中海地产工程管理办法

中海地产工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制工程管理策划报告在公司项目策划报告定稿前15天编写完成工程管理策划报告并报公司主管领导审批。内容包括工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。2、场地条件配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。4、施工组织设计/施工方案审查。在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送施工组织设计/施工方案报审表XM001，经监理审查后由项目发展部进行审核。审核的重点应包括施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。5、第一次工地例会。工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。二、工程会议制度1、会议种类分为工程例会和专题会议两类，其中工程例会包括项目部每日碰头会、周工程例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全事故分析处理会等。2、会议时间（1）项目部每日碰头会工程施工期间每日早830召开，时间控制在10分钟之内，由各专业工程师沟通当日需要配合的事项，言简意赅。（2）周工程例会为每周五下午200召开，会议时间应控制在两小时以内。（3）各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开，所有的会议时间应控制在两小时以内，力求高效。3、会议地点工程例会在甲方现场会议室，其他专题会议根据需要可以选择在会议室或主包单位会议室举行。4、与会人员项目部每日碰头会项目部全体；周工程例会甲方项目部全体，监理单位总监理工程师、内业监理工程师及至少安排两名骨干监理工程师，主包项目经理和项目总工程师，甲委单位项目经理参加。名单在进场前三天上报项目部，项目部同意后发文正式确定各单位与会人员。施工单位如有更换，必须提前三天发正式公函通知项目部，项目部同意后方可更换。其他专题会议由会议通知确定与会人员；需要设计单位人员参加专题会议的，由项目约请设计管理部提前通知。5、会议议题1周工程例会主要通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况；安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需要协调解决的问题。2专题会议主要讨论和解决会议通知单中列示的议题，或者为解决常规专题会议确定特指的问题。6、会议制度1）各种会议都设签到薄，监理单位和分包单位由总监理工程师和项目经理（以下统称负责人）签到，其他与会人员不必签到。迟到和缺席人员由监理单位记录人员于签到薄上注明。签到薄应附于该次会议纪要之后。2）因故不能参加会议的监理单位和分包单位负责人，必须提前半天向项目经理或会议召集人口头请假，并指定代表参加会议；其他人员不能参加会议的，由负责人向项目经理或专题会议召集人口头请假，但如会议需要，应由负责人指定其他人员出席会议。3）监理单位、分包单位负责人未经请假或批准即不出席会议的，第一次由项目口头警告；第二次由项目发布通告，通告抄送监理单位或分包单位；第三次由项目部发文要求监理单位或分包单位撤换负责人，项目部文件抄报公司相关领导，抄送发展管理部。在重新任命项目满意的负责人之前，最近一期工程款（监理酬金）暂停支付。监理单位和分包单位如被要求撤换负责人达两次及以上的，公司将取消其再次投标的资格。4）无论何种原因，监理单位和分包单位负责人连续三次（及以上）不出席项目会议，或累计缺席次数超过五次的，项目可发文要求监理单位和分包单位撤换负责人。5）周工程例会各与会人员需携带上周会议纪要和本周会议准备资料（如周报表）出席。各承包商需提前准备周计划/完成表，并于每周五上午1100前分别报送监理和甲方工程师。周计划/完成表必须如实反应实际现场进度与计划之间的关系。7、会议纪要的整理1周工程例会和其他专题性会议纪要由监理单位负责整理，其中每周的工程例会需按照模板格式进行整理。每周一上午900前，必须将本周纪要提交给甲方内业工程师，经国际社区项目部经理审核签字后才能下发，时间不得晚于每周二下午530。2工程例会会议纪要和其他专题性会议纪要由监理单位统一下发给各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成的要求和决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后要及时予以核对，如有疑惑和异议，需在收文后24小时内以书面形式予以反馈，否则，无条件执行。3工程例会召开时会对照上周的会议纪要和承包商上报的周报表检查本周的完成情况，会议形成的决议，相关单位应及时跟进落实，否则，甲方工程师会根据情况采取经济处罚和其他处罚措施。4甲方工程师做好相应的会议记录，审核监理单位整理的会议纪要是否全面，同时负责各自职责范围内相关问题的跟进。会议纪要内容涉及下列事项，应抄送合约管理部备案分包单位之间相互索赔，项目已协调解决的；分包合同责任界定；分包单位之间在工程范围、责任、工序衔接方面界定；改变施工顺序或技术方案引起分包单位索赔的。项目部对分包单位作出永久性（不再撤销）经济处罚的；项目部给予分包单位经济补偿或减免分包单位经济、技术、质量、安全责任的；涉及甲供材料及甲委工程进场安排的。合约管理部对上述事项有异议的，应于收到纪要的次日内提出。后附周工程例会流程各承包商提交周报表（每周五上午十一点前）甲方工程师和监理工程师内部审核周报表（每周五下午五点开始）甲方工程师根据总体计划要求调整和完善周计划与会各方准时出席会议（携带相关资料）（每周五下午两点开始）国际社区项目部经理主持会议，监理单位记录国际社区项目部计划专员对照上周会议纪要通报各事项进度落实情况并分析未完成原因，提出要求各责任单位需制定整改措施，调整落实时间（计入本次会议纪要中，跟踪）总包/专业分包商对照周报表就上周以来的质量、进度、安全等事项陈述并提出需要协调解决的问题和下周计划，各相关单位需及时回答发言方提出的问题，落实到人、部位、和时间和措施总监理工程师对上周工作和下周工作安排和要求进行总结发言甲方项目部各工程师对上周以来的事项提出问题、意见和要求，并补充完善本周计划国际社区项目部经理重述本次会议有关决议事项和总结发言监理单位整理会议纪要（每周一上午900前完成）国际社区项目部经理审核签字监理公司下发纪要（每周二下午530前完成）三下午530三、计划管理制度（一）计划的编制1、工程施工总进度计划控制性计划工程开工前，项目经理应根据公司项目发展计划主持编制工程施工总进度计划，内容包括工程项目的总工期目标、各分部工程的阶段性安排、各施工阶段所需要的各种资源以及资源供应的可能性、各分项工程之间的逻辑关系，以此作为审核施工单位进度计划和控制工程进度的依据。2、专业分包商进场计划控制性计划项目工程师根据工程施工总进度计划和合约管理部提供的甲委专业承包商清单要求编制甲委分包商进场计划，督促配合合约管理部及时进行分判。3、甲供材料/半成品/设备进场计划控制性计划项目工程师根据工程施工总进度计划和合约管理部提供的甲供物资清单要求编制甲供材料/半成品/设备进场计划，督促配合合约管理部及时进行分判和组织进场。（二）计划的审核项目工程师应对总包/专业分包商的月、周进度计划进行如下重点审查1、节点划分的合理性、全面性；2、工期目标和时间安排与总进度计划的一致性；3、材料物资供应的可行性；4、劳动力、材料、机具设备供应计划；5、总包与专业分包商的进度计划及专业分工的衔接；在实际进度滞后时，项目工程师必须要求总、专业分包商在规定时间内提交详细的赶工计划和措施，以保证下一个节点进度按月、周进度计划进行。（三）计划的执行项目工程师应对工程的实际进度进行跟踪、检查，审核总、专业分包商的进度统计分析资料和进度控制报表并在工程例会上对月、周进度计划与实际进度进行比较，对影响进度的原因进行分析，并建议总包/专业分包商及时采取相应的措施。必要时，项目工程师应组织进度协调会议，分析、通报工程进展情况，并协调总、专业分包商之间的生产活动及其他各方之间的关系。1、项目部每周一上午900向公司发展管理部上报北方区要求的项目周工作简报；2、项目部每月25日向公司发展管理部上报北方区要求的项目发展月报；3、每周五上午1100前，施工单位需按照总施工进度计划和月度施工计划的控制目标编写下周施工计划，同时对上周计划的完成情况进行反馈。项目部计划工程师在收到周进度计划后组织监理单位和相关工程师进行内部评审，并在周五下午的周工程例会上提出调整意见。4、施工单位每月24日上报月进度计划，项目部计划工程师可结合总施工计划和现场实际进度对施工单位上报的计划进行适当的调整，并下发给施工单位。（四）计划的调整若实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成，项目工程师应要求总包/专业分包商采取必要的措施加快施工进度。若总包/专业分包商拒绝接受项目工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同期内难以完成时，项目工程师应对总包/专业分包商的施工能力重新进行审查和评价，及时向项目经理汇报。同时项目部需对施工总进度计划进行调整，在上报公司主管领导批准后通知施工单位及监理单位执行。由于施工单位自身原因导致月进度计划延迟从而导致总施工计划调整延迟的，甲方将保留工期索赔的权利。必要时向公司提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换总包/专业分包商。同时，出现进度异常情况，项目工程师应根据集团中海地产项目发展进度管理制度（试行）的要求对工程进度出现异常情况时及时上报公司发展管理部。总施工进度计划评审下发后，项目部计划工程师组织施工单位计划负责人、监理工程师对总计划按照月度进行目标分解，月度分解的目标作为施工单位上报月施工计划的控制节点。四、技术质量管理制度（一）图纸会审及图纸管理1、图纸发放设计管理部统筹施工图纸的发放工作，采用工程图文发放登记表XM019的形式。项目发展部参与图纸发放，清点图纸数量、办好交接手续。项目部负责监理单位及施工单位的图纸发放工作。2、图纸会审管理图纸会审前，公司项目建筑师组织各专业技术人员学习、自审施工图设计文件，所提疑点和建议，由项目建筑师汇总核对。各单位图纸自审后，项目发展部组织设计管理部、设计单位、监理单位、施工单位进行会审，各单位技术负责人和各专业负责人必须参加。将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题提前汇总，并在图纸会审中提出，由设计单位解决。图纸会审中提出的问题及处理意见由总包单位负责汇总整理成图纸会审记录，必须在会议后5天内完成，由项目发展部、设计管理部、设计单位、监理单位、施工单位等与会各方签字盖章归档。复印件抄送合约管理部、发展管理部。（二）设计变更管理1、设计变更需求的提出途径设计管理部及其它业务部门（营销策划部和客服及物业管理部）可以直接提出问题，由设计管理部发变更指令或经设计管理部审核的设计院发出设计更改通知单。项目部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问。后者由项目部负责归口汇总并审核后报设计管理部。2问题的解决原则上，设计变更问题的解决由设计管理部负责归口，再交设计院解决。但在施工过程中若出现紧急情况，项目部在征得主管领导及设计管理部同意后口头指令施工单位变更，事后及时补办手续；或者直接先与设计院联系，定好解决方案，并要求施工单位施工，再将变更意见反馈给设计管理部。其中要注意的是，任何口头指令或电话联系后都要补办工作联系函XM005或工程联系函XM012（对公司部门采用工作联系函XM005、对设计院、施工单位、监理单位采用工程联系函XM012）等书面手续。3设计变更文件的传递及存档当问题解决形成变更文件以后，无论是一般情况还是紧急情况，此文件都由设计管理部发给项目部，然后由项目部发给各有关单位实施。项目部应每月整理设计变更文件，填写设计变更文件清单。设计管理部应根据设计变更的内容将设计变更及时传递给相关部门，以保证信息的沟通和做相应的更改。为了更好地配合项目部造价工程师的结算工作，项目部结构工程师在审查变更或联系单时，对于可能造成工程造价减少的变更应作好标识并交项目部造价工程师复印留底。4设计变更的实施评审对于任何设计变更文件，项目部需要提前从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审，评审意见报公司管理层并经批准后方可下发实施，没有经过评审的设计变更项目部拒绝执行。交底在项目部将设计变更文件发给施工单位和监理单位时，要同时作好口头交底工作。标识设计变更的标识由设计管理部统一进行，项目部在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记，并加盖项目部公章后再发放和归档。完成确认设计变更完成后，施工单位应及时报监理工程师现场核定完成情况，项目部工程师复核。详见公司设计管理制度、合约管理制度及设计变更流程。（三）工程样板管理1、需要定样的内容所有可见工程均应确认样板，包括外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、屋面瓦、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等。2、材料样板的确定材料的报样建筑设计上采用的材料，均要求及时报样给项目建筑师，并留足确认及反复询样的时间。经过项目建筑师确认后，签字盖章送项目部样品房，作为施工时对照样板。未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上，否则不予认可。对于比较复杂的材料，设计师应到现场进行交底，设计师在样板确认时，可在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等。材料的选样装修材料采用选样制度，由施工单位按照设计师的要求，报送多种样板，设计师选择确定后，签字盖章交项目部在施工控制中对照。材料样板的变更由于特殊的原因，样板材料需要变更时，由施工单位以工程联系函XM012说明变更原因，经项目部和项目设计师调查后确定，如确需变更调整，则由项目设计师重新确认并通知项目部和监理单位。3、施工样板的确定需设计师确定的样板原则上，所有可见工程均须制作施工样板由设计管理部确认。施工样板确认由项目部土建工程师组织，会同设计师、各专业工程师、监理工程师参加，对施工样板提出修改意见，由监理工程师整理书面记录，填写样板确认单XM006，必要时附图片资料，经设计师、项目部土建工程师签字认可，并存档。由项目部确定的样板项目部确认的样板着重在一些施工质量控制交底方面，由监理工程师提出，由项目部结构工程师组织项目部相关人员参加，主要有施工选材定样（如一般部位钢丝网）、门窗塞缝样板交底、防水堵洞节点处理交底和砌筑、抹灰施工样板、水电预埋施工工艺样板等。（四）项目质量管理1、本制度所述“质量”，其标准以合同文件规定和国家规范规定的最高标准为准。2、施工样板项目工程师根据合约规定和国家有关验收规范，在工程开工前针对工程特点和工程要求制定重点分部分项工程质量标准，项目经理审核通过后，要求施工单位先做施工样板。项目经理组织项目工程师、监理单位、施工单位（外墙砖及外墙石材粘贴或干挂工程、景观工程、各种精装修工程还应有设计管理部参加）对施工样板进行验收，填写样板确认单。施工样板验收通过才可进行大面积的施工，质量标准和施工样板共同作为施工检查和验收的依据。以下工程（工序）在大面积施工前，施工单位必须进行样板施工。标准层模板施工标准层钢筋绑扎砌筑工程抹灰工程外墙砖及外墙石材粘贴或干挂标准层门窗安装入户门及车库门安装标准层栏杆安装防水施工各种精装修工程景观工程3、技术交底对于制定了质量标准和质量保证措施的重要分部、分项工程或工序，应该由项目工程师根据规范及合同制定单项工程施工操作工艺、材料及质量标准交底卡XM021，经项目经理审核通过后，会同监理工程师对所辖区域内的施工单位技术人员进行技术交底，督促其管理人员对技术工人进行技术交底。项目工程师及监理工程师应不定期抽查施工单位的技术交底记录。4、建立质量控制体系总包/专业分包商进场前3天内，必须将项目部组织架构、人员资历、岗位职责上报项目发展部审核（应与投标文件相符）。总包/专业分包商必须在开工前建立质量管理小组，质量管理小组原则上由各分项工程施工班组长、技术负责人及总包/专业分包商项目经理组成，列明小组成员名单及分管内容，在开工前3天报项目发展部、监理单位，项目发展部据此形成质量管理体系报公司发展管理部备案。施工单位项目经理、技术负责人、工种（工序）负责人（以下称工长）必须有效地行使质量管理职权。如在实际工作中发现施工单位项目部工作人员未能有效行使质量管理职权的，项目发展部可发函要求总包/专业承包商或其项目部撤换相关人员。5、现场巡视检查项目工程师对施工过程应进行经常的、有目的的巡视检查及检测，对于发现的质量问题、质量隐患和违反操作程序的施工行为予以制止，对施工单位处以警告、返工、停工整改、罚款、直至责令退场等处罚；质量问题严重的填写工程整改通知单XM007下发给监理单位,并责令监理单位跟进监督处理及整改情况。6、隐蔽工程检查和验收项目工程师必须按照设计图纸、技术说明及有关规范、规程要求组织相关单位对施工现场的隐蔽工程进行检查验收。7、建立周检查、月度检查评比制度每周固定时间由项目工程师组织监理单位对总包及各专业分包工程的质量（同时也包括进度及安全文明施工）进行检查，存在的问题在周例会上限期整改；月度检查由项目发展部经理组织，总包/专业分包商项目经理、技术负责人，监理单位总监等参加，对各个工程的质量、进度、安全生产文明施工等进行巡检，并进行打分评比，评比结果在工程月度检查评比例会中宣布，对排名靠前和末尾的施工单位项目经理、监理单位总监给予一定的奖罚。同时，形成会议纪要存档。8、成品保护制度本着谁施工部分谁负责保护，谁损坏产品谁负责赔偿的原则。各专业承包商独立建立成品保护制度和措施，各负其责，交接后由接收单位负责。项目工程师负责监督、检查、落实。9、项目发展部或监理单位发出的任何有关工程质量监督管理的指示，均需由相应的项目或监理工程师跟进、验证。总包/专业分包商在完成整改事项后必须向项目发展部或监理公司申报验收。验证记录应与指示一一对应。10、发生质量事故，总、专业分包商必须先提出处理措施质量事故处理方案报审表XM013，报监理公司和项目发展部审核、审批。不论监理公司和项目发展部如何审批，总包/专业分包商均需对处理工作产生的任何结果负责。11、项目发展部发现下列质量问题时，应采取技术措施，并有罚款处理的权利（1）工序操作不合格的，责令作业班组当时纠正；（2）发现可修复的质量缺陷的，责令总、专业分包商修复。修复完成后总包/专业分包商应向监理单位或项目发展部报验。（3）发现不易修复的质量缺陷的，由项目工程师提出是否让步接收或要求总、专业分包商拆除重做的建议，报项目经理批准。让步接收的质量缺陷对后续工程及其他专业分包商的经济或工期产生影响的，由该责任单位承担。（4）发生质量事故的，必须责令总、专业分包商拆除重做，由此导致的总、专业分包商自身及开发商和其他专业分包商的经济及工期损失由该责任单位负责。（5）发生以下质量不合格事项，项目工程师或监理公司报请项目经理采取组织措施工序施工过程中出现质量缺陷，经监理单位和项目工程师指正后未能系统整改，依然重复出现类似质量缺陷两次以上的，要求总包/专业分包商撤换作业班组。同一工序完成后，经检查发现不易修复的缺陷两次及以上的，要求总包/专业分包商撤换工长。不同工序出现不易修复的质量缺陷五次以上的，要求总包/专业分包商撤换技术负责人。发生质量事故两次或发生重大质量事故的，要求总包/专业分包商撤换项目经理和技术负责人。12、总包/专业分包商工作人员有下列行为的，监理单位或项目工程师报请项目经理采取组织措施实行旁站监督的工序，工长未到场旁站达两次及以上，且施工单位项目部未安排其他人员替岗的；或施工期间工长未经常巡视工序作业场地，或在作业场地驻留时间过短，经监理工程师或项目工程师口头指出后未能改正的；或漠视或消极执行监理公司和项目发展部口头指令三次及以上的，且造成工序质量存在缺陷的，要求施工单位将工长调离本工程。未按时报批技术方案而擅自施工的；或针对重复出现的质量问题未能提出具体解决措施并在施工作业中落实的；或未严格执行监理公司或项目发展部针对工程质量具体方面的系统管理措施，直接导致发生质量事故一次的，要求总/专业承包商撤换技术负责人。施工单位项目经理兼任其它项目职务的；或项目部管理人员数量不足，岗位设置不能满足工程质量控制需要，经项目发展部要求后未能改善的；或未能按时完成项目发展部书面指示，在项目发展部给予的宽限期内依然不能完成的；或停工整改工程（工序）未经同意擅自复工的，要求总包/专业分包商撤换项目经理。13、出现下列情况时，项目工程师或由监理公司报请项目经理责令总包/专业分包商全面停工或局部停工未按规定时间报批施工组织设计（技术方案）而继续施工；隐蔽工程未经验收擅自封闭，继续施工；同一工序重复出现类似质量问题；被要求撤换的作业班组，继续从事同一工种施工；发生质量事故。14、项目发展部针对质量问题和工程管理采取的组织、技术措施，总包/专业分包商未能按要求整改落实的，暂停支付该部分工程的最近一期工程款。发生重大质量事故一次或被要求撤换项目经理两次的，取消该总包/专业分包商再次投标的资格。15、分户验收质量技术标准在符合国家及省市相关验收规范的前提下，并满足以下质量验收标准（1）内墙面表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓开裂，批嵌细腻，无脱皮；2M靠尺检查，平整度允许偏差小于3MM；立面垂直，允许偏差小于3MM，阴阳角方正顺直，允许偏差小于3MM，预留洞、槽、管道等的位置、尺寸正确、出墙口整洁、顺直；检查每个面不少于3个点。墙表面细裂缝空鼓处，经修补后应保持与原墙面色泽一致，无修补痕迹。空调预留洞位置准确合理（2）顶棚（层高）、开间尺寸验收标准基本同内墙面。各房型房间净高，开间长、宽尺寸见施工图。顶棚应平整，检查点每个房间46个点，顶棚各检查点按水平线，最高与最低点高差小于10MM，地面水平度允许（整体）偏差小于10MM。净高允许偏差控制在5MM、15MM之间。开间尺寸两头应相等，允许偏差小于10MM。顶棚无渗漏。（3）地坪地坪表面平整，水泥颜色一致，清洁干净，无污染，无开裂空鼓，表面无麻面，不起砂。地坪2M靠尺和塞尺检查平整度允许偏差小于4MM。踢脚线平整顺直，高度一致，无空鼓开裂，与墙面结合牢固，上下接槎平整，分色清楚，检查每面不少于3个点。（4）进户门门扇开启灵活，不碰擦，无自开、自关、回弹现象；表面平整、光洁、色泽一致，无划痕、毛刺、锤印和缺、断角；门框与墙体间砂浆填嵌饱满均匀；框的正、侧面垂直，允许偏差小于3MM，框的对角线允许偏差小于3MM；框与扇，扇与扇接缝宽度为1525MM，高低差小于2MM；门锁、拉手、插销、小五金、门碰头安装齐全，无遗漏，安装位置准确，另参照相关验收规范。门框两侧抹灰收口宽度，内侧要求宽度相等，允许偏差5MM以内。（5）阳台除符合楼地面地坪要求外，不倒泛水，无积水，无渗漏，无空鼓开裂；阳台栏杆表面无明显划痕、无掉漆生锈、无凹损和明显色差，栏杆整齐一致，位置正确；横平竖直；阳台挂落线宽度一致，出底板高度一致；阳台墙面涂料无色差；阳台立管清洁无污染。（6）卫生间、厨房间墙面细砂批嵌粗细一致，平整清洁，纹路上下顺直，无裂缝，不起壳，地坪平整；卫生间地面48小时盛水试验，以水覆盖满地面为准，达到不渗不漏；地面按设计要求向地漏处找坡各出水管道灌水通球试验，每根管道试验2分钟；给水进户阀门开启灵活，水表运转正常。开关、插座位置符合设计要求，防水设计。排风口位置正确（7）门窗门窗安装牢固，安装位置符合设计要求。门窗开启灵活，无倒翘，阻滞及反弹现象，五金配件齐全，位置正确；门窗框扇表面外观洁净，无划痕，碰伤，拉毛现象；滑槽内无垃圾，排水孔通畅，玻璃表面洁净，无明显划伤、气泡，双层玻璃夹层内无灰尘和水气，双玻隔条横平竖直，不翘曲；硅胶槽顺直，槽口方向、宽度、深度符合设计要求，硅胶施放均匀，边缘整齐，圆弧光滑。另参照相关验收规范。门窗框两侧抹灰收口宽度，内侧要求宽度相等，允许偏差5MM以内。（8）窗台、门窗侧墙窗台横平竖直，楞角线条清晰，窗框下槛20MM圆弧光滑顺直；窗台泛水排水坡度20MM以上；窗台滴水槽顺直，二边粉刷相等，整齐一致；阳台粉刷线角和顺，阴阳角清晰明快，挂落线厚度、宽度一致，细砂批嵌均匀，纹路顺直；涂料均匀，无色差，无起皱脱皮。上下阳台进出一致，梁底水平无翘曲，上口压顶流水向里；（9）给水管明敷管每层应设支架，管卡牢固，与管子接触紧密。管壁及接口无污物，镀锌管接口及损伤的应作防腐处理；给水阀门的位置准确，开关严密、灵活；水表安装位置正确、平整；试压检验无渗漏。（10）排水管洁具排水口留位准确。厨房、卫生间地漏高出地坪1CM，阳台地漏位置为最低点，与地表面一平；检查口位置正确，清扫方便；灌水通球试验做到不渗不漏，排水通畅。（11）煤气管立管的垂直度，每5M及以下允许误差不大于2MM；煤气管明敷，离墙面354CM；煤气管每层加管卡，安装位置准确牢固；管道安装完毕后应将接口和管壁清理干净，作防腐处理及标识；试压检验无泄漏；位置合理、符合设计。（12）开关、插座（含有线电视、宽带、电话）线材色标合理，接线正确，插座接线为左零右相，相线为黄、绿、红色，零线为淡蓝色，接地线为绿黄双色线，接线紧密；开关、插座面板并列安装高差允许偏差2MM；每户内面板高差允许偏差5MM；面板的垂直度允许偏差05MM。位置合理、工作正常；通电测试漏电开关短路保护、过载保护动作可靠。（13）电气照明等灯具位置准确合理；通电检查工作正常。（14）交屋标识要求室内大白粉刷线地面周圈上返60MM粉刷灰涂料，窗台顶面及窗台立面下返50粉刷灰涂料；楼梯侧立面粉刷灰涂料；地面及墙面预埋管线范围采用墨线标注，两条线内喷红漆字“线内有管”，要求字体为黑体字，字尺寸为100100见方，笔画宽度20MM；排风管正立面喷红漆字“严禁拆改”，字体要求同上。卫生间防水位置水平弹墨线，喷红漆字“线下有防水层”，字体要求同上。五、成本管理1、工程计量工程计量是工程款支付的前提条件，项目工程师会同造价工程师根据合同的约定方式（月完成工程量或形象进度）对总包/专业分包商完成的工作量进行计量，经项目经理审核后作为工程款支付的依据。项目工程师和造价工程师对总包/专业分包商提出的工程款申请报告进行审查，验收手续齐全、资料符合验收要求方可同意进行计量。2、工程款支付付款条件严格执行公司相关制度和合同规定的付款条件。项目工程师初审项目工程师在收到工程进度款申请报告后5个工作日内，对施工单位申报的当月工程量进行审查，从形象进度、施工质量、现场配合、安全文明施工等方面给出审查意见并签字。造价工程师（QS）审核造价工程师（QS）对项目工程师初审过的施工单位进度款申请报告中的当月工程量及工作量含当月发生的工程签证的工程量及工作量进行复核并在2日内完成。项目经理审核项目经理在项目工程师初审及造价工程师（QS）审核施工单位进度款申请报告后2个工作日内审核完成，签字并加盖项目发展部公章。项目QS复核并办理出粮手续项目QS在项目经理审核进度款申报后5日内，完成进度款复核及办理出粮手续（使用ERP系统）。对于已经我司合约管理部审定的补充预算，由施工单位申报并经项目经理同意后，可以在进度款中一同办理支付。3、工程变更与工程索赔由于工程变更引起的工程索赔，项目工程师应该做好现场的测量工作，包括已完成的工程量、新增工程量、变更时间点的现场条件记录以及其他可能影响造价的情况记录等，并在规定的时间内传递到公司相关部门。具体程序按照地区公司合约管理制度执行。4、设计变更项目工程师对于设计单位或施工单位提出的设计变更方案应作出技术性审核和初步经济性评价（详细的经济评价由合约管理部完成），如果认为技术难度大或成本高，则应要求设计管理部重新考虑变更方案或拒绝施工单位的变更申请。5、工程签证签证指令必须由项目部、合约部两个部门共同确认后发出，过程中严格控制工程签证的数量和金额，签证工作量原则不得超过合约金额的05；严格审核工程签证所述事实是否属于施工单位合约外工作内容或是否符合合约规定，如果不是，不得签署；严格审查工程签证时限性及支持性文件是否齐备，否则，应一律拒收或拒签；严格按照公司规定的审批程序和权限执行，具体程序按照地区公司合约管理制度执行。6、反索赔项目工程师应认真研究施工合同，必须了解合同中是否有漏洞或存在不利于我方的条款，或者施工条件/现场环境变化了，施工单位有无索赔意向等情况，同时注意做好施工日记和详细的现场情况记录（包括摄像或拍照），以应对施工单位的索赔。7、竣工结算项目工程师应在工程竣工验收合格后30日将工程全部竣工资料向公司有关部门移交并做好交接记录，配合合约管理部做好竣工结算工作。六、安全施工管理1、项目经理全面负责工程项目的安全施工监督管理，各项目工程师具体负责主管区域内总包/专业分包商的安全施工监督管理。2、土建、装饰、门窗、综合管网以及其他有露天作业的总包/专业分包商，其项目组织架构中必须配备专职的安全员。总包/专业分包商的项目经理和安全员对工程的安全施工负责。在安全施工方面，项目发展部和监理单位对安全员的口头指令视作已知会总包/专业分包商项目部和项目经理。3、所有需持证上岗的工种，总包/专业分包商应将其工作人员登记造册，上报项目发展部审核。工作人员如有变动，应及时上报更新后的名册。4、专业分包商的安全施工方案必须另行报批。安全施工方案应包括安全设施及管理措施；安全设施应详细说明其数量、标准、启用（或搭设、安装）时间、检查频次、管理及维护办法、拆除时间等；管理措施应包括对内安全教育、交底制度。总包安全施工方案由公司主管副总和项目经理共同审批，其中塔吊、电梯、井架、脚手架的搭设方案由公司主管副总审批，其余安全施工设施和管理措施由项目经理审批。需要政府有关部门作安全审批的项目由专业分包商自行申报。5、项目工程师应监督总包/专业分包商根据工程进度按照确定的安全施工方案完成安全设施。安全设施滞后的，应及时指示总、专业分包商限期完成。6、项目工程师发现施工中的任何操作或设施不符合安全施工方案要求的，必须责令总包/专业分包商立即整改，并在随后的半天或一天内验证整改结果。7、项目工程师每周专门组织监理单位、总包/专业分包商巡视一次安全施工状况。巡视的内容包括机械设备的使用安全、持证上岗情况、安全设施的配备及维护、安全措施的执行、工人的劳动保护、总/专业分包商对工人的安全教育与交底、办公、宿舍、仓库、生产加工场地、建筑物内的安全用电等。发现存在安全隐患的，应责令总/专业承包商限期整改，并验证。8、项目发展部每月组织项目工程师、监理工程师和总包/专业分包商项目经理及安全员检查一次安全施工状况。项目工程师根据检查结果统一填写安全施工检查及处理意见表XM014。检查后召开一次安全施工会议（可与周例会一并召开），对当月安全施工检查作出总结，落实整改措施、整改期限和验收（验证）程序。安全施工会议应作会议纪要，附安全施工检查及处理意见表XM014，发给与会各方，抄报公司主管领导，抄送发展管理部。9、总包/专业分包商在口头安全整改指令发出后一天内未执行的，项目发展部可随即发出书面安全整改指令；总包/专业分包商未能在规定期限内完成书面安全整改指令，项目发展部可就相应的工序或整项分包工程发出停工令。10、需要在较为恶劣的天气条件下作业的专业分包商，在作业开始前施工单位项目经理或工长应口头向项目工程师请示。未经许可的，不得继续施工。11、专业分包商使用其他单位的安全设施的，应接受安全设施所属单位的管理。12、安全施工方案中未列明的安全设施，但在施工过程中确实需要的，经项目发展部要求后，相关的总包/专业分包商必须增加此类设施。13、发生安全事故，责任单位或受损单位必须报告项目发展部。一般安全事故由公司主管领导组织项目发展部和发展管理部（视事故严重情况而定）、监理单位、责任单位、受损单位共同调查事故原因、核定经济损失、确定赔偿数额、制定整改及预防措施；重大安全事故由公司主管领导责成发展管理部组织调查。14、发生人员伤亡的，责任单位和受损单位及个人必须立即报告项目发展部，由项目发展部向政府管理机关申报，总/专业分包商及个人均不得向政府管理部门报告。造成行人、居民及其他与本工程无关人员伤亡的，责任单位应首先做好安抚、救治工作。故意对外宣传安全事故的总/专业分包商或个人，由项目发展部或公司给予处罚。15、施工现场安全管理细则1准则安全管理是一种动态管理，在实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项原则。五种关系安全与危险的关系、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度的互保、安全与效益的兼顾。六项基本原则管生产必须管安全；坚持安全管理的目的性；必须坚持预防为主的方针；坚持“四全“动态管理；即全员、全过程、全方位、全天候的管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。2现场人员的行为管理A进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。B凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。C参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件上报监理单位备案。D每天施工前，各施工班组负责人必须召集全体施工人员，针对当天任务结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、安全意识、自我保护意识以及思想状态进行班前安全教育，提出具体注意事项，跟踪落实。E现场须配置安全专员，穿戴统一服装，并佩带“安全检查”袖标。3“三宝”防护管理A安全帽必须符合ISO90012000认证合格的产品，不得有缺带、缺衬、破损的安全帽。发放时，必须示范正确的佩戴方法。B安全带安全带必须符合国家标准GB609580安全带规定的构造形式、材料、技术和使用保管上的要求等。使用时要高挂低用，防止摆动有碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上，当发现有异常时要立即更换，换新绳时要加绳套，使用3M以上的绳要加缓冲器。在攀登和悬空等作业中，必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施。安全带不使用时要妥善保管，不接触高温、强酸、强碱或尖锐物体，使用频繁的绳要经常做外观检查。使用两年后要做抽检，抽验过的样带要换新绳。安全带的检验应按GB609685安全带检验方法进行，不得采购和使用不合格的产品。C安全网必须全新、有产品许可证、质量许可证及建筑安全管理部门发放的合格证的安全网。安全网采用密目式阻燃安全网，网目应满足2000目100CM2，1618M的单张网重量在3KG以上。强度高、做耐贯穿试验不穿透、耐磨性好、延伸率大和耐久性较强，此外还应有一定的耐气候性能，受潮湿后其强度下降不太大。安全网颜色全部选用绿色。安全网应及时清洗更换、保持整洁，当建筑为跨年工程时，第二年开工必须更换新网。同一张安全网所有网绳都要采用一种材料。I立网脚手架外侧使用符合要求的安全网，封闭高度应保持高出操作层15米以上。安装时，系节点沿网边分布均匀，其距离不得大于75MM，系接必须连接结实同时拆卸方便，受力时不能散脱。多张网连接使用时，相邻部分必须相互重叠。使用过程中防止电焊火花或其他破损。II水平网双排脚手架之间采用水平网连接。设首层安全网，每层网距小于10米，操作层脚手板下设一层。建筑物的转角处，阳台口种平面形状突出的部位，安全网要整体连接，不得中断，也不允许出现任何漏洞。电梯井口、管道竖井等处，除按高处作业规定设置保护措施外，还应在井口内道层及每隔三层（10M）设固定平网一道。III安全网的拆除安全网的拆除应在受保护区域施工全部完成，作业全部停止后，经国际社区项目部同意，方可拆除，拆除过程中有专人监护。拆除的顺序，应自上而下依次进行，下方应设警戒区，并设“禁止通行”等安全标志。IV安全网的检验与管理使用前的检查安全网搭设完毕后，须监理单位检验，合格后方可使用。使用过程中的检查在施工过程中每两周或一月做一次检量；如某一安全网受到较大冲击后立即检查；每隔3个月按批号对试验绳进行强力试验一次，并做好试验记录。每年还应做抽样冲击试验一次。在使用过程中，要配备专人负责保养安全网，并及时作检查和维修，网内的坠落物经常清理，保持网体干净，还要避免大量焊渣和其它火星掉入网内，当网体受到化学品的污染或网绳嵌入粗砂粒或其它可能引起磨损的异物时，即须进行清洗，洗后使其自然干燥。使用过后拆下的网，要有安检部门作全面检验并签发合格使用的证明，方可重新使用。4设备的管理施工机械严格按照操作规程进行操作，定期进行保养维护。A施工电梯I梯笼安全装置（制动器、限速器、门联锁装置、上下限位）必须经过试验且灵敏可靠；II地面梯笼出入口处必须按规定搭设防护棚，楼层卸料口必须装设防护门且开动电梯前防护门应关闭；III司机必须经过考核、持证上岗，每班作业前按规定试车并做好交接记录；IV每个梯笼限载2T，载人时不得超过16人；V电梯安装后必须经安监站有关部门验收，合格后方准使用；VI标准节垂直度须经常进行检查，另附墙应符合设计要求且附墙不得与外脚手架连接；VII电梯必须有漏电保护装置，基础必须按方案设置避雷装置，接地电阻应30。B龙门架龙门架的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面；C塔吊I塔吊的安装和拆除应编制专项安全技术措施，作业前要及时申报检测，并将检测合格证于一周内上报监理单位。II采用的吊装机械（塔吊）具备要求的可靠的安全性能起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限制器、吊钩保险装置、卷筒保险装置；避雷接地及金属架的绝缘电阻要符合安全规定。III四级风以上的天气不允许进行顶升作业。IV顶升作业要专人指挥，电源液压系统等均要专人操纵。顶升前应把平衡重、起重小车移向塔吊中心，顶升过程中禁止旋转塔帽。顶升完毕，要检查电源的是否切断，左右操纵杆要回到中间位置，套架导轮与塔身脱离接触，各段螺栓要紧固。顶升到一定高度要进行锚固拉杆安装。V两台塔机同时作业时，两塔高度差不小于5M。VI塔吊作业时应有专人指挥，相互配合，参加高处作业人员要严格遵守高空作业技术规程，安装作业区内禁止闲人逗留，拆除影响安全作业的电线（电缆）。D圆盘锯I锯片上方必须安装保险挡板和滴水装置，在锯片后面，离齿1015MM处，必须安装弧形楔刀。锯片的安装，应保持与轴同心。II锯片必须锯齿尖锐，不得连续缺齿两个，裂纹长度不得超过20MM，裂缝末端应冲止裂孔。III被锯木料厚度，以锯片能露出木料1020MM为取限，夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4。IV启动后，待转速正常后方可进行锯料。送料时不得将木料左右晃动或高抬，遇木节要缓缓送料。V操作人员不得站在锯片旋转离心力面上操作，手不得跨越锯片。VI锯片温度过高时，应用水冷却。直径600MM以上的锯片，在操作中就喷水冷却。E交流电焊机I应注意初、次级线，不可接错，输入电压必须符合电焊机的铭牌规定。严禁接触初级线路的带电部分。II次级抽头连接铜板必须压紧，接线柱应有垫圈。合闸前详细检查接线螺帽、螺栓及其他部位应无松动或损坏。III移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机，如焊接中突然停电，应切断电源。F对焊机I作业前，检查对焊机的压力机构应灵活，夹具应牢固，气，液压系统无泄漏，确认正常后，方可施焊。II焊接前，应根据所焊钢筋截面，调整二次电压，不得焊接超过对焊机规定直径的钢筋。III断路器的接触点、电极应定期光磨、二次电路全部连接螺栓应定期紧固。冷却水温度不得超过40；排水量应根据温度调节。IV焊接较长钢筋时，应设置托架。配合搬运钢筋的操作人员，在焊接时要注意防止火花烫伤。V闪光区应设挡板，焊接时无关人员不得入内。G乙炔气焊安全管理规定I乙炔瓶、氧气瓶及软管、阀、表均应齐全有效，紧固牢靠，不得松动、破损和漏气。乙炔瓶、氧气瓶及其附件、胶管、工具上均不得沾染油污。软管接头不得用铜质材料制作。II乙炔瓶、氧气瓶应与其他易燃气瓶、油脂和其他易燃、易爆物品分别存放，也不得同车运输。乙炔瓶、氧气瓶应有防震圈和安全帽。应平放不得倒置，不得在强烈日光下曝晒。严禁用行车或吊车吊运乙炔瓶、氧气瓶。III严禁使用未安装减压器的乙炔瓶、氧气瓶进行作业。IV点燃焊（割）炬时，应先开乙炔阀点火，然后开氧气阀高速火焰。关闭时应先关闭乙炔阀，再关闭氧气阀。V乙炔软管、氧气软管不得错装。使用中氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门，停止供氧。乙炔软管着火时，应先关熄炬火，可用弯折前面一段软管的办法来将火熄灭。VI不得将橡胶软管背在背上操作。焊枪内若带有乙炔、氧气时不得放在金属管、槽、箱内。VII作业后，应卸下减压器，拧上气瓶安全帽，将软管卷起捆好，挂在室内干燥处。H钢筋加工机械安全管理规定I一般规定I钢筋加工机械应按有关规定执行。II机械的安装必须坚实稳固，保持水平位置。固定式机械应有可靠的基础。III室外作业应设置机棚，机旁应有堆放原料、半成品的场地。IV加工较长的钢筋时，应有专人帮扶，并听从操作人员指挥，不得任意推拉。V作业后，应堆放好成品。切断电源，锁好电闸箱。II钢筋调直切断机I料架、料槽应安装平直，对准导向筒、调直筒和下切刀孔的中心线。II用手转动飞轮，检查传动机构和工作装置，调整间隙，紧固螺栓，确认正常后，启动空运转，检查轴承应无异响，齿轮啮合良好，待运转正常后，方可作业。III按调直钢筋的直径，选用适当的调直块及传动速度。经调试合格，方可送料。IV在调直块未固定、防护罩未盖好前不得送料。作业中严禁打开各部防护罩及调整间隙。V当钢筋送入后，手与曳轮必须保持一定距离，不得接近。VI送料前应将不直的料头切去，导向筒前应装一根1M长的钢管，钢筋必须先穿过钢管再送入调直前端的导孔内。VII作业后，应松开调直筒的直块并回到原来位置，同时预压弹簧必须回位。III钢筋切断机I接