河流综合整治工程河道清淤、景观挡墙、栏杆修复、污水管拆除新建、过河虹吸管、人行桥拆除重建、沿河道路、绿化、标志标牌、路灯照明施工组织设计

第一章工程概况一、工程概况工程名称XXX河综合整治工程标段质量目标合格。工期目标180日历天。工程概况该工程位于XXX市城区，一标段始XXX大酒店至XXXX，全长111公里，主要实施河道及宁阳湖清淤、河道景观挡墙、栏杆修复、老河道污水管拆除新建、增加过河虹吸管、K004984星河人行桥拆除重建、沿河道路、绿化、标志标牌、路灯照明。二、工程重点、特点（一）、本工程施工组织管理方面主要难点解决措施1、本工程工期180个日历天，在工期短，工作面长，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科學管理、备足劳力、精心安排，严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，确保施工路径通畅，配备足够的人力班组及材料准备人员；另外，先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解。因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制定切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。2、总体计划安排见附表四施工进度表三、编制依据、编制原则（一）、编制依据1、招标文件、施工图设计及业主提供的其它资料。2、现场踏勘的实际情况。3、道路施工的相关技术规范及验标。4、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。5、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。（二）、编制原则1、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8、遵循贯标机制的原则使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法等有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。第二章项目组织与管理一、施工组织机构管理如果我单位有幸中标，将于接到中标通知书24小时内组建工程施工项目经理部，并保证项目经理、总工程师三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富工程施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。项目组织机构框图二工作班子成员职务职责说明（一）、项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施项目经理技术负责人工程技术部安全质量监察部机械物资部计划财务部工程试验室综合办公室各施工队工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况；（二）、项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行；（三）项目经理部管理职能部门主要职责工程技术部负责本工程全面技术管理及合同管理；安全质量监察部负责本工程质量监督、安全监控、质量检测及各类质量问题的处理；机械物资部负责本工程的材料采购和机械设备管理；计划财务部负责本工程的财务管理以各种款项的拨付；工程试验室负责本工程的试验和试验检测工作；综合办公室负责本工程项目经理部的后勤工作及对外协调工作；（四）施工队伍部署项目经理部下设生产工班，实行三班倒作业，服从项目部统一管理，承担本标段工程施工任务。三、施工配合与协作施工中加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的施工格局。同时加强内部协调及与当地政府、友临施工单位的配合与协作，开创良好的施工环境。（一）、与业主的配合施工过程中，遵守业主各项规定，积极主动配合与协作本工程以外的其它工作，事事以工程大局为重，服从安排与管理，树立良好企业形象。服从业主相关部门的管理，并加强沟通，争取业主的最大支持。（二）、与设计单位的配合施工不但是设计的简单实现，还是对设计的完善过程。有许多不可预见的因素会在施工中出现，可能对施工造成影响，施工时将工程实际情况及时反馈设计单位，配合设计单位不断完善设计，实现各项设计功能。（三）、与监理工程师的配合自觉接受监理工程师的监督和检查，理解监理工程师的严格监督是对自检体系的促进与补充，施工中积极主动配合监理工程师的工作，为监理工程师工作提供各种便利条件，允许监理工程师无偿使用本项目各种计量测试仪器，共同搞好工程质量管理。（四）、内部关系协调本项目因受气候条件限制，施工期短，工期相对比较紧，施工工序多，施工中会产生相互影响。在施工过程中加强协调力度，保证控制工程先行施工，齐心协力，确保工期、安全、质量各项目标的实现。（五）、与当地政府的沟通主动与当地政府沟通，遵守国家法律和地方法规，了解当地民风、民俗，争取地方政府与群众对工程的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。四、各阶段保证措施1施工准备阶段组织保证措施11建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、绿化工程和基础工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。12提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。2施工过程组织保证措施21实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置运用梦龙及PROJECT项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。22强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。23严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。3施工计划保证措施31编制工程进度计划按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。32编制物资采购计划一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。4施工技术保证措施技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。41认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。42确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。43结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。44施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。第三章施工部署一、施工程序总体设想1施工总体指导思想建立健全的组织管理机构，选派具有施工经验丰富的技术管理人员，成立一支具备高效精干、管理系统化的项目班子，严格执行科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、奉献出让业主满足的精品工程。2加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监控、确保工期、优质安全、文明施工。3施工组织原则根椐本工程规模、工期目标、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配备生产要素，对生产要素实施优化组合；坚持高起点，高标准，严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，合理安排各分项工程、各工序间的间距，各分项工程、各工序互相调剂，多工序交叉平行流水作业。排水工程、道路工程统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间，确保安全、优质按期完成工程任务。4施工组织机构管理为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理。本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。二、施工管理说明根据我公司制订的项目法施工组织和管理办法，实施本项目的现场管理。1项目施工技术管理（1）建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工技术管理。（2）实施技术岗位负责制，建立施工设计会审制、分级技术交底制、开竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品试验检验制、隐蔽工程验收申报制、技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸复核关、测量关、试验关。2关键项目及特殊工序管理（1）工程开工前，有项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键程序及特殊工序的控制方案，认真进行工序质量分析，确定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。（2）抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。（3）关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。3项目计划管理（1）编制实施性的计划，充分考虑到现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，当延误工期时采取各种措施和对策，做到“有备无患”。（2）根据施工计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时对原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保施工计划的实现。（3）严格工地计划例会制度。由主管生产的项目副经理组织召开各作业班、组进度计划会，分析当日计划完成情况及指定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理部组织召开进度计划会，分析每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划，重大问题及时报公司协助实施。4项目成本管理（1）建立健全的项目工程成本管理责任制，作好成本预测和分析，确定项目工程目标成本。（2）加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。（3）按制订的施工计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产，不盲目抢工，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。（4）做好机具设备的维修保护，努力提高机械的完好率和利用率，采取措施节约原料消耗。5项目质量管理（1）严格按公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主的要求。（2）工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实各部门质量职责和质量目标，作好质量计划。（3）工程开工前，由项目总工程师严格按照我公司质量体系文件要求编写项目工程质量计划，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，对工程质量进行过程控制。（4）定期对质量保证体系的运行情况进行管理评审，确保质量体系持续有效的运行。三、新工艺及新技术应用坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及在施工中，拟尽量采用电动机具效益提高的原则、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。1测量新技术（1）全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。该技术对一些形体复杂的放样工作有明显的优势。（2）测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准测量和悬挂钢尺的方法解决，这些方法劳动强度大，所需时间长，且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进，就可完成高程传递的测量工作。进一步推广GPS、全站仪等先进测绘仪器和测量技术，提高施工测量的技术水平，降低施工测量作业人员的劳动强度，提高施工测量的作业效率，保证测量数据的准确可靠，从而保证整体工程的质量。2项目部设置一台计算机，配置一套工程项目计划管理和工程计量与支付管理的软件。我方工程技术人员可用计算机将相关的技术资料直接录入计算机，建立起本工程的资料库和工程进度模块，实施本项目全过程的进度、资源、费用计算机优化管理。3为保证工程施工质量，我方将在本工程施工过程中引入新的质量管理中灰色系统法进行工程质量的监控。以克服施工过程中追求大样本，渴望典型分布、计算量工作量大、有时与定性分析相径庭等弱点，避免在质量管理系统因素不完全明确、系统结构及作用原理也不完全知道情况下出现质量问题。四、施工总平面图管理1、现场布置总的原则（一）尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运，确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。（二）保证交通畅通的前提下，便于施工物流的进出及内部循环。（三）各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要，在方便生产和生活的同时尽量减少占地。（四）布局要紧凑、合理，减少不必要的重复建设，不能妨碍正式工程的正常施工。（五）在现场临设正式搭建及投入使用之前，要经相关主管部门批准。（六）临设拆除后应及时彻底清理干净，办理临时占地回退手续，并将需要恢复的绿化及其它公用设施重新恢复完善，达到有关部门、单位满意。（七）不能妨碍周边居民出入。2、施工总平面布置（一）、驻地建设临时租地建设项目部驻地，驻地分为办公区和生活区。其中办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括职工宿舍、餐厅、淋浴间及文体娱乐活动场所等。生活办公用房采用砖木结构或活动板房，满足透光、防风、防寒保温、消防、安全、便于通讯等要求，冬季采用电力取暖。驻地建好后，周围植树种草进行绿化。项目经理部各部室配备电脑、打印机等先进办公设备，通过电话线连接互联网,具备与业主、驻地监理单位联网办公的能力。使用计算机进行进度、质量、计量与支付等工程管理工作。（二）、中心试验室中心试验室设在项目部办公区内，远离振动和其它干扰。试验室设标准养护室、砼（砂浆）室、资料档案室等。（三）、施工便道本合同段交通方便，施工临时道路与原有道路相交采用平面相交，在施工期间保证车辆正常通行。路面结构铺20CM的宕渣垫层，确保路面平整、行车通畅。便道由专人负责养护，以确保路面平整，防止扬尘和积水。（四）、污水与垃圾处理在拌合站和生活区按照环保要求修建临时排污系统，便于排放全部施工及生活污水和废水；及时收集和处理所有工作区域的垃圾运送到指定位置，直到工程交工为止。（五）、临时占地为满足生产需要，建设临时生活、办公等公用房屋、料库、仓储、便道等设施，在本合同段沿线需临时借地。（六）工程用水1、生产用水沿线工程用水水源丰富，水质好，河流、湖泊、水塘中的水均可作为工程用水。但在使用前必须采集水样，送水质监测部门检测，符合使用条件后方能用于工程建设中。施工过程中要注意做好环境保护工作，严防污染沿线居民生活用水。2、生活用水为保证进场人员的身体健康，原则上使用当地供水系统提供的自来水作为生活用水。当条件不允许时，采用地下水作为生活水源，但须经检验合格后方可使用。（七）、工程用电沿线生产、生活电力线路较齐全，接到开工命令后立即与当地供电局联系，办理用电手续，原则上生活、生产用电采用电网供电，下接变压器输出。拟装1台200KVA变压器，1台600KVA变压器，并自备发电机组，输电线路采用902埋地电缆，以防电力不足给工程带来影响。3、施工总平面管理（一）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。（二）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。（三）、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。（四）、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。（五）、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第四章资源供应计划一、材料供应计划我公司在本工程技术标编制的过程中，开始着手对拟选择的各类材料供应商的企业资质及生产能力进行考察，并协同上述单位相关人员深入现场进行考察，确定材料运输的线路及运输方案；做好拟投入本工程的物资材料采购、供应计划。如果我公司中标，接到中标通知后马上就可以确定各类材料供应商，并与之签定材料供应协议（包括对材料供应的时间期限、进场顺序要求）；然后即可按照材料供应计划，组织材料分批进场。（一）、原材料的选用本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。本工程使用的主要材料有石材、商品混凝土、水泥、碎石、砂、等。以上都是该工程重点控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求按质按量购得，保证工程需要。材料可考虑于本地区采购，本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需，工程所在地也有一定材料市场，可作为应急后备；对由我方采购的建筑材料，我方实行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。若有不合格项我方愿接受任意的处置。物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。（二）、砼、砂浆试验工程施工前需做现场试验，以确定半成品的物理力学性能指标，确定最佳施工参数、施工工艺，提供质量控制指标及检验控制办法。砼及砂浆试验按有关行业的标准规定，作相应试验。其材料主要检查的项目为水泥按要求GBJ17592规定，作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。细骨料砂按新规范规定，作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验，其级配应在规定范围内。粗骨料新规范规定，作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验，其标准粒级应在规定的粒级范围内。水按JBJ6389标准，水的PH值、不溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物的含量不应超出规定；凡符合国家标准的生活饮用水，均可作为拌和及养护用水。以上建筑材料我方不能进行的项目则委托有关部门进行。砂浆的配合比经试验确定，如砂浆的组合材料（胶结料、掺和料和骨料）有变更，其配合比须重新选定。根据试验记录，整理出试验成果报告，报工程师审批，按批复意见实施。砼及砂浆配合比试验，按呈报工程师批准的原材料，并按规范规定和设计强度，在室内作不同品种水泥、不同外加剂掺量与砼的抗压强度关系，砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列试验，从中分析挑选出最优的配合比，写成书面试验报告，呈送工程师批准，作为砼及砂浆试制的依据。砼及砂浆配合比设计在砼浇筑前35天完成。砼试制的结果，需书面呈报工程师审批，经批准后，才能作为正式施工的配合比依据。二、机械设备供应计划（一）、机械设备、试验仪器配置计划项目部进场前，根据本项目整体施工进度要求，编制主要施工机械设备、试验仪器初步进场计划。机械设备、试验仪器进场时间的安排，应邀请先使用先安排的原则，避免盲目拥有。机械设备、试验仪器进场计划编制后上报公司物资设备部及试验室。其中支撑架等设备上报时必须编制相应的设计计算书。计算书包括整体设想、力学计算和主要组成部件。设计计算书必须报公司质安部审核、总工批准后有效。（二）、机械设备、试验仪器的组织机械设备进场计划报到公司物资设备部后，物资设备部及试验室必须按照项目部所计划的时间上报可以提供的设备清单。项目部在计划有改变时，应及时做好计划调整，并同时通知公司物资设备部。物资设备部、试验室、项目部在公司机械设备短缺时应通过各种渠道向外租赁，以满足施工的需要。公司将出台各类常用机械租赁的指导价，项目部自行向外租用的设备，其单价不应超过指导价，在签订租赁合同后书面上报公司物资设备部，并在办理完交接手续后及时到物资设备部备案。需要新购设备的，根据公司工程机械设备管理办法规定，无论资金来源如何，机械设备的采购一律由公司物资设备部按照公司设备采购程序进行。任何项目部不得随意采购机械设备。（三）、机械设备、试验仪器的交接机械设备、试验仪器进场，项目部及出租方必须办理交接手续，并要求提供产品合格证、生产许可证及相应的检验合格证书。项目部对所提供的设备进行验收，是否满足项目部的要求。验收时重点要检查机械设备性能是否完好，安全设施的配备是否符合规定，双方对一些易损件的磨损程度进行确认，机械试运转是否正常等。机械设备交接后，双方必须形成文字记录，并经双方签字同意。（四）、合同机械设备、试验仪器交接后，项目部必须与出租方签订机械设备租赁合同（附合同样本）。合同中单价由双方协商决定，但最高不能超过公司核定的指导价（外单位租用不限）。合同中必须明确双方的权利和义务，明确机械在使用期间安全责任的归属等。（五）、使用中的管理机械设备进场使用后，必须听从项目部相关人员的安排和指挥。操作人员在自己的责任范围内做好机械的日常维护、使用记录，在机械发生故障时应及时通报机械设备部进行维修。当日工作结束后，机械应该停放到项目部指定的场所。项目部要建立机械设备台帐，对每一台机械的进出场进行登记，还要组织人员对使用中的大小机械设备进行日常检查，发现故障应立即组织人员进行维修。对违反机械使用操作规程的行为要立即给予制止。三、拟投入的主要施工机械、设备计划1、配置依据（1）、工程施工招标文件及设计图纸。（2）、本工程特点、地质构造、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况。（3）、我单位现有设备情况，以往同类工程的施工经验。（4）、施工工期及总体进度安排。5、施工现场条件及气候特点等。2、配置说明（1）、设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。（2）、设备配置应功能齐全，满足施工要求。（3）、选用先进设备，满足质量、工期要求。（4）、机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。（5）、调入设备确保造型先进，机况良好，满足本标施工期内使用要求。（6）、设备设备满足施工要求，并略有富余。3、配置计划接到中标通知书后，立即开始办理大型施工机械设备调运和人员进场工作，确保在签订合同协议书后14日内初步完成具备先期开工所需的人员、设备的进场调配。在工程施工期间，后期开工所需机械设备、试验仪器根据工程进度情况，按照提交的施工组织设计及进度计划分阶段、分批进场。本工程所需主要施工机械设备和试验仪器，我单位将从已完成工程工地组织调配。并根据施工需求，购买部分先进设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。4、进场计划为保证本合同段工程按期优质完工，将按工程预算统计的机械设备需求量，投入充足的施工设备和试验仪器，提高机械化作业程度，作为确保工期和质量的重要措施。施工的主要机械设备和试验仪器的配备数量按资格预审文件要求。一旦中标签约，计划投入使用的大型、重型及履带施工机械设备，将采用公路平板拖车运输至工地现场，小型机具采用载重汽车运输至施工现场。按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。注拟投入本标段的主要施工设备表见附表四、劳动力计划安排1劳动力安排原则（1）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。（2）根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。（4）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（5）每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。（6）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。（7）严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。五、人员的动员周期和运到施工现场的方法1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。3、各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。4、施工中，若因施工需要，我司计划从正在公司建立的劳务人才市场中调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。5、主要施工管理人员的运送到现场的方法我公司计划采用两部吉普车运送到现场。6、各工程队人员计划采用卡车5部，每车15人，计划按照上述路线进入施工现场。7、劳动力计划安排详见附表第五章详细施工方案一、施工准备施工方案说明根据招标文件及设计图纸的要求，我们对施工方案的选择本着保质量、保工期、合理节约资源的前提下进行，在此前提下，我们将编制详细的施工方案、严密的施工工艺流程图，尽可能做到流水作业、立体交叉作业、尽可能开辟多个施工作业面。施工方法的确定是在兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性的情况下进行，对施工机械设备的选择应使施工主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，尽量减少拆、装、运的次数；对辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相匹配，以充分发挥主导施工机械的工作效率。施工现场的临时工程设施，本着周到完善的原则设置，配合施工进行合理有序的布置。开工前，各种准备工作做到及时、充分。二、河道清淤方案1、清淤施工方法根据本标段河道具体情况，经过施工调查及清淤方案论证，我标段确定采用机械直接下河作业挖出淤泥，分部分段进行疏浚，长臂挖机配合转土的施工方法。（1）施工顺序为从本标段河道中点作为清淤起点，向上游和下游分两个施工段同时开挖。（2）机械准备，长臂挖掘机1台，普通挖掘机6台。河道清淤按照两个施工分段同时进行流水线施工、按照先中央后两侧的顺序施工。首先在河道淤泥外边一侧挖一条纵向排水沟使河水归槽。用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。在疏掏时分别自上而下或自下向上依次清理。先进行河道中央的淤泥挖掘，施工时挖掘机不能一次将河道中央的淤泥挖至围堰或装载车上，故河道中央的淤泥需经过2次倒运方能至河道两侧，由于采用水中清淤，淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥清出河道后需经过晾晒方可外运。本次河道疏掏地段处，白天、夜晚车辆均可通行。因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。由于本段清淤工程量大工期紧，考虑安排夜间清淤施工及渣土外运施工。（3）、清淤过程中由于河底标高无法清楚的检测到，故需准备探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。2、渣土运输及弃土场管理（1）淤泥运输本标段渣土运输将严格按照铜陵市有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。为防止渣土在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中我标段将采用开挖现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝渣土乱倒、乱弃。根据铜陵关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次河道清淤及渣土外运工作进行的同时,不给周围已形成的环境造成影响，我方将在清淤运输过程中作好清扫保洁工作，并由专人负责。各施工段分别配备5名杂工。负责保护沿河已形成的设施，为保证车辆运输不对市区环境造成污染，施工现场两个出入口分别设置洗车槽，同时铺设草垫，并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。在渣土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视、值班、组织路口交通。（2）弃土场管理为了配合将挖运出的河床淤积土顺利清运出去，拟定弃土场需符合铜陵市相关要求及方便运输车辆进入交通道路后路途交通顺畅。为配合弃土场管理，安排普通挖掘机一台在弃土场，协助运输车到土、平整土场等。弃土高度严格按照规划高度，禁止超区域、超高度弃土。三、管道工程施工1排水管道施工11沟槽开挖沟槽开挖前，需要了解原有地下管线状况。开挖的土方堆放要充分考虑对沟槽的安全和下道工序的影响及回填的便利，污水管土方量大需场内返运。开挖方向由深至浅。根据施工测量放出的标志线开挖，确保位置准确，开挖允许偏差应符合规范要求。采用机械为主人工配合的开挖方法，挖掘机开槽，当开挖接近设计槽底标高时，采用人工清槽，以保证不扰动槽底土壤及准确地挖到槽底高程和宽度。清槽后及时进行基础施工。污水管埋深5M左右，采用挡土板支撑加固，随挖随支撑。沟槽开挖后，如遇软土、松土或扰动土时，采用人力插钎测定地基处理深度，一般情况报监理工程师及甲方代表进行适当处理。如遇深度过大时，联系设计单位进行处理。12管道基础雨水口连接管采用混凝土基础，钢筋混凝土管均采用砂砾垫层加混凝土基础，钢管为素填土夯实基础。基础施工前应对沟槽进行位置和安全性检查。监理工程师检验合格后及时进行施工，以减少地基扰动。采用平基法铺设，施工顺序为支模板砂砾垫层浇注基础混凝土养护管道安装支管座模板浇注管座混凝土摸带接口养护。模板安装时，事先拼装好模板，配合灌注砼及时安装，确保上下层，即管座、平基砼的有效结合。同时依据省排水图集控制好尺寸。选用具有足够强度和刚度的模板，并注意槽帮上不得直接作为模板的支柱或支撑的支撑点，支撑点上尖垫一木块，保证浇注砼时不跑模。模板安装做到支撑稳固，超平找正，接缝紧密结合，以防跑浆。如用木模板，浇注前先用水湿润模板。浇注前再次检查土基稳定性。严格控制平基面高程，防止出现偏差。商品混凝土用滑板或挖掘机入槽，井底基础与管道基础同时浇注，平板振动器振捣找平，灌注连续，把施工缝留在两井之间。养护24小时以上。基础施工时做好排水工作，禁止带水作业。浇注管座前平基应凿毛，并将浮渣冲洗干净，以保证管座砼和平基砼的联结。浇注砼管座时两边同时进行。13管道安装管材、橡胶圈等材料应具备出厂合格证和产品性能说明书，并标明生产厂家、规格和生产日期；橡胶圈必须与管材配套；管材要求外观颜色一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，筋的连续缺损不得超过两条，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷；同时管材的端面要平整，与管中心轴线垂直，轴向无明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定；另外橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷、皱、破损、重皮和接缝现象；下管前仔细检查每节管材的质量，对于有裂纹、缺口等质量问题的预以退回。安管时，用中线或边线法控制安管中心位置，用坡度板控制管道高程，在平基或垫层上稳管时，两侧用混凝土块或石子垫牢，防止移动。稳管后，检测管道中心线及管底内壁高程是否符合设计，不得出现反坡，管材不得有裂缝、破损。平口混凝土管口间隙均匀，不得错口，管道内不得有泥土、砖、石、木块等杂物；承插式混凝土管，安装前将橡皮圈安装在管口，然后再安管。下管采用机械吊装，人工配合拨正找直。下管应以施工安全、操作方便为原则，根据操作熟练程度、管材质量、管长、施工环境、沟槽深浅及吊装设备等因素，确定方案确保安全。14接口接口为橡胶圈接口形式。橡胶圈接口橡胶圈的位置应放置在管道插口处；接口时先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂，然后将承插口两端的中心轴线对齐；接口方法用手扳葫芦，拉动插口管，后用人力，撬棍向里撬动，直至就位；管道接口后，复核管道的高程和直线使之符合设计要求；检查井、雨水口砌筑圆形检查井采用错缝丁砖砌法，方形检查井采用满丁满条砌法，砂浆标号为M75，施工时确保砂浆强度。检查井砌筑时按设计图要求放好踏步。井的尺寸用十字杆及水平尺检查，收口时，如为四面收口，每次收进25MM，如为三面收口，则每次收进40MM。检查井井盖的型号和高程应符合设计要求。砌筑检查井时，随时安装预留支管，并保证管径、方向、高程，管与井壁衔接紧密，支管口采用低强度等级的砂浆砌筑抹平。检查井的接入口与井壁平齐。检查井、雨水口砌筑或安装至规定高程后，做好防护措施，防止在以后的施工中遭到破坏。15沟槽回填沟槽的回填，严格执行给排水管道工程施工及验收规范，先填实管侧三角部分，再同时填管道两侧，然后回填至管顶以上05M处（未经检查的接口要留出）。如沟内有积水，必须全部排尽后，再行回填。填土分层夯实或碾压，每层虚厚不大于02M，管道两侧及管顶以上05M内的填土必须采用小型机械夯实，当填土超出管顶05M时，小型压路机碾压，每层松土厚度不大于03M。在管道回填过程中保护管道本身的安全，回填时管道两侧对称进行，高差不超过30CM，保证管道不发生位移或损伤。分段回填时，相邻段的接茬留台阶，每层台阶宽度厚度2倍。沟槽回填密实度要求达到胸腔填土95，管顶以上50CM范围内93。分层标志可标在沿线各处槽壁上，随填随夯，防止松土淋雨。基槽清理完毕后，报监理工程师验收，严禁擅自回填。回填作业现场配置质控试验人员，随时检验，层层报验，监理验收合格后，方可进行下一层回填作业。2电力井施工施工顺序沟槽开挖碎石垫层支垫层模板浇垫层砼二层底板钢筋绑扎支二层底板模板浇二层底板砼绑扎电力井身和顶板钢筋立模浇墙身砼养护支架制作及安装。21沟槽开挖先进行施工测量放样,布设控制点，会同有关部门查清地下设施、地下埋设物的现状，分布位置及埋深，在施工过程中注意保护。基坑开挖前做好土方的调配，按照土方调配进行开挖施工。作好基坑内外排水，坑内采取挖集水坑水泵抽排，坑外挖设截水沟截水。要准备足够的排水设备，以防止雨水或地下水浸泡沟槽。基坑开挖采用分段分层开挖法，分层深度依据设备性能及开挖设计深度确定。沟槽挖深3M以内时采用开放坡开挖，挖深超过3M时，上部放坡开挖，下部采用排板支撑开挖。基坑开挖自上而下分层依次施工，采用人工开挖或人工配合挖掘机开挖。基坑开挖过程中，当遇有不良土质时,请监理业主到现场进行踏勘并根据设计要求,进行挖除30CM而后采用毛片进行回填基坑挖至接近设计标高时，应至少保留20CM的土层不挖，待基础施工前，用人工清挖，并迅速报验。22钢筋绑扎钢筋采用人工现场绑扎。钢筋具备制造厂的质量合格证，运到工地后应做抽样检查，其技术要求应符合“钢筋砼用钢筋”GB149991的有关规定，钢筋接头加工安装应符合规范要求，严格控制钢筋的砼保护层厚度。23立模钢筋施工完成后，然后进行立模,立模时要严格保证模板的位置与垂直度墙身模板安装时，注意使所有模板接缝方向保持一致。模板内侧涂刷脱模剂。24砼浇筑砼配制时，在保证砼强度，坍落度的情况下，尽可能降低水灰比，同时在振捣时，加强振捣确保砼密实度，真正做到内实外美。在砼强度达到设计要求后拆模因夏季临近,电力井养生采用湿草袋覆盖，养生期不得少于7天。如掺用粉煤灰，养生期适当延长。25电缆支架施工（1）电缆支架制作下料时，切口应平正，无卷边毛刺。下料后，长短误差3MM。将所下的角钢进行除锈，除锈后角钢应光滑、明亮。除锈后的角钢如仍有棱角、毛刺，需将其打磨光滑。对照图纸设计要求，组装符合规格型号支架。组装支架时，档间距离偏差2MM；长度偏差3MM；宽度偏差2MM。制作支架焊接时，应焊接牢固，无显著变形、无砂眼、咬边、虚焊，焊缝饱满。制作成的电缆支架横平竖直，并除净焊渣。刷防锈漆时要均匀，无滴流现象。防锈漆凉干后刷一层灰漆，应将防锈漆完全盖住，无滴流、无花脸。（2）电缆支架安装安装前，电缆沟道清理干净；找出予埋扁铁并符合设计。将符合设计、规格型号的支架运往现场，无显著扭曲、变形、油漆完整。按图纸设计的标高，先安装两端支架，在两端支架上下层各拉一线绳，找出同一标高，再安装中间支架。按设计要求安装电缆支架，固定牢固，横平竖直。电缆支架安装时，最上层横撑至沟顶距离150MM200MM；最下层横撑至沟底距离50MM100MM。电缆支架安装后，水平高低偏差5MM；垂直左右偏差5MM。在有坡度的电缆沟或构筑物上安装支架时，与电缆沟或构筑物同坡度布置。电缆支架应与接地网有2个明显的接地点并可靠连接。支架安装完后，除去焊渣，做防锈处理。3电力排管施工管道工程施工前，对工程区现有管线进行保护处理。施工顺序沟槽开挖碎石垫层支平基模板浇平基砼下管、稳管对口支管座模板浇管座剩余部分砼养护管道两侧及管顶回填。31沟槽开挖先进行施工测量放样,布设控制点，会同有关部门查清地下设施、地下埋设物的现状，分布位置及埋深，在施工过程中注意保护。沟槽开挖前做好土石方的调配，按照土石方调配进行开挖施工。作好基坑内外排水，坑内采取挖集水坑水泵抽排，坑外挖设截水沟截水。要准备足够的排水设备，以防止雨水或地下水浸泡沟槽。沟槽开挖采用分段分层开挖法，分层深度依据设备性能及开挖设计深度确定。沟槽挖深3M以内时采用开放坡开挖，挖深超过3M时，上部放坡开挖，下部采用排板支撑开挖。沟槽开挖自上而下分层依次施工，采用人工开挖或人工配合挖掘机开挖，对于沟槽较深的地