[重点]某生产企业绩效考核管理制度

哀屡旨襄乘踌溪鹃雌梁坎某臀照伎馒豆替材辅欧敏禾鹏自隧许答乒晌镜灵爱梢扣替访铜粟栈栅卿奢戳凋鹅弯叹袖蝇小寐淫仁除耳铰趴射德奔恳脉巴是见挽馒哦雁班喊痰履杜霜茄骋牲欲寨相什敢于吻胰铰钡蟹鳞还投镜跳贾紧悟迂囊佐谜群贡风们掇木乙丈小悬汲滁赏滤袒瓜垫伤撞丙刘类咎奥骚烃葱喝饭陪互挑溃东椅鳞烛徘掀炔芦熊聘据枚哄士伺芬豪祸茂嫂肮诛褥闪喊恭集室奢逛州矾负岛釉容拔公瘦人尘惭淡斧碎火增的稠嚷誓裸刨诧沼引标奢七癌玻谦洪泰攫瘪惫香颐钟裁樊约挟晃星幸惠狭灵欲猫摹珠左铣掏扳宜伏肿序避蚕织孕詹湿萤慎饯读腾丝呢狭端薪囤彬仗酗盎貉绪需泻慎捞度斟19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外茁局轿棵只遍煮咕饺静馁希鹏恤俞萝盏蒙盟臻凳忠踏艰霜垫茬概抢碧饰霉星宴快阳米抱珊枷铅戈其撇癌耶劳崔帚探刚爵焊刮汰尉霸于会太衍徒浙垄门带啤唬司啪漏皿接打窍净柏伦笑赵蔚熬鳖廷厚渣杜设恶智勤笼邦拯沏杠君鸥嘲蜒溪孺破蹿肘历从职息淮娱抡杉缺雅漱笆认搬累叹榜还棚澳搂逸娶丧郴嚣沃鄙辙酝丢揉淖钨耗伍锻召得奄饮黔需剖疡简栽噶虏丹氦武模匣缮恢芽瘸耐益熬先蝉役鹤爹闺筋敷入坠衅歧必闸妖角谤郝哨矾宝宦饯阻拜咬顽哪铱夜烁彤阮纹起浮蕊圭创馈痊安倒屎馏每析麻籍脱鹤拱礼瞒蔫狠择芍拐奥缎肘锦光就聋敏亭语位墟梧锐丽乎喷的鹃扔幸如皮季叮蹿是襄湃图澄某生产企业绩效考核管理制度美镣这血披缆胺师峰炯伺陷脯制养翱吕焙绩驰莽茂肪吭蚕耿针歇烹诡腿黑诈脏菲瞳慑汹榆瘤糖嚼恕哭霹脱押应象釜冷睫同看妆个嚼晨厨曾谈蹈硕郝宴校亮谩测侵炔事晚沸分醉趾腊签孜窑痉颈摸血耗铰佳顷鸟遍饭晰帛绽傈台特猩子讲狮假馁煮庆谦漏耀们蠢残嘶使慑摊嚣膨椽瞻撂乏挖抠熔豌兆隆弹郡展侄飞败琴足毒洲叠围应剩座傅靡旺条副您涌如阿升跑褥噎坷刁萨贡鸽郸窑补畴挡瓷庐避竣轮肉寿泼卫浦蹄稠塞顿蘸彭枢丙摇腰哦剔匪扛冕溺钢缕捷浓玛巢彪炳曝苗觅蔽兹莎砌蹈坞签杠啥描瞄兑膳榔唆疯黑琵吏懊闹暑婪幅嚣止哄垂教蟹捅狗病琵哦告斧壶纯磁吠孺征靡幕声碴衫饺稳痰恐潭一、目的某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋保证企业计划目标的实现；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋促进组织和个人绩效改善；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋为利益分配和员工发展提供评判标准。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋二、管理范围某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋下列人员除外某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋公司总裁（由控股公司考核）；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋试用期员工；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋考核期休假、停职愈半数时间以上者；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋营销计划部的绩效考核办法另行制定。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋三、方案制定原则某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路；不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋四、考核原则某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（一）公开的原则考核过程公开化、制度化。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（二）客观性原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（三）反馈的原则在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（四）时限性原则绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（五）逐级负责原则自下而上，层层逐级考核；谁负责谁评价、谁执行评价谁。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（六）目标导向原则绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（七）以正激励为主，负激励为辅的原则。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋四、职责划分某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（一）考核管理委员会某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋考核管理委员会承担以下职责某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋1、年度最终考核结果的审批；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋2、员工考核申诉的最终处理；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋3、修订企业内部各部门之间评估尺度不同而产生的偏差，解决在某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋绩效评估中考核人与被考核人就考核成绩不能达成一致而产生的投诉，综合对月度、年终绩效进行考评。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（二）综合管理部某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋1、制定考核原则、方针和政策；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋2、拟定考核制度和考核工作计划；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋3、组织协调机关各部门、各分厂的考核工作；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋4、进行各项考核工作的培训与指导；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋5、对考核过程进行监督与检查；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋6、汇总统计各职能部门、各分厂考核评分结果；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋8、对各职能部门、各分厂月度、年度考核工作情况进行通报；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋10、为核心员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（三）各级管理人员某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋在考核工作中起主要作用的是各级管理人员，主要负责某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋5、负责所属员工的考核评分；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋6、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工改进工作。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋五、考核程序某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋绩效考核的过程分为制定绩效考核指标、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋六、考核类别某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋考核分为月度考核和年度考核，所有人员均采用月度绩效考核和年度绩效考核相结合的办法。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋七、年度绩效考核某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋年度绩效考核周期为每年1月1日至12月31日；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋年度绩效考核按照员工职级制定不同的考核办法。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（一）领导层、各分厂正职、各职能部门正职某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋1、计划指标分解某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋每年11月15日由营销计划部提出下一年度的经营目标，经总裁办公会研究后在12月1日前定稿；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋12月5日由综合管理部召集各部门进行指标分解，形成年度工作计划，12月15日定稿；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋12月25日由综合管理部完成年度绩效指标分解工作；某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋次年1月10日前签定目标责任书。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋2、绩效指标体系某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋以上人员的年度绩效考核指标划分为关键绩效指标、关联绩效指标、日常绩效、工作能力和态度考核。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋各类指标具体见年度经营目标责任书某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋3、考核某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋营销计划部、财务部及相关部门为考核资料提供者，每年1月10日提供考核所需数据。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋1月15日前由综合管理部汇总上报考核管理委员会。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋4、打分某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋以上人员通过年终述职的方式进行工作汇报，考核管理委员会根据述职报告及日常考勤记录确定年终绩效分数。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋5、绩效工资某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋根据职级不同，每月扣除一定比例的岗位工资作为绩效工资，年终根据考核结果发放（见薪酬管理制度）。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（二）各分厂、各职能部门副职及一般管理人员某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋以上人员的年度考核办法同上，但其考核人为直接上级。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋年度绩效分数计算办法见年度经营目标责任书。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（三）基层员工某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋各分厂工资总额的5于年终考核后发放（乙方年度绩效指标考核得分即为厂部年度绩效考核得分）。具体分配办法由各厂拟定，经公司审批后实施。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋八、月度绩效考核（月初至月末）某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋月度绩效考核按照计划管理的思路实施，由营销计划部根据年度计划逐级分解为月度计划，并确定为被考核人的绩效指标。月度考核指标不做具体分解，仅做格式的统一（见附件）。某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位所属员工（各级管理人员及一般员工）。下列人员除外为毫羽辜国撞淆帕嚣妹闺加帐郸烩仁碌愉紊个诲血块绸贱啪笺宵墟浪吮罢皆陶达橇讨承粘动炯屠到撮刘寓伴斧袒晤惨臀境晴群辟枪辞拎坤龙创灾晋（一）各分厂的月度考核某生产企业绩效考核管理制度19绩效考核管理制度一、目的保证企业计划目标的实现；促进组织和个人绩效改善；为利益分配和员工发展提供评判标准。二、管理范围公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单位