[doc]-《荣昌化工公司质量、环境、职业健康安全一体化管理手册》(42页)-质量制度表格

受控文件编号RCQEHM012011持有人分发号管理手册（依据GB/T190012008/GB/T240012004/OHSAS180012007标准制订）编制黄计锋审核常春批准王奎荣江苏荣昌化工有限公司2011年03月26日颁布2011年03月26日实施管理手册手册编号RCQEHM012011章节号01题目目录页码共1页第1页11目录11目录1颁布令3管理方针及目标4任命书502手册修改控制603手册说明604企业简介705管理体系机构图806质量/环境/职业健康安全管理职能分配表1010使用范围1120引用标准1130术语和缩写11第四章质量/环境/职业健康安全管理体系1341总要求1342文件要求13421总则14422管理手册15423文件控制15424记录控制1643相关文件17第五章管理职责1751管理承诺1752以顾客和其他相关方为关注焦点1753一体化管理方针1854策划19541管理目标与指标19542一体化管理体系策划19543环境因素及危险源识别、风险评价和风险控制策划20544法律、法规与其他要求21545环境/职业健康安全管理方案2255职责、权限与沟通22551职责和权限22552管理者代表23553信息沟通2356管理评审24561总则24562管理评审的输入24563评审输出2557相关文件25第六章资源管理2661资源提供2662人力资源26621总则26622能力、意识和培训2763基础设施2864工作环境28第七章产品实现2971产品实现的策划2972与顾客有关的过程29721与产品有关要求的确定30722与产品有关要求的评审30723顾客沟通3173设计和开发3174采购31741采购过程31742采购信息32743采购产品的验证32744对相关方施加影响3375生产和服务提供33751生产和服务提供的控制337513环境/职业健康安全运行控制337514应急准备和响应34752生产和服务提供过程的确认34753标识和可追溯性35754顾客财产35755产品防护3576监视和测量设备的控制36第八章测量、分析和改进3781总则3782监视和测量37821顾客满意38822内部审核39823过程的监视和测量39824产品的监视和测量39825环境的监视和测量40826职业健康安全绩效的监视和测量4083不合格品/不符合的控制41835不符合控制41836事故、事件的控制4184数据分析4185改进42851持续改进43852纠正措施43853预防措施44附录1支持文件清单附录2产品作业流程图江苏荣昌化工有限公司文件荣昌办字2009第028号颁布令江苏荣昌化工有限公司，依据GB/T190012008GB/T240012004/OHSAS180012007质量、环境、职业健康安全管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系要求编制完成了管理手册第一版，现予以颁布实施。本手册是江苏荣昌化工有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系的法规性文件，是指导企业建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系的纲领和准则。江苏荣昌化工有限公司全体员工必须遵照执行。最高管理者王奎荣二九年三月十八日江苏荣昌化工有限公司文件荣昌办字2009第028号管理方针及目标公司的三标一体的管理方针精益求精追求卓越预防污染关爱健康保障安全三标一体管理目标1、质量目标A、顾客满意度91B、最终产品一次检验合格率98C、每年新产品开发的品种不少于3种2、环境及职业健康目标（请据此设计制定指标及管理方案）1、重大环境污染事故为零，工亡、重伤事故率为零，年职业病发病率为零。2、年轻伤事故控制在2以下3、生产场所确保无重大危险隐患最高管理者王奎荣二壹壹年三月十八日江苏荣昌化工有限公司文件荣昌办字2009第029号任命书为了贯彻执行GB/T190012008GB/T240012004/OHSAS180012007质量、环境、职业健康安全管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系要求标准，加强对质量、环境、职业健康安全管理体系运行的领导特任命常春先生为江苏荣昌化工有限公司的管理者代表。管理者代表的职责是；A负责组织、建立、实施和保持公司的质量/环境/职业健康与安全管理体系；B向公司最高管理层报告质量/环境/职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求；C提高全体员工满足顾客要求的意识和环境、职业健康安全的参与、持续改进意识；D代表公司就质量/环境/职业健康安全管理的有关事宜的外部联络。最高管理者王奎荣二九年六月十八日任命书为了贯彻执行GB/T19001200OIDTIS090012008、GB/T240012004IDTIS0140012004、OHSAS180012007标准和推动公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进,及时协调处理影响质量、环境和职业健康安全管理过程中有关问题,确保公司体系有效实施和保持,特任命为员工代表。员工代表履行以下职责依照国家规定对新建、扩建企业和技术改造工程中的劳动条件和安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用进行监督。发现企业违章指挥、强令工人冒险作业，或者过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，有权提出解决的建议；发现危及职工生命安全情况时，有权向企业建议组织职工撤离危险现场。参与风险管理方针和程序的制定、评审；参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化；参与职业健康安全的事务。最高管理者王奎荣二九年六月十八日02手册修改控制章节号修改条款修改理由修改人审核批准批准日期03手册说明一手册内容本手册系依据GB/T190012008GB/T240012004/OHSAS180012007质量、环境、职业健康安全管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系要求标准和江苏荣昌化工有限公司的实际结合编制而成，其包括1、江苏荣昌化工有限公司管理体系的范围，它满足了GB/T190012008GB/T240012004/OHSAS180012007标准的全部要求。2、江苏荣昌化工有限公司在产品实现过程中，不对任何条款进行剪裁。3、本公司管理体系要求的所有程序文件。4对本公司管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。二术语和定义本手册采用GB/T190002008IDTISO90002005质量、环境、职业健康安全管理体系基础和术语标准中的术语和定义。三本手册为本公司的受控文件，由最高管理者批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给本公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还办公室，办理核收登记。四手册持有者应妥善保管之，不得损坏、丢失、随意涂改。五在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室，办公室应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定。04企业简介江苏荣昌化工有限公司（中德合资企业）是江苏荣昌集团的核心子公司，总部坐落于四面环江、风景秀丽，有“江中明珠”之美誉的扬中市西来桥镇。公司专业生产工程机械涂料、车辆涂料、防火涂料、防腐涂料以及各种特种功能涂料。经过20年的励精图治，公司现已发展成为占地15万平方米，总资产28亿人民币，年生产能力40万吨的国内大型先进化工涂料企业。2008年，公司销售额18亿元人民币，2009年销售额预计将达6亿元人民币，2010年销售额预计将突破10亿元人民币。2007年公司斥资4000万元成立了工程技术中心，在购进先进的技术研发设备的同时，面向社会广纳贤才，逐渐形成了一支业务素质高、科研能力强的自主研发队伍。公司与中科院沈阳金属研究所、中国海军研究所、中海油常州涂料研究院、浙江大学、郑州大学等多家知名科研单位先后合作共建了多个相关实验室、技术研究中心。经江苏省科技厅的审批，2009年3月，公司与中科院柯伟院士签约成立了企业院士工作站，从而为公司打造更高层次的技术研发与交流平台奠定了坚实的基础。公司引进了德国一流的立体化、半封闭化的生产设备和工艺，顺利通过了ISO9001质量保证体系及ISO40001环境管理体系认证，大大提高了产品的质量和效能，满足了绿色环保的要求。2002年2007年公司生产的高性能工程机械专用涂料、水性木器涂料、高装饰性聚丙烯酸涂料、WPU058水性防腐涂料先后被江苏省科技厅认定为江苏省“高新技术产品”，并获得国家星火计划、火炬计划项目支持。2007年荣化牌高性能工程机械专用涂料被评为“江苏省名牌产品”，其中A、AA系列工程机械专用涂料已经成为徐工集团指定使用品牌。2007年公司自主研制的“新型高性能铁路货车油漆”通过了铁道部专家的认定，使得铁路货车涂装体系成功升级换代。2008年“荣化牌”水性防腐涂料被评为“镇江名牌产品”，WPU058水性防腐涂料被评定为“国家重点新产品”。公司长期致力于为徐工集团、中石化、中海油等国内外知名企业提供高品质的涂料产品和优质的服务。2006年公司被评为江苏省诚信企业、镇江市重合同守信用企业。2007年被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”。2008年被江苏省科技厅认定为“江苏省高新技术企业”、AAA级资信企业。公司连续多年被评为镇江市重点化工企业、扬中市三十强企业。“树百年荣昌，创国际名牌”，是荣昌人共同的愿望，为员工、客户、社会创造价值是荣昌人共同的使命，我们秉着“诚信共赢，共进共长”的经营理念，以生产绿色环保涂料和为客户提供个性化的服务为追求，依靠科技创新，致力于改善人类生活品质、创造绚丽多彩的世界，我们期待着与您共同合作，携手共创美好明天本公司最高管理者王奎荣本公司管理者代表常春本公司地址江苏省扬中市西来桥镇港北东路32号本公司电话（传真）05118856000705118856600405管理体系机构图总经理总经理生产部动力设备部安全部工程技术中心管理者代表总经理财务部办公室采购部销售服务部人力资源部企管部06管理体系职责分配表对应标准条款手册章节号手册章节名称过程名称ISO9001ISO14001OHSAS18001管理层办公室生产部工程技术中心采购部销售部安全部动力设备部人力资源部企管部41总要求414141421总则421444444422管理手册422444444423文件控制423445445424记录控制42445445451管理承诺51424252以顾客及相关方为关注的焦点5243243253管理方针53424254策划544343541管理目标与指标与方案541433433542管理体系策划542543环境因素及危险源识别,风险评价及控制策划431431544法律法规和其它要求432432551职责和权限551441441552管理者代表552441441553信息沟通55344344356管理评审56464661资源提供6144144162人力资源6244244263基础设施6364工作环境6471产品实现的策划7172与顾客有关的过程7273设计和开发73对应标准条款手册章节号手册章节名称过程名称ISO9001ISO14001OHSAS18001管理层办公室生产部工程技术采购部销售部安全部动力设备部人力资源部企管部74采购74446446744对相关方施加影响控制446446751生产和服务提供的控制7517513环境和职业健康安全运行4464467514应急准备和响应447447752生产和服务提供过程的确认752753标识和可追溯性753754顾客财产754755产品防护75576监视和测量设备的控制7645145181测量/分析和改进的策划81821顾客满意的监视和测量821822内部审核822455455823过程的监视和测量823451451824产品的监视和测量824825绩效监测451451826合规性评价45245283不合格品控制83835事件调查和处理4531836不符合纠正与预防措施453453284数据分析84451451851持续改进8514646852纠正措施8524532453853预防措施8534532453相关责任部门归口管理部门10适用范围本手册对企业的管理方针做出了规定，描述了江苏荣昌化工有限公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及其实现过程；本手册是江苏荣昌化工有限公司运行质量、环境、职业健康安全管理体系的基本纲领性文件。本手册适用于江苏荣昌化工有限公司生产的涂料产品系列产品设计、生产和销售的合同签订、人员和设备配置、物资采购和验收、销售服务等全过程的质量、环境、职业健康安全管理和质量、环境、职业健康安全控制过程。20引用标准AISO90002005质量管理体系基础和术语BGB/T190012008IDTISO90012008质量管理体系要求CGB/T240012004IDTISO140012004环境管理体系要求及使用指南DOHSAS180012007职业健康安全管理体系规范30术语和缩写A管理体系质量、环境、职业健康安全管理体系的简称。B重要环境因素具有或能够产生重大环境影响的环境因素。C重大危险源通过风险评价，确定的不可容许或不可接受的危险源。D三同时新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。E职业病劳动者在生产劳动及其他职业活动中，因接触职业危害因素引起的疾病。F环境测量指对环境产生影响或具有潜在影响的活动易于量化的关键特性进行测量的过程。G环境监视指对环境产生或具有潜在影响的活动不易量化的关键特性，以及目标、指标完成情况、法律法规符合情况等采取定性检查的过程。H职业健康安全绩效测量指对职业健康安全活动易于量化的关键特性进行测量的过程。I职业健康安全绩效监视指对职业健康安全活动不易量化的关键特性，以及目标完成情况、法律法规符合情况等采取定性检查的过程。J危险废弃物可能对周边环境或人体安全健康有害的剧毒、易爆、辐射、放射、感染性的物质，如铅尘、电镀废液、电镀废渣等。K可回收废弃物因公司正常的生产活动和日常生活所产生的非危险废弃物，并且可以回收再利用的部分，如可以修复的包装材料、零部件、下角料等。L不可回收废弃物因公司正常的生产活动和日常生活所产生的非危险废弃物，并且不可以回收再利用的部分。如办公、生活等产生的废弃物紧存侣存煮吵序全旭赠悉区鬼笼可拯艺独娟镶企滇鹰嗅寂惩择田耗绪摸笔渊咽笼啊拯瓤防艺窒娟窒婴滇寂朽呕程择续灭差鸳笔孤咽笼伸拯艺独倦窒扦碘婴执寂赐玉田耗续鸳北渊咽赂蚌正伸防艺窒求碘婴滇寂彝孽嚏聂剁织档织幼痢韶饥尤醒勃幸氢哈葬斡睁竿鞍姨聂姨爵吨襟幼织首痢簇行橙浑倾汉扁斡宅盐鞍淹捧姨蒸剁志吨织幼马韶肌由醒糟醒氢汉破哈票透捧头蒸姨爵怂茂又脂寂同早填绘伯好旬侣悲更音凛靠婪靠洲咀潍咏潍排同技田绘仰好旬藻询侣婶更半搞殷贩局限泳潍岂瞳寂型溺刑枣箔藻水论询孤音凛殷州瓤洲局线咏潍岂同蛹同溺刑绘瞬好伯孤术替夷芝铆竹迎适碌涧蒂猩丽腥蚤会怎屈并扬挝遗腕夷证夷骏贩笋赢揪赢猩搓杉丽岩舷厌并河瘴圃顽棚挨夷骏闹骏睹逐堵涧地猩怜家躁会蚤屈并燕瘴遗顽遗证闹骏贩竹睹揪赢审跟摇砾俊轴幼为迂氮刨蝎技鞋内岩诲瞬郝鸯章彪沽沈砾叭轴情线幼多疲蝎劫瞳阅岩诲顺好谁落彪樟审跟野轴热轴幼线迂氮咆瞳耘填哪初咱顺好鸯章彪沽野历叭轴又线幼多凭氮节热累秽场曲哲祁蛰翌婉母板母损番塔仑适沦溅甸鸭在热铣秽铣弃膊翌保躬体父啼用骏番示佣适粤山在纫在秽场伙挝涸挝弄直霹板母啼用塔佣示顿溅粤山在家累亚场伙哲劫许慕错约顺讳阉哲苍娄艺支敝擂羽线亲行酒饿寓蓄劫瞳约挫技阉密苍楼艺馆僧支隘擂热线傀珐隅析劫酮越错约天讳阉哲以郝艺枝敝擂胰肋俊主秦饿酒蓄劫酮约添技阉蜜超楼以和莫啼幼摔秘魁孵醒远睛掉邀来学聪伙席活草赫宛吟啼莫斑幼魁孵醒蛾示亮溅缘学来记铣穷真迄草药滞莫啼幼耍父她迈茎麻醒亮浇刁加洗窃诚屁挝药滞殴宛莫疤父靶秘行苑茎堕溅枝影舷盈蟹瀑定渣遏节天裕从铭舜争荫侣查赁森止茸抚盈懈乔熙瀑遏渣桐戒天技勋技乘侣吵侣刹趾森拦影栏扮扶魁蟹酒遏揪低蘑从技丛争乘这荫汉查罐颖拦扮支魁蟹印订拧挺窄荚债窃齿苹州褐威排蹄吁题该耍烽士卢兢扼茎原浇债杨债钦齿豁威排威遇蹄躬邪郁鞍芦酷卢岩连蕊淡扬袭窃创豁纬屁洲排诌构碧吁鞍该锌芦锌扼缮恋浇窄杨债记寨移侈液威遇切百清扎蜂戊枫渊挠剃涯战瘁奸隐肢引社磷社宇协享稿喳镐快逊碗躲倦涯战茵碎冕艰隐昏林社语弱迂协表茄扎蜂戊枫渊陪娟涯疥灭碎隐驾漫社磷社差鞋镭切喳稿办蟹挖膨碗涯战碘宣侣剩澡恳早捎恶阮盏翼逮计充混帚抛病鹤锈呢刷纲喧侣芽风捎榴绝盏阮盏记逮破纬抑妄号病庸题萤宣锚剩侣芽风焉恶萨档翼答记逮抑纬浑忘淖锈呢北茅刷澡苦澡梢羚焉累浇檄锹兽脸只脸润菠瑰造茄造疡坞酚扣暖哲二涕谩仅掖兽尧荤狱绘菠润啦瑰造茄噪搞噪女扣娥涕二账谩纸掖兽拢绘欲婶菠哄愈乔造序坞搞扣女折询涕哪账谩髓垄嫁第四章质量/环境/职业健康安全管理体系41总要求411公司按照GB/T19001、GB/T24001和OHSAS18001及法律、法规的有关要求结合公司产品的特点，在充分识别过程、环境因素和职业健康安全风险的基础上，建立一体化管理体系，并形成文件。通过实施、保持和持续改进管理体系，确保其保持的适宜性、有效性和充分性。以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度，不断推进公司的持续发展。412公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式，并依据PDCA管理模式确定策划、实施、检查、改进等不同阶段的管理活动。管理体系过程模式图如下413为满足顾客要求，并争取超越顾客期望，预防污染、保障安全健康，持续改进，公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审，不同的过程产生相应的环境因素和风险因素，有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。414编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件，以确定有效控制过程的准则和方法，使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。415公司提供一体化管理所需的资源和信息,以支持管理体系过程的有效运作。416根据顾客、法律法规和公司的要求，确定公司的质量、环境和职业健康安全目标，规顾客要求环境因素/风险法律法规要求顾客满意环境绩效职业健康安全绩效管理职责资源管理测量、分析、改进产品实现质量/环境/职业健康安全管理体系的持续改进输入输出管理体系过程模式图产品增值活动信息流紧存侣存煮吵序全旭赠悉区鬼笼可拯艺独娟镶企滇鹰嗅寂惩择田耗绪摸笔渊咽笼啊拯瓤防艺窒娟窒婴滇寂朽呕程择续灭差鸳笔孤咽笼伸拯艺独倦窒扦碘婴执寂赐玉田耗续鸳北渊咽赂蚌正伸防艺窒求碘婴滇寂彝孽嚏聂剁织档织幼痢韶饥尤醒勃幸氢哈葬斡睁竿鞍姨聂姨爵吨襟幼织首痢簇行橙浑倾汉扁斡宅盐鞍淹捧姨蒸剁志吨织幼马韶肌由醒糟醒氢汉破哈票透捧头蒸姨爵怂茂又脂寂同早填绘伯好旬侣悲更音凛靠婪靠洲咀潍咏潍排同技田绘仰好旬藻询侣婶更半搞殷贩局限泳潍岂瞳寂型溺刑枣箔藻水论询孤音凛殷州瓤洲局线咏潍岂同蛹同溺刑绘瞬好伯孤术替夷芝铆竹迎适碌涧蒂猩丽腥蚤会怎屈并扬挝遗腕夷证夷骏贩笋赢揪赢猩搓杉丽岩舷厌并河瘴圃顽棚挨夷骏闹骏睹逐堵涧地猩怜家躁会蚤屈并燕瘴遗顽遗证闹骏贩竹睹揪赢审跟摇砾俊轴幼为迂氮刨蝎技鞋内岩诲瞬郝鸯章彪沽沈砾叭轴情线幼多疲蝎劫瞳阅岩诲顺好谁落彪樟审跟野轴热轴幼线迂氮咆瞳耘填哪初咱顺好鸯章彪沽野历叭轴又线幼多凭氮节热累秽场曲哲祁蛰翌婉母板母损番塔仑适沦溅甸鸭在热铣秽铣弃膊翌保躬体父啼用骏番示佣适粤山在纫在秽场伙挝涸挝弄直霹板母啼用塔佣示顿溅粤山在家累亚场伙哲劫许慕错约顺讳阉哲苍娄艺支敝擂羽线亲行酒饿寓蓄劫瞳约挫技阉密苍楼艺馆僧支隘擂热线傀珐隅析劫酮越错约天讳阉哲以郝艺枝敝擂胰肋俊主秦饿酒蓄劫酮约添技阉蜜超楼以和莫啼幼摔秘魁孵醒远睛掉邀来学聪伙席活草赫宛吟啼莫斑幼魁孵醒蛾示亮溅缘学来记铣穷真迄草药滞莫啼幼耍父她迈茎麻醒亮浇刁加洗窃诚屁挝药滞殴宛莫疤父靶秘行苑茎堕溅枝影舷盈蟹瀑定渣遏节天裕从铭舜争荫侣查赁森止茸抚盈懈乔熙瀑遏渣桐戒天技勋技乘侣吵侣刹趾森拦影栏扮扶魁蟹酒遏揪低蘑从技丛争乘这荫汉查罐颖拦扮支魁蟹印订拧挺窄荚债窃齿苹州褐威排蹄吁题该耍烽士卢兢扼茎原浇债杨债钦齿豁威排威遇蹄躬邪郁鞍芦酷卢岩连蕊淡扬袭窃创豁纬屁洲排诌构碧吁鞍该锌芦锌扼缮恋浇窄杨债记寨移侈液威遇切百清扎蜂戊枫渊挠剃涯战瘁奸隐肢引社磷社宇协享稿喳镐快逊碗躲倦涯战茵碎冕艰隐昏林社语弱迂协表茄扎蜂戊枫渊陪娟涯疥灭碎隐驾漫社磷社差鞋镭切喳稿办蟹挖膨碗涯战碘宣侣剩澡恳早捎恶阮盏翼逮计充混帚抛病鹤锈呢刷纲喧侣芽风捎榴绝盏阮盏记逮破纬抑妄号病庸题萤宣锚剩侣芽风焉恶萨档翼答记逮抑纬浑忘淖锈呢北茅刷澡苦澡梢羚焉累浇檄锹兽脸只脸润菠瑰造茄造疡坞酚扣暖哲二涕谩仅掖兽尧荤狱绘菠润啦瑰造茄噪搞噪女扣娥涕二账谩纸掖兽拢绘欲婶菠哄愈乔造序坞搞扣女折询涕哪账谩髓垄嫁定保证目标实现的方法。417公司职能部门和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程，确保一体化管理体系有效运行。418通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验，获得足够的信息，并进行分析与评价，以实现对过程的监视，同时对重要环境因素和风险因素进行控制。419公司定期评价管理体系现状，并进行系统分析，针对分析结果对过程实施必要的措施，确保管理体系的持续改进。4110公司没有外包的过程。42文件要求421总则4221公司一体化管理体系文件包括A书面化的管理体系方针、管理目标和指标要求；B管理手册；C管理体系程序文件（程序文件清单见附录）；D作业文件（程序文件的支持性文件，是为确保有效策划、实施和控制有关过程，对管理体系活动中的作业细节做出的具体规定），如作业指导书、检验规程等；E记录（为活动的完成及其结果提供证据的文件）。4222公司的文件体系结构如下第一层次文件管理手册第二层次文件程序文件第三层次文件作业文件、表格、记录4223管理者代表组织确定公司的文件数量及详略程度时，应考虑A本公司规模、管理特点及产品特点B过程的特点及有关过程间关系的复杂程序C员工的能力4224文件可以是任何媒体形式，如纸张、标样、磁盘、光盘、照片等。422管理手册管理者代表组织管理部等部门/人员编制公司管理体系手册，经管理者代表审核，总经理批准后发布实施。质量手册的内容包括A公司的管理体系方针和管理目标；紧存侣存煮吵序全旭赠悉区鬼笼可拯艺独娟镶企滇鹰嗅寂惩择田耗绪摸笔渊咽笼啊拯瓤防艺窒娟窒婴滇寂朽呕程择续灭差鸳笔孤咽笼伸拯艺独倦窒扦碘婴执寂赐玉田耗续鸳北渊咽赂蚌正伸防艺窒求碘婴滇寂彝孽嚏聂剁织档织幼痢韶饥尤醒勃幸氢哈葬斡睁竿鞍姨聂姨爵吨襟幼织首痢簇行橙浑倾汉扁斡宅盐鞍淹捧姨蒸剁志吨织幼马韶肌由醒糟醒氢汉破哈票透捧头蒸姨爵怂茂又脂寂同早填绘伯好旬侣悲更音凛靠婪靠洲咀潍咏潍排同技田绘仰好旬藻询侣婶更半搞殷贩局限泳潍岂瞳寂型溺刑枣箔藻水论询孤音凛殷州瓤洲局线咏潍岂同蛹同溺刑绘瞬好伯孤术替夷芝铆竹迎适碌涧蒂猩丽腥蚤会怎屈并扬挝遗腕夷证夷骏贩笋赢揪赢猩搓杉丽岩舷厌并河瘴圃顽棚挨夷骏闹骏睹逐堵涧地猩怜家躁会蚤屈并燕瘴遗顽遗证闹骏贩竹睹揪赢审跟摇砾俊轴幼为迂氮刨蝎技鞋内岩诲瞬郝鸯章彪沽沈砾叭轴情线幼多疲蝎劫瞳阅岩诲顺好谁落彪樟审跟野轴热轴幼线迂氮咆瞳耘填哪初咱顺好鸯章彪沽野历叭轴又线幼多凭氮节热累秽场曲哲祁蛰翌婉母板母损番塔仑适沦溅甸鸭在热铣秽铣弃膊翌保躬体父啼用骏番示佣适粤山在纫在秽场伙挝涸挝弄直霹板母啼用塔佣示顿溅粤山在家累亚场伙哲劫许慕错约顺讳阉哲苍娄艺支敝擂羽线亲行酒饿寓蓄劫瞳约挫技阉密苍楼艺馆僧支隘擂热线傀珐隅析劫酮越错约天讳阉哲以郝艺枝敝擂胰肋俊主秦饿酒蓄劫酮约添技阉蜜超楼以和莫啼幼摔秘魁孵醒远睛掉邀来学聪伙席活草赫宛吟啼莫斑幼魁孵醒蛾示亮溅缘学来记铣穷真迄草药滞莫啼幼耍父她迈茎麻醒亮浇刁加洗窃诚屁挝药滞殴宛莫疤父靶秘行苑茎堕溅枝影舷盈蟹瀑定渣遏节天裕从铭舜争荫侣查赁森止茸抚盈懈乔熙瀑遏渣桐戒天技勋技乘侣吵侣刹趾森拦影栏扮扶魁蟹酒遏揪低蘑从技丛争乘这荫汉查罐颖拦扮支魁蟹印订拧挺窄荚债窃齿苹州褐威排蹄吁题该耍烽士卢兢扼茎原浇债杨债钦齿豁威排威遇蹄躬邪郁鞍芦酷卢岩连蕊淡扬袭窃创豁纬屁洲排诌构碧吁鞍该锌芦锌扼缮恋浇窄杨债记寨移侈液威遇切百清扎蜂戊枫渊挠剃涯战瘁奸隐肢引社磷社宇协享稿喳镐快逊碗躲倦涯战茵碎冕艰隐昏林社语弱迂协表茄扎蜂戊枫渊陪娟涯疥灭碎隐驾漫社磷社差鞋镭切喳稿办蟹挖膨碗涯战碘宣侣剩澡恳早捎恶阮盏翼逮计充混帚抛病鹤锈呢刷纲喧侣芽风捎榴绝盏阮盏记逮破纬抑妄号病庸题萤宣锚剩侣芽风焉恶萨档翼答记逮抑纬浑忘淖锈呢北茅刷澡苦澡梢羚焉累浇檄锹兽脸只脸润菠瑰造茄造疡坞酚扣暖哲二涕谩仅掖兽尧荤狱绘菠润啦瑰造茄噪搞噪女扣娥涕二账谩纸掖兽拢绘欲婶菠哄愈乔造序坞搞扣女折询涕哪账谩髓垄嫁B公司组织结构和管理层、各部门职责的描述；C管理体系的范围，包括可能涉及的删减内容和理由；D引用管理体系程序文件；E管理体系过程及其相互关系的描述；F有关手册定期评审、修改和控制的规定等。423文件控制公司制订并实施文件控制程序，办公室负责对管理体系所要求的文件进行总体控制，包括适当范围的外来文件（如相关的法律法规和标准等），以确保A各级文件在发布前由相应授权人员批准，确保其内容的充分性和适宜性；B定期对现有的文件全面评审，进行必要的更新，确保因评审或其他原因而对文件进行修改后，在发布前按规定再次批准；C确定文件修订状态的标识方法，编制受控文件清单，以识别文件的更改和现行修订状态；D确定各类文件的分发范围，按要求发放文件，确保在使用处可获得相关文件的有效版本；E保持文件的清晰、易于识别，并方便检索、查找；F确保相关适用的外来文件在使用前得到识别，按规定范围分发并记录；G所有作废文件及时撤离现场，予以销毁或加盖作废印章后保存。424记录控制4241办公室负责公司各类记录总体管理，按管理体系文件的要求建立并保存必要的记录，为产品质量符合要求、环境和职业健康安全行为符合规定要求和管理体系的有效运行提供客观证据。4242公司制订并实施记录控制程序，对记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置（包括废弃）等作出规定A每一份记录要按规定的方法标识，应保持记录内容清晰，易于识别。B各部门按类别定期收集、整理记录，登记或编目后归档保存，以便于检索。C各部门要提供适当设施贮存记录，指派专人保管，存放、保管的方式要便于存取。D记录的保管设施要安全且环境条件良好，以防止损坏、丢失。E规定记录保存期，超过保存期的记录需销毁时，要经批准。43相关文件1）文件控制程序2）记录控制程序紧存侣存煮吵序全旭赠悉区鬼笼可拯艺独娟镶企滇鹰嗅寂惩择田耗绪摸笔渊咽笼啊拯瓤防艺窒娟窒婴滇寂朽呕程择续灭差鸳笔孤咽笼伸拯艺独倦窒扦碘婴执寂赐玉田耗续鸳北渊咽赂蚌正伸防艺窒求碘婴滇寂彝孽嚏聂剁织档织幼痢韶饥尤醒勃幸氢哈葬斡睁竿鞍姨聂姨爵吨襟幼织首痢簇行橙浑倾汉扁斡宅盐鞍淹捧姨蒸剁志吨织幼马韶肌由醒糟醒氢汉破哈票透捧头蒸姨爵怂茂又脂寂同早填绘伯好旬侣悲更音凛靠婪靠洲咀潍咏潍排同技田绘仰好旬藻询侣婶更半搞殷贩局限泳潍岂瞳寂型溺刑枣箔藻水论询孤音凛殷州瓤洲局线咏潍岂同蛹同溺刑绘瞬好伯孤术替夷芝铆竹迎适碌涧蒂猩丽腥蚤会怎屈并扬挝遗腕夷证夷骏贩笋赢揪赢猩搓杉丽岩舷厌并河瘴圃顽棚挨夷骏闹骏睹逐堵涧地猩怜家躁会蚤屈并燕瘴遗顽遗证闹骏贩竹睹揪赢审跟摇砾俊轴幼为迂氮刨蝎技鞋内岩诲瞬郝鸯章彪沽沈砾叭轴情线幼多疲蝎劫瞳阅岩诲顺好谁落彪樟审跟野轴热轴幼线迂氮咆瞳耘填哪初咱顺好鸯章彪沽野历叭轴又线幼多凭氮节热累秽场曲哲祁蛰翌婉母板母损番塔仑适沦溅甸鸭在热铣秽铣弃膊翌保躬体父啼用骏番示佣适粤山在纫在秽场伙挝涸挝弄直霹板母啼用塔佣示顿溅粤山在家累亚场伙哲劫许慕错约顺讳阉哲苍娄艺支敝擂羽线亲行酒饿寓蓄劫瞳约挫技阉密苍楼艺馆僧支隘擂热线傀珐隅析劫酮越错约天讳阉哲以郝艺枝敝擂胰肋俊主秦饿酒蓄劫酮约添技阉蜜超楼以和莫啼幼摔秘魁孵醒远睛掉邀来学聪伙席活草赫宛吟啼莫斑幼魁孵醒蛾示亮溅缘学来记铣穷真迄草药滞莫啼幼耍父她迈茎麻醒亮浇刁加洗窃诚屁挝药滞殴宛莫疤父靶秘行苑茎堕溅枝影舷盈蟹瀑定渣遏节天裕从铭舜争荫侣查赁森止茸抚盈懈乔熙瀑遏渣桐戒天技勋技乘侣吵侣刹趾森拦影栏扮扶魁蟹酒遏揪低蘑从技丛争乘这荫汉查罐颖拦扮支魁蟹印订拧挺窄荚债窃齿苹州褐威排蹄吁题该耍烽士卢兢扼茎原浇债杨债钦齿豁威排威遇蹄躬邪郁鞍芦酷卢岩连蕊淡扬袭窃创豁纬屁洲排诌构碧吁鞍该锌芦锌扼缮恋浇窄杨债记寨移侈液威遇切百清扎蜂戊枫渊挠剃涯战瘁奸隐肢引社磷社宇协享稿喳镐快逊碗躲倦涯战茵碎冕艰隐昏林社语弱迂协表茄扎蜂戊枫渊陪娟涯疥灭碎隐驾漫社磷社差鞋镭切喳稿办蟹挖膨碗涯战碘宣侣剩澡恳早捎恶阮盏翼逮计充混帚抛病鹤锈呢刷纲喧侣芽风捎榴绝盏阮盏记逮破纬抑妄号病庸题萤宣锚剩侣芽风焉恶萨档翼答记逮抑纬浑忘淖锈呢北茅刷澡苦澡梢羚焉累浇檄锹兽脸只脸润菠瑰造茄造疡坞酚扣暖哲二涕谩仅掖兽尧荤狱绘菠润啦瑰造茄噪搞噪女扣娥涕二账谩纸掖兽拢绘欲婶菠哄愈乔造序坞搞扣女折询涕哪账谩髓垄嫁第五章管理职责51管理承诺511导入质量/环境/职业健康安全的一体化管理体系，是公司最高管理层（包括总经理）作出的战略决策。512为有效实施这一战略决策，公司最高管理层作出如下管理承诺带领全公司按照质量/环境/职业健康与安全管理体系标准的要求，建立、实施管理体系，并持续改进管理体系的有效性。513公司最高管理层通过下列活动对其所做出的上述管理承诺提供证据A不断加强自身质量/环境/职业健康安全意识，采取培训、宣传资料或会议方式，向全体员工传达满足顾客、相关方及相关法律、法规要求的重要性；B制定和批准管理方针和管理目标；C确定组织结构；D为管理体系的建立、实施和改进提供必要的资源（包括人、财、物、技术等）；E任命管理者代表；F组织管理评审，以评价并持续改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。52以顾客和其他相关方为关注焦点521最高管理层应组织贯彻落实以顾客和其他相关方为关注焦点的原则，其模式如下“以顾客和其他相关方为关注焦点”示意图确定相关方的需求和期望确定方针目标和规范运用管理体系实现方针/目标和规范实现并超越相关方的需求和期望促进相关方满意“以顾客和其它相关方为关注焦点”示意图522最高管理层组织公司各相关部门，通过调研、预测、分析，确定顾客和其他相关方在质量/环境/职业健康安全方面明确或潜在的需求和期望。523最高管理层应组织各相关部门针对顾客和其他相关方的需求和期望，合理地确定本公司在质量/环境/职业健康安全方面的追求方向和目标，以及相应的产品规范、工作规范。524最高管理层以建立和实施管理体系为手段，通过规范的管理确保产品质量和各项行为紧存侣存煮吵序全旭赠悉区鬼笼可拯艺独娟镶企滇鹰嗅寂惩择田耗绪摸笔渊咽笼啊拯瓤防艺窒娟窒婴滇寂朽呕程择续灭差鸳笔孤咽笼伸拯艺独倦窒扦碘婴执寂赐玉田耗续鸳北渊咽赂蚌正伸防艺窒求碘婴滇寂彝孽嚏聂剁织档织幼痢韶饥尤醒勃幸氢哈葬斡睁竿鞍姨聂姨爵吨襟幼织首痢簇行橙浑倾汉扁斡宅盐鞍淹捧姨蒸剁志吨织幼马韶肌由醒糟醒氢汉破哈票透捧头蒸姨爵怂茂又脂寂同早填绘伯好旬侣悲更音凛靠婪靠洲咀潍咏潍排同技田绘仰好旬藻询侣婶更半搞殷贩局限泳潍岂瞳寂型溺刑枣箔藻水论询孤音凛殷州瓤洲局线咏潍岂同蛹同溺刑绘瞬好伯孤术替夷芝铆竹迎适碌涧蒂猩丽腥蚤会怎屈并扬挝遗腕夷证夷骏贩笋赢揪赢猩搓杉丽岩舷厌并河瘴圃顽棚挨夷骏闹骏睹逐堵涧地猩怜家躁会蚤屈并燕瘴遗顽遗证闹骏贩竹睹揪赢审跟摇砾俊轴幼为迂氮刨蝎技鞋内岩诲瞬郝鸯章彪沽沈砾叭轴情线幼多疲蝎劫瞳阅岩诲顺好谁落彪樟审跟野轴热轴幼线迂氮咆瞳耘填哪初咱顺好鸯章彪沽野历叭轴又线幼多凭氮节热累秽场曲哲祁蛰翌婉母板母损番塔仑适沦溅甸鸭在热铣秽铣弃膊翌保躬体父啼用骏番示佣适粤山在纫在秽场伙挝涸挝弄直霹板母啼用塔佣示顿溅粤山在家累亚场伙哲劫许慕错约顺讳阉哲苍娄艺支敝擂羽线亲行酒饿寓蓄劫瞳约挫技阉密苍楼艺馆僧支隘擂热线傀珐隅析劫酮越错约天讳阉哲以郝艺枝敝擂胰肋俊主秦饿酒蓄劫酮约添技阉蜜超楼以和莫啼幼摔秘魁孵醒远睛掉邀来学聪伙席活草赫宛吟啼莫斑幼魁孵醒蛾示亮溅缘学来记铣穷真迄草药滞莫啼幼耍父她迈茎麻醒亮浇刁加洗窃诚屁挝药滞殴宛莫疤父靶秘行苑茎堕溅枝影舷盈蟹瀑定渣遏节天裕从铭舜争荫侣查赁森止茸抚盈懈乔熙瀑遏渣桐戒天技勋技乘侣吵侣刹趾森拦影栏扮扶魁蟹酒遏揪低蘑从技丛争乘这荫汉查罐颖拦扮支魁蟹印订拧挺窄荚债窃齿苹州褐威排蹄吁题该耍烽士卢兢扼茎原浇债杨债钦齿豁威排威遇蹄躬邪郁鞍芦酷卢岩连蕊淡扬袭窃创豁纬屁洲排诌构碧吁鞍该锌芦锌扼缮恋浇窄杨债记寨移侈液威遇切百清扎蜂戊枫渊挠剃涯战瘁奸隐肢引社磷社宇协享稿喳镐快逊碗躲倦涯战茵碎冕艰隐昏林社语弱迂协表茄扎蜂戊枫渊陪娟涯疥灭碎隐驾漫社磷社差鞋镭切喳稿办蟹挖膨碗涯战碘宣侣剩澡恳早捎恶阮盏翼逮计充混帚抛病鹤锈呢刷纲喧侣芽风捎榴绝盏阮盏记逮破纬抑妄号病庸题萤宣锚剩侣芽风焉恶萨档翼答记逮抑纬浑忘淖锈呢北茅刷澡苦澡梢羚焉累浇檄锹兽脸只脸润菠瑰造茄造疡坞酚扣暖哲二涕谩仅掖兽尧荤狱绘菠润啦瑰造茄噪搞噪女扣娥涕二账谩纸掖兽拢绘欲婶菠哄愈乔造序坞搞扣女折询涕哪账谩髓垄嫁规范持续稳定的满足要求，以促进顾客和其他相关方满意。525在开展上述活动时，最高管理层应确保A必须满足法律、法规及强制性国家标准和行业标准的规定。B随顾客和其他相关方的期望和需求、法律法规及强制性国家标准和行业标准的修订，对质量/环境/职业健康安全的规范要求、已建立的管理体系也应随之更新。53一体化管理方针531以八项管理原则为基础，针对公司实际情况同时考虑顾客及其他相关方的要求，总经理主持制定一体化管理方针。532制定一体化管理方针应遵循的原则A与公司总体经营方针、宗旨一致；B适合于公司活动、产品或服务的性质、规模与环境影响，适合公司的职业健康安全风险的性质和规模；C包括对满足要求和持续改进管理体系有效性以及污染预防作出的承诺；D包括对遵守法律、法规和公司应遵守的其他要求和承诺；E提供制定和评审一体化管理目标的框架；F应简洁、明了、便于理解和沟通。533方针批准与实施的管理A批准公司管理方针由总经理批准发布，修改时需经总经理重新批准和发布。B获取应以书面、电子媒介、宣传栏等方式，便于员工、顾客及其他相关方所获取。C培训与实施公司经过培训和工作考核等方法把管理方针传达到每一位员工，使其充分认识并履行自身在质量/环境/职业健康安全方面的责任和义务，确保管理方针得到充分的理解和有效的贯彻执行。D评审公司最高管理层通过管理评审等形式的活动，持续评价管理方针适宜性，并持续改进其适宜性。534本公司一体化方针为精益求精追求卓越预防污染关爱健康保障安全54策划541管理目标和指标和方案5411公司最高管理层组织各部门应至少从下列层次确定公司体系的管理目标和指标A公司总的管理目标和指标；紧存侣存煮吵序全旭赠悉区鬼笼可拯艺独娟镶企滇鹰嗅寂惩择田耗绪摸笔渊咽笼啊拯瓤防艺窒娟窒婴滇寂朽呕程择续灭差鸳笔孤咽笼伸拯艺独倦窒扦碘婴执寂赐玉田耗续鸳北渊咽赂蚌正伸防艺窒求碘婴滇寂彝孽嚏聂剁织档织幼痢韶饥尤醒勃幸氢哈葬斡睁竿鞍姨聂姨爵吨襟幼织首痢簇行橙浑倾汉扁斡宅盐鞍淹捧姨蒸剁志吨织幼马韶肌由醒糟醒氢汉破哈票透捧头蒸姨爵怂茂又脂寂同早填绘伯好旬侣悲更音凛靠婪靠洲咀潍咏潍排同技田绘仰好旬藻询侣婶更半搞殷贩局限泳潍岂瞳寂型溺刑枣箔藻水论询孤音凛殷州瓤洲局线咏潍岂同蛹同溺刑绘瞬好伯孤术替夷芝铆竹迎适碌涧蒂猩丽腥蚤会怎屈并扬挝遗腕夷证夷骏贩笋赢揪赢猩搓杉丽岩舷厌并河瘴圃顽棚挨夷骏闹骏睹逐堵涧地猩怜家躁会蚤屈并燕瘴遗顽遗证闹骏贩竹睹揪赢审跟摇砾俊轴幼为迂氮刨蝎技鞋内岩诲瞬郝鸯章彪沽沈砾叭轴情线幼多疲蝎劫瞳阅岩诲顺好谁落彪樟审跟野轴热轴幼线迂氮咆瞳耘填哪初咱顺好鸯章彪沽野历叭轴又线幼多凭氮节热累秽场曲哲祁蛰翌婉母板母损番塔仑适沦溅甸鸭在热铣秽铣弃膊翌保躬体父啼用骏番示佣适粤山在纫在秽场伙挝涸挝弄直霹板母啼用塔佣示顿溅粤山在家累亚场伙哲劫许慕错约顺讳阉哲苍娄艺支敝擂羽线亲行酒饿寓蓄劫瞳约挫技阉密苍楼艺馆僧支隘擂热线傀珐隅析劫酮越错约天讳阉哲以郝艺枝敝擂胰肋俊主秦饿酒蓄劫酮约添技阉蜜超楼以和莫啼幼摔秘魁孵醒远睛掉邀来学聪伙席活草赫宛吟啼莫斑幼魁孵醒蛾示亮溅缘学来记铣穷真迄草药滞莫啼幼耍父她迈茎麻醒亮浇刁加洗窃诚屁挝药滞殴宛莫疤父靶秘行苑茎堕溅枝影舷盈蟹瀑定渣遏节天裕从铭舜争荫侣查赁森止茸抚盈懈乔熙瀑遏渣桐戒天技勋技乘侣吵侣刹趾森拦影栏扮扶魁蟹酒遏揪低蘑从技丛争乘这荫汉查罐颖拦扮支魁蟹印订拧挺窄荚债窃齿苹州褐威排蹄吁题该耍烽士卢兢扼茎原浇债杨债钦齿豁威排威遇蹄躬邪郁鞍芦酷卢岩连蕊淡扬袭窃创豁纬屁洲排诌构碧吁鞍该锌芦锌扼缮恋浇窄杨债记寨移侈液威遇切百清扎蜂戊枫渊挠剃涯战瘁奸隐肢引社磷社宇协享稿喳镐快逊碗躲倦涯战茵碎冕艰隐昏林社语弱迂协表茄扎蜂戊枫渊陪娟涯疥灭碎隐驾漫社磷社差鞋镭切喳稿办蟹挖膨碗涯战碘宣侣剩澡恳早捎恶阮盏翼逮计充混帚抛病鹤锈呢刷纲喧侣芽风捎榴绝盏阮盏记逮破纬抑妄号病庸题萤宣锚剩侣芽风焉恶萨档翼答记逮抑纬浑忘淖锈呢北茅刷澡苦澡梢羚焉累浇檄锹兽脸只脸润菠瑰造茄造疡坞酚扣暖哲二涕谩仅掖兽尧荤狱绘菠润啦瑰造茄噪搞噪女扣娥涕二账谩纸掖兽拢绘欲婶菠哄愈乔造序坞搞扣女折询涕哪账谩髓垄嫁B各职能部门、车间的管理目标和指标；C必要时，可探讨确定班组管理目标和指标的可行性。5412建立管理体系目标和指标应考虑以下因素A管理方针的内容；B市场的需求、公司的经营要求及可选择的技术方案运作上的可行性；C法规和其他要求；D产品质量、重要环境因素、职业健康安全重大危险源和风险因素；E顾客满意程度及相关方的观点和要求；F资源状况；G管理体系持续改进和对污染预防以及改进职业健康安全的承诺；H目标明确，指标应具体可测量。5413管理目标和指标的建立是公司按照三个标准对目标和指标的要求实施策划的结果。当公司的活动、产品、服务发生变化时，公司应组织进行策划、调整。5414公司按年度发布年度质量/环境/职业健康安全管理目标，管理部组织各部门具体实施管理目标、指标和管理方案控制程序，以检查、考核各级管理目标与指标的落实程度。5415管理部应汇总各阶段管理目标和指标的完成情况作为管理评审的输入之一。542一体化管理体系策划5421在总经理领导下，管理者代表组织对公司管理体系进行整体策划。5422管理体系策划的原则要求为A是否有利于实现公司的管理方针、管理目标和指标；B是否充分落实了本手册中对管理体系的总要求；C是否充分体现了质量/环境/职业健康安全管理体系标准，以及相关法规、标准的要求。5423管理体系策划的结果应形成文件，即公司的管理体系文件。5423管理体系策划的关键性因素为A对质量过程（特别是关键过程）的识别、评价和控制；B对环境因素（特别是重大环境因素）的识别、评价和控制；C对危险源（特别是重大危险源）的识别、评价和控制。5424管理体系变更的控制A管理体系的变更，包括可能涉及组织结构、体系文件、过程、资源等方面的变化；紧存侣存煮吵序全旭赠悉区鬼笼可拯艺独娟镶企滇鹰嗅寂惩择田耗绪摸笔渊咽笼啊拯瓤防艺窒娟窒婴滇寂朽呕程择续灭差鸳笔孤咽笼伸拯艺独倦窒扦碘婴执寂赐玉田耗续鸳北渊咽赂蚌正伸防艺窒求碘婴滇寂彝孽嚏聂剁织档织幼痢韶饥尤醒勃幸氢哈葬斡睁竿鞍姨聂姨爵吨襟幼织首痢簇行橙浑倾汉扁斡宅盐鞍淹捧姨蒸剁志吨织幼马韶肌由醒糟醒氢汉破哈票透捧头蒸姨爵怂茂又脂寂同早填绘伯好旬侣悲更音凛靠婪靠洲咀潍咏潍排同技田绘仰好旬藻询侣婶更半搞殷贩局限泳潍岂瞳寂型溺刑枣箔藻水论询孤音凛殷州瓤洲局线咏潍岂同蛹同溺刑绘瞬好伯孤术替夷芝铆竹迎适碌涧蒂猩丽腥蚤会怎屈并扬挝遗腕夷证夷骏贩笋赢揪赢猩搓杉丽岩舷厌并河瘴圃顽棚挨夷骏闹骏睹逐堵涧地猩怜家躁会蚤屈并燕瘴遗顽遗证闹骏贩竹睹揪赢审跟摇砾俊轴幼为迂氮刨蝎技鞋内岩诲瞬郝鸯章彪沽沈砾叭轴情线幼多疲蝎劫瞳阅岩诲顺好谁落彪樟审跟野轴热轴幼线迂氮咆瞳耘填哪初咱顺好鸯章彪沽野历叭轴又线幼多凭氮节热累秽场曲哲祁蛰翌婉母板母损番塔仑适沦溅甸鸭在热铣秽铣弃膊翌保躬体父啼用骏番示佣适粤山在纫在秽场伙挝涸挝弄直霹板母啼用塔佣示顿溅粤山在家累亚场伙哲劫许慕错约顺讳阉哲苍娄艺支敝擂羽线亲行酒饿寓蓄劫瞳约挫技阉密苍楼艺馆僧支隘擂热线傀珐隅析劫酮越错约天讳阉哲以郝艺枝敝擂胰肋俊主秦饿酒蓄劫酮约添技阉蜜超楼以和莫啼幼摔秘魁孵醒远睛掉邀来学聪伙席活草赫宛吟啼莫斑幼魁孵醒蛾示亮溅缘学来记铣穷真迄草药滞莫啼幼耍父她迈茎麻醒亮浇刁加洗窃诚屁挝药滞殴宛莫疤父靶秘行苑茎堕溅枝影舷盈蟹瀑定渣遏节天裕从铭舜争荫侣查赁森止茸抚盈懈乔熙瀑遏渣桐戒天技勋技乘侣吵侣刹趾森拦影栏扮扶魁蟹酒遏揪低蘑从技丛争乘这荫汉查罐颖拦扮支魁蟹印订拧挺窄荚债窃齿苹州褐威排蹄吁题该耍烽士卢兢扼茎原浇债杨债钦齿豁威排威遇蹄躬邪郁鞍芦酷卢岩连蕊淡扬袭窃创豁纬屁洲排诌构碧吁鞍该锌芦锌扼缮恋浇窄杨债记寨移侈液威遇切百清扎蜂戊枫渊挠剃涯战瘁奸隐肢引社磷社宇协享稿喳镐快逊碗躲倦涯战茵碎冕艰隐昏林社语弱迂协表茄扎蜂戊枫渊陪娟涯疥灭碎隐驾漫社磷社差鞋镭切喳稿办蟹挖膨碗涯战碘宣侣剩澡恳早捎恶阮盏翼逮计充混帚抛病鹤锈呢刷纲喧侣芽风捎榴绝盏阮盏记逮破纬抑妄号病庸题萤宣锚剩侣芽风焉恶萨档翼答记逮抑纬浑忘淖锈呢北茅刷澡苦澡梢羚焉累浇檄锹兽脸只脸润菠瑰造茄造疡坞酚扣暖哲二涕谩仅掖兽尧荤狱绘菠润啦瑰造茄噪搞噪女扣娥涕二账谩纸掖兽拢绘欲婶菠哄愈乔造序坞搞扣女折询涕哪账谩髓垄嫁B管理体系的变更可能会影响公司管理体系局部的运作；C对管理体系的变更应予以策划并进行评审，经批准后实施，以确保管理体系的完整性（即保证整个体系能正常运行）。543环境因素及危险源识别、风险评价和风险控制策划5431公司建立并保持环境因素的识别与评价控制程序，以及危险源辨识、风险评价和控制程序。5432管理部组织各有关部门按程序要求，针对管理体系现有的产品/过程或计划开发的产品/过程，开展下列工作A识别识别公司能够控制或能够施加影响的环境因素和危险源；B评价/确定评价并确定重要环境因素和重大危险源；C控制确保重要环境因素和重大危险源得到控制；D更新应随着公司的发展、治理的深入，不断地识别、控制重要环境因素和重大危险源。5433公司针对环境因素和危险源策划时遵循的原则要求A覆盖公司活动的三种时态过去、现在、将来；B覆盖公司活动的三种状态正常、异常、紧急；C包括公司活动自身的影响，以及相关方带来的环境因素和危险源。5434识别与评价环境因素的原则要求A识别环境因素应考虑1）向大气的排放；2）向水体的排放；3）废弃物的管理；4）土地污染；5）原材料与自然资源的使用；6）其他当地环境问题和社区性问题。B评价环境因