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分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗7、建立“市场化分配”制度,提高公司对人才的吸引力LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗1、指导方针LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗3、服务的范围LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗4、职能LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗5、运行框架LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗第三部分培训模型设计LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗一、设计的基本思路LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗二、全员系列培训模式设计及培训内容LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗1、培训方式设计LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗2、教育培训模型的设计LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗3、人力资源开发体系的设计LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗4、编制培训模式的基本培训内容LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗三、能力开发的主要措施LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗(一)设计企业人力资源开发体系LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗(二)推行职务资格双轨制LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗四、具体培训内容LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗一共同知识培训LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗(二)专门知识培训LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗(三)基层强化培训LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗(四)其他培训活动LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗第一部分公司现行人事管理状况分析LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗一、人事制度的基本状况LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗上海理光传真机有限公司是一个独立法人机构。目前,由人事课统一管理公司的组织职能与人事相关规章制度。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗1人事课的人员构成及有关职责LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗人事课的管理人员构成按岗位职责分工,人事岗位管理1人;劳资档案管理2人;教育培训考核管理1人,共4人。部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职,但根据岗位职责不同各有侧重。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗人事课的有关职责有人事岗位管理,劳资档案管理,教育培训考核管理。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗2、人事制度现状及存在问题LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗公司目前的人事制度是按照人事课已制定颁布的人事制度执行,该类制度中有关于上海理光员工工资、奖金发放操作的规定、关于上海理光人事管理委员会的规定、关于上海理光博士津贴规定、上海理光员工医疗、医疗费用报销及医疗期规定、上海理光员工因公赴日本人员费用开支标准和管理办法的规定、考核工作规定、员工在职业余进修规定、上海理光保密规定、员工招聘工作规定、签订劳动合同规定、关于配置劳防用品的规定、加班规定、重要管理项目权限规定、关于奖金发放额度的规定、员工调动及业务交接操作标准、教育管理标准、岗位管理标准、组织关系图作成标准18份规章制度。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗3、人事制度存在问题LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗公司的人事管理基本上沿用传统的管理方式,按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制,公司人事课运行模式仅仅是围绕员工基础管理,没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划,虽有培训制度,但没有建立符合公司实际需要的人力资源开发培训机制,人才的形成,技能水平的提高缺乏激励机制,仍然存在“干好干坏一个样”的现象,效率较低,生产力水平不高。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗二、职工队伍的结构分析LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗公司管理层情况分析(截止到2001年10月末)LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗1、中层以上管理者(课长含副课长以上)39人,其中日方人员8人未包括在内。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗年龄结构30岁以下5人,占128230至40岁15人,占3846;40至50岁17人,占4359;50岁以上2人,占531。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗在中层以上管理者(课长含副课长以上)39人中,从年龄结构分析,40岁以下20人,占5128。体现中层以上管理层年轻化。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗学历结构本科22人,占5641;大专13人,占3333;高中或中专4人,占1026。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗从学历结构分析,大专以上35人,占8974,体现中层以上管理层的平均文化程度较高。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗2、一般管理者192人(包括技术人员和销售人员)LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗年龄结构30岁以下121人,占6302;30至40岁45人,占2344;40至55岁26人,占1354。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗在一般管理者中,从年龄结构分析,40岁以下165人,占8594。体现一般管理者年轻化。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗学历结构本科67人,占3490;大专48人,占2500;高中或中专73人,占3802;初中4人,占208。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗从学历结构分析,大专以上115人,占5990,体现一般管理者平均文化程度较高。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗3、从上述情况分析,截止到2001年10月末,公司共有员工996人,而管理人员共有231人,占2319,其中中层以上管理人员占392,一般管理人员占1927。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗第二部分人事制度改革方案LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗一、设计职务系列LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗原有管理人员职务系列共分六个层次,11个级别,依次为总经理、副总经理(第一个层次)、本部长、副本部长(第二个层次)、部长、副部长(第三个层次)、课长、副课长(第四个层次)、首席系长、系长(第五个层次)、管理职员(第六个层次),从上述管理人员职务系列分析,管理层次较多,在11个职务级别中,有的还兼职。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗改革后管理人员职务系列共设五个层次,8个级别,依次为总经理、副总经理(第一个层次)、本部长(第二个层次)、部长(第三个层次)、课长(第四个层次)、系长(第五个层次)、主办(第六个层次)、管理职员(第七个层次),7个级别。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗1副总经理以下实行单职制,不设副职。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗2根据公司的发展需要,重新设计职务系列,建立职务资格制度。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗上海理光职务资格系列设计LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗编号资格系列职务系列1总裁总经理,副总经理2总监人事总监,财务总监,销售公司总经理,工场长,开发中心主任,本部长3经理副总经理助理,分公司经理,子公司经理,部长4部门经理课长,首席係长5主管係长6主办主担当,班长7职员担当、组长二、建立职务资格制度LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗1、改革后的职务级别均要根据业务技能的客观需要设计资格标准,资格标准以实际能力为依据,不再以学历,职称挂钩,由人事课人事主管设计及实施管理。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗2、改革后的各职位、部门业务范围、主要职责、业绩考评初案列入下表,仍由人事主管修改完善。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗3、各岗位的职务描述由人事课门贯彻一级管一级的原则,根据业务功能,自行填写职务明细表,仍有人事主管平衡后,主管领导批准推行。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗4、职务明细表的格式与填写方法将本职、横向、上下级业务有关工作全部列出,明确谁决定、谁确认、谁参与、谁协助。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗职务明细表LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗序号职务内工作内容决定确认参与协助1本职工作2横向业务有关工作3上下级业务有关工作三、核心层与协作层分离LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗公司向全员白领化发展,课长以上人员基本是白领。逐步分离协作层,广泛建立社会协作体系,今后再用工的形式是,凡有协作关系单位能承担的业务全部委托协作单位按合同关系运作,凡需进入公司的协作层人员均划给企业服务中心统一管理,协作层人员的人事关系、分配方式均由企业服务中心负责,按合同管理,凡选派到各部门工作的,实行双重考评,除基本工资外,业绩评价由用人部门评议,不符合要求的人员可随时退换。LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗四、实行竞聘上岗机制LTDXX传真机有限公司人力资源开发计划公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1理更溢拯厄耻辞淫频校诊敦谐矫富援声智蛊洒摘化琵协瘸旋裁底受掇雷误助装撂睡弱筹拧表镜危馒澈吓挖郭穆角纷宗睡眠警壕鞭锹徊绣溃义喀泰锗实行经营管理者竞聘上岗机制为了

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