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文档简介

某超高层建筑项目工程监理大纲目录第一章监理大纲总则一、监理工程概况二、监理工作范围和目标三、工程施工阶段建设监理任务四、工程项目监理的组织机构第二章本监理大纲编制依据一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件二、工程相关文件三、工程监理将采用的主要技术规范及规程四、本监理大纲支持文件(公司内部质量保证文件)第三章监理组织机构、职责分工、各方关系一、监理组织机构二、监理部各级监理人员基本职责三、项目建设各方关系第四章施工阶段监理工作内容与措施一、施工与保修阶段的质量控制二、施工阶段质量控制措施及手段三、施工阶段进度控制四、施工阶段的投资控制五、施工阶段合同信息管理方案六、施工阶段组织协调方案1筑龙网ZHULONG4七、现场安全生产及文明施工监督方案第五章监理工作基本运作程序及工作制度一、监理工作基本动作程序二、监理工作制度第六章监理工作报告与有关报表一、报建设单位的监理工作报告二、日常监理过程中建设单位的报表第七章本工程特点、难点及相应监理措施一、本工程技术特点二、测量放线监理要点和监控手段三、超高层建筑钻孔灌注桩、预应力管桩施工监控四、地下室支护施工监控五、地下室基坑开挖施工监控要点和监控手段六、混凝土基础及地下室底板施工监控要点和监控手段七、大体积钢筋砼整板的施工探讨与监控八、地下室工程施工沉降观测监控要点和监控手段九、框筒结构工程施工监控要点和监控手段十、各层砌体工程施工监控要点和监控手段十一、屋面防水工程监控要点和手段十二、装饰工程质量监理对策十三、建筑给排水及消防系统工程监控十四、通风与空调工程监控十五、电气工程监控2筑龙网ZHULONG十六、智能建筑工程监控十七、现场施工全面组织协调监理对策第八章高层住宅公寓工程常见通病防治一、屋面防水工程及厕所、厨房渗漏防治要点及防治手段二、墙面渗水防治要点及防治手段三、墙面粉刷开裂防治要点及防治手段四、楼地面粉刷层空鼓、起砂、开裂防治要点及防治手段五、房间分隔几何尺寸不完全成规矩的防治要点及防治手段。六、地下室渗漏水防治要点和防治手段附录【附图1】施工阶段监理工作流程框图【附图2】工程质量控制框图【附图3】工程进度控制框图【附图4】工程投资控制框图【附图5】合理的设计变更框图【附图6】隐蔽工程验收框图【附图7】工程质量控制因果分析框图【附图8】质量安全事故处理框图【附图9】进场材料质量检验核定框图【附图10】工程洽商框图【附图11】工程进度款支付框图3筑龙网ZHULONG第一章监理大纲总则一、监理工程概况建设单位XXX工程名称XXX建设地点XXX工程规模和结构特点1栋48层、1栋38层,共两栋超高层酒店式2公寓,建筑面积12万M(含二层地下室连体部位为一层),框筒结构。工程投资亿元二、监理工作范围和目标本工程是XXX市十二个标志性建筑之一,我公司将全身性投入,为建设新城多作贡献。(一)监理工作范围现场监理工作范围对工程项目进行目标控制,全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标控制。本公司派出的工地监理部本着安全、优质、经济的原则,对本超高工程桩基工程、桩基检测、基坑支护、主体结构、普通装饰、精装修(另见精装修监理大刚)、给排水、暖通、电气智能、设备安装、室外附属工程施工阶段和保修阶段的质量、进度和投资进行有效监控。通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,使实际建筑周期不超过计划建设周期,使实际质量达到预期目标和标准。以质量监控为核心,做好合同与信息管理,同时认真做好施工阶段协调工作,对现场安全生产及文明施工监理部亦认为是自己份内应做的监督工作。4筑龙网ZHULONG(二)监理工作目标根据本工程施工要求、特点和项目需要,我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和土建、电气智能、暖通给排水各一名付总监,专业工种配套、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的工作人员密切合作。处理好三大控制目标之间的对立统一关系,以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据,采用各种得力监理措施和技术手段,实现各项目标的有效监控。1、质量控制目标质量创无通病工程,保优良工程,创市优。2、工期控制目标按照招标文件和施工合同要求控制工期。3、投资控制目标按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更,严格控制工程造价。三、工程施工阶段建设监理任务(一)质量控制任务1、明确本工程项目的质量要求和标准。(包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)2、熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明)、地质工勘报告、场地地形和地上地下条件及周边条件,组织参与设计交底和施工图会审,尽可能把设计问题解决在施工之前。3、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款,并参加施工阶段评标工作。4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位,并审核分包承包单位的资质及质量保证体系。5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。5筑龙网ZHULONG6、审核材料、成品、半成品及设备的质量,对进场材料构配件进行见证取样检验和必要的平行检查。7、巡视、旁站监理,检查施工质量,参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量,组织中间验收及竣工预验收,提出工程质量评估报告。8、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜,事先应征得建设单位意见与支持,事后及时向建设单位书面报告最后处理结果。(二)进度控制任务1、协助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证,找出进度控制关键点,并提出控制措施。2、协助建设单位提出工程项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行,在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划,重点审查他们的时效性与可操作性,当发现进度计划有互相矛盾时,要求总承包承包单位及时调整,并控制其执行。4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划,并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中,进行施工进度计划值包括材料供应计划与实际值的比较,发现进度偏差时通过分析查明原因,提出纠偏措施,并于每月、季、年提交各种进度控制报表。(三)投资控制任务1、可参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助建设单位编制总投资分解,找出投资目标控制关键节点,并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议建设单位调整总投资计划。6筑龙网ZHULONG3、协助建设单位编制工程项目各阶段资金使用计划,并控制其执行。4、协助建设单位确定施工招标文件和施工合同文件中有关投资控制的条款。5、协助建设单位对工程上使用的材料、构配件及设备进行询价,和供货询价及招投标工作。6、严格控制工程变更,根据本工程合同文件,受建设单位委托审核承包承包单位申报的工程增减预算和决算,并报建设单位批准。7、在项目实施过程中,进行投资计划值与实际值的比较,并于每月、季、年提交各种投资控制报表。8、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。9、确认已完成工作量,审核承包承包单位提出的工程付款申请并报建设单位的确认。10、计算、审核各类索赔,监理部对索赔事件提供确实有据监理文件,做好索赔受理与反索赔工作,维护建设单位的合法利益。11、监理部组织相关专业监理工程师在熟悉建设单位建设意图、吃透设计要求的基础上对设计方案、施工工艺及其他方面进行探讨,从优化方案、节约投资、提高质量、缩短工期的目的出发,认真提出合理化建议。(四)合同管理任务1、可应建设单位要求协助其确定本工程项目的合同结构。2、可应建设单位要求协助其拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备订货等合同),并应建设单位要求参与各类合同谈判。、进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同签订各方执行合同情7筑龙网ZHULONG况的检查。4、当合同执行中出现差异时,总监理工程师及时主持协调,维护合同的严肃性。5、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、站在公正立场调解建设单位与承包承包单位之间的争议。如调解失败,双方将争议提交仲裁或起诉,则监理应据实提交确实有据的相关证据。(五)信息管理任务、建立本工程项目的信息管理体系。、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理安全监督中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析,为建设单位决策提供依据。向建设单位提供有关本工程项目的项目管理信息,定期提交多种监理月报、季报、年报。、建立工程例会和专题会议制度、整理各类会议纪要,并及时发送有关单位。5、根据工程实际需要,定期不定的举行现场协调会,协调解决施工中方方面面的矛盾,整理会议纪要发送有关单位。6、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料,并审查其是否符合归档要求。(六)组织协调任务、组织协调或参与协调在监理工作范围内与建设单位签订合同并参与本工程建设的各单位的配合,协助建设单位处理有关问题,并督促总承包单位协调其各分包单位及材料供应商的关系。、主持工程例会、专题协调会和现场协商会,协调处理监理范围8筑龙网ZHULONG内方方面面的工作。、协助建设单位处理各种与本工程有关的各类纠纷,排除对工程的干扰。(七)保修阶段质量监控方案工程质量保修期,现场监理部根据合同要求保留经验丰富的专业监理工程师进行定期巡查配合公司经营部进行定期回访。对建设单位在保修期内反馈的施工质量问题,现场监理人员专门人员参与调查,根据调查结果与承包单位、建设单位商定修补措施,在施工维修过程参与现场施工的巡视监理、平行检验和旁站监理,监督承包单位组织验收,对已完成工程保修任务留有详细、准确的文字记录,并作为施工监理文件存档并报建设单位备案。(八)工程施工阶段监理现场用表类表A1工程开工申请报告A21工程进度计划报审表A22延长工期申报表A31施工组织设计/方案报审表A32材料(构配件)、设备进场使用报验单A33工序质量报验单、工序质量报验单(通用)A34分包单位资格报审表A35施工测量报验单A36混凝土浇灌报审表A41工程计量报审表A42工程费用索赔报审表A43工程款支付申请表A5监理工程师指令回复单(类)9筑龙网ZHULONGA6工程复工报审表A7工程竣工报验单A8承包单位通用报审表A9工程变更单B类表B1工程暂停令B2监理工程师通知单(类)B3监理工程师联系单B4监理工程师备忘录B5监理月报B6会议纪要B7监理日记()B8工程款支付证书B9工程质量评估报告B10监理工作总结B11旁站监理记录表B12监理规划B13监理实施细则C类表C1建设单位工程通知单C2建设单位工程联系单10筑龙网ZHULONG四、工程项目监理的组织机构(一)监理部的组织形式本公司一旦接受建设单位委托承担本项目监理工作,将组建由项目总监理工程师负责、由各专业监理工程师及其他监理人员组成的项目监理部,进驻工程现场开展监理工作。根据本工程监理工作范围和工作内容,确定本工程项目的监理部。(二)项目监理部组织机构及功能框图建设单位协调专家组总监理工程师设计单位承建单位土建副总监电气副总监水暖副总监土建监理组(土建质量、电气安装监理组(设备安装水暖安装监理组(设备安装综合管理组(合同管理、文档资料进度控制、安全监控)质量、进度控制、安全监控)质量、进度控制、安全监控)收集整理、信息管理、索赔事宜)投文资桩土普精建电弱智给暖消合档信控基建通装筑同资息制基主装修材能排管料管与础体饰料电通防理管理气索化水理赔承建单位、材料设备供应单位11筑龙网ZHULONG(三)、实现监理目标的三大工作原则1、立场公正、严格监理、热情服务、监帮结合的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面又应立场公正地处理各方面的事务,通过热情周到的服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目施工的各相关单位能紧张有序、团结合作,从提高承包单位施工质量目的出发给予技术上的指导与帮助,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。2、预防为主的原则不论是质量控制或进度控制、投资控制,时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的,但监理工作的重点应放在事前预防控制上,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制定相应的投资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,变被动监理为主动监理,达到事半功倍的效果。3、说服为主的原则参与工程建设的各方,在某些具体问题上受本身利益的限制,与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现,监理工程师在行使监理职能时,应事先晓之以理,争取相互理解和认识一致;即使在必须使用监理职权时,也必须配合说服的方法,以期取得良好的效果。12筑龙网ZHULONG第二章本监理大纲编制依据一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件1、建筑法2、建设工程质量管理条例3、江苏省工程建设管理条例4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)5、建筑工程安全生产管理条例二、工程相关文件1、招标单位提供的“仁恒大厦工程招标文件”2、本工程施工合同、材料设备供应合同三、工程监理将采用的主要技术规范及规程1、建筑工程施工质量统一验收标准GB5030020012、建设工程监理规范GB5031920003、建设工程文件归档整理规范GB/T5032820014、建设工程项目管理规范GB/T5032620015、高层建设砼结构技术规程JGJ32002、J18620026、工程测量规范GB50026937、建筑基坑支护规范JGJ120998、建筑地基基础施工质量验收规范GB5020220029、人防工程施工及验收规范GBJ1349010、地下防水工程质量验收规范GB50208200211、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200212、组合钢模板技术规范GB5021413、钢框胶合板模板技术规程JGJ9614、油压滑动模板施工技术规范GBJ11313筑龙网ZHULONG15、冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95200316、钢筋焊接及验收规范JGJ18200317、钢筋机械连接通用技术规范JGJ10718、镦粗直螺纹钢筋接头JG/T305719、带动钢筋套筒挤压技术规程JGJ10820、钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ10921、钢筋焊接接头试验方法JGJ2722、钢筋焊接混凝土结构技术规程JGJ/T11423、砌体工程施工质量验收规范GB50203200224、建筑地面工程施工质量及验收规范GB50209200225、屋面工程质量验收规范GBJ50207200226、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T292003,J250200327、建筑工程冬期施工规程JGJ1049728、建筑装修工程质量验收规范GB50210200129、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200230、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303200231、建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310200232、建筑抗震设计规范GB50011200133、住宅设计规范GB50096199934、智能建筑设计标准GB/T50314200035、建筑智能化系统工程检测规程DB32/365199936、智能建筑工程质量验收规范GB50339200337、建筑智能化系统工程评估标准DB32/T367199938、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200239、多孔砖砌体结构技术规范JGJ1372001,J129200140、民用建筑室内环境污染控制规范GB503252001四、本监理大纲支持文件(公司内部质量保证文件)1、ISO90012000质量管理要求标准14筑龙网ZHULONG2、本公司质量方针3、本公司质量目标4、质量手册5、作业指导书15筑龙网ZHULONG第三章监理组织结构、职责分工、各方关系一、监理组织结构根据工程特点,本公司委派一名项目总监理工程师领导监理部的监理工作。附组织机构框图,见17页二、监理部各级监理人员的基本职责(一)监理准则诚信、科学、公正、守法。(二)监理守则忠于职守、认真负责、严格把关、监帮结合、主动协调、热情服务、公正廉洁、讲究信誉。(三)对监理工程师的要求“三有”、“四勤”、“五查”。“三有”即有技术素质、有责任心、有协调能力;“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤;“五查”即查材料与构件、查施工工艺、查施工人员组织、查施工机具安排、查现场安全与文明生产。(四)总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进16筑龙网ZHULONG度计划;7、核签署承包单位的申请、支付证书的竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,主持竣工初步验收,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。(五)付总监职责1、负责总监指定或交办的监理工作;2、按总监的授枝,行使总监的部分职责和权力。(六)专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;17筑龙网ZHULONG5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。(七)监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(八)做好监理日记和有关的监理记录。三、项目建设各方关系监理部坚持下述各项准则,与建设单位、承包单位、设计单位及18筑龙网ZHULONG相关单位相互配合与协作,完成项目工程施工任务。1、监理与建设单位关系监理与建设单位是委托与被委托的关系,即通过监理合同来确定双方的责权和义务,监理部按监理合同中建设单位委托的授权范围,以公正的立场、严肃认真的态度、科学规范地开展监理工作,并接受建设单位对监理工作检查、督促。2、监理与承包单位的关系监理与承包单位之间是监理与被监理的关系,监理单位依照与建设单位签订的监理合同所授权限并根据施工合同,对工程施工进行监督、检查、验收,实行“三控制、二管理、一协调”,承包单位按照承包合同要求施工,并接受工程监理。监理应对土建单位之间或土建与安装(专业分包)单位之间进行及时有效的协调,如有几家承包单位、场地分配与工序搭接等。3、监理与设计、工程勘察等单位之间的关系就本工程而言,若建设单位授权,监理应协助建设单位协调设计、工程勘察与施工各方之间的关系,及时解决好工程中的各种技术问题。19筑龙网ZHULONG第四章施工阶段监理工作内容与措施一、施工与保修阶段的质量控制(一)施工阶段质量控制原则。施工质量控制是施工阶段监理工作监控的核心,项目监理部依据国家颁布的建设工程监理规范要求,以国家最新颁布的各项“工程质量验收规范”为监控依据,以各检验批质量验收为核心,狠抓主控项目检查验收,不合格项不验收;一般项目检查验收应全部达到各项“工程施工验收规范”要求,上道工序不合格不允许下道工序施工,严格控制施工质量。根据ISO90012000质量管理体系标准要求,公司现场项目监理部按公司质量手册明确规定的监理施工阶段质量控制原则和监控手段,在现场施工中进行全过程的监控和测量,并留有准确的监控和测量见证材料,确保现场项目监理部质量体系运行的适宜性、有效性及符合性。(二)监控手段1、质量事前控制重点是(1)现场项目监理部由总监组织各专业监理人员积极主动熟悉理解设计文件,在此基础上吃透建设单位的建设意图,参加建设单位组织的设计技术交底会。总监理工程师应对技术交底会议纪要进行签认,同时总监理工程师组织监理部各专业监理工程师编写监理规划,由总监理工程师执笔并报公司审查,报建设单位批准后执行。(2)在吃透设计图纸与建设单位建设意图基础上,各专业监理工程师应全面掌握本专业质量控制要点。总监理工程师组织各专业监理工程师分析了解各自专业监控要点与难点,尤其对施工质量通病增强认识,提出操作性强,监控有力的监理措施。(3)在了解各自专业监控要求与难点的前提下,根据监理规划20筑龙网ZHULONG规定原则总监理工程师组织各专业监理工程师编写监理细则,要求其具有较强的可操作性。有预见性地解决现场施工可能出现的各类施工质量问题。(4)掌握地质报告及施工现场的地质特点。对建设单位提出施工现场工程定位桩、高程控制桩进行成果审核,同时对测量仪器鉴定证书进行审核,对施工阶段各测量成果测量监理工程师进行审查复测并签证验收。(5)各单位工程开工前总监理工程师应该组织专业监理工程师审查承包单位报审的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位确认。(6)施工组织设计审核内容包括1)各分部、分项工程尤其是重点分部分项工程和各工程施工程序的合理性、完整性、经济性及协调性;2)承包单位质量保证体系、安全管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否确能保证工程项目施工;3)质量保证体系、技术管理体系和安全管理体系的组织机构中,质量保证、技术管理、安全管理等制度及各专职管理人员资质证书、上岗证是否齐全,审查现场施工特殊工种操作人员的资质证、上岗证。项目监理部对上述人员的证件进行原件审核并留有复印件备查。施工期间定期核查现场操作人员,确认人证一致。(7)工程开工前,各专业监理工程师应认真审查总包单位递交的各分包单位资格报审表和分包单位的有关资料是否符合有关规定,总监理工程师应予以签认并报建设单位。主要审核内容有1)分包单位的营业执照,企业资质等级证书,特殊行业施工许可证,外地企业在本市承包工程许可证;2)分包单位的业绩;3)拟分包工程的内容和范围;4)专职管理人员和特种作业人员的资质证、上岗证。(8)审查承包单位材料、半成品、试件取样和试验方案、检验21筑龙网ZHULONG方法及成品保护措施和方法。加强工程所需原材料、构配件、管线材料、电气原件及阀件等原材料质量控制。审核原材料的出厂证明、合格证、说明书、质保资料。进行现场见证取样复检,必要时,监理进行平行检查。(9)在熟悉设计文件、审查施工组织设计的基础上,总监理工程师组织监理部主导专业监理工程师对施工组织设计中各单项工程、分部、分项工程和检验批划分进行审查,以确认其合理性、协调性与可操作性。以施工组织设计中审查通过的检验批为各工序报验和隐蔽工程验收质量监控的基本单元。(10)总监理工程师在工程项目基本具备开工条件基础上,召开现场首次工地例会,检查建设单位提供的开工条件是否满足开工要求,检查承包单位现场准备工作还有哪些不足并指令整改,再次介绍监理部组织结构、人员分工介绍监理规划主要内容、监控目标、原则、方法及手段,介绍各种监理制度及现场协调方法。2、质量的事中控制(1)施工工序过程质量控制根据本工程特点,对桩基工程、基础工程、地下室工程、大体积砼浇筑工程、支护工程、主体结构、室内外装饰工程、水、电气、室外给排水、供电、道路等工程施工及专业工种交差协调、配合等,以国家颁布的各专业施工质量验收规范为(最低)标准结合承包单位提出各自质量控制要求,采取相应的手段进行监控,尤其对上述工程施工的质量通病强化旁站、巡视监理,严格质量验收签证、工序签证及相关专业工种交接签证制度。每检验批主控项目质量验收必须合格,一般项目验收必须符合各项相关专业施工质量验收规范要求,主控项目不合格不予验收,不允许该分项工程现场施工,一般项目不合格不允许进行下道工序施工。施工过程中,当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时应报经监理工程师审查,并由22筑龙网ZHULONG总监理工程师签认,按调整后的施工组织设计施工。(2)隐蔽工程检查验收每项隐蔽工程各专业监理工程师坚持检查、验收、签证的程序,并执行各专业工种施工工序的交接签证手续。上道工序检查验收不合格,严禁下道工序施工。(3)严肃设计变更审核,建立设计变更施工的合理流程(具体见后附表)、坚持承包单位、监理单位无权变更设计的原则。对不符合合理设计流程的变更做法,监理人员应拒绝验收签证,并指令改正,否则对其所完成工程量不予支付工程款项。(4)专业监理工程师应对承包单位提供的试验室进行考核1)试验室的资质及其试验范围;2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;3)试验室的管理制度;4)试验人员的资格证书;5)本工程试验项目及其要求。(5)监理人员现场监控施工是质量监控的核心工作,必要的室内作业是完成质量监控的重要手段。监理部采取旁站监理、平行检验、巡视监理和监理值班相结合,对施工中关键工序、关键部位或施工稳定性较差的工序进行全过程旁站监理,同时加强工序巡检、现场值班、抽检与平行检验,确保“现场有施工人员在施工,就有监理人员在监理”。(6)行使质量监督权,出现下述情况之一,监理人员应及时指令承包单位立即停工整改1)严重违反工程建设施工验收强制性条文和规范、标准、规程;2)工程质量不符合要求,经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好且继续作业者;3)相关检验批质量检查主控项目不合格;4)使用不合格材料、构配件、设备等;5)擅自变更设计;6)擅自采用危及安全的施工方法与手段。23筑龙网ZHULONG(7)严格执行工程开工报告和复工报告的审批制度(总监开出停工令前应征的建设单位同意)。(8)坚持现场施工质量协调会与专题问题洽商会制度。(9)建筑施工过程中,逐层进行轴线放线和标高测量成果复核和现场复验和签证制度,严格控制各层轴线与标高符合相关规范要求。(10)对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理工程师指令单,总监理工程师签字指令承包单位整改,并对整改结果进行检查验收。整改合格后方可进行下道工序。(11)监理工程师发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故、安全事故或已造成质量事故、安全事故时,应通过总监理工程师及时下达工程停工令,要求承包单位停工整改。下达工程停工令前应事先向建设单位报告,并取得建设单位同意、支持。整改完毕经监理工程师复查验收,符合要求后,总监理工程师应及时报告建设单位并签署复工报审表。(12)现场监理部应定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设施的工作状态,确保计量设备准确,符合有关要求。(13)监理部根据本工程特点,做出现场旁站监理单位案,对主要施工工序如检验批土方回填,砼浇灌及后浇带施工,梁、柱接点钢筋隐蔽过程,防水地面及屋面施工、水电安装关键工序与检查项目进行旁站监理,并做好旁站记录并作为工程质量验收的重要组成资料。3、质量的事后控制(1)各专业监理工程师组织各检验批验收、分项工程中分部验收,总监组织分部(子分部)工程验收及单位工程(子单位工程)初验收。(2)坚持现场施工质量事故、安全事故分析会制度。对现场发生质量、安全问题组织承包单位并会同建设单位必要时请公司专家组成24筑龙网ZHULONG员参与事故分析会找出处理事故较好方案。敦促承包单位认真整改,对处理结果进行检查验收,报建设单位并留有准确的全过程记录,作为监理文件并报建设单位。(3)需返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应指令承包单位报送质量事故调查报告及经设计建设单位等相关单位认可的处理方案。监理部组织专人对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查验收。总监理工程师应及时向建设单位和本监理公司提交有关质量事故的书面报告,并将完整的质量事故处理记录整理归案。(4)促承包单位编制竣工图、竣工资料并审核。(5)参加建设单位组织的竣工验收工作。(6)坚持现场文明施工,安全生产定期检查制度。(7)持现场安全事故分析会制度。(三)保修阶段质量监理工程保修阶段,根据监理合同要求,监理部在质量缺陷期留下有丰富经验监理工程师定时检查,并会同公司派员定期回访,在此阶段出现质量问题,参与调查研究,督促承包单位认真提出修补方案,商定修补措施,并进行巡视,平行检验,旁站等监督监理措施,完成组织验收,对已完成工程保修任务留有详细、准确的文字记录,作为施工监理文件存档并报建设单位。质量安全事故处理流程框图详见附图8隐蔽工程验收流程框图详见附图625筑龙网ZHULONG质量控制系统图质量保证体系、安全保证体系、承包单位组织机构图、施工管理人员资质与上岗证检查留复印件备查原材料、半成品及构配件质量控制(质保书,出厂证明合格证及现场复验报告)施工机械设备检查(留合格证、年检证明、准用证等复印件备查)准备阶段控制施工组织设计(施工技术方案与进度计划)。审查质量管理、技术管理及质量保证的组织机构;审查质量管理、技术管理制度;审查专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证、审查检验方法现场开工条件检查,在基本具备开工条件基础上召集第一次现场例会,在会上进一步落实开工条件,介绍监理部监理规划新技术、新工艺、新材料审查现场放线定位审核复查图纸设计文件消化、现场地质条件、周边环境了解以及参加建设单位组织的图纸会审及技术交底开工报告审批工序质量控制施工过程质量控制专业工种间交叉验控制隐蔽工程质量控制施工过程控制各检验批的检查验收中间产品质量控制分项、分部工程质量检查验收与评定设计变更与图纸修改的审查确认对重大工程质量隐患整改、处理对需返修、加固补强的质量事故处理竣工初验收联动调试竣工验收控制工程质量评定参与竣工验收竣工文件审核竣工文件建档、备案质量保修期控制定期组织保修期质量回访当发现质量问题与承包单位、建设单位(必要时请设计部门和公司专家组参加)会商对策。监控返修施工(包括巡查、旁站、抽检、平行检查),检查验收,向建设单位出具完整的质保返修文字报告26筑龙网ZHULONG主体结构质量监控要点表(一)工程项目质量控制要点控制手段桩基工程桩位轴线、垂直度、入岩深度、桩顶标高测量开挖范围及边线(从中线向两侧量)测量土石方工程高程测量一、检查有关主要材料及半成品的质量检验报告1、钢筋检验;2、钢筋锥螺纹接头连接钢筋检验,按相同条件下,以500个为一个检验现浇钢筋混批进行检验,主要检测22、25、28、审查试验报告凝土主体结32。样品经检验后,单向拉伸性能符合现场取样试块构工程JCJ110996标准中A级接头规定的要求;3、检查化学螺栓抗拔试验;4、钢筋焊接接头测试;5、砼抗压强度检测;6、予应力梁有关材料。二、施工阶段的质量监督与检查(一)开工前检查检查目的,是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量,能否连续地进行正常施工。(二)浇砼之前要对商品砼厂家检查原材料,观察量测将C60、C50砼材料要单独堆放,便于控制,未经签字确认,不允许浇砼;(三)钢筋材料检查确认;(四)检查模板配制方案、轴线、预埋件中心移位。三、工序交接检查对重要的工序或对工程有重大影响的工序,要进行交接检查。主要工序交接检查如下1、每构件其垂直度偏差的控制观测旁站和调整是关键一步,要复查每构件位置是否正确,轴线标高有无偏差,就位后,用经纬仪及吊垂线调整垂直度。四、钢筋工程由于框筒结构具有较大的侧向刚度,有良好的抗侧能力性能,因此重点检查各种节点的构造工序。、框架梁支座钢筋长度;、正确处理主梁与次梁的交接点;、当相邻两跨框架梁(或次梁)的纵筋量不同时,量测总量钢筋弯入柱或主梁内;、框架梁与楼面梁的钢筋,允许接头位置;梁、柱节点纵筋;、锥螺纹接头;、防雷接地的钢筋;、钢筋砼的保护层。五、砼工程主要工序交接检查如下严格把好材料“五关”,砂的细度模数、坍落度,严禁泵旁站车内加水、含泥量、严格控制拆模时间27筑龙网ZHULONG六、模板工程、模板设计方案的确定;、模板新旧关系到模板是否平整,要求用新模板;、胶纸封堵模板缝,打出来的砼楞角角线条观测分明;、严格断面尺寸、标高、强度刚度验收。七、予应力梁、检查铺放无粘结钢筋;、张拉时,砼强度一定要达到设计强度,否则将出现裂缝;、张拉后,采用何种工具切断超长部分的无粘结予应力筋,这是关系到锚固问题。八、控制楼高垂直度、分层控制,若是框筒结构,应该控制核心筒每层的垂直度,即用检查吊垂线的方法来控制核心筒的模板垂直度,允许偏差5MM以内;、用激光垂直仪控制全程激光测距仪高度的垂直度,允许偏差10MM以内。九、在河西地区较宽广,由于是高层公寓,转换层较少,宜用外爬式脚手架,安全、简便。十、钢筋锥螺纹连接要点连接钢筋时,应对正钢筋中心线将钢筋拧入连接套,然后用力矩板手拧紧,力矩值严格按规范要求执行,不得超拧,当听到卡擦声即可。十一、控制每层的轴线将000以下的主控线引到000以上逐层引入,误差不得超过1MM,每层的轴线以主控线为准,检查轴线是否正确。10、安全问题1、出入口、楼梯口、洞十二、基坑及每层周边设护拦及警示牌;2、每检查层也可采用外挑安全网;3、电梯井脚手架,采用落地式脚手架,应与井筒结构连接可靠;4、塔吊吊装,应由专人指挥,5级风以上要坚决停止吊装砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站砌砖工程门窗孔位置量测预埋件及埋设管线现场检查、量测28筑龙网ZHULONG其它分部工程质量监控要点表(二)工程项目质量控制要点控制手段木门窗位置、尺寸、锁及配件检查、量测门窗工程铝合金门窗嵌填、定位、安装、关闭检查、量测开关、锁及配件找平层厚度、坡度、平整度、防裂纹观察、量测屋面防水保温层厚度、平整度观察、量测工程防水面层填嵌、粘结、平整观察水落管安装、接头、排水观察材料配合比试验室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间室内地坪厚度、平整度要求作样板间饰面板材表面、接缝、几何尺寸观察、测量装修骨架位置、安装观察、测量工程壁纸、墙布粘结观察美术喷浆花点分布、质感、色泽、观察接头清漆工程木纹、光亮观察喷砂、喷涂、粘结观察、量测29筑龙网ZHULONG水暖工程质量监控要点表(三)工程项目质量控制要点控制手段安装位置及坡度、接头观察、量测管阀连接位置、接头观察、量测室内给水排水压试验水压试验水水表、消火栓、卫生洁具、器件观察、量测管道安装工自动喷洒、水幕、位置、间距、方向观察、量测程水泵安装位置、标高、线路连接观察、量测排水系统通水试验通水试验变配电设备安装位置、标高、线路连接观察、量测室内电气线屏柜、附件及线中安装观察、量测路安装工程绝缘、接地观察、量测冷冻机组安装位置、标高观察、量测风管、风机盘管位置、标高、坡向、观察、量测接头通风空调系风管、制冷管道保温措施观察、量测统安装工程空调器及风机安装位置、标高观察、量测管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密观察、量测阀闸安装位置、方向观察、量测30筑龙网ZHULONG电气安装工程质量监控要点表(四)工程项目质量控制要点控制手段管线位置、标高、坡向、坡度观察、量测安装管线管道安装、接头观察阀闸、量表安装位置、接头观察、试压设备安装位置、标高、线路连接观察、量测电信工程线路及附件安装观察、量测导轨位置、垂直度、内表面间距量测轿箱、层门垂直度、平层精度、观察、量测电梯安装工程门窗开关电气系统安装牢固、线路连接观察、量测控制系统调试测试注观察指“目视”、“目测”检查监督;旁站现场巡视、观察及量测检查监督;量测简单手持式量尺、量具、量器(表)检查监督测量测量仪器、设备检查监督;试验通过试件取样进行的试验检查或通水、通电、通气进行的试验。31筑龙网ZHULONG二、施工阶段质量控制措施及手段(一)质量控制的组织措施建立健全的监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任,落实质量检查手段(必要的仪器、仪表设备)敦促承建单位健全和落实施工质量保证体系。(二)质量控制的技术措施严格审查施工工艺,建立完善的技术监控措施,针对各不同专业工种采用各种检测、检验手段,进行程序控制。以各检验批为质量监控核心,严格控制主控项目,监控一般项目符合各相关工程施工验收规范要求。(三)质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收,不符合施工合同规定质量要求和施工验收规范的,不得进行下道工序施工,不得进行验收,不予签付工程款。达到施工合同中质量标准,按合同规定奖励,达不到质量标准,按合同规定处罚(奖罚手段根据施工合同要求执行)。三、施工阶段进度控制(一)施工进度的事前控制1、总监理工程师组织现场监理工程师检查承包单位进场条件三通一平(或五通一平);施工临时用水、电是否落实;容量能否满足合理的施工工艺要求现场踏勘、施工道路是否通畅;提醒建设单位按合同要求提供上述开工条件,避免因条件不具备而拖延开工日期。2、总监理工程师审核承包单位提交的施工总进度计划与总进度横道图或网络图是否符合施工合同的开工、竣工日期规定,进度计划中的主要施工项目是否有遗漏,总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否协调施工顺序的安排是否符合施工工艺要求。劳动力安排,材料、构配件进场,设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要,供应是否均衡。审查施工进度计划与施工方案的合理性、协调性;各专业工种工序搭配的现实性、合理性、协调性。32筑龙网ZHULONG3、总监理工程师对建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、物资供应等)、与承包单位在施工进度计划中所需提供应时间和数量是否明确、合理、吻合有没有因建设单位原因而导致工程延期和费用索赔的可能进行审核,对可能因建设单位原因影响施工工期时应及时提醒建设单位,避免工期损失。4、总监理工程师审核施工方案中保证工期的技术组织措施的可靠性、合理性,审核承包单位提交的施工总平面布置图的协调性和合理性。5、对施工进度控制,总监理工程师组织监理部各监理工程师按下述方法进行(1)进度控制目标进行分解;(2)分析各项进度目标的主要工作内容和工作深度;(3)分析实现各项进度控制目标的风险;(4)基于上述分析对各项进度目标监理人员进行职责分工;(5做出监理进度控制流程,做到监理人员心中有底。现场监控时将进度控制目标的风险化解或减小到最小程度。(6总监理工程师在开工前组织监理工程师,对现场施工准备情况进行认真检查,(包括建设单位场地准备、资料图纸及其他相关准备;承包单位前期准备等)在基本具备开工条件情况下组织第一次现场会,在会上进一步检查开工前准备情况,并进一步落实,为按照施工合同要求日期开工做好准备,条件具备时签署承包单位开工申请报。(二)进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面,及时进行工程量核算,为向承包单位支付进度款提供准确的工程量依据,其主要内容和措施为1、程进度周期检查,审核承包单位每月(周)提交的工程进度计划和实际进度报表,提出监理审核意见,在施工过程中根据现场实际完成情况,采集动态进度数据与承包单位报表对比确认,并报建设单位。2、工程进度的动态管理当实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,总监主持协调会,并提出进度调整的措施,包括组织措施(增加承包单位)、技术措施(改进工艺)、经济措施(奖励加班)33筑龙网ZHULONG和合同措施与方案调整。必要时调整工时目标,所有措施均应预先征得建设单位支持与同意;3、监理部在进度控制时应及时召开工程进度工地例会和各层次各专业工程进度协调会议(1)各种会议上,监理工程师应提供完整准确的实际进度完成情况的数据;(2)对工程进度拖延进行分析,集中与会方各正确意见,采取积极补救措施;(3)总监理工程师根据会议上统一认识下达监理指令单,指令承包单位采取调整措施,现场监理工程师进行督促检查;(4)上述会议均应请建设单位参加,会议纪要应报与会各方。(三)进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异大,在分析原因的基础上采取以下措施(所采取的一切措施尤其是技术措施,合同措施和经济措施必须得到建设单位的同意批准后方可执行)1、定保证总工期不突破的对策措施,如缩短工艺时间,减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业,增加工作人数,增加工作班次等2、当预计总工期计划可能突破时,应制定总工期突破后的补救措施,包括总工期计划合理调整及完成总工期计划的相关方案,并报建设单位确认。3、调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等。在新的条件下组织新的协调和平衡。四、施工阶段的投资控制(一)投资控制目标工程承包合同中所确定的合同价款及按合理设计流程变更设计预算费用(经总监理工程师审核签署并报建设单位批准后)价款作为项目施工造价控制的目标;(二)投资控制内容1、在总监理工程师主持下,各专业监理工程师对工程各专业分部34筑龙网ZHULONG分项工程风险进行分析,主要找出投资最易突破部分(如施工合同中有关条款不明确而造成突破,成为造价漏洞,施工图中的问题易造成工程变更等),制定出防范对策书面报告,经总监理工程师审核后再报建设单位审查批准。2、发生工程设计变更均应经建设单位、设计、监理和承包单位确认方能施工。对变更较大的设计,承包单位应依据施工合同编制工程变更概算书,报总监理工程师审核并报建设单位确认,经建设单位、承包单位认可后,方可进入现场施工,工程计量和工程款支付程序。3、审核承包单位按月所报完成工程量,并经专业监理工程师对其相应完成部分进行质量核定(不合格不计量),符合质量要求的,总监理工程师和造价监理工程师按照施工合同约定签署工程进度款付款凭证,工程款支付申请中包括合同内工程量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用、应扣除预付款、保留金及施工合同约定的其他它费用,专业监理工程师逐项审查,提出审查意见后报总监理工程师审核签字确认,并报建设单位批准。涉及索赔的有关施工资料包括施工合同、协议、供货合同、工程变更施工方案、施工进度计划、承包单位工料机具动态记录(文字、照片等),还有建设单位和承包单位签定的有关文件、会议纪要、监理工程师通知单等。监理工程师应协助建设单位处理工程索赔和反索赔事宜。对未满足索赔要求(真实性、合理性、时效性)总监可拒签索赔申请。4、竣工验收后,承包单位应在规定的期限内提交工程结算书交造价监理工程师审核,总监理工程师审核签署后报建设单位。(三)投资控制的技术措施1、做好工程信息的收集、整理、分析包括环保、气象、交通等多方面的信息。在施工合同

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