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每月提交给公司销售和销售公司的月度通关计划,销售人员对项目下达的任务,完成后的篇一公司月度工作计划篇一公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇二企业月度工作计划拟定要求公司各部门月计划拟定要求及实施部门月度工作计划拟定各部门月计划由工作完成等级、工作内容(注明责任人)、配合部门、完成时间等项内容组成。第一条工作完成等级必须完成等级的工作主要是年度任务分解到当月的指标;部门阶段性重点工作;按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。第二条工作内容1各部门应将年度任务分解到当月,并表述具体数额;职能部门应将年度管理目标分解到当月,以当月重点工作为主,日常性管理工作为辅。2分类拟定。即各部门应结合公司的实际工作情况,对部门的各项工作进行分类,同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中,防止记流水账和杂乱无章。例如公司行政部的工作可以分为人事、后勤、物品管理、维修管理等大类。3表述准确。即凡是能够量化的,必须用数字表述,例如销售月计划目标等;难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性,不得使用概括性或模糊性语言。4明确每项工作内容的完成责任人,并在每项工作的后面予以注明。第三条配合部门凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作,部门主管在工作计划拟定前,应及时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门,都应将其纳入本部门计划中,并注明主导或配合地位。例如行政部人力资源方面需要公司各部门配合,拟定各部门不同岗位用人数量及指标。主导该项工作的为行政部门的人力资源部,配合部门为公司所有部门,且应被各部门纳入月度计划中。第四条完成时间每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作,应当精确到某日;对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作计划进行分解来自WWWCSSYQCOM书业网每月提交给公司销售和销售公司的月度通关计划,销售人员对项目下达的任务,完成后的时应当合理安排时间,做到前紧后松。需要跨月度完成的工作,要明确表述本月度应完成的进度。公司行政部及部门总经理会在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进行抽查,不合格的部门要追究其部门主管的责任。执行机构及工作职责第一节月度工作计划考核组考核组由行政部考核人员组成,其主要工作职责为1负责对各部门月度工作计划的修订、核准和下达。2负责对各部门月度工作计划执行情况进行监督和检查。3负责对各部门月度工作任务完成情况进行审核。4负责受理各部门对月度工作任务完成情况提出的异议,并做出最终裁决。第二节公司行政部负责考核组的日常工作1行政部主要负责各部门月度工作计划的汇总、修订、核准、下达的相关组织协调工作。2负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。第三节部门月度工作计划执行程序1每月26日,公司制定并下达公司下月度工作要点。2每月27日,各部门以公司月度工作要点为依据,拟定部门下月度工作计划并提交行政部。3每月28日,行政部对各部门月度工作计划进行汇总、初审,进行必要的修改后,送给总经理审查。4每月1日,公司召开月度工作例会。月计划考核标准为激励各部门积极,按时的完成计划,公司对月考核计划做出如下考核标准各部门主管现有薪资中有500元是作为绩效考核工资发放的,若月计划完成在90以上(含90),部门主管发放全部绩效考核工资月计划完成在8089,部门主管发放当月80的绩效考核工资;月计划完成在7079,部门主管发放当月70的绩效考核工资;月计划完成在低于70,部门主管不发放当月绩效考核工资。行政部2012年2月21日篇三公司月度工作计划管理程序20141、目的为提高工作计划的实效性和严肃性,提高各部门的工作效率和管理水平。同时为绩效考核工作提供基础性支持,逐步规范公司月度工作计划的管理,确保公司年度计划目标的完成。2、范围本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核3、主要责任人及职责31经理部负责月度计划的收集、管理,公司月度计划的编制。32各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。33个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。34月度工作计划的总负责人为总经理。35公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。4作业程序41月度计划的编制411各管理岗位先制定本人的月度工作计划,送部门负责人审核。412各管理岗位(包括部门负责人自己)的月度工作计划完成后,部门负责人汇总、平衡,选出重要的共性的急办的,需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划,送分管副总审核。413各部门月度工作计划完成后,分管副总汇总、平衡,选出重要的、共性的急办的需要系统内各部门整体配合的,或需要与其他系统协调的;系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划,送总经理审核。414由总经理督导,经理部负责,选出共性重要急办的,且需要个部门配合完成的工作,或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作,年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。42月度工作计划的实施421属责任单位独立完成的工作计划,由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。422需两个或以上单位协调共同完成的工作计划,由责任单位牵头,协调配合单位及有关单位,按计划进度按期完成。43月度工作计划的调整(延期、更改、取消)431月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的,责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单(附件二),注明调整原因等,经部门负责人、分管副总批准后送经理部,经理部按调整后内容继续跟踪考核。432未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目,视作未完成项进行考核。433连续两次延期按未完成项考核。5检查与考核51各管理岗位员工在每月26号填写考核回执表(附件三),经部门负责人签字后反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核52各责任部门在每月27日填写考核回执表,经提报单位主管签字反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核。53填报考核回执表时必须注明或附带相关资料,如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等,以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。54对重大项目或对完成有疑义的项目,由经理部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收6要求61工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行,按规定的摸版填写。编制栏由本人签字,审核栏由直接上级签字,批准栏由间接上级签字。62各部门提报月度工作计划时,应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容63工作计划在制定中,经过两次(含)以上调整未被批准的,不能参与本月绩效考核,即本月绩效考核为零分。64各项工作计划在执行过程中,根据月工作计划表中规定的时间,定期进行检查,各项检查均形成相关纪录。65重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。66各项工作计划执行期完成后,要在下月初按规定时间进行总结和评价,由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。考评结果通过经月度经营计划会讨论通过后,向全公司进行通报公示,以体现考评的公开、公正、公平,激励员工的进取精神。7附件71生产工序及产能控制流程图72相关表单本程序文件由公司总经理签发即日起生效,相关历史文件同期失效。签发日期篇四公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇五月度工作计划管理办法XXXXXX化工有限公司月度工作计划管理办法1目的为确保公司生产经营总体目标得以实现,进一步规范各单位月度工作计划的管理,提高工作计划的实效性和严肃性,提高各单位的工作效率和管理水平,同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准,实现月度工作计划与绩效考核的有机统一,特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。3术语月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解,一般包含以下几个方面31重大项目对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目;公司领导下达的指令性计划项目;32重要项目各单位当前重要工作项目;33协调项目涉及其他单位,需协调共同解决的工作项目;34日常项目各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。4职责41综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门,负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。42人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。43各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分,并报分管副总,同时负责工作计划的执行,并负责向综合办公室反馈计划完成情况。44公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正,并对完成情况进行检查和评分。45公司总经理对月度工作计划进行审核调整,对完成情况进行最终检查验收与评分。5月度工作计划的拟定51各单位工作计篇二销售计划管理规定销售计划管理规定第1章总则第1条通过建立本公司全年、季度及月度的销售目标计划、回款目标计划、市场目标计划以及相应的费用预算计划,以保证所对应各产品的销售数量的供给和各月份销售中心对资金的需求额度,协助供应链保证产品交付能力,同时为公司整体的经营决策提供有效的数据支持。第2条全年销售计划适用于整个公司,其余子计划适用对象为销售中心第2章销售计划内容及提交规定第3条公司年度销售计划依照公司现有产品及在研产品的情况,结合公司市场经销渠道、人力资源、资金实力及产能等实际情况,同时参考国家在政治、经济、社会等诸多因素,由管理中心及销售中心牵头,参考过去年度本公司和竞争对手的销售实绩,结合三大中心提供各自的基础数据拟定出全年的经营销售计划(销售目标、回款目标、市场目标、费用预算计划)。计划完成时间,每年的12月31日前提交下一年度的全年销售计划,责任部门管理中心、销售中心;协助部门研发中心、运营中心;责任人总经理、销售总监第4条销售中心年度及季度销售计划以公司全年的经营计划为基础,分部门按产品分解年度计划,制定出综合销售部、渠道销售部及行业销售部的年度销售计划,内容为年度销售目标、回款目标、市场目标及费用预算计划。计划完成时间,每年的12月31日至次年的1月15日,提交下一年度的全年销售计划,季度计划在每季度末的最后一周提交,责任部门综合销售部、渠道销售部、行业销售部及服务部,其中服务部只提交费用计划和服务收费计划;责任人主要责任人销售总监,协助责任人综合销售部、渠道销售部、行业销售部及服务部经理。第5条销售中心月度计划每月的月度销售计划要以年度及季度计划为基础,同时接合各部门在各区域实际需求、竞争状况、在谈项目等具体情况以及我司产品在各地区的使用运行情况制定出切合实际同时又具备一定挑战性的月度计划目标。计划完成时间,每月底最后一周内,提交下一个月销售计划,内容为月度销售目标、回款目标、市场目标、月度费用预算、在谈项目表。责任部门综合销售部、渠道销售部、行业销售部及服务部,其中服务部只提交费用计划和服务收费计划;责任人主要责任人综合销售部、渠道销售部、行业销售部及服务部经理。协助责任人各区域经理。第3章销售计划输出管理第6条年度销售计划年度销售计划须经总公司批复同意,其中的销售目标计划分产品及数量汇总之后由销售中心销售助理提交给运营中心物控部计划员;销售目标、回款目标及费用预算计划提交给财务部主管;销售目标、回款目标、费用预算计划及市场目标下达至各部门经理。输出时间总公司批复同意之后一周内。第7条季度销售计划季度销售计划要结合上季度实际完成情况,经四大中心共同商讨确认并总经理批复同意后,由销售中心销售助理提交给运营中心物控部及管理中心财务部,内容同年度计划。销售目标、回款目标、费用预算计划及市场目标下达至各部门经理。同时将分解后的销售计划下达到各个办事处的区域经理。时间总经理批复同意之后一周内。第8条月度销售计划月度销售计划是对季度销售计划的细分,由销售中心总监结合季度销售计划、近月实际完成情况及与各部门经理及区域销售经理就所有在谈项目的进行充分沟通之后确认。其中的销售中心月度费用预算由所有销售人员的月度费用预算及销售中心的其它营销售预算(广告宣传、展会、培训交流等费用)组成。所有计划的收集汇总工作由销售助理完成。第4章销售计划的提交及输出结果考核第9条销售中心对销售计划的提交及输出结果实行月度考评季度考核制。根据月度考评结果输出季度考核结果。第10条销售计划提交的考核销售人员按照公司规定时间提交销售计划,包括月度销售计划、月度回款计划、6个月滚动备货计划、市场计划、费用计划等。销售中心记录每次计划反馈的及时性。第11条销售计划输出结果的考核1、月度销售计划考核每月初销售中心输出各销售人员上月销售业绩,结合果其当月销售计划,输出月度销售完成率。2、月度回款计划考核每月初销售中心输出各销售人员上月回款总额。结合其当月回款计划,输出月度回款率。3、滚动备货计划考核每月初销售中心输出各销售人员上月各机型实际销售数量,结合其当月备货计划,输出备货计划准确率。4、市场目标计划考核市场目标计划主要包括渠道拓展、举办展会等,以实际完成与计划的比率作为考核。5、费用计划考核每月初管理中心财务部协助提供销售中心销售人员月度实销费用,销售中心结合每个销售人员月度销售额、月度费用计划,输出费用计划准确性。以上考核项目的输出结果由销售助理全面负责,各考核项目均纳入销售在中心季度考核KPI指标。第5章附则第12条本办法由销售中心起草并负责解释。第13条本办法自发布之日起执行。德鲁克咨询(济南)有限公司年月日篇三公司月度工作计划共12篇篇一公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇二公司月度工作计划管理程序流程图及说明2014月度工作计划管理流程图流程执行主体职责表月度工作计划管理节点说明表篇三物业公司月份工作计划人和物业公司2011年10月份工作计划表篇四公司月度工作计划管理程序20141、目的为提高工作计划的实效性和严肃性,提高各部门的工作效率和管理水平。同时为绩效考核工作提供基础性支持,逐步规范公司月度工作计划的管理,确保公司年度计划目标的完成。2、范围本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核3、主要责任人及职责31经理部负责月度计划的收集、管理,公司月度计划的编制。32各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。33个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。34月度工作计划的总负责人为总经理。35公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。4作业程序41月度计划的编制411各管理岗位先制定本人的月度工作计划,送部门负责人审核。412各管理岗位(包括部门负责人自己)的月度工作计划完成后,部门负责人汇总、平衡,选出重要的共性的急办的,需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划,送分管副总审核。413各部门月度工作计划完成后,分管副总汇总、平衡,选出重要的、共性的急办的需要系统内各部门整体配合的,或需要与其他系统协调的;系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划,送总经理审核。414由总经理督导,经理部负责,选出共性重要急办的,且需要个部门配合完成的工作,或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作,年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。42月度工作计划的实施421属责任单位独立完成的工作计划,由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。422需两个或以上单位协调共同完成的工作计划,由责任单位牵头,协调配合单位及有关单位,按计划进度按期完成。43月度工作计划的调整(延期、更改、取消)431月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的,责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单(附件二),注明调整原因等,经部门负责人、分管副总批准后送经理部,经理部按调整后内容继续跟踪考核。432未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目,视作未完成项进行考核。433连续两次延期按未完成项考核。5检查与考核51各管理岗位员工在每月26号填写考核回执表(附件三),经部门负责人签字后反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核52各责任部门在每月27日填写考核回执表,经提报单位主管签字反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核。53填报考核回执表时必须注明或附带相关资料,如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等,以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。54对重大项目或对完成有疑义的项目,由经理部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收6要求61工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行,按规定的摸版填写。编制栏由本人签字,审核栏由直接上级签字,批准栏由间接上级签字。62各部门提报月度工作计划时,应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容63工作计划在制定中,经过两次(含)以上调整未被批准的,不能参与本月绩效考核,即本月绩效考核为零分。64各项工作计划在执行过程中,根据月工作计划表中规定的时间,定期进行检查,各项检查均形成相关纪录。65重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。66各项工作计划执行期完成后,要在下月初按规定时间进行总结和评价,由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。考评结果通过经月度经营计划会讨论通过后,向全公司进行通报公示,以体现考评的公开、公正、公平,激励员工的进取精神。7附件71生产工序及产能控制流程图72相关表单本程序文件由公司总经理签发即日起生效,相关历史文件同期失效。签发日期篇五公司季度工作计划关于九华红蚕桑文化园本年第二、三、四季度工作计划的报告一、项目基本情况九华红蚕桑文化园由九华红丝绸发展有限公司投资开发建设,项目选址位于池州市青阳县庙前镇五九公路旁,周边环境优美,依山傍水,是建设蚕桑文化的理想之地。该项目占地面积120亩,建筑面积约6000平方米,已于2010年7月开工建设,建设工期2年,总投资额约5000万元人民币。项目建设内容包括蚕桑文化博物馆、产品展厅、产品研发生产车间、垂钓园等设施。该项目以安徽皖南园林式建筑风格进行设计,充分依托蚕桑文化和九华山旅游品牌,通过引入多元化文化元素和对古典与现代艺术的完美结合以及对蚕桑养种植技术研究、农科人员实习培训、丝绸文化交流、休闲垂钓、会议度假等多种功能进行合理布局,力争使蚕桑文化园打造成省内乃至国内一流的丝绸文化及产业基地,推动旅游产业和本地桑蚕产业突破性发展。二、目前进展情况蚕桑文化园主题建筑已全部落成,内外墙粉刷已全部落架,研发生产车间、产品展示厅、博物馆已装修完毕,硬软件设施正在预定采办。各部门人员正在招募和培训。目前总完成投资额3500万元。三、季度分月工作进度安排1、2012年4月份;完成全部建筑内部装修;所有道路路面浇灌水泥。完成软硬件设施预定和采办。销售部人员派出各地招募加盟经销商。2、2012年5月份;完成园区绿化,垂钓园后续工程施工,各功能区人员招募到位及完成培训。产品展厅和生产车间投入运作。电子商务办公室成立并运营。51产品促销活动。3、2012年6月份;全部硬软件设施到位,安装完毕及试运营。与各地旅行社、学校签订合作协议,在省内8个城市加盟一线经销商(池州、铜陵、宣城、黄山、芜湖、合肥、东至、石台),4、2012年7月份建党节献礼开业,文化园和各地经销机构全面投入运营。筹办池州市首届“蚕花会”。5、2012年8月份;联系市级文化机关、媒体和大专院校为首届“蚕花会”项目启动,联动公司所有城市经销商推广“蚕花会”文化。向本地蚕农推广秋蚕养殖技术,回收蚕茧。6、2012年9月份;首届“蚕花会”推向高潮。九华红产品参加秋季广交会。公司所有销售网点筹备国庆产品促销活动。7、2012年10月份;国庆献礼,九华红首届“蚕花会”开幕。公司所有经销网点、网络等,进行九华红产品7日促销。9、2012年12月份;公司各网点、网络举办九华红冬季产品促销活动。举办九华红首届经销商年会。本年度实现销售目标5000万元。安徽九华红丝绸发展有限公司201241篇六公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇七企业月度工作计划拟定要求公司各部门月计划拟定要求及实施部门月度工作计划拟定各部门月计划由工作完成等级、工作内容(注明责任人)、配合部门、完成时间等项内容组成。第一条工作完成等级必须完成等级的工作主要是年度任务分解到当月的指标;部门阶段性重点工作;按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。第二条工作内容1各部门应将年度任务分解到当月,并表述具体数额;职能部门应将年度管理目标分解到当月,以当月重点工作为主,日常性管理工作为辅。2分类拟定。即各部门应结合公司的实际工作情况,对部门的各项工作进行分类,同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中,防止记流水账和杂乱无章。例如公司行政部的工作可以分为人事、后勤、物品管理、维修管理等大类。3表述准确。即凡是能够量化的,必须用数字表述,例如销售月计划目标等;难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性,不得使用概括性或模糊性语言。4明确每项工作内容的完成责任人,并在每项工作的后面予以注明。第三条配合部门凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作,部门主管在工作计划拟定前,应及时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门,都应将其纳入本部门计划中,并注明主导或配合地位。例如行政部人力资源方面需要公司各部门配合,拟定各部门不同岗位用人数量及指标。主导该项工作的为行政部门的人力资源部,配合部门为公司所有部门,且应被各部门纳入月度计划中。第四条完成时间每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作,应当精确到某日;对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间,做到前紧后松。需要跨月度完成的工作,要明确表述本月度应完成的进度。公司行政部及部门总经理会在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进行抽查,不合格的部门要追究其部门主管的责任。执行机构及工作职责第一节月度工作计划考核组考核组由行政部考核人员组成,其主要工作职责为1负责对各部门月度工作计划的修订、核准和下达。2负责对各部门月度工作计划执行情况进行监督和检查。3负责对各部门月度工作任务完成情况进行审核。4负责受理各部门对月度工作任务完成情况提出的异议,并做出最终裁决。第二节公司行政部负责考核组的日常工作1行政部主要负责各部门月度工作计划的汇总、修订、核准、下达的相关组织协调工作。2负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。第三节部门月度工作计划执行程序1每月26日,公司制定并下达公司下月度工作要点。2每月27日,各部门以公司月度工作要点为依据,拟定部门下月度工作计划并提交行政部。3每月28日,行政部对各部门月度工作计划进行汇总、初审,进行必要的修改后,送给总经理审查。4每月1日,公司召开月度工作例会。月计划考核标准为激励各部门积极,按时的完成计划,公司对月考核计划做出如下考核标准各部门主管现有薪资中有500元是作为绩效考核工资发放的,若月计划完成在90以上(含90),部门主管发放全部绩效考核工资月计划完成在8089,部门主管发放当月80的绩效考核工资;月计划完成在7079,部门主管发放当月70的绩效考核工资;月计划完成在低于70,部门主管不发放当月绩效考核工资。行政部2012年2月21日篇八屠宰公司六月份工作计划滕州东启六月份工作计划一、经营目标1、屠宰量及利润目标事业部下达的指标为日均1400头,月度43400头。根据我公司现状及未来发展需要,内部规划6月份总目标为50000头,日均1600头以上,分割量提升至28000头,日均900头以上。头猪毛差力争达到65元,净利润实现5元/头,即25万元。2、销售目标按5万头屠宰

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