北京赛特奥特莱斯项目停车场工程技术投标文件

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第1页共68页北京赛特奥特莱斯项目停车场工程投标文件之技术部分工程名称北京赛特奥特莱斯项目停车场工程投标人北京富天玺建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人（签字或盖章）日期年月日房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第2页共68页前言有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作，我公司感到十分的荣幸根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专业人员现场进行踏勘，并对现场进行了实测、实量，获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地、周边环境及作业条件有了较详细的了解（诸如道路交通、场地地形、地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、有高压线的影响，周边环境、现场没有暂设，施工环保要求等）；同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。我公司如有机会为“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”提供服务，我们一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地作好每一项工作，提供最完善的服务，交付给“北京春天房地产开发公司”一精品工程为了今后更好地完成施工任务，保障本项目的正常运行，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的施工组织设计时计划将施工组织设计分成3个阶段来进行筹划阶段首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则即本次报送的标前施工组织设计；部署阶段充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部根据标前的施工组织设计的原则编制标后施工组织设计分解施工总进度计划，再根据月和周施工进度计划对于关键工序和项目，提前3到5天报送根据实测现场实际情况的专项施工方案和质量标准及检验标准，经设计、甲方、监理认可后实施；执行阶段各方按照标后施工组织设计、月、周进度计划、详细的日报控制和专项的施工方案监督或检查和控制施工，使方案的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度的为甲方提供满意的装饰产品房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第3页共68页质量保证承诺书承诺1质量标准合格其他承诺方面承诺2承诺响应建设单位工期要求投标工期45日历天，拟计划2008年10月20日开工；计划于2008年12月05日竣工；通过现场踏勘和招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施，不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。承诺3安全目标无任何安全事故。承诺4健康目标保证调入工地人员严格按照北京市建委2003209号和京建管2003211号等相关文件的要求全部达标。承诺5工队选择保证选择并使用具有丰富施工经验和人员保证的工队。承诺6材料选用质量优良的材料并符合环保要求，施工前提供材料样板和有关说明，决不擅自更换。承诺7文明施工遵守招标文件有关要求并设置专职文明施工班组并准备清扫、洒水等工具，负责施工和生产区域的清扫、洒水、消毒、及垃圾运送到指定地点的相关工作。承诺8成品保护和损坏赔偿的原则凡是我们进场前完好的物品，进场后我方负责维护及保管，出现损坏，由我方负责修复或赔偿；负责现场未移交给甲方前的成品保护。承诺9保修保修期12个月，不论保修期内还是保修期外均采用我公司星级服务标准，提出维修快速回应；保修期满后继续提供维修服务（只房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第4页共68页收成本费）。承诺10服务提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图像资料（施工中用数码相机拍摄），便于业主今后对各部位的结构状况、基层有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。承诺11充分响应招标书要求的内容房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第5页共68页施工组织设计目录前言1质量保证承诺书2施工组织设计目录3第一章编制依据611招标文件、设计施工图纸文件及现场勘察情况612国家、地方及行业有关法律、法规613主要法律、法规、规定清单614企业质量管理体系文件7第二章工程概况821工程概况表822材料做法表8第三章本工程主要特点分析及主要应对措施931本工程的一些主要特点和难点932针对上述特点/难点采取的主要应对措施1033承包人完成本工程的优势1134管理措施1235主要专项施工方案（摘录）13第四章工期目标及保证措施1441工期目标1442施工部署1443各项施工准备1544其它施工准备工作1645入场准备1646进度控制及保证措施1647作好进场前准备工作1948建立完善的计划保证体系2049工序安排21410施工进度计划22第五章工程投入的主要施工机械设备情况2251机械设备进场计划2252机械设备管理2253材料试验/质检仪器设备2354主要办公设备用量表2355拟用于本工程的主要施工机械设备表246第六章施工方案2461施工方案总则2462施工工艺24第七章总包与业主、监理、设计的配合措施28（一）与甲方配合措施28（二）与监理方的配合措施29（三）对专业分包的管理程序及配合措施29（四）分包劳务队伍的选拔和评选32第八章质量保证体系及措施32房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第6页共68页（一）质量控制范围32（二）质量管理的重点33（三）施工物资采购、机械使用和环境的过程控制33（四）质量控制的实施过程34（五）物资采购过程36（六）施工人员的控制37（七）机械控制37（八）技术措施37第九章安全防护、文明施工环保措施38（一）安全生产保证措施38（二）现场安全保证措施40（三）环境管理措施41（四）消防安全保证措施43（五）文明施工的技术组织措施44第十章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划45（一）劳动力组织45（二）施工队的划分46（三）劳动力总需求量和平均施工人数46（四）施工过程的质量检验和材料试验47（五）全面推行现场环保施工48（六）材料供应计划和管理49（七）用水用电的管理50（八）垃圾管理办法50第十一章竣工收尾阶段的配合和管理措施51（一）内装报审、验收、程序、审批程序的建议51（二）可承担的社会联系事项51（三）保修和回访计划51第十二章施工现场总平面布置53（一）平面布置主要依据53（二）施工现场平面、道路53（三）临时设施布置53（四）用水用电53（五）现场清理54（六）材料存放54第十三章现场组织机构55（一）项目经理部组织结构图55（二）现场组织机构56（三）公司总部对项目部的授权56第十四章工程成本控制及节约措施60结束语62房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第7页共68页1、第一章编制依据A招标文件、设计施工图纸文件及现场勘察情况B国家、地方及行业有关法律、法规C主要法律、法规、规定清单序号名称类别1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国大气污染防治法5中华人民共和国环境噪声污染防治法6中华人民共和国消防法法律7建设工程质量管理条例8建设工程安全生产管理条例9节约能源管理暂行条例法规10建设工程施工现场管理办法11建设工程施工现场环境保护工作基本标准12建设工程施工现场消防安全管理规定13建设工程文明安全施工管理暂行规定14建筑施工现场安全防护基本标准15建筑施工场界噪声限值16实施建设项目环境保护管理办法细则规定房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第8页共68页序号名称类别1建筑工程施工质量验收统一标准22007最新市政工程安全施工与质量验收标准规范及国家强制性条文3建设工程项目管理规范4建设工程资料管理规程5建筑工程施工安全操作规程规范、标准D企业质量管理体系文件141质量管理体系文件及程序手册142环境管理体系文件及程序手册143安全及职业健康体系文件及程序手册房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第9页共68页2、第二章工程概况A工程概况表工程名称北京赛特奥特莱斯项目停车场工程工程地址北京市朝阳区崔各庄乡马泉营村乡香江北路28号招标人北京春天房地产开发有限公司工程性质室外道路工程质量等级和质量目标合格设计单位北京龙安华诚建筑设计有限公司招标范围小区西出口水平轴线下2米处至小区南围墙内侧的停车场的路面铺装等工程及相关服务，最终达到相关部门的验收。现场情况现场不具备施工条件甲方工期要求计划开工日期2008年10月20日，计划竣工日期2008年12月05日22材料做法表区域工程名称工程量材料名称及做法砼整体路面9950M21、120厚C25砼面层分块震捣，随打随抹平，每块长度不大于6M，缝隙宽20，沥青砂子或沥青处理，松木条嵌缝；2、20厚粗砂垫层；3、200厚37灰土；4、150厚28灰土；5、路基碾压，压实系数093（环刀取样）；一段嵌草水泥砖路面7835M21、80厚C15预制嵌草水泥砖，砖孔及砖缝填干砂（或黄土内掺草籽）填孔扫缝；房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第10页共68页2、30厚黄土粗砂铺平；3、150厚碎石碾压密道；4、200厚37灰土；5、150厚28灰土；6、路基碾压，压实系数093（环刀取样）；碎拼青片石路面282M21、1520厚碎拼青片石，12水泥砂浆灌缝表面平整；2、30厚13干硬性水泥砂浆粘结层，上撒素水泥；3、50厚C15砼；4、150厚37灰土；5、素土夯实；砼整体路面同一段四段嵌草水泥砖路面同一段3、第三章本工程主要特点分析及主要应对措施A本工程的一些主要特点和难点工期紧、质量高，工程量大、设计冬施、场地内其他施工单位同时作业、管理难度大，需要维护的保安人员多，可称得上是本工程最主要的特点。比较具体的方面包括111整体上需要划分工作面、就是划分若干个区域进行施工，以减少大面积流水造成的误工现象，以降低成本。112施工现场的上方有高压供电线路，安全防护是投标方要自行解决的。113工序的复杂性和施工面的狭窄，在多个工作面中延续性较差，总在不停的交叉，各工序的开始至结束时间基本相同。114系统终端的面广，功能性强；同时并不以面积来计算，而是以区房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第11页共68页域要求而施工。115施工中重点是加强成品保护，时间紧、工作量大、受制约因素较多，严格的成品保护措施，是按时竣工的有效措施，做好详细的施工方案，做好成品保护措施。B针对上述特点/难点采取的主要应对措施116针对材质和工序做法保证该工程为室外工程，工程质量要求高，在材料的选购与使用上，我公司坚持以质量管理体系的规范程序对材料的厂家，产地及供应商的合格性进行考核鉴定，多年来我公司形成了多家长期合作的材料供商，双方均保持良好的合作信誉，从而保证了材料的供应质量。在施工过程中，工期、质量、与分包的配合要默契。这就需要投入相对施工技术水平较高的市政施工人员进行组织安排工作。在工序上先对混凝土路面施工，然后再嵌草砖与青片石同时施工，在顺序上从南向北施工，以免影响其它分包单位的正常作业。117工期与质量保证措施工期为45天，总体上工期较为紧张，因此每天的平均施工人数将达到68人，高峰期达到122人并且机械紧密配合作业。我们将通过组建不同班组，对不同工序施工上达到延续性。在管理上组织有抢工经验的项目经理、技术人员。最大限度的利用高素质的管理团队完成任务。项目部编制可行的质量计划书、专项技术（工艺）方案，解决施工中的技术问题。重要分项工程、工序项目施工前，项目部组织技术人员进行方案研讨，保证施工方案可行性、经济性和时效性。本项目施工设计到冬施，必须制定有效的冬施方案，经甲方监理审批，严格按照方案进行施工及成品保护。由于现场施工队伍多，人员杂，在成品保护方面，不分白天黑夜，昼夜值班巡逻，防止个人及单位对成品造成损坏。118现场安全保证现场安全保证方面首先挑选诚实可靠、手艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；建立封闭生活基地，配备主管生活的负责人，解决好现场施工人员的衣食住行等生活方面的问题；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第12页共68页高压线下作业的安全管理措施，增加专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全1181首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。1182入场前统一进行入场教育。1183统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。1184提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人集体持证出入。1185每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。1186进行局部维修与办公人员相遇时，应主动避让，让办公人员先行出入。人走场地清，当甲方管理人员要求停工时，无条件停工并通知公司现场管理人员，办理停工手续。1187选用有信用的正规厂家的产品。1188严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。1189施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。11810施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。C承包人完成本工程的优势119管理经验我公司是集土建、市政、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多土建和市政一体化施工，具有丰富的市政施工总包管理经验和组织协调各专业的能力。1110技术优势我公司以市政工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第13页共68页1111人力资源优势我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95为江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。1112组织优势我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。1113信息快速传递优势公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。1114管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。D管理措施房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第14页共68页管理措施表序号编制文件（管理措施）编制人审核人1标后施工组织设计技术负责人业主、监理、2质量计划书项目技术负责人监理3环境管理方案项目经理业主、监理、4临时设施方案项目技术负责人业主、监理5临时用电方案及管理办法电气工程师业主、监理6临时用水方案及管理办法专业工程师业主、监理7成品保护措施项目经理业主、监理8安全、消防保证措施安全负责人监理9材料进货、验收和管理办法材料员、技术负责人项目经理10现场材料领用管理办法材料员项目经理E主要专项施工方案（摘录）主要专项施工方案（摘录）表房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第15页共68页4、5、6、7、第四章工期目标及保证措施41工期目标411甲方要求工期2008年10月20日2008年12月05日412施工计划工期2008年10月20日2008年12月05日42施工部署421施工全过程控制程序序号主要工序编制文件编制人/审核编制日期1确定方案分部方案技术负责人/甲方、监理10月21日前2现场精确放线测量放线方案专业工程师/监理10月23日3样品施工施工工艺技术负责人/监理10月25日4专项加工专项定货方案专业工程师/监理该项目施工前7天施工图设计深化施工材料报批施工材料计划施工方案编制材料供应商确认专业厂家确认分包队伍确认合同签定网络计划编制作业指导书施工作业计划各工序交底隐蔽工程验收生产协调例会三检制专业协调材料进场控制专项方案编制竣工申请竣工资料竣工清理成品保护施工准备阶段施工阶段控制竣工阶段控制房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第16页共68页422施工顺序4221整体的施工顺序为自南向北进行，组织全场平行布置，工序流水施工。4222各工种同时进行，充分利用施工作业面。4223服从总包对进度的总体安排。43各项施工准备431施工技术准备4311审查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致。4312审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整。4313审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。4314明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。4315上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第17页共68页难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。432前期工作4321组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5日后提交业主部分项目的深化设计图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。4322进场前了解业主各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，住所及食堂安排在工地，以保障施工人员无后顾之忧。4323请业主对供货厂家进行系统考察，特别是水泥砖厂家，不仅要考察成品还要考察材料状况，使业主能提前掌握全面情况。433公司材料部配合工作建立物资供应信息组，此小组共3人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下4331及时掌握工程进度，按计划安排进场材料。4332每种材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作。4333部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整。434应用现代化设备来保障工作的顺利开展。4341利用INTERNET查询相关产品资料。4342应用电话、传真、国际互连网与供应商联系。4343通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。4344利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。435材料准备4351本工程使用各种材料量大，因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心，做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第18页共68页4352首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建材料管理供应处负责现场材料供应。44其它施工准备工作441在施工现场周边组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。442在工程承包合同签订后，我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，业主如不同意。我方将根据业主意见继续提供样品，至满意为止。45入场准备451接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。452进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。453布置临时办公室及仓库。454对所有人员进行入场教育和安全考试。46进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。461施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施层层落实责任制。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第19页共68页4611建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。4612检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。4613计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。4614在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。4615编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。462做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。463检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第20页共68页检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。464工作例会及工程记录制度4641及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少5张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。4642项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。4643项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4644每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第21页共68页4645进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则1）贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神。2）从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。3）做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。4）使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。47作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下471技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）编制详细施工方案。472物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划。471施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场，具体见机具进场计划。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第22页共68页48建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。481计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。482一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。482二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。483三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。484周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第23页共68页制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。485施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容4851方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。4852合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。49工序安排491准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。492进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。493进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第24页共68页494对与设计图纸不符之处进行调整、复合；495在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。410施工进度计划详见后附表施工进度计划图8、第五章工程投入的主要施工机械设备情况51机械设备进场计划511所有机械设备在施工准备阶段进行全方位的检修，达到施工要求的生产能力。522工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。52机械设备管理521机械设备管理5211机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。5212机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4）机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第25页共68页佳限度。5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6）合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8）选择可靠的厂家供货保证质量9）选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。53材料试验/质检仪器设备材料试验/质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪S2台12红外水准仪DS台23线坠02、05个24塞尺个25水平尺15M2M个66钢卷尺5M把57钢卷尺50M把254主要办公设备用量表主要办公设备用量表分类设备名称型号单位数量备注房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第26页共68页电脑联想台2打印机HPLASERJET5000LEPCL6台1传真机DIGTAL台1对讲机摩托罗拉GP882350台6电话机步步高台1电话线路套1主要办公设备复印机佳能台155拟用于本工程的主要施工机械设备表拟用于本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率KW1大电锯牧田牌1台日本355KW2平板刨牧田牌1台日本4KW3铲土机501台韩国4压路机8T1台国产5平板震动器2台国产35KW6路面切割锯金阳牌1台国产7电气夯1台国产35KW8搅拌机350型1台国产9电焊机日立牌3台日本315KW房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第27页共68页10石材切割机牧田牌1台日本540W11手磨机日立牌1台日本1240W12小型货运车1台13推车20辆9、第六章施工方案61施工方案总则我们仔细研究了招标文件中提出的工艺做法和技术要求，确认其在施工现场的可行性，严格执行其做法完全是保证施工质量的基础。同时为了保证工期，必须确定施工顺序。本工程计划从南向北施工，先进行混凝土路面工程，再铺设青片石与嵌草砖。62施工工艺621嵌草水泥砖6211施工准备1）材料准备（1）嵌草砖规格250250，80MM厚；（2）中砂、粗砂、黄土、碎石、石灰粉2）作业条件（1）地下各种管道均施工完毕，并经检查验收；（2）现场已进行平整，障碍物已经清除。（3）标高、尺寸已按设计要求确定。3）机具准备铁锹、小推车、铁抹子、水桶、扫帚、筛子、铲车、压路机、水平尺、2M以上的直尺、方尺、线、铁板、橡皮锤子、墨斗。6212工艺流程基层碾压灰土垫层施工碎石铺设黄土粗砂铺设水泥砖铺设灌缝房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第28页共68页6213施工工艺（1）基层碾压用铲车将场地平整到比设计基底标高高5CM处，压路机开始往返碾压，每次碾压重叠上次轨迹1/3，碾压时人工辅助找平。（2）按设计要求拌制灰土，摊铺厚度比要求厚度高10CM，边碾压边找平，直到达到设计要求厚度。（3）在铺好的灰土垫层上机械摊铺碎石，人工找平，最后碾压密实。（4）根据设计标高铺设黄土粗砂，铺出一定的作业面，开始铺砖。（5）铺砖拉线找平，根据面积大小分段铺设，先在每段的两头各铺一排水泥砖，以此做为依据，铺设水泥砖。（6）灌缝待砖铺设完毕验收合格后，开始灌干砂，达到密实平整。6214质量控制（1）质量保证水泥砖所用的砖必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固；（2）基本项目水泥砖的面层洁净、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、无裂纹掉角，缺楞现象。（3）允许偏差接缝平直3MM、接缝高低2MM，表面平整度6MM。6215检验方法每组工序完工，班组先行自检，自检合格后交工长检验，工长检查如有不合格的地方，提出书面整改意见交到班组长重新改正，改正后交工长再验收，合格后方能进行下一道工序。6216成品保护1）对已完的工程在铺贴时，应做好成品保护；2）切割砖时下边应垫块好木板；3）在已铺好的地面上工作时应注意防止砸砰、损坏、严禁在地砖上任意丢扔重物；4）设专人24小时看护，防止人为破坏。622混凝土路面施工6221施工准备1）材料准备房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第29页共68页（1）C25商品混凝土（2）粗砂、石灰粉2）作业条件（1）地下各种管道均施工完毕，并经检查验收；（2）现场已进行平整，障碍物已经清除。（3）标高、尺寸已按设计要求确定。3）机具准备铁锹、小推车、铁抹子、木抹子、水桶、扫帚、筛子、铲车、压路机、电锯、水平尺、振捣器、小线、墨斗。6222工艺流程基层碾压灰土垫层施工模板支设粗砂铺设混凝土施工6223施工工艺1）基层碾压用铲车将场地平整到比设计基底标高高5CM处，压路机开始往返碾压，每次碾压重叠上次轨迹1/3，碾压时人工辅助找平。2）按设计要求拌制灰土，摊铺厚度比要求厚度高10CM，边碾压边找平，直到达到设计要求厚度。3）根据图纸设计尺寸及标高，支设木模板，使模板上平与混凝土浇筑面一致。4）根据设计标高铺设粗砂，并洒水湿润。5）砼浇筑混凝土从一头开始浇筑，边浇筑边振捣，振捣完毕厚原浆压光，根据混凝土施工工艺掌握压光时间，混凝土浇筑完毕24小时后，洒水养护。6224质量控制（1）质量保证混凝土材质与强度符合设计要求。（2）基本项目混凝土面层密实、光洁，无裂缝，起砂、麻面等现象；坡度符合图纸设计要求。（3）允许偏差分格缝平直2MM，表面平整度5MM。6225检验方法每组工序完工，班组先行自检，自检合格后交工长检验，工长检查房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第30页共68页如有不合格的地方，提出书面整改意见交到班组长重新改正，改正后交工长再验收，合格后方能进行下一道工序。6226成品保护1）对已完的工程，应做好成品保护；2）养护期间不准上人，不准在上面拌制砂浆；3）设专人24小时看护，防止人为破坏。623青片石路面施工6231施工准备1）材料准备（1）1520厚青片石，形状、大小均匀，；（2）中砂、水泥、C15混凝土、石灰粉2）作业条件（1）地下各种管道均施工完毕，并经检查验收；（2）现场已进行平整，障碍物已经清除。（3）标高、尺寸已按设计要求确定。3）机具准备铁锹、小推车、铁抹子、水桶、扫帚、筛子、铲车、压路机、水平尺、2M以上的直尺、方尺、线、铁板、橡皮锤子、墨斗。6232工艺流程基层碾压灰土垫层施工砼垫层施工干硬性水泥砂浆铺设青片石铺设勾缝6233施工工艺（1）基层碾压用铲车将场地平整到比设计基底标高高5CM处，压路机开始往返碾压，每次碾压重叠上次轨迹1/3，碾压时人工辅助找平。（2）按设计要求拌制灰土，摊铺厚度比要求厚度高10CM，边碾压边找平，直到达到设计要求厚度。（3）在铺好的灰土垫层上浇筑混凝土垫层，振捣密实，做成毛面。待强度达到设计强度的60时，才可进行下到工序。（4）根据设计标高铺设干硬性砂浆，铺出一定的作业面，开始铺青片石。（5）青片石铺设拉线找平，根据面积大小分段铺设，先在每段的两头各铺一排，以此做为依据，铺设青片石。铺设前湿润片石，晾干无明水，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第31页共68页在背面打1CM厚12水泥砂浆，逐次铺设青片石，最后垫方木用皮锤敲击找平（5）灌缝待砖铺设完毕后，用12水泥砂浆勾缝，达到平整、光滑。6234质量控制（1）质量保证面层的青片石规格、质量必须符合设计要求。与下一层粘结必须牢固，无空鼓。（2）基本项目砖面层洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、无裂纹掉角，缺楞现象。（3）允许偏差接缝平直3MM、接缝高低1MM，表面平整度3MM。6235检验方法每组工序完工，班组先行自检，自检合格后交工长检验，工长检查如有不合格的地方，提出书面整改意见交到班组长重新改正，改正后交工长再验收，合格后方能进行下一道工序。6236成品保护1）对已完的工程在铺贴时，应做好成品保护；2）切割砖时下边应垫块好木板；3）在已铺好的地面上工作时应注意防止砸砰、损坏、严禁在地砖上任意丢扔重物；4）设专人24小时看护，防止人为破坏。第七章总包与业主、监理、设计的配合措施（一）与甲方配合措施1、对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给甲方（设计）以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计参考。2、对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待设计及业主确认后再大面积施工。3、项目部保持每日与设计和甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。4、施工现场由主任工程师专职与设计人员、甲方技术人员配合并及房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第32页共68页时传递反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。5、对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。6、提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。7、施工前系统的提出图纸与现场不符及存在问题（图纸会审），交设计方给以回复。8、现场设计人员（我方）及现场总工专门与设计方接洽保持信息传递的一致性。9、利用先进的通讯信息手段，提高沟通和更改变工效率。10、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方、设计工作。（二）与监理方的配合措施1、严格按照施工图纸及施工规范施工。2、严格按照资料要求和监理规程操作。3、参考北京市建设工程资料管理规程DBJ01512003及建设工程监理规程DBJ01412002的程序进行工作。4、严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。5、尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。6、认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量达到要求。（三）对专业分包的管理程序及配合措施1、分包的管理重点为对分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件