安峰山水库除险加固河道整治工程监理规划_第1页
安峰山水库除险加固河道整治工程监理规划_第2页
安峰山水库除险加固河道整治工程监理规划_第3页
安峰山水库除险加固河道整治工程监理规划_第4页
安峰山水库除险加固河道整治工程监理规划_第5页
已阅读5页,还剩48页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM安峰山水库除险加固河道整治工程监理规划房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第一部分一、工程概况工程名称东海县安峰山水库除险加固河道整治工程工程地点东海县安峰山建设单位东海县水库除险加固工程建设处设计单位江苏省水利勘测设计研究院施工单位连云港市水利建筑安装公司资金来源省补助及地方自筹质量要求符合江苏省水利工程施工质量检验评定标准施工工期于2007年1月30日前完成合同内所有项目二、主要监理依据(1)建设工程质量管理条例(2000年1月20日施行)及国家有关法律、法规、建设监理的规定。(2)工程建设标准强制性条文(2000年4月20日)(3)现行的勘察、设计、施工、试验等方面的规范、规程及规定(4)江苏省水利工程施工质量检验评定标准(5)建设单位为本工程提供的施工图纸、施工说明及相应的设计文件(6)施工合同(7)建设监理规范房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM(8)监理委托合同三、监理组织及监理人员职责31、监理人员选派原则根据工程的实际情况,本着“精干、高效”的原则成立现场监理部。32、监理组织33现场监理部人员表岗位职务姓名职称专业岗位证号总监理工程师质量控制进度控制合同管理投资控制土建监理信息资料现场监理工程师见证取样房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM总监徐永生工程师水利工程建筑苏建工(宁)监工第0205250号水监岗证(监)字第200298890019号现场监理工程师郭开继徐辉工程师技术员水利工程建筑工程管理监理资料员徐辉技术员工程管理见证员徐辉技术员见证员见证员第20030318号34、驻地项目监理部主要工作内容监理工作的主要任务是对本工程建设过程实施质量、进度、投资目标的控制及相关的协调、管理工作,监理部将以上各项工作具体化,努力使项目能够保质、低耗、按期完成、实现业主建设项目的最佳综合效益。1、施工准备阶段(1)检查、督促业主办理工程开工前需要办理的各项手续(如委托质量监督,领取施工许可证)及检查现场情况。(2)协助业主审查中标单位编制的施工组织总设计,施工总进度计划,力求使工程的三大控制目标协调一致,达到最优化。(3)审查承包商各阶段施工机械设备及人员进场情况。(4)复查现场工程控制点的高程和座标。(5)审查承包商拟在工程中使用的建筑材料及构配件的品种、数量、质量。对不符合要求的材料,禁止进场,并责令承包商清除出场。(6)协助业主做好图纸会审和技术交底(7)核审进场施工单位(含分包单位)的资质,项目经理及技术负责人的资质,施工机械设备的性能和数量。(8)审批承包商的质量保证体系建立的情况。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM(9)审批承包商提交的开工申请报告,及现场的准备情况,签发单位工程的开工指令。(10)签付工程预付款通知书等。2、施工进行阶段(1)参加或主持现场工地会议。(2)检查施工操作情况、质量检测的取样、测试情况、施工机械设备的运转情况。(3)检查和抽验建筑材料与构配件的质量情况。(4)定期检查工程进度与计划执行情况,必要时可指令承包商调整和修改计划以便使实际施工进度符合施工合同的要求。(5)对隐蔽工程、重要部位、重要工序及工艺设置“停止点”。(6)对每道已完成的工序及时进行验收并现场监督承包商的试样抽取及时做好施工记录。(7)核对已完成工程的合同工程量清单报总监理工程师批准。(8)认真审查工程量变更及其引发的工程量变化。(9)参与工程事故的调查、协助审查质量事故的处理方案及其补救措施并检查落实情况。(10)每周定期召开工地例会,对上周工程实施工过程中的进度、质量情况进行全面认真的检查,指出施工中存在的问题并责令施工单位整改。(11)每月定期向有关单位提交一份监理月报。3、交工验收及保修期(1)审查承包单位提出的交工申请报告,并及时上报业主。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM(2)审查工程档案资料的准确性和完整性。(3)提交相应的工程监理报告。(4)参与业主或上级主管部门主持的交竣工验收。(5)审核承包单位在保修期内对工程维护及缺陷处理的方案,核查其实施情况。35监理人员岗位职责1、总则本工程项目监理部建立以总监理工程师为核心,以各监理组为基础,以质量、材料试验,水电安装和测量计量各专业工程师为骨干的工程质量监督体系,实行监理员,监理工程师,总监理工程师三级质量认证体系,以确保项目的工程质量,各级人员的职责如下2总监理工程师职责总监理工程师是社会监理单位派驻项目工地的全权负责人,对外总监向业主负责,对内总监对监理公司负责,其职权责如下保持与业主的密切联系,弄清其建设意图和对监理的要求主持制订项目的监理工作规划;负责组建项目的领导班子,明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度;审查各专业工程师编制的监理实施细则;根监理工作规划组织,指导并检查项目监理工作,保证监理规划的顺利实施;房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM拟定项目的合同体系,负责建立项目的合同管理体系;审查承包单位选择的分包单位的资质,确认工程分包;审查并签署工程的开工令、停工令、复工令;审核承包单位提出的施组织设计,施工总进度计划提出改进意见;督促承包单位严格执行施工承包合同和工程技术规范及标准;审核或签署工程款的支付申请;主持处理工程中的重大技术问题;主持并公正处理合同履行中的重大争议和纠纷;组织工程的竣工初步验收向上级主管部门提出竣工验收申请报告,参加竣工验收工作;审查工程结算,核定各项合同完成工作的最终价值;定期或不定期向业主提交项目实施情报告;主持项目监理组织的工作例会;协调承包单位之间的关系,协调业主与承包单位的关系;主持编写项目监理工作总结报告等。3驻地监理工程师职责驻地工程师是总监理工程师的助手,具体负责现场的监理工作,其基本职责为组织编制子项的监理工作计划;协调各承包商的工作,核准详细的施工计划,核实总监理工程师是否已给予承包人所有必要的指示并获得认可;核实所有工程所需材料的采购情况,检查进场材料是否符合要求;房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM注意施工中出现有缺陷的工艺或材料,发出补救这些缺陷的指示;核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求;必要时发布进一步指示,澄清以上工作的一些细节;为了付款和计算款额,应及时计量已完成的工作量;保存所有测量和试验的记录并使计划与实际施工相一致;提供有关索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况;检查已完成的工程是否符合要求,经过试验能否达到正常的功能;查明分项合同完成工作的最终价值;按时向总监理工程师报告上述事项;协调现场施工总平面图管理;负责工程进度的检查督促;核签工程设计变更及技术核定单;负责现场质监工作;核签有关工程进度、质量、费用的签证;负责现场施工安全及防火的检查和监督;建立项目监理日志,定期或不定期向总监理工程师提交工程动态及有关报告;参与审核工程结算资料。4、专业监理工程师职责专业监理工程师是指驻地的质监工程师、工程管理工程师。在总监的房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM统一领导下,协助总监或现场工程师完成本专业的有关工作,其基本职责为A、质监工程师结合工程的具体情况制订质量监理细则;审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施;协助施工单位完善质量保证体系;组织、指导及检查现场质监员的工作;审核进场材料的质检报告与质保书;参与分部(项)、单位工程、单项工程质量检查及验收工作;审核有关材料、结构的试验报告;参与工程质量事故的处理;办理工程质量有关签证并报驻地的监理工程师核签;对工程支付签署质监方面的意见;建立质量监理日志。B、工程信息资料管理结合工程具体情况制订进度控制的实施细则;审核施工单位提交的施工进度计划;组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作;参与重点分部(项)工程和有争议的工程计量、验方工作;负责现场停工签证和机械设备停工签证;房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM办理工程变更的签证;协助组织现场协调会;协助现场总平面图管理;负责现场安全、防火检查;负责工程进度的检查分析和动态管理;建立现场进度控制监理日志;定期或不定期地向驻地监理工程师或总监理工程师提交工程进度动态情况报告。C、现场监理员职责现场检查员是监理实务的直接作业者,其基本职责为负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查;旁站监理,跟踪(全过程、全天候)检查;工序交接检查、验收及签署;负责工程计量、验方及签署原始凭证;负责现场施工安全、防火的检查、监督;坚持记监理日记,及时、如实填写原始记录;及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。36施工过程中监理的主要工作方法和手段1、检查在施工过程中,施工单位是否按照设计要求、施工图纸、技术交底,房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM以及技术操作规程和质量标准的要求实施工程,直接涉及到工程产品质量能否达到要求或标准,因此,监理人员必须在施工过程中,加强现场的监督与检查,以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下确保工程质量,避免导致工程质量事故。监理人员在施工现场主要采取全过程巡视检查,旁站监理及平行检验等形式对工程实施监理。(1)旁站监理主要用于隐蔽工程中,由于隐蔽工程中,随时都有可能出现异常情况的施工工序和覆盖后在外表上看不出来,但却隐含着潜在的质量隐患及危险。例如,浇筑砼过程中振捣时间不足或漏振都会影响砼的密实度和强度,只凭抽样检查并不一定能够完全反映出实际情况,这种情况只有通过现场的旁站检查才能发现问题与得到控制。(2)巡视检查对于除上述关键部位,重要工序及隐蔽工程以外的,一般可采用巡视检查的方式对施工方法和工艺进行检查并对工程质和原材料进行随机抽查。上述方法在施工过程中应根据现场情况的变化灵活掌握采用,为了有计划地安排检查工作,除了要求呈报月、周施工计划外,一般还要求承包商每天提交次日工作计划安排,做好“全过程”“全方位”“全天候”的“三全”旁站监理,通过检查和旁站及时消除质量隐患,也帮助承包商发现并解决施工中存在的技术和管理问题使“三控制、二管理、一协调”真正落实在实处。(3)平行检验。在承包单位自检的基础上,监理工程师可通过指定位置、指定项目、指定内容自己做抽样检查,以核定已完工序或已运进场的材料的质量。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM2、熟悉合同文件,认真做好施工记录、监理日记,妥善保管好各类技术资料,实行分类管理,建立健全监理档案,以便工程完工后向业主提供完善的监理档案资料。3、合同的跟踪管理(1)总监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工期、质量、费用以及合同有关事项进行有效的跟踪管理,及时准确地掌握各种信息。(2)总监理工程师应建立制度,定期分析合同的执行情况,通过向承包单位签发监理指令单,督促纠正不符合合同约定的行为。(3)总监理工程师应采取预控制的方法,提前向建设单位反映和向承包单位发出联系单防止偏离合同约定的事件发生。(4)总监理工程师对合同的调整与修改应做好以下工作A、审查调整或修改的内容应符合国家有关工程建设的有关规定和社会公共利益。B、协调各方对调整或修改内容的意见,协商一致后签署书面协议。(5)总监理工程师在处理合同纠纷时的主要工作。A、按国家有关规律、法规和承包合同的约定合理地分析各方的意见。B、本着“守法、公正、科学”的原则提出处理建议协商解决纠纷。C、不采以越权的方式对纠纷事件进行裁决。4、监理工程师的独立检测和共同检测(1)独立检测是在承包人自检的基础上完成,独立检测是对承包人自房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM检结果的认可或否定。监理工程师对下列重要项目实行独立检验或抽查工程的基准点、基准线、基准标高;建筑轴线、层高,建筑原材料、施工过程中的试件的取样和送验等。监理人员独立检测时,承包人应以一切手段予以协助。(2)独立检验以外的项目实行与承包人共同检验的制度。承包人一切现场试验和检测包括试样的抽取时必须有监理人员在场旁站,承包人现场委外试验项目送样时必须有监理人员同往。5、监理程序控制遵守规范规定的施工程序是承包商保证工程质量的重要手段,也是监理工程师现场质量管理工作的有效措施。我们初拟了一套监理管理程序,以便加强对施工过程中工程质量的控制。其程序为(1)审查开工申请单。单位工程开工之前承包商必须认真完整地填写单位工程开工申请报告,材料、设备进场必须认真填写材料、设备进场使用申请报告等相应的表格,同时应附加说明。A、施工组织设计、机械和技术工人的数量以及到岗人员与投标书中人员名单对照表。B、施工工艺及质量控制。C、材料、设备、数量、性能一览表。D、材料到场情况。监理工程师对开工申请报告所涉及的各项准备工作进行检查或审查,并将审批意见及时用书面形式通知承包商,承包商收到总监理工程师批准开工的书面通知后方可开工。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM(2)填写质量验收单。当每道工序完成后,承包商应先进行自检,在自检合格的基础上填报工序质量验收报验单,监理工程师接到通知后,应及时对待验收部分进行检查验收,并填写各专业部位的质量验收单,检验合格后,承包商方可进行下一道工序的施工。否则不允进行下一道工序的施工。(3)签认中间交工证书。在一个分项工程完工后,单位工程负责人组织工长、班组长、班组质量员、专职质量检查员根据技术规范要求进行认真自检,合格后填报中间交工证书,驻地工程师应协助总监做好检查,汇总该项工程各道工序的开工审请表,质量验收单并进行现场验收。由于监理工程师对工程质量的程序控制直接与规范要求的施工顺序有关并和计量支付挂钩,因此,在程序的控制过程中可以有效地控制承包商的施工行为和每道工序或分项工程的工作质量,对承包人加强内部管理,科学施工,合理调配资源都具有直接的指导作用。在实际工作中,我们要对重点工序,重点环节严格要求,不留缺口,坚决做到“四不准”,即A、人力、材料、机器设备准备不足,不准开工;B、未经监理工程师检查认可的材料,不准进场使用;C、施工工艺未经批准,不准许采用;D、前道工序未经监理工程师检查验收,不准进行下一道工序的施工。6、监理工程师指令性文件监理工程师的各种指令都必须用书面文字确认,而且以文字为准。指房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM令性文件包括监理工程师对承包人的原材料、砼配合比、施工技术方案、施工机械配备等方面的批复文件;包括监理工程师发现和确认发生了工程质量事故时向承包人发放的质量事故通知单;还包括设计变更指令、补充技术标准、要求以及一些通知、会议记要、备忘录、情况通报等。监理工程师运用这些指令性文件给承包人指出施工中存在的问题或质量事故的苗头,提醒承包人加以注意或改进;提出对质量问题的处理意见或对承包人提出意见的批复等。这些指令性文件都将作为主要的技术资料收入竣工文件的基础资料部分,永久存档。四、监理工作的指导思想和实现的原则监理工作是以动态控制的运行机制、健全的组织管理机构和专业人员配备加上完善的管理制度、规范化的监理工作程序,先进的工作手段和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的规定,站在公正的立场上对工程进行全面的监督和管理。监理单位受业主委托对工程项目实施监理时,遵守以下基本原则1、公正、独立、自主的原则监理工程师在工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实,组织各方协同配合,维护有关各方的合法权益。为使这一职能顺利实施,必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建商虽然都是独立运行的经济主体,但它们追求的经济目标有差异,各自的行为也有差别,监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系基础上,协调双方工作。2、权责一致的原则房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM监理工程师履行其职责而从事的监理活动,是根据建设监理法规和受业主的委托书授权而进行的。监理工程师承担的职责应与业主投予的权限相一致,也就是说,业主向监理工程师的授权,应以能保证其正常履行监理的职责为原则。3、总监理工程师负责制的原则总监理工程师是对项目监理全部工作负责。是项目监理的责任主体,企面领导工程项目的建设监理工作,包括组建项目监理组织,主持编制监理规划,组织实施监理活动,对监理工作总结、监督、评价,也对所监理项目的监理效益负责,并对项目监理机构内所有监理人员的利益负责。要定立和健全总监理工程师负责制,就要求明确责、权、利关系,健全项目监理组织,具有科学的运行制度、现代化的管理手段,形戌以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。4、严格监理、热情服务的原则监理工程师与承定商的关系,以及处理业主与承建商之间的利益关系,一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求;另一方面,又应立场公正,为业主提供热情股务。“应运用合理的技能,谨慎而勤奋地工作”按监理合同的要求多方位、多层次为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益。5、综合效益的原则社会建设监理话动。既要考虑业主的经济效益,达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化,也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一,符合“公众”的利益。监理工程师应严格遵守国家的建房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM设管理法规、法律、标准等,以高度负责的态度和责任感,既对业主负责,谋求最大的经济效益,又要对国家和社会负责,取得最佳的综合效益。6、预防为主的原则由于工程项目的“一次性”、“单件性”等特点,使工程项目建设过程存在很多风险,监理工程师必须具有预见性,并把重点放在“预控”上,“防患于未然”。在制定监理规划、编制监理细则和实施监理控制过程中,对工程项目投资控制、进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑,制定相应的对策和预控措施予以防范。此外还应考虑多个不同的措施与方案,做到“事前有预测,情况变了有对策”避免被动,并可收到事半功倍之效。7、实事求是的原则监理工作中监理工程师应尊重事实,以理服人,监理工程师的任何指令,判断应有事实依据,有证明、检验、试验资料,这是最具有说服力的。监理工程师不应以权压人,而应晓之以理,做到以“理”服人。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第二部分五、施工阶段质量控制51质量控制的任务质量控制的任务是运用各种监理手段和方法,依据合同文件所赋予的权力,贯彻主动监理、全过程监理、以事前及事中监理为主的原则,监理工程项目承包人,采用先进合理的施工方案和组织管理措施,在合同规定的工程期和投资限额内,确保本合同段的工程质量全部合格,并力争优良工程。52、质量控制的工作流程参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定分包单位房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM53、质量监理控制的方法1、质量控制的组织方法(1)监理工程师应督促承包商建立和健全质量认证体系;(2)进行质量职能分配,明确质量责任分工;(3)实施质量审核制度。2、质量控制的技术方法(1)审核设计图纸及技术交底;(2)审批承包商的施工组织设计;(3)检查工序、部位的施工质量(巡视、旁站、抽验和验收);(4)专家论证会;(5)质量验收和质量评定。3、质量控制的管理方法(1)开展全面质量管理活动;核定原材料构配件设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收签认分部/分项工程质量签定装饰工程样板、签发监理通知监理签认后施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初验监理参加“四方”竣工验收督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级监理部签发竣工移交证书房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM(2)建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理办法;(3)质量信息的数理统计分析;(4)合同中质量信息的管理;(5)建立质量管理的奖、惩制度。54、质量监理控制手段序号质量控制手段实施办法1测量监理工程师利用测量手段,在工程开工前核查工程的定位放线,在施工过程中控制工程的轴线和高程;在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等2试验监理工程师对项目或材料的质量评价,必须通过试验取得数据后进行3旁站监理监理人员在承包商施工期间,用全部或大部分时间在施工现场对承包商的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承包商予以纠正4严格执行监理程序如未经总监理工程师批准开工申请的项目不能开工,没有总监理工程师的付款证书,承包商就得不到工程付款5指令性文件总监理工程师应充分利用指令性文件,对任何事项发出书面指示,并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示6工地会议是总监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式,必要时,可邀请承包商或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面批示的作用7专家会议对于复杂的技术总是总监理工程师可召开专家会议,进行研究讲座根据专家意见和合同条件,再由总监理工作师作出结论8计算机辅助管理监理工程师利用计算机,对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理9停止支付总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力,对承包商的任何不规范的工程行为,总监都应有权拒绝支付承包商的工程款项当承包商无视总监理工程师的指示,违反合同条件进行工程活动时,由总房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM10会见承包商监理工程师(或其代表)邀见承包商的主要负责人,指出承包商在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果,并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告,监理工程师可进一步采取制裁措施55、质量保证体系(1)坚持预防为主,防患于未然的原则,质量控制应以事前控制为主,把质量问题消除于萌芽状态。(2)对影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境五个主要方面进行全面控制。(3)加大主动监理份额监理工作在坚持质量标准,严格检查的同时,着重帮助施工单位改进工作、健全制度、制定施工方案,完善承包人以自检为主的质量保证系统(包括机械设备、材料质量、自检组织机构和人员、施工方法以及现场环境)。(4)监理质量体系在监理和承包人二级质保体系中着重做好以下质量控制日常工作,并特别重视对承包人自检质保体系的要求。A旁站监督和巡视检查根据工程难易复杂程度,和承包人质检保证系统的稳定程度,采取全过程旁站、部分时间旁站和一般性检查三种形式。B检测和抽检以旁站检测和抽检为主,其频度符合技术规范要求,对重要工程部位的首批工序,监理人员必须始终在场,加大监理独立检测频度。C未经检验合格,不得进入下道工序。D将质量管理与计量支付有机挂钩,凡未经监理工程师验收、签认的房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM工序或分项工程,一律不予计量。(5)对承包人自检质保体系的要求A承包人的自检监督人员承包人应注意合同条件,以技术规范为依据,在收到中标通知书后7天内应提交各级自检监督人员的名单和详细情况供审批,各级自检监督人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸、并且工作作风优良的技术人员担任。负责分项工程的自检监督人员应在合同全部时间内一直在施工作业现场跟班监督,并有足够的职权接受和贯彻执行监理人员的指示和指导。B对承包人各级监督人员的一般要求A承包人各级监督人员应服从对口监理人员的指导和指示,对监理人员的意见可通过项目经理向驻地总监理工程师反映。B项目经理和技术负责人离开现场须征得驻地总监理工程师同意。C分项工程自检监督人员的职责及要求A随时自检各分项工程的施工条件是否符合批准的开工报告要求,提供有关技术资料。B在分项工程施工中,对每道工序进行现场跟班检查,做好有关工序的施工记录,及时发现引起质量缺陷的苗子,采取措施予以消除;保证整个施工过程中的材料、操作及各项技术指标符合合同要求,并获得旁站监理人员的许可。C按技术规范规定的抽样频率、时间和方法,及时通知试验工程师进行取样或现场试验,并报告监理人员,保留在工程现场的试样和工程部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM督促督促按样品标准检验按样品标准检验标准检验按样品位的养护与管理进行监督检查。D按照合同规定的施工测量要求,随着施工程序及时通知工地测量人员进行各工程部位的测量放样,并对保留在工程部位现场的测量标志(桩位)进行保护性管理和监督检查。E对施工过程中发现的质量缺陷进行现场记录,并及时报告监理人员。F及时检测各工程部位或预制件的位置和几何尺寸,对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定(可报告监理人员共同检验),提供各项检测资料并提供一切手段配合监理人员的检查验收,以获得监理人员的认可。G建立质量档案系列,随时应监理人员要求提供分项工程详实的施工资料。56、原材料、构配件的预控工程原材料、构配件等的预控(1)材料加工定货的质量控制材料加工定货时,施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家,监理工程师检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品封样,材料进场后,施工单位按批量抽查,并将结果报告监理审核,其控制图如下进场材料出场材料房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM对资质和质量保证体系与措施认可(2)材料的质量控制A、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试(检)验报告;B、材料进场后按规定进行验收和抽样复试;C、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查和随机抽查。原材料、构配件及设备质量签认程序如下57、工程质量事故的处理工程质量事故处理程序如下施工单位严重质量事故一般质量事故监理单位施工单位供货单位施工单位填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单监理工程师抽查原材料构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控不同意签发建筑材料报验单,或施工进场设备报验单同意签认(同左)进场使用房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工中发生质量事故,首先应立即停止继续施工,责令施工单位分析查找原因,根据事故的不同情况、不同性质、不同程度,提出处理方法,并写出书面报告,参与工程质量事故的处理。由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方承担。处理方法(1)推倒重做。未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努力仍达不到合格的,坚决返工,并重新评定等级。(2)采取经批准的加固或整修方案,达到设计要求者可评为合格。(4)质量问题比较严重,在技术规范范围内无法解决的,总监理工程师协调建设单位,组织专家技术调查论证后,加以处理,必要时请法定检测单位检测。六、施工阶段投资控制61、投资控制的任务按建设部关于工程建设重大质量事故报告和调查程序执行建设单位参加建设单位参加质量事故阐述设计和施工单位制定事故处理方案监理签发工地指示并监督实施施工单位按方案实施监理进行质量验评施工单位填报工程质量事故报告单房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM驻地监理组实行投资控制的任务就是按照有关监理实施细则和计量支付管理办法,运用合同文件所赋予的权力,将本工程施工费用控制在合同所现定的限度内。62、投资控制的方法(1)严格经费签证,凡涉及经济费用支出的签证,由项目总监理工程师最后签证后方可有效。(2)投资控制的工作由计量工程师进行,有关专业工程师在需要时也应参与。(3)熟悉工程量清单及工程量清单说明的内容,熟悉技术规范,掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。以承包商实际完成确认的数量为准进行计量。(4)检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。(5)定期向业主报告工程投资动态情况。(6)重点抓好工程计量和工程支付的管理工作。(7)严格控制工程变更和设计变更,对造成工程量增加的变更,要提请业主批准。63、投资控制保证体系(1)建立计量支付管理体系,实行全过程费用控制,将费用控制与质量控制、进度控制挂钩。(2)费用控制措施重点抓好施工中的工程计量与支付工作,以公正、科学、实事求是的态度审查承包商提出的索赔、延期和变更设计申请。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM不合格具体措施A搞好实地量测工作,建立准确的实地量测资料,为准确计量打好基础。B监督有关岗位人员公正、廉洁地行使工程计量与支付权力。变更控制程序如下图示当工程发生变更时,要求工程师及时处理并确认变更的合理性。计量支付程序如下分项开工申请报告经监理组组长批准承包人实施每道工序承包人自检合格否分析提出工程变更对本项目目标的影响分析有关合同条款和会议、通信纪录初步确定处理变更所需的费用、时间和质量要求向业主提交变更评估报告确认工程变更提出工程变更房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM合格不合格不合格合格合格不合格七、施工进度控制71、进度控制的任务进度控制的任务是运用各种监理手段和方法,依据合同文件所赋予的权力,监督工程项目承包人,采用先进合理的施工方案和组织,保证工程如期交工。承包人填报质量检验申请单经监理工程师检验合格否监理工程师和承包人共同现场计量实施下道工序承包人填写中间计量单报驻地组审批同意否报监理部审批批准否监理部签发支付证书业主向承包人付款房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM72、进度控制工作的主要内容和分析(1)进度控制的主要工作内容包括计划、实施、检查、纠偏四个方面。A、进度的事前控制进度的事前控制即为工期预控,主要工作内容有A审核施工单位提交的施工进度计划;主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度与施工方案的协调性和合理性。B审核施工单位提交的施工方案;主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。C审核施工单位提交的施工总平面图;主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。D制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。B、进度的事中控制进度的事中控制,一方面是进行进度检查,动态控制的调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据,工作内容主要包含以下几个方面A建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工作量,同时,如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素,遇因暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOMB工程进度的检查审查施工单位每月提供的工程进度报告,审查的重点是计划进度与实际进度的差异形象进度与实物工程量与工作量指标完成情况的一致性C按合同要求及时准确地进行工程计量验收D有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款,延长工期的重要依据E工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生偏差时,应分析偏差产业的原因,并提供进度调整的措施和方案,并相应地调整施工进度计划及设计、材料、资金等进度计划,必要时调整工时目标。F为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见G组织现场协调会H定期向业主报告有关工程进度情况C、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生偏差时,在分析原因的基础上采用以下措施A制定总工期不突破的对策B制定总工期突破后的对策C调整相应的施工计划,材料设备,资金供应计划等并按修改和调整后的进度计划实施(2)工程进度的分析内容房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOMA分析工程计划完成的比率(工程量、工作量完成的百分比率),是否影响按期竣工B考察关键线路,关键工作是否出现延期非关键线路时差是否用完,并已转变为关键线路C考察有哪些工作(工程项目)影响了工程的工期,拖了计划的后腿D对上述这些工作进行详细的分析,确定影响各工作计划的关键(或主要)因素。73、进度控制的手段可采用控制手段有(1)规划、控制、协调(2)工程进度图控制值、工程进度曲线控制法,网络计划技术控制法。74、进度控制保证体系和措施(1)在本合同范围内建立如下进度保证体系总监全面审查、检查并落实进度计划执行情况专业监理工程师具体负责监督、检查进度计划落实情况并及时上报承包商按总监下达的进度计划制定施工计划,经总监批准后实施,必要时采取措施弥补延误的工期。(2)主要措施A重点抓好施工前进度计划的审查,运用监理工程师的经验和能力,围绕可能造成计划延误的主要因素检查承包人的预防措施是否得当,必要房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM时向承包商提出自己的建议。侧重关键线路上关键工序的施工计划审查。B施工中随时检查、了解实际施工进度,控制并及时督促承包商采取措施纠正实际进度与计划进度的偏差。拟采取如下措施A每次工地例会上,承包商需将进度计划执行情况做为重点内容汇报,对实际进度与计划进度的偏离做出说明,并提出具体可行的改进措施。B驻地监理定专人负责,运用网络技术随时将本工种的实际施工进度情况汇集整理,并向总监提交报告。C对因自身原因难以完成进度计划的承包商,驻地工程师应申报总监,向业主建议考虑撤换该承包商。75进度控制工作流程如下房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOMNOYESNOYESYESNO签定承包合建设与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位同意否编制年/季/月度实施计划施工单位审查施工计划监理单位施工单位实施进度计划监理单位检查计划实施情况根据总进度控制计划,编制下期实施性进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理月报同意否修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM八、合同管理和信息管理81、合同管理的任务驻地监理组需要直接处理工程中涉及的工程变更,工程延期、费用索赔、业主和承包人的延误、转让与分包、保险、争端与仲裁等方面的合同管理事项,监理组的任务就是按照有关监理实施细则和合同管理办法妥善处理合同管理方面的有关事项,控制工程费用,保证工程进度和工程质量。82、合同管理的方法(1)监理组的合同管理由管理工程师协助驻地监理工程师处理,需要时由相关专业工程师参与解决。(2)管理工程师负责工程施工中的日常合同执行情况分析,资料汇总和整理。(3)合同管理工程师协助驻地监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录。(4)处理工程延期时,首先应是需做以下几方面的审核。A延期申请的格式是否满足要求;B延期申请应列明延期的细目及编号;阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款;附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。然后从以下几方面进行延期评估。C承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要;D申请延期的合同依据必须准确;房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOME申请延期的理由必须正确与充分;F申请延期天数的计算原则与方法应恰当。在此基础上,驻地监理工程师向总监理工程师提交审核报告。(5)处理费用索赔时A搜集资料做的记录B审查承包人索赔申请A索赔申请的格式是否满足要求。B索赔申请的内容是否符合要求。即已列明索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款;附有索赔数额计算的方法、价格与数量来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。C索赔评估A承包人提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。B申请索赔的合同依据必须正确。C申请索赔的理由必须正确与充分。E申请索赔数额的计算原则与方法应恰当;数量应与监理工程师掌握的资料一致,价格与数量的来源能被业主接受。否则应修订承包人的计算方法与索赔数额,并与承包人进行协商,报总监。在此基础上,提交审核报告。(6)处理承包人违约A书面通知承包人在尽可能短的时间内,予以弥补与纠正。B提醒承包人此类违约任其发展会导致严重的后果。C在上述措施无效时,应立即书面报告总监并通知业主。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOMD确定因承包人违约对业主造成的影响,办理扣除相应费用的证明。(7)审批分包和分包管理A从以下几方面审批分包A分包人的资格情况及证明,包括参加分包工程人员的资质、施工机械状况等;B分包工程项目及内容;C分包工程数量及金额;D分包工程项目所使用的技术规范与验收标准;E分包工程的工期;F承包人与分包人的合同责任;G分包协议。B分包工程的管理分包工程的管理驻地监理工程师应通过承包人对分包工程进行管理。驻地监理人员也可以直接到分包工程去检查,发现涉及分包工程的各类问题,应要求承包人负责处理。(8)对指定分包的管理办法A驻地监理工程师设专人对指定分包工程进行管理。B指定分包人由业主确定。驻地监理工程师对指定分包的管理同上。83、合同争议的协调与仲裁(1)合同争议的解决方式由建设单位,承包单位自由选择。(2)合同争议的解决方式应按协商调解仲裁的顺序,在执行过程房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM中努力采用协商、调解这两种方式来解决争议。(3)在解决争议的过程中,应努力并公正地为解决争议在此期间只要合同未中止,则承包单位、建设单位及监理单位应认真履行各自的合同义务,同时监理单位应督促承包单位继续精心施工严格执行工期要求,严格控制投资。84信息管理信息管理是将工程信息进行收集整理、分析处理、保存的一种管理法,经加工处理的资料应有目的的,有秩序的存储,以备提供有关人员使用,提高工程管理水平和效果。将收集的资料,进行加工处理,使信息管理便于查阅,适用于人工管理和计算机管理的需要,信息目录表可按需要进行编码处理,一般可按以下内容考虑A资料的内容范围。如本资料属于某项目。B资料的种类。如图纸、文件。C资料的具体内容。如属于工程的哪一部分。D日期和序号。九、现场施工的组织协调工程监理担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调、组织协调的重任。监理工程师不仅对工程项目实行控制,更重要的是对建设工程项目的人进行科学管理。监理就是管理,管理就要协调,协调就要建立起必要的工作制度。所以建立健全监理工作制度是监理工作把目标、责任、房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM权力和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。监理工程师要参加处理并编写各有关问题的处理意见及工地各种协调例会、碰头会等会的会议纪要。协调工作时,要奉行“业主至上,质量第一”的宗旨,坚持监理工作的科学性、公正性、服务性的原则,既要考虑组织外部环境因素(地形、地貌、气候、业主利益),又要考虑内部环境等因素(承包商资质、设备、管理),严格监控、热情服务、实事求是,及时、客观、准确地解决矛盾,合情合理地处理问题,使各参与方与建设方以工程建设为大局,求大同、存小异,使本工程建设整个过程始终处于团结、和谐的气氛中,高效、优质、安全地圆满完成任务。1、协调业主与承建单位之间的关系。业主与承建单位对工程承包合同负有共履约的责任,工作往来频繁,在往来中,对一些具体问题产生某些意见分歧是常有的事在这个层次的协调中,监理工程师应处于公正的第三方,本着充分协商的原则,耐心细致地协调处理各种矛盾。2、准备阶段的协调作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。施工准备工作,包括施工所必要的劳动力、材料、机具、技术和场地等准备,这就需要业主和承建单位双方分工协作,共同完成,为开工和顺利施工创造条件。业主和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工对于某些习惯性的作法也应事先沟通,以便协调行动。3、施工阶段的协调这阶段的协调工作,包括解决进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列问题。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM(1)进度问题的协调。影响进度因素错综复杂,协调工作也十分复杂。首先是要求业主和承建单位双方共同商定一级网络计划,并由双方主要负责人在一级施工网络计划上签字作为工程承包合同的附件,二是设立奖惩措施商请业主按一级网络计划节点考核,调动承建方职工的生产积极性。如整个工程最终不能保证工期,由业主从工程款中予以罚款(2)质量问题的协调。实行监理工程师质量签字认可,对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件,不准使用,对不合格的工程部位不予验收签证,也不予计算工程量,不予支付进度款。(3)签证的协调。设计变更或工程项目的增减是不可避免的,如是合同签订时无法预料的和未明确规定的对于这种变更,监理工程师要仔细认真研究,合理计算价格,与有关各方充分协商,达成一致意见,并实行监理工程师签证制度。(4)合同争议的协调。对合同纠纷,首先应尽量协商解决,否则会伤害感情,贻误时间。协商不成时再向合同管理机关审请调解或仲裁,只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失而不能得到补偿时才采用诉讼手段(5)协调总包与分包单位的关系。明确总包与分包的责任关系,乃至调解其间的纠纷4、协调与设计单位的关系。设计单位为工程项目建设提供图纸,作出工程概预算,以及修改设计等。监理工程师必须协调设计单位的工作,以加快进度,确保质量,降低消耗。协调设计单位的关系可从以下几方面入手,房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM(1)真诚尊重设计单位的意见,例如组织设计单位向施工单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等,又如图纸会审时,请设计单位交底,明确技术要求,把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前,施工阶段,严格按图施工,结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等,约请设计代表参加。若发生质量事故,认真听取设计单位的处理意见,(2)主动向设计单拉介绍工程迸展情况,以便促使他分们按合同规定供应图纸,发现设计问题,应及时主动向设计单位提出,以免造成大的损失。有更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备信息时,可主动向设计单位推荐,支持设计单位技术革新。5、协调与业主的关系的方法,主要是运用请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等协调方法和信息沟通手段。6、应敦促施工单位与毗邻单位、居民搞好关系。监理单位应争取社会各界对工程建设的关心和支持这是一种争取良好社会环境的协凋。十、安全生产文明施工监理101、安全生产监督管理1、安全生产监督管理的保证项目如下(1)贯彻执行“安全第一,预防为主“的方针,以及国家现行的有关安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准;(2)督促承包商落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制;房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM(3)督促承包商对工人进行安全生产教育及对分部分项工程的安全进行技术交底;(4)审查承包商施工方案及安全技术措施;(5)检查并督促承包商,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施;(6)监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防寒、文明施工、卫生防疫等项工作;(7)不定期的组织安全综合检查,可按建筑施工安全检查评分标准进行评价,提出处理意见并限期整改;(8)发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现隐患的要责令其停工整改。2、安全生产监督管理的一般项目如下工地应建立班前活动制度并作记录,无论工人或管理人员均必须遵章守纪,特种作业人员需持证上岗,工伤事故应按调查分析规则处理,重大伤亡,险肇事故

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论