拉萨金珠西路改扩建工程监理规划

房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM拉萨金珠西路改扩建工程施工监理第二标段监理规划四川省精正建设咨询监理有限公司二00四年十一月房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM、工程项目概况1拉萨市金珠西路改、扩建工程施工监理二标段，起点为K3400，终点为K8228，全长4828公里，宽度44米，其中主车道为双向六车道，宽23米，非机动车道为23M，中央分隔带，绿化带为215M，人行道为245米，包括道路、给排水、电照、交通安全设施等工程，路面为25CM厚C30水泥砼路面。2项目建设情况项目单位拉萨市金珠西路改、扩建指挥部监理单位四川省精正建设咨询监理有限公司施工单位三标段中国四冶、四标段中铁十五局、五标段西藏川泰公司、监理工作范围全线三、四、五标段共长4828公里，在施工准备、施工过程两个阶段全部实施监理。、监理工作内容1随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。2主持制定工程项目监理规划。3协助业主优化设计方案和施工图纸。4协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。5审查施工单位的开工报告。6审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM7督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。8参加图纸会审和设计交底。9审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。10检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。11监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。12签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。13参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。14审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。15凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM16对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。17签认已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。18组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。19分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。20处理合同纠纷和索赔事宜。21检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。22协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定。23建立施工过程中的监理档案。24按期向业主报送监理档案。25协助业主与施工单位签订工程保修合同。26组织召开每周的监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。27协同业主作好经济签证工作。28按月编制监理月报。29在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。30对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上，通过改房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM良提高其性能，达到使用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实验，通过后方可使用。四、监理工作目标1、工程质量监理目标本工程总体质量目标为优良。2、工程建设工期监理目标根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。3、工程建设投资监理目标根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确定。、监理工作依据1、建筑法；2、根据西藏自治区发改委的该项目的批文；3、公路工程施工监理规程JTJ07795；4、监理合同文件；5、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；6、合同图纸及说明；7、合同工程量清单及说明；8、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和试验规程等；9、国家、西藏自治区颁发的关于工程施工、监理等法规；10、西藏自治区发布的有关工程管理的文件；11、业主发布的有关工程管理的文件。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM六、项目监理机构的组织形式监理组织框图如下七、项目监理机构的人员配备计划根据本工程工期紧、任务重的特点。为树立好公司形象，赢得业主信任，设驻地监理组。项目总监耿有平工程师总监代表杨华兵工程师三标段驻地监理万世银工程师余晓东技术员四标段驻地监理耿有和工程师林辉勇技术员五标段驻地监理左华金助理工程师总监代表（监理组长）三标驻地监理四标驻地监理五标驻地监理商砼驻地监理试验工程师计量工程师监理员总经理（项目总监）房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM胡江技术员商砼站驻地监理张亭技术员唐玉平技术员试验监理谭素珍、王霞、刘颖八、项目监理机构的人员岗位职责总监（副总）监理工程师岗位职责（1）工程项目实行总监全面负责制，副总监协助总监工作，总监不在场时，由副总监代行总监处理日常工作；（2）根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核；（3）编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；（4）组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；（6）审查变更设计；（7）协助顾客确认承包商选择的分包单位；（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；（9）根据标准、规范提出单位工程评价意见；（10）协助顾客组织单位工程中间检查及工程竣工验收；（11）签发各项监理指令及业务联系单；（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向顾客和公司汇报工程进展和存在问题；（15）参加顾客召开的有关会议，主持监理例会；房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（16）编写监理工作总结，办理监理业务手册。测量监理岗位职责（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负责保管；（2）负责本标段的设计交桩，复核基准线、控制点，及时提出书面复核文件送业主认可；（3）复核承包单位的加密点和临时水准点；（4）定期检查承包单位测量记录和测量仪器。（5）汇总各项测量成果，定期向总监（副总监）汇报测量情况。（6）做好监理日记。材料（试验）监理岗位职责（1）审查承包单位工地试验室管理制度、设备及试验人员资质；（2）核查承包单位的原材料、成品、半成品供应单位资质；（3）审核承包单位的进料计划，检查进场材料的质量，并核验质保单；（4）督促检查承包单位的原材料复试，审核试验结果，并进行资料收集；（5）督促检查承包单位按规范要求进行工程试验，审核试验报告，并进行资料收集；（6）检查承包单位外加工构件质保单，并检验构件外观几何尺寸；（7）依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作，并做好台帐；（8）及时汇总原材料复试和工程试验结果；（9）做好监理日记；（10）总监（副总监）临时交办的其他工作。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM内业资料监理岗位职责（1）建立收发文记录、技术文件清单；（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；（3）按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位内业资料的管理；（4）按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；（5）负责监理办公室的内勤工作（包括、考勤、打印、文书、档案、图表等）；（6）按公司档案要求整理监理资料，工程竣工核验后送公司监理部审查，档案室验收；计量控制监理岗位职责（1）学习工程设计文件，熟悉工程设计要求；（2）根据合同文件审核合格工程量或计量支付单；（3）设立计量台帐，做好记录，做好监理日记；（4）总监（副总监）交办的其他工作。安全、文明施工监理职责（1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；（2）审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；（3）审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM现场质量监理岗位职责（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质量；（2）坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；（5）检查现场施工技术安全操作；（6）检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证。（7）按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；（9）按分管工程提供监理工作小结；（10）总监（副总监）交办的其他工作。九、监理工作程序房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工阶段的监理程序监理合同签订编制委托项目监理规划组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会监理准备编制委托项目监理细则监理实施细则交底实施施工监理工程结束房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM编写工程评估报告协助施工单位组织工程初验协助建设单位组织工程终验（特大型工程协助建设单位组织竣工验收）协助建设单位申报工程核验施工阶段工序质量控制工作程序施工准备上道工序检查本道工序检查不合格监理抽检合格工序施工监理巡视抽检施工单位自检合格填写工程报验单房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM不合格监理抽检合格签认工程报验单合格进入下一道工序施工技术联系工作程序（一）施工单位提出联系内容申否报磋商总监理磋商重大问题报设计单位工程师审核建设单位可房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工单位实施技术联系工作程序（二）设计单位提出联系内容建设单位总监理工程师房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工单位实施施工阶段计量与支付工作程序施工单位提交开工报告监理工程师审核业主审核工序施工完成施工单位计量申请附经监理认可的合格工程计量资料不合格监理计量审核合格监理计量签认发计量凭证施工单位支付申请附各款项的单价及房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM数量、相应的证明文件监理支付证书业主审核业主财务复核后支付工程款竣工验收程序施工单位自检后提出初验申请监理单位审查资料及现场预检协助组织初验，就存在问题提出书面整改意见施工单位整改否监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM监理、设计及其它有关单位参加建设单位申请核验进入保修阶段保修阶段的监理程序有质量问题定期对工程回访无质量问题鉴定质量责任责任期结束时的检验维修工程质量检验协助建设单位与施工单位责任期结束时的检验房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM办理终止合同手续控制点复核程序准备工作参加交桩，校核点之记桩请有关部门位参照物，检查点位保护情况，了解重新交桩控制点等级精度，制定复核方案，校正测量仪器，组织测量人员。实地测量不合格复核结果合格编制复核成果交承包商复核不合格复核结果合格批准承包商采用承包商控制点加密方案不合格监理审核合格承包商加密控制测量不合格房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM监理复核合格批准承包商采用施工放样复核程序准备工作熟悉设计图纸，按照图纸要求计算测量放样复核数据承包人测量放样方案放样数据内业计算不合格监理审核合格承包人测量放样不合格监理复核合房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM格进入下一道工序房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM合格工程量计量审核监理程序准备工作1、审核承包商统计工程量。2、按中期支付方式（表式）要求进行工作量、工程量归纳、分类3、台帐记录表式确定监理各工序质量签认隐蔽工程检查单做好台帐承包商提交合格工程量申请表及附件监理根据台帐不予签证或整不合格修合格后签证或没完成进行审核合格签证合格部分工程量申请表报业主审核房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM十一、监理工作方法及措施1每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。2驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。3驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。、4试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。5驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积压、拖延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改措施，责令承包人纠正或改进，对报来的资料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。6驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作方法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业主的信任，又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。7对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核实，已计量支付的工程，必须是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人的制约权。8项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM度的措施及手段，经常巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不定时对驻地监理的工作进行检查，本着帮助提高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。十一、监理工作制度1资质、资格审查制度（1）资质审查包括A、对各分包单位的资质审查与认可。B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。（2）资格审查包括A、承包单位的资质证明（营业执照、资质等级），承包单位管理组织及其人员的资格与能力。B、承包单位施工人员持证情况。C、特殊工种施工人员持证情况。监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员；严禁无证上岗。2、图纸资料审核制度项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，内容包括房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（1）图纸会审开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并参加设计交底。（2）工程洽商和设计变更设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行。施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意后，方能与设计单位办理手续。重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范、标准及其它技术文件，是否影响工程安全、使用功能和外观。施工单位未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。3、施工组织设计、施工进度计划和施工方案工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增加工期、费用，应报业主审批后方可实施。施工单位编制的总施工进度计划及年、季、月进度计划，需经总监理工程师审批后认真实施，必要时监理工程师应及时调整进度计划，确保进度目标实现。4、有关的施工技术资料施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括（1）主要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM试验报告、准用证、防伪标志等。（2）施工试验记录包括回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料复试等。（3）施工记录包括地基勘探及处理记录、构造物控制桩放线、定位放线及高程控制记录、隐检记录、预检记录、闭水试验记录等。项目竣工前，资料由承包单位整理汇总交监理工程师核查。对可疑问题，监理工程师有权进行复验。5、会议制度（1）监理例会为充分发挥监理的组织协调作用，加强履约各方勾通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行过程中存在的各方面问题，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监理工程师定期组织和主持例行工作会议。包括A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会。每次例会将针对近期出现的质量、进度等重点问题协调解决，会议内容及决议写成纪要，经各方签认后形成正式文件。B、监理例会的主要议题有检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM工程进展情况。确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备等施工资源的投入情况和实现目标的具体措施。材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包单位应采取的改进措施、解决方法和改进时间。工程施工过程中存在的质量缺陷，遇到的技术方面难题，明确主要的改进措施、解决方法和改进时间。分包单位的管理及协调问题。设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。违约、工期延期、费用索赔的意向及处理方案等事项。施工过程中遇到的或必须注意的其他事项。项目监理部内部定期召开会议，及时收集汇总有关情况，了解上次会议的决议落实情况和存在的问题，准备会议资料，研究确定有关事项的处理原则和方案，讨论、协调各专业在监理工作过程中发现的问题，为召开会议做好准备。并与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。（2）专题工地会议专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题、重大技术难题而召开的会议。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持；建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席会议，必要时邀请有关专家参加。研究解决存在的技术和施工难题。专题工地会议前，有关专业监理工程师应做好准备，力争在本次会议上解决问题；会上应做好会议记录，会后整理成会议纪要，经与会代表签认后，由总监理工程师签发有关各方。6、工程质量签认制度为加强质量控制，保证质量目标的实现，下列各项必须监理工程师签认，这种签认将作为月付款依据（1）主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者，监理工程师有权拒收或要求复验。（2）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，并将质量评定、验收记录等资料报监理工程师，需检查的隐蔽工程，应提前二日通知监理工程师，经监理复验后签认。重要部位或重点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。（3）分项、分部工程在施工单位自评并符合质量目标的基础上，由监理工程师检查并签认。7、工程支付制度在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，并在规定的房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM期限内，总监组织有关专业监理工程师，对已完工程量进行