2016年电大最新组织行为学期末重点知识考试小抄【最新整理好的】 (2)

电大组织行为学重点知识考试小抄简答题1、我国学术界按组织的性质把组织分为哪几种类型答可分为经济组织；政治组织；文化组织；群众组织；宗教组织2、科学的研究方法应遵循的基本原则。答1）研究程序的公开性；2）收集资料的客观性；3）观察与实验条件的可控性；4）分析方法的系统性；5）所得结论的再现性；6）对未来的预见性。3、组织管理活动中的个体行为特征有哪些答1）行为的自发性；2）行为的因果性；3）行为的主动性；4）行为的持久性；5）行为的可变性。4、能力差异的应用原则是什么答能力概念在组织活动中的应用，主要是考虑个体的能力与工作任务要求的匹配。这也是现代人力资源管理的基本原则。具体在应用中，可以考虑以下几个原则1）能力阈限原则；2）能力合理安排原则；3）能力互补原则。5、麦格雷戈的“超Y理论”与谁的理论观点相近这种人性假设的主要观点是什么答麦格雷戈的“超Y理论”与薛恩的理论观点相近。这种人性假设的主要观点是按照复杂人的假设，主管人员应该保持足够的灵活性，掌握高超的处理人际关系的技巧，在管理方法上，对不同的人，在不同的情况下采取不同的措施，即一切随时间、条件、地点和对象变化而变化。6、如何进行情绪的调适与情感的培养答1、情绪的调节与控制1）保持适宜的情绪状2）丰富并端正人们的情绪经验；3）引导人们从多种角度看待问题，使其情感向正确的方向发展。2、情感的培养1）培养高尚的积极的人生观和世界观；2）通过多种途径，丰富学生的情感体验；3）培养幽默感，养成积极的人生态度。7、何谓激励答激励指是鼓舞、指引和维持个体努力指向目标行为的驱动力，它对行为起着激发、加强和推动的作用。受到高度激励的组织员工会努力工作，以实现绩效目标。激励的实质就是通过目标导向，使人们出现有利于组织目标的优势动机并按组织所需要的方向行动。8、有效激励的手段与方法有哪些答目标激励；工作激励；持股激励；榜样激励；荣誉激励；组织文化激励；危机激励。9、有效激励应遵循什么原则答1）按需激励原则；2）组织目标与个人目标相结合原则；3）奖惩相结合原则；4）物质激励与精神激励相结合原则；5）内在激励与外在激励相结合原则；6）严格管理与思想工作相结合原则。10、美国的罗伯特，豪斯和迪尔教授认为应怎样提高人的积极性笿美国的罗伯特，豪斯和迪尔教授在他们提出的公式里强调了任务本身效价的内激励作用；突出了完成工作任务内在的期望值与效价；兼顾了因任务完成而获取外在奖酬所引起的激励，对分析激发工作动机的复杂性和提高激励水平，具有参考价值，对管理者也具有很大的启发意义，他们认为要提高人们的积极性，必须从内、外激励两个方面入手，即一方面提高内在激励，另一方面提高外在激励。11、内聚力有何作用答主要有满意感；沟通；敌意；生产率；对改革的阻碍；群体意识12、人际交往的有哪些基本原则答平等原则；互利原则；信用原则；相容原则13、工作团队的建设过程一般要经过哪些步骤答1）准备工作阶段；2）创造条件阶段；3）形成团队阶段；4）提供继续支持阶段；团队开始运行以后，上级领导要继续给予支持，以帮助团队克服困难、战胜危机。14、对弱势群体的保护与管理有什么措施答弱势群体问题的解决，从根本上说，是要建立一系列的制度安排。通过这样的一些制度安排，使得弱势群体的生活状况能够随着社会的进步而不断得到改善。就目前而言，要解决这三个方面的问题1）社会的公正、公平和正义的问题；2）社会保障制度；3）建立政府与弱势群体的沟通渠道，使弱势群体的利益要求能通过制度化的渠道来表达。15、菲德勒认为对一个领导者的工作最起影响作用的因素是什么答菲德勒从1951年起，经过15年的调查研究，提出了一种随机制宜的领导理论。这个理论认为，人们认为，人们之所以成为领导者不仅在于他们的个性，而且还在于各种不同的情境因素和领导者同群体成员之间的交互作用。菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的三个基本方面是职位权力、任务结构、领导者与被领导者之间的关系。16、个体决策因素与群体决策相比，个体决策往往具有较大的创造性，特别是对任务结构不明确或需要创新的工作更容易发挥创造性。17、如何理解决策民主化答目前世界经济一体化趋势明显，经济上的竞争越来越激烈，决策的速度加快，决策内容越来越复杂。任何领导者都难于独立承担决策的重担，越来越转向决策的民主化一即吸收下级参与决策，集思广益，群策群力，使决策的质量和实施速度得到改善。18、怎样做才得提高领导工作的有效性答1）明确组织对领导工作的要求；2）领导者自身素质的提高；3）领导者选聘；4）加强领导班子结构建设；5）科学运用领导艺术。19、组织设计应遵守哪些基本原则答1）目标明确、功能齐全2）组织内部必须实行统一领导，分级管理。3）有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约。4）有利于转换经营机制和提高经济与社会效益。5）既要有合理的分工，又要注意相互协作和配合。6）明确和落实各个岗位的责、权、利，建立组织内部各种规章制度。20、影响个人能否体验到工作压力的因素是什么答压力来源于环境因素、组织因素和个人因素三个方面。21、什么是组织文化，企业文化的构成答组织文化是组织成员在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。在企业中通常称它为企业文化。企业文化的结构一般分为三个层次物质层、制度层和精神层。22、组织变革的基本动因是什么答组织变革的基本动因是1、组织变革的内在基本动因1）组织目标的选择与修正；2）组织结构的改变；3）组织职能的转变。2、组织变革的外部驱动因素1）科学技术的不断进步；2）组织环境的变动；3）管理现代化的需要。23、组织柔性化的特点的表现集权化和分权化的统一；稳定性和变革性的统一。24、组织发展战略措施有哪些答1激发组织的创新。2、发展的价值观与可持续发展。3、危机管理与风险管理。4、知识管理。5、工作生活质量。6、创建学习型组织。典型案例一、反思失误问题1读了本文后,你对王效金厂长的管理风格有什么看法2这个案例对你有哪些方面的启示答1读了本文之后,首先我认为他的管理风格是善于及时总结,按科学管理的要求,进行深刻而全面的反思,总结出了发展中的”五大失误”其次相信群众,通过学习讨论,在总结经验和吸取教训中,提高了认识,统一思想,为企业再创辉煌打下坚实基础答21搞好企业的领导工作,领导者必须有战略的眼光2搞好企业的领导工作,领导者必须善于总结,及时反思3搞好企业的领导工作必须发动全体员工,充分调动他们的积极性4搞好企业的领导工作,领导者还必须通过各种形式全面提高员工素质二、贾厂长的困惑问题1贾厂长为什么会作出案例中的决定请运用利克特的领导行为理论分析贾厂长的领导方式2如果你的贾厂长,你该怎么办答该案例中,贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的规定改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性,贾厂长取消了迟到罚款的规定受到职工的好评,这说明在这个问题贾厂是做对了但在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工作为什么会出现早退现象,就做出了早退罚款的决定他实际上是采用了利克特的领导行为理论方式2,即开权威式的领导方式鉴于案例中出现的问题,为了能使新的贯彻实施,贾厂长应该改变原有的领导方式,可采用方式3或4,在充分与工人讨论协商的情况下,制定公平合理的行之有效的规章制度为了解决工人洗澡排队问题,厂里就彻底改造女澡堂这样,就扫清了新规定执行的障碍三、建造”大家庭”问题1冯景禧是如何提高新鸿基证券有限公司凝聚力的2香港新鸿基证券有限公司采用了什么样的的激励措施答1冯景禧是以民主的方式来管理企业,使职工感受到大家庭和温暖他能做到知人善任,合理地使用人才,强调发挥人的积极性和创造性,以能有一个高素质的人才队伍而骄傲他能以身作则,宽严相济,注重团结,营造出一种使人奋发向上的组织氛围正是这些,使得新鸿基证券有限公司有很高的凝聚力答2这个案例告诉我们,这个组织的领导人的管理哲学和管理方式对一个组织的发展具有何等重要的意义,在管理中,坚持以人为本的哲学,发挥人的作用是这个组织成功之体香港新鸿基证券从职工需要出发,采取营造”大家庭”的激励手段,去满足职工对安全,人际交往以及成长和发展的需要,是内宽型激励理论在实践中的印证四、王义堂现象说明了什么问题1王义堂现象说明了什么2在当前,研究王义堂现象有何现实意义答1王义堂现像说明领导者个人的实际管理水平与素质,即真才实学很重要同时还说明,王义堂采用的专制管理方式,在技术相对简单和成熟,而管理又比较混乱的情况下,具有很好的效力答21国企改革首先从企业领导人入手2国企改革的关键是管理创新,要建立科学的管理制度并严格执行,落到实处并根据客观实际情况,及时改进领导人的管理方式3国企改革要进行制度创新,要在经营机制上指导领导人的个人利益同组织利益相结合当然为了企来长足发展,还要加强技术创新等措施五、爱通公司的员工关系问题1明娟和阿苏之间产生了矛盾的原因是什么2威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行3本案例对如何处理人际关系有何启发答1明娟和阿苏之间由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾2威恩解决矛盾的方法是可行的,他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间的信息沟通,协调认知3改善人际关系一定要体现平等,互利和相容原则,让明娟和阿苏和平共处,互相谅解,个告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话这一过程启发我们应该依据人际交往的原同,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题六、固定工资与佣金制问题1小白为何不同意公司现有的付酬制度试用亚当斯的公平论来解释2小白能否算一痊高成就激励者试用麦克利兰的标准来说明答1亚当期公平理论认为一个人对他所得的报酬是否满意不能只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,看期相对值即一个人的贡献与报酬的比率等于另一个人的贡献与报酬比率时,就感到公平,否则就觉得不公平对现有的固定工资制,小白觉得自己的贡献越来越多,而报酬并未增加,这样在其贡献报酬率的历史资料上出现了不相等,致使小白产生不公平感,因此他不同意公司现有的付酬制度答2麦克利兰认为一名高成就激励者具有以下特点第一能够为解决问题担当起个人的责任第二,善于在工作进程中调整取得成就的目标,使他能在切实可以达到的目标的工作中,不断获取成就需要的满足第三对于好运引起个有高成就需要的人来说,他希望及时了解自己的工作情况和成绩以及上级的评价这些可以判断小白算一个高成就动机者,因为他能承担起自己的推销工作,而且做得十分出色,并在工作中不断满足其高成就就要但由于得不到上级更好的评价和了解自己的工作情况,所以他决定不在这家公司干了,而去寻找能满足其高成就需要的工作七、魏亮老师为何想不通问题1魏亮为何想不通他应怎样对待奖金与荣誉请用公平理论来分析2高山大学经济系主任怎样才能做好魏亮的思想工作请用认知不协调理论来分析答1通过案例可以看出,一方面魏亮老师对先进教师认识观念,没能随学校对评先进教师标准的改变而改变,另一方面他也产生了不公平的感觉从亚当斯公平理论来看,如果一个人的劳动投入和所得报酬的比值与另一个人的劳动投入报酬的比值相等,那他就会感到公平,显然魏亮认为自己认真仔细地教学,劳动投入大,就应该评上先进教师,强果却未补评上而孙强只会写文章,并没能像他那样认真仔细地教学,劳动投入不大,却评上了先进教师他觉得二人的劳动投入与所得回报之间的比值是不等的,所以他感到不公平答2高山大学的经济系主任要想做好魏亮的思想工作,协调魏亮的认知,使之达到平衡状态,同时使他感到公平根据菲斯廷格的认知不协调理论,系主任需要帮助魏亮重新认识先进教师的评选标准或是帮助魏亮在继续搞好教学工作的同时,也多发表论文,或是下年度评选先进时广泛征求大家意见,提高评选标准,招既要看教学工作的好坏,也要看科研成果的水平与数量八、杨利平糯米美食厂问题1根据钱德勒的组织结构理论,杨家美食厂采用的是什么类型的结构它适合于什么样的环境2汤正龙建议的产品型结构是怎样的有何优缺点答1根据钱德勒的组织结构理论便发现,杨利平的美食厂采用的是一种职能制或直线职能制的组织结构它的优点是能充分发挥各嘀咕门的专业管理体制作用,对于部门的生产,技术和经济活动进行有效的组织和指挥,以适应现代工业生产技术和管理分工的要求缺点是科室和车间人员的职责和权限难以划分,许多问题需要许多部门协同解决,终将影响效率和贻误工作,且不适合于企业大规模生产这种组织结构比较适合企业成立和发展的初期答2根据钱德勒的组织结构理论和权变思想,一个组织的外部环境的变化,需要有效地运用它的资源时,必须改变它的发展策略新的策略应导致内部结构的改革,否则策略将归于无效汤正龙建议的产品型结构实质是一种事业部制结构它认为如果杨家美食厂要发展,就应不失时朵的抓住市场需求,扩大生产规模,改变原有的直线职能制药的组织结构,实行按产品系列划分的事业部制结构这种事业部制结构的优点是便于专业化和仙部协作,最高管理部是强有力的决策机构,而各事业部能够灵活机动,适应性强,它按某种产品的特定要求,把每个独立核算,独立经营的事业部联系起来,在生产和销售,供求关系是展开竞争实行自治加强了组织中纵向的和横向的联系,使集权和分权很好地结合在一起,适应于产品多样化的发展阶段这种结构的缺点是机构重复,容易造成管理人员的浪费,由于各事业部独立经营,使各事业部之间人员互换困难,相互支援各事业部经理考虑问题容易从本部门出发,忽视整个企业的整体利益九、北京莲雪莲羊绒公司小苗的成长（又称北京雪莲羊绒公司的先进人物）问题请用麦克利兰的成就激励理论来分析小苗的成长过程。答麦克利兰的认为有成就需要的人对胜任和成功有强烈的要求，是一种主义者。北京雪莲羊绒公司的实例各告诉我们，小苗是一个高成就需要者，从他“人一辈子要能干出点贡献”的观点可以求证。另外，公司为他创造了高成就的机会，小苗在他为公司做出成就的，公司及时给予他必要的物质激励，就是说要把内激励和外激励有机地来结合起来，这也是我国公司激励问题的普遍做法。雪莲公司领导人的不仅考虑了成就激励，还考虑在人们做出成就以后，能够及时地给予物质鼓励。当然，在对人的激励过程中对于不同的情况要做具体的分析，可采用多种方法探讨到底如何调动人的积极性。从另一外一个角度来看，象小苗这样的人越多越好。因为具有高成就需要的人对于企业和国家都有生要作用。企业拥有这样的人越多，发展就越快，越能取得经济效益。北京雪莲公司在小苗这样的人员攻关下，终于在955年研制开发成功了BSLD95工艺技术，并达到国际领先水平，为企业带来可观的经济效益。由此看出，如果一个国家拥有这样的人越多，国家就必定越兴旺发达。1、苗晓光认为“一辈要出点贡献”根据马斯洛的理论，从苗晓光在北京雪莲羊绒公司的先进故事中可以看出，他在那方面的需要更强烈一些（自我实现需要）；2、麦克利兰认为希望干出一番事业的人，是具有那种需要的人（成就需要）3、提出双因素论的是（赫兹伯格）4、赫兹伯格认为，激励员工的关键在于（设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务）5、根据弗鲁姆的期望理论，北京雪莲羊绒公司的李总对小苗的科研成功所设置的效价是（精神表扬和晋级、职称、工资待遇、奖金、住房等物质奖励）十、大连三洋制冷公司的企业文化建设问题1大连三洋制冷公司的企业文化是怎样构成的它对公司的经营管理起到什么作用2大连三洋制冷公司成功的文化建设例子告诉了我们什么答1组织文化，主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理的有效循环。2大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们，做好组织文化的建设工作，是组织可持续发展的一个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值，把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。要搞好企业文化建设必须做到以下几点领导者重视、调节和控制。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。领导者对重大事件和企业危机和反应。领导者进行详细的角色示范，教育和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。合理制定与实施分配报酬和提升的标准。科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。四、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分36晕轮效应是造成错误知觉的一种思想方法。它是一种以点概面的思想方法。它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。37事业生涯管理指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。38动机是引起某种行为，维持该行为，并将该行为导向一定目标的心理过程。39组织文化是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，实质上是一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。40群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。它是维持群体行为有效性的一种合力。五、简答题41简述人际关系在组织管理中的作用。42简述正式领导者与非正式领导者的关系。43简述领导决策的程序。44组织变革的压力有哪些45简述组织结构合理化的主要标志。41组织中的人际关系，对组织管理活动有很大的影响作用，主要表现在以下几个方面1人际关系影响工作绩效和员工的满意度。良好的人际关系是群体凝聚力的基础；2人际关系影响员工的身心健康。良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件；3人际关系影响员工的自我发展和自我完善。42正式领导者是通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的领导者；非正式领导者不是靠组织所赋予的职权，而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行领导活动的领导者；具体来讲，二者的关系表现在以下几个方面1正式领导者一般是工作领袖，非正式领导者往往是情绪领袖；2正式领导者和非正式领导者可以集于一身，也可以分离；3一个真正有作为的领导者，必须同时将工作领袖与情绪领袖两种角色集于一身。总之，二者既有联系也有区别。43领导决策程序是根据模式、模型的特征编制出的实施决策的步骤顺序，它是科学决策的一个重要组成部分。领导决策的程序主要包括以下八个阶段1发现问题；2确定目标；3核定价值准则；4拟定方案；5方案评估；6方案选择；7实验实证；8组织实施。44组织变革的压力主要表现在1技术进步对组织的压力；2知识爆炸对组织的压力；3产品迅速老化对组织的压力；4价值观的改变对组织的压力；5新法令、新政策对组织的压力；6劳动力素质的改变对组织的压力；7工作生活质量的提高对组织的压力；8新的管理原理与方法的出现对组织的压力。45组织结构合理化的标志主要表现在以下几个方面1组织目标设置的合理性，它是衡量组织成熟程度和组织运行有效性的基本标志；2管理幅度与管理层次设置的合理化；3权责体系设置的合理化；4组织结构的功能优化。六、论述题本大题共2小题，每小题10分，共20分46联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。47试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。461员工的组织认同感的概念是员工对其组织认同的程度，它包括对组织目标和价值观的信任和接受、愿意为组织的利益出力、渴望保持组织成员资格三个方面。2提高员工组织认同感的意义与作用有认同感的员工会主动把组织提升到同舟共济的高度，表现为积极维护组织声誉，愿意为组织牺牲个人利益；有组织认同感的员工很少离开自己的工作岗位；有组织认同感的员工通常表现比较出色；有组织认同感的员工会坚决支持并自觉贯彻执行组织的政策；有组织认同感的员工能最充分发挥组织工作的主动性、积极性、创造性，提高组织绩效。3工作参与度的概念指员工对自己工作的认可程度、投入程度，以及认为工作对自我价值实现的重要程度。4提高员工参与度的意义与作用参与工作有利于增强实现了自我价值的感觉，这对组织和个人都有积极的影响。5员工的组织认同感与工作参与度都属于员工的工作态度的内容。管理者可以通过一些方法提高这两种工作态度可以从真诚关心员工利益的角度、为员工创造实现个人目标的机会的角度、改善工作使员工对自己的工作有更多自主权的角度、寻找机会及时奖励员工的角度、同员工一起设置目标的角度等方面联系实际展开论述。471领导威信的概念威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。2领导的有效性表现为领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，做出正确的决定的有效领导行为以及由此而产生的良好的领导绩效主要表现为较高的工作效率、较好的工作效益、较高的人员满意度、合理的跳槽率以及较高的出勤率等方面。3威信是领导者有效地实施领导的重要的影响因素，它对于领导的有效领导行为的产生以及良好的领导绩效的产生有着重要的意义与作用。主要体现在以下几个方面威信决定领导者影响力的强弱；威信是提高领导效能的重要条件；威信有利于推进组织变革；威信有助于融洽领导者与被领导者的关系；威信有利于吸引人才等。4通过提高领导者品质中的品格、感情、知识、能力等因素建立、提高领导者的威信，从而有利于领导者有效地实施领导。第一章组织行为学的对象与性质一名词解释1组织是指组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位它建立一定的结构,成为独立的法人它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程2行为是有机体的所作所为及其活动,狭义的行为是人受其生理、心理支配或客观环境刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。3组织行为学是研究组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。三简单题1如何正确理解组织的涵义答具体地说，对组织的涵义的理解应把握以下几个要点1组织是动态的组合活动过程，是指组织工作或组织活动。2组织是相对静态的人群社会实体单位。3组织必须具有共同目标，而它自身则是实现共同目标的手段。4组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团队意识和精神的结合体。5组织是一个投入产出的系统。6组织是物的系统、人的系统和社会环境相结合的社会技术系统。2根据费恰特的观点，文化的主要功能有哪几点答费恰特指出,文化的功能有以下五点1文化是区别不同社会的标志2文化使一个社会的价值观更系统化3文化为社会的团结和组织的凝聚力提供了一个重要的基础4文化对社会结构提供材料和蓝图5社会和组织的文化,能够塑造社会和组织的个性与性格3简述组织行为学两重性的主要表现答组织行为学既有组织中人的心理与行为的一般规律性这种自然属性，又具有特殊规律性这种社会属性。这种两重性主要由多学科性、人本身的两重性和管理的两重性决定的。1是多学科性决定的。2是由作为研究对象的人本身的两重性所决定的。3是由管理的两重性所决定。4简述组织行为学应用性的主要表现答组织行为学与心理学、社会学和人类学等理论性科学不同，它属于应用性科学。它在应用理论科学原理的基础上，探索和揭示组织中人的心理与行为规律性，在掌握这些规律性后还要进一步研究评价和分析人的心理与行为的方法，掌握保持积极行为，改变消极行为的具体技术和措施，它的直接目的是紧密联系组织管理者的工作实际，提高其工作能力，提高组织的工作绩效。5人的行为特点有哪些答1具有适应性2具有多样性3具有动态性4具有可控性5人的行为实质是人的生理、心理因素与客观环境互相作用的结果和表现。四论述管理者研究组织行为学的重要意义与作用答管理者研究组织行为学的重要性与迫切性，主要是由组织行为学的实质和管理者的工作性质决定的。加强组织行为学的研究，对于改进管理工作和提高管理水平；对于培养和选拔各类管理人才；对于提高领导素质、改进领导作风、掌握领导艺术；对于改善领导与群众以及各种人际关系，调动广大职工的积极性、主动性和创造性；对于增强群体凝聚力和整个组织的活力；对于提高工作绩效，加快社会生产力，都具有重要的意义和作用。1研究组织行为中的个体行为与管理，可以提高管理者知人善用，合理使用人才的水平。2研究组织行为中的群体行为与管理，可以使管理者改善人际关系，增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力。3研究组织行为中的领导行为与管理，可以促使管理者提高领导素质，改进领导行为，掌握领导艺术，增强领导的有效性。4研究组织行为学中的激励理论与应用，可以加强以人为中心的管理，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。5研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法，可使管理者能更好地适应环境的变化，进行组织的变革，增强活力，提高绩效6研究组织行为学还有利于于管理者调适心理平衡，提高身心健康水平，从而进一步提高工作绩效第二章组织行为学的研究方法一名词解释1案例研究法是对组织内的个体、群体或组织的一个或几个以至更多变量之间的关系做出描述和说明，一般来说，在这种研究中，研究人员是一个独立的观察员。2心理测验法是采用标准化的心理测量表或精密的测验仪器以及各种图表，来测量被测试者有关智力、能力趋向、兴趣爱好、个性性格、成就需要等心理和行为特征的研究方法。3相关分析是用于揭示两组变量或几组变量之间的关系的方法。三,简单题1简述参与观察法的优缺点答采用参与观察法的好处是研究人员以组织成员的身份去观察,使被观察者避免伪装或做作,从而使观察到的资料较为可靠有效,存在的问题有两个一是由于亲自投入现场作观察者,可能会影响到研究者的客观性,而非参与观察法就较为客观二是在观察别人时,会使别人感到很不自然,如若要使被观察者不知道是观察他们的行为,就得创造一种观察条件,这是不太容易做好的2调查法分几种各自的优缺点是什么答调查法主要是了解被调查者对于某一事物的想法,感情和满意度一般有三种具体的调查方法面谈法,电话调查法,问卷调查法面谈法优点是信息的回收率高达8095之间,而且由于面对面地谈话,调查才可以作解释,因而所得的反应也较丰富,确切但是,因为面对面谈话往往会给人增加心理负荷,使人容易产生防御心理所以要求研究者应具备一定的谈话技巧电话调查法优点是花钱费时不多,能调查教多的人缺点是不像面谈法那样可以采用多种方式详细询问和解释问题,使被调查者对问题不发生误解问卷调查法可以在很大的范围内进行调查,而且花钱费时不多,这种调查又可分两种一种是书信邮寄问卷调查法一种是直接现场问卷调查法前者的缺点是回收率较低,而后者直接现场问卷调查法,回收率高,但花的人力和时间又会较多3研究结果的统计分析法一般包括哪几种答1集中趋势分析2离中趋势分析3抉择分析4相关分析5因素分析四论述题1试论述组织行为学研究方法所应具备的特征答研究方法是揭示研究对象的手段组织行为学的研究方法是从实际出发的实事求是的方法它是正确地全面揭示研究对象的重要手段这种科学的研究方法具有如下六个主要特征1研究程序的公开性科学的研究方法,必须公开说明研究的全过程,所使用的程序,所测的变量和所采用的测量方法要使其他研究人员只要按照这样的程序去做,就能得到同样的结论2收集资料的客观性如实地客观地进行观察和实验,这是最重要的原则和特点,研究者要尽量避免受自己的个性和主观偏见的影响只有所收集和占有的资料是如实地客观存在,研究人员在此基础上进行分析,才可能得到正确而全面的结论3观察和实验条件的可控制性4分析方法的系统性5所得结论的再现性6为未来的预见性2论述组织行为学的四个步骤研究过程答四个步骤的研究过程包括1观察和实验2分析和评价3预测和推断4检查和验证第三章个体差异与管理一名词解释1感觉是客观事物直接作用于人的感觉器官,人脑中所产生的对这些事物个别属性的反应它也是客观事物在人的认知过程中最简单的最初的反映形式,是构成知觉和思维等复杂的高级的反映形式的基础,它的特点是只反应客观事物的个别属性2知觉是在感觉的基础上,把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来,在人脑中产生的对该事物各种属性的综合整体反映,知觉比感觉更高一级的反映形式,它比感觉更全面深刻3价值观是人们对客观事物在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法，这是人们的一种观念和信念，是世界观的组成部分。价值观是人们行为的准则。4态度是个人对某一对象所持有的评价与行为趋向，一般说来，态度由三种因素所构成认知、情感、意向。5个性是个人所具有的各种心理特征和意识趋向的较稳定的有机组合。6气质是与个人神经过程的特性相联系的行为方式，性格是个性心理特征的核心部分。性格对能力和气质的影响很大，因而使主体的个性心理特征成为一个整体。7能力是个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。性格是个性心理特征的核心部分。性格对能力和气质的影响很大，因而使主体的个性心理特征成为一个整体。三简答题1影响知觉选择的因素有哪些答影响知觉选择的因素有1客观因素知觉是对客观事物有各种属性的综合整体反映因此,作为知觉对象的客观事物本身的特点,首先决定着人的知觉选择,这种客观事物的特点包括形状的大小,强度的高低,对比性的强弱,变化的快慢和重复次数的多少等等2主观因素在知觉选择的影响因素中,除了上述诸客观因素以外,还有许多主观因素所闻主观因素就是指观察者自身存在的那部分知觉选择影响因素,它包括观察者的兴趣,需要和动机,个性和经验等2影响知觉的因素是什么答1知觉对象与背景的不同配合2知觉归类3简述产生错误知觉的原因答由于人们的需要,经验和思想方法诸方面的差异,常常造成人们的知觉和客观事物不一致,知觉不能全面地反映客观事物的实际这就叫知觉的错误或错误的知觉,或知觉的歪曲或知觉的偏见,主要有四种1知觉防御2首因效应3晕轮效应4投射4简述X理论的要点及相应的领导行为答X理论中领导者对被领导者的看法1一般人的本性是不喜欢工作,因此,总设法逃避工作2极大多数人没有抱负,怕负责任,希望奉命而为,宁愿接受他人的领导与指挥3对自身经济的安全的需要看得高于一切4以自我为中心,对组织的目标漠不关心5人习惯于守旧,反对变革6人缺乏理性,容易受人的欺骗和煽动,常有盲从举动等相应的领导方式与领导行为1由于上述观点把职工看做机器一样消极被动的工具,因此领导者就只注意通过制定各种严格的规章制度和办法,运用领导者的权利和严格的控制系统,来指挥监督职工行为,保证组织目标的实现2把金钱当成一种最主要的激励手段,把惩罚作为协调人员行为的主要管制措施3总之是一种只关心工作任务的完成而不关心职工的感情和精神需要的领导方式5简述Y理论的要点和相应的领导行为答Y理论中领导者对领导者的看法1人并非生来就是懒惰的,要求工作是人的本能,人们从事工作如游戏和休息一样自然2在合适的条件下,人们不仅愿意承担一窍不通的责任,而且还追求责任3人的个人的需要和欲望与组织的需要是可以相结合的,只有领导上安排得当,个人的目标与组织的目标能够相统一的4人们愿意实行自我管理和自我控制来实现个人的组织的目标5人们把工作取得成就看做是一种最大的降酬,他们从完成工作任务中得到极大的满足6大多数人均具有较高的想象力和创造性,能够妥善地解决组织的各种问题,并且潜能只是部分发挥相应的领导方式与领导行为1领导者的任务是给职工安排具有吸引或富有意义的工作,把每个人的指挥能力发挥出来2重视人的个性特征和需要,鼓励他们在实现组织目标过程中获得自尊和自我实现的需要3实现职工的参与管理,把责任最大限度交给他们,相信他们能自觉地完成任务4鼓励职工进行自我工作成绩的评价5总之是用“启发与诱导“代替“命令与服从“,用信任代替监督,用“分权与授权“代替“集权“6价值是如何分类的答按人员的不同对象划分,价值观可以分为个人价值观,集体价值观,社会价值观按有无价值的不同标准划分,可以分为理性价值观,经济性价值观,政治性价值观,社会性价值观,审美性价值观,宗教性价值观按不同的行为方式来划分,可以分为反应性价值观,忠诚型,自我中心型,顺从型,权术型,社交中心型,现实主义型,按照经营管理所追求的不同目标来分,可以分最大利润价值观,委托管理价值观,工作生活质量价值观7简述价值观在管理中的作用答1价值观是指导人们行为的准则2管理者在了解每个员工价值观差异的基础上,就能采取有针对性的措施,调动他们的工作积极性和创造性,从而提高工作绩效3价值观也是形成企业经营管理行为的基础,在不同地区不同国家办企业,一定要对各国经营管理的价值观进行比较研究,考虑到各国价值观差异来生产产品,提供服务,建立该地区,该国家文化相适应的管理制度和领导行为方式,这样才能保证企业提高竞争力,长盛不衰4价值观还可以作为招聘录用新员工,提升新的管理者的标准之一四论述题1试论述归因理论在管理中的应用答归因理论是美国心理学家海德在有关社会知觉和人际关系理论的基础上发展起来的,是属于社会心理学的内容归因论是说明和推论人们活动的因果关系分析的理论人们用这种理论来解释,预测和控制他们的环境,以及随这种环境而出现的行为归因论所研究的基础问题有下列三个方面1关于人心理活动发生的因果关系,包括内部和外部的原因2社会推论问题,及根据行为及其结果对行为者的稳定心理特征素质或个性差异做出合理的推论3期望与预测,即从一定的过去的行为和其结果预测在某种情况下会产生什么行为归因论的依据是良好的动机是直接推动人们学习和工作的内在动力,是人们发动和维持其成就活动的一种心理状态,实践证明归因原理在激发成就动力,促进坚持努力的行为等方面有重要作用归因论的应用坚持是成就行为的主要特征,对于前一段行为的因果关系的分析结论,直接影响和决定着以后的行为,成就的活动有赖于对过去工作成功或失败的不同归因总之,运用归因论原理来增强人们的坚持性,对取得成就行为有一定作用,特别是对学生和科研人员的作用更为显著2联系实际说明“控制方位论“在管理中的应用答控制方位论是指个人行为能否达到某种结果靠哪方面原因控制的看法控制方位论的分类内因控制论和外因控制论控制方位论与工作行为之间的关系研究表明,内因控制论者更喜欢利用取得工作成就的工作场所他们充满自信,能发挥主观能动性,相信绩效靠的是自己的技能而不是运气内因控制论者会比外因控制论者表现得更积极,更出色,内因控制论者在做决定之前尽可能收集相关信息控制方位论在管理中的意义当内因控制论者得知奖赏是以良好的技能和工作绩效为基础时,他们会更加努力,这种管理信念会鼓励所有员工向内在主观努力发展,其中包括那些赞成外因控制论的员工,当他们看到同事由于钻研新技术和取得更大成绩而受到奖励时,他们也许会受到同样的激励为了达到这种效果而制定的各种机制应在全公司广泛宣传另外,以技能为本的报酬的数额对发展员工工作中的内因控制十分重要,技能为本报酬制意味着员工增加的工资中的一部分是来自其钻研与工作有关的新技术这类制度能使员工更趋向内因控制,使他们清楚地认识到工作绩效与所受降赏的内在关系第四章创造性行为的培养与开发一名词解释1创造性行为是指人这个主题综合各方面的信息后形成一定目标和控制或调节客体过程产生出前所未有的并具有社会价值的新成果的一种行为2组织管理型创造性行为是扩散思维与关联性思维的产物要在组织管理方面产生创造性行为,就要把组织中的人,财,物和信息进行重新排列组合,又要在不断地扩大市场和服务对象上下功夫,开辟新市场,建立新体制,提出新战略,运用新方法3群体结构指的是群体成员的组成成分,从不同角度上加以划分,如年龄结构,知识结构,能力结构,专业结构,性格结构等,群体结构是否合理,人员搭配是否得当,对群体的工作效率和创造性的发挥影响极大4弹性的组织结构也就是说组织结构的框架并不是固定不变的,而是随客观环境的改变而有所改变的创造性的活动如果是在固定不变的刚性结构中,往往就会受到限制,如果是在组织结构中比较灵活的新产品试制车间就允许各种创新活动的尝试,有利于发展新产品,研制新成果三简答题1简述创造性行为的特点答1首创性不是重复2有用性3适应性4主动性2创造性行为的类型有哪些答创造性行为的类型有技术发明型的创造性行为科学发现型创造性行为艺术塑造型创造性行为组织管理性的创造性行为3创造性行为人员是如何进行主观特征的自我培养答纵观国内外有创造性行为的人,他们成功的经验就是注意培养,使自己具有一系列善于创造的主观特征1有明确的目标和宏伟的志向2善于发现问题3勤于思考4富于灵活性5善于应用6怀有好奇心7充满自信8坚持独立思考9勇于坚持到底四论述题1联系实际试论述当今研究创造性行为的重大意义与作用答1组织生存和发展需要创造性行为2改革开放需要创造性行为3民族和国家兴旺发达以及人类历史的发展需要创造性行为2论述管理者如何培养与开发员工的创造性行为答1要有一种激励人们勇于创新的机制和组织气氛2要有全力支持创新的领导3要有和谐的人际关系4要有合理的群体结构5要有良好的信息沟通6要有相当分权和弹性的组织结构第五章第五章事业生涯的设计、开发与管理一名词解释1事业生涯就是指一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务,职位及岗位的发展道路2事业生涯设计就是对个人今后所要从事的职业,要去的工作组织和单位,要担负的工作职务和工作职位的发展道路,作出设想与计划的过程3事业生涯开发是指为达到事业生涯设计所列出的各阶段的事业目标,而进行的知识,能力专业和技术的开发性培训,教育活动4职业锚即在职业选择时你所执著的一种价值观关注焦点三简答题1简述组织怎样对职工进行事业生涯管理答组织对职工事业生涯管理的内容包括1鼓励和指导职工进行事业生涯设计和规划2监督职工事业计划的执行,并及时向职工反馈信息3在招聘和选择的过程中,要考虑到现有的职工的事业计划情况,也要考虑到新员工的职业期望和兴趣,更要考虑到组织的要求和所提供的事业发展途径4人力资源的配置也需与事业设计和规划统一起来5定期的绩效考核和评价是对员工事业计划的监控6组织必须为员工提供广泛的培训和开发活动,帮助他们获得和提高其事业生涯发展所需的工作知识和工作技能,以便在事业生涯道路上顺利并实现事业生涯目标2事业生涯管理的特点有哪些答1个人和组织必须都承担一定的责任,双方共同完成对事业生涯的管理2必须有高质量信息管理工作3事业生涯管理是一种动态管理3简述事业生涯选择的步骤与方法答从个人的角度来讲,事业生涯的选择要经过两个重要步骤和相应的方法1在了解自己的基础上选择职业和工作岗位2对组织的了解和选择对组织的了解设计到以下几个方面A对组织性质,结构,规模,经营管理状况,竞争能力,组织文化,领导风格等方面的了解B对组织内部工作性质,工作任务,工作要求,工作条件等方面的情况的了解C对组织内部发展机会,晋升途径,工作报酬方面情况的了解4职工事业生涯自我管理的内容答1职工要学习和掌握对自己的事业生涯进行设计和规划的能力2职工必须具备接受新知识,新技能的能力,在事业实践中不断提高自身专业水平和素质,更好地适应环境与改变环境,这是事业生涯自我管理的关键3职工必须学会与主管人员就事业生涯目标进行沟通和反馈的能力4职工必须学会对事业目标进行调整的能力四论述题1联系实际分析当前开展事业生涯设计与开发的意义与作用答研究事业生涯的设计与开发,对个人对组织甚至对整个社会,都有极为重要的意义1有利于个人明确人生未来的奋斗目标,是促进事业成功的基础,一个人的事业究竟应向哪个方面发展,可以通过制定事业生涯的计划明确起来,可以说,职业设计是事业成功的基础2可使组织减少人才流失从组织的角度看,事业生涯计划可以降低人才流动率,从而减少人才流动带来的损失3为各级各类组织识别,选拔和使用人才提供了科学依据,有效的职业设计有利于本人和组织更好地了解每个人的实力和专业技术水平,在制定事业生涯的设计与开发的计划时,能扬长避短,就可以选择合适的职业与职务4能促进组织和个人之间的相互了解和合作,个人的事业生涯计划可以使组织更清楚地了解个人的事业目标,志向,兴趣,能力等方面的内容,因此能更有效地指导帮助职工制定或修正事业目标,进而监督和引导他们实现目标5有利于组织和本人有针对性地制定培训和开发计划6有利于人尽其才,才尽其用,扬长避短,发挥人力资源的最佳效益2联系实际,谈谈在实施事业生涯设计与开发中应注意的问题答如何做好事业生涯的设计与开发工作,有很多注意的问题1制定事业生涯计划要留有余地,执行过程要有灵活性2在实施事业生涯的设计与开发中,要给予工作择业的权利与自由3为实施事业生涯的设计与开发工作,还必须为所有成员提供平等就业和就职的机会4广泛开展心理测定与职业咨询,做好双向选择5两种生涯的结合第六章第六章群体心理与行为基础一名词解释1群体是指为了实现某个特定的目标,两个或两个以上相互作用,相互依赖的个体的组合2正式群体是指有组织结构确定的,职务分配很明显的群体3非正式群体是那些没有正式结构,也不是由组织确定的联盟4心理契约是指存在于人们之间的一种不成文的约定三简答题1简述群体行为的基本模式答工作群体不可能孤立存在,他们是更大的组织的一部分,因此,每个工作群体要受到来自群体外部各种因素的影响,但工作群体本身蕴藏着由群体成员决定的各种资源这包括群体成员的智慧才能和工作动机等,群体本身还有一个决定其成员的角色和规定的内部结构,这些因素决定着群体内部的相互作用模式和其他过程,最后,群体的相互作用过程与绩效和满意度之间的关系,受群体所承担的任务类型的影响2群体结构如何影响群体行为的有效性/答群体结构变量包括正式领导,群体规模,群体构成等因素1正式领导2群体规模3群体构成3群体规范的一般类型是什么/答就大多数工作群体而言,规范还是可以划分出一般的类型第一类群体规范大多与群体绩效方面的活动有关第二类群体规范是群体成员的形象第三类群体规范为非正式的社交约定第四类群体规范与资源的分配有关四论述题1具体分析群体成员资源的两个重要性变量是如何影响群体行为的答一个群体可能达到的绩效水平在很大程度上取决于群体成员个人给群体带来的资源,其中,引起人们最大关注的变量是个人能力与性格特点1能力,对于群体成员的能力与群体绩效,可以做出这样的推断首先,事实证明,一个人如果拥有对于完成工作任务至关重要的能力,这个人更愿意参与群体活动,一般来说贡献也更多,成为群体领导的可能性也比较大,如果群体能够有效地利用他们的能力,他们的满意度就高,其次,群体成员的智力和与工作任务有关的能力都与群体绩效有关,但相关毒不高,这说明,其他因素都对群体绩效具有一定的影响力2性格特点一般的结论是,具有积极的意义的性格特质对群体生产率,群体士气和群体凝聚力有积极的影响这些性格特质主要包括善于社交,自我依赖,独立性强相反,那些具有消极意义的特质,如独断,统治欲强,反传统性等,对群体生产率,群体士气,群体凝聚力有消极影响,这些性格特质通过影响群体成员在群体内部的相互作用方式,而影响到群体的绩效2论述决定群体规范重要性的因素答群体并不是为每一种可能出现的情景都制定规范,群体要制定一些对自己很重要的规范1能促进群体的生存2能增加群体成员行为的可预测性3能够减少群体成员中令人尴尬