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文档简介

XXXX制衣有限公司员工手册制衣有限公司员工手册总经理办目录一、公司组织架构第1页二、企业文化第2页公司发展沿革企业经营宗旨企业经营理念行动观念企业概念公司口号三、公司各项规章、制度总务制度第6页1、1用餐2住宿3着装、礼仪2、人事制度第9页2、1入籍管理办法2、2考勤管理办法2、3请(休)假管理办法2、712离职管理办法公司发展沿革宁波制衣有限公司(CHUANFANGKNITWEARCO1LTD)是专业从事各类针纺织品服装生产、研究、开发、和销售的外商独资企业。1999年在中国最具活力的沿海开放城市宁波,成立“”公司,下设裁剪、缝制、后整理共7个车间及其他辅助生产部门,现拥有500余台各类缝纫机车800多名员工,年产服装600万件,产品品质优良,主要日本销往欧美、市场,享有很高知名度。2005年在科技园区投资成立独立外贸公司,以生产基地为依托,逐步建立起庞大的销售网络。公司推崇现代化企业经营管理模式,追求以人为本的管理理念和独特的企业文化,产品品质精益求精,最大限度满足消费者需要,在生产精品的过程中培养优秀人才;致力于不断完善各项管理制度,不断吸引各级优秀人才加盟。为各级人才提供舒适的生活、居住条件,优越的福利待遇,营造宽松的自我发展环境、提供适合个人职业发展的培训机会,协助制定个人职业生涯发展规划;逐步建立公平、公正的绩效考评体系以及畅通的晋升机制,最大限度发挥员工潜质;追求积极、团结、互动、高效的团队精神,期望每位加盟员工都能够认同公司企业文化,融入集体之中,并在工作、生活中按照企业文化及行动观念的指引,以实际行动实践我们的经营宗旨与理念,弘扬企业文化精神,汇聚我们大家庭中每一位员工的智慧,共同铸造“自强不息、厚德载物”的精神、共建宏伟蓝图企业经营宗旨精益求精、永续经营我们致力于生产满足国内外消费者需求的优质产品,在追求产品品质卓越的前提下,不断提升技术、改进方法,持续进行现代化企业经营管理改革,为实施精细化生产创造有利条件,使我们所生产的产品最具时尚感、人情味,体现设计中人文关怀的色彩,可以使不同国家、年龄、性别的使用者都产生强烈认同感,最大限度满足需求。我们不是简单、片面追求规模上的扩张、庞大,是要做最好、最伟大、能够永续经营的公司,致力于剔除内外部不良因素影响,敏感捕捉外界市场的变化可能对公司产生的有利、不利因素,快速反应、积极应对,最大限度规避风险、获取利益;强化企业各项管理体制,狠抓内控、消除浪费,追求效益最大化;在产品款式、色彩等方面积极创新、引领世界时尚潮流,能够成为同业市场潮流的领导者,力争成为世界同业之楷模,而不是跟在别人后面亦步亦趋。达到一定规模之后,公司将会研究横向发展之行业、策略与途径。从宗旨引申至更深层面的理解,就是每个岗位上的普普通通的员工,都要做好本职工作,扮演好自己在公司的角色,给自己一个恰当的定位;充分利用公司提供的发展机会及资源,不断努力学习,提升各项技能,最大限度尽到本岗职责,对待工作精益求精,争当本职工作的先进。比如做一名合格的保安,就应当在做好本职工作的基础上,努力提升工作品质,不是仅仅完成常规工作就无所事事了;对出入公司的每一位客人都应积极关注,注意细节,尤其对重要客人应当给予热情接待,使之感受到“”的精神、文化;认真、坚决执行公司相关管理制度,对违反者严格按照制度处理,不逃避、不推委、不松懈;正是有了千百个争做本职“龙头”的员工,才会逐步提升公司整体形象、品质,增强企业凝聚力、竞争力。企业经营理念真诚待人、廉能唯得品质尽善、效率致极集思广益、精尽革新公私分明、讲信重诺公司对每一位企业员工都是一视同仁、真诚对待、充分尊重的,不以地域、背景、地位、职务高低而有所区别。禁止任何人对员工进行人格上的侮辱,使用鄙视、羞辱性的语言,要求各级主管都要以善意、善良的心态对待下属。善待别人就是善待自己、要想别人怎样待你,你就必须学会怎样对待别人。另一方面要求人人自律、自重、自检,以实际行动赢得他人尊重;更应真诚面对自我,正视自我、检讨自身不足、错误,做到“严于律己、宽以待人”。人无完人,在错误与困难面前真诚面对自我,勇于承认错误,认识到实质与根源,坚决下决心纠正,是正确的为人处事原则;而一味找借口推脱、逃避责任,只能使固有的缺点继续滋生放大。只有真诚面对自我,不断修正错误行为,才能逐步提升个人素养。公司尊重人才,但是并不唯才能为重,片面推崇个人知识技能、个人能力,忽略道德、品德等各方面素养,而是强调“德才兼备”的全面型管理人才。这也是现代企业管理对人才的要求。试想一位“才高八斗、满腹经纶”、智商很高的人,如果其情商、品德不够好,势必会在问题的处理与把握上容易因不良情绪影响而出现偏差,进而会对其所执掌的工作、同事、下属、客户产生系列消极影响。一个好的产品,一定是由具有良好产品品质意识的人生产的,他能够把自己对品质尽善的追求通过具体工作体现出来,具有追求完美的内在动力。我们身处不同工作岗位、肩负不同职责,都要从我做起,从内心牢固树立追求完美的观念,才能使要达成的目标更接近完美。同时希望通过有效沟通、协调,对自我的认知及团队协作观念的宣导,使公司运营的效率达到最高,建立健康、畅通的合理化建议渠道,在公平、公正,充分尊重个人意见的前提下,使大家畅所欲言;要求在提出批评的同时提供解决办法及途径;做到批评与自我批评;开拓思路,发现问题的同时找到解决办法,凝聚集体的智慧共同探讨出最佳解决方案。当今世界市场经济大潮瞬息万变,每分钟、每秒钟都会有新产品问世,新兴企业崛起;同时,一定有落后者被无情的淘汰。所以一个守旧的、固步自封、自高自大、安于现状的企业是不会具有竞争力的。不断创新、永保活力是立足市场的根本,只有不断的推陈出新,才能永立市场经济大潮之中。我们要时时保持危机意识,培养一支思维超前、思路开拓、勇于创新、有持续发展后劲的技术型研发队伍,确保我们的产品具有强大的市场竞争力。加入WTO之后的中国,要跻身于世界民族之林,必须全面与世界接轨,相应地对职业素养的要求也越来越高。作为职业人士,要想适应社会的发展、要求,求得生存之道,就必须全面提升自我职业素养;在必备的各项职业技能之中,最重要的职业素养之一就是公私分明。市场经济一条颠扑不破的真理是“不断的创造效益”,效益是分配的前提,要树立创造、奉献的观念,把自己的才能发挥到极致,通过自身对企业发展的贡献,来得到应有的回报。诚信是做人、做事的立足之本,要建立良好的个人与企业信誉不是一朝一夕能完成的,要靠我们从方方面面、点点滴滴的小事做起,要象爱护自己的眼睛一样维护公司的信誉,不做任何有损公司形象的事。一个有着良好信誉的企业或个体,能够赢得各方尊敬、支持,从而获得更大的经营、发展空间。行动观念纪律、敬业、品质、效率团结、积极、负责、创新使企业具备强大竞争力的前提,是必须要有严明的纪律约束,能够做到令行禁止、步调一致,才能使政令畅通;既强调纪律性,又要注重团结与团队协作,了解并扮演好各自在集体中充当的角色。只有敬业的精神没有积极的态度也不可能做到真正敬业;敬业也不是教条的、机械的,只是做到朝九晚五、按时上、下班,“做一天和尚撞一天钟”,而是以积极、用心、负责的态度,思考提升工作品质的途径、方法,如何把本职工作做的更好;并通过团队协作、不断创新,提高工作效率。企业概念继续提升的竞争力指导我们一切行为的经营理念、行动观念,是要通过不懈的追求、努力,不断在本专业领域持续突破,达成最终目标继续提升的竞争力我们的口号我为、为我规章制度欢迎各位加入公司,作为本公司的一名员工,必须清楚了解公司相关规章制度,以便在工作及生活中之行为规范有所遵循。(作为新进员工入职教材时保留此项)总务制度一、用餐公司每天提供两餐工作餐,员工办理入籍手续后,在每星期一、三、五可凭工作证至员工餐厅缴纳餐费,将餐费充入卡中;其他时间可暂时在餐厅向食堂工作人员购买餐券用餐。用餐时间中餐10501130晚餐16301730因公司员工较多,中午用餐时间集中,故生产部门安排各个车间班组员工轮流在不同时间至餐厅用餐,请各位服从所在车间、班组领导的安排,在规定时间段内用餐。2、用餐要求A、自觉排队打饭菜文明用餐,依次排队打饭,不可大声喧闹、插队、拥挤、争吵;B、爱惜粮食按照食多少、打多少的原则,吃饱吃好,不可造成浪费。另有意见或好的建议可向您的主管或总务人员反映,以利改进;C、餐具、餐桌、凳子的要求餐桌、凳子位置由公司定位、布置;餐具由个人准备,公司提供清洗场地,另提供碗柜,供放置餐具;D、自觉维护环境清洁卫生,食物残渣等不可随地乱丢,应放置于餐桌上,待工作人员统一清理。二、住宿公司免费提供住宿,员工每楼层有公共卫生间、浴室。1、住宿申请新进人员如有住宿需求,在办理入职手续时可以申请,统一由总务人员安排,发放钥匙;申请住宿者需保证一周住宿四个晚上以上,退宿时需向总务提出,交回钥匙;已离职人员按照离职管理办法执行。2、宿舍环境卫生要求A、房间每天要求住宿人员轮流值日,地面、墙面、窗户保持干净;B、床上被子叠整齐,统一放置床头;C、鞋子、毛巾等放统一位置,并摆放整齐;D、每天保持宿舍通风,空气流通;E、公共区域(走廊、浴室、卫生间)保持干净,不可乱扔垃圾、乱倒水、剩饭菜;F、所有垃圾、废物倒在指定区域。3、住宿要求A、宿舍内不可乱接电线、插座、烧煮食品;B、不可将公司物品带入宿舍使用;C、不可私藏凶器(刀具等);D、宿舍内不可吸烟,不可在床上点蜡烛看书;E、未经允许不可留宿外来人员;F、不可在宿舍乱贴字画或乱搭线物等;G、不可私自调换床位,如有需要,可向总务人员提出申请,给予安排;H、爱惜公司财产,如空调、床铺、水电等设施,不可任意损坏,人为损坏照价赔偿;节约用电、用水,人走灯灭,关闭电源、水龙头;I、男生宿舍,女生止步;女生宿舍,男生止步,男女之间不可在宿舍内有暧昧、不检点之行为;J、2200以后不可在宿舍内大声喧哗,以免影响他人休息;K、严禁在宿舍内聚众赌博、酗酒、滋事。12元工本费到人事部门补办,正常破损不需交费,可直接补办。8、行为规范、礼仪要求A、要养成良好卫生习惯,注重个人仪容仪表,保持衣冠、头发的整洁;B、男员工发长不盖耳、不遮领,不准留大鬓角、小胡子;不准打耳洞、戴耳环、染头发;女员工保持清雅淡妆,打扮适度,不得浓妆艳抹,生产线女员工长发需扎起;C、文明礼貌公司提倡使用礼貌用语,同事上班见面时要互相问好、道“早”;D、遇客人到生产现场参观时,不要不停观望、打量,应继续手头工作;E、凡员工因个人工作、生活上有疑问或寻求帮助解决的,应向本人所在班组、车间部门主管逐级上报,不可擅自越级上报,严禁直接闯入总经理、副总经理办公室,大声喧哗;F、不可随手乱丢垃圾、随地吐痰。人事制度一、入籍管理办法新进人员面试合格后,须接受人力资源部门2小时的厂纪、厂规培训,并经考试合格才可办理入籍。现场员工经过面试、培训合格后,需交纳30元押金,用于办理工作证、领取服装、工作鞋及工具,离职时退回;办公室人员不需交纳押金;试用期评核所有新进员工在试用期结束后,需进行评核,以判定是否满足用人岗位任职需要。试用期评核按照新进人员评核表,区分管理人员及现场普工两种;A、现场普工当月考核与试用期评核合并,试用期满的第二月正式适用绩效考核制度;B、管理人员自入籍当月起适用绩效考核制度,试用期满再进行试用期评核;C、本月入职时间在15日后的,当月绩效考核顺延至下月;D、在相应评核项目对应分数栏内打,最后计算总分,填写得分栏内;E、评核人为该员直接上级主管,部门经理签署意见;F、由直接主管、部门主管依次签核后,上交至人事,由人事报副总、3级(科长/骨干)及以上级别须报请总经理签署意见;G、该表由人事存档,作为是否聘用的依据。经评核合格者,该员试用期评核表作为其个人档案保留,所有员工人事档案在离职后保留2年。(附件1、2新进人员评核表)二、考勤管理办法公司实行每月隔周双休、每天8小时工作制,生产现场、辅助作业人员因工作需要实行加班。1、出勤时间(1)、生产现场员工上午上班730上午下班1050、1100、1110(因用餐时间不同)下午上班1150、1200、1210下午下班1630加班1700(2)、办公室人员上午上班800上午下班1130下午上班1230下午下班17002、打卡时间除上午、下午各打一次卡外,中午不需打卡。具体时间如下生产现场员工办公室人员上午730800下午16301700加班(上班)1700加班(下班)晚上下班时3、除经理级(2级)及以上主管外,所有人员每日均须按规定时间打卡上、下班,作为出勤及值勤之依据,节假日除外;12、代人打卡者,经查明双方均以旷职论处,并作记小过处分;13、迟到或早退于一周内满三次者,以旷工一日计。(附件3签卡申请单)三、请(休)假管理办法1、定义(1)、短假请假时间在7天(含)以内之假期;(2)、长假请假时间在7天以上之假期;(3)、年休假到职年满一年以上,按照规定可享有的假期;(1200件的条件。调休期间工资照发。(附件12、节约使用一切原、辅材料,能够再次利用的尽量使用,掉落地面的纱头等辅料及时捡起来;13、垃圾入篓,协助清洁人员保持岗位、车间卫生整洁;112日前,将已签核之工资表送交财务部;(3)、财务部根据以上资料,按本薪绩效奖金社会保险费个人所得税相关扣款,以此方式计算个人所得。2、薪资发放(1)、每月15日左右发放上月薪资。财务部相关人员将计算出之薪资资料递交相关银行,并将薪资表裁成薪资条形式发放于各部门主管,后发至个人。个人收到薪资条、银行存单后可至相关银行提取上月薪资;(2)、每月25日后新进人员,当月工资顺延至下下月一起发放。3、核薪依据(1)、核薪之主要依据为员工薪酬管理制度及叙薪表;(2)、学历、经验达到本公司岗位要求之人员,依该岗位相对应之级别,给予该级别最低薪资,但也可根据人员之实际状况或要求,呈总经理特别处理。4、薪资调整(1)、定期调整于每年2月在全公司范围内实施,对象为年资1年以上,且表现良好之员工,依据其年度考核及相关表现给予调整。(2)、特别薪资调整特别表现及特别贡献者,除依奖惩管理办法之规定给予奖励外,还可由部门主管以签呈报备,提出特别调薪,呈总经理核准后方可生效。具体见员工薪酬管理制度。十、薪资保密制度1、部门经理等可获知本部门员工之薪资人员,应遵守公司薪资保密规定,并应教导人员养成不探询他人薪资、不评论他人薪资之习惯;2、薪资计算如有不明之处,报经直属经理向经办人查明处理,不得自行理论;3、各级人员的薪资除公司主办核薪人员、发薪人员与各级直属经理外,一律保密。不得探询、评论他人薪资或透露自己薪资,如有违反,除按照奖惩制度记大过一次外,另扣发30个人年终奖金;情节严重,造成极其恶劣影响的,给予开除厂籍。十一、劳动合同管理办法1、劳动合同或劳动协议的订立,各级人员试用期限如下表所示合同类别固定期限的劳动合同劳动合同或完成一定期限的劳务协议人员级别2级以上(经理级人员)3级以下(科长/骨干)普工试用期期限6个月3个月1个月合同年限3年2年1年2、每月20日前完成试用期评核者,人事部门在25日前

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