[硕士论文精品]长袖善舞的电视制作人——公共电视台节目制作人资源整合研究

山东大学硕士学位论文中文摘要笔者有幸在台湾中国文化大学访学和在公共电视台实习期间，对台湾电视业开始有较为深入细致的了解。在台湾这样电视台高度密集、电视业竞争高度激烈的环境中，公共电视台作为其创始者守护理想的希望之地，在某些方面表现出一枝独秀的纯净，令受众在商业电视浓重的金钱气息中感受到清新之风。目前，公共电视台实施的“制作人中心制”在两岸电视业中有着不同于其他的特殊意义，制作人成为节目制播的关键，它所实施的“制作人中心制也是台湾地区所实施的唯一真正意义上的制作人制，这对台湾电视业的发展在理念和操作上都形成了定的冲击。发源和高度成熟于欧美的制片人制在欧美电视节目的成功中扮演着至关重要的角色，这一制度在台湾和大陆兴起后对两岸的电视业也带来了影响。实施“制作人中心制“的台湾公共电视台，在电视节目生产方面表现出较大的独立性、较高的生产率和资源整合利用率，“制作人中心制”带给节目生产的经验值得大陆电视业思考。同时台湾公共电视台实行的“制作人中心制”的捉襟见肘之处也让我开始思考其对比与欧美制片人制所不够完善的地方，并在全球的视野中开始对于电视业中制片人作用的思考。笔者采用实地调查法、深度访谈法、文献分析法和个案研究法展开对于台湾公共电视台节目制作人的权责、台湾公共电视台“制作人中心制“的实施、台湾公共电视台节目产制流程、台湾公共电视台节目资源、台湾公共电视台内部组织结构等问题的更具体直观的研究探讨，并努力在研究中为台湾公共电视台节目制作人在这样的产制流程中如何整合资源，实施“制作人中心制“的台湾公共电视台内部的组织结构在资源的整合和高效利用方面的经验，台湾公共电视台制作人如何有效利用这种组织结构实现资源整合等问题寻找答案。同时先进的技术也在电视传媒价值链寻求资源整合的过程中助制作人一臂之力，技术的重要作用在电视业正全面跨入数字时代的过程中尤彰显其重要性，未来无论在大陆还是在台湾，制作人要实现其资源整合的功能都需要牢牢把握住先进技术这一利器。台湾公共电视台内部电视节目的产制流程遵循传统无线电视产业价值链进行，山东大学硕士学位论文电视节目制作人在节目产制价值链中发挥了整合资源以创造最大效益的功能。笔者依循电视节目价值链的产制流程对上述问题进行研究并以此贯穿全文。笔者在研究中与台湾公共电视台的多位制作人进行了深度访谈，并就上述的研究问题征求意见，这些经验丰富的制作人对电视制作独立和品质的追求有一种执着的坚持，他们口中的公共电视台是他们实现理想的地方，但同时也存在着许多东西在牵扯和打破这种理想。我想这样的矛盾是影响台湾公共电视台发展的掣肘之处，却也孕育这公共电视台未来腾飞的力量，可以转化为公共电视台打破限制的动力。关键词台湾公共电视台；节目制作人；价值链；资源整合2山东大学硕士学位论文ABSTRACTITSREALLYAGREATHONORFORMETOHAVETHECHANCEBEINGINVITEDTOTHECHINESECULTUREUNIVERSITYINCHINESETAIWANFORACADEMICAFFAIRSINTHEWINTEROF2007，ANDIALSOMADEALLINTERNSHIPINPTSCHINESETAIWANPUBLICTELEVISIONSERVICETHENIHADMADEDETAILEDANALYSISONCHINESETAIWANTVINDUSTRYDURINGTHATPERIODTHEREARESOMANYTVSTATIONSTHATEACHONEFACESFIERCECOMPETITIONANDITSNOTSOEASYFORPTSTOEXISTINTHISHARSHENVIRONMENT，ITSFOUNDATIONCONTAINSHOPEFROMITSORIGINATORS，ANDITSPURITYINSOMEASPECTMAKESPEOPLEFEELITISDIFFERENTFROMCOMMERCIALTVSTATIONSWHICHALWAYSCONCENTRATEONPROFITTVPROGRAMMEPRODUCERISDEEMEDASTHEKEYFORPROGRAMMEPRODUCTION,ANDTHISSITUATIONWHICHREALLYMAKESSENSEONLYEXISTINPTSTHISHASBOLTHEORETICALANDPRACTICALVALUETOTHEDEVELOPMENTOFCHINESETAIWANTVINDUSTRYTHECONCEPTOFPRODUCERHADIFSORIGININTHEMOVIESOFHOLLYWOOD,ANDTHENITAPPEAREDINTVPROGRAMMEPRODUCTIONNOWPRODUCERSYSTEMISFULLYDEVELOPEDINDEVELOPEDCOUNTRIES,ANDISONEOFTHEKEYASPECTSWHICHHASCREATEDTHEGLAMOUROFTVINDUSTRYLATERTHESYSTEMWASINTRODUCEDTOBOTHCHINESETAIWANANDCHINESEMAINLAND,ANDITMADEINNOVATIONSMOREORLESSINPTSPROGRAMMEPRODUCTIONISINDEPENDENTANDHIGHEFFICIENTASTHEPRODUCERSARENOTSORESTRICTEDANDTHEPRODUCERSMAKEREOURCESOFINTEGRATIONEFFICIENTLYTHEEXPERIENCEBROUGHTBYPRODUCERSYSTEMAREINSPIRATIONSTOUSA11BUTTHEPRODUCERSYSTEMINCHINESETAIWANISAWKWARDINSOMESENSE，ITISNOTSOEFFICIENTASITISINDEVELOPEDCOUNTRIESANDTHISISREALLYAPROBLEMFORUSTODISCUSS，WEHAVETOLOOKINTOGLOBALTVINDUSTRYRESEARCHMETHODOFTHISPAPERCONTAINSONTHESPOTINVESTIGATION,DEEPGOINGINQUIRIES，LITERATUREANALYSISANDCASESRESEARCHANDTHEMAINCONTENTOFTHEPAPERISABOUTFUNCTIONOFPTS，PRODUCERSYSTEMINPTS,PROGRAMMEPRODUCTION,INTEGRATIONOFRESOURCESANDORGANIZATIONSTRUCTURE1WANTTOFMDOUTHOWTHEPROGRAMMEPRODUCERS山东大学硕士学位论文WORKTOINTEGRATEPROGRAMMERESOURCES，ANDHOWTHEORGANIZATIONSTRUCTUREHELPPRODUCERSTOACHIEVETHEGOALBYTHEWAY,HIGHTECHNOLOGYALSOPLAYSIMPORTANTPARTININTEGRATIONOFRESOURCES，ESPECIALLYINDIGITALTVTIMEINPTS，PROGRAMMEPRODUCTIONISONTHEBASISOFTVINDUSTRYVALUECHAIN，ANDPRODUCERSWORKACCORDINGTOVALUECHAINTOACHIEVEINTEGRATIONOFRESOURCESTHEPROCESSOFPROGRAMMEPRODUCTIONISTHECLUEOFTHISPAPERIHADTHOROUGHDISCUSSIONSWITHSOMEEXPERIENCEDPRODUCERS，ANDGOTTHEIRADVICEONMYRESEARCHPAPERTHEYINSISTEDONTHEIRDREAMSABOUTTV,ANDPUTTHEMINTOPRACTICEINPTSBUTTHEWAYTOTHEIRDREAMSISNOTAPLAINSAILING,THEREAREALWAYSSOMECONTRADICTIONS，WHILEITHINKTHECONTRADICTIONSASTHEPOWERTOBREAKFREEFROMRESTRICTIONSANDJUMPOVEROBSTACLESKEYWORDSCHINESETAIWANPUBLICTELEVISIONSERVICE；PROGRAMMEPRODUCER；,4VALUECHAIN；INTEGRATIONOFRESOURCES原创性声明本人郑重声明所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名固衄ET期关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。保密论文在解密后应遵守此规定论文作者签名铟盘盘导师签名玺吐至日期礁12垒圣山东大学硕士学位论文第一章研究背景及理论视点研究源起2007年10月至12月，笔者应邀来到美丽的宝岛台湾，同大陆其他几所高校的同学组团赴中国文化大学交流访学。短短几个小时的航程把我从四季分明的北国带到四季如春的南国，还没有忘却北国秋的萧瑟，南国那仿佛不曾动摇过的温暖湿润已经迅速占据了我们全部的感观，让我们欣喜而且兴奋。而接下来宝岛人民的热情更是让我们感动不已，一张张热情的笑脸向我们绽放，他们无私提供的帮助和关心一直包围着我们，我们所到之处他们总是为我们提供最好的条件和最舒服的空间。在台湾生活的几个月，我的心里充满着感激和幸福，而且在专业的学习上也收获了很多。除了在中国文化大学的访学交流以外，期间我还有幸赴台湾公共电视台实习一月有余，在其采访组、国际部以及我们的岛、独立特派员、尖锋时刻、公民众议院等节目实习。期间，我与这些节目组的成员结下了深厚的友谊，我们共同工作、一起喝咖啡、一起出游的日子让我毕生难忘。在实习的过程中，我的业务能力大大提高，我了解到关于台湾新闻传播事业尤其是电视业发展的情况，收集了大量的相关资料。实地考察并深入了解了台湾公共电视台的运作机制、运行状况、节目制作、管理体制等情况，与多位资深制作人进行了深度访谈，其中包括公共电视台最为人称道的环保节目和纪录片节目制作人，就台湾公共电视台的运作机制、运行状况、节目制作、管理体制等一些情况进行了探讨，并交换了意见，从中受益匪浅。这些资料、研究问题以及访谈给了我很多启发，为今日笔者撰写论文打下了良好的基础，笔者当日在台湾设下的研究问题和研究框架也沿用到今日撰写论文的过程中。在台湾公共电视台实习的经历引发了我许多关于台湾电视业的思考，尤其是在公共电视台这样一个排除商业利润和最大程度上摒弃政治影响的电视环境中，我更能让自己沉下来精心的思考关于电视本身的问题。我努力想抓住主导台湾电视发展的脉络以及其节目制作的关键，因为公共电视的发展很大程度上区别与商业电视，5山东大学硕士学位论文因此我只以公共电视为切入点来窥视台湾电视的发展，试图从公共电视中发掘出在台湾电视发展中有代表性、有意义的东西。而公共电视所标榜实行的“制作人中心制”正是欧美电视业节目制胜的法宝，几乎成为西方电视业颠簸不破的真理，公共电视把制作人放在节目制作的绝对主导地位，赋予他们节目制作的最大权限，尽管出现种种尴尬，这种绝对和最大至少是公共电视所努力的标的和希望，而且公共电视台所采用的“制作人中心制“也确实在某种程度上保证了公共电视区别于商业电视的特殊性，成为公共电视节目制作的关键。笔者因此对公共电视的“制作人中心制和节目制作人产生了极大的兴趣，以此为研究方向，深入探讨这一制度的在资源整合方面的经验，并将之对比于大陆电视业。在这一方向上，由于欧美制片人制的发轫较早和发展的高度成熟，其研究成果也相当浩繁。大陆自上世纪90年代采制片人制以来，制片人制的发展尚处于起步阶段并在某种意义上发展的还不充分，针对制片人的研究也多在对于制片人制概念的引入，制片人的运作、权责、素质、管理、考核等层面上，关于制片人的研究文献也多关于此，而且目前，大陆对于价值链和电视产业价值链的研究较少，没有形成系统的理论框架，制片人没有在充分的意义上被作为电视节目产制的关键放在电视产业价值链中来研究。由于交流的限制，目前大陆方面关于台湾电视的研究尚属风毛麟角，且多属于概况简介的性质，对于台湾电视节目制作人的研究更是少之又少，而台湾方面虽然关于节目制作人和电视产业价值链的研究不在少数，但是针对公共电视台，将其节目制作人制作为研究的中心，尤其是引入价值链的观点深入探讨公共电视台的节目制作人在整合资源方面的作用和经验的研究尚未见，因此笔者以此全新的领域作为本文的研究重点，希望能为大陆电视的发展提供一些新的思路。二研究问题从电影产业发展出来的“制片人台湾地区称制作人中心制”帮助西方电影创造了一个个商业神话，促进了电影产业的极大发展。“制片人”这一概念引入电视之后，同样促使电视行业产生了重大变革。6山东大学硕士学位论文目前电视节目制片人制在欧美已经发展的较为成熟，像美国的DISCOVER频道等的成功中就有其成熟规范的制片人制所发挥的关键作用。电视节目制片人制的实施已经成为各国电视台的共识，并成为未来电视的发展趋势之一。台湾地区是世界上电视产业密度最高的地区之一，目前的传统无线电视产业正在向数位化方向发展，台湾的电视节目制作人也伴随着电视业的发展不断成熟和规范起来，其中公共电视台所实行的“制作人中心制”是最典型和突出的代表。在对台湾台湾公共电视台实地考查了解的基础上，笔者针对台湾公共电视台节目制作人的权责、公共电视台“制作人中心制”的实施、台湾公共电视台节目产制流程、台湾公共电视台节目资源、台湾公共电视台内部组织结构等环节进行了具体直观的研究探讨，提出了研究问题，并努力在研究中为台湾公共电视台节目制作人在这样的产制流程中如何整合资源，实施“制作人中心制”的台湾公共电视台内部的组织结构在资源的整合和高效利用方面的经验以及台湾公共电视台制作人如何有效利用这种组织结构实现资源整合等问题寻找答案。此外，笔者还努力为本文构建一种全球视野，欧美制片人制的发展历程源远流长，至今已经发展的非常成熟和完备。欧美所建立和采用的制片人制，为全球电视节目的产制提供了一种范式，为全世界所学习和效仿。台湾公共电视台“制作人中心制“的建立和实施无疑也受到了欧美的影响和启发，并且以欧美制片人制为标尺不断完善这一制度的实施，但是由于社会背景、文化传统等方面的差异，台湾公共电视台实施的“制作人中心制“与欧美成熟规范的电视节目制片人制还存在较大的差距，仍然在制作人所掌握节目资源、制作人权责、制作人抗外来干预的能力等方面捉襟见肘。而且，整个台湾岛制作人制的实施也处于某种意义上的尴尬境地，这对台湾电视节目生产力的发展无疑起了限制作用。如何建立高效成熟的电视节目产出机制，如何充分发挥节目制作人的作用，如何破除电视节目生产的种种限制，是台湾电视人应该思考的问题，也是本论文深入思考的问题。相较之下，大陆的电视制片人的发展还处在起步阶段，仍处于待规范、待提升的状态。自上世纪90年代起，这种制度开始在大陆试行，至今的发展情况以及其实施的效果都不能完全令人满意。大陆电视节目制片人未来的道路应该怎么走，大7山东大学硕士学位论文陆电视节目制片人如何充分的整合利用现有节目资源创造最大的生产效率，真正适合大陆情况并且能够不断发展创新、给大陆电视业带来牛机和活力的电视节目牛产机制是怎样的，等等问题都是我们在刚刚跨入新世纪的门槛，展望大陆电视发展时需要认真思考和面对的问题。在对台湾公共电视台节目制作人资源整合的研究以及对欧美制片人制的进一步探讨中，笔者希望能够为大陆电视的发展提供一些有益的启发。三理论视点价值链理论一价值链“价值链VALUECHAIN是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来，一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。”这就是MICHAELNEPORTERL985年提出的价值链见下图1。价值链着重于单一企业体分析，可以把单一企业的创造价值和成本分割成九项策略性的价值活动，或称为“增值作业，包括五项基本活动即内部物流、生产经营、外部物流、市场销售及服务等和四项辅助活动即企业基础设施、人力资源管理、技术开发及采购等。“在价值链中，价值的概念对顾客而言，指产品的使用价值；对企业而言，指产品能为企业带来销售收入的特性。企业要生存发展，必须为股东、客户、职员等利益集团创造价值”电视产业价值链理论与个案，9页，李岚著，社会科学文献出版社，2006年6月第一版。竞争优势，36页，【美MICHAELEPORTER著，陈小悦译，华夏出版社，2005年8月第一版。电视产业价值链理论与个案，LO页，李岚著，社会科学文献出版社，2006年6月第一版。山东大学硕士学位论文图1，MICHAELNEPORTER基本价值链价值链在企业的经济活动中无处不在，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链。“若将讨论创造价值和成本而分割成九项策略性的价值活动范围扩散至整个产业，将上下游厂商纳入价值链体系，即为产业价值链INDUSTRIALVALUECHAIN，产业价值链说明了一个企业在提供产品或服务给顾客时所展现的各项活动连接，产业价值链中的每个价值活动，分别占有一特定地位，其紧密结合成一价值体系，共同创造出最终消费者所认知的价值。”。而从企业的产业价值链中，又可以细分出许多不同的价值链，包括企业内部各业务单元之间的价值链接。企业与企业之间的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。这就是波特说的“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”价值链理论是在分析企业内部运营管理方面，把企业视为一个价值创造活动竞争优势，37页，美MICHAELEPORTER著，陈D、悦译，华夏出版社，2005年8月第一版。PORTER，1985，转引自台湾数位无线电视产业价值链发展研究36页，蔡宜秀硕士论文，台湾世新大学，2005年7月。山东大学硕士学位论文的集合体，并以价值链作为一种工具来认识企业产品差异性的来源。“一个企业的价值链和它所从事的单个活动方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。每一种价值活动与经济效果结合是如何进行的，将决定一个企业在成本方面相对竞争能力的高低。每一种价值活动的进行也将决定它对买方需要以及相对标岐立异的贡献。换句话说，如何将企业的生产、销售、技术开发、人力资源管理、财务等活动有效整合起来，使他们形成相互关联的整体，从而达到价值增值，就是价值链理论主要探讨的问题。”在竞争中，企业要保持优势，就要运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，要密切关注企业组织的资源状态，把握住每个价值创造环节，并特别关注和培养在价值链的关键环节上可以获得的核心竞争力。综上所述，价值链是一种相关资源的组合，这种组合要求围绕着某项核心价值或技术来优化和提升，对于价值链的判别标准应当是相关资源的整合是否最大限度的实现了资源的全部价值，从而实现了增值并创造了企业或组织内部的最大效率。本研究旨在研究台湾公共电视台节目制作人资源整合的作用以及台湾公共电视台节目的产制流程，以及在“制作人中心制”这一制度下台湾公共电视台节目制作人如何带领制作团队在公共电视台内部节目产制的每一个价值创造环节中创造效益并且在整个价值链条的运作中整合资源，以创造最大效率。台湾公共电视台虽不属于商业电视台，当然不是企业，但其内部节目的产制仍然存在增值的问题，节目的产制也是在创造价值，根据以上的分析，关于台湾公共电视台节目制作人资源整合的研究适用参照价值链理论，并可以用这一理论来分析台湾公共电视台的节目增值问题。二价值链理论中的“联结点一概念价值链理论是在分析企业内部运营管理方面，把企业视为一个价值创造活动的集合体，并以价值链作为一种工具来认识企业产品差异性的来源，它是分析企业竞争优势的一个基本工具。用价值链理论来分析和确定企业的竞争优势，来关注和培养企业的核心竞争力，需要看企业在多大程度上整合了各价值创造活动之间传媒竞争力一产业价值链案例与模式，30页俞国明，张小争编著，华夏出版社，2005年1月第一版。10山东大学硕士学位论文的联结，整合了各项价值创造活动所使用的资源，实现了增值并创造了最大效益。这就牵扯到一个重要的概念“联结点“。“无论是对于企业的基本价值链还是企业集团更复杂的价值系统，价值活动之间的联结点是价值活动之间存在成本领先或标崎立异的可能的前提条件，也为实现企业的竞争优势创造了条件。企业集团内部处于不同层面的联结点同时又构成了企业的竞争架构，搭建了企业竞争的结构。”“按照迈克尔波特的理论，当执行某项活动的效益会影响到其他活动的成本或效益时，联结点就会出现，并造成原本应该形成最大效果的个别活动出现取舍效应。“圆当企业内部各项价值活动之间存在因果效应的时候，“联结点“就会出现，这些“联结点”就是企业内部各价值创造活动之间的衔接点。管理好这些“联结点“，理顺企业内部各价值创造活动之间的关系，才可能有效实现各价值创造活动之间的资源整合、优化和共享，创造企业内部生产的最大效率，这也是企业实现增值从而确立竞争优势的前提条件。而“企业的竞争优势，就表现在对联结点的管理，尤其是对联结点的取舍问题上，联结点常反映出为实现企业总体目标的活动之间的权衡取舍，比如同样的原材料但是不同的产品的选择。“固这些“联结点在企业的运营过程中是广泛存在的，企业自身价值链内部，企业自身价值链与上游供应商以及下游销售渠道价值链之间，企业集团内部各价值链之间都存在着“联结点”。本文所研究的“联结点“限于企业自身价值链的内部联系，并将此企业价值链内部联结点引入以台湾公共电视台为代表的无线电视台内部，研究无线电视台内部节目产制的各项价值创造活动，以及无线电视台内部节目产制的各项价值创造活动之间的“联结点，探讨如何通过对这些“联结点一的有效管理以实现各项资源的整合，实现电视节目的增值以及电视台竞争优势的确立。最终通过这些探讨研究出作为电视节目产制总负责人的电视节目制作人如何在通过对电视节目产制的各项价值创造活动全面参与并负责的过程中管理这些“联结点刀，从而整合节目资源以实现电视节目的增值。三价值链的五项主要活动和四项支援性活动传媒竞争力产业价值链案例与模式，32页，俞国明，张小争编著，华夏出版社，2005年1月第一版竞争论，72页，迈克尔波特著，高登第、李明轩译，中信出版社，2003年1月第一版。传媒竞争力一产业价值链案例与模式，32页，俞国明，张小争编著，华夏出版社，2005年1月第一版山东大学硕士学位论文波特的价值链包括五项主要活动即进料后勤、生产管理、发货后勤、行销与销售及售后服务和四项支援性活动即基础设施和基本职能、人力资源管理、技术研究开发及采购等。这九项活动都可以称为“增值作业“，都是价值创造活动。但是这九项活动所创造的价值并不是一样的，对产品“增值的贡献并不一样。“一般来说，企业创造的价值主要是来自于某一些经营活动，只有这些经营活动才能真正创造价值，波特把这些活动称作战略活动。企业在与竞争对手的竞争中，之所以能一直保持竞争优势，说到底，就是企业在价值链这些特定的战略环节上所取得的。“对于无线电视产业来说，这些“战略环节“就是电视节目生产制作的各项活动，它们是电视节目和电视台获得核心竞争力的关键，只有把握好这些“战略环节”才能保证电视台在激烈的竞争中取胜。其他与电视节目生产制作相关的人事管理、技术研发、财务管理、基础建设、节目营销等各项活动都是围绕和服务于电视节目的生产制作，可以视为电视台内部价值链上的支援性活动。在台湾公共电视台内部其电视节目制作人就是在对具有关键性的“战略环节“的把握中来实现资源整合，从而使电视台获得核心竞争力。制作人也通过对这些“战略环节“中的“联结点的管理，来实现资源利用的最大效率。当然其他支援性活动也值得关注，它们对电视台核心竞争力的实现也发挥着作用。本研究的重点在于台湾公共电视台制作人在电视台内部价值链的“战略环节“中所发挥的资源整合作用。四研究方法本研究所采用的主要研究方法为理论观照，个案研究，深度访谈和实地调查等。一理论观照本文将价值链理论运用到对台湾公共电视台节目产值流程以及节目制作人在这样的产制流程中如何整合资源的分析中。并对有关于台湾地区电视业、台湾公共电视台、台湾地区电视节目制作人、台湾地区电视节目产制流程、台湾公共电视台内部组织结构的理论文献等进行研究分析，文献的来源为理论著述、学术论文、研在价值链上跳舞，9页，陈曦著，地震出版社，2004年3月第版。12山东大学硕士学位论文究报告、报刊文章，以及其他有关文献资料等。二个案研究个案研究的对象主要为台湾公共电视台中排除例行性新闻报道和整点新闻而包括深度报道、访谈等的新闻性节目，以及一般性节目如人文、生态、环保、社会等节目，这些节目也是代表公共电视台节目规划理念和节目制作水平的典型节目，并曾多次代表公共电视台获各种奖项。研究的主题则为这些节目的产制流程、经费使用、人员分工、资源使用等情况。如对独立特派员等节目进行有针对性地深入研究，以从中折射出整个台湾公共电视台的情况。另外，本文在介绍欧美制片人制的经验及其先进的技术手段时也举CNN和DISCOVERY为例，对这两个个案中的独到之处进行分析探讨。三深度访谈深度访谈的对象为台湾公共电视台全面负责电视节目产出的制作人以及对台湾电视节目产制深有研究的中国文化大学新闻暨传播学院的老师们，采用半结构式访谈，访谈大纲依据本文的研究F、司题而定。访谈的主题为公共电视台节目的产制流程、人事体系、节目资源、人员分工、经费使用、人事管理、节目效果、团队合作、资源共享等。深度访谈的内容分散在文本中。深度访谈的对象、时间以及地点见表1，访谈大纲等见本文附录。表L深度访谈对象、时间及地点姓名访谈对象访谈时间访谈地点公共电视台，437页，刘习良主编，中国广播电视出版社，2007年2月第一版15山东大学硕士学位论文的欧美，制片人把权、责统一演绎的淋漓尽致，独立性较强。台湾地区和大陆的电视制作人在一些层面上表现出不同于欧美制片人的特质，本章将针对不同特质以及相关问题加以论述，并对以下几章的论述后做好铺垫。欧美电视制作人制状况制片人的出现和制片人制的采用起源于欧美电影业，上世纪20年代，好莱坞开始采用“制片人中心制999制片人掌握电影策划、制作和营销大权，在电影业的产业链条发挥关键作用。“制片人中心制“自被采用后，适应了好莱坞以及整个西方电影业的发展，在好莱坞电影创造辉煌的过程中发挥了至关重要的作用。后来对制片人制的采用扩散到电视业，帮助西方电视业创造了一个又一个商业神话，并且在西方电视业中发展更为成熟和完善的制片人制已经成为世界电视业模仿的范式。以美国著名的纪录片频道DISCOVERY为例，其在世界纪录片市场的成功不仅得益于其雄厚的资金支持，独特的商业模式，还得益于其采制片人制所延引的优秀制片人团队。制片人制的采用使得DISCOVERY能够在世界范围内组建制作团队，广泛采用世界范围内纪录片创作的成功经验，最大程度上保障了创作的独立性和作品的原创性，使产出的作品在世界范围内广受赞誉。二台湾电视制作人制的发展及现状过去的几十年，台湾的电视业紧随经济社会的发展而欣欣向荣、生机勃发，如今已经呈现无线电视台、有线电视台、卫星电视台共分天下、百花争艳的繁荣景象。台湾公共电视台及其实施的“制作人中心制”是台湾公共电视台制作人实现资源整合的平台和基础，在对它们了解的基础上可以进行台湾公共电视台制作人资源整合的研究。一百花争艳的台湾电视业1台湾电视发展史简述1962年2月14日台湾教育实验广播电台开播，成为台湾电视业发展的源起。16山东大学硕士学位论文1962年10月LO日台湾电视事业股份有限公司成立首播，1969年10月31日中国电视公司开播，1971年10月31日中华电视台开播，此后的20年这三家无线电视台即通常所称的“老三台”垄断了台湾的电视市场，形成三足鼎立之势。“随着社会多元化的发展，节目直播与内容也更趋多样。为满足不同阶层阅听众的需求，1993年，台湾当局陆续开放有线、无线电视品频道与卫星电视业务，台湾电视的发展进入崭新境界；尤其有现电视事业，挟其众多频道与活泼丰富的节目内容，在所有传播媒体中异军突起，独领风骚，对传统的无线电视台业务带来强大的压力，对阅昕大众的影响力独霸一方，发展不容忽视。国1994年1月，台湾当局批准民间全民电视台的申请，其成为第四家无线电视台。1993年8月，“有线电视法“颁布，“有线电视节目播送系统暂行管理办法“颁布，1995年5月，台湾正式开放有线电视市场，有线电视如雨后春笋开始蓬勃发展，在竞争激烈的台湾电视市场站稳了脚跟。目前影响较大的有线电视台有年代、东森、三立、中天、八大等几家。与此同时，台湾的数位电视HIGHDEFINITIONTELEVISION也迅速发展起来，1992年4月，“高画质视讯工业发展小组”成立，1998年8月“台湾数位电视委员会“成立，2000年6月数位电视试验台试播，2002年6月，台湾全区数位电视广播试播完成。历经多年的发展，台湾数位电视业日趋成熟。2“老三台一与。第四台一了解台湾电视的发展还需要对台湾电视发展史上有开创性和代表意义的几家电视台进行了解。其中，“老三台“和“第四台已经成为台湾电视发展史上具有标志意义的名词。1“老三台一台湾电视公司，台湾第一家无线商业电视台，1962年LO月LO日开播，此举在台湾属首创，开创了台湾电视新纪元。1993年1月5日，台视首先将SNG车运用到实时新闻采访中。中国电视公司，在蒋介石指示下成立，1969年10月31日开播，打破了台视一家独大的局面，“并一次完成全省电视播映网络，全部以彩色播映，将台湾地区120世纪中国新闻学与传播学台湾新闻传播事业卷，13页，郑贞铭编著，复旦大学出版社，2005年4月第一版。17山东大学硕士学位论文电视由黑白带入彩色时代，为台湾电视事业写下新的一页1998年8月，其股票上市，在台湾媒体中属于首创。中华电视公司，1971年LO月31日开播，以戏剧、体育以及新闻节目等享誉。在2007年与台湾公共电视台等正式组合成台湾公共广播电视集团。上述“老三台“是台湾地区开播最早的无线电视台，称霸台湾电视市场20多年，各有党、政、军的背景，实力雄厚。这老三台加上民间全民电视台、公共电视台并称为台湾五大无线电视台，简称无线五台。台湾地区正式开放有线电视市场后，由于受到其迅速发展的影响，无线电视台在节目受众、节目收视率、节目制作方式、广告业绩等方面都受到了很大的冲击。2“第四台俗称的“第四台指的是台湾地区今年迅速崛起的有线电视系统，是相对于传统垄断的“老三台“而产生的称号。“第四台透过有线缆线，能提供有别与传统三台的更丰富多元的大量的节目内容，很快地受到民众欢迎，在很短时间内迅速崛起，在台湾风行一时。当局虽然在全省各地大力取缔，但因数量太多，抓不胜抓。“圆。以有代表性的中天电视台为例，中天电视股份有限公司是属于中国时报集团的电视网，旗下有中天新闻台、中天综合台、中天娱乐台等五个频道，总部位于台北市。在中天综合台播出的广受大陆观众欢迎的康熙来了是其最着名的电视综艺节目，因其泼辣鲜明的主持风格，大胆多元的选题创意，深度犀利的内幕挖掘而广为称道，曾是台湾收视率最高的有线电视台综艺节目，两位主持人也因此节目获金钟奖综艺节目主持人奖。在中天娱乐台播出的全民大闷锅是一档政治模仿秀节目，集娱乐、访谈、模仿、争论于一身，嬉笑怒骂，反串讽刺，无所不谈，因为迎合了台湾受众对现实不满寻求发泄的心理而火爆，亦曾获得金钟奖最佳综艺节目奖。有线电视台节目制作的机动灵活，话题选取的广泛从以上两个节目可窥见一斑。20世纪中国新闻学与传播学台湾新闻传播事业卷，109页，郑贞铭编著，复旦大学出版社，2005年4月第一版。20世纪中国新闻学与传播学台湾新闻传播事业卷，128页，郑贞铭编著，复旦大学出版社，2005年4月第一版。山东大学硕士学位论文二守护理想的台湾公共电视1守护理想的公共电视台“按照EB。WHITE的说法，公共广播电视将唤起我们的梦想；满足我们对于美的渴望；带我们漫游世界；让我们参加到重大事件中来；为我们展示伟大的戏剧和音乐；同我们一起在海洋、天空、森林和山岭探险。它将向我们阐明我们面临的社会困境和政治危机。EBWHITE用诗意的话语向我们阐释了公共电视美好的理想，也是公共电视的节目与商业电视节目最大的不同。与商业电视总是最大程度上迎合受众口味，追求收视率和广告业绩，并以电视手段求取商业利润不同，公共电视不追求经济利益和节目的商业价值，用它的方式为我们开启了认识世界的另一扇窗户，并希望我们从中可以望见世界的美好与和谐，感受人间的平等与关怀，摒弃邪恶与不公，遍撒爱与诚的光芒，在商业电视的泛滥中开辟一块纯净的天地。这是世界各地公共电视台的共同理想，实施的具体方式或效果的实现程度会有差别，但是目的与希冀是统一的。2台湾公共电视台和台湾公共广播电视集团台湾的公共电视亦是以此为标的而设立的。经过18年的努力和波折，台湾公共电视文化事业基金会简称公共电视台终于创立并开播于1998年7月1日。其旗下的类比频道为公视主频道，数位频道为DIMOTV、HIHD。依据台湾公共电视法，公共电视台是为服务公众之大众传播制度，弥补商业电视的不足而成立的一家独立且全民共同拥有的公共媒体，为台湾唯一真正以民为尊之电视台，不受任何政府、政党及利益团体控制。公共电视台的运营遵循以下基本原则搿一完整提供资讯，公平服务公众，不以营利为目的。二提供公众适当使用电台之机会，尤应保障弱势团体之权益。三提供或赞助各种类别之民俗、艺文创作及发表机会，以维护文化之均衡发展。四介绍新知及观念。五节目之制播，应维护人性尊严；符合自由、民主、法治之宪法基本精神；保持多元性、客观性、公平性及兼顾族群之均衡性。一圆中美电视艺术比较，2223页，苗棣等著，文化艺术出版社，2005年3月第一版转引自【美】亚历山德利亚美国公共电视实况，LL页公共电视法，1997年5月31日三读通过，2001年10月17修正。19山东大学硕士学位论文在节目制播方面，“公视受公众付托，独立自主经营，不为任何势力左右。所有节目制播均秉持专业自主与自律精神，以服务公众利益为前提，维护公众意见、表达自由以及知的权利，同时兼顾社会责任，为促进理性的公民社会而努力。”公广集团新闻与节目秉持独立自主、公正、公平、正确、尊重、多元、创新、负责等基本价值，制播多元优质的节目，并善尽提升民主与文化素养、发挥教育功能、满足多元需求等重要的社会责任。”2006年7月1日，由公共电视台和中华电视公司组成的台湾公共广播电视集团TAIWANBROADCASTINGSYSTEM正式揭牌成立。2007年1月1日，客家电视台、原住民族电视台、以及宏观频道正式加入台湾公共广播电视集团。台湾公共广播电视集团在成立后己完成华视的公共化，“将以树立媒体的价值标杆，开创崭新的电视文化，改造台湾的媒体生态，并促进社会的健全发展为核心使命。公视和华视依据原有的特色与优势，定位不同的发展策略，其中，公共电视将定位为人文资讯的综合台，持续扮演人文关怀与资讯服务的角色，以知识大众为目标观众；原本商业营运的华视，在加入公广集团后则定位为生活娱乐的综合台，以阖家观赏为目标，让生活充满更多的欢乐与温馨。根据无线电视事业公股处理条例，原住民族电视台、客家电视台及台湾宏观电视将制播交由公视基金会办理。公共广播电视集团的扩大，突现了台湾的多元文化价值，强化了媒体公共服务的功能，平衡了资讯落差，同时更好的维护了媒体专业自主，提升了无线电频率的使用效益，其追求优质传播文化，落实党政军退出媒体的目标也得以实现。公广集团内部成员的“各个频道有不同的经费来源，依照相关法令，必须专款专用，不过集团内是以资源共享、集体采购等方式，达到降低成本之目的，发挥集团综效。一公共电视台的经费来源如下“一政府编列预算之捐赠。二基金运用之孳息。三国内外公司机构、团体或个人之捐赠。四从事公共电视文化事业活动之收入。五受托代制节目之收入。六其他收入。固“公视每年经费约15亿元，其中政府捐赠9亿，有线电视事业发展基金每年捐赠30，约9千万，节目制播准则，一绪论，财团法人公共电视文化事业基金会，2007年2月。节目制播准则，二基本价值，财团法人公共电视文化事业基金会，2007年2月。台湾公共广播电视集团网站；HTTPWWWTBSORGTW02HART台湾公共广播电视集团网站HTTPWWWTBSORGTW07HTM公共电视法，1997年5月31日三读通过，2001年10月17修正。山东大学硕士学位论文其余靠自筹。自筹方式包括企业捐赠、个人捐赠、租金收入、影视产品与节目产权销售、活动收入、孳息收入等等。”“华视是公广集团中唯一没有任何政府预算或补助的电视台，完全依赖广告业务收入，自负盈亏。依据台湾证券交易所所登载之公开发行公司资讯，2005年华视营业收入为168亿元。客家频道、原住民族频道、宏观频道的经费是来自政府经费，由各相关的政府单位编列预算。客家频道一年的预算为45亿，其中44亿来自客委会，其余靠自筹。原住民族频道经费为367亿元，其中35亿来自原委会，不足的部分也须自筹。宏观频道经费来自侨委会，一年经费约为145亿。”台湾公共广播电视集团成立后，素来以树立媒体的价值标竿，开创崭新的广电文化，改造台湾的媒体生态，并促迸社会的健全发展为核心使命。但是台湾公共广播电视集团尤其是公共电视台的发展仍不可避免的受到了政治乱象、经济衰退、社会价值等因素的影响，不但节目产制尤其是新闻的产制离其自己一直以来所标榜的“独立自主、公正、公平“的价值有所偏离，高层的人事任命也频繁的受到各方尤其是政治势力的牵制，从这个意义上讲公共电视台在台湾的广播电视市场中处于一种尴尬的两难境地。其所实行的“制作人中心制”与欧美多年来所实行的制作人制仍有多方面的差距，其运转仍不尽如人意，其中的原由将在以后的章节中详加论述。三台湾公共电视台的“制作人中心制一“制作人中心制指的就是制作人在节目的制作以及运营中起主导作用，对有关节目制作的各项事宜全权负责的制度。在台湾地区，真正意义上的“制作人中心制”只在公共电视台实施。商业电视台受制于党派之争和经济利益，总是最大程度上迎合受众口味，追求收视率和广告业绩，并以电视手段求取商业利润，其节目制作人常徒有称号，却不能行掌控节目制作之实，与真正意义上的节目制作人相差甚远。因此研究台湾地区电视台的制作人制度仅将公共电视作为研究的典型，去进行本研究的各项探讨。公共电视台自成立之日起采制作人制，节目制作人对节目制作全权负责，享有保障节目制播独立自主的最大权限。这一制度在，438页，刘习良主编。中国广播电视出版社，2007年2月第一版。中国电视史，439页，刘习良主编，中国广播电视出版社，2007年2月第一版山东大学硕士学位论文但由于某些原因，大陆制片人制的实施情况必定不同于欧美，制片人在欧美电视节目产制上发挥出的经验必定不能照搬在大陆的电视节目产制上。可以说，大陆制片人制的表现在一些方面有不尽如人意之处，应该具体问题问题具体分析，探讨如何发展提高。同样的道理，制片人制在欧美的成功也不可能简单的移植到台湾，其在欧美电视节目产制上的经验也不能简单的被照搬。如何采用制片人制，使制片人制适应本土电视发展的需求，更好的创造效益，而不是简单的照搬照抄制片人制的形式或是对其原有模式不假思索地运用等都是两岸电视人需要深入思考并在实践中不断探索的重要命题。山东大学硕士学位论文第三章台湾公共电视台制作人的资源整合笔者在第一章中对价值链理论作了简要的介绍，在第二章中对电视制作人在欧美、台湾、大陆的发展情况作了探讨，梳理出了本文写作的背景和源流等，在此基础上本章重点从价值链理论的角度对台湾公共电视台电视节目制作人如何在节目产制流程的各项价值创造活动中整合资源，以及台湾公共电视台内部的组织结构在资源整合方面的经验等进行研究。无线电视媒体内部价值链“SHERMAN指出1996，发展DEVELOPMENT、产制PRODUCTION、传布DISTRIBUTION及展示EXHIBITION四者是电讯媒体的基础活动类型SHERMAN1996。一。这四项活动亦是电视媒体的基础活动类型，也是无线电视台内部价值链上的“战略环节“。本章以上述SHERMAN提出的电视媒体的四项基础活动类型为切入点，以台湾五大无线电视台之一的公共电视台作为研究对象，以价值链理论和产业价值链理论的视点，来探讨在无线电视内部的价值链中，电视节目制作人如何掌控搿战略环节一，并在整个电视台内部的价值链尤其是电视节目生产制作的“战略环节“中整合资源以创造电视节目生产的最大效率。无线电视媒体发展、产制、传布、展示这四项基础活动是其为了获取利润而进行的一连串价值创造活动，而且这四项活动涉及上溯至原料来源的供应商信息的来源下追至产品的购买者受众的各项活动者，可以将产业价值链理论引入无线电视产业，其产业价值链体系可以下图3标出。BANYLSHERMAN，19522000，生前为美国佐治亚大学新闻和大众传播学院教授，自1986年至1991年任电信系主任，他还是美国广播电视教育学会、国际广播和电视协会以及广播电视传播博物馆成员。引自蔡宜秀，台湾世新大学，硕士论文，台湾数位无线电视产业价值链发展研究，38页，2005年7月山东大学硕士学位论文图3，台湾传统无线电视产业价值钙妒现阶段，在整个台湾无线电视产业价值链中的无线电视台内部，电视节目的生产与制作节目产制遵循这样的价值链条来进行其各项价值创造活动，如下图4，在这样的产制流程亦即台湾无线电视台内部价值链上的“战略环节“中实现有关电视节目财力资源、人力资源以及其他资源的运用，并与无线电视产业价值链上的其他环节相互作用。电视节目制作人的作用也是在这样的流程中发挥和体现。台湾数位无线电视产业价值链发展研究，38页，蔡宜秀硕士论文。台湾世新大学，2005年7月山东大学硕士学位论文图4，电视节目产制流程本研究依循这样的价值链条，并