借鉴oec管理思想《铸造企业超级执行力》

借鉴OEC管理思想铸造企业超级执行力2CA质检处质检处质检处成品库物流配送物流配送分厂分厂分厂分厂减2分/次减C，说明距目标要求相差太大。当然，以上三种情况，如持续较长时间，管理者就要研究是目标过低过高是人员能力太强太差那么，再采取相应的措施。日清的自上而下分解形式与内容“日日清”形式三本帐；三个表公司年度方针目标管理工作总帐部门年度目标管理工作分类帐部门内部工作明细日清台帐日清栏（表）3E卡现场管理日清表现场七项日清和职能日清内容两部分构成作业现场日清、职能部门日清第一对作业现场设立的日清表记录现场质量、设备、工艺纪律、劳动纪律、材料消耗、生产计划、文明生产七个方面对员工由巡检员进行检查并填入日清栏且记入3E卡。第二对职能部门按一方面针对七项目进行九要素控制另一方面对职能部门工作人员按责任项目分类日清并填入管理人员日清表且记入管理人员3E卡生产现场日清七项内容C段工资兑现升迁转换淘汰动态的考核考绩保障系统企业绩效良好的人际关系科学化管理良好的人际关系沟通信任理解尊重认可员工在工作中的体会1不白之冤、猜忌、戒备否定存在价值苦闷、情绪低落、精神折磨不在状态不能发挥全部能力不能创造高效业绩；2信任理解认可快乐、情绪高涨、精神愉快临战实战状态发挥全部能力创造高效业绩；OEC管理法的形式“三本帐”公司管理工作总帐即公司年度方针目标展开实施对策表，它按工作的目标值、先进目标、现状及难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一格式，将全公司的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为重点进行详细分析和分解，由总经理签发执行，按规定的标准和审核周期进行考核奖惩分厂、职能处室的管理工作分类帐即各部门、分厂年度方针目标展开实施对策表。它采用与公司相同的格式，按工作分工和总帐中确定的主要责任进行分析和分解，由部门负责人或分厂厂长签发执行。对职能部门，按其职能确定重点工作并分解到人。如质量部门，按质量体系、质量管理、现场管理、新产品和内部日清等方面进行分解和控制。对分厂则按产量、质量、物耗、设备计量、现场管理、安全和管理等七个方面进行分解和控制。员工个人的管理工作明细帐即工作控制日清台帐，其格式为项目、标准和指标（分先进水平、上期水平、本期目标）价值比率、责任人、每天的完成情况、见证性材料、考核结果、实得总额和考核人。此帐按天进行动态控制，每天将控制的情况填入，以达到有效控制和纠偏的目的。OEC管理法的形式“三个表”日清栏日清栏由两部分组成一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表，将该作业现场的质量、工艺纪律、设备、材料物耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况每2小时由职能巡检人员登记填写一次，公布于众。另一部分是职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录和每天的日清栏考评意见，它将每天日清栏的全部情况进行汇总和评价，存档备查。3E卡3E卡，指“3E日清工作记录卡”。“3E”为每天、每人、每个方面三个英文单词的开头字母。3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。其计算公式为岗位工资点数点值产量各种奖罚。这使每个人每天的工作有了一个明确定量的结果，体现了数据说话的公正性和权威性，保证了各项工作的有序运作。管理员日清表，由各级管理人员在班后进行清理时填写，主要对例行管理的受控状况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。海尔绩效考评导向不是以控制成本为中心而是以增加价值为中心增加顾客价值导向把为增加顾客价值作为尺度速度效率导向以速度竞争为基础，把流程改造作为辅助导向解决观念问题质量速度效率效果效益顾客满意度。找到增加顾客价值的方向和工作优于顾客的需求找到非增值性工作迅速调整改进作业方式解决流程问题物流商流信息流的整合作用建立持续改进的岗位职责创新是经理人的天职借鉴应注意的7个方面总帐不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核问题要纠偏结果要兑现事事都创新人人都经营通过管事来管人通过管人来管事管理讲诚信责任分解要到位横到边，竖到底天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。老子海尔的OEC管理，是与市场需求紧密衔接的管理，是全方位毫不遗漏的管理，是与企业激励机制直接结合的管理，是部门、工序之间密切协同的管理，是推动企业发展目标不断刷新提高的管理管理法成功的要点分析最基础的做法管理是严肃的爱员工积极参与，修炼自主管理能力，提升职业发展空间。第一目标“明”每个员工都明确知道自己的目标。第二规则“细”没有精彩的细部，就没有壮观的全局。第三责任“清”没有内耗，只有竞争第四培训“透”人力资源开发的核心第五文化“劲”从人的价值观、心智模式着手第六控制“严”保证公平的关键字第七领导“先”身教就是最佳管理方式第八创新“强”管理工作是一种持续的推进模式第九精神“恒”反复抓，抓反复。抓推进，抓提高。实际完成计划工艺纪律其它价值废品质量计酬876543213130292827型号产量姓名岗位编号考核人审核人管理手段3E卡制三E日清工作记录卡1卫生安全定置管理超耗实得日薪其它奖罚班长考核自计日薪劳动纪律文明生产物耗其它状态维护管理手段3E卡制三E日清工作记录卡2OEC考核台帐A卡姓名职工编号车间班组可上岗位典型事例类别月度考评当月累计12月份（）人11月份（）人10月份（）人9月份（）人8月份（）人7月份（）人6月份（）人5月份（）人4月份（）人3月份（）人2月份（）人1月份（）人年度考核（人数）OEC考核台帐分A卡和B卡两课本份，A卡为年，月底考核表，每个员工每年一张；B卡为计酬、日考核表，每个员工每月更换一张，月底交厂计财科。OEC考核台帐填写人为班长或班长指定本班组一个，人个必须签字认可。职工编号为银行工资代发系统的部门职工编号，可上岗位中序号（1）为目前实际岗位。物耗、质量、价值券由台帐填写人向车间主任索取后，填到B卡上，其他奖罚（如现场、劳动纪律等）由部门分管的职能人员当日填写。每日各型号产量均记在B卡背面；每日生产计酬包括公休日、节假日加班均要求填写在B卡下面，其中加班日生产只超高频酬不做考核；加班做盘点、现场整改等工作者填写到B卡背面。OEC考核台帐的审核程序填写人班长（审核人）个人车间主任（复审人）OEC台帐管理员职能管理人员说明1、本台帐每人一份，年底总情况做为本人年底考核的主要依据2、综合排序说明当月排序/各月累计排序，当月排序根据指标完成情况来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照年度累加进行（年底累计加值最小，当年排序第一，累计值最大，当年排序电子最后）3、图形说明代表最优代表一般代表最劣；每月的最优和最劣必须有典型事例剖析4、考评与排序依据班级建设考核办法。填写说明质检处质检处质检处成品库物流配送物流配送分厂分厂分厂分厂减2分/次减1分/次减2分/次减13分/次减2分/次减2分/次减2分/次减13分/次不按程序文件规定办理筛选提货筛选标志不明确，无筛选流通卡筛选工操作不正确，造成物品损坏成品库不按规定办理成品入库手续业务员随便进入库区在库区违纪分供方对物资标签填写不规范材料无统一标识不按照退料退料无故拒收配送处送料不按生产计划要料责任部门考核细则共6页，第5页生产日期20000430实际情况物流配送7减10物流配送95分满分减10物流配送10减20物流配送8减50物流配送6减20物流配送5仓库管理实际情况物流配送4减20物流配送3实际情况物流配送2实际情况物流配送1责任价值元索赔部门现场管理雷区序号考核项目表号020804F01现场管理评审表HAIEROEC的形式与内容生产作业现场管理注1每天每项最低得分为零分；2责任价值按80/20原则分配到部门负责人；3根据每月的实际情况，对执行好的部门个人进行适当的奖励；4职能部门检查出的问题按责任价值向责任部门索赔，由集团检查出来的问题由相关职能部门承担责任；5现场部门指一厂、二厂、三厂、成品库、物流配送、技术装备本部、技术开发部试用车间。根据实际情况由各职能部门给予现场部门适当加分或正激励加分创新工作“劳动雷区100条”执行，其索赔位为人力资源处消防管理减20减510减510现场部门现场部门现场部门减1分/次减05分/次321对于精密计量测试设备，要持有计量部门发放的计量检测设备操作证方能进行操作，不得无证上岗计量器具整洁，维护及时现场部门现场部门现场部门现场部门现场部门减5分/次减2分/次减1分/次减5分/次减05分/次问题重复发生未能解决计量器具未能存放妥当而丢失计量器具未能正确使用而造成损坏使用计量设备时违章操作，未执行操作规范班前班后要检查检验记录是否准确现场部门减05分/次计测中心计测中心5分劳动纪律5分安全、环保消防管理，劳动纪律按现有人力资源处“安全雷区100条”和安全环保减20计测中心9原价赔偿计测中心8减10计测中心7减1020计测中心6减5计测中心5减5计测中心班前班后要检查检验记录是否及时填写到位4计测中心计量器具不清或丢失合格证OEC的形式与内容生产作业现场管理大家好我是跟大家交流一个话题什么是管理一个国际调查公司，按照国际企业的一般管理标准进行调查分析中国企业的竞争力问题。中国企业的生命周期将会更短。有些总经理已经麻木了。教授说起来都对，做起来不会。麦肯希的三种人。中国革命的成功五次反围剿，将介石军事院校，文化决定因素。善学者知其理，善行者知其难做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。人的价值，不是用时间的长度来衡量，而用其历程中的深度。托尔斯泰；上智者悔前，中智者悔后，下智无悔。吾日三参吾；海尔把这种思想变成了的管理模式，构建了以企业文化为基础的环境机制；形成了系统的人格特征。并且创造了管理工具。推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。激励的意义。推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。目标激发行动，而激励与约束维持行动。激励与约束机制是目标不断提升。不要奖金要表扬的故事我国公司对激励的概念了解较晚，在激励方面存在很多不规范的做法。企业应树立正确的激励观念，实现全面的、系统的激励，调动员工的热情和主动性。公司的做法是舒适的工作环境，相当份量的薪资，良好的福利保障是留住人才的基本措施。公司不完全靠高薪吸引人，而是同时让员工具有公平感、安全感和成就感，真正让他觉得未来的梦在这里能够实现。制定有完善的福利项目，包括带薪假期，住房补助，进修资助，医疗及退休保障计划；还替员工建立了团体人寿保险，人身意外伤害保险计划；还经常组织旅游、音乐会等休闲活动，使员工在轻松、温暖的的大家庭氛围中身心俱佳，使每位员工都能潜心工作，不断创新。美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果，一天一位工程师拿着新产品的研制样品送给总经理，总经理看到产品的巧妙设计很惊喜，就在自己抽屉里东翻西找，最后终于找到了一只香蕉，满怀激情地对这位工程师说“伙计，给你”这位工程师倍受感动。激