红花岗区南宫山开发安置还房（一期）平场土石方工程施工组织设计01

第1页共52页红花岗区南宫山开发安置还房（一期）平场土石方工程施工组织设计贵州遵义远大建设工程有限公司二一六年三月五日第2页共52页会签页编制审核施工单位批准监理工程师监理单位总监第3页共52页目录1、工程概况42、安全保证措施83、安全生产措施124、施工主要危险源辨识及防范控制措施表135、工程质量保证措施146、施工总体部署及总平面布置237、分部分项施工方案设计318、工程进度保证措施369、文明施工保证措施3710、劳动力组织及机械材料配置3911、施工重点难点的技术保证措施3912、应急救援预案40第4页共52页附图一施工总平面图46附表一拟投入本工程的主要施工设备表47附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表48附表三劳动力计划表49附表四施工进度计划表50附表五临时设施表51第5页共52页1、工程概况11、工程名称红花岗区南宫山片区安置还房（一期）平场土石方工程。12工程地点遵义市红花岗区南关镇南三村高堰组。图12项目地理位置13工程概述（如图13）本工程项目为遵义市名城地产有限责任公司投资兴建的项目，工程项目位于遵义市红花岗区南关镇，本项目一期场平土石方开挖约3120077M3，回填约636397M3，总面积约364964平方米，其中土方开挖约12480308M3，石方开挖约18720462M3，运距均为1KM，工期60天。南宫山安置房工程川黔铁路忠深公路忠庄立交400米第6页共52页图13施工总平面图14工程地质及水文气象区域内岩石为茅口组灰岩，中厚层状，致密、坚硬，属坚硬岩类，灰岩承载力特征值30004000KPA。夹燧石条带及团块，中微风化。岩层产状与构造线一致，走向北东，倾向南东，倾角6080度。层间和岩溶以残坡积黄色、褐黄色粉质粘土和粘土充填为主，多呈可塑状，断裂构造不发育，区域地块稳定性好。遵义市红区位于贵州省北部，属中亚热带季风气候，四季分明。每年510月份为全年主要降雨季节，雨量较大，对施工有一定影响；气候温和，有利于施工。施工区域呈阶梯型，排涝条件好，不受地下水影响。第7页共52页图1原始地貌第8页共52页图2原始地貌15工程四邻环境16施工要求161工程四周村民民房已拆除，但东面400外为川黔铁路，施工应确保川黔铁路正常运行；162开挖区域岩土类型较多，回填区域应事先清除植被和腐质土，回填填料应用开挖的素土或石方回填；163开挖现场工作面窄，开挖高差大，各开挖平台布置要合理，设备密度适当，台阶之间不得相互影响，设备之间不得相互干扰；164开挖按图纸设计轮廓尺寸进行控制，场平不允许有欠挖，超挖部分应控制在规范允许范围以内；165岩层为陡倾斜，顺层开挖时，边坡坡度大于岩石倾角；166征地拆迁难度大，村民干扰大，应加强协调处置力度；167工期60日历天，工期紧，工作面窄，施工设备数量要充足，出勤率高，维修及时，调度合理；17工程特点及难点、重点分析171安置还房范围内控制标高不一，控制难度大；172项目位于铁路边，对施工噪声、路面污染控制要求高；方位建（构）筑物现状备注东平场施工工地，400米外为铁路线南忠深二路建设工地西忠深大道建设工地北回填施工区域图131爆区北面第9页共52页173征地拆迁难度大，村民干扰大；174开挖场地窄，坡陡，施工设备之间干扰大，安全隐患大；2、安全生产保证措施21安全保证目标严格按照JGJ5999建筑施工安全检查标准组织施工，杜绝工亡事故、重大设备事故、重大交通事故，无火灾、爆炸、中毒事故，千人负伤率小于067。22安全生产管理制度221安全生产责任制度2211项目经理安全生产责任制22111项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。22112组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度。并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。22113负责做好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。22114发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。22115发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。22116不准违章指挥与强令职工冒险作业。2212技术员安全生产责任制22121遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。第10页共52页22122根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。22123在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。22124按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。21125在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。22126对施工设施和各类安全保护、防护用品，进行技术鉴定和提出结论性意见。2213安全员安全生产责任制22131负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作。遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。22132经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。22133坚持原则。对违章作业、违反安全操作规程的人和事，绝不姑息，敢于阻止和教育。22134对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决。如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。22135安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。22136发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和公司。22137做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工第11页共52页作的管理。222安全教育培训制度2221对新进场的员工必须进行三级安全教育，熟悉本工种安全技术操作规程及其安全要求，并经考试合格后才能进入工地上岗操作，接受教育的工人应按规定填写三级教育记录表备查。2222对改变工种、调换工作岗位的工人，必须按规定进行新工种、新岗位的安全技术教育，技术简单的工种，教育时间不得少于四小时，技术复杂的工作，教育后要经考试合格才能上岗作业，同时填写变换工种教育记录表。2223对从事特种作业的挖掘机、推土机、压路机、机动车辆驾驶员等，持有劳动部门颁发的特种作业人员操作证方可上岗操作，对特殊工种人员必须建立档案，花名册报安全监督部门备查。2224对全体工人要进行经常性的安全生产和法律教育。坚持班前活动，时间不少于十五分钟，并认真做好班前安全活动记录（每周不得少于两次）。2225在安全操作规程的改变，重大和季节性安全技术措施的实施，仪器设备和工具的更新，新工艺新技术的推广，重大事故的发生，不安全因素的出现等情况下，必须及时向有关工人进行安全生产教育，时间不少于两小时。23安全技术交底制度231实行逐级安全技术交底制度，并履行签字手续。232安全技术交底依据施工图、施工验收规范、操作规程、标准工艺、安全规程和检查评分标准、规程、规范、质量评定标准、施工技术措施。第12页共52页233安全技术交底时间要求安全技术交底必须在工程施工前进行，不能后补；内容完备、措施得力、办法可行。234安全技术交底内容设计图内容、施工程序、施工办法、安全技术操作要求、主要指标。所需要的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。保证安全的技术措施。施工组织、平面管理、文明施工、节约材料、推广科技成果等方面的要求。操作中应特别注意的关键部位和容易发生伤亡事故关键部位，应特别注意的危险部位、危险点。24特种岗位作业持证上岗检查验收制度241大型施工机械等必须组织验收，合格者填写安全检查验收单，存入安全技术档案。242特种作业持证上岗机械操作工、挖机工、机动车辆驾驶司机等必须持特种作业人员操作证进行操作。持证上岗人员要按规定使用个人专用防护用品，认真执行本工种的操作规程，不违规作业。所持证件应与上岗操作人员相一致，操作内容应与所持证件规定内容相一致。25安全检查制度251项目每周进行一次安全检查，班组每周进行一次安全自检。检查要有记录，整改应做到定人、定时间、定措施。252生产班组应进行班前、班中、班后的安全生产检查。特别是作业前必须对作业环境进行检查，发现问题要立即解决，不留有任何隐患。第13页共52页253检查标准按照建筑施工安全检查标准等以及国家、部、省、市、公司有关安全生产管理规程、规定文件。254安全检查的主要内容项目负责人是否认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理安全和进度的关系。安全教育在时间、内容上是否落实。现场安全防护是否达到安全标准要求。各项安全管理制度是否真正落实。工地是否存在隐患和“三违”现象，“三定”落实情况。3、安全生产措施31加强各级人员安全教育，大力宣传安全生产的重要性，加强领导，人人重视，消除麻痹思想，学习和自觉遵守安全生产管理操作规程。32加强组织管理，项目经理监管安全管理工作，质检安全人员具体负责施工安全工作，各施工队设兼职安全生产员，负责经常性的安全检查和督促工作，及时消除安全方面的隐患，做到安全生产、文明施工。33对施工机械应做好维修保养，使机械设备处于良好的工作状态，严禁机械带病作业。机械操作人员必须遵守机械操作规程，不得违规操作。34材料管理人员要有高度的责任性，严格执行发料制度，贵重器材要有专人保管，离库要上锁，仓库严禁烟火。35所有安全技术资料在施工过程中，要指定专人收集、整理，并妥善保管。36搞好治安保卫工作，主动与当地安全部门密切联系，组织联防，特别是夜间的治安工作，工程驻地及主要施工点必须配备专职保卫人员，负责安全保卫工作。37在施工区域内布置安全警示标志，搭设临时围栏。第14页共52页38施工车辆必须严格遵守交通规则，不得超速、超载行驶，严禁反翻斗车升斗行驶。施工场地内倒车、卸料必须有专人指挥。39提高边坡稳定性的技术措施391对有滑坡隐患的边坡采用削坡减载，不能对不稳定边坡实现削坡减载时，可在不稳定边坡脚预留永久性或临时性岩体支墩，以稳定边坡。392人工加固边坡，加固形式包括挡墙、锚杆（索）、抗滑桩以及综合支挡结构。393对边坡进行位移监测，项目部实行巡检制度，加强边坡稳定性的日常管理。310施工机械安全控制措施3101施工机械应进行定期检查、保养、维修，不得“带病”运转和超负荷使用，危险部位设置安全防护装置。3102做到专人专机，机械装拆及使用应严格遵守安全操作规程。特种作业人员须持证上岗。4、施工主要危险源辨识及防范控制措施表序号危险源防范和控制措施1车辆伤害1前后行驶的车辆应保持安全距离，车辆驾驶人员应按作业规程进行驾驶。2路基应坚实可靠，路面平坦，在山坡填方的弯道处、坡度较大的填方地段，设置适当的避车道；道路外侧应设置防护栏或挡车土堆（安全垛），傍山侧开挖排水沟。3装运平台宽度应不小于30M，保留有足够的调车宽度和足够的工作空间。装运设备不得过于靠近台阶边缘行走，必须在装运平台的稳定范围内行走，在松软或泥泞的道路上行走要采取防沉陷的措施。2坍塌、滑坡1露天开挖作业必须坚持“自上而下，分水平台阶开采”的原则。保证开挖面的台阶高度、平台宽度、边坡角和最终边坡角要符合规定。第15页共52页2回填区外应设截水沟，场内道路、工作台阶应布置截、排水沟，以防止地表径流和雨水冲刷边坡、坡面和路面、恶化作业环境，造成滑坡、塌方和淤塞。3在开挖过程中，若遇到软弱岩石夹层或破碎带或陡倾斜的岩石结构面，施工时避免顺层开挖，均应减缓台阶最终坡面角，局部可将坡面角控制在自然安息角允许范围内并及时处理危岩或采取加固措施。4对发生滑坡、坍塌的地段应先处理台阶上的松石，然后降低坡面角，并加固边坡、加宽台阶，上部要开挖截水沟，防止水倒灌进入塌陷区。3滚石伤人1在弯道处、坡度较大的填方道路外侧设置防护栏、挡车土堆，并设置防坠落安全警示牌，路面适当加宽。2在南侧乡村道路上方挖有4米宽档石沟和钢管竹跳板排架，防止滚石伤及路人3开挖作业区应留有安全可靠的人行通道，在台阶边线设置防护栏及警示标志。4物体打击1严禁上下垂直方向立体交叉作业。2对坡面、边坡的危、松石处理不及时、不干净，在其他因素影响下，存在危、松石坠落伤及下面作业人员和设备的危险。3人员应尽量远离高陡边坡。5容器爆炸1加强柴油储罐区的安全管理，在柴油储罐区应设置防火警示标志。6触电（雷击）1定期检查生产、生活区的供电线路，发现问题应及时修复。7机械伤害1定期检查各种机械的传动转动部位的防护罩，维修设备过程中拆除的防护装置，应在维修完毕后及时恢复，以防止机械伤人事故。2机械设备检修时，应在停机的情况下进行，并在启动开关旁有专人看护或设置“正在检修”的安全警示标志。3设备运行回转范围内不得有人。8火灾1对柴油储罐接地装置的接地电阻应定期检测，确保接地装置的有效性。2柴油储罐区应设置防火警示标志。3挖掘、铲装及运输机械应配备灭火器材。4施工现场灭火器材应定期检查，以确保灭火器材有效。5现场应规定专门的火灾信号，并应做到发生火灾时能通知作业地第16页共52页点的所有人员及时撤离危险区。安装在人员集中地点的报警信号，应声光兼备。5、工程质量保证措施51质量方针严格执行ISO90012000质量管理体系要求及我公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针和“质量优良，业主满意”的质量目标。52质量承诺工程质量达到合格及以上。521作业指导书在施工过程中，我们对质量控制要求比较高的分部分项工程尤其是重点质量控制的回填区专项的作业指导书。作业指导书在各单项施工前1周内报业主审核批准后实施。53质量管理组织机构531项目部根据工程要求,建立了必要的组织机构，并明确了其职责、权限及内外联络渠道。项目部由项目经理全权负责，项目部职能部门，设工程部、安全部、办公室。第17页共52页项目经理总工程师项目副经理安全部工程部经理部施工管理测量质保调度合同管理劳保物资后勤综合队破碎队回填队挖运队维修区施工段图2质量管理组织机构第18页共52页532项目经理是本工程项目质量第一责任人，各职能部门和各施工队的行政正职，是本部门或本队质量第一责任人，副职为主管负责人。建立质量管理责任制，层层签订质量责任书。533人员配备保证工程质量，人是第一因素，也是决定因素。高素质的管理人员、技术人员、质保人员是保证工程质量的先决条件。配备足够的管理人员和技术人员。具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，以保证科学先进的施工技术和措施的落实。我公司在土石方工程项目施工中积累了丰富的施工经验，具有先进的水平，通过一批专业技术人员将这些施工技术及施工经验应用到本工程项目建设中，以确保整个工程的质量。质保、质检人员配备项目部下设工程技术部，内设经过培训、具有相应资格的质保、质检人员，设专职质检员。工程部独立于项目部的其它部门，直接接受项目经理的领导。负责编制质量保证大纲，并对质量保证大纲的贯彻执行独立进行监督验证，保证其适宜性和有效实施。质保人员在检查、监督、监查各项影响质量的工作或执行质保职能人员可以因质量有关问题与各级管理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作。必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的物项采取措施，包括不受经费和进度的约束。当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停工和停工权，直至问题解决。质检人员负责各单项工程的质量检查、监督和验收工作。有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程实施有关的原始记录。在施工队设置兼职质检员，直接接受本队队长的领导，负责本施工队施工质量的自检，做好每天的施工质量记录。第19页共52页从事与质量有关的管理、执行和验证的工作人员，特别是对需要独立行使权力开展上述工作的人员，在相关的程序文件中规定其职责、权限和相互关系，并体现在以下几方面。采取措施，防止发生工程施工过程、质量体系有关的不合格。确认和记录与工程项目、过程、体系有关的问题。通过规定的途径，提出、推荐和采取有效的解决措施。验证解决措施的实施效果。发现工程项目局部不合格时，及时采取措施纠正，使其满足要求。各有关人员有权越级反映质量问题。54质量管理保证措施加强思想教育，提高全员质量意识。教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；树立“质量是企业的生命，没有质量就没有进度”的思想；树立“项目管理以质量管理为中心”的思想；树立抓质量“严字当头，真抓实干”的思想，坚持把保证质量摆在首位。按照业主管理要求，结合本公司实际，编制该工程质保大纲。建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统和以工程部长为代表的质保控制系统，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。55保证质量的技术措施运用先进技术，按合同文件和设计图纸所明确的施工规程、规范，编制施工组织设计指导施工。配备齐全的测量设备，安排较高素质的质检人员，常驻施工现场，对施工质量进行控制。结合施工抓好新设备的推广应用，组织好专业化、机械化施工，以技术进步保证工程质量。加强对施工情况的了解，对每项工程、每个施工部位的施工措施要认真审查，分析可能出现的质量问题并提前做好技术措施。第20页共52页58建立健全质量管理制度严格按招标文件规定和国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工。并结合实际，建立保证质量的各项管理制度和管理办法。坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度。即设计图纸要审核；方案要批准，未经批准的方案不得施工；技术要交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，把施工要点和质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。质检工程师要根据施工任务和质量要求，认真进行各道工序的施工质量及防污染措施的检验。对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经业主代表签认，方可进行下道工序施工，使整个工程始终处于受控状态。严格执行工程质量“三检制”制度。即班组自检，作业队复检，项目部工程部门终检，项目部工程部门验收合格后请业主代表进行现场验收。未经业主验收或验收不合格，严禁进入下道工序施工。建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为质量奖惩的依据。工程质量“一票否决制”。即任何施工管理人员、质检人员、操作人员有权对违反质量要求的施工方案、方法和行为进行制止。实行岗位责任制。项目经理与各部门、单位、个人层层签订质量责任书，质量责任落实到个人，使参与施工的所有人员对各自的工作质量负责。实行质量奖惩制度。严格执行质量奖惩制度，实行施工质量与职工经济利益挂钩。实行质量责任追究制度。对施工过程中出现的质量问题，分析原因，采取措施，追究有关责任人的责任。第21页共52页实行质量周会制度。由工程部负责组织，定期召开质量生产周例会，对质量工作进行总结和部署。坚持测量制度。重点抓好换手复测和测量记录，做好原材料和施工过程的检查，确保施工质量。建立原始记录和工程文件管理制度。认真及时积累工程档案资料，做到工程资料整理归档与工程进度同步进行。59本次工程质量控制指标、质量控制措施。591质量控制指标根据红花岗区南宫山安置还房工程设计要求的技术指标进行控制。592质量控制措施由经验丰富的测量工程师担任队长，负责本标段测量放样任务，边坡开挖前后，均进行边线、坡面检查，合格后方进行下一流程施工。边坡及底板开挖，严格控制平整度。开挖前做好开挖开口线、坡脚线、设计结构线测控工作，随着开挖进行，及时对开挖面进行测量检查，以防止偏离设计开挖线。开挖过程中，做好临时性地面排水设施，防止开挖边坡被雨水冲刷，阻止场外水流进入场地。593施工人员素质保证程序第22页共52页从公司挑选合格的经验丰富的施工人员对挑选的施工人员进行操作规程培训熟悉本工程的技术资料图纸、规范、质量标准结合本工程的实际情况考试择优上岗图3施工人员素质保证程序图第23页共52页594施工过程控制质量保证程序研究图纸、技术设计说明书，明确施工规范、标准编制施工程序文件、作业计划、制定质保措施审核批准资源配备工作计划及技术交底执行施工方案开展QC活动按质量大纲程序进行控制效果检查、质量检验质量偏差修正质量鉴定和评价移交工程文件事前控制事中控制事后控制图4施工过程控制质量保证程序第24页共52页6、施工总体部署及总平面布置61、指导思想611确保工期重合同守信用是我公司一贯经营方针，满足业主对该工程的进度要求；612确保工程质量我公司将充分发挥技术和设备实力优势，同时严格按照规范标准要求开展质量管理工作，保证该工程质量合格，争创优良；613大力推广技术革新大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，以提高经济和社会效益；614安全生产、文明施工切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，树立良好的企业形象；615施工方案选择尽量采用高效安全的机械化施工，减少作业人员体力消耗，提高施工效率、减少施工成本，节约建设投资。62施工工段部署621工段部署根据施工设计文件，结合我公司拟投入机械设备及目前现场具备的施工条件，本工程分为两个工段施工。一个工段为破碎挖装工段，开口向东逐级施工、另一个工段为回填工段。622施工顺序开采顺序由上往下分台阶开采，分为破碎开挖、装运土石渣、形成台阶，两个步骤分台阶交替进行，即上一个台阶平台宽度超过安全宽度20M以后即可进行下一台阶的施工。做到两个台阶工作面同时施工，以保证施工循环进行。第25页共52页63材料供应631油料等其他材料按施工图预算总量及施工进度计划安排，提前申报施工用量计划，以保证施工顺利进行；632其他材料项目部采购，项目部按施工进度计划安排，提前分期分批采购进场，以满足施工用料要求。64施工总体协调管理经现场仔细考察和认真研究招标文件，针对本工程的特点，结合我单位在多年大型土石方工程中的施工经验，我单位在投标阶段即对项目部组织机构和人员做出安排，进行了周密的部署。抽调有丰富土石方工程施工经验的人员组建本工程项目经理部。在公司内部选拔经验丰富、技术好、作风过硬的管理人员及技术工人进行本工程项目施工。641组建项目组织机构组织机构设置目的形成施工项目管理的组织保证，形成一定的权力机构，以便集中统一指挥工程施工，形成责任制和信息沟通体系。组织机构设置原则严格按照本工程项目特点，设立组织机构；按照组织机构，设立岗位；按照岗位，拟定编制；按照编制拟定人员；并以岗位职责授予相应权力，使相应的机构和人员职责分明，使其各尽其责,充分发挥其能动性。6411合理性原则项目施工组织机构设置，力求精干合理。一方面，要覆盖施工项目的方方面面；另一方面，避免分工过细，机构庞大。人员配置力求合理；注意素质上高、中搭配；年龄上新、老搭配；使用和学习锻炼相结合，既满足项目施工的要求，又有利于人才培养。6412精干高效原则由于该工程施工项目施工强度相对较高，与其它标段的施工接口多，施工质量、安全的要求高，相应的必须有高效运行机制组织机构。第26页共52页6413人员素质原则按照工程项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备高素质人员，力求一专多能，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作，力求做到人尽其才。642项目机构组织框架我公司在实际施工过程中，根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定和类似工程的施工经验，充分考虑本工程的实际情况，建立如框图所示组织机构。第27页共52页项目经理总工程师项目副经理安全部工程部设备物资部财务部经理部经营部炸材管理测量施工质保调度合同管理劳保物资后勤采购发放财务管理综合队破碎队挖装队回填队维修区施工段行政安全管理线质保管理线运输队图6项目组织机构图第28页共52页643项目机构岗位职责项目经理高级工程师、二级建造师6431项目经理岗位职责向指挥部报告工作。组建项目部组织机构及任命关键岗位上的人员。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准等，贯彻执行公司质量方针政策和实现工程达到优良等级的质量目标。是质量、安全第一责任人，负责组织有效实施质保大纲。全面负责各项工作质量、安全、进度及成本等。批准并签发质保大纲、施工组织设计、重大施工方案以及程序文件等。主持管理评审工作和批准年度内审计划；负责组织管理部门定期对质保大纲实施的有效性进行管理评审。有足够的权力采取行动，对项目部的事宜作出决策或承诺。负责批准竣工文件、严重不合格品处理方案及纠正措施、记录的处置等。6432总工程师岗位（项目经理兼）职责总工程师高级工程师、二级建造师主管工程部和质保部工作。负责组织制定工程施工组织设计，施工方案及质保大纲。对施工中发生的重大技术、质量问题组织专题研究分析会。审核施工组织设计、竣工文件。组织工程部进行设计文件、图纸会审。负责组织有关部门分析、处理各种质量事故。分管安全部和工程部的工作。负责组织制定工程物资采购计划。主持安全生产协调会，全面协调施工现场的施工管理工作，保证形象进第29页共52页度和安全生产。6433项目副经理岗位职责项目副经理工程师、二级建造师分管经营部、财务部、经理部。负责组织制定经营计划，负责组织合同评审。负责合同签订前的条款审查，组织参与合同谈判。负责项目部日常生产经营。负责整个项目部后勤保障工作。6434安全部工作范围负责制定和完善各项安全规章制度，并监督落实。负责制定安全管理手册。负责施工作业安全管理工作，组织安全检查，对施工单位的安全生产、文明施工进行监督，深入现场纠“三违”，对事故隐患督促整改。负责调查处理各类安全事故。负责项目部的安全教育和培训考核,对施工人员进行安全培训教育工作。负责编制安全报表及安全工作报告。6435工程部工作范围负责技术管理工作。制定本部门的工作程序。负责编制工程施工组织设计或施工方案。负责编制审核施工活动的作业指导书、编制本部门的工作程序。归口管理审查图纸和技术交底工作。负责编制施工进度计划。负责编制重要物项的采购技术规格书。参加对分供方评价、选择和合同的评审。第30页共52页负责进行施工测量，编制并执行相应的控制程序。对不符合项制定纠正措施。审查各项目工程竣工资料，组织编制本标段的竣工文件。负责施工技术科、测量队、试验室的管理工作。参与对重要物项的验收和工程的最终验收。负责按进度计划组织施工。负责生产调度，协调各工程项目的接口。负责施工过程的控制和工程实体的标识及防护。负责落实环境保护及文明施工工作。负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。负责编制和修订质保大纲和本部门工作管理程序，及其它质保文件，并监督检查、验证质保大纲运行的有效性。负责做好关健工序和隐蔽工程的质量监督控制。负责质保教育及质保大纲的宣传贯彻。负责质保审核工作，以验证本质保大纲实施的有效性。参与对分供方评价、选择和合同的评审工作。负责各部门（单位）之间及项目部与业主之间的质量保证接口工作。对特殊工种持证上岗人员的资格和测量、试验仪器仪表的有效性进行检查验证。负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；对物项和工程质量实施质保监督，对施工现场的质量状态巡视。有权向上级管理部门报告质量，推荐和提供解决办法，必要时制止工作的继续进行，直到做出适当的安排。负责检查验收质量记录的收集、整理、贮存、保管。负责对重要物项的验收和工程的临时及最终验收。负责工程竣工资料的收集和整理工作。第31页共52页负责编制质量报表及质量工作报告。6436办公室工作范围负责编制本部门的工作程序。全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外发文件的处理等。负责文件编码及文件内外传递通信渠道的管理等。负责安排、通知会议及外事活动。负责对文件的归档、标识、保管、检索和提供利用等管理。4437作业队工作范围工程各作业队按专业分工，各作业队负责本专业分工内容的施工。严格按作业指导书及技术交底卡进行工作，并做好施工质量记录。对其施工质量、安全负责。执行相关的规程、规范和技术要求，组织文明施工，做好场地管理、保护施工环境。接受业主和项目部对施工质量和进度的监督、验证。参加不合格品原因分析，参与不合格品处理方案、纠正措施的制定，并负责按处理方案、纠正措施对不合格品进行处理。按要求提交施工报表。444项目班子和主要施工人员配备情况和简历附后65施工总平面布置651临时设施安排临时设施布置位置及规模要求科学、合理、安全、满足施工需要，见施工总平面布置图652临时便道以现场西南角为出口接现有公路，向内沿两边和中间三个方向形成施工便道。第32页共52页653临时房屋、通讯6531临时房屋项目部及施工队办公用房及生活用房采取用民房。由于施工工期短，工程量较大，要求有效施工日相对较多；工地值班室、机具修理室为组合式板房，临时设施建设的同时还要进行施工，结合现场开挖情况，临时房屋摆放于场地西侧施工区外。6532通讯远程通讯以手机为主，现场管理人员及重机手人员之间联系采用对讲机联络。6533临时停车场及机具维修点位置在布置临时停车场及机具维修点时根据开挖进度，在不得影响施工，且要安全、方便的前提下，临时布置。7、分部分项施工方案设计71设计依据及参考标准711本工程招标文件、技术规范、工程量清单、图纸、补遗书和答疑纪要等相关招标资料。712本工程所涉及的地方和国家有关政策和法规，特别是环境保护、水土保持、安全生产方面的政策和法规；国家及建设部有关工程建设的相关法律、法规及规定；现行工程设计、施工规范、技术规程、质量验收评定标准。713设计工作执行的规范、标准中华人民共和国安全生产法工程测量规范建筑施工现场环境与卫生标准建筑施工安全检查标准建筑工程施工质量验收统一标准第33页共52页同时执行我公司相应的工法和操作规程。714我公司对施工实地现场踏勘所取得的有关工程地质、气象、材料、道路交通状况以及当地民风民俗、自然环境、水土资源状况等调查资料。715我单位管理水平、技术和机械装备水平以及同类或类似工程所积累的施工经验以及本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。72设计原则遵循招标文件条款，响应招标文件要求，按照投标文件的承诺；严格执行国家、地方的政策、法令、法规和有关规定。坚持实事求是的原则，根据本公司实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。科学合理地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，确保关键工程的进度计划和工期目标的实现。优化施工组织和资源配置，实行动态管理；施工方案科学合理、切实可行，措施具体可靠，满足总工期和阶段性工期的要求；分项工程施工作业安排，做到切实可行，做到均衡连续施工；施工总体布置统筹规划、布局合理，减少交通干扰和环境污染，满足环境保护及水土保持要求。统筹考虑各项施工，合理安排雨季等特殊季节的施工。优先选用先进的施工技术、工艺和设备。施工机械设备、测量仪器配套齐全，满足施工工艺方法要求，并能保证施工进度和工程质量；材料供应计划满足施工进度计划的要求。在满足施工工期的前提下，尽量减少临时设施、临时用地，降低成本；现场组织机构设置合理，项目管理人员、专业技术人员满足施工需要，劳动力配置合理。施工中对工程工期、质量、安全、职业健康、环境保护、水土保持等满足招标文件和本工程相关管理条例的要求，保证体系健全、措施可靠。第34页共52页推行责任制，采取多种激励措施，确保质量和工期。73施工准备731人力资源准备7311项目部建设根据投标承诺，尽快组建项目部，首批进场人员以项目经理和主要技术人员、管理人员为主，配齐配全相应部室，并确保人员的专业、技术业务能力符合标书要求，以便快速开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，可以根据工程进度分期进场。7312人力组织项目经理根据投标施组的安排，提出需要的主要管理人员、关键岗位人员（包括特殊工种需持证上岗人员）及施工队伍建议，经项目部研究确定后，及时提交公司总部，通过内部配调、现场培训等方式组织提供，确保必需的人力资源及国家和企业有要求的人员持证上岗。7313资源管理综合部负责项目部及各作业队人力资源管理，要对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台账，并进行上岗前的资格验证，必要时组织培训，并保留相关的培训记录，负责关键岗位培训、持证上岗制度的制定、实施和保持，动态掌握上述岗位人员的变动情况。732技术及管理准备7321施工技术调查施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料；核对设计文件要做到熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见；7322施工合同、设计文件的评审和管理施工合同项目经理组织、经营部负责，确认招标条件、投标承诺、第35页共52页合同文本的具体规定以及业主、监理下发的工程建设管理制度，技术澄清疑问，并保留相关记录。7323明确职责分工制定“项目部各部室和关键岗位管理职责”并按职责要求进行分工。7324建立项目部内控制度项目经理组织编制项目部内部技术管理、安全管理、质量管理、经营管理和综合管理等制度。当项目管理机构、监理有具体规定时，保证执行，并及时补充和修订项目部的相关管理规定。7325编制施工组织设计由总工程师组织，工程部负责确认关键、特殊过程，编写必要的作业文件，制定重点工程施工方案进行施工组织总体安排，明确竣工文件的要求。733现场准备7331施工设备配置设备物资部负责机械设备控制程序的管理、实施和保持，各相关部室、各作业队遵照执行，设备物资部动态掌握执行情况。7332检验试验装置根据施工组织的要求，工程部负责工程检验试验控制程序的管理（包括校准、使用、维护），以及相关作业文件的制定和保持，各部门及各工队遵照执行，工程部动态掌握执行情况并形成相关记录。7333交接桩与施工复测工程部负责与业主和设计单位联系进行，测量队人员负责现场交桩工作。7334现场“四通一平”和特殊条件施工工程部规定适应的现场施工环境，包括人员工作、设备运行、检验试第36页共52页验环境，场地平面布置等，组织工区实施、维护，并动态掌握执行情况。7335人员、工程物资、施工设备进场综合部、设备物资部分别负责组织各作业队实施，并动态掌握执行情况。74施工测量741采用GPS极坐标法放样与校核，直线路段用穿线法，曲线地段用偏角法放样与校核，高程用水准仪测设。742施工前由测量人员先校核图纸，根据业主方提供的测量控制点和水准点及图上的逐桩坐标，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。743由测量人员根据设计图纸放出开挖边线。744将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。745在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时通知测量人员补测，以保证测量精确度进行施工放样测量及控制施工进度。75整体开挖方案由于开挖较高，现有设备应根据现场实际情况，分层破碎和装运，因此必须遵循至上而下，分层开挖方法施工。76道路施工及维护方案场内道路合理、平整通畅是施工正常顺利进行的必要条件。761道路工程要求7611运输道路的路面宽度、坡度、曲线半径设计合理。7612运输道路不得有直径35CM、凹凸10CM以上坑包，无翻浆、冒泥现象。7613运输道路要有一定的养护措施，完备的标识标志。7614运输道路必须在路堤或半路堤区段设安全挡墙，高度不小于第37页共52页汽车轮胎直径2/5，底宽不小于轮胎直径的095倍。7615行车速度不得超过限定的时速。7616当道路上有积水时，必须在清除积水或采取有效措施后方可行车，当道路灰尘较大影响运输时应采取洒水措施。7617车辆作业人员必须持有有效的证件并经过场前的培训。77土石方挖装运方案771挖装工程要求7711挖装设备及相关人员应保持一定的安全距离,同一平盘上作业的采装设备应保持一定的安全距离。7712非靠界时，挖完后台阶坡面应整齐，不留根底和伞檐。7713底平，挖完后的工作面要平顺。78石方破碎施工方案781石方破碎要求7811采用大型破碎机械对石方进行破碎；7812破碎后石料粒径要满足铲装要求，部份石碴用作回填的石料，石料粒径级配满足回填的要求，大块率不超过规定要求；7813应按图纸设计轮廓尺寸进行控制，终了边坡和底板不允许有欠挖，超挖部分应控制在30以内；7814边坡坡度102（西面顺层边坡坡度小于岩石倾斜角），边坡稳定无破碎、悬石；7815破碎产生的噪音不得超过国家允许的范围，晚2200以后停止破碎作业；8、工程进度保证措施81工期目标总工期天数60日历天。82进度计划编制依据第38页共52页821合同工期目标。822施工部署安排节点控制工期及施工顺序。823施工地气候环境、水文地质特点及地方材料供应情况。824公司专家和技术部门人员共同讨论的指导性施工方案综合公司优势资源。83进度计划编制原则根据本合同段的工程特点及工程量的分布情况，结合工期目标，根据主目标的推进组织土石方工程；但在组织土石方工程中又不影响进度为组织原则，可根据施工现场情况提交或落后等适时进行。施工中对施工进度实行动态管理，不断根据施工现场条件、实际施工进度调整项目部的资源投入，以确保工期总目标的实现。84施工进度计划本工程进度计划采用横道图，此种计划图有利于项目部对实际工程进度进行控制；详见附图工程进度计划图。85工期保证措施851重视合同工期重视合同工期的严肃性，制定严密的施工组织设计，采取工期控制、计划管理等措施进行严格管理、精心组织、科学施工。852严密执行各分项工程的进度计划在总工期的要求下，依据项目合同、项目设计文件、施工组织设计、前期计划执行情况、劳力及其它资源供应情况、可能的水文、气象及地质情况等合理科学制定各分项工程的工期并在具体实施过程中严格执行。853分期编制施工计划，按周编制施工计划内容包括劳力计划；施工机械需求量计划；材料供应计划；技术组织措施计划；财务计划；附属辅助生产计划，严格按照计划实施。第39页共52页9、文明施工保证措施91认真执行建设部建筑施工现场管理规定，成立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，建立完善的施工现场管理责任制，根据定期的检查评价实施情况，予以奖惩，确保管理责任制的贯彻落实。92施工现场的各项临时设施严格按总平面布置图的要求进行布置。在现场的出入口设置临时性建筑牌楼。93施工材料进场后，应及时将材料堆放到指定堆放场地上，材料堆放时，应分门别类，堆码整齐，标示清楚。94施工现场的建筑垃圾每天都需及时清理，要做到工完场清。建筑垃圾的清理由产生垃圾的作业队伍负责进行，检查监督工作则由文明施工管理组负责。在施工过程中，严禁作业人员往外清理垃圾。95办公室及生活设施要做到清洁、清爽。办公室墙上挂岗位责任制、施工总平面图、施工总进度网络计划图等图表，各类在施工现场的办公室、施工的出入口等人员较集中的地方设置文明施工标牌，标牌设计要求周正美观、内容清楚。96加强对项目职工的文明施工教育，教育大家遵义守法，做到人人讲卫生、讲文明、讲道德、讲礼貌。97施工设备及时维护、清理，既保证外观清洁，又要能正常运转，加工车间按公司规划要求搭设有序，成品、半成品、原材料分区堆放有序，堆码整齐。98食堂内外整洁，炊具、厨具干净，无腐烂变质食物，食堂工作人员必须具备当地医院及卫生防疫部门出具的健康证书，确保饮食卫生。99职工住宿安排专人负责卫生，每个寝室建立值班制度，项目部组织每周检查一次，确保住房内卫生整洁。910生产、生活区文明措施第40页共52页9101场容场貌要求91011施工现场管理人员在施工现场应戴表民其身份的工作证、卡。91012施工现场设置“五图一牌”（即施工标牌、工程概况标牌、安全生产十大纪律宣传标牌、防火须知标牌、现场主要管理人员名单牌、施工现场总平面图，要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂平整）91013危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。91014建筑物四周做到每天工完料尽、场地清，建筑垃圾集中堆放清运。912、环境保护9121组织所有施工人员学习环保知识，提高全体员工的环保意识，并自觉遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律法规。9122在施工过程中，我司将认真做好环境保护工作，具体措施如下91221妥善处理施工现场的建筑污水和生活污水，未经处理不得直接排放。91222不在施工现场焚烧会产生有毒有害烟尘和有毒气体的物质。91223在清理各种垃圾时可能会产生灰尘，洒水湿润后再清扫。91224进出施工现场的材料必须覆盖，车辆要有专人负责清洗轮胎，防止污染周围道路，并安排专人负责打扫进出入口的道路。10、劳动力组织及机械材料配置见附表一、附表二、附表三。11、施工重点难点的技术保证措施111劳动力选派1111选择身体素质好的施工人员，能适应高海拔、低气压、缺氧的特殊自然环境；第41页共52页1112建立健康档案，严格执行工作前、中、后三个阶段的健康检查，设立医务室；1113选取业务能力强，施工经验丰富，具有较强的环保意识，经过专业技术培训的各类技术工种和技术人员；1114尽量采用机械化作业，降低劳动强度，提高工作效率。112、提高冬雨季施工效率的措施1121合理投入机械设备保障运输道路畅通、平整；1122运输道路两旁堆放防滑防水用材料（碎石）；1123运输车辆加装防滑链，使用高标号耐低温油料；113加强材料、设备采购管理1131设置专门的办事处，负责材料、设备的采购；1132加强材料、设备采购的质量管理，必须使符合相关要求，减少材料、设备对施工进度的影响；1133加强材料、设备的现场管理，减少浪费，加强设备日常维护，确保设备出勤率；1134提前做好材料、设备的用量计划。12、应急救援预案121危险源的确定（辩识）1211机械作业过程中，人机混杂造成人员伤害；1212开挖过程中边坡垮塌、悬石脱落、施工产生的滚石造成的保员和设备的伤害；1213高边坡、坑洞等高处坠落造成设备和人员伤害；1214交通事故本项目在施工过程中需要经常进行破碎装载运输等开挖作业，施工场地窄，施工干扰大，危险因素多。事故一经发生往往后果比较严重。为避免发生各种伤亡事故，除加强监控管理外，制定严密的应急预案以备第42页共52页不时之需，危急时刻采取必要的措施才能有效的减少伤亡和财产损失。122应急处理原则及机构设置1221应急处置的基本原则坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。统一指挥，分工负责。遵循“保护人员生命安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先”的原则下，尽可能的降低事故造成的损失。1222应急救援组织机构12221项目部成立安全事故应急救援指挥部。应急救援工作领导人（总指挥）由项目经理邓纯出任；12222指挥部办公室设在项目部办公室，由付小琚任办公室主任，并具体办理相关工作。12223指挥部下设应急救援、后勤保障和善后协调小组。应急救援组组长贾孝锋成员汪万金牟云明后勤保障组组长李和运成员陈昌友善后处置组组长张长平成员龙祥12224公司抽调6名年青力壮，懂急救技术和救援知识的人员组成公司预备应急救援队，随时听从公司应急指挥部调遣指挥。12225应急车辆贵CM0837123职责1231总指挥负责全面工作，负责组织指挥应急救援工作，调遣公司应急救援队，及时报告上级部门和当地政府；1232现场救援小组根据总指挥命令，在现场开展抢险救援工作，第43页共52页首先抢救伤亡人员。对正在或还未稳定下来的事故要注意观测，防止事故扩大，必要时采取相应的技术措施排除危险隐患；1233后勤保障小组负