物流公司的薪酬管理 本科毕业设计

III本科毕业设计（论文）东恒物流公司的薪酬管理学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日IV摘要在当今社会中，薪酬问题不仅关系到国民经济的健康发展、社会的稳定进步，而且决定着一个企业的生死存亡和发展好坏，在企业经营管理中起着非常重要的作用。民营企业虽对薪酬问题十分关注，但往往是知其然而不知其所以然，导致民营企业薪酬管理存在诸多问题。东恒物流公司在当今社会的激烈的竞争中能否站稳脚跟，取决于物流企业建立一种什么样的薪酬管理制度。薪酬制度是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。现代企业的薪酬G5062不仅G1867G7389一G1135G12628G2345的和G1268G13491的G2163能,而是G15999G17183G1116G1114G1852G7044的内容G29G3926薪酬的激G2181G5627、竞争G5627G12573,G2528G7114薪酬G5062G6116G1038员工人力资G7424G1227G1552G6564G20652G1319现的G1867G1319G5430G5347之一。薪酬管理G5062经与企业发展和人力资源G5332发G6124G11065G13051G4506G3332G13864系在一起,G5194G5062G9195G17891到企业经营的G8611一个G10627G14422。G7424G7003G4613东恒物流公司薪酬管理现G10378，管理中存在的问题，公G5191薪酬激G2181G7438制以及物流企业G5224重G16282薪酬管理工作和发G6393薪酬管理作用进G15904G1114G6518G16764，G5194G6564G1998G1114G6925进G5617G17347。关键词G726薪酬管理，激G2181，G9397G5859度VABSTRACTINMODERNSOCIETY,COMPENSATIONISOFIMPORTANCETONOTONLYHEALTHYDEVELOPMENTOFNATIONSECONOMYANDSTABLEADVANCEMENTOFSOCIETYBUTALSOSTANDORFALLOFANENTERPRISE,ITPLAYSAVITALROLEINENTERPRISEMANAGEMENTNONSTATEOWNEDENTERPRISESFOLLOWWITHINTERESTTHEISSUEONCOMPENSATION,BUTTHEYHAVEONLYAONESIDEDVIEWABOUTITSOTHATTHEREAREAGOODMANYPROBLEMSONCOMPENSATIONSALARYMANAGEMENTISTHEDETERMINATIVEFACTORFORDONGHENGCURRENTOFMATERIALSCOMPANYDISTRIBUTIONENTERPRISESTOKEEPFIRMINTHEINTENSIVECOMPETITIONPAYSYSTEMISAHUMANRESOURCESMANAGEMENT,ANDEVENTHEENTIREENTERPRISEMANAGEMENTONEOFTHECORECONTENT,INVOLVESNOTONLYTHEECONOMICSOFTHEBUSINESSACCOUNTINGANDEFFECTIVE,BUTWITHTHESTAFFCLOSELYRELATEDTOTHEVITALINTERESTSMODERNENTERPRISESAREPAIDNOTONLYHASSOMESIMPLEANDTRADITIONALFUNCTIONS,BUTHAVEBEENGIVENABRANDNEWCONTENTIFTHEPAYINCENTIVESANDCOMPETITIVE,WHILESTAFFSALARIESHAVEBECOMETHEINCREASEINTHEVALUEOFHUMANCAPITALEMBODIEDINTHESPECIFICMANNERPAYHASBEENWITHTHEENTERPRISEMANAGEMENTDEVELOPMENTANDHUMANRESOURCESDEVELOPMENTSTRATEGIESCLOSELYLINKEDANDHASINFILTRATEDINTOEVERYBUSINESSALINKTHISPAPERFOCUSESONTHEPROBLEMOFDONGHENGCURRENTOFMATERIALSCOMPANYSTATEMENT,NEWISSUES,FAIRINCENTIVEMECHANISMINPHYSICALDISTRIBUTIONENTERPRISESMEANWHILE,IMPROVINGMETHODSCONCERNINGSALARYMANAGEMENTANDITSSIGNIFICANCEAREPROPOSEDINTHISESSAYKEYWORDSSALARY,SALARYMANAGEMENT,INCENTIVEVI目录1绪论811题G11458G13984G7235及G11458的812国内G3818G11752G12362G10378G19299121国内G11752G12362G10378G19299122国G3818G11752G12362G10378G19291013题G11458G11752G12362G7053G88731014G16782G7003G7512G6116及G11752G12362内容112东恒薪酬管理的现状1221员工对工资现G10378的G11487G8873与G5589度12211G6922G1849的G9397G5859度分G752412212工作中G7380G9397G5859G3252G13044分G752413213薪酬的内G18108不公G51911422东恒G11458G2081的薪酬G1319系1523薪酬与G5203G5042G5078G2528G15904薪酬G8712G5191的G8190G2533G8616G17751173东恒薪酬体系存在的主要问题1831薪酬管理与工作G13501效G6358G19069不G5390导致激G2181G2163能G5381G22821832薪酬G6915G1196G13582G1059公G5332G17891G7138G56271933G5585G16282薪酬G1319系中的G256内在薪酬G257194东恒薪酬管理存在问题的原因2041薪酬系G13491G7424身存在G13582G1953120411薪酬制度不G2524理20412薪酬G1319系G13479G7512G16786G16757不G2524理2042薪酬系G13491G17828G15904不G1103321421薪酬G12586G11065与企业G14270身G10317G9869不G1253821422企业内G18108G8819G17902不G11033225完善东恒薪酬管理体系2351薪酬的内G9097与G7512G611623511薪酬的内G909723VII512薪酬的G7512G61162352东恒薪酬G1319系G16786G16757的G11458G7643与G2419G202925521东恒薪酬G1319系G16786G16757的G11458G764325522东恒薪酬G1319系G16786G16757的G2419G20292653东恒薪酬G1319系G16786G16757的步G2060028531制定企业的薪酬G2419G2029与G12586G1106528532G13856工薪酬G9397G5859度G16855查与G5078场薪酬G16855查29533工作分G752429534G13856位评G122730535薪酬G13479G7512G16786G1675730536薪酬制度的执G15904、控制与G16855整3254实G15904公G5332G17891G7138的薪酬G6915G1196制度3255将“内在薪酬”作G1038薪酬管理创G7044的重要领域3356建立企业的薪酬G7003G228234结论36参考文献37致谢38附录A员工薪酬态度调查问卷3981绪论11题目背景及目的伴随着G7044世纪的来临，人类社会G5332始快速步G1849G1114一个崭G7044的历史阶段知识经济G7114代。知识经济的核心，G4613是以人力资源和知识资G7424G1038中心的G7044经济。美国著名经济学家贝克尔深刻G3332指G1998，发达国家资G7424的75以上不再是物质资G7424，而是人力资G7424。人力资G7424G6116G1114人类财富增长和经济进步的源泉。人力资G7424在人类社会经济生活中的这种核心G3332位，决定G1114企业之间的竞争，将更主要G1319现在智力资G7424和知识管理上的竞争，而人是智力和知识唯一的能动载G1319，G3252此，竞争G4613是人才的竞争。随着我国加G1849世界贸易组织和国内经济的发展，促进G1114我国物流企业的发展，G3818国资G7424的加G1849使一批实力G17751G5390的综G2524G5627物流企业涌现G1998来，以跨国巨头G256沃尔玛G257G1038领头羊的跨国物流企业依靠资金优势和技术优势，抓住G5078场G7438遇，闯占中国G5078场上的各个阵G3332，带动G1114我国物流企业G5332始迅速发展G5194显示G1998G5390大的生命力，此G7114企业薪酬管理制度的不完善很可能G6116G1038物流企业规模扩大的瓶颈，造G6116物流企业人员士气低落，流动率G20652的局面。物流企业针对G14270G5062薪酬管理的G7044问题，必须采取相G5224措施。大批民营企业和G3818资企业的涌现，G10317别是跨国公司的大举进G1849，人才竞争的程度也越演越烈。民营企业，由于发展的G7114间不是很长，而且经验不是很G17287G3827，而且和跨国企业相G8616G17751，G13582G1059企业G7003G2282，在人力资源管理G7053面G17836是G7389G5465进一步的G6925进。企业要G2572G5353和G1457G11053G20652G13044质员工，激G2181G1194G1216G2174力工作，必须要G7389一G3883完善的薪酬G1319系。员工的薪酬不仅仅是一种G6915G1196G6175段，G7389效的薪酬G1319系可以使员工发G6393主动G5627、G12227G7509G5627和能动G5627，这将G13485企业带来巨大的G6922益。我国很多中G4579民营企业G2475到资金、企业规模、发展G11458G7643G12573G3252G13044的制G13434，G7380G2033的薪酬制度G19602以G17878G5224企业进一步发展的G19668要。G2524理的薪酬制度能G2572G5353优G12180人才，G1817分G16855动员工工作G12227G7509G5627，G2465之，不G2524理的薪酬制度会G6238企业优G12180人才G17226G17220，G19489低企业竞争力。企业内G3818经营G10627G3671的G7097G17247G2476G2282和随之带来的G6373G6124G5627，使薪酬G6116G1038企业经营G6116G2163的G6124G11065G7477G1226，G16780多G6116G2163的企业G18129与G17885G6333G2524理的薪酬G6931G12586、薪酬制度以及管理G7438制G7389G11464G6521的关系。9G7044的薪酬管理制度取代G1268G13491工资制度，人G1119管理G2533人力资源管理演G2476的G17819程中，G7389必要更G7044薪酬管理及其制度，G7653立G1852G7044的薪酬管理的G7044理G5577。面对知识经济和WTO的G6373G6124，G3818资跨国企业的涌现，我国的民营企业要G6238G6581G7438遇、G17826G6521G6373G6124。G3534于这一G5589势的G2399力，东恒物流公司要G14731G5483生存G12366间，G4613要更好G3332G2454与国内和国G19481G5078场竞争，G7380大G19492度G3332G16855动G1852G1319员工的工作G12227G7509G5627、创造G5627，更好G3332使公司G6329G7389的资G1147G1457G1552、增G1552，建立一G3883富G7389竞争力和G7389效的激G2181G5627的薪酬G1319系，G11464G6521关系到公司能否G2572G5353、G11053住和激G2181优G12180的人才，使G1194G1216的能力G5483以G1817分和G6357G13505的发G6393，关系到企业在G5078场G16294G17892中能否取G5483G6116G2163。12国内外研究状况121国内研究状况G7092G16782对国G3818G17836是国内企业的G2183动G13785来G16840，薪酬问题G7092G11109G18129是G7380G6947G5875的问题之一，也是是员工关注程度G7380G20652的一个G3252G13044。企业G7389效的薪酬管理对内关系到整个企业人力G6116G7424的G2524理控制，对G3818关系到企业在G5078场中的G3332位。我国的薪酬制度与G16211G7053发达国家的薪酬制度相G8616G7389其G3278G7389的G10317G9869。随着G7114代的发展和中国的G6925G19773G5332发，在薪酬管理制度上G5062经G7389G1114长G17287的发展。但在我国的薪酬管理上也存在很多的不G17287和G7389G5465G6925善的G10627G14422。G1186我国G11458G2081薪酬制度的G5785G1929来G11487，我国企业在G2528G3818资企业的竞争中G7138显G3800于G2167势。G3818资企业不但工资G8616G2528G15904业的我国企业G20652G1998G1972G1505，而且其内G18108分G18209G12573G13435也非常G1017G7696和G7138G11842，不G2528G4715位之间的G6265酬相G5058G17751大，G3252此G8616我国企业更能G2572G5353人才和G16855动员工的工作G9921G5785。G11458G2081，G4625管我国企业分G18209制度G5062G6183G11784G1114G16757G2022经济G1319制G991G2519大G19161G20289的局面，但G6365G2183分G18209G1319制G1185很不完善，G16780多企业G17836G8821G7389建立起G17878G2524G14270身发展的G17828作G7438制。当然，G1186我国G11458G2081发展实G19481来G11487，G10043G6656G16211G7053国家的薪酬分G18209制度存在着G7138显的局G19492G5627，由于我国人G2487G1259多而经济容G18339G7389G19492，要G16311决G1259多人G2487的G15927G20147住G15904，实G15904所G7389企业在G1457G16789G7380低生活G8712G5191的G3534G6980上G6301G5332G6265酬G7735G8437G17836存在很大G3268G19602，G10317别是随着G7380低G6265酬G3534G6980的G6564G20652，G20652G7735G8437的G6265酬必然造G6116大G18339企业G17139G6297G17819重，G3252此，这G2494能作G1038一个G17751G20652和长G17840的发展G11458G7643，G11458G2081G17836G2494能在G18003G1825G17819度G5191G3355主G1053的G3534G11796上，G17892G9188G6301G5332G7735G8437，G2494G7389这样才G12538G2524我国的国G5785，但是我国企业在制定薪酬和G3882G2181制度G7114，G2572G6922和G15713G1849G16211G7053G6116G2163企业的经营理G5577G17836是完G1852必要的，诸10G3926，要G6238薪酬与员工的工作G15932现G11464G6521G6358G19069，让员工更清楚G3332理G16311薪酬制度要使货币G2282分G18209与非货币G2282分G18209相G13479G2524，G9397G17287不G2528层G8437员工的G19668要要制定完整的薪酬制度G1319系，G6238薪酬G1319系作G1038公司发展G6124G11065的G7389G7438组G6116G18108分，G12573G12573，G1186而G6518索G1998一G7477G17878G2524我国国G5785的企业薪酬分G18209G1319系。122国外研究状况2003年美国薪酬协会更G6238G6124G11065的概G5577G5353G1849到薪酬制度G16786G16757中来，人力资源G6124G11065G1038公司G6124G11065G6564供G6915G6357，薪酬G6124G11065G2029G1038人力资源G6124G11065G6564供G6915G6357。国G3818G11752G12362企业薪酬管理的主要理G16782依据G7389薪酬一G11464以来G4613是管理学的重要G11752G12362领域，G16780多学G13785G11752G12362该领域多个G7053面的问题，G3926G11752G12362G3926何G16786G16757薪酬G7053案JOHN，2002；G3926何G16786G16757薪酬G13479G7512HILARY，2000；G3926何制定薪酬G6124G11065ANDREW，2001；分G7524G2476动薪酬的影响G3252G13044MARCIAHENEMAN，2000；G6518G16764薪酬制度的G2476G19773THMOAS，2004以及G20652管薪酬和企业G13501效的关系LIJIN，2002G12573G12573。但是，G1194G1216大多G1186G2345个的G16294度G6518G16764某一G7053面的薪酬问题，很少G1186整G1319的G16294度G2533人G1216介绍薪酬的整G1319G11752G12362G10378G1929。对于薪酬制度，很多学G13785将其和薪酬G1319系当作G2528一个概G5577进G15904理G16311，认G1038员工G6265酬的要G13044G11842定G4613是薪酬制度的制定，G3926在员工G6265酬中增加非经济薪酬G4613是实施整G1319G5627薪酬制度RICHARD，2000；HENEMAN，2000；也G7389G1135学G13785将其和薪酬的决定G7643准当作G2528一个概G5577进G15904理G16311，认G1038G17885G6333薪酬的决定G7643准G4613是制定企业的薪酬制度，G8616G3926，将技能、G4715位作G1038薪酬的决定G7643准G4613是实施技能薪酬制度、G4715位薪酬制度DARRELELLEN，1998；LAWLER，2000。20世纪90年代，G7389学G13785曾对12个国家1200多名专家进G15904G1114组织G5224G3926何利用人力资源来赢G548321世纪竞争优势”的G16855查，G13479果大G18108分专家G18129认G1038薪酬是关键G3252G13044。其中，在美国专家G6564G1998的6项措施中，G73894项与薪酬G7389关，即G3882G2181G7389G1038顾客服务G5859识的员工、G3882G2181G7389经营G5859识和生G1147效率G20652的员工、完善薪酬制度和鼓G2181利润分享（BASEDONDATAFORMANIBM/TPEG2465之，G2029会G3964碍企业的发展，G1017重的可能导致企业的G11784G1147。G3252此，G2524理的薪酬制度的G16786G16757和G5224用是企业深层G8437发展的必要G1457障。东恒物流公司G5430G5347上G18129实G15904G13501效工资制，但员工的薪酬实G19481上G7092G8873G2528工作G13501效G11507G8503G6358G19069。这个问题主要G1319现在业务员身上，G3252G1038G7389G18108分员工是实G15904G3278定工资制的，G3534G7424上不存在G13501效的问题，而业务员是实G15904G6564G6116工资制，工资G11464G6521跟G13501效G6358G19069的。G3252此由物流公司老G7507G6305G7507决定企业员工薪酬多少的薪酬模G5347不利于物流企业流程G2282管理。东恒物流公司创业G2033期规模G4579，人员G6980G18339不多，老G7507根据对G5078场G15904G5785的大致G1284G16757来决定员工的薪酬G8712G5191，G3252而往往带G7389G17751大G11462G11458G5627，老G7507与员工之间G3252G1196薪观G5577的冲突致使G2183动效率G19489低。G10317别是知识G3423员工，G3252G1038G13582少科学G2524理的评G1227G7643准而使G1194G1216的工作贡献度G7092G8873G5483到准G11842的衡G18339，其薪酬G14270然G8821G2162G8873与G13501效相G2317G18209。G13501效评G1284的不准G11842会导致员工工作效率G991G19489，薪酬激G2181G2163能G5381G2282。物流企业薪资G15932现G1038G2030G5627，使薪资的激G2181G2163能G2475到G6451G4487，现代薪资制度G17247G2533于将企业员工的工资G6922G1849与个人G13501效相G13479G2524，发G6393薪资的激G2181效用，而大多G6980物流企业薪资G15932现G1038G2030G5627。薪资主要G1319现G1114其G1457健作用，员工的工作G5190好G5190坏G18129一个样，不影响个人的工资G6922G1849，致使员工不关心工作G13501效，员工G6277着G8611G3837G6365G7114上G991G10689，做完G7424G13856工作G1114G1119的心G5589，工作G13582G1059G12227G7509G5627和创造G5627，这种G5785G1929G1998现，又导致老G7507认G1038员工工作不G17139责任。G1196G1998的工资G6116G7424不能G5483到G5224G7389的效益，对员工G3845G2447G1461任，这样员工在工作中更加G6987G15905G1114G1119，G13582G1059G12227G7509G5627，G5430G6116G5706G5627G5502G10627。19这也是G11458G2081G7424企业中G17751G1038G1017重而G7234G17953的问题。主要G15932现G7389以G991两种G7261、G13501效薪酬G5058距很G4579，G2465G7156不G1998个人的G2174力程度和贡献大G4579。2、G3882金作G1038G9026动薪酬G6116G1038一个相对稳定或不G2476的G6980G20081，而更多G3332G2465G7156G1114G12573G13435和年资，G9026而不动，使G3882金G6116G1038G5430G5347主G1053，G5430G6116G7044一G17730的G5191G3355主G1053，G3845G2447其G16786立的G5859G1053。32薪酬支付缺乏公开透明性东恒物流公司的员工G6175G1888G18336面G7389这么一G7477是关于薪酬的G1457G4506制度，内容大概是这样G726薪酬G1457G4506是公司的G6931G12586，所G7389涉及员工薪酬的G1119项仅仅是G8611个员工和公司之间的G2464G7053协G16770，员工G7422经公司G16780可不G5483以任何G5430G5347G1268G6785G7389关G14270己或G13785G1194人的薪酬G5785G1929。现在，G16780多中G4579企业G18129采用G12204薪制，G5585G16282薪酬G1319系的G256G8819G17902作用G257。G6564薪或G3882金发放的不公G5332，使G5483员工很G19602G2040G7041在G6265酬与G13501效之间是否存在着G13864系。G2528G7114，G1461任的问题也一样的存在。人G1216既G11487不到别人的G6265酬，也不G1114G16311G14270己对公司的贡献G1227G1552的G1554G2533，G14270然会G2078G5381这G1135制度的激G2181和G9397G17287G2163能。薪酬管理的一个重要G2419G2029是G256薪酬G4613是G8819G17902G257，管理层G2494G7389与员工G17902G17819相G1126交流G8819G17902各G14270的G5859图，G5332放相关的薪资G1461息，才能使G6265酬制度G2476G5483更加G7389效。东恒物流公司采取G256模G12958薪酬制G257，以年底、G14422G7097发G256G13430包G257的G7053G5347G12204G4506G6915G1196员工薪酬，G1186而G5353起员工好G3867而四G3800G6183G6518，导致员工之间的G1126相G10480G8991。当G6183G6518G5483知工作能力不G3926G14270己的G2528G1119G6355的G256G13430包G257多于G14270己，G19602G1825G9375生不G9397G5785绪，这样必然加大企业内员工之间、员工与老G7507之间的G11695G11474，G7509大G3332增加G1114企业人力资源的G13803费。33忽视薪酬体系中的“内在薪酬”G5203G1053的薪酬可分G1038G3818在薪酬与内在薪酬两个G18108分。G3818在薪酬，主要是指G1038G2475G13868G13785G6564供的可G18339G2282的货币G5627G1227G1552，G8616G3926G29G3534G7424工资、G3882金G12573G11713期激G2181薪酬、G13941G12092期权G12573长期激G2181薪酬、G17876G1253金、医疗G1457险G12573货币G5627的福利，以及公司G6915G1196的其G1194各种货币G5627的G5332G6915。G3818在薪酬G19668要企业在经济资源G7053面G1196G1998相G5224的代G1227，其作用G2494是消G19512员工不G9397，但不会让G1194G1216G9397G5859。内在薪酬G2029是指G18039G1135G13485员工G6564供的不能以G18339G2282的货币G5430G5347G15932现的各种G3882G2181G1227G1552，是人G1216G1186工作G7424身中G5483到的G9397G17287，G4439一G14336不G13803费企业经济资源。G8616G3926G726对工作的G9397G5859度、培训或G6564G20652个人名望的G7438会、G2572G5353人的公司G7003G2282以及公司对个人的G15932G5444G12573G12573。G3818在的金G19077激G2181G7053G5347虽然能显著20G6564G20652效果，但是G6357G13505的G7114间不长G1049而内在的心理激G2181，虽然激G2181G17819程G19668要G17751长的G7114间，但一经激G2181，不仅可以G6564G20652效果，更主要的是G1867G7389G6357G1049G5627。对于员工来G16840，这两G13785G18129是G13582一不可的，当企业G3818在薪酬的竞争G5627G17751G5058G7114，可以在内在薪酬G7053面G13485G1116一定的G15929G1619，层G8437越G20652的员工对内在薪酬也越G11487重。而东恒物流公司理G16311的薪酬G4613是G256G3818在薪酬G257，G5585G16282G1114G256内在薪酬G257的存在，导致的G2530果G4613是员工的内在薪酬G1038零甚至G1038G17139G6980，员工对企业的G9397G5859度G7509低，G2183资关系G13051G5364。而东恒物流公司G3818在薪酬的优势不G7138显，再加上又不重G16282内在薪酬，员工工作G12227G7509G5627不G20652也G4613在所G19602G1825。4东恒薪酬管理存在问题的原因41薪酬系统本身存在缺陷411薪酬制度不合理薪酬制度指由公司根据G2183动的G3809G7446程度、G17139责程度和G2183动G7477G1226G12573G3252G13044，将各类薪酬G2022分G12573G13435G5194G6365G12573G13435G11842定薪酬G7643准的一种制度，在这G18336主要指薪酬制定的依据及制定各类人员薪酬的G7053G8873。现实中东恒物流公司薪酬制度的不G2524理主要G15932现G1038G7261、薪酬制度的系G13491G5627低。企业现G15904的薪酬制度往往会经G17819或大或G4579的G7044资G6925G19773而G5430G6116。2、薪酬制的G7053G2533G5627G19181G16835。薪酬制度涉及的是一个G7053G2533G5627问题，即企业鼓G2181何种G15904G1038，G1403重于G3882G2181何种G15932现的问题。G4439将对员工G15904G1038起G5353导作用。G2475G1268G13491观G5577的影响，东恒G17751重G16282人和，在G3882金的发放上G17751多的G1554G2533于年资，这样做的G2530果G4613是使G7044员工，G10317别是G7044加G1849的G20652G13435人才G3252G5483不到重G16282而G1019G3845工作G9921G5785甚至G12175G13856。3、薪酬G7053案的激G2181G5627不G17287，G17215G14588G1283G7696在G2464G3252G13044理G16782中G6564G1998G256工资G257是G1457健G3252G13044，G2494能使人G1147生不G9397和G8821G7389不G9397，而不能起到激G2181作用，而在现代企业中，薪酬G16786G16757一G7053面注G5859其G1457健作用，G2490一G7053面更G5390G16855其激G2181G5627。企业在G16786G16757薪酬G6925G19773G7053案G7114，更多是注G5859薪酬的公G5191G5627和规G14551G5627，而使薪酬G7053案的激G2181G5627不G17287，薪酬G13479G7512G7389G13582G19531，薪酬G1319系与G13501效G13783核G1319系G14085G14422是G13582G1059激G2181G5627的主要G2419G3252。412薪酬体系结构设计不合理薪酬G1319系主要指薪酬的G7512G6116。薪酬，即G6265酬G1319系中的经济G5627G6265酬，G9097G11434G1114员工由于G1038某一组织工作而G14731G5483的所G7389G11464G6521和间G6521的经济G6922G1849，其中包括薪金、G388221金、G8953G17160、养老金以及其G1194各种福利G6922G1849。薪酬可以G2022分G1038以G991两G18108分1、G3534G7424薪酬指一个组织根据员工所承G6297或完G6116的工作G7424身或G13785是员工所G1867备的完G6116工作的技能或能力而G2533员工G6915G1196的稳定G5627G6265酬，G4439不仅G1038员工G6564供G1114G3534G7424的生活G1457障和稳定的G6922G1849来源，而且G17836往往是可G2476薪酬G11842定的一个主要依据。G7424薪酬的G2476G2282主要取决于三个G3252G13044一是总G1319生活费用的G2476G2282或G13785是G17902货膨胀的程度，二是其G1194雇主G6915G1196G13485G2528类G2183动G13785的G3534G7424薪酬的G2476G2282，三是员工G7424人所G6329G7389的知识、经验、技能的G2476G2282以及由此而导致的员工G13501效的G2476G2282。G13501效加薪是G7380重要的一种G3534G7424薪酬G2476G2282G7053G5347。2、可G2476薪酬G4439是薪酬系G13491中与G13501效G11464G6521G6358G19069的G18108分，G7389G7114也G15999G12228G1038G9026动薪酬或G3882金。可G2476薪酬的G11458的是在G13501效和薪酬之间建立起一种G11464G6521的G13864系，而这种业G13501既可以是员工个人的业G13501，也可以是企业中某一业务G2345位、员工群G1319、团队甚至整个公司的业G13501。由于在G13501效和薪酬之间建立起G1114这种G11464G6521G13864系，可G2476薪酬对于员工G1867G7389很G5390的激G2181G5627，对于企业G13501效G11458G7643的达G6116起着非常G12227G7509的作用。企业中绝大G18108分企业在其G13479G7512G16786G16757上不G3827G2524理，东恒物流公司也G18108例G3818，G15932现G1038G726（1）G3278定工资G8616例G1571G20652，使G6922G1849G5058距G6301不G5332，不能G1319现G1998公G5191与效率。（2）G9026动薪酬G9026而不动，流于G5430G5347G6116G1038一个G3278定的G1552使激G2181G7092效。（3）所G7389的员工薪酬G13479G7512模G5347G18129一样，针对G5627不G5390。（4）G13501效薪酬的G14731G5483G7643准G17819多G3332涉及到G12573G13435和年资。使G7044员工G3845G2447G1461心与工作的G12227G7509G5627。（5）长期薪酬G8616重很G4579，导致长期激G2181不G17287。42薪酬系统运行不畅421薪酬策略与企业自身特点不符东恒物流公司虽然G16786G16757G1114G17751G1038G2524理的薪酬制度和薪酬G1319系却不能实施，G2419G3252G4613是薪酬G12586G11065与企业G6124G11065和企业G7003G2282相冲突或不G17878G2524企业发展阶段的要求。很多企业的薪酬G16786G16757G13582G1059G13491一的指导G5617G5831和G16786G16757G3534G11796。东恒物流公司在制定薪酬G16757G2022G7114G8821G7389G13783虑薪酬G7053案要实现的G11458的和指导G6931G12586，G17902常是一G5332始G4613G19531G1849G1867G1319的G16786G1675722中，G2465G3809商G16764薪酬的G2345元G7512G6116、G8712G5191G5058异G12573问题，各G6357不G2528G5859见而G8821G7389G13491一的指导G5617G5831和G2419G2029，或G13785是G10043G6656理G16782上的薪酬G1319系，G11462G11458模仿其G1194企业的薪酬模G5347，G5585G11065G14270身G10317G9869，发展G11458G7643、经济实力及G5078场G3332位，G5617G13783是零碎和片段的，而导致薪酬G12586G11065与企业G6124G11065不服，与企业G7003G2282相冲突。422企业内部沟通不畅东恒物流公司虽然G16786G16757G1114G17751G1038G2524理的薪酬制度和薪酬G1319系，却由于管理G13785与员工G13582少G8819G17902而G7092G8873G17828G15904，G6922不到预期效果。主要G15932现在G7261、由于G1461息G1268递不及G7114或G1268递G3845G16835导致员工不知G17959或G19181G16835理G16311G7389关G6931G12586，G1186而G5353起的不G9397又G5483不到G7389关上G13435的G16311释或G16840G7138，抵触G5785绪越来越G5390，导致系G13491G17828G15904G2475阻。2、上G13435不G1114G16311员工的G5831G8873，对G991G13435的G19668求、G7389关的G6931G12586建G16770和G5859见以及G7389关系G13491G17828G15904的效果G5483不到及G7114G3332G2465馈，导致管理G13785在管理中的G3845G16835而不G14270知，G16835以G1038系G13491G2524理G4613万G7092一G3845。235完善东恒薪酬管理体系薪酬是现代企业中G7380主要的一个元G13044。G4439是对雇员G2183动的一种酬G2183、一种驱动、一种激G2181和一份回G6265。薪酬管理是人力资源管理中G7380根G7424、G7380G3268G19602的任务，G3252G1038科学的薪酬G1319系不仅能G3827G2572G5353和G11053住G18039G1135企业G19668要的G20652G13044质人才，而且是将企业的人力资G7424整G2524到企业所期望的G7053G2533上的G7389效途径。51薪酬的内涵与构成511薪酬的内涵薪酬（COMPENSATION）是指雇员G3252G6365G10043要求完G6116工作而G5483到的内在和G3818在的回G6265。其实薪酬的实质G2465G7156的是一种公G5191的交易或交换关系，G1319现G1114雇G1335G2464G7053G1038G5483到某种G5831要的东G16211而G1196G1998的代G1227。在这种交换关系中，雇员G1038G14731G5483期望的酬G2183G1196G1998G1114G14270己的G2183动投G1849，企业G6238薪酬作G1038员工G6365G10043要求G6564供知识和技能的酬G2183。薪酬可以分G1038两类G726G3818在薪酬（EXTRINSICCOMPENSATION）和内在薪酬（INTRINSICCOMPENSATION）。G3818在薪酬是指雇员G3252G6365G10043要求完G6116工作而G5483到的经济回G6265，包括货币回G6265和非货币回G6265。内在薪酬是雇员在工作中G5430G6116的心理G5617G13512和G5875G2475，例G3926对工作的G14000任G5875、G6116G4613G5875、责任G5875、G2475重G16282、G7389影响力、个人G6116长和富G7389G1227G1552的贡献G12573。员工会G17902G17819评G1284上述两类G6265酬，G2040G7041G1194G1216的G2174力是否G5483到G1114企业的G1817分认可和回G6265。员工和企业G18129G1554G2533于重G16282G3818在薪酬，G3252G1038这类G6265酬G8616G17751容易衡G18339和在不G2528个人、工种和组织之间进G15904G8616G17751。相G2465，内在薪酬是G19602以进G15904清晰的定G1053、G16764G16782、G8616G17751和谈G2040的。但是，这不能作G1038G3252此我G1216G4613G5585G16282内在薪酬的理由，恰恰相G2465，内在