技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案年月日发布年月日实施前言为了全面的评价技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术研发人员的工作特点，特制定该考核方案。本规定由提出并归口。本规定由负责起草。本规定主要起草人适用范围技术研发人员的绩效考核。术语定义（无）职责（无）内容和要求考核指标和考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，具体考核周期如下表所示考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季度/年度月/季度/年度考核内容由技术部门主管负责人会同相关领导，成立考核小组，负责技术研发人员的考核。21工作业绩考核指标211工作业绩考核指标表人员类型关键业绩指标考核目标值分数得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前30技术评审合格率技术评审合格率达到10025项目计划完成率项目计划完成率达到10020设计的可生产性成果不能投入生产情况发生次数不少于15研发成本降低率研发成本降低率达到以上10技术人员技术设计完成率技术设计完成及时率达到以上30技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到以上25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到1001022工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30分有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无42023工作能力指标工作能力考核表标准名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力很强20较强16一般12较弱420判断能力很强20较强16一般12较弱420计划能力很强20较强16一般12较弱420创新能力很强15较强12一般8较弱315学习能力很强15较强12一般8较弱315应变能力很强10较强8一般6较弱210理解能力很强10较强8一般6较弱21024年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占比例折合分数工作业绩70工作态度15工作能力15合计100特别加分事项证明人分数总分注特别加分事项必须附相关证明材料3、考核时间从项目启动日开始到项目评价通过日结束，项目考核在项目结束后的15个工作日内进行。4、考核实施步骤41项目总体评估项目结束后，由研发负责人组织相关人员对项目进行总体评价，并确定项目的评估等级，一般情况下项目分为甲、乙、丙、丁四个等级。42项目实发奖金总额的确定项目实发奖金总额与项目评估等级直接挂钩，具体标准如下表所示奖金总额发放表项目等级甲乙丙丁实发奖金总额M12M10M08M06注M为项目应发奖金额，在项目启动时确定。43项目组工作量平估431工作量的评估采取熟悉情况的相关人员判定的方法，项目前判定和项目后判定相结合，对于项目前不能确定工作量的或应急性任务，可采取项目后集中评定的方式。432工作量首先由项目经理（负责人）进行评估，再由研发部（技术部门）根据任务的规模、技术类型，另请不同部门的相关人员35人进行评估，去掉一个最低值和一个最高值，计算平均值为该任务的标准工作量。项目经理（负责人）、研发部经理（负责人）评估的工作量作为主要指标，在计算平均值时按双倍数值进行计算。例如，某项目经理（负责人）为某项目确认的工作量为9，研发部经理（负责人）确定为8，其他人员分别确定为7、8、9，那么最后该项目的标准工作量J（9282789）783。433项目组成员根据任务的多少，通过工作量累加的办法确定自己的总工作量。44任务薪金的确定根据每一个项目应发奖金总额及项目参与人员的工作量总和，计算项目的任务薪金，即每一个工作量对应的薪金数任务薪金项目应发奖金总额项目参与人员工作量45个人薪金的确定根据项目参与人员的绩效考核结果，确定个人薪金数，计算公式如下个人薪金任务薪金个人考核系数项目参与人员的绩效考核，采取项目组内部考核的办法，即由项目经理（负责人）考核项目执行人，项目经理（负责人）由研发部门经理（负责人）进行考核。具体考核内容如下表所示项目绩效评估表项目名称项目经理项目参与人员任务概述目标值所占比例得分1、2、合计100考核人（签字）被考核人（签字）根据任务完成情况的评估确定项目组成员的考核等级，并对每个考核等级赋予相应的系数，如下表所示项目组成员考核等级ABC9DE个人考核系数100806040246个人应发奖金的确定根据项目实发奖金额与个人薪金确定个人实发奖金额，其具体计算如下个人实发奖金额任务薪金个人工作量5、工作经理（负责人）的考核项目经理（负责人）对项目管理负主要责任，要保证用于项目管理的时间，具体标准如下对于20人（含20人）以上的项目，项目经理（负责人）用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的80；对于10人（含10人）以上20人以下的项目，项目经理（负责人）用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的60；对于10人以下的项目，项目经理（负责人）用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的40。6、项目经理（负责人）的奖励项目经理（负责人）的奖励，采取项目奖金提成制，按项目奖金实发总额的比例提成，具体比例可根据项目的特点，由公司研发部负责人及相关人员研究决定。7、项目特别奖励办法71项目一次性奖励对于在公司立项的项目，项目全部结束购，对于提前保质完成的项目，公司将成立情况给予项目组一次性奖励。提前的原因必须是因为项目组成员的努力而非任务的缩减、人员的增加等其他原因。711提前率的计算提前率（提前的天数总的标准天数）100注总的标准天数是指从立项到提交最后结果的工作时间712一次性奖金的计算一次性奖金计算表条件范围奖金计算