西城区大院胡同9号院1号楼、2号楼平改坡施工组织设计

目录一、工程综述21、编制依据22、工程概况4二、施工部署51、现场组机构52、施工目标103、施工准备11三、主要施工方法181、坡屋面工程182、防水工程183、外墙涂料工程234、外窗工程245、脚手架工程256、冬期施工概况277屋面避雷工程29四、工程质量保证体系和保证措施301质量目标及分项目标302质量保证体系及质量职责303质量保证组织措施及管理程序33五、安全、消防、文明施工及环保措施531职业安全健康保证措施532消防保证措施713文明施工管理措施734环境保护措施78一、工程综述1、编制依据11主要规范、规程编号名称GB5002693建筑内外墙涂料应用技术规范JGJ/T292003建筑涂饰工程施工及验收规范DBJ/T014299建筑装饰装修工程质量验收规范GB6514涂装作业安全规程涂漆工艺安全及通风净化GB7961涂装作业安全规程劳动卫生和劳动卫生管理GBT1733漆膜耐水性测定法GB/T503262001建筑工程项目管理规范GB/T503282001建设工程文件归档整理规范DBJ01622002北京市建筑工程安全操作规程DBJ01412002工程建设监理规程DBJ01512003建筑工程资料管理规程DBJ01832003施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准GB9153合成树脂乳液砂壁状建筑涂料GB/T9755合成树脂乳液外墙涂料GB9757溶剂型外墙涂料GB9779复层建筑涂料GB/T9780建筑涂料涂层耐沾污性试验方法GB10222外墙无机建筑涂料JGJ7391建筑装饰工程施工及验收规范CJJ899城市测量规范GB5002693工程测量规范及条文GBJ012696建筑安装分项工程施工工艺规程GB502122002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5022495建筑防腐蚀工程质量检验评定标准CECS2590砂、石碱活性快速试验方法CECS2590混凝土结构加固技术规范规程GB50921999民用建筑可靠性鉴定标准GB5019493建设工程施工现场供电安全规范JGJ12699外墙饰面砖工程施工及验收规范CECS2490钢结构防火涂料应用技术规范YB925495钢结构制作、安装施工规范JGJ10497建筑工程冬期施工规程GB502072002屋面工程质量验收规范12主要法规类别编号名称国家主席令第91号中华人民共和国建筑法中华人民共和国国务院令第253号建筑项目环境保护条例国家中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例中华人民共和国安全生产法京建法1997172号关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知地方京建法199850号关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知13主要标准类别编号名称GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ5999建筑施工安全检查评分标准2000年版工程建设标准强制性条文国家GB158311995钢管脚手架扣件14其它本公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件。2、工程概况21总体介绍序号项目内容1工程名称中央在京单位2007年平改坡项目西城区新增一标段2工程地址北京市西城区3建筑面积6600平方米4工期目标45日历天5质量目标合格22施工项目简介本工程主要项目为北京市西城区建筑物外立面整治工程，包括屋面平改坡,屋面结构加固,外立面粉饰，部分外窗更换。23施工楼号为西城区大院胡同9号院1号楼、2号楼,西城区展览路32号楼,西城区新街口外大街甲4号,西城区月坛北街27楼126门,富国里2号楼4号楼。二、施工部署1、现场组机构11我公司的智能化企业经营体系，充分体现了高效、严谨、计划、统一的经营运作原则，为各项目部提供各种保障。公司管理体系组织机构图说明1、直线表示直接关系；2、虚线表示间接关系。B根据本工程的特点，为确保工程施工质量，达到精品要求，公司委派曾多次公司总经理项目经理部副总经理生活服务中心行政部经营部项目综合管理部工程一部保卫部资产部总工程师安全监察部计算机信息中心工程质量监察部科技部工程体系管理办公室副书记工会主席工会党群工作部工程物资供应部门总经济师企业策划部工程市场开发部审计部财务部经理办公室人力资源部获装饰优质工程的项目部承担该工程。该项目部人员技术力量强，管理经验丰富，成员整体素质高。项目部对工程进度、质量、安全及工程成本进行全面管理，并坚决完成公司下达的各项目标的实现。项目部施工组织机构图项目经理技术负责人生产副经理经营副经理测量部技术部验线员文明施工放线员质检员技术员资料员试验员土建工长水暖工长电气工长安全员成本员预算员合同管理员材料设备员施工队项目经理部主要成员表序号职务人数主要职责1项目经理1负责项目部的各项工作2技术负责人1负责项目施工技术质量管理工作3土建工长1负责土建施工工作4资料员1负责现场内业资料工作5水暖工长1负责工程暖通设备工作6电气工长1负责工程电气工作7安全员1负责工程的安全检查工作8预算员1负责预决算经济洽商工作12项目部职能分配及人员职责121项目经理作为公司在项目的执行代表，对工程的进度、质量、安全、成本、文明施工总体负责，负责对外的总体协调工作。122项目副经理施工生产的全面管理，对工程的工期、安全负直接领导责任；协助项目主任工程师实现工程质量目标；负责工程所有与贯标有关的现场标识的设置与管理；施工现场安全文明施工管理及资料收集整理；负责工程各分包的管理、协调工作，负责各种责任状的签订及管理；工程施工用料及周转材料的进场、使用等控制，对成本控制中的材料成本控制负责；负责施工机械、机具的管理，对其适用性、有效性负责。直接管理部门工程部、安保部、物资部、对外协调部。123项目主任工程师1231负责工程的全面质量管理，对工程的质量目标负责；1232负责项目质量管理贯标工作，协助做好环境及安全管理贯标工作；1233负责工程施工资料管理；1234负责工程计量管理1235负责工程试验管理；1236负责工程的阶段验收及工程的竣工验收工作。1237直接管理部门技术部、质保部124质检部贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标。125技术部为项目实施技术管理的执行部门。负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工资料及图纸的收发、登记存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报。根据工程需要做二次深化设计。126安全部编制项目安全施工策划，提供实施各阶段，各工种的安全操作规程，领导安全员等结合具体施工对象编制真对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。现场道路协调及消防保卫；现场CI策划、实施及管理；文明施工管理；127工程部对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、文明施工，工程达到总进度目标要求。组织所属各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。128物资设备部按设计要求组织自供材料询价、采购、供货及现场物料管理工作。参与业主材料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。并做好材料的保管工作。129社会关系协调部负责项目人员的调动及日常管理；负责所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像质料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务及社会关系的办理工作。并处理好群众来访工作。1210合约商务部经理负责本项目的全部商务工作，主管财务部、合同部、预算部。对本项目成本管理、合约管理向项目经理负责。做到公开、公平、公正。负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包档案室，定期考核，负责分包商的合同管理及日常进度款审核工作。负责工程预算、结算及洽商的编制与管理，负责施工直接成本管理，定期进行经济活动分析。1211财务部由合约商务部经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作。根据施工情况，现场管理人员划分管理区域，责任落实到人，根据施工每处情况检查到位，落实到位。13主要管理制度项目经理部将以一流的质量一流的速度一流的技术一流的管理和一流的服务兑现对业主的承诺为此项目经理部将建立下列管理制131施工项目现场管理制度132施工项目计划管理制度133施工项目质量管理和控制办法134施工项目成本管理制度135施工项目技术管理制度136总承包管理与协调服务制度137施工项目安全管理制度138施工项目计量管理制度139施工项目文明施工管理制度1310施工项目机械设备管理制度1311施工项目材料管理制度1312施工项目资金管理制度1313施工项目劳动管理制度1314施工项目治安保卫管理制度1315施工现场消防管理制度1316施工现场环境管理制度1317施工项目成品保护制度2、施工目标21质量目标合格22工期目标根据要求，工程将于2007年10月15开工2007年11月30日竣工。总工期45日历天。主要项目工期详见施工进度计划图。23安全目标本工程安全目标为施工期间杜绝人员死亡，重伤和重大机械设备事故，轻伤频率3以下。24消防目标本工程消防目标为施工期间无火灾事故。25文明施工目标本工程文明施工目标为北京市“安全文明施工工地”。26环保目标严格执行ISO14001环境管理标准，满足宾馆对环境保护工作的要求。3、施工准备31技术准备在认真审图的基础上，进行设计交底，办理好一次性技术洽商。并根据图纸要求配备相应规程、规范，做好人员交底培训工作。相关人员培训开工前以及施工过程中，技术部门协同劳资部门应对现场管理人员进行相关的培训，做到熟悉建筑业的有关法律、法规，技术规范及本公司的各项规章制度，了解项目部对安全生产、文明施工的规章制度，并了解本工程的施工组织设计。所有人员应持证上岗。针对工程的特点重点、难点，做好各项技术培训和学习准备的工作。本工程质量计划由项目工程师负责编制，报公司审批，环境管理计划的编制应由生产部门负责。编制应在开工之前完成。32施工方案的编制本工程由技术员负责编制各种施工方案，并做好技术方案交底工作。施工方案编制计划如下序号方案名称1脚手架施工方案2冬季施工方案3屋面施工方案4外墙涂料施工方案33生产准备331场地准备按施工情况进行现场布置，并按照施工进度不同阶段进行调整。按照北京市及我公司文明施工的标准进行布置。现场临时用电在施工现场以满足施工现场用电的需要。在场内合理布置电源线，并根据用电机械要求设置配电箱。投入的主要施工机械设备表中央在京单位2007年平改坡项目西城区新增一标段序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注进场时间1电焊机GQ503中国20061145KW良好屋面结构20071020332施工平面布置现场配备干粉灭火器共计50个，屋面灭火器根据施工作业的进度配备，使用建筑楼外原有消防井内消火栓。临时用地表中央在京单位2007年平改坡项目西城区新增一标段用途面积平方米位置需用时间脚手架堆放20建筑物周边20071015钢材堆放15建筑物周边20071020防水材料堆放8建筑物周边20071025屋面瓦堆放10建筑物周边20071030涂料5建筑物周边2007111034物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题。对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房、临时用电配电箱，电缆、水管等，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的长期有租赁合作关系的企业提供机械设备中选定的。若我公司中标我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，根然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划。根据现场进度情况组织各种材料物资进场，为保证材料供应顺利，制定措施如下341为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资设备。342从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节、均实行质量把关责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。343所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。344对于重要材料，如水泥、钢结构材料、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明和销售许可证。345加强对本工程钢材的管理。本工程根据业主要求大部分钢材，我们将它视为一种成型材料，需要严格控制质量，加强对厂家加工运输现场检查等质量工作的管理。346对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。347材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。35劳动力资源配置计划根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队35家，通过综合比较，挑选技术过硬，操作熟练，体力充沛，实力强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下才可以大面积开工，我公司将在附近租用空地或部分建筑物以解决分包工人的住宿问题。在工程施工中，我们计划组织一支与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程的施工。各阶段施工劳动力组织如下我们计划投入架子工100人，瓦工20人，,木工20人，油工30人,钢结构工40人,电工30人，水工20人，总计260人。中央在京单位2007年平改坡项目西城区新增一标段单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种脚手架工程屋面工程墙面工程架子工1001010瓦工2020木工2010油工20电工103010水工5520钢结构工4036主要材料计划序号名称数量需用时间1脚手架实际而定200710152钢材实际而定200710203防水材料5500200710254屋面瓦6600200710305涂料121600200711104总包与甲方、监理、设计单位及分包方的配合41总包与甲方的配合开工前，我公司将与甲方有关主管人员取得联系，充分了解甲方关于分包、质量、工期、选材等各个方面的要求，我们将以甲方的要求为首要的考虑方向，来指导我们的各项措施和管理。在施工管理过程中，我们将以“顾客满意”为原则，坚决执行甲方的各个指令，并通过定期的会议和其他途径将甲方的要求传达给工程的所有参建单位。我公司将定期提出工程简报和形象进度计划，向甲方和有关单位反映、通报工程进展进度及急需解决的问题，使其了解工程的进行情况并及时解决施工中出现的问题。根据工程进展情况，我公司还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。42总包与监理单位的配合在施工全过程中，严格按照经甲方及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。责成工程供方贯彻我公司已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到优良。我公司是总包单位，因而对整个工程的质量负有最终责任，任何工程供方的失职均应视为我公司工作的失误，所以要坚决杜绝施工现场的任何工程供方不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。43总包与设计单位的配合工前，我公司将与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工中可能出现的各种工程结构工况，协助设计完善施工图设计。主持施工图审查，协助甲方会同设计、工程物资供方提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按现场设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正设计可能出现的失误，并会同甲方、设计、工程供方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验度计划进行验收。根据甲方指令，组织设计方参加机电设备、精装修用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样选购。协调各工程供方在施工中需协商解决的问题，协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题及其它不可预见性因素引起的变化。44总包与分包方的配合总承包方与承包方之间要本着“责任，理解，互助”的态度，在施工过程中各尽其责，认真完成管理与施工的各项任务。总承包方有责任及时向承包方提供施工图纸，并在施工过程中及时发现图纸存在的问题，并且及时向承包方传达正确的解决办法。在施工过程中，总承包方要密切与分包方进行交底、交流，定期生产会议，严格控制工程质量，并保证施工进度计划的落实。分包方在施工中遇到实际困难要及时向总承包方反映，由总承包组织其相关单位及分包方共同进行商讨解决，保证其及时、公正、公开。在施工队伍进场之前，总承包方与承包方签订相关协议。分包方要向总承包方负责，要最大限度的满足施工要求，保证项目的顺利完成，质量目标的实现。总承包方与分包方共同组织人员进行安全防范与及隐患处理，做到安全施工。三、主要施工方法1、坡屋面工程屋面采用轻钢架,屋面瓦采用合成树脂瓦2、防水工程1材料选择为保证防水效果，须重作防水。屋面采用（）SBS聚酯胎改性沥青防水卷材2技术准备21人员准备施工人员持证上岗，保证所有施工人员都能按有关操作规程，规范及有关工艺要求施工。22方案准备对于复杂的施工分项以及重要施工部位，要事先编制具体施工方案。23材料试验准备防水材料提前做好试验，事先准备本工程的各项检查资料，确保资料真实，及时归档。3材料准备31主要材料选择根据设计屋面防水层采用SBS聚酯胎改性沥青防水卷材（3MM3MM）做法。311SBS改性沥青防水卷材，此材料采用SBS改性沥青为主要材料加工制成，是近年来深受社会推崇的一种新型防水卷材，具有高温不流淌，低温柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲劳，抗老化，韧性强，抗撕裂强度和耐穿刺性能好，使用寿命长，防水性能优异。采用热熔施工法，把卷材热熔搭接，熔合为一体，形成防水层，达到防水效果。主要技术性能指标执行GB182422000标准。可溶物含量，G/M2不小于2100；不透水性压力不小于03MPA，保持时间，不小于30MIN；耐热度85115，受热2H，涂盖层应无滑动；拉力纵向450N，横向450N；断裂延伸率纵向、横向20；低温柔度，18，R15MM，3S，弯1800无裂纹。312配套材料基层处理剂采用改性沥青涂料。313辅助材料主要包括工业汽油等，用于胶粘剂清洗机具、喷灯燃料使用。32主要施工机具工具设备表表52序号机械设备及工具名称数量用途进场计划1小平铲、扫帚10把清理基层2滚动刷8把涂布胶粘剂（冷底油）3铁桶5个分装胶粘剂（冷底油）4汽油喷灯15个热熔卷材用5剪刀5把裁剪卷材用7卷尺1个度量尺寸用8橡胶刮板10个涂刮涂料用开工前全部进场4施工工艺41施工流程材料准备技术准备基层处理涂布底油细部处理卷材试铺铺贴卷材涂布涂料质量检验成品保护42基层处理421找平层应以水泥砂浆抹平压光，基层与突出屋面的结构如女儿墙、天窗、变形缝、烟囱、管道、旗杆等相连的阴阳角；基层与檐口、天沟、排水口、沟脊的边缘相连的转角处应抹成光滑的圆弧形，其半径一般为50MM。把分格缝做为排气道使用，排气出口留在泛水的位置。422基层表面应坚实且具有一定的强度，清洁干净，表面无浮土、砂粒等污物，残留的砂浆块或突起物应以铲刀削平。423伸出屋面的管道及连接件应安装牢固，接缝严密，若有铁锈、油污应以钢丝刷、砂纸、溶剂等予以清理干净。43施工方法431涂布底胶目的，清理基层灰尘，隔绝基层潮气，增强卷材和基层的粘结能力。用长把排刷把稀释过的氯丁胶或沥青涂料均匀的涂刷在干净和干燥的基层表面上，复杂部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均匀。干燥4小时以上至不粘脚后方可进行下道工序。432卷材施工4321附加层底胶涂布作业完成后，先在复杂部位铺贴一层附加层，宽度为500MM。4322卷材的配置应将卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与流水方向垂直，卷材搭接要顺流水坡方向，不应成逆向。4323先铺设高跨屋面，后铺下层的屋面，先铺设排水比较集中的部位（如排水、檐口、天沟等处）按标高由低向高的顺序铺设（如下图）。4324在基层上弹出基准线，把卷材试铺定位。用高压喷灯与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材表面融化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层表面上。（如图）熔焊火焰与卷材和基层表面的相对位置1喷咀；2火焰；3改性沥青卷材；4水泥砂浆找平层；5混凝土层；6卷材防水层4325卷材的搭接宽度为长边不小于100MM，短边不小于150MM，搭接缝的边缘以溢出热熔的改性沥青为宜（如下图）。然后用喷灯均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好（如下图）。4326铺贴平面和立面的卷材防水层。在铺平面与立面相连的卷材，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不应空鼓。4327在铺设第二层卷材时，其搭接缝必须和第一层卷材的搭接缝错开为二分之一的卷材宽度，其铺设方法及接缝方法和第一层相同。应注意安排好两层卷材之间的粘合的施工时间，不要间隔时间太长，以免第一层卷材表面污染灰尘后，影响两层粘合效果。433采用改性沥青卷材防水的构造如图。44质量检查与要求441所选用的改性沥青防水卷材的各项技术性能指标，应符合GB182422000要求，产品应附有现场取样进行复核验证的质量检测报告或其他有关材料质量证明文件。442卷材与卷材的搭接缝必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱折、孔洞、翘边脱层、滑移或影响渗漏水的其他外观缺陷存在。443卷材与穿墙管之间粘结牢固，卷材的末端收头部位，必须封闭严密。444卷材防水层不允许有渗漏水的现象存在。5成品保护51施工人员应穿软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。52防水上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。53施工用的小推车腿均应做包扎处理，防水层如搭设临时架子，架子管下口应加板材铺垫，以防破坏防水层。54防水层验收合格后，可直接在防水层上浇筑细石混凝土或沙浆作刚性保护层，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。55施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补强措施，以确保防水层的质量。3、外墙涂料工程31施工工艺流程基层处理打底找平打磨封底漆第一遍涂料第二遍罩面涂料。12基层处理清除砼表面的浮浆等，并对局部不平处进行修补。13腻子找平用素水泥浆加胶制成水泥腻子，大面积刮涂找平，然后打磨光滑。14封底漆在干净的基层上，先喷涂一道封底漆，增加与基层的结合力及涂料的遮盖力。15第一遍涂料将涂料用细筛网进行过滤后喷涂第一遍，从上至下均匀的进行。16第二遍涂料检查第一遍喷涂后墙面出现的缺陷，并及时修补处理，涂刷最后一道罩面涂料。4、外窗工程本工程外窗主要采用塑钢窗。这部分工作质量的好坏，不仅关系到外窗的使用，而且关系到工程外立面的美观。因此要着重做好以下几点21塑钢窗在脚手架施工期间即开始进行翻样、放样工作，并提前加工订货,确保安装前按时到货进场。22窗进场后进行严格验收。221外窗表面应色泽均匀,无裂纹、麻点，气孔无明显擦伤。222质量、尺寸、规格等与设计要求一致，窗制作尺寸偏差在规定允许偏差之内。成品编号（使用规定标准代号与标记）正确。23塑钢窗安装331抄平放线，先通长拉水平线,用墨线弹在侧壁上,从顶层洞口找中,用吊锤线弹窗中线。332安装铁脚，先把铁脚按与框子成45O角放入框子背面燕尾槽口内,然后顺时针方向把铁脚扳成直角,最后旋进415MM自攻螺钉一只固定,注意严禁锤击框子。333安装窗框，把窗框放进洞口的安装线上,用对抜楔子固定，校正正、侧面垂直度、对角线及水平度合格后，用木楔塞在边框、中竖框、中横框等受力的部位。框子固定后，应及时开启窗扇，检查开关灵活度。如有问题及时调整。窗定位后，分别用木螺丝将铁脚固定在预埋木砖上。334填缝抹口，窗洞口粉刷前，在窗周围缝隙内塞入轻质材料，使之柔性连接，然后再做窗套抹灰，窗框与墙体抹灰之间内外均用密封膏密封。24施工时，不得在窗上铺搭脚手板，搁支脚手杆或悬挂物体，以免变形。窗下坎用木套保护。5、脚手架工程脚手架搭设为本工程一重点项目，外墙采用双排脚手架。51放线定位按照方案选定的外架子柱距、排距进行放线定位。52铺设垫板、安装底座垫板、底座应准确放在定位线上，垫板必须铺放平稳。垫板采用宽250MM厚50MM的脚手板平行于建筑物铺设。双杆采用双管底座，二挑梁上放置底托。53杆件搭设531搭设立杆注意事项5311立柱上的对接扣件应交错布置，两个相临柱接头不应设在同步同跨内，各接头中心距主结点的距离不大于500MM。5312双杆部分，主立杆与副立杆采用旋转扣件连接，扣件数量不少于两个。5313立杆顶端高出建筑物檐口上皮15M。5314每根立柱均应设置底座。5315纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座不大于200MM处的立杆上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。5316开始搭设立杆时，应每隔跨设一道斜撑，直至边墙安装后，方可拆除。5317当搭至有连墙件的构造时，搭设完该处的立柱、纵向水平柱、横向水平柱后，应立即设置连墙件。532搭设纵横向水平杆注意事项5321纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立杆内侧，并采用直角扣件与立柱扣紧。5322纵向水平杆采用对接连接。5323对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，接头应避免设在纵向水平杆跨中。5324本工程为封闭型脚手架，同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内、外柱固定。5325卸载层脚手架水平应设置双杆。54搭设连墙杆、十字盖等注意事项。541连墙件与主楼阳台进行拉接。542十字盖应随立杆，纵横向水平杆等同时搭设。543十字盖斜杆的接头除顶层可以采用搭接外，其余各接头均必须采用对接扣件连接。544十字盖斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立柱上，旋转扣件中心线距主节点的距离不大于150MM。545扣件安装注意事项5451扣件规格必须与钢管外径相同。扣件螺栓拧紧扭力不应小于40NM，并不大于65NM。5452主节点处，固定横向水平杆或纵向水平杆、十字盖等扣件的中心线距主节点的距离不应大于150MM。5453对接扣件的开口应朝上或朝内。5454各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100MM。546铺设脚手板注意事项5461外架子脚手板纵向铺设。应铺满铺稳。5462脚手板的探头应采用10镀锌钢丝固定在支撑杆上。547搭设挡脚板注意事项5471挡脚板应搭设在外排立杆内侧。5472挡脚板高度200MM。55脚手架拆除551准备工作5511全面检查脚手架的扣件连接、连墙体、支撑体系等是否符合安全要求。5512拆除安全技术措施，应由项目经理逐级进行交底。5513清除脚手架上杂物及地面障碍物。552拆除5521拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业。5522所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不大于2步，拆除后及时封堵墙洞。5523当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度时，应先在适当位置搭临时斜撑加固，后拆连墙件。5524运至地面的构配件应及时检查整修与保养，并按品种，规格随时码堆存放，置于干燥通风处，防止锈蚀。56安全管理561脚手架搭设人员必须是经过国家现行标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工。上岗人员定期体检，体检合格后方可发上岗证。562操作层上的施工荷载不大于27KN/M2不得超载，不得将缆风绳固定在脚手架上，严禁任意悬挂起重设备。563五级及五级以上大风和雾、雨、高温、雷电天气应停止脚手架作业，雨后上架操作应有防滑措施。564应设专人负责对脚手架进行经常检查和保修。5641在下列情况下，必须对脚手架进行检查在六级大风大雨后5642检查保修项目56421各主节点处各杆件的安装、连墙件、支撑等的构造是否符合施工组织设计要求。56422地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空。56423扣件螺栓是否松动。56424脚手架立杆的沉降与垂直度偏差是否符号规定要求。56425安全防护措施是否符合要求。565在脚手架使用期间，严禁任意拆除下列杆件5651卸荷钢丝、扣件、杆件。5652主节点处的纵横向水平杆，纵横向扫地杆。5653连墙件、支撑、栏杆、当脚板。6、冬期施工概况根据国家建筑工程冬期施工规程规定，凡室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬期施工。当室外日平均气温连续5天高于5时解除冬期施工。本工程位于北京地区，根据历年气温记录及有关资料规定，一般自每年11月15日左右至次年3月15日左右为冬施期。根据招标文件中给定的开工日期和总工期及总体进度计划显示，该工程的装修工程进入冬期施工。为保证冬期施工的进度、安全及质量，我公司将从冬期施工的各个方面做出严格的控制措施。61组织准备611在进入冬期前一个月，项目部将成立由项目经理、现场经理、技术、质量、安全负责人参加的冬期施工领导小组，指挥协调冬期施工的各项工作，并对冬期施工期间的质量、进度、安全负责。612冬施领导小组将提前一个月召开冬期施工专题会议，对工期施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。613根据施工进度及冬期施工任务，做好分包及劳动力进出场的组织准备工作。614组织进行特殊工种的培训工作，专业焊工、掺外加剂人员、测温人员、防水工等需取得操作合格证后方可上岗。615排好冬期测温人员，在进入规定冬期施工日期前15天开始进行大气测温，了解每日气温状况，防止寒流突袭。62技术准备621资料准备6211收集当地气象资料，了解冬期天气状况。6212认真熟悉施工图纸，了解进入冬施的各单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的冬期施工技术措施。对进入冬期施工但不适于冬施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。6213收集同类工程冬施施工经验，选择合理的针对性的冬季施工措施。622冬期施工方案编制我公司项目部将在进入冬期前15日，编制并审批完成该工程更为详细的冬期施工方案，同时报业主或监理批准。该方案将根据具体施工图、实际工程进度及施工状况编制完成，提出切实可行的保温措施及各单位工程冬期施工技术措施。623技术交底项目部将严格执行技术交底制度，将冬期各项技术要求从管理人员到分包及个人进行层层分级技术交底。项目部将根据冬季施工方案首先对各级管理人员及分包进行技术交底。交底内容主要包括冬期任务及状况；工程冬期施工特点；冬期主要施工技术措施；冬期质量、安全及文明施工要求等内容。其次，项目部各现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体分包负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。63施工现场准备631做好现场上水的出水口、消火栓及明露水管的保温工作，地下水管需埋置于受冻深度以下。632做出各种标识牌包括天气报告板等。633合理组织施工场地使用，进行冬施机具及材料的布置及堆放工作。634做好施工现场必要的封闭工作。64冬施机具、物资准备进入冬期施工前，项目部将根据施工方案要求，准备完成冬季施工用的各项保温材料、加热设备及工具。7屋面避雷工程本工程防雷等级为二级，为TNS系统采用联合接地装置。屋顶接闪器采用10镀锌圆钢，沿建筑物各段屋顶外檐作避雷带，屋面上设置小于10MX10M避雷带网格，所有避雷带连为一体与防雷引下线可靠连接。防雷引下线在竖井内设MEB线为40X4镀锌扁钢明敷或墙内地面暗设。所有引下线底部与接地装置连接。所有高出屋面的金属管路，金属构架，冷却塔支架等与屋面防雷网可靠连接。本工程采用综合接地，地下配电是内设总等电位联结端子箱，卫生间做局部等电位联结，接地电阻05欧姆。四、工程质量保证体系和保证措施1质量目标及分项目标一、质量目标我们承诺工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准，按工程质量目标要求，确保工程质量2质量保证体系及质量职责我公司在公司质量方针的指导下，按照LS09000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。施工图纸、实际条件现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。一、质量保证体系该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。质量体系图1根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。见上图质量保证体系图2根据本工程的质量目标，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。项目主管3设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。4项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。5按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。6公司按照年度质量体系内部审核计划，按IS09001标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。7工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。二、质量职责1项目经理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2项目总工程师是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3预算员组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。4项目质检员贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。5土建工长是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施6水暖、电气工长负责项目现场水暖、机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织水暖、机电验收；负责组织各专业、水暖、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。3质量保证组织措施及管理程序一、质量控制和保证的指导原则1首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；3根据本工程制定的质量目标合格，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；。5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；9物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保10投用到工程的所有物资均符合规定要求。11严把材料包括原材料、成品和半成品、设备的出厂质量和进场质量关；12确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。二、质量管理程序2过程质量执行程序三、组织措施1现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法如排列图、因果图、调查表等方法分析质量产生原因，制定对策，及时整改。2全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。3强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。4严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。5明确总承包质量职责我公司作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证；由我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目经理部的控制之下，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。6质量目标分解为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。7在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点。8建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。9精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。10严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。四、施工过程管理确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的地下室防水属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。按公司环境管理手册及文明施工管理办法的规定执行并做好记录。施工机械1项目专业工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。2项目专业工程师负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。3物资中心定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。测量、检验和试验设备施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按监视和测量装置的控制程序进行控制。隐蔽工程验收在班组自检合格后，由主管专业工程师组织复检，质量工程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请监理业主、设计院进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。五、施工方案和技术交底的管理1依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。2组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。六、工程技术资料的管理1管理与职责11工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。12工程施工技术资料的编制、整理应按北京市建筑安装工程资料管理规