宏伟热电厂检修分厂职工岗位练兵制度

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM职工岗位练兵制度宏伟热电厂检修分厂1目录职工培训管理办法职工培训工作考核办法检修分厂岗位练兵管理办法2第一章总则第一条为进一步加强职工培训工作，实现培训工作的科学化、规范化和制度化，确保职工队伍素质的提高，根据电力集团职工培训工作管理办法，结合我厂实际，制定本办法。第二条职工培训工作要以科学发展观为指导，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合生产经营和职工队伍建设的实际，为企业提供创新、实用、高效、超前的培训服务，为企业构建绿色和谐和推进持续发展提供人才支持。第三条职工教育培训工作要遵循以下基本原则（一）分级分类的原则。职工岗位练兵工作在厂教育培训委员会统一规划和领导下，按照管理权限，分级、分类、分层次组织实施。（二）坚持经常的原则。要贯穿于企业生产经营活动之中，做到集中培训。（三）突出重点的原则。要突出抓好三高人才队伍的培训。即高素质管理人才、高水平专业技术人才和高技能操作人才队伍。（四）注重实效的原则。要开发更具针对性、实用性、时效性和长远性的培训项目，在培训项目和内容的选择上要注重实用，有利于解决实际问题。培训要为企业创造效益，追求培训投入的产出最大化。（五）保证质量的原则。培训计划的执行要严格遵循培训审批程序和有关文件规定，严肃培训质量记录和相关资料管理，严格把好培训的每一个环节，做到优选培训基地，优化培训内容，加强培训管理，严格考试和考核3制度。（六）学用一致的原则。建立健全并严格执行先培训后上岗和在职学习的各项制度，坚持培训与使用相结合，特别是要把干部参加学习、培训和运用理论指导实践的情况，作为选拔任用的重要依据和必备条件，健全培训、考核、使用、待遇一体化机制。第五条职工教育培训的主要类别有（一）提高思想觉悟和职业道德水平的政治理论培训；（二）提高履行岗位职责能力的岗位职务培训；（三）更新知识和拓展技能的继续教育培训；（四）提高技术水平的操作技能培训和提高理论知识的学历培训。第二章组织管理第六条厂职工教育培训工作通过厂、分厂、班组三级网络进行管理机制。第七条（一）贯彻执行电力集团培训工作管理办法。（二）制定职工培训规划、计划并组织实施，做好培训经费的管理工作。（三）分厂培训开展情况进行指导监督和定期检查考核，并参与各类培训效果的评价。（四）按厂IMS管理体系和质量管理体系的要求，做好职工培训的各项记录、资料存档等基础工作。第十条分厂教育培训工作由各单位培训工作领导小组负责，主要职4责是（一）贯彻落实上级培训工作的文件精神和有关制度要求。（二）根据本单位工作需要，按照厂总体要求，制定本班组职工教育培训规划、计划并组织实施。（三）负责定期组织本班组职工的技术考试、现场考评、岗位练兵的开展。（四）负责班组培训工作的督促检查指导，考试与考核。（五）负责本单位的生产知识问答讲解、一事一训等活动的开展，做好培训记录，培训效果评价。（六）按照厂IMS管理体系和质量管理体系的要求，做好本班组职工教育培训的各项记录。第十一条班组是实施岗位人员培训的基本单元，其主要职责是（一）负责按周制定班组培训计划并组织实施。（二）负责完成班组的常规培训工作。第三章工作程序第十二条培训教师要从学员的学习态度、学习纪律、学习成绩等方面对其做出评价。参训学员所在单位负责对参训职工的知识、技能、观念等方面进行评价，对职工个人参加培训以及单位开展培训提出建议。评价结果与办班单5位年终考核、学员年度考核、教师授课津贴发放挂钩。第四章内容要求第十五条岗位培训。岗位培训是提高职工岗位技能，增强其履行岗位能力的一种有效措施，各班组要按照岗位规范的要求，认真抓好各类人员的岗位培训工作。（一）新上岗人员的岗位培训。凡新招聘（录用）到厂的职工须接受三个月至半年岗位知识和岗位技能的培训，待培训合格后持证上岗。对引进的高等院校毕业生实行为期一年的岗位见习制度。（二）在岗无证人员的岗位培训。对在岗无证的人员，各单位要按照岗位规范的要求，限期进行岗位培训，使其达到持证上岗的要求。（三）在岗有证人员的岗位培训。对已取得上岗证的在岗人员，各单位也要强化培训，按照“厂、基层单位、班组”三级培训管理，强化岗位培训，提高履行岗位职责的能力。1、厂培训厂每年组织两次考试，由所属各单位负责提供考试题库，由培训中心命题组卷、组织考试，基层单位协助阅卷评分，试卷由基层单位存档。培训中心按考试情况对基层单位进行综合考核。2、基层单位培训各基层单位每月组织一次考试，由分厂或在分厂指导下的班组组织命题、评卷、存档，基层单位建立奖惩台帐。3、班组培训班组设培训负责人，负责班组的常规培训和技能培训。具体工作由各基层单位培训负责人指导、督促、考核。4、出题范围安全规程、运行规程、检修规程、本岗位应知应会知识及6其它相关专业知识。（四）转岗人员的培训。根据工作需要，变换岗位的人员，劳资部门开具转岗调令后，要按照新岗位的要求，制定新岗位学习计划，签订培训合同，报厂培训中心签字、存档，期满考试合格后方可上岗（试卷、学习计划报厂培训中心存档），达到“上新岗、持新证”的要求。第十六条继续教育和适应性培训。对各级管理人员，人力资源部要根据其岗位知识要求，结合企业改革与发展的新形势，组织进行工商管理、法律法规、财务金融、市场营销等知识的适应性培训。转变观念、创新思维。每人每年学习时间累计不少于40学时。对各类专业技术人员，人力资源部要根据其专业、岗位特点，重点以新技术、新工艺、新理论、新方法为培训内容，拓展视野，更新知识。按照专业技术人员接受继续教育的有关规定，高级专业技术人员每年脱产接受教育培训的时间累计不少于40学时，中初级专业技术人员每年累计不少于32学时，生产操作人员每年累计不少于30学时。第十七条班组常规培训和技能培训。根据电力生产的特点，加强班组常规培训和技能培训。（一）班组的常规培训1、生产知识问答讲解记录。（1）检修人员每人每月至少参加一次生产知识问答讲解。问答前培训负责人要提前拟定好题目，问答后有评价（优、良、差），培训负责人签字。（2）检修人员每年至少进行两次一事一训，由班长负责安排记录在生产知识问答讲解记录中。一事一训培训包括7检修前的技术交底。如检修项目、进度、施工方法、质量要求、工艺标准、安全技术措施等；检修过程中的培训。如对设备特性、构造、检修工艺及检修中暴露出的问题提出改进措施等。（二）班组的技能培训1、制定周计划。根据基层单位培训要求，制定班组培训周计划，并将培训内容填写在培训记录本中。2、实施周计划。班组培训负责人根据周计划，编写培训教案，组织职工技术学习。职工将学习内容、学习时间记录在职工学习笔记本中，时间和内容要与班组制定的培训周计划相符。第十八条在职学历教育。厂学历培训的重点是根据工作需要，按需求计划，采用校企联合办学的方式，举办电厂主专业本、专科学历班，厂给予提供学习时间，费用自理。对于自愿参加本科及以下学历培训的人员，在利用业余时间不影响工作的情况下，经本单位和厂培训中心同意、备案后，可报考国家承认的正规成人大中专院校，学习所需费用自理，学习毕业后承认其学历。第十九条职业技能鉴定。生产操作人员和后勤服务人员的培训除达到本规定第十五条的要求外，还要参加本岗位工种的技能鉴定，并取得劳动部门颁发的职业资格证书。从事特种作业的职工，必须按照国家规定经过培训考核，并取得特种作业资格证书方能上岗。检修分厂职工培训工作考核办法为了规范宏伟热电厂职工培训工作，按照电力总公司对职8工培训的要求，根据电力集团职工培训工作暂行规定和有关法律，使职工培训工作真正做到事事有人做，事事有人管，事事有标准，事事有责任者，进一步强化我厂的培训管理工作，特制定如下考核办法。一、考核的指导思想和原则指导思想通过强化培训管理，确保培训工作规范有序，不断提升培训管理水平，尽快为我厂培养各级各类人才，全面提高职工队伍的整体素质，打造人才优势，进一步拓展我厂生存空间并实现可持续发展。考核原则1、实事求是的原则。考核坚持以原始资料、记录和培训档案为考核的主要依据。2、讲求实效的原则。通过考核切实地促进各单位培训工作的有效开展，提高职工的整体素质。3、规范管理的原则。通过考核使培训工作管理制度化、规范化，高效有序地开展。二、考核内容考核内容分培训计划、常规培训开展情况、基础工作情况、岗位培训及其他培训五个部分。其中固定化、制度化、规范化的工作项目为年度考核。动态的、常规性的工作项目为季度、月考核及随时考核。9三、考核办法1、生产技术部培训中心、人力资源部、安全质量环保部、HSE监督站、群工部是培训考核的主管部门，负责对相关单位的培训工作进行检查和考核，考核实行百分制，考核组依据考核内容和标准逐项考评打分。考核结果报送计划经营部，同创一流考核同步进行，考核的结果同各单位经济责任制和领导班子的政绩挂钩，同时作为各基层单位参加厂年终总评的条件之一。2、考核以检查、查阅各单位培训记录、制度、报表、培训计划、档案等原始资料为依据。以各单位考试成绩为主，以对各单位已培训人员进行随机抽考的办法为辅，确定培训效果。3、考核内容中的年考核项目，每年的第四季度最后一月进行考核打分，考核结果计入当月考核得分。季度考核项目，每季度末进行考核打分，考核结果计入当月考核得分。月考核项目将依据各单位的实际完成情况，当月进行考核打分。4、凡参加工人技术等级鉴定的人员，考试不及格，补考费用自理，并处罚50元钱；如有违规人员，处罚100元。5、特殊工种岗位人员，要及时参加安全质量环保部组织的取证、验证培训。如考试不及格补考费用自理。10电力集团宏伟热电厂检修分厂职工培训工作考核细则考核部门考核项目考核内容评分标准及奖罚计划要切合实际，并做到“六落实”；培训计划不具体，不落实到人扣1分。有年度培训计划及月培训计划总结（每月25日前）不按时扣02分培训部培训计划总结纳入厂年度培训计划的各级培训班必须按时开班。不按时开班，扣1分。111、厂属生产基层单位（大队级）每年要有针对性地至少举办一期技术培训班。1、每少一期扣05分。因故不能按计划开展的培训班，负责实施单位要写出书面说明。2、培训班做到有办班申请审批，有教案，学员笔记，学员名单及考勤，学员成绩，每期一般30学时以上。2、每少一项扣01分3、班组每月生产技术学习累计不少于8小时、要求班组技术员有培训教案，生产岗位职工每人有学习笔记。3、未达到规定时间每发现一次扣05分；学员无笔记扣05分。4、运行班组每月进行一次反事故演习，分厂每季度进行一次，厂每年两次，演习前有方案，演习后有总结。4、没演习每次扣1分；演习不认真或没到位扣05分；无方案或不符合要求扣05分。5、班组设置生产知识问答讲解、事故预想、一事一训，有记录、有成绩，有评价，每月一次。5、人数不足扣01分/人次；无评分成绩或无评价人签字扣01分。6、运行和检修人员每年每人一次三大规程考试6、没按时完成扣1分。常规培训开展情况7、新入厂的工人必须进行岗前培训。7、有一人没按要求参加05分。1、三级培训管理机构健全。1、机构不健全扣05分。2、厂、分厂应制定相应的培训考核细则。2、无考核细则扣05分。3、建立培训考核记录，定期进行考核。3、无考核记录扣05分。4、建立职工技术培训档案，要求规范、齐全。4、有一人无档案或内容不全扣05分。5、按一体化管理体系要求建立相关记录，并做到齐全准确。5、每缺一项扣05分6、其他各种报表及随时要求上报材料均要做到准确及时。6、报表数据不准确扣05分。基础工作7、主要生产岗位题库健全，基本能满足培训考核的需要。7、缺少一个岗位扣01分。1、对未能保证参加考核人数的单位的。1、每缺1人次扣50元2、考试不严肃，发生违纪行为的。2、每发现1人次扣