机电设备固定资产管理实施细则

机电设备固定资产管理实施细则第一章总则第一条固定资产标准在使用过程中保持原有物质形态，单位价值在2000元以上（含2000元）且使用年限在两年以上的设备、设施、器具、工具，作为固定资产。主要为构建筑物、机电设备、工具仪器等，本细则适用于建筑设施之外的设备，以下统称机电设备。第二条机电设备固定资产是完成港口装卸生产的基础。为保证公司生产任务的顺利完成，确保国有资产的保值增值，杜绝资产流失，必须加强固定资产的综合管理。根据集团公司有关规定，特制定本实施细则。第三条公司所有机电设备固定资产，为国家财产，任何部门和个人无权擅自处置，各使用单位应教育职工爱护资产，确保设备完整无损。严禁一切对资产及其附件造成损害和破坏的行为，违者，公司将按有关规定严肃处理，严重者，将追究法律责任。第四条机电设备固定资产管理工作涉及技设部、办公室、财务部、安质部及各资产使用部门，各相关部门应各尽职责，相互配合。第五条公司机电设备固定资产的管理，必须遵循本实施细则，一切有关工作程序，均依本实施细则相应程序执行。第二章机电设备固定资产的范围和分类第六条设备固定资产的范围主要以集团公司财务处下发的（93）交秦港财字第144号关于重新确定固定资产标准、分类、目录及调帐的通知中固定资产目录为准，个别设备符合资产构成条件，但未能列入目录，购置时，应得到技设部的确认。第七条机电设备固定资产，按集团公司有关标准进行财务和设备分类编号，设备编号由技设部编制，资产编号由财务部编制。第三章分工及责任第八条技设部职责（一）技设部是公司机电设备固定资产的主管部门，负责机电设备固定资产的综合管理工作。（二）建立固定资产设备台帐，确保帐物相符。（三）随时掌握固定资产设备使用情况，根据使用部门上报计划，平衡机电设备年度更新、改造、报废等项计划，汇总归口上报。（四）负责进行计划投资设备的选型及询价工作。（五）按计划要求的规格、型号及时间安排采购工作。（六）根据掌握的机电设备运用情况和使用部门上报的设备闲置情况统计表，合理调配转让设备，充分发挥现有设备效能，提高设备利用效果。（七）分析、汇总基层部季度设备普查明细表（见附件一），对三、四类设备做出适当处置；进行季度设备普查，按规定上报集团公司。（八）配合组织参加集团公司管辖设备的调试和验收工作，组织相关部门进行其它设备的验收工作，对不符合验收条件的设备做善后处理，向集团公司填报设备验收单。（九）组织机损事故的调查，按有关规定进行处理，资产造成损坏时，依实际情况进行相应处置。（十）根据规定的机电设备使用年限和设备的技术状况，对报废和改变用途的设备做出技术鉴定。（十一）对公司工程项目中的机电设备负责，履行相关手续，审定项目中的机电设备选型、购置、改造和修理方案。（十二）负责设备资产报废及报废后的回收和处理工作。（十三）负责机电设备固定资产的租赁工作，办理申报手续和租赁合同。（十四）负责机电设备固定资产的调拨工作，办理相应的申报审批手续和转让合同。（十五）负责机电设备固定资产的盘盈、盘亏工作，办理相应的申报审批手续。（十六）负责机电设备固定资产的统计和分析工作。第九条使用单位职责（一）直接负责机电设备固定资产的完整、完好和合理使用，按标准和规定做好设备检查、维护保养和修理工作，做到专人定岗负责，关键设备重点管理。（二）参与机电设备固定资产管理的全过程，按程序和规定配合技设部进行固定资产设备的计划、验收、调试、使用、调拨、封存、出租、报废等工作。掌握本单位固定资产设备台帐，确保帐、物相符。（三）负责建立机电设备运行履历册，随时做好资产状况、运行及维修记录。（四）按季按标准进行资产设备普查，准时上报普查报表。（五）负责运行、维修保养等原始记录的收集、整理和保存，掌握本单位固定资产设备台帐，确保帐、物相符。（六）根据设备状况和实际需要，及时向技设部提出资产变动意见。第十条办公室职责（一）负责组织公司机电设备固定资产投资计划的平衡工作，向集团公司上报投资计划申请表、项目建议书和固定资产投资完成情况报表，对公司有关单位下达固定资产设备投资计划。（二）掌握、督促、检查机电设备固定资产计划的执行情况。（三）参加机电设备固定资产的验收工作。第十一条安质部（一）负责审查机电设备固定资产投资项目中有关劳动保护、消防、安全设施等内容，审查该部分设备的选型，提出安全建议。（二）参与机电设备固定资产投资有关项目的验收，对所负责的工作提出验收意见。（三）负责制定固定资产设备的安全操作规程及安全操作培训、检查和考核。（四）参与资产设备机损事故调查，提出安全建议。第十二条财务部职责（一）负责机电设备固定资产的财务管理工作，对资产动态和资金渠道、额度进行监督，保证帐、物相符。（二）参加固定资产设备的验收，组织固定资产清查工作，对资产变动提出财务部门意见。（三）负责固定资产折旧资金的提取和管理工作。（四）配合技设部办理有关资产变动手续和有关财务数据的报表，对资产的增减变动做相应的帐务处理。第四章机电设备固定资产的动态管理第十三条机电设备固定资产计划（一）机电设备固定资产计划必须遵循“先生产、后生活，先重点、后一般，侧重技术改造和量力而行”的原则。（二）设备固定资产计划的制定应遵循从下至上逐级上报，层层把关，分级负责，统一管理的原则。（三）公司机电设备资产投资计划，以年度计划为主，调整计划为辅，尽量减少计划外项目申请。（四）设备选型应经济合理、技术先进、满足生产、安全可靠、方便维修、利于管理、节约能源、符合环境保护要求，在满足条件的前提下，择优选择。严禁选购国家明文规定的淘汰产品。凡涉及安全、消防、环保、计量等设备选型时，平衡会要有相应主管人员参加。（五）固定资产投资的项目建议书、设计任务书、可行性报告应按有关文件规定内容如实编写。（六）计划要有严肃性，计划申报前，使用单位或项目主管要做好前期工作，设备名称、用途、规格型号、数量、资金额度必须落实，避免计划的盲目性。（七）设备固定资产投资计划在实施过程中，必须严格控制投资规模（1）投资超计划时，对计划资金在50万元以下，预计超额部分不超过计划投资20的项目和计划投资在50万元以上，预计超过计划投资20万元以下（含20万元）的项目，须向集团公司技术设备部申报计划项目调整审批表，经集团公司技术设备部、企划部、财务部批准后，纳入本年度计划外投资规模，方可继续实施。（2）投资计划资金在50万元以下预计超额部分超过计划投资20的项目和计划投资在50万元以上，预计超过计划投资20万元的项目，须向集团公司技术设备部申报计划项目调整审批表，同时办理计划外设备（工程）项目审批表审批手续，经集团公司技术设备部、企划部、财务部等批准后，纳入本年度计划外投资规模，方可继续实施。（八）集团公司管辖5万元以上（含5万元）及社控设备年度投资计划编制程序（1）每年5月底以前，各使用单位做本单位下一年度固定资产投资计划，填写固定资产投资项目申报表（见附件二），报公司技设部；（2）技设部对申报情况汇总并做相应调查后，组织申报单位技术负责人、技设部技术主管及其他相关人员参加的会议，对申报项目的选型、数量、投资及是否需要等进行平衡；（3）技设部将平衡情况及结果向主管经理汇报，并将平衡表报公司办公室；（4）公司办公室组织由公司主要领导和技设部、财务部、安质部、办公室等有关部门领导参加的公司平衡会进行平衡；（5）公司平衡通过的项目由技设部按规定组织编写项目建议书，资金五十万元以上的项目同时要编写经济技术论证；（6）由办公室整理平衡结果，向集团公司企划部、技设部申报投资计划和相关材料；（7）集团公司计划下达后,由办公室将本公司计划转发公司各有关单位；（九）公司管辖5万元以下（单台价值）一般设备投资计划编制程序（1）每年5月底以前各使用单位做本单位次年固定资产设备投资计划，并于月底前报技设部；（2）执行5万元以上计划制定程序（2）（4），产生公司5万元以下固定资产投资计划；（3）办公室以公司文件的形式将计划上报集团公司有关部门并下达给各公司有关单位；（4）技设部根据下发的计划，维护设备管理信息系统中公司备案计划，报集团公司技术设备部备案。（十）计划外设备投资计划编制程序（1）对计划外5万元以下（单台价值）设备投资计划项目，由使用单位到办公室领取并填写计划外项目申请表（见附件三）；依次到技设部、财务部、办公室、公司主管经理处签批意见，批准后纳入公司年度固定资产投资计划办理；（2）对计划外5万元以上（含5万元）设备投资计划项目，由办公室对集团公司有关部门申报计划外项目审批表，批准后纳入集团公司固定资产投资计划办理。（十一）新建、改建、扩建建筑安装工程项目中配套有固定资产机电设备的，技设部必须在该项目申报时列出设备清单，向集团公司技术设备部报批，计划批准后，机电设备部分的定型、验收工作必须符合集团公司有关要求。第十四条机电设备固定资产的购置（一）公司固定资产机电设备，由技设部或集团公司物资采购供应中心采购，其他部门或个人不得私自购置，财务部和办公室要做好监督工作。（二）技设部按照计划，对其中的生产性设备、车辆、锅炉、变配电设备、计算机、社控设备和其它含有集团公司资金的设备，填写设备选型审批表（见附件四），经相应主管人员或主管领导签字后报集团公司技设部审批，批复后转物资采购供应中心进行采购；其他设备由相关部室填报设备选型审批表，公司技设部定型采购。（三）财务部根据下发的计划，对其中的控购设备申报控购手续，批复后交付采购。（四）重要设备（指集团公司1995第258号文件通知重要设备目录中所列设备）和锅炉的采购由集团公司技术设备部组织技术谈判并参与商务谈判；5万元以上生产性设备、控购设备、含有集团公司资金的设备购置合同草案须经集团公司技术设备部审查后方可签约。（五）物资采购人员依照接到有效文件中的设备数量、规格型号、计划投资额及有关技术参数进行采购。在采购过程中，当选型表中的规格型号与原计划有冲突时,以选型表为准，如按原计划无法实现时，必须提前征得主管人员同意并有明确答复后方可继续采购。（六）采购固定资产设备，必须有出厂合格证、使用说明书、保修卡、厂牌及必要的其它资料，重要设备必须留有足够的质保金。第十五条机电设备固定资产的验收（一）含有集团公司资金购置的设备、重要设备、社控设备（车辆）等设备验收，由集团公司技术设备部组织，公司技设部必须准备好相关材料，做好配合。（二）五万元以下固定资产设备验收由技设部负责组织，由采购人员、技设部固定资产主管人员、设备运行主管人员或项目负责人、办公室、财务、档案等部门主管人员和使用单位及其他有关人员组成验收小组，进行验收。（三）设备验收内容为（1）根据合同及有关文件检查、清点、核对设备外观、技术参数、附件、随机工具、备件和配套技术资料（包括使用说明书、安装说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、厂牌、保修单及有关图纸等；（2）根据有关技术资料检测技术状况和性能。（四）固定资产设备验收程序（1）设备到货后，采购人员通知技设部资产主管人员；（2）技设部资产主管人员通知验收小组成员；（3）根据验收内容进行验收。（五）需要安装调试的固定资产设备到货后，采购人员通知资产主管人员组织开箱验收，之后由项目主管人员组织安装、调试。工程结束后，由安装单位出具安装调试记录资料及合格证明，交技设部，技设部再行组织技术人员进行性能验收。（六）设备验收时，如果发现购置设备的规格、型号与计划不符、设备有质量缺陷、附件和备件有缺损等情况或需安装的设备安装调试后性能不合格时，由验收小组出具设备验收存在问题反馈单（见附件五），交与采购人员，由物资采购人员处理，直至合格，必要时重新验收。（七）设备验收合格后，由技设部维护设备管理信息系统中“设备验收申请”，打印设备固定资产验收单，报集团公司技术设备部审批。（八）技设部根据资产计划执行情况,每月25日前填写固定资产投资完成情况月报（见附件六），传送给办公室,并对设备管理信息系统中“投资完成情况”进行维护，报集团公司技术设备部；每季度最后一月中旬做固定资产投资分析报给办公室。第十六条资产设备使用过程中的管理（一）自有和租用固定资产设备，使用单位必须做好维护，防止因风吹、日晒、雨淋、拖保、漏保等造成非正常损坏。（二）技设部、财务部根据集团公司批复的设备固定资产验收单登记固定资产设备台帐，做帐务处理，纳入公司固定资产管理。（三）技设部负责在网上公布各使用单位设备台帐，设备资产发生变更时（新增、调拨、报废等），技设部要及时更新网上设备台帐，相关部门设备台帐每年发放一次。（四）每季末，各部组织对本部所属固定资产设备进行一次普查、分类，于季末三十日前报送季度设备普查表给公司技设部，其中的三、四类设备必须写清技术状况和升级措施。（五）每季度末，技设部汇总各部设备普查情况，维护设备管理信息系统中设备普查表，传送集团公司技术设备部。（六）技设部资产主管人员汇总各部填报的三、四类设备情况，通报给本部运行主管人员进行分析，供领导决策参考。第十七条设备技术状况分类标准（一）一类设备各零部件完整无缺，零件磨损在允许范围内，技术性能良好，消耗正常，在常规保养情况下，保持正常运转和安全生产；（二）二类设备非主要零部件欠完整，零件磨损已达到或稍微超过允许限度，但对整机原有技术性能影响不大，在加强检修和保养的情况下，能安全运行，不影响生产；（三）三类设备零部件有较大磨损或损坏，原有技术性能显著下降，消耗增加，虽能参加生产，但临时故障多，必须进行修理才能恢复正常（待修理设备）；（四）四类设备零部件严重磨损或损坏，已丧失原有技术性能，不能继续使用，经济上无修复价值，已停用或待报废的设备。第十八条在修设备按修理前的类别统计。第十九条凡在册设备连续停用一年以上或新购置设备两年以上未投入使用即列入闲置设备，各使用单位在填报设备普查表时，同时在技术状况栏标注“闲置”。第二十条在册固定资产设备根据工作需要或机构调整需要，可以在公司内和集团公司内做无偿调拨。第二十一条调出设备，原使用单位必须做好配合，提供必要数据和资料，确保设备完整，不得任意拆卸、掉换部件，挪用随机工具等。第二十二条公司内设备调拨程序（一）使用单位在闲置设备统计表中提出调拨申请或公司根据需要形成调拨决定；（二）技设部根据调拨申请和决定，填写设备内部调拨单（见附件七），财务部填写有关资金数据；（三）技设部资产主管人员分别到有关部门签批；（四）实物交接，技设部、财务部进行设备台帐内部转移（五）技设部根据需要下达设备调拨、转让通知单（见附件八）给公司安质部、办公室、技设部节能和润滑主管人员等。第二十三条集团公司内部设备调拨程序（一）技设部根据公司设备闲置情况，填写闲置设备统计表（见附件九）报集团公司技术设备部；（二）集团公司技术设备部根据设备使用需要和各使用单位申请，提出集团公司内部设备调拨意见；（三）调出单位技设部、财务部维护设备管理信息系统中“设备内部调拨申请”，打印设备内部调拨单，经主管经理签批后给调入单位；（四）经集团公司技术设备部、财务部批准后，调拨双方办理实物交接和帐务处理；（五）技设部根据需要下设备调拨、转让通知单给公司安质部、办公室、技设部节能和润滑主管人员等。（六）公司各单位无权擅自对外转让固定资产设备，闲置而又无法在集团公司内部调剂的设备，公司可提出申请，由集团公司技术设备部、财务部、物资采购供应中心组织对外有偿转让。第二十四条设备对外有偿转让程序（一）买方持介绍信来公司技设部洽谈；或集团公司物资部进行拍卖。（二）技设部请示公司同意后，维护设备管理信息系统中“设备评估申请”，打印设备评估申请单，报集团公司技术设备部；（三）集团公司技术设备部、财务部等部门对预转让设备进行评估定价并签批意见；（四）集团公司技术设备部将设备评估申请单交由物资采购供应中心进行拍卖；（五）公司根据集团公司签批意见及拍卖价格，技设部同买方谈判并签订转让协议；（六）转让协议经办公室签批；（七）技设部维护设备管理信息系统中设备对外有偿转让审批表，连同转让协议，一并报集团公司技术设备部和财务部审批；（八）设备对外有偿转让审批表批复后，买方按合同付款，之后进行实物和资料交接，需要办理过户手续的必须办妥所有手续后方可移交设备；（九）技设部、财务部据设备评估申请单、设备对外有偿转让审批表、转让协议做帐务处理。（十）技设部根据需要下达设备调拨、转让通知单给公司安质部、技设部节能和润滑主管人员等；第二十五条公司所属固定资产设备，原则上不允许对外无偿借出，确属特殊情况必须出借时,由借用单位开据介绍信,公司经理或技术副经理签批方可实施,签批后的介绍信交技设部保存。第二十六条在不影响本公司生产和确保安全情况下，资产设备可以对外租赁，出租设备，必须由公司技设部办理有关手续，财务部进行收费，任何单位和个人均无权私自对外出租设备。第二十七条租赁协议由技设部与承租方签订，协议必须明确使用、维护及安全责任，公司办公室和财务部留存，出租收费，依集团公司财务有关规定执行。第二十八条资产设备租出前和收回时，原使用单位要做好检查，租赁过程中，要定期进行检查，记录检查情况，发现问题，及时向技设部反映。第二十九条重要设备和原值在五万元以上（含五万元）且租期五天以上（含五天）的设备租赁，租出前，先征得集团公司技术设备部同意，由技设部维护设备管理信息系统中“设备租赁申请”，打印设备租赁审批表，并与承租方拟订租赁协议，将设备租赁审批表及租赁协议一并报集团公司技术设备部、财务部审批，批复后方可正式签约租出。第三十条其它设备租赁由技设部填写设备租赁审批表，公司主管经理签批即可签约，租赁审批表和协议报集团公司技术设备部备案。第三十一条公司可根据需要和有关规定从其他单位租入设备，租入固定资产设备，由技设部办理租赁手续，财务部依租赁协议付款。第三十二条固定资产设备的增值管理（一）当对设备投资进行技术改造时，需要对其进行增值处理，增值手续由技设部办理。（二）技术改造完成后，项目负责人通知技设部资产管理人员，按照验收程序进行验收；（三）通过验收后，技设部维护设备管理信息系统中“设备增值申请”，打印设备增值审批表，报集团公司技设部及财务部审批；（四）批复后，技设部、财务部凭设备增值审批表做帐务处理。第三十三条固定资产设备的报废管理（一）固定资产设备报废必须符合报废条件，报废手续由技设部办理，设备回收和与集团公司物资部采购供应中心联系由物资管理人员负责。（二）符合下列条件之一的设备，可以申请报废（1）超过使用年限、折旧已提足且技术性能差、危及生产及人身安全的；（2）意外事故严重损坏且无修复价值的；（3）规划或设计变更且无转让价值的；（4）国家强制报废的。其中折旧年限规定，执行2001交秦港财字第175号文名称折旧年限名称折旧年限名称折旧年限运输及辅助车辆6港口装卸设备10工具及其他生产用具11通讯设备6测试仪器10传导设备15电子计算机6机器设备10非生产设备18办公设备6动力设备11港务设施30第三十四条设备报废程序（一）使用单位设备普查为四类设备，且提出报废申请；（二）技设部技术主管人员和使用单位技术主管人员共同鉴定预报废设备的技术状况，出具设备报废鉴定表（见附件十），提出报废意见，交技设部资产主管人员。其中重要设备、4T以上锅炉和车辆的设备报废鉴定表，报集团公司技术设备部审批；（三）技设部资产主管人员维护设备管理信息系统中“设备报废申请”，打印设备报废审批表，报集团公司技术设备部和财务部审批；（四）集团公司批复后，报废单转财务部、技设部做帐务处理；（五）技设部下达设备报废通知单（见附件十一），给设备所属单位及物资管理人员，并酌情通知给公司安质部、技设部节能和润滑主管人员；（六）物资管理人员凭单回收报废设备，按集团公司规定，原值在五万元以上的报废设备与集团公司物资部采购供应中心联系回收处理；原值在五万元以下（含五万元）的报废设备公司物资管理负责回收处理；报废车辆必须到市有关部门注销一切相关手续；（七）报废设备处理后，返还残值，财务部做帐务处理。（八）报废设备，各使用单位必须保证零部件完整，如零部件有再利用价值，可向公司提出书面申请，经请示集团公司技术设备部批准后，在回收部门的监督下方可拆卸。第三十五条固定资产设备的盘盈、盘亏管理（一）外单位赠送的符合固定资产条件的设备和其它财务规定应盘盈的设备，使用单位要报告技设部,技设部维护设备管理信息系统中“设备盘盈申请”，打印固定资产设备盘盈审批表，并捐赠手续或证明报集团公司技术设备部和财务部，批准后，填报设备固定资产验收单，批复后，纳入公司固定资产管理。（二）资产设备发生丢失，使用单位应立即报告派出所和技设部，尽快提交书面报告。公司将追究责任，做出相应处罚。派出所出据证明无法找到时，技设部维护设备管理信息系统中“设备盘亏申请”，打印固定资产设备盘亏审批表，连同处罚结果一并报集团公司技术设备部和财务部，经批准后方可盘亏。第五章固定资产设备清查第三十六条公司技设部和财务部每年进行一次固定资产设备清查，根据设备台帐，逐台清点资产设备，各有关单位必须做好配合。第三十七条各资产使用单位的主要领导，对所属设备负全面责任，其调动时，由技设部提供设备明细，交接双方清点设备并签字，交清后方可离任，交接资料由技设部保存。第六章固定资产管理的监督和考核第三十八条技设部负责对公司机电设备固定资产的管理情况进行监督和检查，发现有违反本实施细则的现象，有权对责任单位和责任人进行反馈和处罚。第三十九条凡因个人原因造成资产丢失时，公司将对责任人进行一定处罚。劳资部负责扣款，技设部将另考核其单位管理责任。第四十条凡发现有违反上述规定的其它条款时，技设部将在公司经济责任考核中反馈并做相应处罚。第七章附则第四十一条本规定自下发之日起执行。第四十二条本实施细则解释权属技设部。附件一季度设备普查明细表附件二固定资产投资项目申报表附件三计划外项目申请表附件四设备选型审批表附件五设备验收存在问题反馈单附件六固定资产投资完成情况月报附件七设备内部调拨单附件八设备调拨、转让通知单附件九闲置设备统计表附件十设备报废鉴定表附件十一设备报废通知单内部资料，请勿外传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