河北省东方嘉地施工组织设计

施工组织设计1、总体施工组织布置及规划第一节施工配备根据本工程项目的性质、规模和现场实际情况，制定可行的施工部署统筹安排各分项项目，保证重点，兼顾其它，确保工程按期完成。我公司将把本工程列为今年公司的重点工程，为充分发挥为公司的技术优势，将用公司工程经理直接分管本工程，按照项目法组织施工成立绿化工程项目部”由项目经理、技术负责人、项目工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同对全工程的工期、质量、安全，成本和文明施工费进行有计划地组织协调和管理。项目经理部设“四部一室”即工程部、技术部、物资部、经营部、综合办公室，按照精干高效的原则，由10余名具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套，思想作风好，技术精湛，有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。二、组织机构框图在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；第二节施工总平面布置一、施工平面布置图一）布置依据1施工招标文件、补遗及设计图纸；2施工现场勘察资料；3类似工程施工经验。二）布置原则1按就近、方便、节省和保证质量的原则进行布置；项目经理技术负责人项目工程师工程部技术部物资部经营部综合办公室2场地划分和布置符合“利于生产、方便生活、易于管理、经济合理”的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生、环保和水土保持等规定；3一切临时建筑物和施工设施的布置，满足工程施工要求，互相协调、避免干扰，不影响工程的施工和运行；4充分考虑现场现有公路等设施，合理布置、维修和养护场内施工道路，保证施工期的需要。三）平面布置（相见施工总平面布置图）二、施工平面布置管理本工程平面管理及文明施工采用目视管理法。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率为目的的一种管理方式。其优点1、形象直观、简单方便、工作效率高；2、透明度高、便于配合、监督和促进，发挥激励和协调作用；3、能够科学地改善生产条件和环境。目视管理具体的内容和形式如下1）生产任务和完成情况要公开化、图表化；按工期下达的计划指标要定期层层分解，按班组和个人落实，并列表张贴在墙上，或用小黑板将该班组的生产指标、质量要求以及关键问题写上，挂在作业场所让大家都知道。实际完成情况出来以后要相应按期公布，使大家看出各项指标完成中的问题和发展趋势。2）与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚。凡是与施工现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都要公布于众。与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并始终保持完整、齐全、正确、洁净。3）以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面布置。在施工现场上，应按施工平面图布置的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各个区域、通道、各种物品的摆设位置鲜明地标示出来。施工机械设备和各种辅助器具，均应运用标准颜色，不得任意涂抹。4）施工作业控制手段要形象直观、使用方便。用简便适用的信息传导信号，使操作工人及时了解当天生产计划能否完成及各部分的质量要求。施工总平面图厕所及水房配电房医务室宿舍宿舍门卫机械车辆停放场食堂资料室会议室办公室材料、苗木堆放场加工车间仓储第一节安全目标严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增加安全监督执法、对关键部位及重要环节应采取相应的安全保护措施，确保交通、人员和工程无重大安全及人身伤亡事故。二、工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施）对项目重点、难点工程的理解本工程重点和难点是山体绿化，工作面坡度大，不利于施工，且栽植难度大，绿化苗木不易成活,难管护,本工程苗木栽植密度大,成活难度较大,为确保苗木成活,体现山体的景观效果,应严把各项养护施工的工序。1、修剪。针对不同的树木特性及景观要求，修剪的原则是疏去过密枝部分内膛枝、交叉枝，平行枝。调整树冠以利通风透光，减少蒸腾量，为树木成活创造条件，对绿篱、木本植物经常修剪,控制高度在许可范围内，同时促生侧枝，达成尽快覆盖地面的效果，对花灌木适当重截，促生侧枝,以利树形的园整、丰满。2、施肥。由于绿化隔离带所用回填土多为客土，土壤偏薄，团粒结构较差，不利于苗木生长，为此，应结合雨天或浇水时进行追肥硫酸亚铁等，对土壤PH值予以调整，对成活难度较大，生根力较差的品种，浇水时将一定的比例的生根剂溶入水中，以刺激新根萌生。3、浇水。浇水对苗木生长至关重要，根据季节的不同，应严格掌握浇水量。浇水前注意观察植物物生长情况，适时适量补充水分，冬季间干间湿，春秋季不干不湿，夏季见干见湿。对浅根性植物，地被植物，花草尤其应注意水的充足供应，在夏季更应注意干旱的发生，同时，浇水的时机以晚上、早晨或上午为好，下午和傍晚避开高温。在浇水的同时，对绿化的苗木应进行叶面喷水，尤其是常绿植物，夏季应是每天一次，早或晚进行，其它季节适时进行，减少植物蒸腾，有利于植物呼吸和光合作用，又有利于空气清馨和环境整洁。4、病虫害防治虫害防治。公路危害花卉苗木的害虫很多，常见的有刺蛾、天牛、尺蠖、地老虎、各类介壳虫、蚜虫、螨类等应以生物防治为主，化学防治为辅，施用农药的品种以菊酯类为主，慎用有机磷类、杜绝有机氯类农药，以防治给环境带来污染。病害防治。公路危害花卉苗木的主要病害有白粉病、灰毒病、锈病、叶斑病等，应以防为主，防治结合，对已经发病的苗木根据不同的病害采用对症的化学药剂予以防治，做到治早治了，同时对苗木加强修剪通风，减少病害诱因，对病虫枝及时剪掉，并集中销毁、杜绝蔓延。第二节施工方案、工艺流程1、整理绿化用地种植前协助甲方对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。种植地的土壤如含有建筑垃圾及其他成分，应根据设计规定，采用换土的技术措施。绿地应按设计要求构筑地形。2、定点放线、测量在园林工程中施工测量是工程建设中各个阶段都需要进行的步骤。除了建筑物、道路的施工测量外，还包括地形地物、重点树木种植的施工测量。地形测量是将设计图纸上的设计地形按设计要求测设到实地，作为工程施工的依据，地物测量包括设计图纸上的植物等。为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向施工监理部提出检测申请。由施工监理部通知监理进行检测。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差，可用原测成果，若大于该值或发现粗差，应由监理会同监理部采取专项检测来处理。3、种植穴、槽的挖掘刨坑的质量，对植株以后的生长发育有很大的影响，应根据各种不同规格的苗木及土球的大小，土质情况来确定坑的大小，一般比规定的根系及土球直径大2030公分，同事根据树种根系类别，确定坑的深浅，坑应成圆筒形，以保证栽植时根系舒展，以利成活。挖坑时以标记做圆心，按照规格要求划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平。裸根苗木坑底最好在中心堆个小土丘，以利树根舒展。坑挖好后，将定点用的木桩插在坑的土堆上，以备散苗时核对。如种植穴深度不能满足苗木生长需要，需要深挖换土，以保证苗木生长。4、乔灌木运输和假植乔灌木运输量应根据种植量确定，苗木运到现场后应及时栽植。起苗至交货地点时间间隔不超过24小时。所有苗木在运输过程中都要用湿麻袋、帐篷布，或其他适合物覆盖，防止太阳、大风、恶劣天气的损害，并保证无擦皮、无压痕、无裂痕。植株在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应按顺序码放整齐；车后箱板，应铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、干皮；装车后应用绳子将树杆捆牢，并应加蒲包垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。植株自起苗开始暴露时间不宜超过8H，当天不能种植的苗木应进行假植。带土球2M以下小型花灌木可以立装，2M以上的苗木必须斜放或平放。土球朝前树梢朝后，并用木架将树冠架稳。土球直径大小20CM的苗木只装一层；小土球可以码放23层，土球之间必须安放紧密，以防摇晃。5、苗木种植应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植，种植的质量应符合下列规定1、种植应按设计图纸要求核对乔灌木木品种、规格及种植位置。乔灌木的质量要求乔木保持树干原形，应带护心土，根系完整，主根无劈裂。灌木丛生灌木分支不低于5个，丰满完整，生长好，裸根应带护心土，主根无劈裂，根系完整无损伤。2、规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。3、种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。4、种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。6、花卉栽植1、花卉用苗应选用经过12次移植，根系发育良好的植株，起苗应符合下列规定1）裸根苗，应随起苗随种植。2）起苗后种植前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。2、花卉种植时，在晴朗天气、春秋季节、最高气温25以下时可全天种植；当气温高于25时，应避开中午高温时间。3、种植花苗的株行距，应按植株高低、分蘖多少、冠丛大小决定，以成苗后不露出地面为宜。4、花苗种植时，种植深度宜为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整；球茎花卉种植深度为球茎的12倍。块根、块茎、根茎类可覆土3。花卉种植后，应及时浇水，并应保持植株清洁。7、草坪铺种铺种草皮前要用悬耕机翻耕土壤，翻耕土壤的深度为4050CM。翻耕前撒好基肥。翻耕好后绿化工用铁耙平整土地并将大块的土块捣碎，以保持土壤的饱水性。土质不好的地方要更换种植土，进行铺种草皮，铺植完成后，浇水一遍透水，次日用碾子进行镇压，使草皮与土层充分接触。8、绿地喷灌1、管沟开挖根据喷灌工序特点要求，在回填好种植土后进行开挖，开挖时，深度必须达到设计要求，同时在遇到园路时则加过路管。2、沟槽挖完后，及时报项目部质检员做检查工作，在自检达到设计要求及施工规范的条件下，请建设单位进行验收并及时办理相关手续，以便于及时组织管道安装。3、管道材质、规格型号等必须符合设计要求和施工规范规定管道的允许偏差，严格控制在设计要求范围内。4、管道设备安装根据管道设备安装的技术要求先于沟底铺砂垫层，再按设计要求进行安装，安装完成后，喷灌工程做好闭水实验，实验合格后方可进行土方回填。5、回填土管道安装经甲、乙双方验收合格后方可回填土，回填土时，需分层回填，并沉水，以保证绿化地平整无下陷。9、绿化养护1、乔灌木运到现场后应及时栽植。花灌木应紧密地排放整齐，当日不能种植时，应喷水以保持土球湿润。2、种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015CM的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。新植树木在当天浇透第一遍水，一般隔35天浇第二遍水，再隔78天浇第三次水。3、管理期间发现病、死株及时清理更换。4、安排养护工作人员68名，全年进行养护管理，园林绿化工作需要一年四季不间断的进行。其内容有浇水排水、施肥、修剪、中耕除草、垃圾、防治病虫害以及保持种植地带的整洁和美观。三、工期保证体系及保证措施在确保工程质量、安全生产的前提下优化施工进度计划，采用施工进度横道图的动态管理，合理组织，严格控制关键工序的工期节点，确保在招标要求的工期基础上提前完成全部工程，做到人撤场清。一、保证工期的技术措施1、根据工程的实际情况结合我公司的设备能力，合理组织流水作业，科学管理，具体安排详见施工总网络进度计划。2、及时了解货源动态，保证材料的正常供应。3、具体落实各项工作的工作人员，应加强业务培训，提高工作效率。4、各专业工种统一指挥，协调管理。5、机具、设备设防雨罩，保证设备的正常运行。6、临时道路经常维护，保证道路畅通。7、设备经常检修、保养，保证设备的正常运行。8、调派充足的、善打硬仗的、具丰富市政工程施工经验的各专业施工技术管理人员和作业工人作业。9、统一调配公司内部资金，保证工期所需的开支。10、加强与甲方、设计、监理、质监及其它有关部门的工作联系，保证工程顺利进行。11、加强质量安全管理，确保不出任何事故，以利工期按时完成。二、保证工期的组织与管理措施项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和计划。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。6、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。四、质量管理体系及保证措施质量体系由公司总工程师、项目工程师管理、执行，建立二级技术管理责任体系，健全本工程项目的质量检查、检测，配置足够的能胜任工作的技术人员。项目经理每周召开一次质量会议，针对出现的质量问题制定纠正和预防措施，质量会议要研究以下几项议题本施工方案中保证质量措施执行情况如何，公司的程序文件是否执行，执行状况怎样，深化保证质量的措施，确保优质工程的实现。1、认真执行技术交底、预检的制度，并严格建立健全技术档案管理制度。2、认真执行国家现行有关施工验收规范和质量检验评定标准。3、乔木、灌木采购前必须对供应商进行评估，然后决定其供应商，必要时进行实地考察。工地苗木负责人严把进场关，无检疫证的苗木不得进场。4、关键过程控制本工程将栽植乔木、灌木等工程列为关键过程，对关键过程项目部技术负责人要及时编制作业指导书，对人员进行上岗培训，对机械设备提前进行检验。根据作业指导书，由质量检查员及时进行检查监控和检验，随时对控制点的质量特性进行分析，使其达到预控质量目标，并填写好记录，确保关键过程万无一失。5、加强施工过程的全面控制。人员素质、技术素质要高，能胜任自己所承担的工作任务，对技术水平达不到要求的班组和个人决不能留在工地使用；机械设备、检验、计量设备必须在计量检定周期内，必须达到使用标准，以满足工程的需要。采购苗木等要严格把关，采购合格的苗木，并做到“三对比”，即比质量、比价格、比运距。6、认真执行国家颁发的“强制性条文标准”和“操作规程”及“工艺标准”。坚持高标准、严要求，对工程质量一丝不苟，对不符合要求的产品坚决推倒重来，决不迁就姑息。7、加强施工过程的质量检查，认真执行“三检查”制度，即“自检、互检、专业检查”，决不能让不合格的产品过关，并坚持“三上墙”制度，即班组人员上墙、级别上墙、质量标准上墙，有利地促进工程质量的提高。8、实施质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“特殊过程”，制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。9、严格认真的接受监理单位对施工过程的监督检查，对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效的控制，已达到施工过程处于受控状态。10、安排工序，减少交叉作业，作好成品保护。11、工程完工后，项目部和公司共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录，以保证三方验收一次性通过。5、安全生产管理体系及保证措施安全施工是关系到施工人员切身利益的大事，也是使工程能正常，顺利进行的牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程，建立安全保证体系，在施工中我公司一贯宗旨是质量第一，安全第一，本工程我们确保无重大伤亡事故发生，达到安全优良工程项目，我们将采取下列具体措施1、本工程在人员稠密区,施工场地周边行人较多,为此四周均需搭设围挡,进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，做好对外来民工和外包工人零散作业人员的安全培训和交底，在未进行培训和交底前不得进入施工现场。2、建立安全岗位责任制，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。正确处理安全与生产、安全与效益的关系。开工前，进行一次至二次安全教育，在布置生产的同时布置安全生产工作。劳务进场要进行安全教育，各种安全教育必须要有文安记录，施工现场设有针对性的安全标语和安全警牌。6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护、水土保持方案我单位中标后，在施工现场成立环境保护、水土保持和文物保护领导小组，项目副经理为组长、配备一定数量的环保设施和技术人员。组织职工认真学习环境保护、水土保持等方面的知识，加强职工的环境保护意识、资源意识。按ISO14000环境管理体系的标准制定切实可行的措施，与建设单位及当地政府有关部门密切合作，控制施工污染，减少污水、粉尘、噪音等污染，严格控制水土流失，创造良好的生态环境；共同搞好环保和水土保持和文物保护工作。二、恢复被破坏工程的保护措施1、景观照明工程施工中，电杆坑、电缆沟槽、电缆过轨等有可能对已完工程产生破坏的在施工项目，开工前与前期施工单位取得联系，调查了解需破坏的已完工程的技术特点、内部构造、施工工艺和质量标准等。2、在该项目施工结束后，本着恢复便利、质量标准高于原标准的原则，制定合理的施工方案，并在前期施工单位技术人员的现场指导下进行恢复。3、对于关键项目，事先在原施工单位技术、质量人员的指导下进行样板恢复，并经检测达标后方可全线推广。7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施1、文明施工（1）施工临建现场出入口设置建筑门和标识牌，入口地面要平整、坚实、畅通、清洁，创造文明的施工环境。（标识牌指一图七牌）（2）施工现场不准随意堆放机械设备、材料、杂物等，不能有积水，应有专人管理，施行“门前三包”。（3）施工现场料具、机械按平面图指定位置堆放，分批、分类、分型号堆放整齐。（4）施工现场设有厕所，有专人负责管理，保证畅通，定期清刷、消毒，卫生，禁止随地大小便，真正做到文明施工。（5）职工食堂应保持环境卫生，严把食品质量关，保证职工身体健康。（6）职工宿舍应通风、整洁、卫生。（7）工作人员要着装整齐，礼貌待人，加强职工职业道德教育。（8）现场做到三清六好。2、节约措施（1）制定材料计划，采购、保管及使用规章制度，杜绝浪费。（2）加强施工成品及半成品保护。（3）加强用工管理，提高工人工作效率，降低成本。（4）加强施工机械及周转工具管理，降低机械费用，提高机械及周转材料利用率。（5）制定奖惩制度，使节约与每个人的利益挂钩。2、文物保护1施工时如发现文物古迹，不移动和收藏，保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即报告监理工程师和文物管理部门。2土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。八、项目风险预测与防范、事故应急预案质量与安全风险质量与安全是施工企业的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤害者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。1项目经理做为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在，如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。材料价格风险1建筑工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。项目竣工阶段存在的风险1施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算邂逅，不能及时收回工程结算尾款，增加项目资金负担，同时又延长了工程保修时间，增加工程维修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。工程施工项目风险的防范策略1工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识，在具体的防范控制中有以下几个策略风险回避策略1为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价钱，认真分析业主所在的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制投标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目已避免风险。风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节1项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑，可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、经济的一个。2其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。3一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的6070，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理耗材的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。4另外必须健全收料制度，实行三级收料，材料进场，先由收料员清点数量，编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。5二是降低人工及机械费用，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和玩好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租凭设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。6三是降低施工管理费用，施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费、项目开始时实施时，根据施工预算及工期要求，制定出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。7项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或应业主原因导致的停工损失，产地狭窄而发生的材料倒运等费用应及时进行现场签证，追加合同条款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为维修费用的控制依据，根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代理，尽量节约开支。事故应急预案1为了避免最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。主要应急事件1高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌扥等造成的人员伤亡；2火灾、爆炸事故；3集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；4应急事件预防及处理程序火灾事故应急1在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、沙箱、灭火铲、担架等，在施工场地有明显标示。工地供水管兼作消防水管，必要时英设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。人员伤亡事故应急1施工现场配备急救箱12只、内置应急包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇痛药材，施工前对工程所在地120急救中心，就近医院、伤科医院等医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印粘贴在安全宣传栏上。2培训项目部对进场员工尤其是农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录，项目部为员工购买意外伤害保险。急救程序1急救小组组长、副组长在第一时间内赶赴现场。就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。2工地维护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护，对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。3现场警戒保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。4报告和沟通项目部立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。恢复生产1在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关人员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，并报告上级主管部门及政府相关部门。应急小组调查结束后，可以发出生产指令。应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。2集体食物中毒与中暑、施工中中毒与窒息应急3项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认证贯彻项目部相关规章制度。4宿舍卫生工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并作好记录。5食堂卫生员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。公司、项目部定期检查，并做好记录。应急程序1急救报告如果项目施工处发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达县城组织处理。2中毒/窒息人员救治应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。3中暑人员救护应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制预防中暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。4发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒元婴，采取纠正和预防措施，必要实请求局医院或当地医疗机构牵头做医疗鉴定和调查。自然灾害应急1气象信息的收集暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张版公布2生产生活设施检查如刮暴风，项目部要对生产生活临时设施进行加固处理，同时清理场内排水沟道，保持通畅。3暴雨期间尽可能不安排混凝土连续生产浇筑作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇筑随覆盖）和施工缝设置预案。应急程序1用电管理暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。人员疏散特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。9、其他应说明的事项无附表一施工总体计划表年度2011年46月）天主要工程项目12345678910111213141516171819201施工准备2整地3浇灌工程4回填种植土5乔木栽植6花灌木栽植7草皮铺种8施工后清场附表二分项工程进度率计划（斜率图）年度2011年月份5