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文档简介

工程项目管理有限公司1工程项目管理有限公司监理技术管理文件二0一七年二月工程项目管理有限公司2前言建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,承担其工程项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。建设工程监理是工程监理企业接受建设单位的委托面开展的项目管理活动,是在工程项目建设过程中,监理人员的知识、技能、经验、信息以及必要的试验、检测手段,为建设单位提供专业化管理服务。监理工作的科学方法是解决问题要用事实说话,用书面文字说话、用数据说话。工程完工后,监理机构的最终成果是为提供一套完整的监理资料。本作业指导书是依据国家现行法律、法规、标准、规范湖北省行业地方标准及统一用表进行编制。本技术管理文件是我公司监理人员对工程建设监理过程中严格遵守的依据。第三次修订本技术管理文件二0一七年二月工程项目管理有限公司3目录第一章施工准备阶段的监理工作6第1节项目监理进驻现场6一、现场监理办公室形象标准化6第2节监理部人员职责7一、总监理工程师职责7二、专业监理工作师职责8三、监理员职责8第3节施工阶段监理工作总程序8第4节开工前需准备的资料9一、施工准备阶段建设单位需提供的资料10二、施工准备阶段施工单位需报审资料10三、施工准备阶段监理单位的资料11第5节图纸会审13第6节施工组织设计(专项方案)审批15第7节分包单位资质的审查19第8节第一次工地会议及工地会议20第9节审批开工报告、签发开工指令23一、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位。24二、施工组织设计审查的主要内容27表B01施工组织设计/专项施工方案报审表29第二章施工阶段的监理工作29第1节工程进度监理控制29一、工程进度监理控制程序29二、工程进度监理控制表格填写范例30第2节工程质量监理控制35一、工程质量监理控制程序36二、工程质量监理控制表格填写范例411、隐蔽(检验批、分项、分部)工程报验申请表422、施工控制测量成果报验表423、监理通知单434、监理工程师通知回复单445、旁站监理记录表456、监理巡视记录表477、工程暂停令488、工程复工令489、监理报告49三、各分部分项工程质量监理控制501、工程检验批质量检查记录表(通用)512、分项工程验收记录表523分部(子分部)工程验收记录表544、分部(子分部)工程质量控制资料核查记录545、分部(子分部)工程安全和功能检验资料核查556、分部(子分部)工程观感质量检查记录56工程项目管理有限公司4四、单位(子单位)工程验收记录表581、单位(子单位)工程质量竣工验收记录582、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录593单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录624、单位(子单位)工程观感质量检查记录641、水泥662、砂浆配合比673、砌筑砂浆抗压强度674、建筑用砂、石685、混凝土、砂浆性能696、混凝土掺加剂727、钢筋混凝土用钢材738、简易土工759、沥青、沥青混合料7610、预应力钢材、锚夹具7711、钢结构工程用钢材、连接件7812、建筑节能工程检测8013、室内环境监测8114、建筑水电8315、墙体、屋面材料8516、饰面材料8617、防水材料8718、门窗物理性能8919、混凝土路面砖8920、混凝土路缘石8921、建筑石灰9022、桩基试验与检测抽检方法9123结构混凝土检测抽检方法9324、建筑物和构筑物沉降观测9625、电气线路绝缘检测9726、避雷接地电阻检测9727、电线检测9828、排水管通球试验9929、阀门压力实验9930、综合布线检测9931、空调系统检测100第3节工程投资监理控制100一、工程投资监理控制程序1011、工程款支付程序1012、竣工结算程序101二、工程投资监理控制表格填写范例1021、工程款支付申请表103表B011工程款支付申请表1032、工程款支付证书1043、索赔意向通知书申请表1064、费用索赔报审表1075、工程变更费用报审表111第4节工程施工安全监理管理112一、工程安全监理控制程序1131、安全监理控制流程图1132、工程安全施工组织设计范例及审批113工程项目管理有限公司5二、工程安全监理工作内容11411检查安全生产体系11512审查安全生产方案11513安全管理工作程序11614安全管理工作内容11615分期安全生产监理管理117第五节工程施工合同管理122一、工程施工合同监理管理程序1221、合同争议调解程序1222、违约处理程序123二、合同执行措施124第六节工程施工信息管理125一、监理资料的内容125二、监理日志应包括下列主要内容126三、监理月报应包括下列主要内容126四监理工作总结应包括下列主要内容126五、监理资料的管理与归档126六、工程建设监理资料的归档范围129第七节组织协调的内容及工作方法133一、组织协调的内容组织协调工作主要有两方面,一是各参与工程单位之间的关系协调;二是各控制目标之间的关系协调。133二、各单位之间的关系协调133三、各控制目标之间的关系协调133四、组织协调的工作方法134第三章工程监理验收135第1节验收的程序及组织1351、检验批及分项工程验收的程序及组织1352、隐蔽工程验收的程序和组织1353、分部工程验收的程序及组织1364、单位工程验收的程序和组织1366、竣工验收136第2节工程质量保修期的监理工作137第3节建设工程监理竣工验收工作流程137第4节建设工程监理验收表格填写规范138一、工程竣工验收报审表138二、工程质量评估报告范本139三、工程项目管理有限公司1481、施工质量验收技术资料通用表1482、工程质量控制资料表1503、建筑与结构工程安全和功能检验或抽查记录1504、分项工程检验批质量验收记录1515、符合性审查基本要求1516、分项工程验收要注意三点,152第四章房建、市政、公路、水利水电分布分项的划分152第一节建筑工程分部(子分部)工程、分项工程划分153第二节室外工程的单位工程、分部工程划分160第三节城镇道路分部(子分部)工程与相应的分项工程、检验批划分161第四节公路工程单位、分部及分项工程的划分165第五节水利水电工程分项分部的划分169第五章监理行为相关的法律法规170第一节监理单位资质管理规定170工程项目管理有限公司6一、中华人民共和国建筑法170二、中华人民共和国节约能源法170三、建设工程质量管理条例171四、建设工程安全生产管理条例171五、民用建筑节能条例172六、湖北省建设工程安全生产管理办法173七、湖北省建筑节能管理办法173八、建筑起重机械安全监督管理规定174九、建设工程监理规范174第二节、监理单位人员管理规定174一、中华人民共和国建筑法174二、中华人民共和国刑法175三、建设工程质量管理条例175四、建设工程安全生产管理条例175五、民用建筑节能条例175六湖北省建设工程安全生产管理办法175七注册监理工程师管理规定(建设部令147号)175第三节有关规范、标准、技术规程176一、建筑工程类176二、市政工程类177三、土地整理类177四、公路工程类177五、水利水电工程类178工程项目管理有限公司7第一章施工准备阶段的监理工作第1节项目监理进驻现场委托监理合同签订后,由公司下发红头文件任命项目总监理工程师并将项目监理机构的组织形式、人员构成书面通知建设单位。进场后项目总监组织做好组建项目监理部,内部人员分工,各制度上墙。一、现场监理办公室形象标准化1、办公室门边挂白底红字门牌,标明“工程项目管理有限公司”(如下图)襄阳森烨工程项目管理有限公司2、办公室上墙图表内容(1)单位工程施工进度横道图或网络图;(2)施工总平面图;(3)监理组织机构图,根据项目实际情况选择不同的组织形式;(如下图)总监理工程师总监代表专业监理工程师专业监理工程师监理员(4)晴雨表;(5)出勤值班表。3、各种规章制度上墙(1)监理人员工作守则;(2)总监理工程师岗位职责;(3)总监理工程师代表岗位职责;(4)专业监理工程师岗位职责;(5)监理工作程序;(6)投资控制程序;监理组织机构框图图1工程项目管理有限公司工程项目管理有限公司8(7)质量控制程序;(8)进度控制程序;(9)工程计量与工程进度款支付流程图;(10)原材料、构配件质量签认流程图;(11)隐蔽工程验收流程图;(12)分部分项工程签认流程图;(13)工程变更流程图;(14)监理例会制度;(15)旁站及巡视监理制度;(16)工程质量事故处理流程图;(17)工程竣工备案流程图。第2节监理部人员职责一、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划,审批监理实施细则。3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、专项施工方案。7、审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。12、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。工程项目管理有限公司915、组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。16、完成领导交办的其他工作任务。二、专业监理工作师职责1、参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。10、组织编写监理日志,参与编写监理月报。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工程竣工预验收和竣工验收。13、完成领导交办的其他工作任务。三、监理员职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2、进行见证取样。3、复核工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。6、完成领导交办的其他工作任务。第3节施工阶段监理工作总程序工程项目管理有限公司10第4节开工前需准备的资料组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理理理施工阶段监理审查竣工资料组织分部验收参加单位工程验收、参加工程竣工验收监理工作总结质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调审批施工组织设计分包单位资格审查自审图纸设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令监理工作总程序图图2工程项目管理有限公司安全管理工程项目管理有限公司11一、施工准备阶段建设单位需提供的资料1工程立项批文、建设用地规划许可证、建设规划许可证;2经设计审核批准的施工图纸及有关标准图集;3工程投标书及施工图预算书、施工中标通知书、施工承包合同;4市审图办施工图审批意见;5消防部门施工图审批意见;6建筑施工许可证;7安全质量监督备案手续文件;8白蚁防治手续;9定位放线规划图及水准点,平面坐标控制点的书面文件;10工程地质勘察报告、施工用地下管网资料及其它保护性埋设物分布图。二、施工准备阶段施工单位需报审资料1施工单位资质证书、营业执照、安全生产许可证;2现场管理机构的组成人员名单(项目经理、五大员)及证书、质量保证体系、技术管理体系、安全保障体系及相关制度;3施工人员资格证书、上岗证书及特殊工程上岗证书(电工、登高作业人员证书、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥人员、垂直运输司机、桩基施工操作人员等,附人员名单,提供复印件对原件注意有效期);4施工组织设计(方案)及总施工季度计划(以上须经施工单位企业技术负责人签认批准)报审表;5施工地质安检部门对施工单位的施工质检、安监交底文件;6临时用电、塔吊拆卸、井字架、客货电梯、外墙脚手架、室内承重架、模板施工、土方开挖(委会结构支撑、监测)、地下防水、幕墙工程、轻钢结构工程、文明施工等专项施工设计方案;7施工应急预案;8进场设备报验表(附施工设备、机具的合格证或准用证、年间证明、企业质安科证明);9分包合同及分包单位资质报审表;10施工单位测量成果报审表;11计量设备、仪器报审表(附计量检验合格证书);工程项目管理有限公司1212治安管理登记、安全保险合同复印件;13检测机构的资质、人员资质及设备合格证;14施工用原材料检测报验资料;15开工报告。3、施工准备阶段监理单位的资料1监理中标通知书;2监理委托合;3监理单位资质证书、营业执照;4总监任命书、监理部章启用通知、监理组织机构、人员分工及岗位证书复印件;5安全监理方案、监理平等检验计划、见证取样和送检计划、监理资料台账建立6监理规划规划在项目总监理工程师的主持下。根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程实际,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位企业技术负责人批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位,经建设单位审批。根据建设工程监理规范(GB/T503192013),监理规划的内容有以下几个方面(1)工程概况。(2)监理工作的范围、内容、目标。(3)监理工作依据。4监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。5监理工作制度。6工程质量控制。7工程造价控制。8工程进度控制。9安全生产管理的监理工作。(10)合同与信息管理。(11)组织协调。12监理工作设施。7监理实施细则(1)、监理实施细则的编制应依据下列资料A监理规划。B工程建设标准、工程设计文件。C施工组织设计、专项施工方案。监理实施细则是在监理规划的基础上,有项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。关系重大的监理实施细则还应报请监理单位企业技术负责人审批。工程项目管理有限公司13针对实际工程项目施工中某一专业的重要的、关键性的部位、或针对至关重要的施工步骤等可分以下监理细则(不限于此)测量工程监理实施理细则,旁站监理实施细则,材料见证送检监理实施细则,土方工程监理实施细则,桩基础工程监理实施细则,基坑支护工程监理实施细则,钢筋混凝土工程监理实施细则,地下防水工程监理实施细则,屋面工程监理实施细则,砌体工程监理实施细则,钢结构工程监理实施细则,模板安装监理实施细则,电气安装工程监理实施细则,给排水工程监理实施细则,地面工程监理实施细则,防水工程监理实施细则,室内装饰工程监理实施细则,门窗工程监理实施细则,弱电(智能化改造)工程监理实施细则,通风与空调安装工程监理实施细则,消防系统安装工程监理实施细则,防雷工程监理实施细则,幕墙工程监理实施细则,结构加固工程监理实施细则,电梯安装工程监理实施细则,安全生产、文明施工监理实施细则,建筑节能监理实施细则。(2)、监理细则的主要内容一般应包括四个方面(A专业工程特点。(B)监理工作流程。(C)监理工作要点。(D)监理工作方法及措施。8旁站监理方案建筑工程施工旁站监理,是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理方案应当由工程项目部的总监理工程师组织有关监理人员编制。在编制监理规划时,应当制定旁站监理方案。旁站监理方案应当送建设单位和施工单位各一份,并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。旁站监理方案主要内容工程项目概况、监理工作范围、旁站监理的依据、旁站监理范围、旁站监理的内容、旁站监理程序、旁站监理人员的职责、旁站监理的措施与方法、旁站监理程序图。9、监理日志及主要内容(1)天气和施工环境情况。(2)当日施工进展情况。(3)当日监理工作情况,包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。(4)当日存在的问题及处理情况。(5)其他有关事项。10、监理月报及主要内容工程项目管理有限公司14(1)本月工程实施情况。(2)本月监理工作情况。(3)本月施工中存在的问题及处理情况。(4)下月监理工作重点。第5节图纸会审图纸会审由建设单位主持,监理部全体人员、施工单位项目经理、技术负责人及相关人员参加。总监理工程师会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏形成图纸会审记录,总监理工程师应对图纸会审记录进行签认(见例表,仅供参考学习)。图纸会审工作流程图工程项目管理有限公司15收到图纸按图号清点图纸布置阅图项目监理组阅图记录问题和建议承包商阅图记录问题和建议项目监理组整理、汇总形成书面意见交业主转送设计院项目监理组负责人主持图纸会审、设计交底会议项目监理组整理编写图纸会审纪要记下欠缺图号请业主补齐技术部审查例表湖北省统一样表2016图纸会审记录会审纪要会签后送各有关单位图纸会审流程图图3工程项目管理有限公司工程项目管理有限公司16表B32编号工程名称页用页地点记录整理人年月日建设单位参加人员设计单位参加人员监理单位参加人员施工单位参加人员序号施工图号提出图纸问题(可附加页)图纸修订意见(可附加页项目负责人建设单位(公章)项目负责人设计单位(公章)总监理工程师监理单位(公章)项目技术负责人施工单位(公章)由施工单位整理、汇总,各参会单位会签,并经各单位盖章,有关单位各保存一份。工程项目管理有限公司17第6节施工组织设计(专项方案)审批在单位工程开工前,施工单位依据施工图纸及有关技术资料,编制该项目的施工组织设计或施工方案,报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的项目目标,认为合理,可同意按此设计或方案施工,否则经施工单位修改后再审批。审核完的施工方案将作为监理实施工作的重要依据。(审批表填写规范详见例表)施工组织设计(施工方案)审批程序框图工程项目管理有限公司18编制工程项目的施工组织设计(施工方案)并填报相关表格承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容1承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求;1施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠;2工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期;3进度计划能否保证施工的连续性和均衡性;4承包单位的质量保证体系是否健全;5保证安全施工,防止事故和文明施工措施;6季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性;7其它必要的内容;项目监理部在报申表上签署审核意见总监理工程师不合格修改再报合格表B01施工组织设计/专项施工方案报审表工程名称编号施工方案审批图图4工程项目管理有限公司工程项目管理有限公司19致项目监理机构我方已完成工程施工组织设计/专项施工方案的编制,并按规定已完成相关审批手续,请予以审查。附件施工组织设计专项施工方案施工方案施工项目经理部盖章项目经理签字年月日审查意见专业监理工程师签字年月日审核意见项目监理机构盖章总监理工程师签字、加盖执业印章年月日审批意见仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案建设单位盖章建设单位代表签字年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程项目管理有限公司20第7节分包单位资质的审查工程项目开工前总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容1质量管理技术管理和质量保证的组织机构2质量管理技术管理制度3专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证分包工程开工前专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认。(填写规范见下例表)对分包单位资格应审核以下内容1分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外境外企业在国内承包工程许可证2分包单位的业绩3拟分包工程的内容和范围4专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证例表表B04分包单位资格报审表工程项目管理有限公司21工程名称编号致项目监理机构经考察,我方认为拟选择的分包单位具有承担下列工程的施工或安装资质和能力,可以保证本工程按施工合同第条款的约定进行施工或安装。分包后,我方仍承担本工程施工合同的全部责任。请予以审查。分包工程名称部位分包工程量分包工程合同额合计附件1分包单位资质材料2分包单位业绩材料3分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书4施工单位对分包单位的管理制度施工项目经理部盖章项目经理签字年月日审查意见专业监理工程师签字年月日审核意见项目监理机构盖章总监理工程师签字年月日工程项目管理有限公司22注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程项目管理有限公司23第8节第一次工地会议及工地会议81第一次工地会议工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。总监理工程师或授权代表及各方主要部门负责人和指定分包人参加。第一次工地会议包括以下内容1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3建设单位介绍工程开工准备情况;4承包单位介绍施工准备情况;5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。82工地会议监理工作中的组织协调主要是与业主和承包商的协调,协调主要措施是工地会议,工地会议分为第一次工地会议、工地正常例会、工地专题例会和现场协调会四种形式。821工地正常例会工地例会的目的在于对工程实施过程中进度、质量、投资、安全、执行情况进行全面检查,为正确决策提供依据,确保工程顺利进行。工地例会,一般每月定期召开不少于两次,由总监或总监代表主持,承包人授权代表,指定分包人授权代表和业主代表参加。会议主要审查工程进度、质量、费用、安全等事项和现场情况,工地例会的主要内容及程序一般为1、检查承包单位上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;工程项目管理有限公司242、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标极其落实措施;3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决需要协调的有关部门事项;6、其他相关事宜,业主的要求及指示。对在施工中发现的工程质量问题、工程进度延误以及承包人提出工期延长或费用索赔申请或与上述有关的一些重要事项进行讨论,作出决议。并形成会议纪要。822工地专题例会1、重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。业主、监理、施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要,提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员。专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议记要并及时分发至与会各单位。2、各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加,有特殊情况不能准时参加会议时,应事先告知会议召集人。823现场协调会现场协调会的目的在于对日常或经常性的施工活动进行检查,协调和落实,使监理工作和施工活动密切配合。现场协调会视情况决定召开次数,由专业监理工程师主持,承包人或其代表出席,会议内容及结果要形成纪要。工程监理中的许多信息和决定是在工地会议上产生和决定的,协调工作大部分也是在此进行的,因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。工地会议决定同其他发出的各种指令性文件一样,具有等效作用。因此,工地例会的会议纪要是一个很重要的文件,会议纪要是监理工作指令文件的一种,要求记录真实、准确。会议纪要标准格式见下表例表XXX建设工程项目工程项目管理有限公司25会议纪要会议名称时间地点主持人参加人员纪录人主要内容工程项目管理有限公司26第9节审批开工报告、签发开工指令一、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位。1施工许可证已获政府主管部门批准2征地拆迁工作能满足工程进度的需要3施工组织设计已获总监理工程师批准4承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实,进场道路及水电通讯等已满足开工要求。开工申请核签程序图工程项目管理有限公司27第一次工地会议已开过,施工监理交底已完成,承包单位项目经理部认为已具备开工条件,填报相关表格承包单位项目经理部审查以下施工准备情况1、各项开工审批手续已完成;2、施工现场“三通一平”已完成,地上、地下障碍物已消除;3、施工组织设计已批准;4、对现场测量定线工作已经核查;5、现场人员、材料、机械方面已准备好;6、其它开工准备情况已完成。总监理工程师、建设单位驻工地代表审查合格审查不合格在报审表上签认总监理工程师工程动工返回重报表B02工程开工报审表工程名称编号开工申请核签图图5工程项目管理有限公司工程项目管理有限公司28致建设单位项目监理机构我方承担的工程,已完成相关准备工作,具备开工条件,申请于年月日开工,请予以审批。附件证明文件资料施工单位盖章项目经理签字年月日审核意见项目监理机构盖章总监理工程师签字、加盖执业印章年月日审批意见建设单位盖章建设单位代表签字年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表A02工程开工令工程名称编号工程项目管理有限公司29致施工单位经审查,本工程已具备施工合同约定的开工条件,现同意你方开始施工,开工日期为年月日。附件工程开工报审表项目监理机构盖章总监理工程师签字、加盖执业印章年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程项目管理有限公司302、施工组织设计审查的主要内容1编审程序应符合相关规定。2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。3资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。4安全技术措施应符合工程建设强制性标准。5施工总平面布置应科学合理。施工组织设计、专项施工方案报审表工程项目管理有限公司31表B01施工组织设计/专项施工方案报审表工程名称编号致项目监理机构我方已完成工程施工组织设计/专项施工方案的编制和审批,请予以审查。附件施工组织设计专项施工方案施工方案施工项目经理部盖章项目经理签字年月日审查意见专业监理工程师签字年月日审核意见项目监理机构盖章总监理工程师签字、加盖执业印章年月日审批意见仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案建设单位盖章建设单位代表签字年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一第2章施工阶段的监理工作第1节工程进度监理控制一、工程进度监理控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划应附有编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划工程项目管理有限公司32二、工程进度监理控制表格填写范例1、施工进度计划报验申请表表B012施工进度计划报审表承包单位审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划监理工程师审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标编制说明中应有(1)上月实际完成工程量、工作量(2)当月(年)计划完成工程量(3)计划提前或拖后的原因分析(4)拟采取的对策否否基本符合计划要求进度控制程序图图6工程项目管理有限公司工程项目管理有限公司33工程名称编号致项目监理机构根据施工合同约定,我方已完成工程施工进度计划的编制和批准,请予以审查。附件施工总进度计划阶段性进度计划施工项目经理部盖章项目经理签字年月日审查意见专业监理工程师签字年月日审核意见项目监理机构盖章总监理工程师签字年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程项目管理有限公司342、工程临时/最终延期申请表表B014工程临时/最终延期报审表工程名称编号致项目监理机构根据施工合同条款,由于原因,我方申请工程临时/最终延期日历天,请予批准。附件1工程延期依据及工期计算2证明材料施工项目经理部盖章项目经理签字年月日审核意见同意工程临时/最终延期日历天。工程竣工日期从施工合同约定的年月日延迟到年月日。不同意延期,请按约定竣工日期组织施工。项目监理机构盖章总监理工程师签字、加盖执业印章年月日审批意见建设单位盖章建设单位代表签字年月日工程项目管理有限公司35注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程项目管理有限公司36工程临时延期报审表填写说明(1)工程临时延期报审是发生了施工合同约定由建设单位承担的延长工期事件后,承包单位提出的工期索赔,报项目监理机构审核确认。(2)总监理工程师在签认工程延期前应与建设单位、承包单位协商,宜与费用索赔一并考虑处理。(3)总监理工程师应在施工合同约定的期限内签发工程临时延期申请表,或发出要求承包单位提交有关延期的进一步详细资料的通知。(4)临时批准延期时间一次不能超过三个月(限2次)。(5)“根据合同条款条的规定”填写提出工期索赔所依据的施工合同条目。(6)“由于原因”填写导致工期拖延的事件。(7)工期延长的依据及工期计算指索赔所依据的施工合同条款;导致工程延期事件的事实;工程拖延的计算方式及过程。(8)合同竣工工期指建设单位与承包单位签订的施工合同中确定的竣工工期或已最终批准的竣工工期。(9)申请延长竣工日期指合同竣工日期加上本次申请延长工期后的竣工日期。(10)证明材料指本期申请延长的工期所有能证明非承包单位原因导致工程延期的证明材料。工程最终延期报审表填写说明本表用于工程延期事件结束后,项目监理部根据承包单位报送的“工程临时延期审批表”(A7)及延期事件发展期间陆续报送的有关资料,对申报情况进行调查、审核与评估后,向承包单位下达的最终是否同意工程延期日期的批复。本表由总监理工程师签发,签发前应征得建设单位同意。填写说明(1)工程最终延期审批是在影响工期事件结束,承包单位提出最后一个工程临时延期审批表批准后,经项目监理机构详细的研究评审影响工期事件全过程对工程总工期的影响,批准承包单位有效延期时间。(2)总监理工程师在签认工程延期前应与建设单位、承包单位协商,宜与费用索赔一并考虑处理。工程项目管理有限公司37(3)根据施工合同工条款条的规定,我方对你方提出的工程延期申请分别填写处理本次延长工期所依据的施工合同条目和承包单位申请延长工期的原因。(4)“(第号)”填写承包单位提出的最后一个工程临时延期申请表编号。(5)审批意见在影响工期事件结束,承包单位应提出最后一个工程临时延期申请表批准后,总监理工程师应指定专业监理工程师复查工程延期及临时延期审批的全部情况,详细的研究评审影响工期事件对工程总工期的影响程度。根据复查结果,提出同意工期延长的日历天数,或不同意延长工期的意见,报总监理工程师最终审批,若不符合施工合同约定的工程延期条款或经计算不影响最终工期,项目监理机构总监理工程师在不同意延长工期前“”内划“”,需延长工期时在同意延长工期前“”内划“”。(6)同意工期延长的日历天数为因影响工期事件原因使最终工期延长的总天数。(7)原竣工日期指施工合同签订的工程竣工日期或已批准的竣工日期。(8)申请延长竣工工期原竣工期加上同意工期延长的日历天数后的日期。(9)说明详实说明本次影响工期事件和工期拖延的事实和程度,处理本次延长工期所依据的施工合同条款,工期延长计算所采用的方法及计算过程等。(10)工程延期的最终延期时间就是承包单位的最后一个延期批准后的累计时间,但并不是每一项延期时间的累加,如果后面批准的延期内包含有前一个批准延期的内容,则前一项延期的时间不能予以累计。(11)工期延期审批的依据承包单位延期申请能够成立并获得总监理工程师批准的依据如下工期拖延事件是否属实,强调实事求是;1是否符合本工程施工合同规定;2延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上,即延期是否有效合理;3延期天数的计算是否正确,证据资料是否充足等。4工程项目管理有限公司38上述4条,只有同时满足前三条,延期申请才能成立。至于时间的计算,监理工程师可根据自己的记录,做出公正合理的计算。上述前三条中,最关键的一条就是第三条,即延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上。因为在承包单位所报的延期申请中,有些虽然满足前两个条件,但并不一定是有效和合理的,只有有效和合理的延期申请才能被批准。也就是说,所发生工期拖延的工程项目必须是会影响到整个工程工期的工程项目,如果发生工期拖延的工程项目并不影响整个工程完工期,那么,延期就不会被批准。项目是否在关键线路上的确定,一般常用方法是监理工程师根据最新批准的进度计划来确定关键线路上的工程项目。利用网络图来确定关键线路,是最直观的方法。(12)“(第号)”填写承包单位提出的工程临时延期申请表编号。(13)竣工日期指建设单位与承包单位签订的施工合同中确定的竣工日期或已最终批准的竣工日期。(14)申请延长竣工日期指合同竣工日期加上本次申请延长工期后的竣工日期。(15)审查意见专业监理工程师针对承包单位提出的工程临时延期申请表,首先审核在延期事件发生后,承包单位在合同规定的有效期内是否以书面形式向专业监理工程师提出延期意向通知;其次审查承包单位在合同规定有效期内向专业监理工程师提交的延期依据及延长工期的计算。第三,专业监理工程师对提交的延期报告应及时进行调查核实,与监理同期记录进行核对、计算,并将审查情况报告总监理工程师。总监理工程师同意临时延期时在暂同意延长工期前“”内划“”,延期天数按核实天数。“竣工日期”指“合同竣工日期”;“延迟到的竣工日期”指“合同竣工日期”加上暂同意延期天数后的日期。否则,在不同意延长工期前“”内划“”。(16)说明指总监理工程师同意或不同意临时延期的理由和依据。(17)总监理工程师在做出临时延期批准时,不应认为其有临时性而放松控制。工程项目管理有限公司39第2节工程质量监理控制一、工程质量监理控制程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包商填报“工程材料报审表”送监理工程师报验单、证是否齐全Y现场材料取样送验审查材料清单检查材料构件的外观质量、完好情况材料质量和规格是否符合规范和设计要求签署“工程材料报验单”Y要求承包商进一步提供单、证或手续N不合格材料处理N材料质量控制程序图图7工程项目管理有限公司工程项目管理有限公司40表B06工程材料、构配件、设备报审表工程名称编号致项目监理机构于年月日进场的拟用于工程部位的,经我方检验合格,现将相关资料报上,请予以审查。附件1工程材料、构配件或设备清单2质量证明文件3自检结果施工项目经理部盖章项目经理签字年月日审查意见项目监理机构盖章专业监理工程师签字年月日工程项目管理有限公司41注本表一式二份,项目监理机构、施工单位各一份。2、分项、分部工程签认的基本程序承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格,评定完成承包商填“分部分项工程报验申请表”报监理工程师验收检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格签发工程质量安全整改的监理工程师通知单签认分部分项工程报验申请表承包商整改YN分部、分项签认图图8工程项目管理有限公司工程项目管理有限公司42表B08分部工程报验表工程名称编号致项目监理机构我方已完成分部工程,经自检合格,现将有关资料报上,请予以审查验收。附件分部工程质量控制资料施工项目经理部盖章项目技术负责人签字年月日验收意见专业监理工程师签字年月日验收意见项目监理机构盖章总监理工程师签字工程项目管理有限公司43年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程项目管理有限公司443单位工程验收的基本程序单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发的监理通知有缺陷单位工程验收程序图图9工程项目管理有限公司工程项目管理有限公司45表B010单位工程竣工验收报审表工程名称编号致项目监理机构我方已按施工合同要求完成工程,经自检合格,现将有关资料报上,请予以验收。附件1工程质量验收报告2工程功能检验资料施工单位盖章项目经理签字年月日预验收意见经预验收,该工程合格/不合格,可以/不可以组织正式验收项目监理机构盖章总监理工程师签字、加盖执业印章年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程项目管理有限公司46二、工程质量监理控制表格填写范例1、隐蔽(检验批、分项、分部)工程报验申请表表B07报审、报验表工程名称编号致项目监理机构我方已完成工作,经自检合格,现将有关资料报上,请予以审查或验收。附件隐蔽工程质量检验资料检验批质量检验资料分项工程质量检验资料施工试验室证明资料其他施工项目经理部盖章项目经理或项目技术负责人签字年月日审查或验收意见项目监理机构盖章专业监理工程师签字年月日注本表一式二份,项目监理机构、施工单位各一份。工程项目管理有限公司472、施工控制测量成果报验表表B05施工控制测量成果报验表工程名称编号致项目监理机构我方已完成的施工控制测量,经自检合格,请予以查验。附件1施工控制测量依据资料2施工控制测量成果表施工项目经理部盖章项目技术负责人签字年月日审查意见项目监理机构盖章专业监理工程师签字年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程项目管理有限公司483、监理通知单表A03监理通知单工程名称编号致施工项目经理部事由内容项目监理机构盖章总/专业监理工程师签字年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程项目管理有限公司494、监理工程师通知回复单表B09监理通知回复单工程名称编号致项目监理机构我方接到编号为的监理通知单后,已按要求完成相关工作,请予以复查。附件需要说明的情况施工项目经理部盖章项目经理签字年月日复查意见项目监理机构盖章总监理工程师/专业监理工程师签字年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程项目管理有限公司505、旁站监理记录表表A06旁站记录工程名称编号旁站的关键部位、关键工序施工单位旁站开始时间年月日时分旁站结束时间年月日时分旁站的关键部位、关键工序施工情况旁站的问题及处理情况旁站监理人员签字年月日注本表一式一份,项目监理机构留存。工程项目管理有限公司516、监理巡视记录表监理巡视记录编号被巡检部门巡检时间巡检人员项目总监巡检情况记录项目总监年月日记录人年月日工程项目管理有限公司527、工程暂停令表A05工程暂停令工程名称编号致施工项目经理部由于原因,现通知你方于年月日时起,暂停部位工序施工,并按下述要求做好后续工作。要求项目监理机构盖章总监理工程师签字、加盖执业印章年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份工程项目管理有限公司538、工程复工令表A07工程复工令工程名称编号致施工项目经理部我方发出的编号为工程暂停令,要求暂停施工的部位工序,经查已具备复工条件。经建设单位同意,现通知你方于年月日时起恢复施工。附件工程复工报审表项目监理机构盖章总监理工程师签字、加盖执业印章年月日注本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程项目管理有限公司549、监理报告表A04监理报告工程名称编号致主管部门由施工单位施工的工程部位,存在安全事故隐患。我方已于年月日发出编号为的监理通知单/工程暂停令,但施工单位未整改/停工。特此报告。附件监理通知单工程暂停令其他项目监理机构盖章总监理工程师签字年月日注本表一式四份,主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一工程项目管理有限公司55份。三、各分部分项工程质量监理控制检验批质量验收记录应由施工项目专业质量检查员填写,专业监理工程师组织项目专业质量检查员、专业工长等进行验收,并按建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013表E01记录。工程项目管理有限公司561、工程检验批质量检查记录表(通用)表G1编号单位(子单位)工程名称分部(子分部)工程名称验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理施工执行标准名称及编号施工质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理(建设)单位验收记录123主控项目41234一般项目5专业工长(施工员)施工班组长施工单位检查评定结果项目专业质量检查员年月日监理(建设)单位验收结论项目专业监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)年月日工程项目管理有限公司57注该表适用于所有的工程检验批质量的检查记录,也可作为施工现场检验批质量检查的原始记录用表。工程项目管理有限公司582、分项工程验收记录表分项工程质量验收记录表G2编号单位(子单位)工程名称结构类型分部(子分部)工程名称检验批数施工单位项目经理序号检验批部位、区段施工单位检查评定结果监理(建设)单位验收结论检查结论项目专业技术负责人年月日验收结论监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)年月日工程项目管理有限公司593分部(子分部)工程验收记录表分部(子分部)工程质量验收记录表G31编号单位(子单位)工程名称结构类型及层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号子分部(分项)工程名称检验批数施工单位检查评定验收意见质量控制资料共项,经审查符合要求项安全和功能检验(检测报告)共项,经审查符合要求项观感质量验收分包单位项目经理年月日施工单位项目经理年月日勘察单位项目负责人年月日设计单位项目负责人年月日验收结论监理(建设)单位总监理工程师(建设单位项目专业负责人)年月日工程项目管理有限公司604、分部(子分部)工程质量控制资料核查记录表G32编号分部(子分部)工程名称施工单位序号资料名称份数核查意见核查人结论总监理工程师施工单位项目经理年月日(建设单位项目负责人)年月日工程项目管理有限公司615、分部(子分部)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表G33编号分部(子分部)工程名称施工单位序号安全和功能检查项目份数核查意见核查结果核查(抽查人)结论总监理工程师施工单位项目经理年月日(建设单位项目负责人)年月日注本表用于地基与基础、主体结构、建筑节能和设备安装等分部工程的检查,抽查项目由验收组协商确定。工程项目管理有限公司626、分部(子分部)工程观感质量检查记录表G34编号分部(子分部)工程名称施工单位质量评价序号项目抽查质量状况好一般差观感质量综合评价检查结论总监理工程师施工单位项目经理年月日(建设单位项目负责人)年月日注质量评价为差的项目,应进行整改。工程项目管理有限公司63四、单位(子单位)工程验收记录表单位工程质量竣工验收应按建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013表H011记录,单位工程质量控制资料核查应按表H012记录,单位工程安全和功能检验资料核查应按表H013记录

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