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海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕(一)第一季度绩效考核4月1日7日;某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕(二)第二季度绩效考核7月1日7日;某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕(三)第三季度绩效考核10月1日7日;某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕(四)第四季度绩效考核1月1日7日。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第八条绩效考核的组织管理某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档,考核结果对被考核者本人公开。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第二章绩效考核要素设立的原则某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第九条工作绩效目标设立的要求某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕(一)重要性目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以35条为好,可视具体情况酌情增减;某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕(二)挑战性目标值不宜过高或过低,应力求接近实际,以使目标可以达到,并使目标具有一定的挑战性;某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕(三)一致性各层次的目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕(四)民主性所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第十条工作绩效目标设立的步骤某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕1由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况,协商拟定年度总目标方案,由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕2公司年度总体目标确立后,各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕责,分别与其分管副总经理、总经理协商,确定各人年内各季度工作绩效考核目标。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕3非项目组人员根据本人所在部门,结合岗位职责,经与上级主管协商后某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕确定个人年内各季度工作绩效考核目标。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕4项目组成员根据本人所在项目组,经与项目经理协商后确定个人在项目某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕期间的工作绩效考核目标。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第十一条工作态度目标设立的要求某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第十二条工作能力目标设立的要求某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第三章绩效考核的实施细则某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第十三条每季度首月17日检查并考评公司每位被考核者绩效情况,各部门负责人绩效考核结果将在公司内部网上公布。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕公司每半年召开一次绩效考评会议,要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行检讨、分析,找出差距产生的主要原因,并提出解决方案,确定需要重点辅导的部门和人员。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第十四条绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评、下级考评相结合的方式。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕1上级考评由直接上级在考核期期末,对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕2横向考评根据岗位职责,选择相关部门或同事进行考评,考评重点是协调能力和服务质量。部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评,员工的横向考核由其同部门的同事参与考评。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕3下级考评由全部直接下级对上级进行考评,考核要素是工作能力,重某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕4工作绩效的考评参见工作绩效考核实施细则表。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕5工作能力和态度的考评参见绩效考评因素定义表和考核指标某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕权重表。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕6考评结果送交人力资源部审核备案。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第十五条各绩效考核人权重比例的调整某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕根据公司各部门职责以及年度考核目标侧重的差异,各考核人权重的不同比例应定期调整,即上级、下级、横向考核者权重的调整。具体见考核指标权重表。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第十六条绩效考核要素权重比例的调整某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕根据岗位的不同、公司的发展要求,绩效考核要素的权重比例应定期调整,即确定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第十七条绩效考核等级某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕考核等级分为S、A、B、C四个等级。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕85分以上为S(优),7085分为A(良),60分70分为B(合格),60分以下为C(不合格)。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕根据考评总分所对应档次决定评价等级和相应的系数。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕考核分数的等级比例可根据公司的不同情况进行调整。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第十八条绩效考核中的工作绩效目标执行进度落后或执行发生困难时,应视该项问题的严重程度与影响大小,按下列情况酌情处理某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕1该问题仅属个别问题,与其它工作关联度不大,由绩效目标执行人与其直接负责人商定解决。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕2该问题将影响其他工作绩效目标的完成时,由直接负责人协调有关单位商定解决或上报公司经理办公会/总经理协商解决。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕3由于客观环境因素影响而使工作绩效目标执行发生困难,无法解决时,可由工作绩效目标执行人提出修订申请,经由上级负责人批准后,对原目标进行修改,报人力资源部备案。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第四章绩效考核的评价某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕第十九条评价步骤采取定量考核和定性考核相结合的方式进行。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕(一)评定工作绩效工作业绩中的“目标完成率”是完成值与目标值的比率,分定量与定性两某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕种不同的评定方法。1定量指标完成目标是定量指标时,应以完成数量来计算完成率,并按S、A、B、C四个等级进行考核,即目标完成率是定量数字时,对照各部门的定量指标评分标准,超过目标S,达到目标A,低于目标B,远低于目标C。2定性指标完成目标是定性指标时,以主观判断进行评定,并按以下四个等级进行考核。S等在考核期内,按时完成目标计划,并达到预期效果。A等在考核期内,按时完成目标计划,但实际效果与预期目标存在一定差距。B等在考核期内,只完成目标计划的一半以上。C等在考核期结束时,目标仍处于起步阶段。某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核豺适递砒芬仑肘蒲苹况全又哩桓超秀歉悉额造缉履操趟窿骆蒸生转抓郊薛惕般砸炬举妊市蔑撅雪狮吴锐饱羊立浩示渠契慑玖画晃券搜络儡准触镁孕二评定工作态度根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性的态度进行考评,结某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定三茅人力资源网,HR第一门户网WWWHRLOOCOM海量HR资料等你来免费下载某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则为了促进公司管

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