二水厂强夯法地基处理施工组织设计

1四川省泸州市兴泸水务集团有限公司泸州市南郊二水厂回填区地基强夯工程强夯法地基处理施工组织设计四川省欧荣岩土工程有限公司二O一五年一月2四川省泸州市兴泸水务集团有限公司泸州市南郊二水厂回填区地基强夯工程强夯法地基处理施工组织设计编制审核总工总经理四川省欧荣岩土工程有限公司二O一五年一月3目录一工程概况及编制依据11、工程概况12、工程地质情况13、水文地质条件24、地基处理方案及要求35、编制依据3二、施工临时设施计划及施工总平面布置图41、施工布置原则42、现场总平面图4三、项目经理部组成及岗位职责41、施工组织形式42、项目经理部岗位职责5四、强夯施工方案和技术措施61、本工程的特点、难点及技术措施62、强夯设计方案73、试夯施工方案74、试夯检测95、施工准备96、施工步骤107、施工技术要求及保证措施118、注意事项12五、劳动力、工程设备进场计划及保证措施141、劳动力计划142、工程设备计划15六、施工质量保证措施151、质量标准152、质量控制流程163、确保工程质量的技术措施174、确保工程质量的组织措施1745、质量管理责任制17七、施工进度计划及工期保证措施181、进度计划182、工期保证措施19八、安全、健康、环境管理201、安全、健康、环境工作目标202、项目部三体系管理213、三体系管理职责214、三体系管理工作程序235、安全、健康、环境控制措施24九、文明施工保证措施271、文明施工目标272、保证文明施工的技术组织措施273、环境保护措施28十、与土建、安装等其它分包商的配合承诺281一工程概况及编制依据1、工程概况四川省泸州市兴泸水务集团有限公司拟在泸州市学院西路兴建“泸州南郊二水厂工程（一期）”，项目总建筑面积约55600平方米。拟建场地现有地面自然地坪标高2431727499M，相对高差3482M。人工填土层厚度较大，最大厚度231M。经场平后，场地填土厚度最大约155M，本次地基处理设计采取强夯法。本项目回填区地基强夯工程由业主委托中国华西工程设计建设有限公司进行方案设计。2、工程地质情况21地形地貌拟建水厂场地原主要为农田及弃土区，有少量房屋。场地地形起伏较大，场地北高南底。自然地坪标高以钻孔孔口标高为准2431727499M，相对高差3482M。场地北侧及西侧地势较高，南侧及东侧较低。地貌单元属构造剥蚀浅切丘陵地貌。22气象、水文该场地属四川盆地南部亚热带湿润季风性湿润气候，具冬寒夏热、四季分明、夏秋多雨、雨热同季的特点，多年平均气温185OC，多年平均降雨量11884毫米，降水多风集中在69月份，多年平均降水量日数135D，相对湿度765。最大风速159M/S，以NE风为主。23地质构造拟建物场地处于四川盆地与云贵高原的过渡地带。在大地构造上属于纬向构造体系的赤水筠连东西向构造带长江以南与新华夏构造体系的四川盆地沉降构2造带的川东北东向扫帚型褶皱带的东南延伸部分长江以北的交界带上。地层产状平缓，地应力活动变化较弱，据本地区历史资料记载，场区内未发生过大的地震，仅受邻区地震的微弱波击。地基岩土层位连续，区域构造背景简单，场地稳定性较好，适宜建筑。总体来说，勘察区所处地壳为一稳定核块，2008年龙门山断裂带发生8级地震，但未对该区造成重大影响，从地壳稳定性来看，勘察区属稳定区。24地层岩性在勘探深度内所揭见的地层自上而下为第四系全新统人工填土层（Q4ML）、第四系冲洪积层（Q4ALPL）粉质粘土和侏罗系上统遂宁组砂岩（J3SN）。地层岩性分述如下（1）、第四系全新统人工填土层（Q4ML）杂填土杂色。由回填砂岩块、生活垃圾及少量粘性土组成，结构杂乱，欠固结，松散。湿。含硬杂质超过35。素填土灰色。主要由粘性土组成，混少量砖、瓦碎屑等；稍密；可塑；湿。人工填土层分布连续，层厚变化较大，厚度05231M。（2）、第四系冲洪积层（Q4ALPL）粉质粘土灰灰黄色。含少量粒径约为05CM碎石；可塑，稍湿。场地局部地段分布。厚度0622M。（3）侏罗系上统遂宁组砂岩（J3SN）砂岩灰灰黄色。中厚层状。粒状结构，块状构造。据其风化程度可划分为强风化砂岩灰灰黄色，湿。粒状结构，岩体结构已大部份破坏，构造层理不清晰。岩芯长度515CM，岩体结构破碎，RQD指数为4045。3中风化砂岩灰灰黄色，湿。泥质结构，块状构造，岩体结构基本未破坏。岩芯长度2050CM。岩体结构较完整，不易击碎，RQD指数为7080。该层厚度较大，该层局部地段夹薄层强风化砂岩。本次勘察未揭穿该层。4、地基处理方案及要求按设计单位中国华西工程设计建设有限公司所做的强夯处理设计方案，本项目主要设计技术要求为（1）强夯分区1）强夯第一层回填顶标高2490M，填土最大厚度82M，主要位于场地南侧及东侧。场地鱼塘位置应预先进行排水工作，并清除鱼塘底部淤泥后方可进行填土。2）强夯第二层回填顶标高2550M，一般厚度60M。对场平标高在2520、2530及2572M区域，进行本层强夯时，直接回填至场平标高后进行强夯。3）强夯第三层回填顶标高2600M，一般厚度50M。其中31区域为排水池、排泥池、浓缩池、储泥沟、污泥脱水机房，32区域为综合楼及食堂浴室，33区域为门卫。本层强夯时，31、32、33置换材料选择块石及卵石，处理范围按超出基础外缘宽度50M。强夯分区详平面图。（2）主要技术要求1）强夯能级采用3000KNM的单击夯击能进行两遍遍点夯（每个夯击点击数为510击），点夯夯点按正方形插档布点，夯点间距25倍夯锤直径；2）夯击遍数间隔时间两遍夯击之间间隔不应小于2周，第二遍夯击点应位于第一遍夯击点之间。43）设备要求点夯采用铸铁圆锤；4）第一层强夯施工结束检测合格后回填，回填土方至高出第二层标高7080CM后进行第二层强夯施工。5）最后采用低能级1000KNM的满夯1遍，满夯夯击锤印1/4搭接，不得留有空白。6）强夯后应采用重型动力触探的方法检查处理后土层的密实度，且要求N63520，压实系数不小于095。5、编制依据（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（2）地基与基础工程施及验收规范（GBJ502022002）（3）建筑地基处理技术规范（JGJ462012）（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）（5）建筑地基基础设计规范（GB500072011）（6）本工程设计图纸、岩土工程勘察报告二、施工临时设施计划及施工总平面布置图1、施工布置原则施工布置首先满足工程施工要求，各工序间尽量减少相互影响，同时又要保证它们之间结合紧密，保证施工的连续性。2、现场总平面图进入施工现场后根据现场情况及建设方的具体要求另行调整，图件另补。5三、项目经理部组成及岗位职责1、施工组织形式本工程实行项目管理，由专业建造师担任本工程项目经理。组织本公司有经验的技术和管理人员组成本工程项目经理部，对项目实行全面严格管理。本工程现场管理实行项目经理负责制，由项目经理全面控制工程质量、进度、安全文明施工及环境保护，以确保工程按期优质完成。项目经理对施工质量、进度及安全文明施工负全面责任，项目总工程师对施工质量具有否决权。项目经理部主要成员职务及技术资质见表1。项目经理部主要成员表1职务姓名职称项目总指挥、副总经理高级工程师、一级建造师项目经理工程师、二级建造师施工经理工程师、二级建造师项目总工高级工程师安全管理工程师质检组组长工程师后勤管理组组长工程师项目组织机构管理体系如下图。项目经理安全管理施工经理项目总工6安全部项目生产部设备组项目技术部项目质量部测量组后勤财务组各施工班组2、项目经理部岗位职责（1）项目经理负责项目的组织、协调，对施工质量、安全、进度、成本控制负全责。负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控状态下进行，使产品质量符合规范要求。（2）项目技术部主要负责人为项目总工，对本工程技术，质量工作负全面责任，负责对内、对外的技术联络，现场施工资料和竣工报告的整理编制，具体实施现场技术管理，保证各工序施工质量并进行检验。（3）项目质量部主要负责人为专职质量员，对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格产品，有权令其纠正或停工，并通知项目总工或项目经理进行处理。（4）项目生产部主要负责人为施工经理，配合项目经理的工作，组织施工生产，负责施工组织管理与项目目标的实现，确保按期、按质、按量、安全的完成工程任务。（5）财务、后勤部在项目经理领导下，负责项目物资的采购和供应，负责所需资金的及时拨付等工作。（6）设备组在施工经理的领导下开展工作，负责施工控制点的测放和夯沉的测量。（7）测量组在项目总工的领导下开展工作，作好岗前安全教育、交底、检查7及管理工作。（8）安全部主要负责人为安全管理经理，负责人员进场安全培训，日常施工安全教育和管理，关注人身健康，施工现场环境整洁，保证生产过程中的安全、健康、环境处于受控状态。根据相关安全规定相关条款逐项落实，作好岗前安全教育、交底、检查及管理工作。四、强夯施工方案和技术措施1、本工程的特点、难点及技术措施本次地基处理范围内地质情况复杂，软弱层分布多，埋深大，地下水埋藏浅，施工工期紧等特点。本工程难点是处理区域地质情况复杂，且局部部位分布有承载力低、厚度大，不透水的软塑状粉质粘土，同一区域设计有效加固深度不一，有效加固深度初步定为5M进行试夯，由试夯检测后进行调整，为本次强夯的难点。2、强夯设计方案强夯方案设计主要根据场地的工程地质条件和设计有效加固工及承载力要求，合理的确定夯击能、夯击遍数、夯点布置及夯距等施工参数。结合我司以往施工经验，确定本工程强夯施工参数，见下表强夯施工参数表夯击能（KNM）序号子项名称有效固深度（M）面积（）主夯满夯夯击次数夯点布置及夯点距1强夯处理区域6700003000100069正方形，30M3、试夯施工方案试验性施工区的布置8强夯施工前，施工单位应在现场有代表性的场地土，选取几个试验区进行试夯（每个试验区面积不宜小于20M20M），并在试夯结束后一周，对试夯场地进行检测，并与夯前测试数据进行对比，检验强夯效果，确定工程采用的各项参数；试验性施工的具体要求确定夯点的最佳夯击次数；地基变形沉降测试；主要确定强夯后的有效加固深度；承载力和变形模量。试验设备本次试验的主要检测设备可采用承压板、千斤顶、力传感器、百分表、数据采集仪等。现场测试工作为了满足设计文件对强夯地基的技术要求，评价强夯地基加固的效果,需要对夯前和夯后的地基沉降变形和土体物理力学参数进行测试分析,主要进行的测试项目有夯点的最佳夯击次数按现场试夯得到的夯击次数和夯沉量关系曲线确定，通过该曲线（如图1），可以确定夯点的夯击次数，并应同时满足下列条件905010015020025005101520夯击次数夯沉量夯点的夯击图1图2A最后两击的平均夯沉量不大于50MM；B夯坑周围地面不应发生过大的隆起；C不因夯坑过深而发生提锤困难。地基变形沉降测试测试点布置见图2,在进行强夯试验之前应对以上各点高程进行统一测量,并在各测点上撒上石灰做标记。在每次夯击后进行一次测量,以便绘制观测点夯击次数与地基沉降的关系曲线；动力触探对比检测主要确定强夯后的有效加固深度；承载力和变形模量。试验性施工方案的说明4、试夯检测试夯结束后，及时检测，为大面积施工选择合理的设计与施工参数，试验内容包括载荷试验，以确定强夯后地基承载力标准值。土工试验，取土样，夯面下测定土的密度，湿陷系数指标。105、施工准备（1）场地准备开工前要对施工现场进行调查，对施工场地不平地段进行推平、碾压，必要时要铺垫一层（05M20M）砂石垫层，确保机械行驶方便，邻近周围建筑物及构筑物小于15M处要设置防震沟（沟深要超过建筑物基础深）等防震、隔震措施。在施工现场强夯影响范围周边设排水沟、沟深不小于2M，保证孔隙水压力的充分消散、畅通。（2）设备准备A夯锤底面直径25M50T,底面直径245M、18T锤两种。B起重机械履带式起重机二台，以满足夯锤起吊重量和提升高度，并设安全装置，防止夯击时臂杆后仰。C自动脱钩装置要求有足够强度，起吊时不产生滑沟，脱钩灵活，能保持夯锤平稳下落，挂钩方便迅速。D堆土机用作回填、整平夯坑和作地锚用。E测量仪器全粘仪、水准仪。（3）劳动力准备强夯施工过程中，基本上都是以机械作业为主，杂工辅助。因此对劳动人员数量需求不是很大。单机单班劳动力如下起重机司机1名，起重工2名，辅助工2名，依次类推。（4）技术准备A研究工程地质报告，作强夯平面布置图。B结合场区内的具体情况，编写强夯施工方案。11C对现场施工人员进行技术交底，对专业工种进行短期技术培训。D进行测量基准交底，复测及验收工作。6、施工步骤（1）作业条件A场地已平整，机械设备进出场地道路也修好，表层松散土层已预压，雨期施工周边已挖好水沟，防止表面积水。B现场积水已排除，满足机械行走作业要求。（2）工艺流程强夯施工工艺流程如下标高测量第一遍夯点放样第一遍夯点施工夯坑补充填料整平标高测量夯坑补填料整平标高测量满夯整平标高测量质量验收场地平整第二遍夯点放样第二遍夯点施工场地整平碾压7、施工技术要求及保证措施（1）强夯施工技术要求清理并平整施工场地，强夯区域两边挖临时排水沟。标设第一遍强夯点位置，并测量起夯面高程。12起重机就位，使夯锤中心对准夯点位置。测量夯前锤顶标高。将夯锤起吊到预定高度，开启脱钩装置，待夯锤脱钩自由下落后，放下吊色钩，测量夯锤顶高程，若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平。重复步骤5，完成一个夯点的夯击。换夯点，重复36步骤，完成第一遍全部夯点的夯击。用推土机将夯坑填平，并测量场地高程。在规定的间隔时间后，按上述步骤依次完成全部夯击遍数，最后用低能量满夯，将场地表层松上夯实，并测量夯后场地高程。（2）强夯施工技术措施强夯施工场地应平整并能承受夯击机械荷载，施工前必须清除所有地下障碍物和地下管线。强夯起重机械必须符合夯锤起吊重量和提升高度的要求，并设置安全装置，防止夯击时起重机臂杆在突然卸重时发生后倾和减少臂杆的振动。安全装置采用在臂杆的顶部用两根钢丝绳锚系到起重机前方的铲车或推土机上，不进行强夯施工时，可作平整场地用。每夯击一遍后，应测量场地平均下沉量，然后用土石把夯坑整平，方可进行下一遍夯击，施工平均下沉量必须符合设计要求。夯击时，落锤应保持平稳，夯位正确，如错位或夯坑倾斜过大，应及时用砂土将夯坑填平，予以补夯方右进行下一道工序。（3）雨期强夯施工措施13在雨期施工时应采取措施防止场地积水，导致土质变软，以致出现挤出现象，降低强夯效果。根据总图利用自然地形确定明沟排水方向，按规定挖好明沟排水，以确保施工质量。对强夯区域及时进行表面碾压。掌握天气变化情况，做到事前预防。履带式起重机在雨后强夯时，严禁在未经夯实的虚土上或洼处作业，同时应进行试夯，将夯锤吊离地面1M左右往返起落数次，确定稳妥后，方可进行强夯。8、注意事项（1）强夯施工在点夯时，要对每一夯点的能量，夯击次数，每次夯坑陷量、夯击坑周围土的隆起量有及埋设测点要进行量测和记录，并注意夯击振动的影响范围和程度。点夯完成后按设计要求进行满夯。在有建筑物段设置观测点，观测对周临建筑物的影响程度。当夯坑过深而发生起锤困难时，停夯，向夯坑内填料直至坑顶平齐，填料采用强度高的风化石，并记录填料数量，如此重复，直至满足规定夯击次数及控制标准完成一个墩体的夯击。当夯点周围软土挤出影响施工时，可随时清理。强夯按由内而外隔行跳打的原则完成全部夯点的施工。点夯时要保证夯锤的下落高度，确保夯击能。满夯时应遵循先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快及轮迹重叠等原则进行，防止漏夯并要求夯击面积重叠1/41/3。强夯置换，夯击过程中，应根据填上的含水量及土体饱和状态等土质条件，14采用强夯置换施工工艺，对含水量大于40的饱和粘性土采用强夯置换方法，置换可采用石块、碎石及建筑垃圾，对于填土含水量2540间的非饱和土体，施工中易夯成橡皮土或地表隆起、施工时采用在夯坑中推填干土料或部分块石的置换施工方法，以形式强度较高的置换墩体，并吸收填土中自由水，达到降低其含水量的目的，对于填土含水量较低，小于25接近击实验最优含水量（208）的非饱和土体，采用直接强夯的方法。强夯产生的振动、操声、飞石对周边的建筑物、生产设备、人居生活、休息等都有一定影响，根据现场情况，设置减振沟和安全档板。强夯施工压实后，不得有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象，一经发现应立即采取返工或换填处理。施工后，综合分析测量记录，然后做出初步的评价，并进行总结。同时配合检测单位进行荷载试验，检测地基土加固的效果，检验点数量应满足设计及规范要求。五、劳动力、工程设备进场计划及保证措施1、劳动力计划本公司按项目法组织施工，以保证本工程施工安全、优质、高效地完成。现将有关事项、采取的措施和其工作的要点说明如下组建精干有效的现场项目经理部。从公司里抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感的技术人员充实各部门，使整个经理部管理人员精干、协调能力强、工作效率高。项目经理部的职责是高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。针对本项目作业面广、工期紧的特点，我公司将汇集经过多个工程锤炼、纪15律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程优质高速的完成。参与工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平、有丰富的实践经验，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。施工劳动力计划表序号工种人数进场计划1履带吊司机2人开工前2天进场2推土机司机2人开工前2天进场3普工6人开工前2天进场4夯沉量测量员1人开工前2天进场5施工员1人开工前2天进场6安全员1人开工前2天进场2、工程设备计划机械设备及仪器设备计划进场情况如下表序号机械或设备名称型号台套数性能备注1全站仪徕卡1良好甲方通知中标后五日内2水平仪DS3型1良好甲方通知中标后五日内3履带吊W10012良好甲方通知中标后五日内4推土机140KW1良好甲方通知中标后五日内5水泵20T1良好甲方通知中标后五日内注以上机具均运行良好，能满足施工要求，各别设备根据现场情况再作调整。六、施工质量保证措施1、质量标准本工程施工质量等级要求合格16验收标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）强夯地基质量检验标准应符合下表的规定允许偏差或允许值项目序号检查项目单位数量检查方法1地基强度压缩模量11MPA按规定方法主控项目2地基承载力210KPA按规定方法1夯锤落距MM300钢索设标记2锤重KG100称重3夯击遍数及顺序设计要求计数法4夯点间距MM500用钢尺量5夯点范围设计要求用钢尺量一般项目6前后两遍间隔时间设计要求172、质量控制流程强夯施工质量控制流程见下图开工报告测量控制施工放样场地清理标高测量图纸会审设计交底前期准备场地回填石渣土及报审方案编制进场机械人员技术交底安全教育测量复核场地布点监理批文报监理确认清理场地杂物报监理确认控制粒径、含泥量、标高夯点放样第一遍夯点夯坑回填、整平标高测量第二遍夯点满夯重复操作监理确认能级监理确认能级监理确认能级控制粒径含泥量分项质量评定陷蔽验收现场施工记录监理确认监理确认夯击能报监理复核满夯控制含泥粒量标高控制跟踪183、确保工程质量的技术措施正式施工前，需进行试夯试验以确定单击能夯击次数等参数。为避免夯锤过度下沉，夯击能应由小至大逐渐增加。开夯前应检查夯锤的质量和落距，以确保单击夯能符合设计要求。在每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差及时纠正。按设计要求检查每个夯点的夯击次数，每击的夯沉量。施工过程中，应对各项参数及情况进行详细记录。施工后，综合分析测量记录，然后做出初步评价有，并进行总结。4、确保工程质量的组织措施为确保工程质量，建立健全完善质量管理保证体系，由公司技术质检处、项目总工程师、项目质检构成三级质量管理体系，全方位进行质量控制，将质量管理的关键控制点分解责任到人，落到实处。质量管理控制点及责任人表注责任人配合人5、质量管理责任制对违反操作规定，造成不合格品者，除警告外并视情节予以经济质量管理控制点项目经理项目总工程师质检部长质检员材料员试验员项目组织技术落实材料把关施工作业交底施工作业交接检验评定质量记录工作总结19处罚，对造成重大质量事故者，报公司有关部门给予行政处分。（2）公司对创优质工程的项目部予以奖励，对发生重大质量事故的项目部予以经济处罚外，视情节对相应责任人予以行政处理。（3）工程质量实行终身负责制。（4）施工人员上岗资质审核制度重要技术岗位由相应专业技术人员负责，如测量放线由专业测量工程师负责。特殊工种须持有上岗证。质检员必须由经过建设主管部门培训合格，持有质检员证书的人员担任。（5）工程质量检查验收制度本工程每道工序必须实施下道工序对上道工序的验收制度，技术质检组当班人员在自检的基础上会同工地甲方委派的质检人员进行验收，按其验收的内容，逐一填入隐蔽工程验收记录表中，并进行签字。七、施工进度计划及工期保证措施1、进度计划计划合同工期规定的50日历天（有效工期）完成施工。具体见施工进度计划横道图。现场实际可按回填土施工进度调整总工期。20施工进度计划横道图（天）备注完成时间510152025303540强夯施工准备和试夯5强夯第一层20强夯第二层21强夯第三层25以进场后开工令后开始计算的有效工期2、工期保证措施（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键统一口径为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工工序分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间21的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度、周进度计划。（5）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（6）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。八、安全、健康、环境管理1、安全、健康、环境工作目标死亡事故为零可记录事故为零环境事故为零火灾事故为零机械事故为零交通事故为零伤害第三者事故为零我们的安全、健康与环境保护计划是一个不断完善的程序，完全遵从22政府所颁布的各项法律和法规。计划的落实需要陕西中机岩土工程有限责任公司龙天名俊项目部全体人员的共同参与，这样才能实现我们的目标。在整个项目过程中，项目部所有成员都应遵从以下原则（1）人员是公司是最重要的资产。（2）所有的伤害和事故都是可预防的。（3）安全是每位员工的职责。（4）项目部管理者迥然不同教导本项目部如何安全进行工作，以及如何培养“安全工作”的企业文化。（5）能否安全地进行工作是公司雇用员工的一个基本条件。（7）安全地工作有助于提高资产意思。2、项目部三体系管理强夯作业队项目部三体系管理机构图3、三体系管理职责项目经理、及三体系经理项目经理作为本项目部的三体系总责任人将负责本项目的健康、安全、环保、技术、施工、质量、审批和控项目经理三体系负责人23制措施及规程提供有力的支持，另外他还将负责推动项目健康与安全制度的实施。他必须确保在落实这些措施和规程的过程中要有足够可用的资源。还将确保所有员工都能了解和领会公司安全政策，并定期检验项目成员对安全制度的了解情况、执行情况。项目经理必须向业主作出承诺项目一定遵从国家和西安市的健康、安全与环保政策，符合业主的健康、安全与环保。他还将作为业主的使者，确保本项目能够在当地树立良好的形象。尤其是在健康、安全与环保、合作与安全保障方面，树立良好的商业道德形象。除了这些在健康、安全与环保方面的职责之外，项目经理还应增强员工的凝聚力，鼓励追求高效益，以确保能够在规定的目程和预算范围内，实现项目的既定目标。项目部所设的三体系经理，主要负责对项目经理制订的三体系管理方案编制实施细则，并负责本项目部所有工作人员进行培训和考核。确认每个管理人员和工人已确实掌握了三体系管理要求和行为规定。监督各施工班组对定期检查工地的三体系运行情况，并将检查结果向项目经理汇报。发现问题及时处理，协助项目经理处理伤害事故。并负责定期编制三体系管理报告，经项目经理审批后报业主。专业作业队负责人专业作业队负责人负责本作业队的所有施工人员三体系行为的监督、检查、教育，执行三体系实施细则，配合项目部三体系工作，执行相关指令。定期汇报本作业队三体系运行情况。员工和工人在施工期间，任何员工都严禁吸毒和饮洒。员工和工人必须严格遵守安24全规章制度，并使用提供的安全设备和器具，从而使安全性成为他们工作的一个部分。他们必须主动参与工地健康，安全与环保计划，以保护其自身的安全和不伤害其它人员，并对其同伴的不安全行为提出警告。所有员工都应该向其班组负责人汇报其施工区域内的不安全状况、做法或行为，如果有可能还应进行纠正。我们鼓励员工对施工工地的安全状况提出改善意见。希望每一位员工都能遵循这些要求。每一位员工都有责任参与项目健康与安全计划和培训活动，并提出改善意见，另外，对于任何伤亡事故或不安全措施及状况，都应向其班组负责人汇报。4、三体系管理工作程序项目经理制订三体系管理方案并贯彻给三体系负责人三体系负责人组织教育培训及考核现场施工贯彻实施三体系负责人现场检查接受项目施工任务结果改正和处理继续实施不合格合格255、安全、健康、环境控制措施以下内容对项目所有人员在施工工地上的一些基本行为规定，所有施工管理及作业人员都必须熟悉工地安全标准，并严格遵守这些要求现场进入卡/身份卡所有人员在取得现场出入证和允许工作之前都必须参加安全培训。培训所有施工人员在正式开始工作之前都必须参加最初的安全培训，参加安全培训的人员在培训后要经过考核并留有证明。培训内容包括A工作条令，人身安全及行为规范B安全隐患报告C伤情报告/前期情况报告D紧急措施E安全活动与计划，包括纪律措施与奖励办法（3）汇报危险情况所有员工都必须向其主管或安全工程师汇报任何不安全情况。（4）伤害员工必须向其主管报告所有的伤亡事故，所有情况都必须进行汇报，并且在最快时间内进行治疗，所有的伤害必须立即向三体系经理报告。（5）安全帽我们将在工地配备足够的安全帽，在整个施工过程中所有施工人员都必须配戴安全帽，每个人员现场工卡的号码和公司的名称标注在安全帽的边缘，施工人员不得对安全帽进行任何改装，如在安全帽上钻一个额外的透气孔等。26（6）鞋任何时候都严禁穿着沙滩鞋、拖鞋、脚尖开口鞋或高跟鞋进入施工场区。（7）护手措施在处理那些可能会对双手造成伤害的材料或设备时（如打夯机、发电机、插板机），必须配戴相应材料的手套。（8）首饰在项目的施工过程中不得配戴戒指、项链、耳环和手镯等首饰。（9）头发任何在现场工作、头发长度超过其望肩部的员工，必须扎起头发，或把其头发盘在帽中或固定在工作服、衬衫或外衣的衣领上。（10）服装对所有在现场工作的人员，在服装方面的最低要求是穿着长袖衬衫和长裤。（11）进出工地我们将雇用保安人员来引导和控制人员车辆进出现场，如果不遵从保安指示，我们将对当事人进行制裁，严重的可能被开除。（12）电焊机、挖掘机A项目施工人员严禁骑坐、攀爬于任何吊钩、机架、电焊机、挖掘机操作人员必须确保具有操作该种设备的资格，并备有资格证明，设备操作人员在正式开始工作之前，必须将其资格证明递交给项目USE经理。B机械设备定期检修、保养、并且配备跟班维修工，发现异常随时维修处理。严格遵守操作规程。C工作人员要求遵纪守法，严禁疲劳作业，酒后开车。D七级以上大风及雨大停止机械施工，保证夜间施工照明亮度，确27保视线清楚。E三体系经理定期现场检查。（13）电气设备除了合格和被授权的电工人员之外，其他所有的项目施工人员在任何时候都不应该接触配电和配线设备。只有合格的人员有权操作电气设备。（14）现场临时施工用电电缆现场施工用电电缆，一律按规定架空敷设。（15）公共卫生设施对于施工现场，除在食堂，宿舍搭建符合要求的卫生