2007胜利油田5s管理评价准则

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241技监字200722号关于印发胜利油田5S管理评价准则和胜利油田5S管理评分标准的通知管理局、油田分公司各单位，机关有关部门为加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平，现将胜利油田5S管理评价准则和胜利油田5S管理评分标准印发给你们，望各单位认真贯彻执行。油田将把5S管理纳入基层创建与考核的一项重要内容，依据5S管理评分标准进行检查验收和总体评价。附1胜利油田5S管理评价准则2胜利油田5S管理评分标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241二OO七年六月中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241主题词5S管理评价准则评分标准通知（共印100份）胜利油田5S管理评价准则1范围本准则规定了胜利油田5S管理的评价内容。本准则适用于对胜利油田所属勘探、开发、作业、油建、水电、研究院、社区服务等单位工作场所（包括现场作业区和办公区，下同）的5S管理的评价。2术语和定义下列术语和定义适用于本准则。5S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（清洁）（SEIKETSU）、自律（SHITSUKE）的简称。因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为5S。211整理将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品，并进行有效识别，必需品留下，非必需品彻底清除，工作场所只放置必需品。目的是有效利用空间，并防止误用。212整顿将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。目的是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。213清扫清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。目的是保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。214规范将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每胜利石油管理局技术监督处综合科2007年6月11日印发中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241位员工，得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。215自律自觉依规定办事，革除马虎之心，并养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是提升员工的修养，实现员工的自我规范。3一般要求胜利油田5S管理活动的归口部门为技术监督处，各单位质量管理主管部门要组织、协调好本单位5S管理活动的开展，应按胜利油田5S管理评价准则的要求，积极开展5S管理。5S管理应着重于现场（即发生问题的场所）、现物（即发生问题的对象）、现实（即发生问题的现象），以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神。5S管理总的要求是定置、通畅、整齐、透亮、清洁、文明。定置区域划分明确，设备、物料等定位摆放有序；通畅通道畅通，无障碍物；整齐场地划线整齐，人员着装整齐；透亮光照明亮，墙壁、门窗洁亮；清洁工作场所干净、无废弃物，地面平整；文明人人养成好习惯，形成积极进取、健康向上的胜利文化氛围；45S管理具体内容、实施方法、实施步骤41整理411整理的内容A）检查不需要的物品。根据各自单位工作性质的不同，分别从办公室、仓库、化验室、生产现场等工作场所，检查不需要的物品。B）制定要与不要物品的判定标准。根据物品的使用频率，制定要与不要物品的判定标准和处理方法。C要与不要物品分类。按照要与不要的判定标准制定执行规范，将需要物品分类。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241412整理的方法A使用ABC分析法清除不需要的物品。以使用频率的高低来区分，高的为A，依次为B和C，将使用频率高的物品放置在工作人员附近的地方，将使用频率不高的物品集中管理。B根据不同目的选择保管和保存。在5S管理中，保管和保存含义不同。物品短期存放的为保管；物品长期存放的为保存。保管是针对使用量大，使用频率高的物品，地点是在工作场所的附近；保存是针对使用量小，使用频率低的物品，地点是在仓库，离工作场所较远。C利用目视管理进行标准化整理。目视管理是提高企业整体管理水平最有效的方法之一。通常可以采用指示板将物品的有关内容简明扼要地表示出来，如物品名称、分类、数量、存放位置或正在由谁使用等。D运用红牌作战的方法进行整理。红牌作战，即5S管理小组依据要与不要的标准，整理出不必要物品，在其上面贴上红牌，并填写表单编号、所属单位、张贴理由及内容等，让职工对整理后不要的物品一目了然。413整理的步骤A对整理工作场所物品进行盘点，并做好相应记录；B依据标准对物品进行需要与不需要的划分，并明确权限；C确定必要的物品及其数量，对不必要物品进行处理；D定时循环“整理”。42整顿421整顿的内容A对物品整理后，将所有留下来的需要物品按一定的办法实施分类管理，确定物品放置场所；B对物品实施定置管理，绘制定置管理平面图。明确物品的摆放位置、放置方法及标识，以达到快速取和放。422整顿的方法A实施定置管理，确定最佳摆放位置。根据各自单位性质的不同，一般的定置管理包中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241括生产现场定置管理、仓库（急救箱）定置管理、办公室定置管理等内容。B对物品进行目视管理，定位划线并做好标识。不能移动的设备不要划线，标注上设备名称及使用或操作说明予以标识即可；能够移动的设备或物资，要实行定位划线，规定其放置位置，并依据使用情况、存放位置加以标识。423整顿的步骤A对留下来的物品进行分类；B决定物品的放置位置、物品的放置数量和物品的放置方式；C划线定位,进行标识。D彻底进行“整理”，确认“要用”的必需品。43清扫431清扫的内容A将地面、墙壁和窗户等暴露面打扫干净；B划出表示清扫位置的区域和界线；C将可能产生污染的污染源清理干净；D对设备进行清扫、润滑，对电路电器和操作系统进行彻底检修；E制定生产现场的清扫规程并实施。432清扫的方法A将地面、窗户等地方清洁之后，运用目视管理明确作业区域和物品放置位置。通过建立标识，明确决定作业的场地、通道及危险区域，并划定区域界线。B运用颜色管理的方法区分不同区域。对空闲区域、危险和贵重物品存放区域、消防器材存放区域、回收和待修理物品存放区域等用颜色予以区别，使职工明确不同物品存放位置。C实施红牌作战办法，加强对重点设备的检查力度。5S管理检查小组对现场进行检查时，对发现的有油污、不清洁的设备和卫生死角贴上红牌，责令责任人制定纠正措施，并以此作为奖惩的依据。433清扫的步骤A进行“整理”、“整顿”，现场“可视化”；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241B划分并建立卫生责任区制度，定点定时定职定责；C查明污染（跑冒滴漏等）源，力求从根本解决。44规范441规范的内容将整理、整顿、清扫的实施办法制度化、标准化，纳入管理规范贯彻执行，维持成效。442规范的方法A制定专门的规范手册。要将职工共同认可的整理、整顿、清扫等各项工作和应保持的状态汇集成文，形成专门手册。具体内容包括生产场所地面的清洁程序、方法和清扫后状态；确立区域、界线和整顿等表示位置的原则，规定完成后的状态；设备的清扫、检查的进程和完成后的状态；设备的动力部分、润滑部分等部位的清扫、检查过程及完成后的状态；单位的清扫计划和责任者，规定清扫实施后及日常的检查方法。B实施红牌作战办法，进行定期检查。5S管理检查小组对现场进行检查时，不仅检查工作场所的清洁度，而且检查高效的程度。对发现的卫生死角、现场图表与指示牌设置位置不合适等部位贴上红牌，责令责任人制定纠正措施，并以此作为奖惩的依据。443规范的步骤A彻底、到位地落实整理、整顿、清扫工作，职责分明；B明确异常状态出现时的对策和解决方法；C确定检查的尺度和方法；D配套建立相应的奖惩制度，实施兑现。45自律451自律的内容A经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态；B自觉养成良好的习惯，遵守企业的规则和礼仪规定。452自律的方法A运用目视管理的方法。在实施自律过程中，使用标语、醒目的标识、值班图表、进度管理等内容，提醒和要求职工约束自己行为，保持工作场所的干净、高效和安全。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241B建立分级检查制度。根据各单位实际情况，按照现场的管理模式，分别建立5S检查制度，不断督促现场工作效率的提高。453自律的步骤A学习、遵守规章制度；B成为他人的榜样，提升素质水准。胜利油田5S管理评分标准根据胜利油田5S管理评价细则，对三个部分的15个小项进行具体分解评价，评分标准总分值为100分。90分（含）以上为5S管理一流水平；8090分为5S管理优秀水平；6080分为5S管理达标水平；60分以下为5S管理不达标。油田将5S管理纳入基层创建与考核的一项重要内容，依据5S管理评分标准进行检查验收和总体评价，要求申报优秀基层队以上的基层单位5S管理考核达到80分以上，得分在60分以下的基层单位，将取消申报资格。一、整理、整顿、清扫部分（65分）（一）、工作现场的设备、仪器、工具和物品（20分）1、存在下列情况之一者，扣4分，扣完为止A工作现场未实施定置管理，各类物品摆放杂乱，且标识不清；B各种长期不用的物品杂乱摆放在现场；C各种废弃不能使用的设备、仪器、工具等杂乱摆放在现场；D生产现场跑、冒、滴、漏、飞溅问题严重，造成大面积脏污，噪音超标；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241E工具杂乱无章地摆放在工具柜（箱）内，且标识不清；F不能使用的设备和处于正常使用状态的设备摆放在一起，且无标识；G设备、仪器等未明确责任人，且不坚持日常点检。2、每发现一例下列情况扣2分，扣完为止A未按规定悬挂或张贴定置图；B生产现场有跑、冒、滴、漏、飞溅等问题；C设备、仪器脏乱，维护保养不及时；D设备、仪器等未明确责任人，或未坚持日常点检；E现场有废弃不能使用的设备、仪器、工具；F物品未放置在定置区内；G设备、仪器等标识不清楚；H货架或工具柜（箱）破损或无标识；I柜（箱）顶有杂物或积尘；J柜（箱）内物品摆放不整齐或有杂物、积尘；K工具在非工作状态时未按规定位置归位摆放；L台面上物品摆放不整齐；M生产现场有非必需品；N拖拉机等辅助设备无标识，或责任人不明确。（二）、工作现场的通道、地面、门窗、墙壁和作业环境（5分）1、存在下列情况之一者，扣1分，扣完为止A通道与作业区没有划线或有效的标识进行区分；B通道不畅通，或严重不平整；C通道或地面脏乱，有较多烟头、纸屑、油、水或其他杂物；D地面严重破损、不平整；E门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪；F管线锈蚀、脏污，布置凌乱2、每发现一例下列情况扣05分，扣完为止中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241A划线或标识线不清楚，或不统一、不规范；B通道或地面不平整；C物品摆放超出划线；D地面有烟头、纸屑、油污、水渍或其他杂物；E挂贴不必要的物品；F管线有灰尘、污垢，或未实施色标管理；G门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹；H光线不足或空气污浊；I不按统一要求张贴悬挂标语或图片；J废弃管线未及时清除，局部凌乱。（三）、工作现场的产品、文件和记录（5分）1、存在下列情况之一者，扣2分，扣完为止A物品没有分区域放置，且码放不整齐，有积尘、杂物或脏物等；B合格物品未与废品隔离，或废品未及时清理出现场，混杂放置，未做标识；C现场使用的文件和记录脏污，破损严重，随意放置。2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止A物品放置区域不合理或码放不整齐；B物品有积尘，有杂物、脏物或放置区域有多余物；C合格物品有标识，但未及时与废品隔离；D标识不清楚；E现场有过期不使用的文件；F现场使用的文件或记录有破损。（四）、库房和储物间（5分）1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止A未实施定置管理，物品无序摆放；B通道摆放物品，妨碍通行；C合格物品与废品混放，没有标识；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241D没有定期打扫，很脏乱。2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止A合格物品与废品未严格隔离；B温、湿度不符合要求；C标识不清楚；D物品摆放不整齐；E库房和储物间内有积尘。（五）、办公区物品、文件资料和办公环境（10分）1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止A室内物品未实行定置管理、摆放杂乱，办公桌上下和抽屉内的物品过多、摆放无序；B文件资料未实行分类定置存放，有用与无用或长期不用与经常使用的混放在一起，不易查找；C门厅、通道摆放很多物品；D地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物，很脏乱；E门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪；F没有挂单位部门标牌。2、每发现一例下列情况扣1分A办公设施不整洁或有损坏；B办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标识；C有过期、无效的文件；D办公桌上放置有非当日用的文件；E室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味；F门窗、墙壁、地面、天花板、照明实施上有积尘或污迹；G照明设施损坏；H贴挂不必要的物品；I单位部门标牌不统一、不齐全，或有破损。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241（六）、公共设施（5分）1、存在下列情况之一者，扣2分，扣完为止A设备设施损坏，不能使用，或水箱、水龙头关不上，长流水；B公共设施环境卫生无人负责，肮脏不堪，异味严重；C清洁用具、用品未定位摆放，且无标识；D垃圾随意堆放，未实施封闭管理。2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止A地面有污水、污物和湿滑；B门窗、墙壁及管道不整洁；C垃圾散落在垃圾箱外；D门窗、墙壁上乱画乱写；E室（柜）内物品不整齐或不干净；F各类用品用后未及时归位；G标识不清楚。（七）、工作场所建筑物和周围环境（5分）1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止A建筑物破旧没有修缮；B建筑物外面有长期无序堆放的物料或露天垃圾；C建筑物外违规搭建棚、库。2每发现一例下列情况扣1分，扣完为止A建筑物外临时堆放有物料或垃圾；B建筑物外有乱拉的管线；C建筑物存在残破失修处；（八）、工作场所道路和车辆（5分）1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止A道路破损失修，破损路面达15以上；B机动车与非机动车未设置停放区域，无序停放；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241C道路上堆放物料或有其它障碍物；D工作场所内违章行车发生事故；E工作场所内无交通标志和交通标线；F道路照明设施损坏严重；G道路施工未设置安全措施。2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止A车辆停放在非规定的地点；B工作场所内违章行车；C道路标志、标线不清楚；D路灯不亮；E车棚脏乱，或棚内有未清理的破旧自行车；F机动车或自行车停放超出停车区域；G非机动车和摩托车等停放在厂房（办公室）内或通道上。（九）、工作场所绿化和卫生（5分）1、存放下列情况之一者，扣2分,扣完为止A工作场所环境卫生无人打扫，绿地无人养护，杂草丛生，路面脏乱；B工业废弃物排放严重超过环保标准，受到当地环保部门的处罚；C未设置封闭式垃圾箱。2、每发现一例下列情况扣1分A地面、绿地、树木丛中有废弃物；B道路两旁有裸露土地；C有枯死的花草树木；二、清洁部分（15分）（十）清洁（8分）1、存在下列情况之一者，扣4分,扣完为止A未建立保持5S管理成果的各项规章制度；B未制定5S管理检查、考核和奖惩的制度；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412、每发现一例下列情况扣2分，扣完为止A规章制度不完善；B没有规章制度执行情况的检查、考核记录；C责任没有落实到人；D未实施看板管理。（十一）5S管理培训（7分）1、存在下列情况之一者，扣4分A对员工的5S管理培训未形成制度；B未制定5S管理培训计划，也未进行必要的培训。2、每发现一例下列情况扣2分A制定的培训计划不满足需求；B未按计划进行培训；C培训结果未达到预期目标。三、自律部分（20分）（十二）行为规范（5分）1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止A没有相关的职业规范、制度以及礼仪守