四川华神物业管理有限公司行政人事作业手册(doc 29)

FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料目录1、公司组织结构图22、管理岗位职责33、管理大纲54、职务行为守则55、员工守则66、服务规范87、工程维修服务规范88、总经理办公会会议制度89、业务联席会议制度1010、工作例会制度1011、考勤制度1012、办公用品管理办法1113、印鉴、证照管理制度1114、档案管理制度1215、车辆管理制度1416、资料书籍文件管理制度1517、人事管理制度1618、薪酬管理制度2019、奖惩细则2220、各类假期管理办法26FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料四川华神物业管理有限公司组织机构图总经理董事会综合管理部经营管理部项目部项目部物管处项目部物管处项目部总经理助理安全消防工程维修清洁绿化质量控制行政人事市场拓展项目管理市场策划项目开发FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料管理岗位职责一、总经理工作职责（一）遵守国家有关法律、法规、法令和政策，保证合法经营。（二）全面负责公司的经营管理。（三）主持制定公司的经营方针和目标，保证年度计划的完成。（四）代表公司对外签署合同和协议。（五）任免、调配、撤换各部门负责人。（六）决定员工的奖惩、定级、晋级、加薪、招聘、解聘、辞退、开除。（七）提出机构设置、调整或撤消意见后报董事会批准后执行。（八）负责对各部门授权。（九）签发日常行政、业务等文件。（十）董事会授权处理的有关事宜。二、总经理助理职责（一）负责分管领导授权的各项工作。（二）负责完成公司总经理临时交办的各项工作。（三）分管方面的其他工作。三、财务部根据企业会计准则和企业财务通则的规定要求，结合公司的具体情况，制定适合本公司的会计审核制度和财务管理制度。根据管理公约（管理合约）以及合同等核算对象，做到账实相符、账账相符、账表相符。统一归口管理各种票据、现金、存款；监督有关部门的财务情况；妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他相关资料档案。（一）财务经理1、负责本部的各项工作；2、组织公司的财务管理工作，完善制定财务制度和作业流程；3、审核会计凭证和各类会计报表，撰写财务分析，送总经理审阅；4、编制财务预算审核控制各项费用的支出，合理安排各项费用；5、检查督促公司的各项收入及时上交，保证公司资金的正常运转；6、开展本部的业务培训，提高员工的总体业务水平；7、撰写项目物业管理费的收支报告，并按规定定期予以公布；8、提交年度部门工作报告；9、完成上级交办的其他任务。（二）主管会计1、进行本部的日常管理，协助经理做好会计核算工作；2、负责会计凭证和财务处理，编制财务报表；3、审核收费通知单，保证收费准确无误，并协助有关部门和管理员做好催收工作；4、审核各项费用支出，执行财务预算；5、检查银行、库存现金、资金帐目，发现问题监督改正调账，并负责往来帐目的清理；6、登记账簿，妥善保管会计凭证、账簿、会计报表和其他档案资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料（三）出纳1、负责现金收付，登记现金手册，并编制现金收支日常报单；2、现金及时存入银行，支票及时进账，同时保证日常报销所需的备用金的支取和款项的支付；3、负责代收代付款项的收取和划拨；4、负责收据和发票等有价证券和票据的管理；5、登记现金账，银行存款账，管理费用明细帐，清理未达账项，编制未达账项下调节表；6、计算和发放公司员工工资；7、收入类单据的清理并制证或清理后转入主管会计制证；8、完成上级交办的其他任务。（四）库房管理员1、负责公司物品的验收、入库、保管和发放管理；2、负责进库物资的外观质量、规格型号、品种、数量及随货同来的资料验收；3、负责协助和配合使用单位的取样检验；4、负责填写相关的报表作为凭证；5、负责库房内的物品标识设计、管理和实施；6、负责库房的库存盘点和接受申领单作为采购明细表。四、综合管理部职责行政人事（一）负责公司行政管理制度的制订、实施、协调、检查、考核工作。（二）强化督办职能，贯彻公司的各项决定和文件精神，及时督办，并反馈执行情况。（三）负责公司各类文稿、文件的起草、打印、制作、发放和保管工作，负责文件资料的收集、分类、整理、立卷、归档、借阅工作。（四）负责公司劳动人事管理及员工招聘、转正定级、考勤与考核工作。（五）负责公司企业文化建设和对内对外宣传活动的组织开展工作。（六）负责组织公司各类人员培训工作，拟订年度培训计划并负责组织实施。（七）负责公司各类会议及活动的组织、安排，作好会议记录，下发会议纪要。（八）负责收集、整理公司各部门及员工对公司的合理化建议，及时呈报领导。（九）负责公司日常保卫工作及节假日值班安排。（十）负责公司办公设施、通讯实施、办公用品及印章、证照的管理。（十一）负责协调公司各部门工作。（十二）完成公司领导临时交办的其他工作。基础物业管理（一）负责新接管物业的验收、移交工作。（二）根据公司精神负责新接管物业管理班子搭建、岗位设置、人员配置。（三）负责已接管物业的基础物业管理服务质量检查、考核工作。五、质量监控职责负责保证公司员工的工作质量，贯彻落实各项规章制度，及时更新质量保证文件，保证员工作业随时受控，检查员工作业过程和结果，保证公司的管理水平达到预定要求。（一）负责公司内部的资源管理控制，优化整合。负责公司的各类规章制度的制定、修改。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料（二）负责设计各岗位的管理职责，负责员工作业、包括过程以及结果，对员工作业的效果进行检核，针对作业进行改进，保持作业质量。（三）负责贯彻落实公司的规章制度；保证公司服务产品的实现和能让客户达到相当的满意率。（四）负责测量、分析公司内部服务质量，以及工作改进的计划。（五）负责公司质量体系的构建，以及解决运行过程中出现的问题，就公司质量监控的运行对外界进行必要的联系和交流。（六）负责公司在引进ISO9000认证工作时的具体事务和公司内部质量体系的审核，与外部质量认证体系的接轨。（七）就公司的培训计划具体组织相关的业务培训，保证培训的效果，提高服务水平。（八）负责公司质量监控的相关统计工作。（九）负责参与公司工程设备的采购，保证设备的质量。六、经营管理部职责（一）负责物业市场的项目调查、论证、拓展工作。（二）负责物业管理处多种经营项目前期策划、筹备和开业后的指导工作。（三）制订项目管理处年度经营指标，并对经营指标的完成情况进行考核、监督。（四）负责专项业务的拓展工作。七、物业管理处（一）树立住户至上的精神，热情、及时地提供各种优质服务。（二）贯彻执行国家的有关政策、法律、法令和公司各项规章制度。（三）向住户宣传党的方针政策、协助有关部门做好安全防范等有关工作。（四）负责管理所管辖物业的日常业务，纠正各种违章行为，为住户创造一个优美整洁、方便舒适、文明安全的工作和居住环境。（五）调查研究、深入了解住户对管理服务工作的意见，处理住户对管理服务工作的投诉，重大问题报请公司领导解决。（六）负责管理处的经营管理，编制年度经营计划，落实收款，控制年度费用。（七）完成领导临时交办的其他工作。八、管理处主任（一）代表公司负责管理处的全面工作。（二）负责代表公司与业主委员会（业主）签订委托管理合同。并可在得到授权范围以内代表管理处与外部的合法组织、团体、个人签订相关的文件、合同。（三）负责管理处的物业接管验收和策划管理方案，并组织实施。（四）负责管理处内的各种费用收缴工作。（五）各项基本工作的计划和组织实施、检查。负责管理处操作员工的工作指导，考评和辞退。（六）负责管理处的员工技能培训和考核工作。（七）完成公司总部交办的其他工作。管理大纲一、为促进公司健康发展，根据国家有关法律、法规，制定本制度。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料二、公司全体员工必须遵守本制度和其他相关的规章。一旦违反，视情况轻重予以追究、处理。三、公司要求员工工作认真，热心负责，真诚服务。四、公司为员工提供良好的工作学习环境和完善的晋升制度以及合理的薪酬待遇。五、公司鼓励全体员工发挥才能，力求创新，多做贡献。对做出贡献者予以表彰奖励。六、公司要求厉行节约，反对铺张浪费。七、公司实行全面目标管理制度，以量化管理实现工作目标。八、公司内部在人才管理和使用上贯彻双向选择原则，鼓励竞争，人尽其才。职务行为守则一、须维护公司利益，不得泄露公司机密，不得越权行事，不得以个人理由行使职务权利。二、须获得商业竞争对手的资料时，在书面授权的情况下可以进行，但涉及违法行动时，可以拒绝。三、在对内对外的工作活动中，不得收受业务相关单位的礼物、赠品，当作礼节之一时，可以在公开场合收受价值在人民币壹佰元以下的礼品，超过壹佰元的礼物时，均须在收受三日内上交公司。四、工作职务关系而取得的佣金、折扣等收入，必须上缴。五、不得利用职权侵吞公司财产。六、不得在公司外部从事以下情形的兼职（一）兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。（二）其工作与现任工作性质相同。（三）兼职的工作会构成或加大对本公司的竞争压力。（四）因兼职而影响工作或有损公司形象。（五）占用现任工作的公司内部资源或工作时间。员工守则一、遵守国家政策法令、法规，遵守市民行为规范，遵守本公司一切规章制度。二、如实填写一切表格，提供有效证件，不得隐瞒或造假。三、工作态度服从领导不折不扣的服从上级的工作安排和工作调配。忠于职守坚守本职岗位，不擅自离岗或有其他渎职行为。正直诚实对上级、同事、客户要以诚相待，不得阳奉阴违。团结合作各部门之间、员工之间互相配合，同心协力解决困难。勤勉高效发扬公司的优良传统，脚踏实地优质高效地完成所担负的工作。礼貌用语对同事、客户等“请”字当头，“谢”字不离口。乐观向上工作积极向上，以乐观的态度对待工作及困难。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料热情平等对待客户要热情周到；对待同事热情真诚，对待工作热情奋发。四、着装、仪表要求1、公司员工每天上岗前换好本岗工作服，正确佩带公司员工铭牌；2、保持面部、手部清洁卫生，发型美观大方，不得留怪异发型；3、行走、站立时不得作异状，应肩平、头正、挺胸收腹，不左顾右盼，不吹口哨。4、坐下时注意身体端庄，不前俯后仰，身体扭曲，不摇腿跷腿，不得把脚放到椅子、沙发、茶几、桌子上。五、工作行为规范1、前三分钟到岗，作好岗位清洁和准备工作。2、办公用品摆放整齐有序，桌面整洁。3、保持安静严肃的工作气氛，不得在办公室、走廊内大声喧哗、吵闹，有事须走到相关人员的面前轻声交代。4、进入别人的办公室及客户室内应先轻声敲门，得到许可后方可进入，若进去前门关着，出来时应随手将门关好。5、工作时间不谈与本职工作无关的事，不得随意到他人办公室走动、闲聊，不干私事，不浏览与工作无关的书籍、杂志、报纸、网页。6、工作时间不准吃零食、饮酒、下棋、打扑克等。女员工不准在办公室内化妆。7、原则上不打私人电话，严禁当着客户的面打私人电话、谈私事。8、电话礼仪（1）应于电话铃响三声内接听，接电话应先说“您好华神物业”。（2）对方拨错号码可说“对不起，您拨错号码了，这里是华神物业，再见”（3）通话中语气平和，音量适中，不影响他人工作，不时用语气词表示正在聆听，明白对方意思后，适时反馈。（4）通话完毕后，原则上由拨打方先挂断，需要转告的填写电话记录单。9、对待投诉（1）电话投诉接到客户投诉电话时，态度要冷静、温和、谦虚、礼貌。无论客户投诉的情况是否属实，均表以歉意，同时将客户的姓名、地址、投诉内容和时间认真记录下来，可以解决的立即解决，不能解决的告诉投诉人将尽快解决或转告相关部门解决。（2）当面投诉遇到客户当面投诉时，应慎重，表以同情的态度，注意倾听，问清客户姓名及投诉的事项，属于公司内部原因的要马上道歉。（3）投诉处理无论接到何种投诉，均要认真处理，清楚投诉者的姓名、地址、投诉原因、事情的经过以及现状。属于工作不到位或过失的要马上致歉，属于自己权限范围的，马上采取措施解决，自己的权限不能解决的须立即向上级主管或相关部门反映，对客户的投诉应及时跟踪，落实，及时向客户反馈解决的结果，并征询客户对结果的意见。（4）投诉实行首问制，接到投诉的第一人即为首问责任人，超过首问责任人处理权限的由其相关负责人处理，并将处理结果反馈首问责任人进行登记。（5）注意听取投诉抱怨时，不要试图辩解或不时打断客户的谈话，不要轻易许愿或允诺，更不得与客户争吵，努力试图将他的意见受到公司的重视的意思明显表达出来，不要与客户一起抱怨公司其他部门。10、来访人员的接待和访问行为守则（1）遇有来访人员进入，应点头示意，并立即放下手中的工作，起身相迎问好，来访人员入座后，自己方可坐下。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料（2）尽量让客人少久等，否则应诚恳道歉。（3）客人站着时，接待人不要坐着谈话，最好请来访者坐下谈话，条件许可时应送上一杯茶。（4）在客人面前站立，应双臂下垂双手相握放在腹前，两手不能放在背后、叉腰、交叉于胸前，插口袋、倚门墙面、桌椅而立都不允许。（5）相关人员不在时，应礼貌询问来访者姓名、职位、单位、来访原因，酌情代为约定时间或可以说请对方稍等，或让我方人员主动联系。（6）他人正在交谈中，不得随意插话、旁听，有事需打扰的必须得到许可。（7）客人离开应起身送客，客人伸手才能握手道别。（8）访问别的公司单位时，应注意个人形象，行动端庄，衣着得体。并尽可能事前与对方预约。（9）进入客户室内交谈时，得到许可才能坐下。洽谈完毕后，应主动握手，以示诚意，道别后才能离开。11、会议行为守则（1）参与公司举办的或其他单位举办的会议、培训等，应按时到会，不得早退、缺席、迟到。（2）会议中保持坐姿端庄，站姿正确，认真聆听，维护会议气氛。（3）会议宣布结束，休会后方可退场。（4）会议期间自觉将手机、传呼关闭或调至振动，原则上不准接听电话，确实需要时离场接听。（5）会议中不允许打断别人的发言、交头接耳、做小动作。（6）会议退场应由里及外井然有序，不得拥挤喧哗。服务规范一、服务态度文明礼让、态度和蔼、语气亲切、表达清楚。二、服务用语您好请进；请坐；请讲；对不起；请稍等；让您久等了；请慢走；有事多联系；谢谢；请留步；再见；请您消消气，有话慢慢说；欢迎您监督帮助；打搅了。三、服务礼仪着装整齐干净、佩戴服务标志、态度热情诚恳、行为文明大方。四、接待办事人员，热情迎送，主动打招呼；专心做好记录，并给予来者以满意或理解的答复。五、入户服务先按门铃或轻敲门，征得同意再进门；办完事后礼貌地离去。六、服务对象有意见或态度不好时，耐心解释说明，以礼待人，不讲伤感情和不文明语言。七、职业纪律遵纪守法、勤政廉洁、办事公道、高效服务。八、自觉执行有关法律法规，依法行政、依法管理，不得擅自主张、自行其是。九、爱岗敬业、提高办事效率，不得有冷、硬、拖、卡和其它刁难行为。十、坚持原则，秉公办事，不得以职务之便谋取私利，不得以任何形式吃、拿、卡、要。十一、多办实事，为住户排忧解难，不乱收费、不收馈赠，不向住户提无理要求。十二、作业注意保障安全，不得损坏住户物品；文明施工不扰民，作业完毕清理作业现FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料场。工程维修服务规范一、仪表着装统一，佩戴公司员工铭牌，举止文明大方，精神饱满，衣着整洁，工具包整洁，工具齐全。二、工作态度热心服务，文明礼貌，工作主动，认真细致，耐心周到。三、作业按相关程序执行，并作好记录。四、作业完毕自己检查，请业主（上级）验收，写作业纪录表，清理作业现场。五、注意与当事人的沟通，努力得到对方的配合，注意文明礼貌，公司形象与个人形象。总经理办公会会议制度第一章总则第一条为了加强总经理办公会的会议管理，确保会议程序规范化和科学化，提高会议效率，特制定本制度。第二条总经理办公会是公司办公会成员的决策议事机构，运用集体智慧，保证工作科学、规范和高效。第三条总经理办公会会议的主要内容为1、根据董事会决议，制定公司的工作计划和实施方案；2、制订公司的经营方针、中长期发展规划、年度经营计划；3、制订公司的资金使用计划、费用计划以及公司内部利益分配计划；4、审议公司重大经济合同、重大经营管理活动；5、决定公司人事、劳资、机构设置等重大事项，包括中层干部的任免、考核、薪酬、解聘；劳动人事制度、人员编制的审批；设立或撤销有关职能部门等；6、审议批准公司重大管理制度（包括工资分配、销售提成、施工提成、设计提成、财务管理与费用报销等制度）；7、对公司上月工作进行总结，对下月工作作出安排部署；8、其它须经总经理办公会讨论决定的重要事项。召集第四条总经理办公会会议一般每月召开二次。第五条总经理办公会会议由总经理或副总经理负责召集，由公司办公室主任负责会务组织，总经理办公会的会议召集、会议质量与当月负责召集的总经理、副总经理和公司办公室主任的考评挂钩。第六条总经理办公会会议由总经理或副总经理主持，出席人员为公司总经理办公会成员。公司办公室主任与会议议题相关的部门负责人可列席会议。公司办公室应提前一个工作日通知办公会成员和相关列席人员。第七条办公会成员不得无故缺席会议。议题FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料第八条总经理办公会议题可由（1）总经理提出；（2）办公会成员提出；（3）各职能部门提出。第九条公司各职能部门提出的会议议题，应在每月上旬（10日之前）由提出人（部门）经主管领导审批后报公司办公室，由公司办公室汇总报总经理审核后，按轻重缓急安排，列入议程。第十条涉及公司经营重要决策方面的议题，需主管领导事先召集有关部门讨论研究，并提出几个方案后，才能得交办公会会议讨论。第十一条涉及有关部门业务的，应事先与有关部门进行协商或征求意见，并将其意见一并提交。第十二条提交会议讨论的议题，要有简要的文件或汇报提纲，对存在的问题和准备采取的措施，应当有明确的态度。第十三条重大投资项目与重大合同在提交总经理办公会正式讨论之前，必须完成项目的市场和技术调研报告或对合作对象的产品（服务）、技术、市场、人员、财务、资产、管理及组织机构等方面的综合分析报告。在此基础上，拟定项目投资方案及预可行性研究报告。第十四条会议相关资料应在会议召开前两个工作日交公司办公室，由公司办公室提前一个工作日送与会人员。与会人员必须在会前认真阅读会议资料，做好参会准备。议事和记录第十五条会议主持人应认真安排会议的审议事项，给予每个议题合理的讨论时间。第十六条与会人员发言须言简意赅，提高会议效率。第十七条总经理办公会所作出的决议要形成会议纪要。第十八条总经理办公会会议由公司办公室主任负责记录，会议记录由办公室主任归档保存。会后事项第十九条对于不宜由与会人员保存的机密会议材料，应在会后由公司办公室及时收回，按照保密制度的要求立卷归档或销毁。第二十条总经理办公会会后形成的文件或纪要，需在第二天由公司办公室主任负责整理，由总经理或授权副总经理签发，按按照保密等级规定在相关范围内传达。第二十一条总经理办公会会议作出的决议，由公司综合管理部负责督办，各部门负责人须认真落实，并按时向公司书面报告任务完成情况，逾期不交视同未完成任务。第二十二条总经理办公会会议决议执行的情况由公司办公室负责考核，其结果由总经理审定后，与责任部门和人员的业绩收入挂钩，并在下一次会议上进行通报。第二十三条本制度自下发之日起执行。业务联席会议制度一、业务联席会是公司各部门之间就经营管理工作进行交流、业务联系、协调和落实的会议，由综合管理部负责定期召开。二、会议由综合管理部经理或由其指定的人员主持，参加人员为各部门负责人和指定人FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料员。各部门也可根据具体情况负责组织召开。三、业务联系会议的主要内容（一）各部门和管理处对经营管理工作的开展情况进行汇报；（二）与公司各部门研究和协调涉及面较广的综合性工作，讨论并制定工作方案；（三）解决各部门提出的需由公司进行解决的问题；（四）其他业务工作。四、各相关部门要认真落实会议提出的问题。五、业务联系会每两周召开一次，由综合管理部负责做好会议记录、存档并呈报总经理审阅。工作例会制度工作例会是公司各职能部门、业务部门和各管理处进行工作总结和工作安排的会议，各职能部门、业务部门和管理处自行组织召开，每周召开一次，参会人员为职能部门、业务部门的全体人员或管理处全体人员。一、会议的主要内容为（1）传达公司精神；（2）听取工作口的工作汇报；（3）收集工作中存在的问题；（4）简评全面目标管理检查结果和整改意见；（5）根据公司近期工作目标计划和本单位工作实际，安排部署下周工作。二、各部门要指定专人负责做好会议记录，并将会议记录整理上报公司综合管理部备案。考勤制度为加强公司劳动纪律，端正员工的工作作风，保证公司各项工作顺利进行，特制定本制度。一、公司职能部门实行五天工作制，每周工作四十小时，业务工种实行调休制。二、上班时间为上午8301200，下午14001800。三、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不擅离工作岗位。凡超过上班时间5分钟或提前5分钟下班者，按迟到或早退计，超过30分钟以上按旷工处理。四、公司综合管理部负责对各部门（管理处）的出勤进行监督，并随时进行抽查，各管理处必须对管辖人员的出勤情况认真进行记录，并作为每月考核的依据。五、公司业务工种按相关规章制度执行考勤制度。六、公司部门经理（管理处主任）外出（因公、私事）必须报公司总经理批准后方能离开。七、公司按有关规定给予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休假、工伤假等，员工享受的各类假期按附表中的有关规定执行。八、严格执行请、销假制度，员工因私事请假须写请假条，并将请假条交综合管理部，FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料审批按管理权限进行。九、病假须持有医院证明，并经批准后休息，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。十、处罚（一）上班时间禁止外出办私事，违反者当天按旷工处理；（二）每迟到或早退一次罚款5元，旷工一天扣发当天基本工资、岗位工资（效益工资）；（三）迟到和早退按月累计，每三次按旷工一次计；（四）连续旷工3次作开除处理。十一、每月5日前综合管理部负责统计出勤情况，作为计发工资或扣罚工资的依据。十二、本制度由公司综合管理部负责实施和解释。办公用品管理办法为加强公司办公用品管理，合理使用办公用品，减少办公费用开支，避免浪费现象的发生，特制定本办法。一、非生产性行政办公用品和固定资产购置原则上实行公司统一采购制度，由综合管理部根据各部门的实际需求制定全年的采购计划，统一采购。其具体执行部门是综合管理部，审核和批准部门按管理权限执行。二、零星及特殊情况下购置非生产性行政办公用品必须由部门提出书面申请报综合管理部审核，审批按管理权限执行。三、办公用品购置后由综合管理部统一管理由专人负责登记、发放。四、办公用品的领取遵照按实领取的原则，部门或个人申请领取办公用品的须经部门负责人或综合管理部经理审核签字后方可领取。贵重办公用品领取须报经总经理审批后方可领用。五、办公用品领取后须做好领用记录。六、每年由负责人对库存办公用品进行盘点，核对，确保办公用品的规范管理。七、本办法由公司综合管理部负责解释和监督执行。印鉴、证照管理制度一、公司的营业执照、相关的证件、印章和印件的保管（一）公司的证照、印件由公司综合管理部专人负责保管。（二）未经书面签署同意，公司的印件、证照不得离开公司总部。（三）按照保密要求，印件、证照的保管人员不得委托他人代替。（四）公司的印件、证照不得随意复制，外泄。二、印件、证照的使用（一）印章使用前需经上级主管同意后方可申请。（二）申请使用印章、证照需填写印章、证照使用申请表，经总经理签字后到保管人处使用。（三）因工作需要须将公司印件、证照带出使用的，在填写印章、证照使用申请表中应详细说明原因，并须经总经理特别批示。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料（四）印章、证照外出使用期间要妥善保管，一旦遗失，马上向总经理汇报。除向公安机关报案外，还要追究责任人的法律、经济责任。（五）印章不得盖到空白信、介绍信上，对于滥用或者盗用印章者追究当事人的经济损失和法律责任。档案管理制度第一章总则档案管理是企业管理的重要内容之一，公司总裁办指定专人负责档案管理工作，为规范公司的档案管理，特制订本制度。第二章档案分类一、综合类（一）公司发起人协议书、批准公司设立的政府批文、验资报告、可行性报告，各种请示、申请报告、评审意见书、认股书等；永久（二）公司编文号的全部文件；永久（三）公司股东会、董事会、监事会、专业委员会、总裁办公会、业务联席会等会议文件；长期（四）公司大型活动策划方案及有关资料，制订实施的规章制度、机构设置改变，启用新印章的通知批复；永久（五）公司的各种请示报告及上级部门的批复；永久或长期（六）集团内各单位主送我司有关重要问题的文件；长期或永久（七）政府各级部门发送的文件；长期（八）公司领导班子会议纪录，办公会议记录，党委会议记录及其它研究重大问题的会议记录；长期（九）介绍信、信函存根、电报底稿；短期（十）公司档案的交接清册和销毁清册；长期（十一）各职能部门、综合类档案目录。永久二、经营管理类（一）各职能部门管理文件、重要资料目录；永久（二）公司下达的年度考核经济指标及完成情况；永久（三）公司各部经济考核指标；短期（四）公司和业务部门对外签订的协议、合同；永久或长期（五）上级部门制定的政策、规定等指导性文件。长期三、财务类（一）年度审计报告；永久（二）年初预算报告；长期（三）财务分析报告；长期（四）财务存档资料、文件目录。永久四、人事类（一）公司领导成员的任免申报及上级批复；永久（二）公司中层干部的任免、部室人员编制及花名册永久（三）职工奖惩情况记录；永久FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料（四）职工的转正、定级、调资、离退休、退职、抚恤、死亡等有关资料；永久（五）劳动工资报表（年报）；永久（六）有关奖励基金和福利基金的开支情况资料短期五、行政类（一）固定资产登记，产权移交、清册报表和资料；永久（二）基建工程的申报、批复，以及图纸、施工、竣工交付使用的全套资料（包括水、电、气在内）；永久（三）购买固定资产计划、资料。永久六、工程类接管物业的工程资料，在退出时交还下个物业公司。备注保管期限中永久指10年以上，长期指510年，短期指5年以下。第三章档案保管一、集团公司的全部工作资料必须将原件按归档要求交档案室存档。原件如有两份的部门或二级公司、控股公司可存一份原件。档案室在立卷的基础上，按照分类大纲、归档范围和保管期限的要求整理归档。二、档案要做到系统排列并建立案卷目录和索引，以便于查找和利用。三、各职能部门和二级公司、控股公司管理的档案报送目录到档案室备案。四、档案室门窗及档案柜应符合防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防尘的要求，档案室内严禁烟火和存放易燃易爆物品，保持整洁、卫生。五、档案管理人员每半年检查一次档案的保管情况，如发现生虫、破损、被盗、失泄密现象，应及时向分管领导汇报，采取有效措施进行处理。六、建立健全档案进、出登记制度，对每年收进送出的档案材料按照保管期限分别进行统计。第四章档案借阅一、公司工作人员需要借阅档案，须经总裁办负责人同意。借阅时间原则上不超过一天。如特殊情况借阅量大的，要坚持勤借勤还，防止丢失、泄密。二、外单位查阅档案，必须持介绍信经分管副总裁批准后方可查阅。三、查阅和借阅档案的人员，必须对档案的安全负责，不得任意拆卸、转借、涂改、损坏和泄密。其中的机密事项只能在档案室内查阅。如系案件调查取证需要复印者，公司内部的由总裁办主任批准，外单位由分管副总裁批准。四、查阅档案的人员，必须遵守档案室的各项规章制度，自觉办理借阅手续，认真填写档案使用登记表。第五章立卷归档一、公司实行部门立卷，各职能部门、二级公司、控股公司按照档案分类大纲，将文件、资料（包括照片、声像）整理后交档案管理人员归档。二、归档时间各部门、二级公司、控股公司的文件、资料和自存档案目录（包括上级下发的承办和阅存的文件），于次年三月底以前移交公司档案室，在六月底以前整理归档完毕。会计档案资料由财务部存档。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料三、归档的文件、资料，必须完整、规范，符合耐久要求。第六章其他一、以上制度规定各职能部门和二级公司、控股公司须认真遵守，如未按要求办理，造成损失者要给予经济和行政处罚，造成重大损失者予以除名，直至追究刑事责任。二、档案管理责任人必须严格执行制度，造成管理混乱，档案丢失，档案管理部门和责任人要受到经济和行政处罚，造成重大损失的对直接责任者予以除名，直至追究刑事责任。车辆管理制度为加强公司车辆管理，根据集团公司有关规定，结合公司情况特制定办法如下一、用车原则（一）确保公司总经理用车及重要业务活动用车；（二）确保重要客户的接待用车；（三）一般情况不允许因私用车，若须用车，须由综合管理部经理批准，用车人需支付必要的费用。二、行使和调动（一）公司车辆统一由综合管理部管理、调度，部门和个人不得私自调用车辆；（二）部门和个人因公用车需提前向综合管理部申请，批准后方可使用；（三）用车后必须在规定时间内返回公司并及时交还车辆。三、用油、维修和维护（一）油票由综合管理部统一购买，凭票加油（长途车用油除外）；（二）公司车辆维修原则上需到指定厂家进行维修，如确需在外进行维修的，需报经综合管理部经理批准后方可进行维修；（三）车辆确需进行维修的，由驾驶员提出维修申请，经综合管理部经理批准后方可到指定厂家进行维修；（四）驾驶员在使用完毕后需将车辆打扫干净后方可交还综合管理部。四、停放与交接（一）车辆必须停放在指定的地点，不得违规乱停；（二）车辆使用完毕后，需及时交还综合管理部，不得将车辆交交由他人；（三）外单位借车时，必须经总经理同意，在综合管理部办理有关借用手续后方可使用。五、安全（一）驾驶员必须严格遵守中华人民共和国交通管理条例和有关交通法规，严格执行安全操作规程；（二）严禁酒后驾车；（三）长途出车前，使用人员须仔细检查车况，安排好行车线路；（四）因驾驶员责任而造成交通事故的，除保险公司赔偿部分外，余额由责任人赔偿；六、本制度由公司综合管理部负责解释和监督执行。资料书籍文件管理制度FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料一、公司为员工提供良好的学习条件，除了组织各种培训外，公司内部也有各种专业的资料、书籍、文件等，供员工学习。资料书籍文件分三级A级B级C级二、公司所有员工均有权利借阅公司的资料、书籍、文件。A级为B级以上员工借阅，并且不得将书籍、文件带出公司总部；B级为B级以上员工借阅，可以外借，时间不超过1个月，续借时间不超过2个星期；C级为C级以上员工借阅，可以外借，时间不超过2个星期，续借时间不超过1个星期；三、办理书籍、文件、资料等借阅手续1、有要求借阅的员工到公司行政主管处办理登记手续，取得借阅许可；2、借阅，归还书籍、资料等应个人亲自办理，不得代办；3、选定借阅资料、书籍后在资料书籍文件借阅登记表上自动签名，如实填写，不得隐瞒；4、每位员工每次借阅书籍、文件、资料不得超过2本（份），并且按时归还；5、员工离职必须归还全部书籍、文件。四、公司定期更新，补充必要的文件书籍、资料、文件，为员工提供良好的学习条件。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料人事管理制度第一章总则第一条公司实施“以人为本”人才战略，力求一流人才、一流管理、一流效益，为规范公司人事管理工作，协调劳动关系，充分发挥员工积极性、能动性和创造性，促进公司健康、稳定、持续发展，根据劳动法、国家有关法律法规结合公司的实际情况，制定本制度。第二章组织机构第二条公司按“精简、高效”的原则设立管理机构，并根据管辖物业的实际情况进行机构设置。第三条公司设综合管理部、经营管理部两个职能部门及项目管理处。行政管理体制公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线管理体制。1、行政直线设总经理、部门经理（管理处主任）、职员（管理员）、临时工4级；2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理（主任）助理；第四条公司组织机构可根据公司的发展、运作情况进行调整及增减。第三章岗位设置第五条公司按“精简、高效”原则进行岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。第六条公司设总经理、部门经理（管理处主任）、职员、临时工四级。（一）总经理由公司董事会聘任；（二）部门经理（管理处主任）纳入公司中层干部管理，由总经理聘任；（三）职员由总经理聘任；（四）临时工由部门经理（管理处主任）聘用。第七条岗位编制的原则（一）以实现公司生产经营目标为中心。（二）符合目前或近期业务的需要。（三）做好劳动力成本的投入产出评估。（四）有助于提高办公效率和促进业务开展。第八条第四章聘用第九条公司本着“公开、平等、竞争、量才、择优”的原则对员工一律实行每年聘用制。第十条每年末公司职能部门根据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工计划，确定次年度人员编制、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。第十一条公司中层干部根据其能力以及上年度绩效进行聘任，干部能上能下，聘任具体事宜另文制定。第十二条在年度用工、人事计划实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。第十三条公司综合管理部根据各部门的人员需求申请表组织人员招聘。第十四条公司招聘人员采取试用制，试用期为一至六个月，试用期间，双方可随时终止试用协议。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料第五章薪酬第十五条公司贯彻按劳分配和效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位（责任）、贡献与工资收入挂钩，激励、竞争、约束有机结合的薪酬分配制度和增长机制。第十六条公司实行最低工资保障制度。任何岗位员工最低月薪不低于成都市公布的该年度最低工资标准（由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外）。第十七条薪酬由月薪和年功工资，月薪、年功工资以货币形式按月支付给员工，不无故拖欠。第十八条员工在法定休假日和婚丧假期间以及经批准的公费培训期间薪酬按规定支付。第六章工作时间和休息休假第十九条公司职能部门实行五天工作制，每周工作四十小时。业务工种实行调休制。第二十条公司实行考勤管理制度，按有关规定给予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休假、工伤假。第二十一条原则上工作尽量在工作时间内完成。确因生产工作需要加班，可安排延长工作时间，由部门主管指定员工加班。第二十二条被指定加班员工除因特殊原因经主管核准外，不得拒绝。第二十三条员工在加班时间内擅离职守者，除不进行补休和发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。第二十四条人员加班尽可能采用补休进行补偿。第七章考核第二十五条员工考核是通过对员工在一定时期内的工作业务能力以及努力程度的评价，以作为劳动报酬、聘用、晋升、奖励、教育培训的依据。考核遵循客观、公正、民主、公开的原则。第二十六条考核分为月考核和年度考核。中层以上干部还须进行年度述职。第二十七条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。第二十八条建立健全考核制度。考核标准具体化，对各类员工实行分类指导，具体的考核制度由各职能部门按照员工岗位性质制定。第二十九条考核按管理权限进行。中层员工的考核由总经理负责，其他员工考核由各职能部门（管理处）经理（主任）负责。第三十条考核结果与岗位工资（效益工资）挂钩，年度考核结果作为优秀员工评定依据，中层干部考核与干部聘用相结合。第八章奖惩第三十一条公司按照精神鼓励和物质鼓励相结合的原则对表现突出、业绩显著的员工进行奖励。奖励分为通报表扬、优秀员工奖、升职和晋级。给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。第三十二条对违反公司规章制度，不服从指挥，损害公司利益，造成不良影响，犯有严重错误和违法违纪行为的员工视情节轻重，给以通报批评、警告、罚款、降职、免职、辞退处分，触犯法律者依法追究其法律责任。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料第三十三条对员工的奖惩须按管理权限审批，经相应程序进行。具体事宜见员工奖惩细则。第九章教育培训第三十四条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，建设一支德才兼备的干部队伍，不断为各岗位培养和输送优秀人才，以适应企业发展的需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行教育培训。培训成绩和鉴定作为员工聘用的依据之一。第三十五条员工培训主要通过员工在各自岗位的工作中进行，对员工提出工作要求，使员工在工作中积累经验，增长才干。第三十六条员工集中培训包括岗前培训、任职资格培训和综合培训。第三十七条员工培训采取自培与送培相结合，业余培训与半脱产培训相结合的原则。第三十八条岗前培训是针对新进员工由综合管理部统一进行的培训。第三十九条任职资格培训是根据国家有关职业技能鉴定的规定，对公司现有管理人员和技术工人的职业技能培训，以取得