建筑工程项目管理李玉芬第8章 建筑工程项目成本管理 第8章 建筑工程项目成本管理新

统筹李玉芬统筹李玉芬建筑工程项目管理电子教案N统筹李玉芬N制作冯宁N编辑覃密道统筹李玉芬统筹李玉芬第8章建筑工程项目成本管理学习目标通过本章的学习,应了解工程项目成本管理的工作内容，工程项目成本管理措施，工程项目成本预测的内容；熟悉工程施工项目成本计划的编制程序与方法，工程项目成本控制的依据；掌握工程项目成本控制的方法，重点是偏差分析法，施工项目成本核算对象划分，工程项目成本核算方法。统筹李玉芬统筹李玉芬第8章建筑工程项目成本管理81工程项目成本管理概述N811工程项目成本管理的工作内容N812工程项目成本管理措施82工程项目成本预测与计划N821工程项目成本预测N822工程项目成本计划工程项目成本控制N831工程项目成本控制的依据N832项目成本控制的方法84工程项目成本核算N841施工项目成本核算对象划分N842工程项目成本核算方法N小结统筹李玉芬统筹李玉芬811工程项目成本管理的工作内容N工程项目成本管理的工作内容主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。统筹李玉芬统筹李玉芬812工程项目成本管理措施1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施统筹李玉芬统筹李玉芬821工程项目成本预测N成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。统筹李玉芬统筹李玉芬822工程项目成本计划1施工项目成本计划的编制程序搜集和整理资料估算计划成本，即确定目标成本编制成本计划草案综合平衡，编制正式的成本计划统筹李玉芬统筹李玉芬施工项目成本计划的编制方法施工预算法技术节约措施法成本习性法按实计算法822工程项目成本计划统筹李玉芬统筹李玉芬822工程项目成本计划施工预算法N施工预算法的计划成本目标成本施工预算施工生产耗费水平工料消耗费用技术节约措施计划节约额技术节约措施法N施工项目计划成本施工项目预算成本技术节约措施计划节约额降低成本额成本习性法N施工项目计划成本施工项目变动成本总额十施工项目固定成本总额按实计算法N按实计算法，就是施工项目经理部有关职能部门人员以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。统筹李玉芬统筹李玉芬831工程项目成本控制的依据1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法1偏差分析法2费用变更控制系统3补充计划编制法4施工图预算控制成本费用支出5定额法6计算机工具统筹李玉芬统筹李玉芬1偏差分析法N在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差。偏差分析法又叫挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法832项目成本控制的方法统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法N挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是1计划工作量的预算成本BCWS即根据进度计划和预算计算的在某一时刻应当完成的工作量所需要的资金总额。2已完成工作量的实际成本ACWP是指某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。3已完成工作量的预算成本BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本，即挣值EV，挣值反映了满足质量标准的项目实际进度。统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法费用偏差CVCVBCWPACWPN当CV为负数时，表明项目成本处于超支状态，反之是项目成本处于节约状态，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SVSVBCWPBCWSN当SV为负数时，表明项目实施落后于进度状态，反之是项目进度超前。统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法进度绩效指数SPISPIBCWPBCWSN当SPI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计划工作量。费用绩效指数CPICPIACWPBCWPN当CPI大于1时，表明项目实际成本超过计划成本，反之项目实际成本少于计划成本统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法N例11某项目由四项活动组成，总工时4周，总成本13000元，项目进展到第4周后，对前3周的工作情况进行了统计，各项活动的时间和成本见下表统筹李玉芬统筹李玉芬检查记录表工作代号预计时间和成本第1周第2周第3周第4周第3周末的状态A1周，2500元活动已完成，实际支付成本2500元B1周，2500元活动已完成，实际支付成本3000元C1周，4000元活动仅完成50，实际支付成本2400元DL周，4000元没开始832项目成本控制的方法统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法问题1计算4周的费用偏差CV、。2计算4周的进度偏差SV3计算4周的进度绩效指数SPI、成本绩效指数CPI。4分析成本和进度状况。统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法N解BCWS第1周2500元第2周2500元第3周4000元9000元NBCWP第1周全部完成2500元第2周全部完成2500元第3周完成502000元7000元NACWP第1周2500元第2周3000元第3周2400元7900元NCVBCWPACWP7000元7900元900元SVBCWPBCWS7000元一9000元2000元N项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。3SPIBCWPBCWS70009000O78NCPIACWPBCWP79007000113N与前文写出的公式相反统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法项目成本偏差为负，表明项目已完工作的实际支付成本超过计划预算成本，项目处于超支状态，超支额为900元。N项目进度偏差为负，表明在项目实施的前两年里项目的预算成本没有足额完成，项目实际施工进度落后于计划进度，落后额为2000元。N进度绩效指数小于1，表明计划进度的实际完成度只有78，在项目实施的3个月时间里只完成了计划工作量的78。成本绩效指数大于1，表明同样的工作量实际发生的成本是预算成本的113倍。N所以必须要分析这其中存在的原因，并采取相应的措施。统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法2费用变更控制系统N变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法3补充计划编制法N项目一般都不可能按照原先制定的计划准确无误地进行，当项目存在可预见的变更时，就需要对项目的成本基准计划进行相应的修订或者提出替代方案的变更说明。统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法4施工图预算控制成本费用支出1人工费控制2材料费控制3构件加工费和分包工程费的控制统筹李玉芬统筹李玉芬5定额法N定额法，一般用在工程施工过程中，是施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制实际成本，以达到降低成本的重要方法。832项目成本控制的方法统筹李玉芬统筹李玉芬832项目成本控制的方法6、利用计算机软件计算N在项目管理中常常使用项目管理软件如MICROSOFTPROJECT以及P3等、电子表格等计算机工具来对计划费用和实际费用进行跟踪、对比，并能预测费用变更所引起的后果。统筹李玉芬统筹李玉芬一般来说有以下几种划分方法1一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。2规模大，工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。3同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。4改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。5土石方工程，打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。841施工项目成本核算对象划分统筹李玉芬统筹李玉芬842工程项目成本核算方法1实际成本数据的归集N项目经理部必须建立完整的成本核算账务体系，应用会计核算的办法，在配套的专业核算辅助下，对项目成本费用的收、支、结、转进行登记、计算，归集实际成本数据。统筹李玉芬统筹李玉芬842工程项目成本核算方法2成本核算主要因素分析N在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。统筹李玉芬统筹李玉芬842工程项目成本核算方法3建立信息化的成本核算体系N建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。统筹李玉芬统筹李玉芬842工程项目成本核算方法4“三算”跟踪分析N项目成本偏差有实际偏差、计划偏差和目标偏差，分别按下式计算，即N实际偏差实际成本合同预算成本N计划偏差合同预算成本一施工预算成本N目标偏差实际成本一施工预算成本统筹李玉芬统筹李玉芬合同预算成本、施工预算成本、实际成本之间的关系可以用下图表示成本时间实际成本施工预算成本施工图预算成本施工预算实际成本成本、施工图预算成本之间的关系842工程项目成本核算方法统筹李玉芬统筹李玉芬小结N工程项目成本管理是对工程项目建设过程中发生的资本运动及其结果进行全员全过程的科学管理，是确保项目成本目标实现的关键。本章简述了工程项目成本管理的工作内容，工程项目成本管理措施；重点讲述了工程项目成本的预测，工程施工项目成本计划，工程项目成本控制与核算，包括项目成本预测的内容，施工项目成本计划的编制程序与方法，项目成本控制的方法，项目成本核算方法，在学习中应对成本控制方法中的偏差分析法重点掌握，理解其相关指标的含义、计算方法、能应用计算结果进行工程项目成本分析。统筹李玉芬统筹李玉芬在线教务辅导网HTTP/WWWSHANGFUWANGCOM更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网统筹李玉芬统筹李玉芬在线教务辅导网HTTP/WWWSHANGFUWANGCOM更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网统筹李玉芬统筹李玉芬统筹李玉芬统筹李