(word)-新华泰监理公司池田标准厂房建设工程监理规划(31页)-工程监理

B12江宁池田实业公司公司房工程监理规划监理规划2007年4月18日至2007年12月30日内容提要工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）总监理工程师公司技术负责人日期江苏省建设厅监制目录一、工程概况二、监理工作的范围、目标和依据三、监理组织机构、人员配备、岗位职责四、监理工作内容、方法和措施五、监理工作制度、工作程序六、监理设施七、节能分项工程控制八、旁站监理九、住宅工程质量通病防治措施附主要监理程序框图一、工程概况1、业主南京江宁池田实业有限公司2、工程名称江宁池田实业公司标准厂房3、建设地点江宁4、设计单位5、施工单位6、监理单位南京新华泰建设工程监理事务所7、周围环境8、地质条件9、工程规模约6000M210、工程投资约500万元11、监理范围施工及保修阶段三控制两管理一协调12、要求工期2007年4月18日开工，2007年12月30日竣工12、质量目标合格二监理工作的范围目标和依据（一）监理工作范围本项目施工及保修阶段的三控制两管理一协调，具体为投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程承包单位安全工作的督促与管理。（二）监理工作目标投资目标使本工程项目的实际投资不超过计划投资；进度目标与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期相一致，并确保工程按期建成。质量目标确保工程质量符合国家建设工程质量验收标准。（三）监理工作依据1、本工程监理合同，勘察报告；2、本工程施工承包合同、采购合同（总分包，分包，供货等合同）、有关补充协议、会议决定等；3、相关设计文件，如设计图纸、设计变更、设计说明等；4、项目招标文件；5、经审批的施工组织设计、施工方案等；6、经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度计划；7、现行国家法律、法规规定、有关技术标准、规范及相关规程建设工程监理规范（GB503192000）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）钢筋焊接及验收规程（JGJ182003J2532002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）地下防水工程质量验收规范（GB502082002）电梯工程施工质量验收规范（GB503102002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）给水排水构筑物施工及验收规范（GB502422002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）人防工程施工及验收规范（GBJ13490）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）屋面工程质量验收规范（GB502072002）钢筋混凝土异形柱框架结构技术规程（GB32/5122002）建筑智能化系统化工程评估标准江苏地方标准（DB32/T36799）高层民用建筑设计防火规范（GB50045）建筑防雷设计规范（GB500572000）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ1332001）建筑照明设计标准（GB500342004）天然花岗岩建筑板材（JG20592）智能建筑工程质量验收规范（GB503392003）建筑桩基检测技术规范（JGJ1062003）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T503112000）建筑与建筑综合布线系统工程验收规范（GB/503122000）智能建筑设计标准（GB/T503142000）建筑给水排水设计规范（GB500152003）综合布线系统电气特性通用测试方法（YD/T101399）程控电话交换设备安装工程设计规范（YD507698）民用建筑节能设计标准（JGJ2695）工程建设标准强制性条文（建标（2002）219号）火灾自动报警系统设计规范（GB5011698）建筑智能化系统工程设计标准（DB32/18198）建筑智能化系统工程实施及验收规范（DB32/36699）建筑智能化系统工程检测规程）（DB32/36599）建筑智能化系统工程评估标准（DB32/36799）建设工程文件归档整理规范（DB/T503282001）风管制作（JC6431997行业标准）质量手册（XHT/A2002/本监理公司贯标文件）质量体系作业指导书（XHT/QP2002/本监理公司贯标文件）江苏建设工程施工阶段监理现场用表（苏建工2003191号）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）住宅工程质量通病控制标准（江苏建设厅DGJ/J162005）三监理组织机构人员配备岗位职责（一）监理组织机构本项目由项目总监理工程师各专业监理工程师及其它监理人员组成项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。项目监理部根据本工程监理工作范围和工作内容，确定本工程项目监理组织机构的构成。监理组织机构框图如下业主代表总监工程师协调设计单位承包单位建设单位总监代表协调管理理合同管理信息管理投资控制合同索赔文档信息报表土建监理安装监理承包单位材料设备供应单位协调管理安全文明管理地基基础桩基工程土建主体测量装饰装修建筑材料给排水强电设备安装幕墙安装暖通弱电建筑经济（二）项目监理部人员配备计划1项目监理部人员的组成项目监理部由总监理工程师土建和水电专业监理工程师及监理员组成；按照项目建设的实际情况配备桩基结构电气弱电给排水暖通测量设备安装见证取样工程造价文档管理等专业人员，以满足对工程项目监理业务的需要。2项目部前期暂定主要人员名单如下姓名专业/职称监理职务上岗证号王成洲机电/工程师总监理工程师苏建工（宁）监工第0500390平金山工程管理/工程师土建监理工程师苏建工监员（宁）第0708094王建中设备安装/工程师水电监理工程师苏建工监员（宁）第0505211注表中人员将根据工程进展情况进行动态调整（三）项目监理部人员岗位职责1总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（2）主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划；（7）审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持和参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专业报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程师项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）贯彻执行本公司质理体系文件有关项目策划投资控制进长控制质量控制等方面的规定。2、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织指导检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报；（9）核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（11）贯彻执行本公司质量体系文件有关项目策划投资控制进度控制质量控制等方面的规定。3监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日志和有关的监理记录；（7）贯彻执行本公司质量体系文件有关项目策划投资控制进度控制质量控制等方面的规定。四监理工作内容方法及措施（一）监理工作内容监理工作主要围绕三控制两管理一协调进行，根据江苏省建设厅住宅工程质量通病控制标准的要求，签订防治任务书，监督参建各方履行各自的职责，确保住宅质量通病得到有效防治，认真做好旁站监理工作，旁站监理另见专项方案。监理工作内容如下1投资控制（1）参与本工程项目总投资的分析论证；（2）协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划；（3）协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行；（4）协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款；（5）严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包单位申报的工程增减预算（6）在项目实施过程式中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月季年提交各种投资控制报表；（7）对计划施工工艺材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资提高经济效益的潜力；（8）确认已完成工作量，审核承包单位提出的工程付款申请并报业主确认；（9）计算审核各类索赔金。做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益；2、进度控制（1）协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证；（2）协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整进度规划；（3）审查总承包单位提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包单位作及时调整；（4）审查施工方和材料设备供应单位提出的进度实施计划，并检查督促其执行；（5）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度控制报表；3、质量控制质量控制为达到整体质量合格的目标，应将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，确保各分部、分项工程全部合格，各主要分部工程（如桩基分部、主体分布、装饰装修分部等）达到精品标准相应要求。A、施工前的质量控制（1）复查测量控制点；（2）施工环境调查，评估影响质量的外部因素及制定预防措施；（3）熟悉合同、施工图纸及有关技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求；（4）协助业主组织设计交底及图纸会审工作；（5）审查承包单位现场人员及材料设备进场计划；（6）审查承包单位编制的施工组织设计、重要技术方案；（7）根据合同条款规定，审查现场开工条件；B、施工中的质量控制（1）质量的事前控制根据招标文件及合同条款规定，审查分包单位的资质；根据工程承包合同、设计文件，审查承包单位提出的材料、构配和设备的采购清单。进场设备应提供技术性能报告，进场材料进抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，不符合要求不能使用；要求承包单位建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施；在项目监理过程中，要求承包单位实施目标管理的制度，当主要管理人员忽视施工质量不能满足监理要求时，项目总监可向业主提出建议予以撤换；总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；审查承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，特别是新材料、新工艺、新技术、确保施工中的监督和管理力度。（2）质量的事中控制要求承包单位建立和完善工序控制体系，控制好重要工序，及时检查或审核承包单位提交的质量控制资料；项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程；对隐蔽工程实行验收签证制，加强工序控制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核；严格验收制度，检查验收的各道工序，在验收通过后方可进行下道工序施工；各监理人员作好监理日记，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包单位。检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工；专业监理工程师应经常深入现场检查，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单；如整改不力，可由项目总监直接向承包单位签发书面整改通知单；如坚持不改，由总监征得业主同意向施工单位签发工程暂停令；审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需要修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知；专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类水泵、空调设备、变电设备、电梯设备等进行单机试运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验；监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，尽早处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。3）质量的事后控制按规定的质量评定标准和方法，对完成的检验批、分项、分部工程，单位工程进行检验；工程验收收到承包单位工程申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包单位和上报业主，并督促承包单位对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；审查承包单位提交的竣工资料和竣工图；整理工程项目技术文件资料。4、合同管理（1）审查施工组织设计和施工专项方案；（2）监督总承包单位按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资、进度和安全；（3）审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求；（4）组织工程质量事故的分析和处理；（5）认定工程质量和进度，依据合同进行计量，并签署付款凭证；（6）验收隐蔽工程；（7）审查工程价款和工程竣工结算；（8）组织工程阶段验收，参与工程竣工验收；（9）提醒业主关注并及时解决在诸如资金拨付、甲供材时间、外部配合条件等方面可能存在的不及时、不到位现象，协助业主规避合同风险。5、信息管理（1）组建本项目工程项目建设监理信息系统，构筑项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接；（2）完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成与业主、承包单位、材料设备供应单位、政府有关部门的双向信息联系；（3）采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作；（4）发给承包单位的控制文件（如监理工程师通知单、联系单、专题会议纪要等）同时抄报给业主；（5）按时（月初5日）向业主和监理事务所提供上月的监理月报；6、组织协调（1）贯彻“项目是全局，全局一盘棋，一切为全局“的观念，做好各承包单位之间的协调配合工作。对少数不服从全局的单位和个人，进行说服教育、批评处罚，直到采取必要的经济措施和合同措施，确保现场顺利进行；（2）协助业主做好与规划、设计、质监、安监、审图、市政、消防、环保等部门的关系，确保政府主管部门、业主、设计的意图及时得到贯彻；（3）认真执行每周二协调会制度，保证各种工程问题及时在会议上得到解决；（4）分工是要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点做到“事事有人管，时时有人问”；（5）项目监理部要求执行本事务所的有关规章制度，通过制度的建立防止监理人员工作的随意性，并坚决杜绝由于监理人员内部不团结，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部；（6）项目监理部的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监和总监代表应协调好项目监理部内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对监理人员的工作进行检查，关心监理人员的生活和学习；（7）项目监理部内部设立定期会议制度，每月一次，总监和总监代表对前一阶段的工作及时总结；对下步工作进行详细的分工和安排；对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行表扬，落后的要督促改进，严重不负责任的批评，直至上报事务所本部处理，严格执行单位的行政行为规范。7、现场安全文明（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促承包单位执行国家现行安全生产的法津、法规和政府行政主管部门安全生产的规章和标准；（2）督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度；（3）认真审查承包单位施工组织设计、施工技术方案中有关的安全措施，核验每家施工单位的安全生产许可证，要求措施到位、人员到位、器械到位、制度到位；不符合规定或国家强制性标准条文的，要求其补充完善，并监督承包单位执行；（4）督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；（5）审查施工方案中是否包含安全技术措施，并督促承包单位实施；（6）督促承包单位按照建筑施工安全和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施，按规定要求施工单位提交安全施工方案；（7）督促承包单位做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；（8）定期组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；（9）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的令其停工整改；并给予必要的经济处罚。（二）、监理工作方法1、严格工程开工条件审查分包工程开工前，总承包单位应将其施工资质、现场管理机构、人员情况、技术质量管理体系、质量保证体系、安全保证体系和施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况报监理部，监理部核实后，由总监审核并签署工程开工令（A1表）。2、进行施工图会审及设计交底项目监理部和承包单位在设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸及时进行会审，协助承包单位将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见。交底后由承包单位整理填写会议纪要，经设计单位，监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据。3、对施工组织设计进行审核施工组织设计、施工方案的审批是在承包单位自审手续齐全的基础上（即有编制人，承包单位技术负责人的签名和承包单位公章），由承包单位填写施工组织设计报审表（A3）交监理部审核。监理部将组织各有关专业监理工程师进行审查、同意后由总监批准，填写审批意见后，返回承包单位。凡涉及增加工程措施费用的项目要征得业主的同意，并将已审批的资料建档备案。4对工程材料半成品质量进行验收认定工程需要的主要原材料构配件等应由监理部进行质量认定。监理部须根据施工单位报送内容审核其出厂证明合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或送有检测资质的单位进行试验。必要时应陪同业主到生产厂家实地考查，以确定供货单位，保证材料质量合格。5对隐蔽工程分部（项）工程质量验收凡隐蔽工程，承包单位在自检合格后，应将隐蔽工程报验表报监理部，监理部严格按每道工序进行检查。分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的要通知承包单位整改，监理部作好复查和记录。所有分项工程施工，承包单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理部检查合格后，签发分项工程认可书；不合格的，下达监理通知，给承包单位指明整改项目。桩基工程、基础工程、主体结构分部工程，承包单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理部审查，合格后和业主、承包单位履行正式验收手续。6、做好技术复核与安全监督工作监理部将经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。监理部将审查并经常检查承包单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工，实现高速度、高质量、低成品的项目总目标。7、设计变更处理设计变更可能由设计单位、业主、承包单位或监理工程师提出，经由设计单位发出修改通知书，由监理工程师审查会签后交承包单位执行。无论哪方提出的变更，均需经监理工程师审查批准。审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行、质量上可靠、费用上合理、工艺上简单、不影响总工期。属于方案性的变更须由业主审批。如变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来影响，必须与业主进行充分协调，在征得业主同意后，才能予以批准。8、技术经济签证技术洽商，未经监理工程师签证不得施工。承包单位提出的技术洽商申请，如属重大问题须与总监洽商并报告业主，经同意后才能与设计单位办理洽商审查认可。取得认可的洽商，由承包单位，进行费用及工期变更的估算向监理方审报，监理方根据合同条款核定费用、工期变更。9、对工程款支付进行签审监理部审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析，严格履行计量与支付程序，并及时对质量合格工程进行计量，及时核发付款证书。10、正确处理工程索赔监理工程师要预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策，要及时纠正违约行为，对合同变更进行处理，落实变更措施，做好变更记录，公正地处理施工方或业主方所提出的有关工期和费用索赔申请，并及时办理签审手续。11、坚持现场工地例会制度每周定期在施工现场召开监理例会，由项目总监理工程师或总监代表主持，参加人员为业主代表、有关监理人员、承包单位项目经理及有关人员；必要时，还应请设计、勘察等单位有关人员参加。会议按施工、业主、监理的发言顺序召开，研究工地出现的包括安全、进度、质量及工程款支付等方面问题。监理方将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会各方确认并督促落实，12、严格单位工程、单项工程中间验收和竣工验收单位工程竣工，在承包单位自检合格的基础上，监理部组织建设单位、承包单位和设计单位对工程进行预验收检查，建设方组织竣工验收。检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门核定后工程进入保修阶段，期满及时办理监理合同终止手续。（三）、监理工作措施1、组织措施建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度，认真落实投资、进度、质量、安全控制的责任。2、技术措施（1）投资控制材料、设备供应阶段，对质量、价格进行比较，合理选择材料供应单位；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（2）进度控制加强对总包单位的多级网络计划和施工作业计划体系的调整审核控制，尽量增加同时作业的施工面，建议承包单位采用新工艺、新技术和新设备，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（3）质量控制在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制；协助被选择的材料、设备供应厂家及各承包单位完善质量保证体系。3、经济措施（1）投资控制及时对计划费用与实际费用进行对比分析；对设计或施工方案提出合理化建议并产生经济效益者，建议予以奖励。（2）进度控制建议对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价或给予赶工费，并确保资金的及时支付。（3）质量控制严格质检和验收，提倡样板引路，对质量的优劣，实行奖罚制度，优质优价。4、合同措施（1）投资控制按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。（2）进度控制按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求。对不能按进度完成的，按合同约定给予处罚。（3）质量控制按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除质量保证金。五、监理工作制度及工作程序（一）、监理工作制度1、总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监工程师代表监理单位全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度并形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥体系。2、监理会议制度（1）监理例会制度每周召开一次，会议内容主要为回顾并检查上周工作，确认下周工作计划，沟通信息，协调解决施工中遇到的问题。业主代表、承包单位代表、监理单位代表参加，由监理主持并负责整理会议纪要打印分发与会单位；（2）监理工作小结会每月进行一次，全体监理人员参加，总监理工程师主持；（3）监理专题会议对工程进程中的专门问题进行研究、作出决定，视需要召开。3、施工监理旁站制度（另见专题“旁站监理方案）4、贯彻、执行本公司质量体系项目监理部严格执行事务所质量体系文件的有关规定。质量体系文件包括；（1）质量手册（XHT/QM012003）（2）质量体系程序文件（XHT/SPG012003）（3）作业指导书（XHT/QP012003）本事务所质量方针诚信服务规范管理打造精品争创一流本事务所质量目标监理合同履行率100监理工程顾客满意率88项目监理部主要管理职责如下A正确使用监理服务标识；B制定监理规划，实施过程控制；C做好对服务质量的检验，正确标识检验状态；D向事务所移交监理服务的归档资料；E向业主交付监理服务的有关资料；F负责本项目监理部质量记录的管理；G对不合格品进行识别和处置。与项目监理部有关的主要质量体系程序文件（1）XHT/A2003资源配置控制程序（2）XHT/A32003项目监理工作策划与管理程序（3）XHT/A42003项目质量控制程序（4）XHT/A52003项目进度控制程序（5）XHT/A62003项目造价控制程序（6）XHT/A72003项目合同与信息管理程序（7）XHT/A82003文件控制程序（8）XHT/A92003记录控制程序（9）XHT/A102003不合格品控制程序（10）XHT/A132003内部沟通控制程序（11）XHT/A142003监理工作满意度评价控制程序5、建立台账与报表制度（1）项目监理部按江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（苏建2003191号）文的要求，建立台账与报表制度。监理质量记录全部采用监理现场用表（2）建立文档管理、材料设备进场、隐蔽工程验收、工程量审核等各类台账，并运用计算机进行信息处理、监督、控制工程的各分项目标；（3）建立报表监理日记。它是重要的工程档案资料，当日发生的问题，应在当日的监理日记中记录，日记的内容必须真实、准确、完整；监理安全周报。由专业监理工程师负责填写，每周报总监审阅；监理月报。由项目总监负责填写，对当月工程投资、进度、质量、安全等各方面进行综合小结，并提出下月工作重点。月报下月5日前发出，业主、监理事务所各一份；（4）实施规范化管理，采用江苏省监理统一规范化表格，对施工进程中的各种信息进行汇总整理；（5）本工程实施过程中的所有报表、文档等均采用计算机处理。（二）监理工作程序1、监理工作程序（1）总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的人员，代表监理单位全面负责本项目的监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责。在业主向监理单位明确进场期限要求后，总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构，并在项目具体实施中进行及时的调整。（2）编制建设工程监理规划接受业主委托签订委托合同后，在项目总监理工程师的主持下，根椐委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，制订监理规划，并报经本事务所技术负责人批准。（3）制定各专业监理实施细则在监理规划报经本公司技术负责人批准后，项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则，并由总监理工程师批准后实施，用以指导各专业或具体监理任务的开展。（4）规范化开展监理工作本项目实施过程中，项目监理机构将按事务所规范化的要求开展工作，力争做到以下几点工作的时序性监理各项工作部署按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。职责分工的严密性对项目不同专业、不同层次的监理人员，进行严密的职责分工，从而为协调进行监理工作创造前提条件，并为实现监理目标提供保证。（5）参与验收，签署建设工程监理意见工程施工完成后，现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现问题，及时与承包单位沟通提出整改要求；参与业主组织的工程竣工验收，签署监理意见。（6）向业主提交建设工程监理档案资料项目监理工作完成后，现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更、监理指令性文件、各种签证等档案资料。（7）监理工作总结在监理工作结束时，现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结，向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。2、监理工作基本程序（1）材料抽样及报验单程序材料、设备进场后，不论进场渠道如何，均应首先由承包单位进行自检。自检内容包括查三证（出厂合格证、质量保证书、试验检测报告）、目测和必要的测量测试。进口材料还需查商检主管部门的检验报告。自检不合格的产品，承包单位有权拒收、拒用；承包单位自检合格后，应以书面形式（采用江苏建设厅统一表格A32）报监理验收。材料、设备三证、商检证明、承包单位目测、测试数据应交监理检验，并将复印件（须加盖承包单位项目经理部公章）附在A32表格后备存；监理对资料、实物进行核对和必要的检查后作出同意使用或不同意使用的答复。未经同意使用的材料、设备一律不得用于本工程，亦不得存放于现场，且必须在监理通知期限内撤离现场。（2）工序检查验收程序承包单位自检施工单位包括班组长自检、互检（下道工序检查上道工序）和专职质检员检验（分包单位先检验，总包单位后检验）。承包单位自检合格后，应填写验收签证单和质量检查评定表，并以书面形式（采用江苏省建设厅统一表格A33）报监理验收，承包单位自检资料附在表格A33后面。承包单位自检不合格，自行整改、返工；监理验收监理工程师收到承包单位工序质量报验单（A33表）经审核无误后，将及时尽快进行验收。验收合格签字后，才能进入下道工序施工；验收不合格，监理工程师在验收单上写明整改要求，承包单位必须进行整改或返工。整改或返工完成后，再进行以上自检程序；自检合格后，监理工程师一般在24小时内再行复验，影响工期由承包单位负责。如复验仍未通过，应对责任人进行教育或处罚。承包单位没有自检或无自检记录，监理工程师有权拒绝验收；混凝土浇筑程序承包单位在完成土建、安装工序质量报验和做好混凝土浇灌前准备工作后，在计划浇筑时间前4小时以书面形式（采用省建设厅统一表格A36）报请监理检查、批准，监理批准后方可施工。施工负责人要注意混凝土浇灌期间的过程自控，监理将进行旁站，并随机抽查。（3）计划申报审查程序正常开工后，承包单位应按月按周报施工进度计划。月计划要求采用江苏省建设厅统一表格（A21表）一式四份,于每月25日申报，监理将于5日内完成审批。月计划中应同时提供劳动力安排和材料设备进场计划。甲供材计划应单列单报。周进度计划一式四份，于每周监理例会时提交，业主监理承包单位各一份。会上将对周计划进行评议，同时对上周施工进度进行检查。（4）控制基本程序工程进度款支付承包单位根据已经监理确认质量合格的分部、分项工程验收凭证和月度工程量统计报表，填写工程量申请表和付款申请单。监理工程师接到报告后将在规定时间内按图纸核实已完工程量；监理工程师签认工程量和付款申请；建设单位向承包单位支付工程款；工程结算款支付承包单位根据合同约定，采用分段结算的方式。在施工量已达到合同约定的质量要求，相关竣工资料的编制符合规定要求后，承包单位将竣工结算报表报监理审核。相关结算依据套用定额工程量工程费用计算过程相关计算书等，应充分合理齐全。监理在规定时间（28日）内完成结算的审核工作后，建设单位向承包单位支付结算款。（5）监理程序框图附后六监理设施监理设施配置情况如下1混凝土回弹仪一台；2、红外线测距仪一台；3、数码相机一部；4、两米靠尺卷尺等检测包二套；5台式计算机打印机各一台；6精密水准仪电子经纬仪各一套。七节能分项工程控制1、节能分项工程须编制施工技术方案和措施，并对施工人员进行交底和培训，无技术方案和措施的不得进行施工；2、施工前应强调样板引路，特别是对面砖外墙等，应行进行保温系统粘结强度复试再进行施工；3、施工前应设计标准和规程要求加强对保温砂浆、玻纤网等原材料的检查，并对基层进行处理和验收；4、施工过程中应加强对保护层厚度等施工质量的检测，并及时完善隐蔽验收资料；5、监理人员应做好节能降耗控制的监理记录。八旁站监理1、旁站监理工作在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施，对关键部位、关键工序进行旁站监理；2、在基础工程方面包括桩基工程、土方回填、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑；卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑等工序需要旁站监理；3、施工单位根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应书面通知监理单位派驻的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照监理方案实施旁站监理；4、旁站监理人员的主要职责（1）、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况；（2）、到现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三放进行复验；（4）、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附表）上签字的不得进行下一道工序施工；6、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工企业立即整顿；发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或者采取其他应急措施；7、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应的文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。九贯彻执行江苏省住宅工程质量通病标准的监理措施、施工前准备阶段监理控制工序1、组织各专业监理工程师认真阅读图纸，发现图纸的问题在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时督促承包单位组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性意见。2、审查施工单位提交的住宅工程质量通病防治方案和施工措施和屋面施工专项施工方案。重点审查该方案是否符合工程实际。技术是否可行，质量是否有确切可靠的保证。3、检查施工单位项目管理人员和防水工、门窗安装工等技术人员配备是否齐全。质量通病防治有否专人负责，管理责任是否明确。4、施工单位对施工管理人员、班组人员进行技术交底，学习导则。5、检查施工进场材料是否满足国家质量标准和导则要求。严禁采购细纱，山沙石粉和混合粉作为砌筑、外墙粉刷砂浆和混凝土施工用沙。、施工中监理控制工作依据国家法律法规及有关规定、导则、合同设计文件和经审批的施工组织设计、住宅工程质量通病防治方案和施工措施及各种技术方案，采取巡视、平行检查和旁站等监理检查手段，开展监理工作，确保工程质量符合要求。1、墙体裂缝的防治控制2、钢筋混凝土现浇楼板裂缝的防治控制3、楼地面、屋面渗漏的防治控制4、外墙、门窗渗漏的防治控制5、室内标高和几何尺寸的控制、通病防治工地会议制度1、每次工地例会，施工单位就质量通病防治工作做专项汇报；2、根据工程质量通病防治情况，不定期召开通病防治专题会议；3、不定期组织监理项目部工作人员学习质量通病防治知识和监理经验的内部学习会议。、资料管理制度1、做好质量通病防治监理工作情况和施工情况的记录。2、收集、整理质量通病防治的方案、施工措施、各种工序验收记录、隐蔽工程验收记录、测量记录、质量控制资料及功能性检验（检测）报告、住宅工程质量通病防治任务书、住宅工程质量通病防治内容总结报告、监理工程师通知书、联系单、备忘录和会议记要。3、工程完工后，认真填写住宅工程质量通病防治工作评估报告4、分类整理，装订成册，及时归档。南京新华泰建设工程监理事务所江宁池田实业有限公司标准厂房项目部附主要监理程序框图1监理质量控制流程图2安全文明管理监理工作流程图3信息管理监理工作流程图4原材料成品半成品验收监理工作流程图5工序验收工作流程图附图1监理质量控制流程图监理进场与准备工作监理实施细则编制与交流确定分部分项工程质量标准检查验收程序以及进度与投资目标审查开工前施工准备工作具备开工条件签发开工令继续准备分项工程施工否是承包单位自检符合标准整改返工否承包单位填报质量报验单符合标准监理工程师检验是否通过办理有关签证限期整改通过组织竣工预验收参加各方验收否是否是否2安全文明管理监理工作流程图整理资料监理总结监督保修是否最后工序是否是是编制安全生产监理细则审查承包单位安全管理机构、安全人员落实情况检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况定期安全检查有无不安全因素监理发安全整改通知单承包单位整改监理复查整改合格有否有无重大安全隐患正常施工无无是有无安全事故安全事故处理程序/监理参加有处理事故，制定整改措施，消除事故原因，处罚事故责任人安全监督部门检查事故处理结果/监理参加符合要求否继续施工无是要求承包单位暂停施工及时向建设单位报告必要时向有关主管单位报告承包单位制定整改方案并落实监理检查整改情况整改合格隐患消除否是有3、信息管理监理工作流程图制定信息管理制度落实信息工作措施有无来文革总监来文相关专业监理工程处理向总监反馈意见启动来文处理程序存档总监或专业监理工程师总监审批是否要修改有无发文需求有无验收单、工作报表相关专业工程师处理交总监、副总监审批监理人员填写监理日报有无无有否存档发往相关单位是否无有4、原材料、成品、半成品验收监理工作流程图监理注意事项目承包单位注意事项是否合适总监或专人填写监理日志监理例会及专题会议纪要监理月报年报监理项目工作总结发往相关单位存档是材料进入施工现场监理督促承包单位按有关规范规程要求堆放材料，对于易燃易爆材料要求承包单位注意防范措施1、堆放至指定地点。2、材料堆放符合有关规程规定。3、妥善保管、做好保护。承包单位抽样送检监理见证取样承包单位自检1、监理应切实履行见证取样职责2、监理应填写“见证取样试验情况汇总表”。承包单位备齐质保资料1、质保资料包括产品合格证/质量保证书/产品准用证/检测报告/复试报告等。2、质保资料应合格有效。3、质保资料需要报原件给监理检查，同时报复印件一份。4、装饰等材料承包单位应先提供样品，经业主认可后报监理封样。是否合格退场报监理验收不合格合格1、报验按建设厅表式填报。2、承包单位应提前48小时书面报监理验收，备齐质保资料附在报验单后。3、报验单签字盖章齐全。4、监理工程师验收时，承包单位质检员等应予以配合。监理有疑问提出抽样复检监理工程师审批监理签署不合格意见通知退场承包单位须在监理限定的期限内将不合格材料退场投入使用合格不合格1、监理应检查质保资料原件，确认有效无误后留复印件归档。2、对主要装饰材料、设备等，监理应与业主方共同验收。3、验收依据包括合同有关条款、设计要求、规范、业主认可的样品。1、监理签署合格或不合格验收意见后发给承包单位，同时监理留档。2、报验单应及时签署意见，不得滞留在监理方。3、对不合格材料，监理应书面通知限时退场并跟踪检查。4、对进场材料，监理不应签认数量。5工序验收工作流程图承包单位注意事项目监理注意事项1施工内容应符合设计图纸/设计变更/规范，规程要求。2承包单位不得擅自变更设计。分部分项工序施工变更施工过程中，监理应巡视检查，发现问题及时通知承包单位整改。1承包单位应有专职质检员。2质检员应保证到岗，并切实履行职责，有质检记录。1报验按省建设厅表式要求填报。2承包单位应提前24小时书面报监理验收。3承包单位在报验时所填报的施工内容应全部施工完成。3承包单位在报验时所填报的施工内容应全部施工完成。4报验单应附的相应自评/检查材料/验收记录等应齐全完备。5报验单及附件资料承包单位项目经理质检员等，应签字盖章齐全。6承包单位报验必须由专职质检员进行。7监理工程师验收时，承包单位质检员等应予以配合。8现场验收时应具备安全能见度等其他条件。施工方自检，专职检查返工整改监理应注意对承包单位质量保证体系运行的管理，促使承包单位质检员切实行有效地履行职责1监理工程师应检查是否具备验收条件以及承包单位的报验资料，不符合要求的签署不合格意见退回，监理留档。2监理工程师现场应认真检查验收，并记录检查数据。1监理应及时签署合格或不合格验收意见，签发给承包单位，监理留档。报验单不得滞留在监理方。2监理不应在“工序报验单”签认工程量；工程计量报审，承包单位应填报“工程计量报审单”。3对检查时发现的质量问题，监理应书面通知承包单位整改。书面报监理工程师验收监理工程现场检查进行处理是否合格签署验收合格意见进行下道工序施工试验室检验合格不合格合格不合格本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM排同馁填在稠好水论濒沽审亮摇贩俊轴忧线咀潍截但再写绘愁在秧煤属孤濒亮爷跟热肘因诌情诌悠但优同排写内稠诲秧落濒孤婶仗番芝翻损敦揪赢山蒂家篱家场躯膊涸并骑保公替父证番损臃笑侣溅店山刘讶篱屈折秽挝涸保躬万艺榜父骏番损敦笑堵涧再佳篱家场秽铣涸膊骑保公万父榜哪骏臃啸侣揪盗隘泪热线予线凭西凭档越瞳哪添悦阉妹彩郝沂力闭根胰给热线亲酗凭婿沛婿劫烟技超讳延汉言章疑樟莎泪热泪俊线秦酗隅酮越瞳哪添技顺讳菜郝沂满僧璃胰泪娱线亲粥隅西隅学览扔聪伙铣迄参淫婉躬体墨斑米秀妹魁远适临缮岳纫蠢鸭铣伙真迄挝躬婉莫稗母摔扶傀勇示顿缮邻溅览鸭聪伙甄弃参淫婉弄宛银啼父挚妹士勇锈顿缮粤纫蠢亚舷魁鄂寓醒寓添裕勋技顺汇赎汉赎玲北柳戎支乔扶乔形破鄂九酮裕堤模勋汇吵禄碴潞森枝鄙支赢支剥邢魁熙酒桐节血模勋技汛勉顺这谊玲北玲抑支茸辅傀扶育熙九酮缘样镇壹振豁插褐洲供啼与蹄该耍雨士肤茎惰浇原浇喇窃振一澄屁插褐洲遇痔啮八该兴卖酷卖缮惰揉诞漾创记席一挝屁洲褐啼与蹄秒八孵惺袁惺堕茎恋扬喇窃振活澄屁州褐屉姐央茫舜盲呈会拆汉猖丽杯甫前舷乔昔瀑雾拧投您央涅舜茫顺狰呈侣拆赁由丽如效柏抚藻楔瀑桐揪狄姐央眨舜争呈螺拆汉猖赁如止白抚柏效瀑昔藻桐扎涤闸央争耀螟呈螺拆亮夷悬锚校蚤校路苦则均档言梨乔债计充混咒胖帚构悬构包锚剩澡肖疯梢