法律、法令、规定、制度、标准、规范。2、工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性安全组织和安全技术措施方案，经批准后，组织层层进行安全技术交底工作；3、组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。建立安全组织机构、保证体系健全，安排作业队（作业班组等）定期进行安全活动；4、创建安全的施工作业环境，组织安全技术措施的实施，做到安全文明施工；5、提供现场施工防护和安全设施所应用的机械、设备、材料、资金和劳力，保证职工的作业条件和安全设施符合国家或行业或地方政府的标准；6、合理安排施工序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致的工序颠倒或造成疲劳作业；7、亲自领导组织每月、每季度一次的安全生产检查。研究分析施工中存在的不安全生产问题，并及时加以解决；8、对违章行为要及时纠正并严肃处理，支持安全管理人员的工作，安全生产要与分配挂钩，实施考核与奖罚；9、不安排不合格的施工队和人员上岗作业及安排无证的人员从事特种作业；10、采纳作业人员提出的改善作业防护条件的合理建议，并组织实施；11、所有施工队进场施工，一律签订专门的安全生产管理协议书，或者在承包合同、租赁合同中约定各自在安全生产方面的职责、权力和义务；对承包单位、租赁单位的安全生产工作统一协调、管理；施工队必须具备相应的安全生产条件和必备的资质；12、发生事故，保护好现场，及时上报。本着“四不放过”的原则，认真处理工伤事故，对重伤以上事故及重大险兆事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理意见，并认真吸取教训；13、接到安全检察指令书后，对存在的问题，按指令要求进行整改，并按期将完成情况上报检查部门。14、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为。交底人被交底人日期日期项目书记安全职责1、组织做好安全生产方针目标的宣传教育工作；2、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策和法律、法规；3、协助安全部门积极搞好有关安全生产的宣传、教育工作；4、经常向员工进行“安全第一，预防为主”的安全思想教育；5、经常组织开展“安全劳动竞赛”等活动，监督安全生产工作；6、组织制定女工与未成年工管理办法,并监督落实；7、监督检查项目经理部有关安全方面的工作；8、监督检查项目经理部文明生产施工方面的工作。9、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为。交底人被交底人日期日期项目总工安全职责1、对本项目的施工、安全技术全面负责；贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产方针政策、法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助项目经理做好安全生产的技术保障工作。对本项目的安全环保问题负技术责任；2、参与编制安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。3、组织编制和审核施工组织设计的施工方案时，选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好分项工程的安全技术交底审核工作；4、领导制定年度和季节性施工生产技术措施计划时，要明确提出指导性的安全技术措施方案；确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。5、负责对施工员、安全员、技术员工区主管等进行各安全技术方案交底。6、负责本项目事故的调查，从技术角度，分析事故原因，制定防止类似事故重复发生的技术措施。负责事故调查报告中，安全技术方面原因的分析结论内容。7、负责监督、检查工程部、质检部、实验室等技术部门的安全工作、职责落实情况。8、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为。交底人被交底人日期日期项目生产副经理安全职责1、对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真执行安全生产方针政策、法律法规、制度；2、组织制定、实施本单位的中、长期安全生产工作规划、目标及年度安全生产工作计划；3、组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产安全技术、安全管理措施方案和安全措施经费使用计划，确定生产任务中的安全生产考核指标；4、领导组织本项目的新、复、转岗工人进场教育与安全生产宣传教育、培训工作，保证企业生产经营管理人员、专职安全管理人员和特种作业人员持有效证件上岗；5、领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环节，并推广安全生产先进经验；6、发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事故原因，找出事故规律采取防范措施。发生伤亡事故，保护好现场，及时上报。7、帮助支持安全管理部门工作，认真听取和采纳关于安全生产的合理化建议，保证安全管理人员行使监督检查、合理处置的权利，组织落实安全生产责任制；8、负责安排现场人员落实本公司、业主、监理、项目生产安全部的相关整改意见。9、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为。交底人被交底人日期日期项目总经安全职责1、认真执行施工预算、施工规范中的安全技术规范要求；2、在进行标后预算时，应根据工程情况、施工工艺等实际情况组织经营部门做好安全防护措施经费预算；3、编制各类分包合同、招标合同时，应认真做好安全生产条款的制定，杜绝霸王条款；4、参与解决施工生产过程中有关安全技术、物资采购问题；5、负责检查经营部门有关安全经费资金的使用计划与编制情况；6、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为；交底人被交底人日期日期项目总会安全职责1、按规定提取年度安全技术措施经费和劳保费用，监督专款专用；2、保障生产安全宣传教育费用的支出；3、监督办理有关生产安全违章的奖罚手续；4、组织建立安全措施经费使用科目、台帐；5、按规定及时安排购置项目个人安全防护用品，并组织劳资部门建立安全防护用品的发放记录；6、组织相关部门建立用工人员花名册，及时按合同要求验证分包队伍入场各类人员配置情况；7、负责监督、管理财务部与安全生产相关的其他的工作落实情况；8、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为；交底人被交底人日期日期工区负责人、班组长安全职责1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程。对本项目施工过程中安全生产负主要责任。2、对施工现场生产安全的实施活动，全权负责。对安全管理部门的整改单进行接收与回复。3、经常组织班组人员学习安全生产技术、安全操作规程，督促操作人员正确使用安全防护用品。4、施工过程中，认真执行安全技术交底，不违章指挥，不冒险蛮干。5、认真做好新工人岗前安全教育，和班前安全教育，并认真填写班前安全教育记录。6、发生事故要做好现场保护，立即上报主管经理。7、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为。交底人被交底人日期日期项目安全员职责1、协助领导组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护法律法规、政策和制度，并负责监督检查执行情况；2、负责运行、维护本项目的安全机构及日常生产活动的安全的管理工作；3、协助领导组织定期、不定期的安全生产检查，经常进行自检和抽检，制止违法违章指挥、作业，发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财产的重大危险时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导；4、组织、协助有关部门和单位制订或修改安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对其贯彻执行情况进行督促检查；5、参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的安全措施设计、开工审查、竣工验收和试运转工作；督促安全生产和劳动保护设施及环境保护设施按“三同时”原则予以落实；6、参加对新工入厂、复工等人员的三级安全教育和职工的安全教育、培训工作。开展安全生产宣传，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本单位特种作业人员持证上岗情况进行监督检查；7、督促有关部门和单位，按照有关规定及时发放个人防护用品和防暑降温用品，并对防护用品的质量和职工使用情况进行监督、检查；8、督促有关部门和单位搞好劳逸结合，做好女职工的特殊劳动保护工作；9、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、预防工作。督促有关部门和单位，制定预防事故措施；10、每日到施工现场进行安全生产日巡查，检查各部门和个人的安全工作执行情况，并有权纠正一切违章行为，对违章单位或个人签发整改指令书，并对违反项目经理部违章行为奖惩条例的个人开具违章处罚单，并对整改落实情况进行跟踪检查；11、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为；交底人被交底人日期日期安全管理监督员职责1、项目经理部所有取得安全管理资格证人员和现场技术人员为项目经理部安全管理监督员；2、协助项目领导组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护法律法规、政策和项目各项安全生产管理制度；并负责监督检查执行情况；3、随时进行安全生产检查；经常进行自检和抽检；制止违章指挥、违章作业；发现施工生产过程中危及职工生命、健康和单位财产的重大危险时，有权停止作业，组织人员及时撤离现场并报告领导；4、协助有关部门和单位制定或修改安全技术操作规程和安全生产规章制度；并对其贯彻执行情况进行督促检查；5、监督安全生产和劳动保护措施及环境保护措施按安全技术交底要求予以落实。6、参加对新工人、复工等人员的三级安全教育和职工的安全教育、培训和考核工作；并对本单位特殊工种作业人员持证上岗情况进行监督检查。7、督促有关部门和单位按照有关规定及时发放个人防护用品和防暑降温用品；并对防护用品的质量和职工使用情况进行监督检查。8、监督检查施工生产过程中的安全技术措施落实情况；对违反安全技术措施行为提出整改建议。9、协同安全部门认真做好有关生产安全的宣传教育；加强自身安全素质训练；经常学习有关安全生产技术规程和安全操作规程。10、认真做好有关生产安全信息、指令传递工作；认真执行公司、项目经理部制定的各项安全生产管理制度。11、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并制止施工现场施工人员违章行为。交底人被交底人日期日期生产技术人员、质检员安全职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产方针政策、法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助总工、工程部做好安全生产的技术保障工作。2、协助总工、工程部制定安全技术措施方案；对主管的施工班组违章造成的安全事故负重要责任。3、配合技术部门编写分项工程安全技术，同时对班组进行安全技术交底落实及检查工作；4、在进行产品质量监督检查的同时监督检查施工生产过程中的安全技术措施落实情况，对违反安全技术措施行为提出整改建议；5、开展安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺；6、参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施；7、施工现场技术人员应做好安全管理工作。认真在施工日志上填写安全施工情况纪录或填写专门的安全日检查记录。对施工现场的违规行为分包方或施工人员提出整改意见，并有权对施工现场违章行为按项目经理部违章行为处罚条例规定，进行处罚。8、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为；交底人被交底人日期日期材料、机械管理人员安全职责1、协助项目安全部门编制项目现有机械设备安全操作规程；2、建立机械、机具使用台帐。认真做好分包队伍的机械设备按合同要求入场验证，并保证特种设备的安全可靠，并取得国家颁发的安全检验证书，保证各类操作人员持国家颁发的有效证件上岗；3、经常对机械设备操作人员进行安全操作规程检查，和机械设备使用状态下的安全检查；4、按照现场实际情况采购相应的安全防护材料、设施，并建立安全用品发放台帐。设立安全防护用品专库，保障防护设施的安全使用；5、保障购置的安全设施与安全防护用品符合标准；在购买安全防护用品时应向商家索要各类安全防护用品的合格证、安检证、厂家生产许可证；6、经常开展司驾人员的安全驾驶意识教育，做好交通安全宣传教育；7、做好材料库、燃油库等重点防火区域的安全消防工作，对材料库；燃油库的消防安全负有直接责任；8、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为；交底人被交底人日期日期项目其他管理人员安全职责1、协同安全部门认真做好有关生产安全的宣传教育；2、对违反劳动纪律，影响安全生产行为提出处理意见，并有权对有关安全生产问题提出合理化建议；3、认真做好有关生产安全信息、指令传递工作；4、认真做好有关安全生产法律法规及其他要求的获取确认工作。5、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为。交底人被交底人日期日期生产工人安全职责1、严格遵守安全生产规章制度，认真执行安全技术操作规程。对个人违章行为所导致的安全事故负直接责任；2、认真执行安全技术交底，不违章操作，工作时自觉正确佩戴个人的安全防护用品；3、对不安全作业环境破坏行为要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令；4、必须参加班前教育。不做对环境有破坏的行为；5、发生安全事故，有权立即撤离，同时保护现场并立即上报现场指挥人员；交底人被交底人日期日期项目安全领导小组职责1、领导编制本单位中、长期安全工作及环境工作整体规划、目标，制定年度安全生产环境保护工作计划，建立、健全和完善本单位的各项安全生产管理制度和安全技术操作规程；推动本单位的安全生产和劳动保护工作，贯彻执行党和国家的安全生产、环境保护、劳动保护法律法规、政策和制度，并负责监督检查执行情况；2、听取安全管理部门的各类意见，并有义务将合理意见向项目经理汇报，或向相关部门、人员下达强制性指令。必要时有权停止一切危险作业；3、组织定期、不定期的安全生产检查，制止违法、违章指挥作业，在检查中发现施工生产过程存在危及职工生命、健康和单位财产的重大危险时，有权当场停止作业，组织职工撤离现场并报告领导；4、组织有关部门和单位制订或修改安全技术操作规程和安全规章制度，并对其贯彻执行情况进行督促检查；5、领导组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；6、监督项目所有人员的安全职责落实情况，并对所有责任人、安全管理部门进行安全工作考评。7、督促有关部门和单位，按照有关规定及时发放个人防护用品和防暑降温用品，并对防护用品的质量和职工使用情况进行监督、检查；8、督促有关部门和单位落实好环境保护工作；9、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、预防工作。督促有关部门和单位，提出预防事故措施；10、领导组织开展本单位安全生产竞赛、评比和奖罚活动及安全生产经验总结、推广先进经验工作；交底人被交底人日期日期XX工程XX项目经理部各职能部门职责考核中交一公局海威工程建设有限公司XX年XX月XX日考核说明一、适用范围本考核办法是标项目经理部针对本项目内部各职能部门每月进行一次考核，结果将与部门主管行政奖惩挂钩，处罚分为整改、警告、处罚、主管岗位留用观察、撤职。本办法只适用于项目经理部。二、具体考核评分办法1每月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。三、考核部门考核人项目经理项目安全主管部门经理部月度安全生产职责考核表项目经理部月度安全生产职责考核表受检人部门工程技术部安全职责安全生产职责考核情况（检查依据详见本部门安全职责）优良中差（在相应等级上画）1、2、3、填写说明以本部门岗位职责为依据综合打分。如有严重违章行为，在此栏用文字注明条违章款项。存在问题及奖惩措施无有（在相应等级上画）1、2、3、4、填写说明在“无”与“有”上打“”。如“有”，请说明。检查者受检查者考核日期年月日项目经理部月度安全生产职责考核表受检人部门经营部安全职责安全生产职责考核情况（检查依据详见本部门安全职责）优良中差（在相应等级上画）1、2、3、填写说明以本部门岗位职责为依据综合打分。如有严重违章行为，在此栏用文字注明条违章款项。存在问题及奖惩措施无有（在相应等级上画）1、2、3、4、填写说明在“无”与“有”上打“”。如“有”，请说明。检查者受检查者考核日期年月日项目经理部月度安全生产职责考核表受检人部门材料部安全职责安全生产职责考核情况（检查依据详见本部门安全职责）优良中差（在相应等级上画）1、2、3、填写说明以本部门岗位职责为依据综合打分。如有严重违章行为，在此栏用文字注明条违章款项。存在问题及奖惩措施无有（在相应等级上画）1、2、3、4、填写说明在“无”与“有”上打“”。如“有”，请说明。检查者受检查者考核日期年月日项目经理部月度安全生产职责考核表受检人部门财务（劳资）部安全职责安全生产职责考核情况（检查依据详见本部门安全职责）优良中差（在相应等级上画）1、2、3、填写说明以本部门岗位职责为依据综合打分。如有严重违章行为，在此栏用文字注明条违章款项。存在问题及奖惩措施无有（在相应等级上画）1、2、3、4、填写说明在“无”与“有”上打“”。如“有”，请说明。检查者受检查者考核日期年月日项目经理部月度安全生产职责考核表受检人部门经理办公室安全职责安全生产职责考核情况（检查依据详见本部门安全职责）优良中差（在相应等级上画）1、2、3、填写说明以本部门岗位职责为依据综合打分。如有严重违章行为，在此栏用文字注明条违章款项。存在问题及奖惩措施无有（在相应等级上画）1、2、3、4、填写说明在“无”与“有”上打“”。如“有”，请说明。检查者受检查者考核日期年月日项目经理部月度安全生产职责考核表受检人部门安质部安全职责安全生产职责考核情况（检查依据详见本部门安全职责）优良中差（在相应等级上画）1、2、3、填写说明以本部门岗位职责为依据综合打分。如有严重违章行为，在此栏用文字注明条违章款项。存在问题及奖惩措施无有（在相应等级上画）1、2、3、4、填写说明在“无”与“有”上打“”。如“有”，请说明。检查者受检查者考核日期年月日项目经理部月度安全生产职责考核表受检人部门机械部安全职责安全生产职责考核情况（检查依据详见本部门安全职责）优良中差（在相应等级上画）1、2、3、填写说明以本部门岗位职责为依据综合打分。如有严重违章行为，在此栏用文字注明条违章款项。存在问题及奖惩措施无有（在相应等级上画）1、2、3、4、填写说明在“无”与“有”上打“”。如“有”，请说明。检查者受检查者考核日期年月日项目经理部月度安全生产职责考核表受检人部门实验室安全职责安全生产职责考核情况（检查依据详见本部门安全职责）优良中差（在相应等级上画）1、2、3、填写说明以本部门岗位职责为依据综合打分。如有严重违章行为，在此栏用文字注明条违章款项。存在问题及奖惩措施无有（在相应等级上画）1、2、3、4、填写说明在“无”与“有”上打“”。如“有”，请说明。检查者受检查者考核日期年月日项目经理部月度安全生产职责考核表受检人部门测量组安全职责安全生产职责考核情况（检查依据详见本部门安全职责）优良中差（在相应等级上画）1、2、3、填写说明以本部门岗位职责为依据综合打分。如有严重违章行为，在此栏用文字注明条违章款项。存在问题及奖惩措施无有（在相应等级上画）1、2、3、4、填写说明在“无”与“有”上打“”。如“有”，请说明。检查者受检查者考核日期年月日XX工程XX项目经理部各岗位安全职责考核中交一公局海威工程建设有限公司XX年XX月XX日考核说明一、适用范围本考核办法是标项目经理部针对本项目内部各职能部门及各工种、岗位的考核办法，每月进行一次，考核结果将与岗薪及个人收入挂钩。本办法只适用于标项目经理部。二、具体考核评分办法1每季度进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。三、考核部门考核人项目经理项目安全主管部门目录；1、项目经理12、项目副经理23、项目工程师34、项目总经济师45、项目总会计师56、项目质量员67、项目施工员工段长、班组长78、项目安全员89、项目技术员910、项目材料员1011、项目综合办公室综合办主任1112、项目机管员1213、项目资料员1314、项目实验室1415、项目测量组15安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣10分。102未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣L0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣L0分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣L0分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。511进入施工现场，未能做好个人安全防护，扣5分。未能对施工现场施工人员违章行为进行纠正，扣5分。5项目经理小计100注1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人项目安全主管部门考核对象项目经理年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能组织、参与新进场、转岗教育、交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。102未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、整改要求，组织整改落实，扣10分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。1010进入施工现场，未能做好个人安全防护，扣5分。未能对施工现场施工人员违章行为进行纠正，扣5分。5项目副经理小计100注1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人项目安全主管部门考核对象项目副经理年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分；15未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分；103未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；104未能组织工程部，根据施工组织设计，制定安全设施使用计划，扣10分。未能及时提供经营部单项施工应使用的安全设施明细，扣10分。105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣5分，未能及时组织分部分项安全技术培训、教育，扣5分。56未能主持安全防护设施和设备的验收，扣5分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；57未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。109进入施工现场，未能做好个人安全防护，扣5分。未能对施工现场施工人员违章行为进行纠正，扣5分。5项目工程师小计100注1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人项目安全主管部门考核对象项目工程师年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能在进行标后预算时，根据工程地况、施工工艺等实际情况做好安全防护措施经费预算和使用计划，负直接领导责任，扣20分；202未按照施工计划要求，合理组织、编制安全经费使用计划，扣20分。203在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分。209编制各类分包合同、招标合同时，未能做好安全生产条款的制定，出现霸王条款，扣10分。15未能协助解决施工生产过程中有关安全技术问题1010进入施工现场，未能做好个人安全防护，扣5分。未能对施工现场施工人员违章行为进行纠正，扣5分。510未能经常性的对本科室员工进行科室职员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣510项目总经计师小计100注1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人项目安全主管部门考核对象项目总经济师年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能按规定提取年度安全技术措施经费和劳保费用，监督专款专用，扣10分。未能建立安全费用专项科目，扣20分。302未能保障生产安全宣传教育费用的支出，扣10分。103未能监督理有关生产安全违章的奖罚手续。扣5分59未能组织建立安全措施经费使用台帐，扣20分20未组织建立用工人员花名册，及时按合同要求验证分包队伍入场各类人员配置情况。扣10分10未能按规定及时安排购置项目个人安全防护用品，并组织建立安全防护用品的发放记录，扣15分15未能经常性的对本科室员工进行科室职员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分510进入施工现场，未能做好个人安全防护，扣5分。未能对施工现场施工人员违章行为进行纠正，扣5分。5项目总会记师小计100注1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人公司主管部门考核对象项目总会计师年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣20分；202未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5分；253未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20分；无危险点（源）评价记录扣20分；评价记录不全扣10分；无危险点（源）监督记录扣10分；监督记录不全扣5分；254未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25分；无评价记录扣20分；评价记录不全扣10分；无监督记录扣10分；监督记录不全扣5分。25进入施工现场，未能做好个人安全防护，扣5分。未能对施工现场施工人员违章行为进行纠正，扣5分。5项目质量员小计100注1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人项目安全主管部门考核对象项目质量员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分；152未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分；103未能认真执行安全技术措施及操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分；105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分；106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分；510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，制止施工人员的违章行为扣5分，记录不全的缺一个扣2分。511进入施工现场，未能做好个人安全防护，扣5分。未能对施工现场施工人员违章行为进行纠正，扣5分。5项目施工员（工段长、班组长）小计100注1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人项目安全主管部门考核对象项目施工员（工段长、班组长）年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分；202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分；104未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。109进入施工现场，未能做好个人安全防护，扣5分。未能对施工现场施工人员违章行为进行纠正，扣5分。5项目安全员小计100注1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人项目经理考核对象项目安全员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分；202根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5分；103根据施工现场特点与施工需要，未能及时编制或配合总工编制各重点部位危险源的专项施工组织设计，并且报项目总工批准实施扣15分，缺一项扣5分；154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分；106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；107未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分；108未在施工日志上填写安全施工情况纪录或填写专门的每日安全日检查记录扣5分。109进入施工现场，未能做好个人安全防护，扣5分。未能对施工现场施工人员违章行为进行纠正，扣5分。5项目技术员小计100注1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人项目安全主管部门考核对象项目技术员、质检员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分；202未建立安全物资使用发放台帐，扣10分，未建立合格供应商名录扣10分，名录不全的扣5分；未建立机械、机具使用台帐，扣10分。203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣10分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；105未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分；156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣10分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分。157进入施工现场，未能做好个人安全防护，扣5分。未能对施工现场施工人员违章行为进行纠正，扣5分。5项目材料员小计100注1每个月进行安全目标管理责