江西省电力科研院试验基地工程监理方案

房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM江西省电力科研院试验基地工程监理方案江西省赣建工程建设监理有限公司二六年一月五日房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM目录第一章工程概况第二章工程质量控制目标及措施一、质量控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表三、质量监理依据和任务四、质量控制制度五、质量控制措施六、过程质量控制手段七、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施的合理化建议地下室施工监理措施主体钢筋砼工程监理措施钢结构制作（安装）焊接工程监理措施钢结构防火涂料工程监理措施创无渗漏技术（监理）措施电气工程、智能建筑工程质量监理措施八、施工质量控制点的设置第三章工程投资与工程进度款支付控制目标及措施一、投资控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程投资控制目标分解及工程款支付计划表三、投资控制风险分析四、建立完善的控制措施五、过程投资控制手段六、工程款支付程序七、造价控制的具体做法第四章进度控制目标及措施一、进度控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程进度安排及建设总房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM目标三、进度控制风险分析四、建立完善的控制措施五、过程进度控制手段六、进度控制程序七、进度控制具体做法第五章安全控制目标及措施一、安全文明施工监理控制目标二、项目监理安全职责三、安全文明控制手段四、施工环境控制五、现场安全管理第六章项目监理工作流程及管理制度第七章合同管理措施、信息管理、协调工作措施第一节合同管理一、合同管理目标二、执行措施三、合同管理办法第二节工程信息资料管理一、信息资料管理目标二、工程信息资料编码及目录三、工程信息资料管理制度四、工程信息资料应用第三节组织协调一、协调内容二、协调方法第八章拟用于本工程监理项目的检测设备一览表第九章合理化建议房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1第一章工程概况一、工程名称江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程二、工程建设地点南昌市民营科技园城东三路三、建筑面积约25481平方米四、结构类型框剪、框架五、工程概算投资约6500万元人民币六、工程监理范围电力检测实验中心、科研楼，高压试验室施工监理及工程施工招标代理第二章质量控制目标及措施工程质量是工程建设的根本，工程质量控制是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约。对于本工程的监理我们将严格执行建设工程监理规范（GB503192000），强化“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”，以达到对工程项目合同约定的质量目标。一、质量控制目标符合设计和国家现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求，争创国优。二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量控制目标分解表序号分部工程子分部工程分项工程检验批计划控制措施无支护土方土方开挖、土方回填有支护土方锚杆、钢及混凝土支撑桩基混凝土灌注桩（成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注）地下防水防水混凝土，卷材防水层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防水层，细部构造，喷锚支护，渗排水、盲沟排水1地基与基础混凝土基础模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土，混凝土结构缝处理混凝土结构模板，钢筋、混凝土，预应力、现浇结构砌体结构混凝土小型空心砌块砌体、填充墙砌体2主体结构钢结构钢结构焊接，紧固件连接，钢零部件加工，单层钢结构安装，钢结构涂装、钢构件组装，钢构件预拼装，压型金属板A设计图纸会审和技术交底B审查施工方案C编制监理细则D原材料、设备、构配件报验E现场巡视、平行检查、指令整改F旁站监理G样板引路，按样板督促施工、检查H按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM2序号分部工程子分部工程分项工程检验批计划控制措施地面整体面层基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层；板块面层基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层），大理石面层和花岗岩面层，料石面层（条石、块石面层），地毯面层；实木复合地板面层（条材、块材面层）抹灰一般抹灰，装饰抹灰，装饰抹灰，金属门窗安装，门窗玻璃安装门窗木门窗制作与安装，金属门安装，门窗玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶饰面板（砖）饰面砖粘贴幕墙玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰3建筑装饰装修细部橱柜制作与安全，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装A设计图纸会审和技术交底B审查施工方案C编制监理细则D原材料、设备、构配件报验E现场巡视、平行检查、指令整改G样板引路，按样板督促施工、检查H按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。4建筑屋面卷材防水屋面保温层，找平居，卷材防水层，细部构造室内给水系统给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装卫生器具安装卫生器具安装、卫生器具给配件安装、卫生器具排管道安装室外给水管网给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装、管沟及井室5建筑给水排水及采暖室外排水管网排水管道安装、排水管沟与井池室外电气架空线路及杆上电气设备安装，变压器、箱式变电所安装，照明配电箱（盘）及控制柜安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、建筑照明通电试运行，接地装置安装变配电室成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设6建筑电气供电干线裸母线、封闭母线、插式母线安装，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、层线连接和线路电气试验A设计图纸会审和技术交底B审查施工方案C编制监理细则D原材料、设备、构配件报验E现场巡视、平行检查、指令整改F旁站监理H按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。A设计图纸会审和技术交底B审查施工方案房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3序号分部工程子分部工程分项工程检验批计划控制措施电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装电气照明安装照明配电箱（盘）安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，槽板配线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行备用和不间断电源安装控制柜（屏、台）、柴油发电机组安装，不间断电源的其它功能单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装C编制监理细则D原材料、设备、构配件报验E现场巡视、平行检查、指令整改F旁站监理H按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统办公自动化系统计算机网络系统，信息平台及办公自动化应用软件，网络安全系统建筑设备监控系统空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统安全防范系统电视监控系统，及侵报警系统，巡更系统，出入口控制（门禁）系统，停车管理系统综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装智能化集成系统集成系统网络，实时数据库，信息安装，功能接口7智能建筑电源与接地智能建筑电源，防雷及接地A设计图纸会审和技术交底B审查施工方案C编制监理细则D原材料、设备、构配件报验E现场巡视、平行检查、指令整改F旁站监理H按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。送排风系统风管与配件制作；风管系统安装；空气处理设备安装；部件制作；消声设备制作与安装，风管与设备防腐；风机安装；系统调试8通风与空调防排烟系统风管与配件制作；部件制作；风管系统安装；防、排烟风口常闭正压风口与设备安装；风管与设备防腐；风机安装；系统调试A设计图纸会审和技术交底B审查施工方案C编制监理细则D原材料、设备、构配件报验E现场巡视、平房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4序号分部工程子分部工程分项工程检验批计划控制措施除尘系统风管与配件制作；部件制作；风管系统安装；除尘器与排污设备安装；风管与设备防腐；风机安装；系统调试空调风系统风管与配件制作；部件制作；风管系统安装，空气处理设备安装；消声设备制作与安装；风管与设备防腐；风机安装；风管与设备绝热；系统调试净化空调系统风管与配件制作；部件制作；风管系统安装；空气处理设备安装；消声设备制作与安装；风管与设备防腐；风机安装；风管与设备绝热；高效过滤器安装；系统调试制冷系统制冷机组安装；制冷剂管道及配件安装；制冷附属设备安装；管道及部件安装；冷却塔安装；水泵及附属设备安装；管道与设备的防腐与绝热；系统调试空调水系统管道冷热（媒）水系统安装；冷却水系统安装；冷凝水系统安装；阀门及部件安装；冷却塔安装；水泵及附属设备安装；管道与设备防腐与绝热；系统调试行检查、指令整改F旁站监理H按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收液压电梯安装工程设备进场验收，土建交接检验，液压系统，导轨，门系统，轿厢，平衡重，安全部件，悬挂装置，随行电缆，电气装置，整机安装验收9电梯自动扶梯、自动人行道安装工程设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收A设计图纸会审和技术交底B审查施工方案C编制监理细则D原材料、设备、构配件报验E现场巡视、平行检查、指令整改F旁站监理H按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。附属建筑车棚、围墙、大门、扫土墙、垃圾收集站10室外建筑环境室外墙建筑小品、道路、亭台、边廊、花坛、场坪绿化给排水与采暖室外给水系统、室外排系统、室外供热系统11室外安装电气室外供电系统、室外照明系统A设计图纸会审和技术交底B审查施工方案C编制监理细则D原材料、设备、构配件报验E现场巡视、平行检查、指令整改F旁站监理H按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。工程调试给排水系统调试，消防系统调试，电梯调试，强电系统调试，弱电系统调试，空调系统调试，室外灯光调试12工程调试竣工验收竣工验收土建主体工程验收，给排水工程验收，消防工程验收，电梯工程验收，强电工程验收，弱电工程验收，空调工程验收，室外工程验收，幕墙工程验收，屋面钢结构工程验收，内装修工程验收B审查施工方案，C编制监理细则，E现场巡视、平行检查、指令整改F旁站监理H按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM5序号分部工程子分部工程分项工程检验批计划控制措施工程资料整理归档见监理过程所用各类表格资料、信息管理、文件移交、归档办法注监理控制措施A设计图纸会审和技术交底，B审查施工方案，C编制监理细则，D原材料、设备、构配件报验，E现场巡视、平行检查、指令整改，F旁站监理，G样板引路，按样板督促施工、检查，H按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。三、质量监理依据和任务（一）质量监理依据合同条件所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；设计图纸所有工程应与设计图纸符合，并符合工程变更工作程序要求；技术规范所有用于工程的材料、成品、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求；质量标准所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要求。（二）质量监理任务监理工程师对工程施工全过程进行检查（旁站、巡视、平行检验）、监督和管理，制止直接影响工程质量的人、机、料、法、环等各种不良因素，督促承包商按照设计图纸、技术规范、施工质量验收规范进行施工。四、质量控制制度本工程建筑体量大，建立完善的控制制度并监督实施是确保工程质量的有效措施之一；根据工程实际情况结合本公司管理体系要求，我们设置了质量管理程序，以对工程实施有效的监理管理（程序见下页图1）。（一）岗位责任制总监岗位责任制，专业监理工程师岗位责任制、监理员岗位责任制、见证人员岗位责任制、信息管理人员岗位责任制等。（二）质量管理制度1、专家咨询制度本公司专家将针对本工程特点，为业主在工程建设各阶段提供技术、经济等方面卓有成效的咨询服务，以协助总监提高对本工程的服务质量，推进工程质量管理程序化、规范化、制度化；2、工程准备阶段监理工作程序执行制度、第一次工地会议制度、施工图会审及设计图交底制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度；3、工程施工阶段工地例会制度、工程材料及半成品设备和构配件报验制度、隐蔽房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM6工程质量验收制度、施工技术复核制度、关键工序质量监控制度、设计变更审核处理制度、工地安全文明检查报验制度、安全生产会议制度；4、工程完工单位/子单位/分部/子分部工程中间验收制度；5、其他制度施工现场紧急情况处理、技术难题专家咨询、质量事故专家会诊制度等。五、质量控制措施组织、经济及合同、技术、质量信息管理本单位拟从组织、经济及合同、技术、质量信息管理四大控制措施入手，展开控制。（一）组织措施1、机构设置针对本工程特点，我们在拟建立的监理组织中设置总监、副总监、土建及安装等专业监理工程师、监理员，同时授权合同监理工程师对工程项目实施严格、科学的合同管理，并明确各自职责范围，加强对质量的控制；2、程序落实监理过程中，我们将严格按规范重要的部位、特种过程、工序、分项、停止点、见证点、新材料/新工艺/新技术等，实施巡视、旁站和平行检验，检查承包商是否按建设要求和本工程业已制订的施工监理程序、施工组织设计及技术方案、技术规范规程，进行报验、复查、批准、施工、管理；3、设计质量状态受控设立图纸、设计变更图纸会审制度，复核施工图设计质量，是否符合建设标准、合同及规范要求，使工程设计质量受控；4、施工质量状态受控定期组织专业监理工程师和业主单位代表、施工专业技术人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于稳定的受控状态。5、明确质量监理工作内容和质量监理人员工作责任制，是质量控制监理的主要措施质量监理人员工作安排质量监理工作内容总监（1人）、专业监理工程师（6人）、监理员（2人）、信息资料管理员（2人、兼）总监组织工程设计图纸审查，签发工程设计图纸审查记录专业监理工程师监理员测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师参加设计图纸审查，熟悉设计图纸工程设计图纸审查信息资料管理员信息资料管理员参加并且整理工程设计图纸审查记录，由总监签认后交建设单位，负责归档并且登记台帐总监总监审查签认施工组织设计专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师签初审意见监理员参加审查，熟悉施工组织设计审查施工组织设计信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM7质量监理工作内容质量监理人员工作安排总监（1人）、专业监理工程师（6人）、监理员（2人）、信息资料管理员（2人、兼）总监审查签认各专项施工方案专业监理工程师土建、测量专业监理工程师签初审意见监理员参加审查，熟悉专项施工方案测量定位、标高引测、垂直度控制的方案审查桩基础专项施工方案审查地下室专项施工方案审查主体工程专项施工方案审查地下室防水专项施工方案审查屋面防水专项施工方案审查装修工程专项施工方案审查沉降观测专项施工方案审查基坑支护（含基坑支护的位移监测）专项施工方案审查信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监审核签认监理细则专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师分别编制本专业监理细则监理员学习掌握监理细则编制监理细则信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监总监审核签认专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师分别编制本专业旁站监理计划监理员学习掌握旁站监理计划，签认旁站监理计划编制旁站监理计划信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监总监审查签认专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师签初审意见监理员进行现场核对，熟悉施工人员持证情况审查施工人员上岗证信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监总监审查签认专业监理工程师监理员测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师审查相关单位，签初审意见审查分包资格信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监总监检查登记台帐，督促专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师分别检查，签署意见监理员进行现场核对、检查办理原材料、构配件、设备来样报验信息资料管理员由专业监理工程师签署意见后，交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监总监检查登记台帐，督促见证取样主体结构材料见证取样专业监理工程师主持结构见证取样工作，签署见证取样记录房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM8质量监理工作内容质量监理人员工作安排总监（1人）、专业监理工程师（6人）、监理员（2人）、信息资料管理员（2人、兼）信息资料管理员归档并且登记台帐总监审查签认，签署开工令专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师分别检查，签署意见监理员进行现场核对、检查签署开工报告信息资料管理员由专业监理工程师签署意见后，交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监总监会议主持人，签认工地会议纪要专业监理工程师专业监理工程师参加会议、汇报现场情况参加会议、汇报现场情况监理员参加会议并且整理工地会议纪要，由总主持召开工地例会信息资料管理员监、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监总监参加会议专业监理工程师专业监理工程师为会议主持人，由相关的（测量、土建、给排水、暖通、机电）专业监理工程师分别签认工地会议纪要监理员参加会议、汇报现场情况主持召开工程质量专题会议信息资料管理员参加会议并且整理工地会议纪要，由专业监理工程师、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监总监每天1次，检查监理日记专业监理工程师专业监理工程师全天，记录监理日记监理员全天，记录监理日记现场跟踪巡视、平行检查，记录监理日记信息资料管理员监理日记归档总监总监审查签发专业监理工程师专业监理参加编写监理月报中本专业内容监理员参加编写监理月报编写监理月报信息资料管理员打印月报，总监签发后交建设单位，归档总监总监检查旁站监理人员到岗情况专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师分别指导本专业旁站监理员工作监理员现场旁站监理，记录旁站监理记录现场旁站监理（桩基础、混凝土浇捣、设备管线压力试验、锚杆预应力、回填土施工）信息资料管理员由施工单位项目经理和质检员签认后归档总监总监发文和签字专业监理工程师专业监理工程师发文和签字监理员发文和签字下发“不合格项目”的整改通知信息资料管理员整改通知单交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM9质量监理工作内容质量监理人员工作安排总监（1人）、专业监理工程师（6人）、监理员（2人）、信息资料管理员（2人、兼）总监总监签署复查结果专业监理工程师专业监理工程师签署复查结果监理员参加复查“不合格项目”的整改情况复查信息资料管理员整改通知回复单交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐专业监理工程师专业监理工程师主持检验批检查验收参加检验批检查验收监理员参加检验批检查验收施工过程的检验批检查验收信息资料管理员检验批验收资料归档并且登记台帐总监总监对合格的分部、子分部工程，编写质量评估报告，签字验收专业监理工程师专业监理工程师检查资料是否齐全、整理检验批记录，参加检查验收监理员参加检查验收分部、子分部工程检查验收信息资料管理员质量评估报告和签字验收表格三方签字后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监总监主持单位工程竣工初验，提交单位工程质量评估报告，签字验收专业监理工程师检查资料是否齐全、整理检验批记录，核查工程质量控制资料和工程安全、功能检查记录，参加检查验收监理员检查资料是否齐全、整理检验批记录，核查工程质量控制资料和工程安全、功能检查记录，参加检查验收单位工程竣工初验信息资料管理员质量评估报告和签字验收表格三方签字后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监总监主持整理专业监理工程师整理本专业资料监理员协助整理本专业资料工程质量监理资料整理归档信息资料管理员提供并整理资料（二）经济及合同措施工程施工承包合同是业主与承包商之间责、权、利的共同体现，本公司将遵循业主单位施工监理招标文件、施工监理中标通知书、委托监理合同等合同条件，遵循“先合格、后计量，先计量、后支付，不合格、不支付，整改完成再支付”原则，严格控制工程质量。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM101、合同约束用合同手段约束承包商施工及管理行为，按照委托监理合同委托权限定期对工程施工承包合同、执行情况进行检查分析，定期和不定期编制质量报告，分别报业主单位和本监理单位总公司；2、认真检查、落实工程施工承包合同的责、权、利，严格执行本工程施工承包合同有关质量的条款；3、计量按照合同条件要求，严格把好计量关，不合格工程不计量；4、支付签认工程质量与支付工种款挂钩，不满足合同质量、未计量项目不予签认；对已经支付，但后期发现不合格工程项目，在本期或后期进行扣回直至返工或整修完成满足合同质量要求，方可支付；把好监理一支笔。（三）技术措施1、设立质量控制点针对重点部位、工序、分项、分部、特种过程、新工艺/新材料/新设备、见证点、停止点等，预设质量控制点，实施质量预控；2、量测对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要求进行修整，无法进行整修的要求返工处理；3、试验检测按照规范要求，项目监理人员可随时、随机抽样检查和复试拟使用和已经使用于工程的“两材两块”以及其他各种原材料、半成品、砼及砂浆配合比；4、指令性文件监理工程师通过书面指令对承包商施工的工程进行质量控制，预控承包商施工中可能发生的质量问题，使得承包商加以重视或修改；批复承包商呈报的质量问题处理方案和处理后的结论；5、执行有关的技术标准和规范，具体见设计文件规定及施工承包合同约定；（四）质量信息管理措施1、收集整理分析及时收集有关工程建设质量记录资料进行动态分析纠正偏差以实现本工程项目建设质量总目标，具体操作时采用表格化管理；2、信息系统建立督促承包商建立计算机应用信息化管理系统，做到科学、规范。六、过程质量控制手段事前、事中、事后（一）质量的事前控制1、参加第一次工地会议项目监理人员应参加由业主主持的第一次工地会议，会议议题主要包括以下几大方面房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM11（1）业主单位、承包商、监理单位分别介绍各自驻现场机构及分工；（2）业主单位根据委托监理合同宣布对总监的授权；（3）业主单位介绍工程开工准备情况、承包商介绍工程施工准备情况；（4）业主单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；（5）总监介绍监理规划主要内容，并重点介绍监理工作程序、监理工作目标、针对本工程特点的质量安全控制手段等；（6）确定各方参加施工过程监理例会的主要人员、会议周期、会议地点及主要议题；（7）会议形成会议纪要，并由项目监理机构编写，与会各方代表签认。2、积极协助业主做好工程招标工作工程施工质量的好坏直接与承包商的资质、人员素质、技术水平、机械设备等因素有很大关系，为此，工程开工前协助业主做好对投标单位的资质、业绩、施工现场管理、类似工程项目业绩等各项指标的调查与考察，并结合投标文件做优选承包商。3、设计交底前，总监组织监理人员收悉设计图纸，对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员同时应参加由业主组织的设计技术交底和图纸会审，总监对设计技术交底纪要和图纸会审纪要进行签认。4、审查施工组织设计工程开工前，总监应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计，并经总监审核签认后报业主单位（程序见图2）5、审查承包商三大体系工程项目开工前，总监主要从以下几个方面审查承包商现场项目管理机构；（1）质量管理、技术管理、质量保证组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种操作人员资格证、上岗证。6、原材料/设备/构配件控制专业监理工程师应审查承包商开工时必须的报审的工程材料/设备/构配件报验单及其附件（材料应见证、取样、送检、试验），并现场核查，符合图纸及合同时予以签认。7、分包管理分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报审的分包单位资格报审表及有关资质等材料，符合合同条件相关规定的，由总监签认，并报业主单位批准备案；对已进场分房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM12包商，检查其质量保证体系是否合格和健全，并予以监理备案；（程序见图3）8、测量成果审查专业监理工程师应按下列要求对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师应予以签认；（1）检查承包商专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。9、签发开工令专业监理工程师应按下列要求对承包商报送的工程开工报审表及相关资料进行审查，具备以下条件的，由总监签发工程开工令，并报业主单位。（程序见图4）（1）施工许可证已获得政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度需要；（3）施工组织设计已获总监批准；（4）承包商施工技术交底已经监理工程师审核签认；（5）现场管理人员、施工人员已到位，施工机械设备、工程材料已获监理工程师签认；（6）进场道路、水、电及通讯等已满足开工要求。（二）质量的事中控制1、监控承包商质量控制工作（1）对承包商自检系统的监督对承包商质量控制瞬息万变检系统进行监督，使其在质量管理中始终发挥良好作用；当发现有不能胜任岗位工作的工程技术、管理、质检人员时，要求承包商予以撤换；当其组织动作不灵敏或不完善时应促使其改进、完善；（2）监督与协助承包商完善质量控制，使其以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护；2、在工程施工过程中进行质量跟踪监控，建立施工质量跟踪档案；3、监理方式总监应加强巡视、专业监理工程师强化平行检验、落实监理人员现场旁站监理；（1）监理过程中我方监理人员将对承包商的各项施工程序、施工方法和施工工艺及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视；对重要房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM13部位、关键工序、分项、分部、施工停止点和见证点新材料/新工艺/新技术实施旁站；对整个施工过程进行全环节检查，以达到对施工质量有效的监督和管理；（2）指令畅通及时指出巡视和再现旁站中所发现的问题，指令承包商采取有效措施及时处理。如承包商拒不改正，下发监理工程师通知单，直至工程暂停令，责其改正。4、工地例会监理过程中总监将定期或不定期召开工程例会，会议纪要由项目监理机构编写，与会各方签认；会议包括以下质量方面的内容（1）查上次例会议工程质量事项落实情况，分析未完原因；（2）检查分析项目工程质量现状，针对存在问题提出改进措施；（3）落实下期工程质量检查具体事项。5、组织专题会议总监或专业监理工程师将根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；会议由总监或其授权的监理工程师组织，会议可由参建各方先向项目监理机构提出书面建议，经总监与各方协商一致后下发书面通知召开；6、施工过程中当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认；7、专业监理工程师应对承包商报送的分部/子分部/分项/子分项/工序/重点部位施工技术方案或工艺的质量措施进行审核，无异议后予以签认；8、对承包商采用的新工艺/新技术/新材料/新设备，须经专业监理工程师审核其施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，并报总监签认；9、测量放线控制（1）项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；（2）承包商测量放线完毕，自检合格后填写施工测量放线报验申请，并附放线依据材料和放线测量成果；（3）专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM14明显，经审查检验合格后予以签认；10、工程材料/设备构配件验收专业监理工程师审查承包商报审的工程材料/设备/构配件报验单及其附件，并现场核查承包商的材料/设备/构配件进场采购情况是否与图纸及合同相符，符合要求时予以签认；（程序见图5）11、项目监理机构定期检查承包商直接影响工程质量的计量设备（计量衡器、量具、计量装置等）的技术状况；12、加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理工程质量以数据体现，试验数据反映工程实体根本质量；本项目监理遵守在试验专业监理工程师负责下，加强项目的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。（1）样板引路（2）现场抽检试验试验专业监理工程师对承包商的各种抽样频率、取样方法及试验过程中进行检查，并按一定频率独立抽样试验，以鉴定承包商抽样试验结果是否有效；当现场旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时要求承包商增加抽检频率；（3）质监监测对质监检测备案项目，监理工程师应跟踪旁站。13、隐蔽工程验收及时督促承包商先行自检，自检合格后报验，提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，指令整改，对达到隐蔽条件和隐蔽整改合格的予以签认；（程序见图6）14、检查各专业对设计及批复意见落实情况，协调关键和重要部位工作，避免失误和差错；15、质量签认（1）专业监理工程师应对承包商报送的分部/子分部/分项/子分项/检验批质量签认，尤其是要把关影响工程质量的最小单元检验批进行严格把关；不漏检、不误判、漏签，严格防范任何一个不合格品流入工程现场、筑入工程实体；房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM15（2）签认前，应对证明各分部/子分部/分项/子分项/检验批满足合同质量的质量控制资料、安全及功能检测等进行检查，并组织现场检查，不合格时，发出监理指令整改直至整改合格为止方可签认；16、质量事故处理当质量隐患、缺陷或事故发生时，及时报告并按程序处理质量事故，把质量事故消灭在萌芽状态确保工程安全。（程序见下图7）各项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理（1）当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出监理工程师书面指令予以警告，要求承包商立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻修正和改变不正确的施工方法及操作工艺；（2）当质量缺陷正在出现时，立刻向承包商发出暂停施工指令（先口头后书面），承包商采取能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行正确补救处理报验检查合格，再发出复工指令；（3）当质量缺陷发生在某道工序或部位工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，发出监理工程师书面指令，要求承包商进行返工。17、行使质量监督权，下达停工令，行使质量否决权在工程进度款的支付时，签署质量认证意见，对于质量不合格的工程，一律不予计量支付；并由总监或专业监理工程师签发相应监理工程师书面指令，要求进行整改或返修；18、强化接口管理监督承包商做好土建与给排水管网、电气等专业接口工作；19、建立监理旁站记录和完善监理日志监理工程师将按照建设部委要求，严格进行工程建设相关部位旁站，并做好记录；同时监理人员也将逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；以如实反映和记录工程质量动态。工程施工质量安全/事故处理程序见下页图7（三）质量的事后控制工程完工后，将由总监及时组织对建筑物安全及功能检测、质量控制资料和竣工图进行审查、检验、复核；对工程项目质量进行评估；参与单位/子单位工程项目竣工验收；主持整理资料，并编制工程资房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM16料目录，指导承包商整理编制竣工资料。保修阶段，检查鉴定质量状况和使用状况、对出现的质量缺陷，确定责任人，督促承包商修复质量缺陷；保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。1、竣工验收（1）总监应组织专业监理工程师，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包商报送的竣工资料进行审查，将审查结果报总公司备案审查；并进行由总监组织，总公司总工办参与的竣工预验收；验收发现的问题，应及时必出监理书面指令，指令承包商及时整改，整改完成合格后，由总监签署工程竣工报验单，并编制由总监和法人代表签认的工程监理报告；（2）竣工验收程序承包商达到竣工验收条件后，应在自查、自审、自评工作完成后，将全部工程竣工资料向项目监理机构报审，向总监提交工程竣工报告，申请竣工验收；总监组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量进行全面检查，对查出问题指令承包商及时整改完成；组织各项目监理人员收集整理完善工程监理资料，对存在的问题及时整改完成；对各项工程安全及功能检测项目，承包商检查时，专业监理工程师将组织监理人员实施旁站，必要时督促承包商邀请业主及设计单位参加，监理工程师应仔细审查承包商的试验检测报告；督促承包商做好现场清理和成品保护；总监完成上述工作审查和检查，对承包商已经整改完成的，应要求承包商及时编写由承包商项目、企业法人签字认可的工程竣工报告，并签署监理意见；预验收通过后，总监向业主提交工程竣工报告，由业主组织有关部门进行工程竣工验收；（3）工程竣工验收项目监理机构应参加由业主组织的工程竣工验收，对提出存在的问题，及时指令承包商整改；通过业主督促工程勘察单位、设计及时编写工程勘察质量报房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM17告和工程设计质量报告；业主组织编写完成工程竣工验收报告后，总监签署监理意见；（4）缺陷及剩余工程处理在不影响交付的前提下，经业主、设计、承包商、监理单位协商，承包商应在竣工验收后限定的时间内完成。2、保修期质量控制在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包商进行修改、加固或返工处理。七、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施地下室施工监理措施（一）基坑开挖1、基坑支护。基坑施工前应进行支护方案设计，建议业主组织有关专家对支护方案进行论证，力求方案的最优化；2、要求承包商编制基坑开挖与支护的施工组织设计，并对有关地下水位变化引起的基坑内外土体变形及其对桩基础、邻近建（构）筑物和同边环境的影响而采取的措施进行审查。要求承包商制定基坑施工观察和测量制度，预防滑波、塌方等质量事故的发生；3、支护工程施工监理将根据支护方案制定监理细则；4、基坑开挖技术要求（1）严格按设计要求进行，不得超挖。基坑周围堆载不得超过设计荷载限制条件；（2）采用机械开挖时，在接近设计标高时必须预留一定厚度的土层使用人工开挖，预留土层厚度不少于300MM。（3）地基持力层和地下室底板下土层为淤泥或淤泥质土层，应注意对基槽底面的保护，减少扰动。（4）土方开挖完成后应立即对基坑进行封闭，防止水浸和暴露，验槽合格后应及时进行地下结构施工。本工程建议按结构留缝及后浇带位置分区开挖至设计标高，并分块及时浇注垫层。（二）地下室砼施工1、地下室底板及侧墙应采用防水砼，施工前应做配合比试验，配合比试验材料应现场随机取样。2、地下室施工前应进行桩基承载力检验、桩位验收和基槽验收。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM183、按设计要求，本工程基础（含承台、基础梁）及地下室底板设砼垫层，梁侧模采用实心砖模，施工时，应督促承包商按设计要求进行。4、地下室大体积砼施工技术措施（1）应采用低热或中热水泥，并适量掺加粉煤灰或磨细矿石粉等掺合料；（2）掺加减水剂、缓凝剂、膨胀剂等外加剂；（3）遇炎热季节施工时，应采用降低原材料温度，减少运输过程吸收外界热量等降温措施；（4）采取保温保湿养护，监测砼中心温度，要求砼中心温度与表面温度差不大于25，砼表面温度与大气温度差不大于25；（5）防水砼终凝后应立即进行养护、养护时间不得少于14天。（三）避免产生施工冷缝的技术措施为提高地下室砼自防水性能，应尽量避免施工冷缝。为此，承包商应制订专门施工方案，并根据砼供速度，砼初凝时间、现场劳力和机械投入情况，通过精确计算和严密组织，确定砼浇注顺序，报监理工程审批。同时应对作业班组和作业人员进行交底，确保方案意图得到全面贯彻。一旦出现施工冷缝，应在监理人员监督下进行处理。建议处理方法为，在施工缝部位用同砼配合比的砂浆簿浇一层后再继续砼施工。（四）后浇带施工监理措施后浇带往往要在结构施工完毕后，按设计要求时间进行施工，由于施工过程中，建筑垃圾等不可避免的会掉进后浇带中，再加上前浇捣留下的松散层以及积水，如果不进行彻底处理，就会出现质量问题，因此，监理人员在同意后浇带施工前，必须认真地检查后浇带垃圾是否已清除；松散层是否已处理，积水是否已排除等，只有这些工作都已完成，监理人员才能同意施工方浇捣。后浇带应采用补偿收缩砼浇注，可采用12AE或UEA替代水泥（重量），后浇带砼等级必须比母体高一级（C5）。（五）施工缝施工技术措施大型地下室侧墙和底板一次性连续施工的难度特别大，应允许房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM19留施工缝。本工程设计允许留施工缝，施工缝位置可留在高出底板500MM的墙体上，但必须与预留孔洞边缘相距300MM以上。施工缝处墙体内应埋设3300钢板止水带，止水带两边缘朝迎水面弯折45。止水带应与钢筋网作有效固定，防止砼振捣时移位和变形。监理人员在隐蔽验收和旁站过程中，均应重视止水带的制作和施工质量。（六）其它影响地下室防水性能的施工工序控制1、底板及外墙后浇带。后浇带应进行专门的防水处理，本工程设计中给出了做法，在施工过程中的控制难点是后浇带封闭之前的防水措施保护。建议对后浇带采用九厘板或钢覆盖，避免施工过程中的冲击或撞击以及损坏止水条。2、外墙穿墙埋管。所有穿透地下室外墙的管道均必须预埋防水穿墙套管，严禁用普通套管直埋。3、外墙模板固定采用的对拉螺栓应做防水结，禁用铁（钢）丝纽扎固定。4、建筑防水施工时，应按防水材料施工技术要求进行，防水施工前应保持墙面清洁干燥，墙体防水层施工与外层保应紧密配合，防水施工完毕应及时进行土方回填。主体钢筋砼工程监理措施主体监理内容虽具有通用性，但其在监理工作中所占的比重却不小，在此作简要介绍。（一）模板工程1、模板施工程序模板选择（包括平整钢模板）模板涂隔离剂支撑地面平整预留洞、预埋件安装处理板缝和支撑加固拆模。2、模板质量的好环，直接影响到混凝土成型后的质量。监理工程师对此项工程的监理任务，是根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转等情况，综合考虑承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。3、监理工程师要督促承包单位向工人进行技术交底，并把有关质量标准，交待给工人，以便于他们自检与互检。必要时，监理工程师可以参加交底会，适时地给予指导。4、现场监理内容如下房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM20（1）认真检查柱模卡箍间距是否适当，是否扣紧，如若炸模会造成断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实或蜂窝麻面。（2）为防止柱身位或扭曲，指导承包单位在支柱模前，应先在底部弹出中线，将柱子位置兜方找中，校正钢筋位置；在柱底部焊外包框；柱子的支撑应牢固。（3）检查墙模板的对拉螺栓间距、横箍间距要适当，阴角及阳角处横箍应交圈，不得松扣。（4）对墙与柱封模前，必须彻底清理底部的杂物，模板下口的缝隙须堵实。（5）认真检查模板开门子洞的情况。如一次支模过高、浇捣困难的，有大的预留孔洞、洞口下难以浇捣，有暗梁或穿过、钢筋密集、下部不易浇捣等等，都要开门子洞。（6）检查梁、板底模是否按规范要求来起拱。（7）检查梁的侧模支撑是否牢固，防止跑模、胀膜，造成漏浆。（8）预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定应可靠，防止其移位。5、在混凝土浇捣过程中，监理工程师应督促承包单位指派专人检查，如发现跑模、胀模、漏浆时，应及时采取补救的措施。6、对于侧模的拆除，承包单位可根据混凝土强度增长情况来决定。而对于底模，则需要征得监理工程师同意后，才可以拆除，以防止承包单位为加速模板周转，而过早拆除底模，造成质量事故的发生。7、在拆模过程中，如发现混凝土有影响结构安全质量问题时，应暂停拆除。经过处理后，方可继续拆除。8、拆模的程序应是先支的后拆，后支的先拆，先拆除侧模部分，后拆除底模部分。重大复杂模板的拆除，事前应制定拆模方案。（二）钢筋工程1、钢筋工程施工程序检验钢筋合格证和试验报告合理堆放钢筋并按不同型号挂牌除锈钢筋下料成型检查脚手架检查焊工有关证件现场绑扎、安装和焊接验收。2、钢筋工程是钢筋混凝土结构的筋骨。监理工程师的任务，就是监督承包单位用于所建工程的钢筋，从材料质量、钢筋加工到绑扎房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM21均要符合设计图纸和施工规范的要求。3、钢筋备料的质量控制内容如下（1）钢筋的品种要符合设计要求，进场的钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。（2）钢筋的性能要符合规范要求。进场的钢筋应按炉罐（批）号及直径分批检验。（3）督促承包单位及时将验收合格的钢材运进场地，堆放整齐，挂上标签。（4）热处理钢筋的抗腐蚀性能差，遇水或潮湿就易生锈，各类钢筋均有此特性。特别是预应力钢筋，由于其强度高、塑性低，遇湿或腐蚀介质的侵蚀。所以钢筋应堆放在地势较高并有遮盖的棚内或仓库内，距腐蚀介质场所要有一定的安全距离。4、钢筋的下料、加工应根据图纸及规范进行。为避免返工，监理工程师应深入钢筋加工场地，对成型的钢筋进行检查，发现问题后及时通知承包单位改正。5、钢筋的焊接监控。监理工程师首先检查焊工的各种证件（包括特种工作施工证、焊工考试合格证）在正式焊接前，必须监督焊工根据现场施工条件进行试焊，检验