华诚新村二区一期拆迁安置房项目b标段施工组织设计

紫金名都6楼施工组织设计紫金名都6楼施工组织设计投标文件宜兴融达建设有限公司紫金名都6楼施工组织设计第1页总158页目录一、概括11投标总说明12编制依据13拟采用国家或地方规范14工程概况141工程总体概况142建筑工程概况143结构工程概况15实施目标151质量目标153工期目标154安全生产管理目标155文明施工管理目标156总承包管理目标二、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案21总承包施工管理体系211总承包施工管理体系特点及管理策略212现场组织管理构架213组织职能及职责22总承包与分包关系221总承包管理权限及一般义务222分包的一般权利和义务23总承包管理231进度组织管理232质量组织管理233安全组织管理234文明施工组织管理24工程款分解使用计划及保障措施241工程量申报制度242工程款使用承诺243落实劳务作业人员工资、分包单位工程款、材料款的保障和补救措施25总承包施工协调组织251与业主的协调组织253与设计院的协调组织254与监理单位的协调组织255对外协调组织三、施工部署31施工总体部署及工艺流程311施工总体流程图312各主要分部工程施工部署及流程313施工过程控制流程图32施工准备计划321现场交接准备计划322技术准备计划323施工机具准备计划紫金名都6楼施工组织设计第2页总158页324周转材料准备计划325劳动力需用计划326临时设施准备四、施工现场总平面布置41总平面布置原则42各阶段总平面布置421基础及主体结构施工阶段总平面布置422安装和装饰施工阶段总平面布置43现场临时设施布置和需用面积统计431围墙的布置432大门布置433排水设施布置434办公区区临建布置435标养室布置436库房布置437临时厕所安排438大宗材料堆场及各种材料加工场地的布置44现场道路、消防道路及场地硬化设置45临时用水的方案及处理措施46施工现场临时供电线路布置461施工现场临时用电量计算462用电回路的布置463现场施工用电安全技术措施47现场排水排污系统布置五、主要工程施工方案和技术措施51定位和测量放线施工方案511前期准备工作512施工测量的工作程序513测量方法514场区平面控制网的测设515高程控制网的建立516000以下施工测量517000以上施工测量518测量技术资料编制、管理519质量控制52灌桩处理53土方工程531土方施工机具配置532土方开挖方法533土方清槽534土方回填54模板工程541模板工程要求542模板工程施工工艺543模板拆除工艺55钢筋工程551钢筋采购与存放553钢筋加工554钢筋连接554各部分钢筋绑扎施工56混凝土工程紫金名都6楼施工组织设计第3页总158页561对搅拌站的要求562浇筑前的准备工作563混凝土的浇筑564混凝土试验57脚手架工程571落地式脚手架搭设572型钢悬挑式外脚手架573扣件式钢管脚手架的验收与保养58砌体工程581砌体工程概况582砌块现场堆放583墙体砌筑59装饰工程591抹灰工程592楼地面工程593墙面594顶棚510防水工程5101屋面防水5102厨房、卫生间防水511安装工程5111给排水工程5112电气工程六、施工进度计划及保障措施61进度计划总述611工期计划总体方案612形象进度表613对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求62施工进度计划63重要节点工期控制方案64工期控制保障措施641人力资源的保证642机械设备的保证643物资材料的保证644资金保证645技术保证646组织保证647管理保证648其他保证措施七、质量保证措施方案71质量控制责任体系及人员优化配置711质量管理目标712质量保证体系72质量管理策划721质量管理体系的培训722质量管理重点分析723质量控制初步方案724基本工序、关键工艺、新型工法的初步方案73质量管理制度731考评制度及奖罚措施732检验检测制紫金名都6楼施工组织设计第4页总158页733样板引路制734三检制735质量例会、会议及讲评制736专项方案审批制74原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、搬运、保护与交付措施741检验和试验工作原则742工程检验、试验的内容及取样检测方法743检验、测量和实验设备的周期检定、校准和维护计划744检验和试验工作程序75质量控制方法751审核有关技术文件、报告或报表753现场质量检查754现场质量检查的方法76质量教育和技术交底保证措施761质量培训教育762技术交底保证措施763现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施77质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施771质量记录的范围和格式772质量记录的收集773质量记录的管理78分部分项工程质量保证措施781测量工程质量保证措施782模板工程质量保证措施783钢筋工程质量保证措施784混凝土工程质量保证措施785防水工程质量保证措施786机电工程质量保证措施787装饰工程质量保证措施79质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施710成品保护措施7101成品保护管理措施7102土建工程成品保护7103机电工程工程成品保护711住宅的分户验收7111、各施工阶段施工控制与验收712工程质量保修及回访7121工程回访计划7122维修程序7123工程保修措施八、安全生产保障措施方案81安全生产保证体系及现场管理人员、作业的优化配置811安全生产管理目标812安全生产管理组织体系813安全职责82安全生产保障责任制度821安全报监822目标责任823危险性较大的安全专项施工方案审核措施824分布（分项）工程安全技术交底825安全检查紫金名都6楼施工组织设计第5页总158页826消防管理制度827安全管理奖罚措施83主要危险源的辨识、评价和公示831基础施工阶段832主体施工阶段833装修机电安装施工阶段84安全教育培训841安全宣传栏及板块布置842三类人员安全教育843安全教育考评85现场防护设施的布局方案及防护用具（用品）的准备和装备方案851现场防护设施布局852防护用具（用品）的准备和装备方案86现场起重机械和其他特种设备的使用、登记备案及检测、养护、隔离方案87临时施工用电及外电安全防护措施88办理意外伤害保险的落实措施89恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障措施810对邻近房屋、道路、管网的保护措施九、文明施工保障措施方案91文明施工管理责任体系及人员的优化配置911文明施工管理目标912文明施工及环境管理组织体系913文明施工及环境管理体系职责92施工现场“八牌二图”、围挡封闭等提示、隔离措施921“八牌二图”922围挡93临时设施的建设规划及建设标准94大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施95渣土清运、卫生保洁措施951渣土清运措施953卫生保洁措施96便民措施97安全保卫措施98防寒降温、文娱设施、业余学校等关爱作业人员措施981防寒降温措施982文娱设施983业余学校99考评制度及奖惩措施十、安全文明施工（环境保护）措施费得使用计划及保证措施101使用计划102保障措施十一、风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施111施工风险认识和防范准备1111施工风险类型1112施工风险的防范措施112应急救援预案及人员、物资保障措施十二、冬季雨季和高温天气施工方案121雨季施工保证措施1211雨季技术准备1212雨季生产准备1213雨季施工主要现场管理工作紫金名都6楼施工组织设计第6页总158页1214雨季施工一般措施122夏季高温季节施工保证措施123冬季施工保证措施1231准备工作1232保证措施十三、创优计划131创优目标132创优管理架构及成员133创优小组职能分解134创优管理制度135创优控制重点内容136创优保证措施十四、材料管理方案141材料管理任务及目标142材料管理机构143材料管理职责144材料计划管理145材料采购管理146材料合同管理147材料现场管理148装饰装修材料管理办法149材料管理考核奖惩十五、结算管理方案151资料管理目标152施工资料管理流程、组织机构及人员配备153管理职责154施工资料管理具体要求155、分包单位施工资料管理156、资料管理的奖惩实施办法十六、资料管理方案161结算管理目标162组织机构及人员配备163管理职责164预结算编制程序及办法十七、附表、附图1、拟投入本项目的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、施工总进度计划4、施工总平面布置图紫金名都6楼施工组织设计第7页总158页目录一、前言11投标总说明感谢镇江华源置业有限公司给予我们宝贵的投标机会，首先，我公司诚恳地表示我们完全接受招标文件提出的有关项目的施工范围和内容、承包方式、施工工期要求、工程质量要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与设计、监理等单位共同建设好华诚新村二区一期拆迁安置房项目B标段工程。本标书的内容，主要包括了工程的概况，各分部分项工程的施工技术方案，保证施工质量、安全及文明施工的技术组织措施，工程的总进度计划、机械、劳动力使用计划，施工现场的平面布置，施工管理的组织机构，承包管理、协调、配合施工措施等管理措施。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。在实施过程中，我们会根据建设单位、设计单位及监理单位的要求，针对工程的特点，并严格按照施工组织设计进行施工作业，在生产过程中不断完善施工组织设计，以一流的管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的施工速度作为我们的指导思想；实行对现场质量、安全、文明的管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的控制，平面布局和大型机械使用的调度和施工方案的协调，并在工程施工中把建设“创优工程”的精神贯彻到底实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。12编制依据15、6、9、10、11、12住宅楼、13、14辅楼及一、四、五、八、车库主体建筑安装全套图纸；2中华人民共和国现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量验收标准及操作规程；3镇江市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；4我单位有关承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；5建设部推荐重点推广的新技术；6现场和周边环境的实地踏勘情况。13拟采用国家或地方规范主要国家标准一览表序号标准名称标准编号1建设项目工程总承包管理规范GB/T5035820052工程测量规范GB5002620073建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020134高层民用建筑设计防火规范GB50045955建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220026混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420027砌体工程施工质量验收规范GB5020320118屋面工程质量验收规范GB5020720129建筑地面工程施工质量验收规范GB50209201010建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001紫金名都6楼施工组织设计第8页总158页序号标准名称标准编号11建筑电气工程施工质量验收规范GB50303201112电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB502549613建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242200214民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325201015城市建设档案著录规范GB/T50323200116建筑工程文件归档整理规范GB/T503282001主要工程建设行业标准一览表序号标准名称标准编号1建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80912混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T1420113建筑变形测量规程JGJ/T820074建筑施工安全检查标准JGJ5920115钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T2720016建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ13020117建筑机械使用安全技术规程JGJ3320128钢筋焊接及验收规程JGJ1820129钢筋机械连接通用技术规程JGJ107201010建筑玻璃应用技术规程JGJ113200911施工现场临时用电安全技术规范JGJ46201214工程概况141工程总体概况工程名称华诚新村二区一期拆迁安置房项目建设地点位于镇江京口区谏壁镇金港大道南侧，谏辛公路西侧，建设单位镇江华源置业有限公司招投标范围B标段（5、6、9、10、11、12住宅楼、13、14辅楼及一、四、五、八、车库主体建筑安装）建筑面积80164（地下面积19416，地上面积60748）质量标准符合国家建筑工程质量统一验收标准，创镇江市优质工程安全文明生产管理目标镇江市文明工地工期要求2014年5月1日计划开工，2015年7月30日计划竣工施工总工期456日历天142建筑工程概况工程名称华诚新村二区一期拆迁安置房项目（B标段）防火分类一类耐火等级二级建筑层数地上18层，地下2层建筑高度543M（标准层层高29M）外墙200厚页岩烧结多孔砖砌体内墙200100厚A35级（B05级）蒸压粉煤灰加气混凝土砌块门窗成品对讲防盗门、成品甲、乙级防火门、钢板车库门、塑料型材中空玻璃窗紫金名都6楼施工组织设计第9页总158页地面DSM20预拌砂浆地面、花岗石地面楼面DSM20预拌砂浆楼面、普通水泥砂浆楼面顶棚白水泥腻子顶棚、水泥砂浆乳胶漆顶棚、保温、抗裂砂浆乳胶漆顶棚内墙混合砂浆乳胶漆内墙、水泥砂浆内墙、乳胶漆内墙外墙真石漆外墙、局部暗黄褐色面砖外墙装饰屋面防水卷材和防水涂料屋面防水聚氨酯防水涂料143结构工程概况结构类型钢筋砼剪力墙结构基础形式桩基、筏板抗震设防烈度七度抗震等级贰级基础及结构安全等级二级抗震设防类别丙类建筑耐火等级二级建筑场地类别类构件混凝土强度垫层C15承台、基础梁、独立基础、筏板C35圈梁、构造柱、过梁、压顶梁C25基础顶标高1735C35标高1735以上C30混凝土强度等级楼（屋）面梁、板、梯柱、梯板框架柱、剪力墙钢筋HPB300级、HRB335级,HRB400级。钢材Q235B普通碳素钢钢筋连接形式直径16的钢筋采用机械直螺纹连接，直径16的钢筋连接可采用搭接或焊接。焊条一级钢筋焊接用E43焊条,二级钢筋焊接用E50焊条15施工管理目标151质量目标符合国家建筑工程质量统一验收标准，确保镇江市优工程，争创江苏省“扬子杯”优质工程。153工期目标2014年5月1日计划开工，2015年7月22日计划竣工，施工总工期448日历天。154安全生产管理目标确保市安全生产标准化工地，争创江苏省安全生产标准化工地。155文明施工管理目标确保镇江市文明工地，争创江苏省文明工地。156总承包管理目标我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目目标的实现，共创精品工程。紫金名都6楼施工组织设计第10页总158页二、对承包管理的认识以及对专业分包及班组工程的配合、协调、管理、服务方案211施工总承包管理体系特点及管理策略总承包管理体系特点对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调。对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和合法专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。管理理念对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。管理模式本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。自行施工管理思路对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工、包料甲供材料设备除外、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理（1）组织体系建立项目管理委员会，聘请相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。组建总承包项目经理部；（2）制定一系列的管理制度及奖罚措施（3）目标分解质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。（4）设置相应部门进行施工管理。专业分包管理思路总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行（1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；（10）综合管理；（11）竣工验收管理等。212现场组织管理构架项目经理项目总工项目副经理（安装）项目副经理（土建）项目副经理（成本）技术部质量管理部安全环境管理部土建工程部安装工程部综合办公室成本合约部物资部财务部各劳务队各分包单位紫金名都6楼施工组织设计第11页总158页213组织职能及职责2131施工管理组职能分配序号部门质量目标安全文明及环保目标工期目标服务目标科技目标协调目标成本控制目标1项目经理2项目总工程师3项目副经理土建4项目副经理安装5项目副经理成本6质量总监7安全总监8技术部9土建工程部10安装工程部11质量管理部12安全环境管理部13综合办公室14财务部15物资部16合约成本部2132项目管理岗位职责岗位名称主要管理职责项目经理（1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；（2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；（3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；（4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；（5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；（6）解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；（7）工程交付使用后的保修工作。项目总工（项目技术负责人）（1）领导技术管理部，负责总承包项目部的技术工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；（2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；紫金名都6楼施工组织设计第12页总158页（4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；（7）负责工程材料设备选型的相关工作；（8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；（10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。项目副经理土建（1）主管土建施工管理部；（2）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保自行施工工程顺利进行；（3）对自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。项目副经理安装（1）主管安装施工管理部；（2）对安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保自行施工工程顺利进行；（3）对自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。项目副经理（成本）（1）主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作；（2）控制工程造价和工程进度款的支出、付情况，确保投资控制目标的实现；监督各分包的履约情况。（3）审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。质量总监（1）直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；（4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。安全总监（1）直接由公司委派，监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；（2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；（3）领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。2133项目职能部门职责部门主要管理职责技术部（1）负责项目施工的技术管理工作；紫金名都6楼施工组织设计第13页总158页（2）负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算；（3）负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作；（4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；（5）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。（6）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。土建工程部（1）负责项目土建结构和初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；（2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；（3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；（4）负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。安装工程部（1）负责协助解决安装设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。（2）负责与土建等其它专业的协调配合，保证预埋施工的顺利进行。（3）负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。（4）负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。综合办公室（1）负责项目劳动工资管理，组织农民工工资表的编制并监督执行；（2）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；（3）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调；（4）负责项目保卫工作及社会关系协调等工作。项目财务部（1）具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；（2）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；（3）定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；（4）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；（5）配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。（6）监控账户，监督项目资金的使用，确保专款专用。物资部（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；（2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；（3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；（4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；（5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；成本合约部（1）负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。（2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款。（3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。质量管理部（1）贯彻国家及当地有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。（2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控紫金名都6楼施工组织设计第14页总158页制，对质量有权行使“一票否决权”。（4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。安全环境管理部（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。（5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。22总承包与分包关系221总承包管理权限及一般义务总承包人根据招标文件及合同条款全面负责本项目的管理、协调包括自有分包工程、专项承包工程、独立施工单位和其他单位的工程的管理、协调，并向专项承包人提供配合服务。总承包人对自有分包工程的工期、质量、安全、文明施工、绿色施工等方面向发包人承担全部责任，对业主专项承包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等承担管理责任。总承包人管理权限及一般义务内容序号内容管理权限及一般义务1施工电梯、塔吊等垂直运输工具总承包人根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人自行负责。2现场施工管理及协调总承包人根据招标文件及合同条款安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、专项承包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证各专业分包工程的质量能满足要求。3施工脚手架（1）在施工脚手架尚卫拆除前，总承包根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供现有的施工脚手架等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。（2）总承包人应协调各专业分包人的施工需要及进度。（3）虽经总承包人充分协调，但如专业分包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权要求相应专业分包人收取相应费用。4施工平面管理（1）在施工作业区内，各专业分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建市文明工地。紫金名都6楼施工组织设计第15页总158页序号内容管理权限及一般义务5施工临时道路总承包人应协调各专业分包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。6施工用水、用电（1）总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人用水之便。（2）总承包人必要时有义务为专业分包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。（3）总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人用电之便。（4）总承包人统一为所有专业分包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各专业分包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人按总承包人的要求集中到每层指定地点，由总承包人统一外运。8安全设施（1）总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速、限载等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。（2）总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业分包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人必须配合。9轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为各专业分包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人做施工定位和高程使用。待各专业分包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理工作。10总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如专业分包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。11专业分包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对所有专业分包人的相关技术资料进行归档备案管理。223分包的一般权利和义务序号内容一般权利和义务1接受总承包人的管理专业分包人在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。专项承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出配合。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件（1）提交由发包人确认为专业分包人的证明文件。（2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。（3）专业分包人的营业执照及资质等级证书复印件。（4）提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。（5）按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。紫金名都6楼施工组织设计第16页总158页序号内容一般权利和义务3质量管理（1）对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。（2）实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。（3）对工序间的技术接口实行交接手续。（4）提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（6）加强成品保护（7）认真做好本专业分包工程的验收交付工作。（8）按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。（9）发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理（1）编制施工进度计划，包括1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；4）编制图纸优化及供应计划。（2）执行月报制度1）按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况；2）提交月度施工作业计划；3）提交各种资源与进度配合调度情况。（3）顾全大局，主动做好协调工作1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；4）专业分包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全、消防、现场标准化管理（1）遵守各种安全生产规程与规定1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；3）接受总承包人的安全交底和部署；4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；7）专业分包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人承担；9）专业分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查紫金名都6楼施工组织设计第17页总158页序号内容一般权利和义务及善后处理意见。（2）做好消防与治安管理工作1）开展消防与治安的教育工作；2）配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。（3）做好现场标准化管理工作1）各专业分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。6进场材料的管理（1）各专业分包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。（2）专业分包人提供材料进场的总计划，并提供月度材料进场计划。（3）进场材料的流转程序专业分包人各种进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。（4）材料进场后，总承包人向专业分包人应提供必要的协助。7劳动力管理（1）各专业分包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。（2）专业分包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。（3）专业分包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。8人员管理各专业分包人必须对所属进场施工人员进行全天候严格的管理，对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包人，进行汇总并统一管理。施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包人，由总承包人报知监理工程师和发包人。23总承包管理231进度组织管理紫金名都6楼施工组织设计第18页总158页是否施工总进度计划确定施工总进度计划分项工程总目标计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况评后报告1报送业主未完成阶段性目标计划完成情况专业工程师评后报告2项目副经理追查原因处罚完成分包商必须明确完成分包商人员总承包商确定232质量组织管理紫金名都6楼施工组织设计第19页总158页各分包商总承包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理事前控制事中控制事后控制施工过程跟踪管理计划管理技术管理操作管理发现问题处理落实反馈解决方法要求业主问题工程质量达到一次交验合格总承包商总承包商233安全组织管理紫金名都6楼施工组织设计第20页总158页安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查安全学习安全例会达到要求整改处罚分包商进场施工前施工中施工后设施机械工具达不到要求总承包商了解234文明施工组织管理紫金名都6楼施工组织设计第21页总158页文明施工总目标施工现场总体计划施工过程检查达到要求分包商整改分包商材料堆放整齐工完场清道路整洁总承包商达不到要求分包商处罚生活区卫生其它24工程款分解使用计划及保障措施241工程量申报制度1项目预算部每月核对已完成的工程量并报监理单位审批。2项目财务部按合同付款方式（进度款）向建设方办理工程预付款及验工计价款的工作。3按合同向施工队、分包单位、材料供应商付工程款和材料款。242工程款使用承诺我公司如有幸中标，承诺工程款专户专帐，承诺不拖欠劳务作业人员工资，承诺不拖欠分包单位工程款、材料设备款。不因资金影响工程进度及业主方声誉。243落实劳务作业人员工资、分包单位工程款、材料款的保障和补救措施2431资金账户监管可以加强对项目资金的精细化管理，建设单位、开户银行和公司能随时监管项目资金流向，可以对每一笔资金的用途、去向、使用过程，进行定性、定量的分析，实施全过程的监控。可以确保项目资金“专款专用”，以此保证工程施工进度。可以保证农民工工资的按时发放，避免因拖欠发放农民工工资引起纠纷通过设立监管账户可以杜绝资金不被擅自挪用，防止滋生腐败。2432资金监控措施及方案（1）本工程中标后，我司将在当地银行开设项目专用账户，并由公司、项目部、建设单位及开户银行共同签订协议，由项目部授权，公司及建设单位有权随时对该账户进行检查，以保证资金的实时监控。（2）资金账户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行账户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行账户使用情况进行检查监督。（3）银行账户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。（4）开设的银行账户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。资金监控措施及方案（5）项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司紫金名都6楼施工组织设计第22页总158页账户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。（6）项目部根据合同要求，编制详细的月、季度、年度资金使用计划，并根据工程的具体进展情况，及时对计划进行调整，提前一个月上报建设单位及公司。另，项目于每月25日前将项目资金收支情况上报业主审核。（7）业主支付给项目的预付款、工程进度计量款绝对做到“专款专用”，绝不将此款项用作其它用途。（8）公司对银行帐户的项目随时检查、监督，发现违反资金管理规定的应严肃处理，给企业造成损失的，应追究有关人员相应责任。项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目于每月5号经济活动分析会时进行分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。2433民工工资发放保障（1）依法制定内部工资支付办法。并告知本项目全体农民工，同时抄报当地劳动保障局与建设委员会。（2）农民工工资支付方式由劳务分包队伍编制农民工工资表，经审批核实后，项目总承包部委托银行将农民工工资打到银行卡中，直接发放给农民工本人。（3）同时编制农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。（4）项目按有关规定缴纳工资保障金，存入市政府指定的帐户（“农民工工资资金预留账户”），用于在民工工资拖欠时，以保证农民工工资能按时发放。（5）加强同各级组织的协调和沟通，指导、推动企业建立集体协商制度，充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付问题中的作用。25总承包施工协调组织251与业主的协调组织协调好与业主之间的关系是我单位的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在在与业主监理三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的工作关系。253与设计院的协调组织在本项我单位将积极通过业主等渠道与设计单位友好协作，保证工程能符合设计方与业主的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现在在重要分项分部施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。254与监理单位的协调组织继续与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。255对外协调组织对于本工程的施工，我们高度重视，并决心达到目标要求。在此，我们将由单位和项目部组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为本项目的重点来抓，以确保本工程顺利的施工，达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分施工现场周围的居民协调工作及政府各主管部门的协调工作。我单位安排相关具有较强民事协调能力的管理人员，经常沟通与居民、民警等关系，保证不影响工程施工。对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，认真考虑周全，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调紫金名都6楼施工组织设计第23页总158页工作处于主动地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通、及时了解，并与政府各主管部门相互理解，取得信任，尊重他们对现场施工管理的意见。按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及我单位内部协调管理。三、施工部署31施工总体部署及工艺流程为确保440天优质高速地完成本工程，结构施工拟采用商品砼，泵送运输，塔吊配合，以保证砼施工工序能连续进行不影响总体进度。施工阶段，现场设置QTZ40塔吊（R40M）2台、QTZ60塔吊（R55M）3台，施工电梯6台，HBT60砼输送泵2台。在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全的前提条件，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。在确保按时竣工交付使用的前提下，形成主体结构、砌体、安装、内装修、外装修工程“五同步”施工。施工准备阶段，重点完成与桩基础施工单位配合工作；做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。如果我单位中标会按业主要求时间进场，进场后，在拟建工程的红线范围内根据平面布置图布置好临建。施工队进场后，组织土方组进行土方开挖及场地平整工作。工程机电预留预埋随结构施工同步进行，装饰和安装工程在结构验收后及时插入，该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，