南京某大学科技楼施工组织设计

编制施工组织设计的主要依据10第一章工程概况1311项目概况1312工程设计概况13121建筑设计概况13122结构设计概况1313施工条件1414影响本工程实施的主要因素14第二章施工部署1621工程施工总目标16211工期目标16212质量目标16213安全施工目标16214文明施工与环境保护目标16215科技进步目标1722施工准备工作计划18221施工现场准备工作计划19222施工技术准备工作计划20223其它施工准备工作计划2123建立完善的施工组织管理体系2224质量保证体系及关键、特殊过程控制点24241质量保证体系概述24242关键工序、特殊过程控制点2825安全保证体系及关键部位的安全控制28251项目安全保证体系概述28252安全控制重点概述28253关键安全控制重点部位2926文明施工与环境保护保证体系3027服从政府部门的指导，接受业主、监理工程师、设计师指令3128施工协调31281工种、专业间、分包单位间的协调31282与业主、监理工程师、设计师的协调33283与政府部门的协调34284与周边环境的协调3429施工顺序与流水施工段的划分35210主要施工机械35211主要施工方法简介36212施工总平面布置362121施工平面布置的原则与总说明362122施工机械的布置说明382123临时给排水及临时消防设计402124临时配电设计与布置432125施工现场的美化布置措施442126施工总平面布置图442127临时供电平面布置示意图452128临时给排水消防平面布置示意图45第三章工程实施重点、难点综述及应对措施4631工程实施重点、难点综述4632应对措施46321基坑工程46322清水砼质量控制51323地下室大面积砼梁板裂缝控制62324安全防护措施62325屋面的防水质量控制62326交叉作业原则62327防火消防控制措施64第四章施工进度计划安排6541施工总进度计划编制说明与主要控制点6542施工总进度计划横道图6543保证施工进度措施65第五章主要施工方法6851测量定位放线68511工程定位放线方法概述及外内控网的建立68512基础施工测量69514主体结构标高引测69515上部结构定位放线70516主要测量仪器7152沉降观测7153地下室工程74531地下室工程施工顺序与控制重点74532基坑土方开挖与边坡护坡74533地下室模板75534地下室结构钢筋75535地下室结构砼的施工77536地下室的防水79537基坑回填84538地下室工程抗裂缝措施与施工监测85539人防工程要求895310地下室施工阶段的施工配合9054主体结构工程91541结构模板与支撑91542钢筋工程的施工128543砼的施工13155后浇带的施工135551后浇带的施工概述136552地下室后浇带的施工13656墙体工程138561加气砼砌块墙体的施工138562多孔砖砌体的施工要点14057外墙脚手架141571悬挑脚手架的搭设与设计141572悬挑脚手架的计算145573悬挑脚手架的拆除150574落地式钢管扣件脚手架的搭设要求15158屋面工程153581屋面设计特点、施工安排、主要注意事项153582水泥砂浆找平层的施工153583屋面聚苯乙烯保温隔热层的施工154584屋面细石砼刚性防水屋面的施工154585屋面排汽道、排汽孔的布置156586屋面GF丙稀酸防水涂料防水层的施工157587屋面细部防水施工要点15759装修工程158591装修作业注意事项158592楼地面工程158593内墙面装修工程161594天棚装修工程164595外墙装饰工程166510水电安装工程1675101给水排水专业1675102电气专业1755103暖通空调专业1795104系统调试186第六章预制构件、半成品及主要材料进场计划19861拟投入周转材料数量与计划表198第七章主要施工机械设备配置19971计划投入主要施工机械设备配置一览表199第八章主要施工人员投入20381主要施工管理人员一缆表20382主要施工管理人员简况20383拟投入劳动力动态表20584拟投入劳动力动态分布图20685劳动力配置保障措施207第九章质量保证计划与措施20991保证工程质量技术复核表20992保证工程质量隐蔽验收计划21093保证工程质量检验试验计划211931质量检验试验计划表211932现场试验室21694主要施工工序质量技术保证措施216941保证测量精度措施216942保证模板工程质量措施218943保证钢筋工程施工质量措施219944保证砼施工质量措施221945保证墙体砌筑施工质量措施223946室内粉刷裂缝控制措施225947现浇钢筋砼板面的质量控制措施227948水泥砂浆楼地面质量控制措施227949铝合金或塑钢门窗的质量控制2289410水电安装质量保证措施2309411确保工程质量的经济措施23395其它一般质量通病防治措施234951防治装饰粗糙的措施234952防治楼地面起砂的措施234953防治卫生间、厨房间和阳台地面倒泛水的措施234954防治管道堵塞的措施235955加气砼砌块粉刷质量控制措施235956涂料质量通病预防23696其它创无渗漏工程保证措施237961防治楼地面、阳台地面、屋面的落水口处立管洞处渗水的措施237962防治管道漏水的措施237963卫生间防水措施238964防止结露措施238965保证外墙防水质量施工措施23997过程控制措施23998确保现浇结构楼地面、天棚符合装饰质量要求的措施242981现浇钢筋混凝土楼板质量控制目标242982楼层结构施工工艺流程243983现浇楼板模板制作注意要点243984现浇楼板天棚的质量控制244985现浇楼板楼地面的质量控制245986现浇钢筋混凝土楼板的裂缝控制246987楼地面成品保护措施247988局部现浇楼地面缺棱掉角现象的处理办法248第十章安全保证措施与预警措施249101安全管理总目标249102保证施工安全组织措施249103保证安全物资准备251104保证安全技术措施2511041本工程安全施工的特点2511042安全施工重点部位2521043一般施工安全措施2521044高处作业劳动保护与安全2531045脚手架安全要求2541046重直运输和联络2551047洞口临边防护2561048施工机械安全2561049现场临时用电安全一般规定260105防火安全措施261106防火安全制度263107消防灭火安全预警措施2631071防火管理要求2631072油漆油料库的防火注意事项2671073木工操作间及木工的防火要求2681074电工的防火要求2681175仓库保管员的防火要求2691076地下室施工的防火要求2701077设备安装与调试施工中的防火要求2711078季节防火要求2711079防火检查与火险隐患整改27310710施工现场灭火方法及火灾急救27410711消防设施布置27610712防火档案27710713预防发生电气火灾的措施278第十一章文明施工措施284111文明施工目标284112文明施工组织网络284113文明施工管理措施286第十二章季节性施工措施291121夏季高温施工措施291122冬季施工措施291123雷雨季节安全施工措施293124台风天气安全施工措施293第十三章环境保护措施295131环境保护措施295132施工垃圾及施工污水的处理2961321施工垃圾的处理2961322施工污水的处理298第十四章成品保护方案与措施299141土建工程保护方案与措施299142安装工程成品保护方案与措施300第十五章工程资料的管理302151工程资料管理的内容302152工程资料管理措施303第十六章总包管理与工程目标的实现305161总承包的内容和总则305162施工配合协调措施305163总承包管理措施305164总包对分包工程质量的控制3071641分包工程质量管理组织机构控制3071642总包对分包的质量控制程序308施工组织设计编制总说明首先，我公司万分感谢项目招标单位南京大学给予我公司参加南京大学科技大楼工程施工总承包的投标机会，这是对我公司充分的信任，也是我公司在南京市工程建设市场再次树立良好信誉一个契机。我公司郑重声明我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主、工程监理师、工程设计师、南京市政府有关部门的监督、指导、帮助，共同建设好南京大学科技大楼工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；确保工程质量达优质结构标准，确保创南京市优质工程“金陵杯”质量奖，争创江苏省“扬子杯”优质工程质量奖。综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超过510日历天。愿意承担并接受业主招标文件中所有奖罚条款，对业主指定分包工程及二次装修工程质量具有不可推卸的总承包管理责任，对所有分包工程的质量、工期、安全、文明施工等等方面负全部责任。我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，我公司专门成立了由公司副总工程师挂帅的技术标编标小组，成员均为具有丰富类似工程施工技术及管理经验的技术人员。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，虚心接受业主、监理工程师、设计师的指示。积极配合业主做好工程施工前的前期现场交接工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时充分发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对所确定工期、质量、安全、文明施工、周边环境保护等目标实行动态控制，严格按相关国家标准规范、江苏省及南京市有关行业规程、规定进行施工，确保公司ISO90012000质量体系、ISO140011996环境管理体系、OHSAS180011999职业安全健康管理体系标准及公司制定的综合管理手册及其程序文件在项目施工中得到可靠运行，以实现工程施工目标及本公司的最佳社会效益。合理安排施工进度计划，及工序交叉作业安排，做好成品与半成品的保护。遵守国家、江苏省、南京市的法律法规及相关规定，争做南京市文明市民；严格按照国家、江苏省、南京市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，在施工现场运行安全保证体系，确保其在本工程实施过程中得到有效运行，确保创江苏省、南京市文明标化工地。保修和服务以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续发挥公司技术、资源上的优势，优质服务。“业主满意”是我们服务的宗旨。我们深信，在业主、监理工程师、设计师、政府有关行业管理部门的指导与帮助之下，一定能圆满实现所有既定的工程目标。编制施工组织设计的主要依据1由项目招标单位南京大学及项目招标代理单位江苏省教建项目管理有限公司共同签发的“南京大学科技大楼工程施工招标招标文件”。2由东南大学建筑设计研究院设计的“南京大学科技大楼”工程施工图纸。3施工现场勘察情况。4招标答疑文件。5本公司同类工程施工经验。6本施工组织设计的规范、标准、法规依据8工程建设标准强制性条文（2003年版房屋建筑部分）；9建筑工程安全和产管理条例；10建筑工程质量管理条例；11建筑结构荷载规范（GB500092001）；12砼结构设计规范（GB500102002）；13砌体结构设计规范（GB500032001）；14建筑地基础设计规范（GB500072003）；15地下工程防水技术规范（GB501082001）；16建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；17土方与爆破工程施工质量验收规范（GB502012001）；18建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；19混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；20屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）；21砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）；22多孔砖砌体结构技术规范（JGJ1372001）；23木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）；24建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；25建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）；26建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）；27通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）；28建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB502032002）；29电梯工程施工质量验收规范（GB503102002）；30砌体工程现场检测技术标准（GB/T503152000）；31民用建筑工程室环境污染控制规范（GB503252001）；32建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）；33钢筋焊接及验收规范（JGJ1884）；34混凝土外加剂应用技术规程（GB501192003）；35砼质量控制标准（GB5016492）；36普通砼用砂质量标准及检验方法（JGJ5292）；37普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法（JGJ5392）；38钢筋机械连接通用技术规程（JGJ10796）；39建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）；40建筑施工高处作业施工安全技术规程（JGJ8091）；41建筑变形测量规程（JGJ/T897）；42施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）；43测量规范（GB5002693）；44电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB5025496）；45电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB5025596）；46电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB5025796）；47电气装置安装工程1KV及以下配线工程及验收规范（GB5025896）；48给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）49机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB5023198）；50建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T503122000）；51压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB5027598）；52自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB5026196）；53建设工程项目管理规范（GB503262001）；54建设工程文件归档整理规范（GB503282001）；55火灾自动报警系统施工及验收规范（GB5016692）；56质量管理体系标准（GB/T19000190042000）；57职业健康安全管理体系规范（GB/T280012001）；58房屋建筑CAD制图统一规则（GB/T181122000）；59低压成套开关设备验收规程（CECS4993）；60建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范（CECS4192）；61建筑施工场界声限值（GB1252390）；62建筑工程冬期施工规程（JGJ10497）；63普通砼配合比设计规程（JGJ552000）；64砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）；65施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）；66设计规定的相关图集。67江苏省及南京市地方法规。68本公司有关施工技术工法资料。第一章工程概况11项目概况工程名称南京大学科技大楼工程工程业主（招标单位）南京大学设计单位招标代理单位工程建设地点南京市招标范围图纸所列范围的土建及设备安装工程结构类型框架结构建筑规模建设用地面积16300，地下一层，地上十四层，总建筑面积194092周边环境本工程位于南京大学新校区，工程施工对周边环境的影响较大。12工程设计概况121建筑设计概况1本工程为一类高层建筑，按七度抗震设防，建筑0000M标高相当于绝对标高18800M黄海高程。2地下室地下一层，建筑面积均为27085。按六级防护设计。防水采用二级，防水砼抗渗等级为S8。3门窗分为铝合金门窗、玻璃幕墙、防火门、木门等。4屋面本工程的屋面防水等级为级，不上人屋面做法为现浇钢筋砼屋面板20MM厚13水泥砂浆找平层30MM厚聚苯乙烯保温板40MM厚C20细石砼，内配4150MM双向钢筋网,表面刷素水泥浆一道GF丙烯酸弹性防水涂料三度3MM厚石灰黄砂隔离层20MM厚125水泥砂浆面层。上人屋面做法为现浇钢筋砼屋面板20MM厚13水泥砂浆找平层30MM厚聚苯乙烯保温板40MM厚C20细石砼，内配4150MM双向钢筋网,表面刷素水泥浆一道GF丙烯酸弹性防水涂料三度3MM厚石灰黄砂隔离层20MM厚125水泥砂浆面层加15107胶结合层10厚缸砖铺地,干水泥擦缝。122结构设计概况1本工程结构类型为框架结构。2基础形式本工程基础采用钻孔灌注桩，桩径为800MM和600MM，桩径800MM的桩数为148根,桩径600MM的桩数为101根,桩长为2527米。800MM单桩承载力极限标准值为4800KN，600MM单桩承载力标准值为3400KN。地下室底板厚40MM，承台厚度分别为1450M、1500MM、2000MM，地下室墙板厚度为300MM。钢筋梁柱等钢筋采用普通一级、二级钢、三级钢筋。3本工程结构由于较长，设计在3轴至4轴间、7轴至8轴间、11轴至12轴间各布置了一条800后浇带，后浇带砼待两侧砼浇筑60天后采用高一强度等级的微膨胀砼封闭。4填充墙体工程外墙采用加气砼砌块砌筑,内墙采用ALC125厚墙,卫生间、电梯间及地下室采用200厚空心砖结构。123其他设计概况其他设计内容包括暖通系统、智能系统、电气系统、给排水系统等。13施工条件1本工程开工时，场地平整已结束，施工用水、用电已接通至施工现场,临时排水已完成。这为做好施工现场施工准备工作及下一阶段的顺利施工创下有利条件。2本工程业主招标要求质量标准等级为工程质量应符合国家现行施工规范要求，一次性竣工验收合格。3本工程招标要求工期为510日历天。工程施工工期完全满足我公司在本工程施工中创优质工程质量的要求。4本公司在2002年底及2003年初相继通过了ISO90012000质量体系、ISO140011996环境管理体系、OHSAS180011999职业安全健康管理体系认证，公司制定的综合管理手册及相关程序文件在本公司得到广泛有效的运行。这为本工程的成功实施提供了坚实的基础。5我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，施工经验丰富。参与此次工程投标的项目部成功实施了多项高层建筑。14影响本工程实施的主要因素1理所当然，影响本工程实施的最关键因素是如何做好文明施工工作，不得防碍学校办公及师生正常学习生活秩序。2本工程地处南京大学新校区，如何确保周边正常教学秩序、做好安全防护，同时保证本工程的顺利开展，是影响本工程顺利实施的重要因素之一。3本工程规模较大、工种繁多、工作量较大，将是影响本工程实施的的主要因素之一。因而如何安排工序搭接，制定一个合理施工进度计划来组织施工，将是本工程一个重要的指导思想。4本工程建筑体量大，安全防护是否能够及时跟上，将是确保本工程工期、质量目标顺利实现的重要因素。同时本工程的专业工种与施工人员繁多，施工工期较短，立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。5本工程大量的施工涉及各个分部项及专业工种较多，这就要求所有土建施工管理人员具有较高的施工技术水平，具有丰富的知识面，能够预见几乎所有的设计要求及影响工程质量的因素。6由于本工程量大面广，涉及的工序与工种繁多，做好成品与半成品的保护亦是顺利实现施工目标的重要因素之一。7当然，影响本工程各工序成功实施并实现质量目标的因素还有施工技术方面。它主要包括以下几个方面1地下室裂缝控制与防水施工技术；2大面积现浇钢筋砼楼板裂缝控制技术；3模板支撑施工设计技术；4土建施工与施工预埋、施工配合；5屋面钢构件安装；6粗装修施工与精装修施工配合。第二章施工部署21工程施工总目标211工期目标1充分考虑满足业主招标要求，总工期控制在510日历天之内。2我公司将作为总承包商，充分考虑到专业分包商安装与二次装修设计装饰装璜作业及钢结构安装的所需工期及交叉作业的最佳时机，以为实现总工期目标负责。212质量目标1高标准运行ISO90012000质量管理体系，严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格，确保工程主体结构质量达南京市优质结构标准，确保创南京优质工程“金陵杯”奖，争创江苏省优质工程“扬子杯”工程质量奖。2质量通病如地下室渗漏、外墙渗漏（包括门窗侧渗漏）、卫生间渗漏或倒泛水、砼施工蜂窝麻面现象、粉刷起壳暴灰、装饰粗糙等无。3保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量保证；不产生结构开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于五年的保证。但由于非施工因素引起的除外，但作为总承包商有义务及时提出建议。213安全施工目标安全设施齐全；高标准运行OHSAS180011999职业安全健康体系，交通安全事故；消防设施齐全，杜绝消防事故；防护设施齐全，杜绝高空坠物或物体打击现象。214文明施工与环境保护目标1高标准运行ISO140011996环境管理体系。2文明施工目标施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创南京市文明标化工地，创江苏省文明工地。3环境保护目标工地内外道路整洁通畅，不防碍工地外道路交通通畅与安全，无污染现象；不防碍工地内相邻标段工程交通安全；确保公用施工道路的卫生清洁；工地内外面貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至学校部门所允许堆放地点区域。215科技进步目标1本工程建筑体量大，施工难度大，具有一定的科技含量，工程质量的保证与工程的成功实施关键在于科学合理的施工技术的采用。2中国已加入WTO，建筑市场上纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。我公司自九十年代积极响应建设部号召在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得显著的经济和社会效益，同时也取得了丰富的经验。相继有十余项工程通过了江苏省级新技术应用示范工程的验收。针对本工程的特点，为确保安全、高质量地完成本工程的施工，决定在本工程施工中采用如下建设部推广应用的新技术，确保创江苏省建筑业新技术示范工程1商品混凝土应用技术。2粗直钢筋连接技术（柱竖向钢筋直径小于22的钢筋，采用电渣压力焊连接，梁、柱、基础主筋直径大于22的钢筋接头采用剥肋直螺纹钢筋接头）。3新型模板应用技术（本工程拟采用防水胶合板模板）。4新型墙体与建筑节能应用技术在本工程设计中考虑到部分建筑节能技术。如新型墙体（加气砼砌块），节能型铝合金门窗、聚苯乙烯保温隔热板技术等。5新型防水与新型管材应用技术在屋面防水中采用了GF丙烯酸弹性防水涂料，地下室防水采用了新型防水材料，充分考虑到地下室及屋面防水效能。6现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用MIRCRSOFTPROJECT2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AUTOCADR2002软件，及相关软件进行模板设计、钢筋配筋设计、定位放线、装修等施工设计等，采用我公司自行开发的施工技术管理软件及MICROSOFTOFFICE对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等）；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等）。3当然本工程新技术的应用不局限于上述建设部推广应用新技术的采用，其它方面决定拟采取技术攻关如下1地下室墙板裂缝控制技术；2超长大面积钢筋砼现浇板的裂缝控制技术；3加气砼砌块墙体墙面粉刷裂缝控制技术。22施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人员调动公司总经理领标后三天内2施工规划大纲项目经理，项目总工程师投标施工组织设计编制的之前3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底主任工程师、经营部合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求项目总工程师按业主方安排8施工机械及周转材料准备材料设备部，项目总经济师领标后计划并组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制项目总经济师，公司经营部中标后12天之内10劳动力组织项目经理，项目总经济师领标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司劳动人事科合同签订3日内12定位放线项目总工程师中标后按业主安排，在5日内结束序号施工准备工作内容负责人时间安排13施工组织设计项目总工程师施工图设计交底后3日内14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总经济师工程开工后5天内16工程预定详细工程网状进度计划表项目经理，项目总经济师中标后，自业主通知起7天内17施工平面布置项目经理得标后立即进行221施工现场准备工作计划1对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。2会同业主或监理工程师及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。3做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。4根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。5尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。6按相关要求搭设施工临时生产设施，满足施工需要。7从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。8配合业主与支护结构施工单位进行支护结构验收、轴线标高交接验收及现场水电等相关设施的交接。2221物资准备工作计划1按招标文件要求，工程所需大部分材料由业主负责供应。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主对于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9001质量体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。2对于特种材料根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。3对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。4对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。222施工技术准备工作计划1施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容1施工技术人员的确定应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；2设计图纸自审、会审；3施工规范、规程的准备；4施工合同交底；5施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。2施工设计及施工方案准备包括以下主要内容1施工组织总设计的编制依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织设计，作为具体施工技术应用的指导思想。2安全技术方案的制定它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。3质量计划的制定。4环境与文明施工计划的制定。5施工设计及施工方案的制定主要包括以下几方面的内容A地下室大体积砼施工方案；B地下室裂缝控制与防水施工方案；C结构模板支撑方案；D砼配比设计方案通过减少水化热，控制砼温度变形裂缝的产生，同时改善砼的施工性能（可放在各专题施工之中）；E大面积现浇钢筋砼楼板裂缝控制方案；F外墙新型脚手架设计方案；G屋面工程施工方案；H其他各项新技术应用方案；（如粗直钢筋连接、加气砼砌块的施工方案等等）I临时用电施工组织设计；J大型施工机械装拆施工方案；K施工预埋与配合方案；M屋面钢构件安装。6施工组织设计均须在项目部讨论制定后，提交总公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主、设计师、监理工程师批准备案执行。对于专题施工方案由项目部制定，由项目经理审核，分公司主任工程师批准，提交总公司技术质量部备案，在监理工程师及业主的批准后执行。223其它施工准备工作计划1由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。2确定工程管理网络，明确具体责任人。3制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。4由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司省级优质工程质量奖或鲁班奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。对于危险作业人员，及时办理相关保险手续。23建立完善的施工组织管理体系一、项目组织管理机构1施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“南京大学科技大楼工程项目经理部”。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目总经济师、项目生产副经理组成项目领导班子；管理层分为施工技术部、土建施工部、装饰施工部、施工预埋配合部、质量安全部、材料设备部、事务部；操作层按工种分为专业施工组，所有工种特别是特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目总工程师、项目总经济师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。各工程师同时具有丰富的装饰装璜及安装施工经验，适应工程装饰装璜与安装的需要，以避免工程种种失误造成装修时或安装时的麻烦。利用休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室、南京市有关部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。具体组织机构如下图所示项目管理组织机构示意图2由项目经理牵头处理好与学校治安管理部门、周边单位等间的社会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。3由项目总工程师负责处理与业主指定分包商间施工配合及施工预埋工作。4组建试验检测组，直属项目总工程师及工地监理工程师代表领导，人员由施工技术部、土建施工部、水电安装部、材料设备部的有关人员组成，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。施项目总工程师计设师程工工测工程师监施工设部安技质程工师量专业施工作业组程部验息业程师工程师工导工指信部术试专工专全工师程程师工安装业程师工施各部工安全部机程工师械计划勤师程核算工与管主师计后会料备程工师程师工设备组材对项目经理部进行监督与服务建土施工项目总经济师安装质量项目经理公司总经理公司职能科室项目生产经理务事材料测量师技二、职能部门主要职责1质量安全部负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；2施工技术部、工程部、安装部分别负责施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。3材料设备部负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作；4事务部负责现场文秘、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作。24质量保证体系及关键、特殊过程控制点241质量保证体系概述1本公司是通过ISO90012000国际质量体系认证单位，为确保本工程施工质量目标的实现，本着“建精品工程，树诚信形象，展公司风采”质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。2通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。如下表所示。项目质量活动职能分配表相关职能部门或人序号相关质量活动主要质量活动内容主要责任部门其他参与部门合同修改草案的预评审项目经理项目副职，施工技术部、事务部合同修改草案的传递项目总经济师施工技术部、事务部1合同评审合同执行情况的控制与监督项目经理施工技术部、事务部合同文件的管理事务部项目领导层工程承包合同管理采购合同的管理事务部项目领导层2文件与资料控制施工图纸管理、文件的管理事务部施工技术部、土建部分包方管理、评审项目经理项目领导层，事务部物资采购材料设备部项目领导层，事务部、质安部3采购和分包管理采购物资供应计划提供材料设备部事务部、质安部编制/参与编制施工组织设计（方案）施工技术部项目总工程师编制作业指导书/施工方案/工程进度计划/组织施工及调整施工技术部项目总工程师事务部4施工过程控制施工机械设备计划编制及实施土建部施工技术部序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人主要责任部门其他参与部门劳动力计划编制及实施调整项目生产经理土建部四新技术推广应用及质量控制施工技术部项目总工程师土建部质量控制点设置及控制实施项目总工程师土建部、质安部特殊过程确定及相应的作业指导书项目工程师施工技术部、土建部、质安部过程检验/试验计划的编制施工技术部项目总工程师质安部、土建部过程检验/试验计划的执行施工技术部土建部、质安部5检验与试验物资进货检验、试验质安部、材设部土建部工程产品产品可追溯性标识的建立及保管材料设备部质安部6产品的标识和可追溯性外购产品产品可追溯性标识的建立及保管材料设备部质安部7产品的检验和试验状态工程产品采用各种方式表示出栓、试验状态材料设备部质安部序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人主要责任部门其他参与部门外购产品采用各种方式表示出出检、试验状态材料设备部质安部8不合格品的控制控制参于不合格品的评审与处理，采取适当方法对不合格品进行分类标识、隔离，防止不合格品非预期使用和安装项目总工程师施工技术部土建部质安部9物资的搬运、贮存保证物资的质量材料设备部质安部10检验、测量和试验设备的控制保证这些设备的性能状态在符合规定要求时投入使用施工技术部土建部质安部11工程成品保护制定成品保护计划，建立成品保护组织质安部土建部材料设备部12纠正与预防制定切实有效的纠正与预防措施避免或减少不合格品的出现施工技术部项目总工程师土建部13培训对需要培训的人员进行培训，使他们能胜任本岗位工作项目经理项目技术经理施工技术部14数据分析应用适当的统计技术，验证过程能力和产品特性，为改善质量状况提供依据施工技术部项目总工程师序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人主要责任部门其他参与部门15竣工交验对工程进入的竣工交验阶段措施，向业主提供合格的工程产品项目经理项目总工程师16服务按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务项目经理项目总工程师242关键工序、特殊过程控制点1本工程特殊过程控制为基础大体积砼的施工、地下室防渗、屋面防水工程、电渣压力焊与钢筋焊接,屋面钢构件安装。2本工程的关键工序质量控制点为测量定位放线、模板工程、钢筋工程、砼工程、墙体砌筑、施工预埋、地下室外墙及钢筋砼楼板裂缝控制、楼地面工程，装饰工程、水电暖通安装工程、钢结构安装，以及铝合金门窗工程等。25安全保证体系及关键部位的安全控制251项目安全保证体系概述1本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。为此需采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。2建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而在本标工程将独立建立本标工程安全保证体系，高标准运行OHSAS180011999职业安全健康体系，贯彻落实建设部建质200382号关于建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定，遵守建筑法、安全生产法等法律法规及相关规范，贯彻落实省市有有关安全方面的文件精神，全员动员，通过制安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。252安全控制重点概述1地下室施工安全包括基坑支护结构的安全，材料运输安全，人员作业安全，临边建筑物、管网的安全等。2交通运输安全始终贯穿于本工程的施工全过程。3本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，施工人员将达220余人，人员安全管理与教育的难度加大。4本工程临边与洞口较多，安全防护的范围较广。5无论在结构施工阶段还是在装修施工阶段均存在立体交叉作业，安全防护空间难度较大。6在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械较多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大。253关键安全控制重点部位1基坑周边防护与基坑施工安全。2进出工地车辆的交通安全。3高空立体防护。4悬挑式钢管扣件脚手架的使用安全。5临边、洞口的安全防护。6立面装修作业安全防护。7模板支撑。8施工临时用电安全。9各类施工机械的使用安全。10多工种人员、业主指定分包商的安全防护意识。11工地内的治安保卫。12上下作业安全指挥系统。13临时消防。26文明施工与环境保护保证体系项目经理文明施工总负责项目总工程师文明施工技术措施项目总经济师文明施工管理措施文明施工管理制度，奖罚措施事务部消防管理义务消防队食堂卫生生活区管理传染病控制四害预防厕所管理场容场貌四周围护文明标牌劳动保护劳动保险保卫警卫计划生育排水通畅污水处理道路通畅道路整洁交通安全场地绿化违章处理施工技术部平面设计临电设计消防设计机械布置脚手架设计通风设计现场照明排污设计污水处理垃圾处理防护设计其它文明施工设计材料设备部临时用电现场消防易燃易爆品的防护机械设备保修保养机械设备标识材料的堆放及其标识材料控制场容场貌道路通畅道路整洁安全用品垃圾处理质量安全部文明施工监督文明施工教育持证上岗控制消防监督安全防护设施标识违章处理下属工程师操作落手清噪音控制灰尘控制夜间施工控制文明施工交底文明施工验收消防管理动火审批污水处理垃圾控制脚手架机械设备洞口临边防护分包工程服从总包文明施工管理执行总包文明施工管理制度人员交底人员教育污水处理垃圾处理持证上岗安全用电防护设施保护防护设施交收消防安全专业施工工程师文明实施负责作业班组接受文明施工交底与教育，贯彻执行文明与环境保护制度做好人员的动态管理控制，不违章作业27服从政府部门的指导，接受业主、监理工程师、设计师指令1完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。2严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。3工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。4施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。5工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。28施工协调281工种、专业间、分包单位间的协调1原则以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。2公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的作业人员节约材料，操作落手清，遵守安全操作规程，衣容整洁，五讲四美，遵守七不规范，安全防护用品齐全，配戴代表身份识别卡并持证上岗需要。3施工现场成立以项目经理、项目总工程师、项目总经济师、项目生产经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、市有关部门、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。4实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，作为总承包单位当场对存在问题进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。5在地下室施工阶段以地下室结构抗裂缝及防水施工作业为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装饰装璜施工为主；安装、装璜结束后以设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序顺利进行，确保关键路线的按期完成。6提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。7施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。1坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。2灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的