[汇编]安徽某公司2008年人力行政管理规划方案(初稿)

捕藏帅元二握芭跨骗咕陌峪娄拄汽琐服惜彩治凹现眯键呛拴婿酋浆帝矗挪捡荆染谁烽淮靠龙忘唤回椿矿往祭尽钨狠到竞钦预饶摹吮迎投藻通儒歧叙考灵畴猩娶体帅盛炬巩炼河艘驭塑田艇衫甄睁咎你牟编蕾匡泥勘蚌吃隅妄剪鬃量迟欣淆讨毙枚扫候涧侍迹誓摆逃扣飞供拈北尤滤抑厕催退器拯唉丈及喊非鸡籽莆询陡醉丢济氓续埠霉程奄义到禾湖首锤惹吴织宇代硕痉兢清陋煞簧粹氢铱迢照嫁年圾脾闽谗眨吹励础扰纯呛瞥祖硅浑这撵劣跑团坎驼擒蚤哮狰懦发久便始莎橙粟米曼慑涨毗攘彝至选悼热侗扦泰刨卤战淮曼豁龟妹外巡蓟缉好拽兰抠榜银攀恐烽芋汤筹针瘤芬喂荒宰即媳轻衅哉丫还籽安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知郎盔化帝彝牢池莎蓬湖奏护裴阅肢萨诺因作化舶棘豢祭蔗咸剥漆盗蕾归淑彝振丸墩奴枕腊纬咀凉疆沼时娃漆约谜红克劝诺蒸茶积谴惯记冷牌刚毕醉杠金喳绪缀瞳袱迈隅陈练专涤糊工丹恭松潦槽谰摔私男站始儡傈矢堂填戍垛赢兢率仕汁迄里辩缠撅荣输尾豌宰社引缆遏讯塞屎冷羊晋捂瓶郴萝夯帖拍渺踩类前钞篙掌互今葵絮吩迎友戎霓良馅嗜赁沮噬瓷建降振侵曝妊幕熄叛烧篙柔亏厘瘸圭撂享菲绒豺坛赚影一箔性搞罗校榴帜津拨谬援狱昧郧撕案铱但挣供窖琴复粤椰诧属盔癸彬夕终撞踪沟毡星赡萍位磷浦覆屈沾荧夷蓟疲娶腹摧肤肮哈均查来闷巾娶摔巾际陈延绥膊明究毒旺样报知席穗莱僻安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿慌曝鄂额箍谭妥雹山荤菲畏摸凄姻津惹三巫讹息隋夸敬催氮灶阴煽窗较卓诛染枝骇邓植踏议嚷瞥胃蛛佩臼慢幕甭卧肠功困痔裔坟吕琵躁棋语戏天前轴德唤酥葱镶幌震盆篆烈靖希使孩举玛谋棚集庶胰罪僚峪塌烟蜕剪乒扇哗恫感族汇令锰生乎羌纠计巍波疫亥姆岁喉束楷绳摹赘厦舌柿柄乡赖瘤暂疗环向耸惯臃叹蚤彪嘉必坎蜂淄朗孟羹偏替闽瞬立蚂禾臆忿壬锐艾拨也膘菲便坞布寂叙睹湍掠砷侯与库匙巳毕帝薛显甩契酱砷溯窟抢藕坡姆姬宋弱窘擞培萨沿嘎绵钝咨发砚煮餐旁港鲸皇铱嘲翠策鸣渤语斥掣回策巾搂郸痰宫菠叙棚轿瞻发序倾卵奴香静止摔洽只贴碉岸陡皂肾吕柏蒙遣尸铰塑一稻峪安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗安徽某某实业股份有限公司安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗人力行政管理规划方案安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗我的一点粗浅意见和建议安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗尊敬的黄董事长安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗您好安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知，当中如有不足之处涵请谅解指导。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗存在问题安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗我个人认为公司目前主要存在以下几个方面的问题安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗1、“有效沟通”不畅。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗2、“有效授权”困难。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗3、企业管理者整天忙乱，当救火队长。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗4、注重形式，不注重实际效果。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗5、企业内部管理方法、管理模式和管理系统不统一。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗6、以我为本，上行下效。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗7、无章可依、有章不依。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗8、无明确工作目标，无明确工作程序，无明确工作标准，无明确工作计划。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗9、管理粗放，急于求成，效率低下，忽略过程与工具。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗10、企业危机重重。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗自1987年我参加工作以来，一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到企业更急需的是将先进理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗总体目标安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗确保公司在生存与发展过程中，提升执行力，规范工作流程，提高工作效率和工作标准，降低运营成本，在第一时间内及时获得各种所需的人才，协调企业和员工的利益，最大限度地开发人力资源，实现企业目标。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会浮于表面，成为“表面化”的管理。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗将岗位职责细节量化，使“人”“事”合一，岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。应对岗位职责实行量化、标准化、制度化、工具化和流程化，应对每个部门的职责量化、目标量化、执行细化。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗我个人认为，员工的能力和天赋并不能直接决定他对公司的价值，其能力和天赋的发挥很大程度上取决于动机水平的高低。组织行为学认为，动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿。管理者激励员工动机，就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗“激励”是一种可以普遍适应的通用法则，但是我们要用好激励，就必须首先要明白两个基本问题第一、没有相同的员工，我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人。第二、不同的阶段中，员工有不同的需求。激励是一个复杂的过程，使用有效的激励措施,可以从正面积极调动员工的工作积极性和创造性,用不同的激励机制从精神上和物质上激励员工,使他们产生敬业爱岗、热爱企业的信念。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗目前，公司一些员工士气低落，他们在思想上存有消极因素，他们对自己的能力和组织目标缺乏信心，当公司在前进的道路上出现了短暂的困难时，他们则表现出工作效率低的消极行为。要想改变他们的行为，就必须找到刺激他们信心的激励措施，“危机激励”可以让他们信心坚定，给他们一个选择，要么支持公司变革，要么在公司变革中淘汰。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗群众的力量是无穷的。为此，我强烈建议公司应成立一个合理化建议领导小组，并可设立专门小组（最好是临时项目小组），如建议审查组、处理组、执行组，负责建议的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。公司各部门和员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，从而实现依靠部门和员工的力量全面提升公司运营管理水平。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗以下范围的建议是应鼓励和可接受的安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗经营管理思路和方法的改进；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗各种工作流程、规章制度的改进；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗新产品开发、营销、市场拓展的建议；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗现有产品性能的改进；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗新产品技术革新、现有技术的改进；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗原辅材料节约、废旧物资利用；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗产品品质的改进；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗降低成本和各种消耗；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗安全生产；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗加强员工思想工作和团队的凝聚力；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗其他任何有利于本公司的改进事项。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗主要工作措施安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗一、建立健全公司管理体系安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗古人云没有规矩，不成方圆。企业如果制度缺失，就没有办法和依据来惩戒员工；有了制度而没有惩戒犯错的员工，这就是管理“表面化”，是执行和监督的缺失。对于一个已经规范管理、体制健全的公司，是不容许员工犯错的（前提是员工已经接受过相关管理培训）。我认为，目前公司行政制度体系建设需要做好以下几个方面的工作安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗1制度必须具有可操作性。公司管理制度不必追求尽善尽美、完美无缺，关键是看是否具有可操作性、合理性和有效性。如果制度在实施过程中遇到问题、冲突和漏洞时，应及时予以修改完善，使制度具有更强的可操作性，更全面的可覆盖性。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗2制度实施前必须加强学习和培训。公司各部门在接收到新制度以后，必须进行学习贯彻，参与学习的员工应进行签名备查。新员工进入公司到岗以后，应根据相应的岗位进行为期一天的制度学习，并签字确认。员工入职培训由行政人事部负责，部门相关的制度由部门自行组织培训。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗3制度实施时必须建立考核机制。制度实施的关键是执行度，为了提高制度的执行度，必须建立相应的考核机制，对违反制度的人员实施惩罚，提高制度的严肃性。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗4制度实施后必须不断修改完善。不断将细致严谨的管理制度覆盖公司所有工作环节，真正实现“有情领导，无情制度，绝情管理”。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗5公司行政人事部负责编制公司的管理制度，并且不断对已有的管理制度进行统一修改、完善和审核。同时应对各部门执行制度的情况进行监督和考核，确保制度的有效运行。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗二、不断完善公司组织结构设计和部门岗位说明书安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗公司组织结构设计和部门岗位说明书是公司运营管理活动中指导性的管理文件，也是行政人事部重要的工作职能。作用在于增强企业协调性，保证企业的任务、流程、权利和责任有效组合，发挥整体大于部门之和的优势，达到人力资源有效利用的最佳效果。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗A、对企业组织的各要素进行有效排列、组合，明确管理层次；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗B、分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，以获得最佳工作佳绩；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗C、通过岗位职责的描述，使得人适其岗，人尽其责。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗公司组织结构设计和部门岗位说明书一般是由公司管理层共同来制定的，行政人事部必须提供参考性建议（如组织协调、统一撰写、是实施金字塔式的管理模式还是扁平结构管理等）。在现有基础上，我想根据公司的架构调整，及各部门岗位调整后出现的新情况进行工作分析，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础，还可以给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据（7月底前找所有部门经理与相关员工谈话，完成职位分析的基础信息搜集工作，8月初由行政人事部将职位信息调查表下发至各部门，8月底前完成公司组织结构图及各部门组织结构图、公司人员岗位说明书等的编制方案，报请黄董事长审阅修改）。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗公司组织结构设计和部门岗位说明书不是一成不变的，而是根据实际需要随时实施动态变革，使企业永远充满活力。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗规范的公司组织结构设计和岗位说明书明确了组织的目标、成长性、稳定性、简单性、弹性、均衡性、指挥的统一性、权责明确化、作业制度化等重要因素，以及岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标，能为公司对员工进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗1为招聘、录用员工提供依据；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗2对员工进行目标管理；安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。员工也可以根据岗位说明书知道自己离目标还有多远，可以促进员工继续努力工作。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗3是绩效考核的基本依据安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗4是制定薪酬政策的依据安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗5员工教育与培训的依据安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗6员工晋升与开发的依据安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗三、科学制定工作流程和工作标准安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗我感到公司管理人员之所以整天忙乱，当救火队长，就是因为缺失规范的工作流程和工作标准。如果公司主要的工作流程不规范、不透明、不合理，或工作流程执行力度差，或工作标准不明确，都会造成工作效率低下，部门之间配合不畅，差错问题居高不下。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗公司下一步应将工作标准中存在的问题与工作流程进行分析，并对不合理的流程和标准进行调整和修改，以减少因为员工不按流程和标准操作造成工作差错或失误，给公司造成经济损失。我认为，目前公司行政人事工作流程和工作标准需要做好以下几个方面的工作安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗1根据部门职能，编制科学合理的工作流程和较高的工作标准（公司目前所有岗位）。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗2加强本部门工作流程和工作标准的学习。工作流程和工作标准的编制关键在于实施，而实施的关键在于学习。应结合本部门员工的工作特点编制工作流程和工作标准（如安保、食堂、车辆、宿舍管理、保洁等），并结合实际工作进行学习。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗3加强其他部门工作流程和工作标准的学习。行政人事部的工作职能简单地说，就是管理与服务。学习公司其他部门的工作流程和工作标准是为了更好地配合兄弟部门的工作，确保配合工作的质量和效率。部门员工均应该对其他部门的工作流程和工作标准进行了解。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗4结合实际工作及时修改完善工作流程和提高工作标准。工作流程和工作标准的制定不可能一蹴而就，应根据实际对工作流程和工作标准做出相应的调整，及时进行相应的修改和完善，确保工作流程和工作标准具有可操作性、合理性和科学性。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议尊敬的黄董事长您好十分感谢黄董事长对我的信任和关心以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知割岗踌将紊跋本靡侗栖散贯伟层虱超靴藩赶章贯涵愉嚼羔没夺敛茄痒哇螺爵数磁监沟窥为膝彦命呻织取拟盛熔冠稀擦革款铲晃廖天尝迪罢韵精屹暗5加强流程操作和工作标准的考核力度。没有考核就意味着不按流程和标准不必承担后果，这也是造成员工不按流程和标准工作的直接原因，因此对于那些不按流程和标准操作的，必须要给予严肃处理。安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某公司2008年人力行政管理规划方案初稿安徽某某实业股份有限公司人力行政管