线缆制造公司绩效考核指标和评估标准

线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存226第十章线缆制造公司目录一、部门绩效考核指标229二、部门绩效考核评估标准230三、岗位绩效考核指标2311001公司经理2311002采购主管2311003采购员2321004线缆技术部经理2321005工艺技术员2321006技术管理员2331007仓库主管2331008原料库管员2341009半成品库管员2341010成品库管员2351011包装工2351012搬运工2361013线缆生产部经理2361014生产计划主管2371015生产计划员2371016监控缆车间主管2381017车间管理员2381018束丝班长2381019束丝工2391020挤塑班长2391021整检工2401022挤塑工2401023倒线工2411024成缆班长2411025成缆工2411026编织班长2421027编织工2421028并丝工2431029成卷班长2431030成卷工2431031勤杂工2441032数据缆车间主管2441033车间管理员2441034拉丝工2451035挤塑工2451036对绞工2461037成缆工2461038成卷工2461039拉丝分公司经理2471040工艺技术员247线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2271041质检员2481042原料库管员2481043成品库管员2491044文员2491045拉丝车间主管2501046维修班长2501047维修工2511048拉丝班长2511049中拉工2521050细拉工2521051轴车工2531052高速工2531053复绕工2541054搬运工2541055勤杂工2541056造粒分公司经理2551057工艺技术员2551058质检员2551059原料库管员2561060成品库管员2561061文员2571062造粒车间主管2571063维修工2581064造粒班长2581065磨浆工2591066配料工2591067高混工2591068上粉工2601069挤塑工2601070包装工2611071搬运工261四、岗位绩效考核评估标准2621001公司经理2621002采购主管2631003采购员2641004线缆技术部经理2651005工艺技术员2661006技术管理员2671007仓库主管2681008原料库管员2691009半成品库管员2701010成品库管员2711011包装工2721012搬运工2731013线缆生产部经理2741014生产计划主管2751015生产计划员2761016监控缆车间主管2771017车间管理员2781018束丝班长2791019束丝工2801020挤塑班长281线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2281021整检工2821022挤塑工2831023倒线工2841024成缆班长2851025成缆工2861026编织班长2871027编织工2881028并丝工2891029成卷班长2901030成卷工2911031勤杂工2921032数据缆车间主管2931033车间管理员2941034拉丝工2951035挤塑工2961036对绞工2971037成缆工2981038成卷工2991039拉丝分公司经理3001040工艺技术员3011041质检员3021042原料库管员3031043成品库管员3041044文员3051045拉丝车间主管3061046维修班长3071047维修工3081048拉丝班长3091049中拉工3101050细拉工3111051轴车工3121052高速工3131053复绕工3141054搬运工3151055勤杂工3161056造粒分公司经理3171057工艺技术员3181058质检员3191059原料库管员3201060成品库管员3211061文员3221062造粒车间主管3231063维修工3241064造粒班长3251065磨浆工3261066配料工3271067高混工3281068上粉工3291069挤塑工3301070包装工3311071搬运工332线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存229一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1生产计划完成率20线缆制造公司总经理（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际入库总量销售下达的生产计划总量）1002一次交验合格率20质量部总经理（一次交验合格总数一次交验总数）1003铜丝定额控制率10财务部总经理（实际耗用铜丝总量定额耗用铜丝总量）1004塑料定额控制率10财务部总经理（实际耗用塑料总量定额耗用塑料总量）1005部门设备完好率10设备部总经理设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数10065S现场管理10根据检查通报总经理根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报总经理根据检查办法8工作满意度10各部门总经理各部门对本部门工作满意度调查结果合计100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存230二、部门绩效考核评估标准绩效评估标准序号考核指标优秀（100分）良好（80分）一般（60分）差（40分）极差（0分）权重（）1生产计划完成率生产计划完成率达到95生产计划完成率达到90生产计划完成率达到85生产计划完成率达到80生产计划完成率低于80202一次交验合格率一次交验合格率达到95一次交验合格率达到90一次交验合格率达到85一次交验合格率达到80一次交验合格率低于80203铜丝定额控制率铜丝定额控制率低于100铜丝定额控制率低于101铜丝定额控制率低于102铜丝定额控制率低于103铜丝定额控制率超过103104塑料定额控制率塑料定额控制率低于100塑料定额控制率低于101塑料定额控制率低于102塑料定额控制率低于103塑料定额控制率超过103105部门设备完好率部门设备完好率达到95部门设备完好率达到90部门设备完好率达到85部门设备完好率达到80部门设备完好率低于801065S现场管理5S现场管理检查得分达到85分5S现场管理检查得分达到75分5S现场管理检查得分达到65分5S现场管理检查得分达到50分5S现场管理检查得分低于50分107安全生产管理安全生产检查得分达到85分，无事故隐患安全生产检查得分达到75分，无事故隐患安全生产检查得分达到65分，或有轻微事故隐患安全生产检查得分达到50分，或有重大事故隐患安全生产检查得分低于50分，或发生责任事故108工作满意度被投诉次数为0次被投诉次数为1次被投诉次数为2次被投诉次数为3次被投诉次数为3次以上10100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存231三、岗位绩效考核指标1001公司经理序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1公司绩效考核指标40绩效管理员总经理2部门工作计划制订与组织落实10公司经理总经理根据工作总结按工作计划比较3部门规章制度建设10公司经理总经理根据工作总结按工作计划比较4下属员工管理成效10本人/下属员工/总经理总经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况5管理费用控制率10财务部总经理（实际发生管理费用计划管理费用）10065S现场管理10根据检查通报总经理根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报总经理根据检查办法合计1001002采购主管序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1采购计划完成率30仓库/采购主管公司经理（验收品种、规格、数量和到货时间均符合的采购项目采购计划总项目）100品种、规格、数量以入库单为准，到货时间以到货通知单为准2批次检验合格率20质量部公司经理批次检验合格率（检验合格批次检验总批次）100检验产品为生产用原辅料、包装材料等可检验产品。设备和备品备件等无法立即检验产品除外3供应物资延误次数20生产部公司经理根据生产部反馈考核因物资供应延误造成的生产计划变更或停产次数，资金因素除外4采购资金风险控制质量10财务部公司经理对采购预付款的控制情况的检查5采购制度执行情况10仓库/财务部公司经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6下属员工管理成效10本人/下属员工/公司经理公司经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况合计100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2321003采购员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1采购计划完成率30仓库/采购计划员采购主管（验收品种、规格、数量和到货时间均符合的采购项目采购计划总项目）100品种、规格、数量以入库单为准，到货时间以到货通知单为准2批次检验合格率20质量部采购主管批次检验合格率（检验合格批次检验总批次）100检验产品为生产用原辅料、包装材料等可检验产品。设备和备品备件等无法立即检验产品除外3供应物资延误次数20生产部采购主管根据生产部反馈考核因物资供应延误造成的生产计划变更或停产次数，资金因素除外4采购制度执行情况10仓库/财务部采购主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5本岗位基础资料和信息管理质量10采购员采购主管根据工作总结按工作计划比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6工作满意度10相关部门采购主管相关部门对采购工作的反馈和投诉合计1001004线缆技术部经理序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1定额耗料制订差错次数20生产部/财务部公司经理被生产部、财务部发现的定额耗料制订中存在的差错的次数2废品率20生产部/质量部公司经理（废品总数生产总数）1003技术标准组织制订完成质量和时效20线缆技术部经理总师办/生产部公司经理根据工作总结按工作计划比较，或根据随机抽查结果和员工反馈4组织技术消化完成质量和时效20线缆销售部/生产部公司经理根据线缆销售部和生产部的反馈5特殊过程参数控制质量和时效10生产部公司经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6下属员工管理成效10本人/下属员工/公司经理公司经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况合计1001005工艺技术员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2331定额耗料制订差错次数20生产部/财务部线缆技术部经理被生产部、财务部发现的定额耗料制订中存在的差错的次数2废品率20生产部/质量部线缆技术部经理（废品总数生产总数）1003技术消化完成质量和时效15线缆销售部/生产部线缆技术部经理根据线缆销售部和生产部的反馈4技术标准制订完成质量和时效15工艺技术员总师办/生产部线缆技术部经理根据工作总结按工作计划比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5特殊过程参数控制质量和时效10生产部线缆技术部经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6本岗位技术资料和信息管理质量10工艺技术员线缆技术部经理根据工作总结按工作计划比较，或根据随机抽查结果和员工反馈7工作满意度10相关部门线缆技术部经理相关部门对工艺技术管理工作的反馈和投诉合计1001006技术管理员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1技术资料收发差错次数30生产部/本部门线缆技术部经理被生产部或本部门发现的技术资料收发中存在的差错的次数2技术资料控制管理30技术管理员/生产部/线缆销售部线缆技术部经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈3技术资料收发完成时效20线缆销售部/生产部线缆技术部经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈4本岗位技术资料和信息管理质量10技术管理员线缆技术部经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5工作满意度10相关部门线缆技术部经理相关部门对工艺技术资料管理工作的反馈和投诉合计1001007仓库主管序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1物资盘点准确率30财务部公司经理1、（盘点相符项目总数盘点项目总数）1002、盘点的品种、规格、数量做到实物帐与实物相符、实物帐与财务帐相符的项目，为盘点相符项目3、根据财务报表和盘点结果比较25S现场管理20根据检查通报公司经理根据检查办法3成品包装和发运计划完成率10生产部/线缆销售部公司经理（实际完成包装和发运总数计划包装和发运总数）1004包装设备完好率10设备部公司经理设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2345成品破损和报废率10质量部/财务部公司经理（成品破损和报废总数考核期末实际在库总数）100实际在库总数包括已入库数和已包装待入库数，破损和报废指在包装、储存和发运中发生的破损和报废6安全生产管理10根据检查通报公司经理根据检查办法7下属员工管理成效10本人/下属员工/公司经理公司经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况合计1001008原料库管员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1物资盘点准确率40财务部仓库主管1、（盘点相符项目总数盘点项目总数）1002、盘点的品种、规格、数量做到实物帐与实物相符、实物帐与财务帐相符的项目，为盘点相符项目3、根据财务报表和盘点结果比较2原料收发差错次数15采购员/生产部/质量部仓库主管被采购员和生产部、质量部发现的原料收发中的差错次数35S现场管理15检查通报仓库主管根据检查办法4本岗位基础资料和信息管理质量10原料库管员仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5物资管理制度执行情况10财务部仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6工作满意度10相关部门仓库主管相关部门对物资库存管理工作的反馈和投诉合计1001009半成品库管员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1物资盘点准确率40财务部仓库主管1、（盘点相符项目总数盘点项目总数）1002、盘点的品种、规格、数量做到实物帐与实物相符、实物帐与财务帐相符的项目，为盘点相符项目3、根据财务报表和盘点结果比较2半成品收发差错次数15生产部/质量部仓库主管被生产部和质量部发现的半成品收发中的差错次数35S现场管理15根据检查通报仓库主管根据检查办法4本岗位基础资料和信息管理质量10半成品库管员仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2355物资管理制度执行情况10财务部仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6工作满意度10相关部门仓库主管相关部门对物资库存管理工作的反馈和投诉合计1001010成品库管员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1物资盘点准确率30财务部仓库主管1、（盘点相符项目总数盘点项目总数）1002、盘点的品种、规格、数量做到实物帐与实物相符、实物帐与财务帐相符的项目，为盘点相符项目3、根据财务报表和盘点结果比较2成品收发差错次数15生产部/质量部/线缆销售部仓库主管被生产部和质量部、线缆销售部发现的成品收发中的差错次数35S现场管理15根据检查通报仓库主管根据检查办法4本岗位基础资料和信息管理质量10成品库管员仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5成品破损和报废率10质量部/财务部仓库主管（成品破损和报废总数考核期末实际在库总数）100实际在库总数指已入库数，不包括已包装待入库数，成品破损和报废指入库后发生的破损和报废6物资管理制度执行情况10财务部仓库主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈7工作满意度10相关部门仓库主管相关部门对物资库存管理工作的反馈和投诉合计1001011包装工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成产品包装数量成品库管员仓库主管计件制工资2包装产品一次交验合格率40质量部仓库主管（一次交验合格总数一次交验总数）1003成品破损和报废率15质量部/财务部仓库主管（成品破损和报废总数考核期末实际完成包装总数）100成品破损和报废总数指在包装中和已包装待入库发生的破损和报废数4包装设备管理质量15包装工仓库主管根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈5个人生产任务完成率10仓库主管仓库主管（已入库总数个人生产任务总数）100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存23665S现场管理10检查通报仓库主管根据检查办法7安全生产管理10检查通报仓库主管根据检查办法合计1001012搬运工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成产品搬运数量成品库管员仓库主管计件制工资2成品破损和报废率40质量部/财务部仓库主管（成品破损和报废总数考核期末实际完成搬运总数）100成品破损和报废总数指从包装后到入库和从仓库到车上发生的破损和报废数3搬运差错次数20成品库管员仓库主管在从包装后到入库和从仓库到车上发生的搬运差错次数45S现场管理20检查通报仓库主管根据检查办法5安全生产管理10检查通报仓库主管根据检查办法6工作满意度10相关部门仓库主管相关部门对物资库存管理工作的反馈和投诉合计1001013线缆生产部经理序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1生产计划完成率30仓库/销售管理主管公司经理（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际入库总量销售下达的生产计划总量）1002一次交验合格率20质量部公司经理（一次交验合格总数一次交验总数）1003制造费用控制率10财务部公司经理（实际发生制造费用计划制造费用）1004生产设备完好率10设备部公司经理设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数10055S现场管理10根据检查通报公司经理根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报公司经理根据检查办法7下属员工管理成效10本人/下属员工/公司经理公司经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况合计100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2371014生产计划主管序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1生产计划完成率30仓库/销售管理主管线缆生产部经理（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际入库总量销售下达的生产计划总量）1002生产计划资料准确性和时效20各车间线缆生产部经理根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和车间反馈3加班工时控制率20各车间/财务部线缆生产部经理1、（实际加班工时总数额定工时总数）1002、额定工时指加班作业部分的额定工时3、加班工时总数指各车间加班工时总数4、因材料不到、停电因素造成加班除外4交货期延误次数20销售管理主管线缆生产部经理因材料不到、停电因素造成加班除外5下属员工管理成效10本人/下属员工/线缆生产部经理线缆生产部经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况合计1001015生产计划员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1生产计划完成率30仓库/销售管理主管生产计划主管（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际入库总量销售下达的生产计划总量）1002生产计划资料准确性和时效30各车间生产计划主管根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和车间反馈3加班工时控制率10各车间/财务部生产计划主管1、（实际加班工时总数额定工时总数）1002、额定工时指加班作业部分的额定工时3、加班工时总数指各车间加班工时总数4、因材料不到、停电因素造成加班除外4交货期延误次数10销售管理主管生产计划主管因材料不到、停电因素造成加班除外5本岗位生产计划资料和信息管理质量10生产计划员生产计划主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6工作满意度10相关部门生产计划主管相关部门对生产计划管理工作的反馈和投诉合计100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2381016监控缆车间主管序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1生产计划完成率20仓库/生产计划主管线缆生产部经理（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际入库总量生产计划总量）1002一次交验合格率20质量部线缆生产部经理（一次交验合格总数一次交验总数）1003铜丝定额控制率10财务部线缆生产部经理（实际耗用铜丝总量定额耗用铜丝总量）1004塑料定额控制率10财务部线缆生产部经理（实际耗用塑料总量定额耗用塑料总量）1005生产设备完好率10设备部线缆生产部经理设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数10065S现场管理10根据检查通报线缆生产部经理根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报线缆生产部经理根据检查办法8下属员工管理成效10本人/下属员工/线缆生产部经理线缆生产部经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况合计1001017车间管理员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1生产作业计划资料差错次数30车间班组监控缆车间主管根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和车间反馈2生产作业计划资料提供时效25车间班组监控缆车间主管根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和车间反馈3本岗位资料和信息管理质量和时效25车间管理员监控缆车间主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈4车间设备管理质量10车间班组/车间管理员监控缆车间主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5工作满意度10相关部门监控缆车间主管相关部门对生产计划管理工作的反馈和投诉合计1001018束丝班长序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成束丝数量计件原料库管员监控缆车间主管计件制工资线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2392束丝产品生产计划完成率30生产计划主管监控缆车间主管（已入库总数生产计划总数）1003束丝产品一次交验合格率20质量部监控缆车间主管（一次交验合格总数一次交验总数）1004铜丝定额控制率20财务部监控缆车间主管（实际耗用铜丝总量定额耗用铜丝总量）1005生产设备完好率10设备部/车间管理员监控缆车间主管设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数10065S现场管理10根据检查通报监控缆车间主管根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报监控缆车间主管根据检查办法合计1001019束丝工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成束丝数量原料库管员束丝班长计件制工资2束丝产品一次交验合格率30质量部束丝班长（一次交验合格总数一次交验总数）1003铜丝定额控制率20财务部束丝班长（实际耗用铜丝总量定额耗用铜丝总量）1004铜丝报废率10原料库管员束丝班长（报废铜丝总量实际领用铜丝总量）1005个人生产任务完成率10原料库管员/生产计划员束丝班长（已入库总数个人生产任务总数）1006生产设备管理质量10束丝工束丝班长根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈75S现场管理10根据检查通报束丝班长根据检查办法8安全生产管理10根据检查通报束丝班长根据检查办法合计1001020挤塑班长序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成产品数量计件半成品库管员监控缆车间主管计件制工资2挤塑产品生产计划完成率30生产计划主管监控缆车间主管（已入库总数生产计划总数）1003挤塑产品一次交验合格率20质量部监控缆车间主管（一次交验合格总数一次交验总数）1004塑料定额控制率20财务部监控缆车间主管（实际耗用塑料总量定额耗用塑料总量）100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2405生产设备完好率10设备部/车间管理员监控缆车间主管设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数10065S现场管理10根据检查通报监控缆车间主管根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报监控缆车间主管根据检查办法合计1001021整检工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成整检数量半成品库管员挤塑班长计件制工资2整检产品一次交验合格率40质量部挤塑班长（一次交验合格总数一次交验总数）1003铜丝报废率20半成品库管员/原料库管员挤塑班长（报废铜丝总量实际领用铜丝总量）1004个人生产任务完成率10半成品库管员/生产计划员挤塑班长（已入库总数个人生产任务总数）1005生产设备管理质量10整检工挤塑班长根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈65S现场管理10根据检查通报挤塑班长根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报挤塑班长根据检查办法合计1001022挤塑工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成挤塑数量半成品库管员挤塑班长计件制工资2挤塑产品一次交验合格率40质量部挤塑班长（一次交验合格总数一次交验总数）1003塑料定额控制率20财务部挤塑班长（实际耗用塑料总量定额耗用塑料总量）1004个人生产任务完成率10半成品库管员/生产计划员挤塑班长（已入库总数个人生产任务总数）1005生产设备管理质量10挤塑工挤塑班长根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈65S现场管理10根据检查通报挤塑班长根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报挤塑班长根据检查办法合计100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2411023倒线工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成倒线数量半成品库管员挤塑班长计件制工资2倒线产品一次交验合格率50质量部挤塑班长（一次交验合格总数一次交验总数）1003个人生产任务完成率20半成品库管员/生产计划员挤塑班长（已入库总数个人生产任务总数）1004生产设备管理质量10倒线工挤塑班长根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈55S现场管理10根据检查通报挤塑班长根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报挤塑班长根据检查办法合计1001024成缆班长序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成产品数量计件半成品库管员监控缆车间主管计件制工资2成缆产品生产计划完成率40生产计划主管监控缆车间主管（已入库总数生产计划总数）1003成缆产品一次交验合格率30质量部监控缆车间主管（一次交验合格总数一次交验总数）1004生产设备完好率10设备部/车间管理员监控缆车间主管设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数10055S现场管理10根据检查通报监控缆车间主管根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报监控缆车间主管根据检查办法合计1001025成缆工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成成缆数量半成品库管员成缆班长计件制工资2成缆产品一次交验合格率50质量部成缆班长（一次交验合格总数一次交验总数）1003生产任务完成率20半成品库管员/生产计划员成缆班长（已入库总数生产任务总数）100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2424生产设备管理质量10成缆工成缆班长根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈55S现场管理10根据检查通报成缆班长根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报成缆班长根据检查办法合计1001026编织班长序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成产品数量计件半成品库管员监控缆车间主管计件制工资2编织产品生产计划完成率30生产计划主管监控缆车间主管（已入库总数生产计划总数）1003编织产品一次交验合格率20质量部监控缆车间主管（一次交验合格总数一次交验总数）1004铜丝定额控制率20财务部监控缆车间主管（实际耗用铜丝总量定额耗用铜丝总量）1005生产设备完好率10设备部/车间管理员监控缆车间主管设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数10065S现场管理10根据检查通报监控缆车间主管根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报监控缆车间主管根据检查办法合计1001027编织工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成编织数量半成品库管员编织班长计件制工资2编织产品一次交验合格率50质量部编织班长（一次交验合格总数一次交验总数）1003个人生产任务完成率20半成品库管员/生产计划员编织班长（已入库总数个人生产任务总数）1004生产设备管理质量10编织工编织班长根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈55S现场管理10根据检查通报编织班长根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报编织班长根据检查办法合计100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2431028并丝工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成并丝数量半成品库管员编织班长计件制工资2并丝产品一次交验合格率30质量部编织班长（一次交验合格总数一次交验总数）1003铜丝定额控制率20财务部编织班长（实际耗用铜丝总量定额耗用铜丝总量）1004铜丝报废率10半成品库管员编织班长（报废铜丝总量实际领用铜丝总量）1005个人生产任务完成率10半成品库管员/生产计划员编织班长（已入库总数个人生产任务总数）1006生产设备管理质量10并丝工编织班长根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈75S现场管理10根据检查通报编织班长根据检查办法8安全生产管理10根据检查通报编织班长根据检查办法合计1001029成卷班长序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成产品数量计件成品库管员监控缆车间主管计件制工资2成卷产品生产计划完成率40生产计划主管监控缆车间主管（已入库总数生产计划总数）1003成卷产品一次交验合格率30质量部监控缆车间主管（一次交验合格总数一次交验总数）1004生产设备完好率10设备部/车间管理员监控缆车间主管设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数10055S现场管理10根据检查通报监控缆车间主管根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报监控缆车间主管根据检查办法合计1001030成卷工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成成卷数量成品库管员成卷班长计件制工资2成卷产品一次交验合格率50质量部成卷班长（一次交验合格总数一次交验总数）100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2443个人生产任务完成率20成品库管员/生产计划员成卷班长（已入库总数个人生产任务总数）1004生产设备管理质量10成卷工成卷班长根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈55S现场管理10根据检查通报成卷班长根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报成卷班长根据检查办法合计1001031勤杂工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明15S现场管理70检查通报监控缆车间主管根据公司检查办法2工作满意度20车间班组监控缆车间主管车间对保洁服务工作的反馈和投诉3交办事项完成效率和质量10勤杂工监控缆车间主管根据工作要求与完成情况比较合计1001032数据缆车间主管序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1生产计划完成率20仓库/生产计划主管线缆生产部经理（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际入库总量生产计划总量）1002一次交验合格率20质量部线缆生产部经理（一次交验合格总数一次交验总数）1003铜丝定额控制率10财务部线缆生产部经理（实际耗用铜丝总量定额耗用铜丝总量）1004塑料定额控制率10财务部线缆生产部经理（实际耗用塑料总量定额耗用塑料总量）1005生产设备完好率10设备部线缆生产部经理设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数10065S现场管理10根据检查通报线缆生产部经理根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报线缆生产部经理根据检查办法8下属员工管理成效10本人/下属员工/线缆生产部经理线缆生产部经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况合计1001033车间管理员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2451生产作业计划资料差错次数30车间工人数据缆车间主管根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和车间反馈2生产作业计划资料提供时效25车间工人数据缆车间主管根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和车间反馈3本岗位资料和信息管理质量和时效25车间管理员数据缆车间主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈4车间设备管理质量10车间工人/车间管理员数据缆车间主管根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5工作满意度10相关部门数据缆车间主管相关部门对生产计划管理工作的反馈和投诉合计1001034拉丝工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成拉丝数量原料库管员数据缆车间主管计件制工资2拉丝产品一次交验合格率30质量部数据缆车间主管（一次交验合格总数一次交验总数）1003铜丝定额控制率20财务部数据缆车间主管（实际耗用铜丝总量定额耗用铜丝总量）1004塑料定额控制率20财务部数据缆车间主管（实际耗用塑料总量定额耗用塑料总量）1005生产设备管理质量10拉丝工数据缆车间主管根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈65S现场管理10根据检查通报数据缆车间主管根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报数据缆车间主管根据检查办法合计1001035挤塑工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成挤塑数量半成品库管员数据缆车间主管计件制工资2挤塑产品一次交验合格率40质量部数据缆车间主管（一次交验合格总数一次交验总数）1003塑料定额控制率20财务部数据缆车间主管（实际耗用塑料总量定额耗用塑料总量）1004个人生产任务完成率10半成品库管员/生产计划员数据缆车间主管（已入库总数个人生产任务总数）1005生产设备管理质量10挤塑工数据缆车间主管根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存24665S现场管理10根据检查通报数据缆车间主管根据检查办法7安全生产管理10根据检查通报数据缆车间主管根据检查办法合计1001036对绞工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成对绞数量半成品库管员数据缆车间主管计件制工资2对绞产品一次交验合格率50质量部数据缆车间主管（一次交验合格总数一次交验总数）1003个人生产任务完成率20半成品库管员/生产计划员数据缆车间主管（已入库总数个人生产任务总数）1004生产设备管理质量10对绞工数据缆车间主管根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈55S现场管理10根据检查通报数据缆车间主管根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报数据缆车间主管根据检查办法合计1001037成缆工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成成缆数量半成品库管员数据缆车间主管计件制工资2成缆产品一次交验合格率50质量部数据缆车间主管（一次交验合格总数一次交验总数）1003生产任务完成率20半成品库管员/生产计划员数据缆车间主管（已入库总数生产任务总数）1004生产设备管理质量10成缆工数据缆车间主管根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈55S现场管理10根据检查通报数据缆车间主管根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报数据缆车间主管根据检查办法合计1001038成卷工序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1完成成卷数量成品库管员数据缆车间主管计件制工资线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2472成卷产品一次交验合格率50质量部数据缆车间主管（一次交验合格总数一次交验总数）1003个人生产任务完成率20成品库管员/生产计划员数据缆车间主管（已入库总数个人生产任务总数）1004生产设备管理质量10成卷工数据缆车间主管根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和员工反馈55S现场管理10根据检查通报数据缆车间主管根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报数据缆车间主管根据检查办法合计1001039拉丝分公司经理序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1生产计划完成率30生产部公司经理（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际入库总量生产计划总量）1002一次交验合格率20质量部公司经理（一次交验合格总数一次交验总数）1003管理费用控制率10财务部公司经理（实际发生管理费用计划管理费用）1004生产设备完好率10设备部公司经理设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数10055S现场管理10根据检查通报公司经理根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报公司经理根据检查办法7下属员工管理成效10本人/下属员工/公司经理公司经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况合计1001040工艺技术员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1定额耗料制订差错次数30拉丝车间/财务部拉丝分公司经理被拉丝车间、财务部发现的定额耗料制订中存在的差错的次数2废品率20成品库管员/质检员拉丝分公司经理（废品总数生产总数）1003技术标准制订完成质量和时效20工艺技术员/车间/总师办拉丝分公司经理根据工作总结按工作计划比较，或根据随机抽查结果和员工反馈4技术消化完成质量和时效10线缆销售部/生产部拉丝分公司经理根据线缆销售部和生产部的反馈5本岗位技术资料和信息管理质量10工艺技术员拉丝分公司经理根据工作总结按工作计划比较，或根据随机抽查结果和员工反馈线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2486工作满意度10相关部门拉丝分公司经理相关部门对工艺技术管理工作的反馈和投诉合计1001041质检员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1质检结果准确性50各受检部门/质量部拉丝分公司经理根据各受检部门的反馈和投诉，考核本项职能的完成质量2质检效率20各受检部门拉丝分公司经理根据各受检部门的反馈和投诉，考核本项职能的完成效率和质检报告提供的时效3本岗位基础信息管理质量10质检员拉丝分公司经理根据规章制度检查，或根据随机抽查结果和员工反馈45S现场管理10根据检查通报拉丝分公司经理根据检查办法5工作满意度10拉丝车间/采购员拉丝分公司经理拉丝车间和采购员对质量检验工作的反馈和投诉6过程控制质量上不封顶质检员/各受检部门拉丝分公司经理质检员每发现1个不合格检验批次，奖励质检员02分合计1001042原料库管员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1物资盘点准确率40财务部拉丝分公司经理1、（盘点相符项目总数盘点项目总数）1002、盘点的品种、规格、数量做到实物帐与实物相符、实物帐与财务帐相符的项目，为盘点相符项目3、根据财务报表和盘点结果比较2原料收发差错次数15采购员/质检员/拉丝车间拉丝分公司经理被采购员、质检员和拉丝车间发现的原料收发中的差错次数35S现场管理15检查通报拉丝分公司经理根据检查办法4本岗位基础资料和信息管理质量10原料库管员拉丝分公司经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5物资管理制度执行情况10财务部拉丝分公司经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6工作满意度10拉丝车间/采购员拉丝分公司经理拉丝车间和采购员对物资库存管理工作的反馈和投诉合计100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2491043成品库管员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1物资盘点准确率30财务部拉丝分公司经理1、（盘点相符项目总数盘点项目总数）1002、盘点品种、规格、数量做到实物帐与实物相符、实物帐与财务帐相符的项目，为盘点相符项目3、根据财务报表和盘点结果比较2成品收发差错次数15质检员/拉丝车间/线缆原料库管员拉丝分公司经理被质检员和拉丝车间、线缆原料库管员发现的成品收发中的差错次数35S现场管理15检查通报拉丝分公司经理根据检查办法4本岗位基础资料和信息管理质量10成品库管员拉丝分公司经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈5成品破损和报废率10质检员/财务部拉丝分公司经理（成品破损和报废总数考核期末实际在库总数）100成品破损和报废指入库后发生的破损和报废6物资管理制度执行情况10财务部拉丝分公司经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈7工作满意度10拉丝车间/仓库主管拉丝分公司经理相关部门对物资库存管理工作的反馈和投诉合计1001044文员序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1生产作业计划资料差错次数30拉丝车间拉丝分公司经理根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和车间反馈2本岗位资料和信息管理质量和时效20文员拉丝分公司经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈3生产作业计划资料提供时效15拉丝车间拉丝分公司经理根据管理规定检查，或根据随机抽查结果和车间反馈4行政文秘服务工作效率和质量15相关部门/本部门员工拉丝分公司经理根据工作总结按工作计划比较，或根据规章制度随机抽查和员工反馈5车间设备管理质量10拉丝车间/文员拉丝分公司经理根据规章制度检查比较，或根据随机抽查结果和员工反馈6工作满意度10相关部门/本部门员工拉丝分公司经理相关部门对生产作业计划管理和行政文秘等工作的反馈和投诉合计100线缆制造公司第一篇绩效考核指标和评估标准上海正度企业管理咨询有限公司编制内部资料注意保存2501045拉丝车间主管序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1生产计划完成率20成品库管员/生产计划主管拉丝分公司经理（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际入库总量生产计划总量）1002一次交验合格率20质量部拉丝分公司经理（一次交验合格总数一次交验总数）1003铜丝定额控制率20财务部拉丝分公司经理（实际耗用铜丝总量定额耗用铜丝总量）1004生产设备完好率10设备部/文员拉丝分公司经理设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数10055S现场管理10根据检查通报拉丝分公司经理根据检查办法6安全生产管理10根据检查通报拉丝分公司经理根据检查办法7下属员工管理成效10本人/下属员工/拉丝分公司经理拉丝分公司经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况合计1001046维修班长序号考核指标权重（）数据提供考核人指标说明1维修任务完成率30维修班长拉丝车间主管（实际验收维修单总数签发维修单总数）100验收维修单以拉丝班长的验收签字为准2维修返工率20维修班长/拉丝班长拉丝车间主管（实际发生返工次数维修总次数）1003维修工具设备完好率10维修班长拉丝车间主管设备完好率（设备总台数故障设备总台数）设备总台数1004工作满意度10拉丝车间工人拉丝车间主管拉丝车间对设备维修工作的反馈和投诉5本岗位基础资料管理质量10维修班长拉丝车间主管根据工作总结按工作