中联西北工程设计研究院有限公司科技办公楼装修施工组织设计公司

中联西北工程设计研究院有限公司科技办公楼装修工程施工投标文件技术部分招标编号ZLBIDZX2标段第一标段投标人（盖单位章）法定代表人或其委托代理人（签字）2015年10月15日中联西北工程设计研究院有限公司科技办公楼装修工程施工第一标段施工组织设计2015年10月15日目录前言1第一章确保工程质量的技术组织措施2第一节施工项目质量管理2第二节施工质量计划7第三节施工质量保证措施8第二章确保安全生产的技术组织措施18第一节施工项目安全生产管理原则和目标18第二节施工项目安全组织措施18第三节安全教育措施25第四节安全检查措施25第五节施工项目技术措施26第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施27第一节文明施工措施27第二节环境保护措施32第三节绿色施工措施34第四章确保工期的技术组织措施35第一节施工进度计划35一、组织保证措施35二、技术保证措施36三、经济保证措施37四、信息管理措施37五、合同保证措施38六、季节性保证措施38第五章施工方案46第六章施工机械配备和材料投入计划182第7章施工进度表187第8章劳动力安排计划及劳务分包计划188第9章确保工程顺利验收的组织措施189第一节逐间验收人员岗位职责189第二节工程质量逐间验收操作基本程序和要求190第三节逐间验收质量监督措施191第四节逐间验收安全保证措施191第10章新技术、新产品、新工艺、新材料应用192附表一197附表二197附表三198前言工程概况工程项目名称中联西北工程设计研究院有限公司科技办公楼项目地址西安市高新区丈八四路以西、丈八西路以南标段第一标段工程计划工期180天施工范围主楼及西裙楼14层室内装修；地下一层餐厅及卫生间室内装修；门厅14层室内装修；南附楼1、45层电梯厅室内装修及4层1114/AE轴间科研办公区（室内篮球场）；13轴14轴/E轴处所有室内顶棚、楼面及墙面变形缝；主楼地上14层东侧楼梯间内北侧13轴外侧交1/J1/K处楼梯前室装修工程（地面、墙面、顶棚装修）；建筑图10091JZ8中79轴/J轴南侧交通核H一层至二层楼梯玻璃栏板制作安装。建筑图10091JZ9中34轴/LM轴间台阶处栏杆制作及安装、建筑变更1009X1JZ20地下一层卫生间6防水修改、建筑变更1009X1JZ22中24层阳台增加铝合金栏杆；具体范围详见招标人所发施工图范围的全部内容以及工程量清单编制说明。第一章确保工程质量的技术组织措施第一节施工项目质量管理一、施工项目质量管理体系1、质量保证体系依据国家和有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照公司管理手册、程序文件、作业指导书及和业主签订的合同文件要求，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，确保工程质量目标的实现。2、质量保证体系设置在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。项目质量保证体系要素构成图项目质量控制开展工作图二、施工项目质量管理程序为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。三、施工项目管理方法1、施工质量预控11、施工过程不合格品预防措施的编制（1）、编制依据为既往施工过程的下列质量信息1）、施工过程出现的质量问题（含不合格品报告）；2）、质量审核报告；3）、建设单位（或用户）的质量投诉；4）、工程回访中发现的缺陷等。对上述信息资料，经过认真地综合分析，找出其明显和潜在的原因，即为编制施工过程不合格品预防措施的依据。（2）、技术质量部门，应根据上述分析结论，编写出施工过程不合格品预防措施。（3）、预防措施应包括下列内容1）、适用的施工内容；2）、从既往信息的综合分析中找出的不合格品出现的明显的与潜在的原因。3）、预防的具体办法。12、预防措施的实施（1）、生产部门在施工过程中，应给予认真的实施；（2）、技术质量部门应跟踪验证，并填写和保存验证记录。（3）、在实施中，如发现并经验证确认发现预防措施不尽完善，应立即对其进行修改与完善。有关部门应按修改完善后预防措施实施、验证。2、施工过程质量监控（1）、在项目经理、技术负责人领导下，由专职质量员和生产人员组成质量管理委员会，负责整个工程施工质量的监控和管理工作。（2）、劳务队设专职质检员负责施工质量检查。（3）、开工前组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。（4）、每月进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，和工资总额挂钩。（5）、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，对出现质量问题、事故，必须随时报告经理部。（6）、施工班组坚持“三检制”。（7）、在整个施工操作过程中，贯穿施工前有交底、施工中有检查、施工后有验收的操作管理方法。（8）、确保施工过程、成品、半成品进行标识，防止混用。（9）、重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。（10）、预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可进场。（11）、机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机、持证上岗。（12）、施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。（13）、坚持公司多年来行之有效的“样板制”。设置样板区。第二节施工质量计划一、确定施工质量总目标工程质量必须达到合格验收标准，并配合整体工程争创“鲁班奖”的相应质量验收标准。二、分部分项工程分解质量目标开工前，由项目经理主持编制质量计划，将质量目标层层分解，确定施工方案，明确施工重点及过程控制措施，制定合理的资源配置计划与组织机构，使之满足质量目标的实现。三、主要施工质量控制点确定装饰装修阶段公共走廊灯具、烟感器等合理布置，成线排布。门窗工程合页不平、螺丝松动、合页槽深浅不一。上下门缝宽窄不均匀。吊顶工程基层清理。吊筋安装与机电管道等相接触点。龙骨起拱。施工顺序。板缝处理。隔墙工程基层弹线。龙骨的间距、大小和强度。自攻螺丝的间距。石膏板间留缝。地面砖、石材地面工程地面砖有色差及棱边缺损，面砖规格偏差翘曲。地面砖空鼓、断裂。地面砖排版不合理、砖缝不直、宽窄不均匀、勾缝不实。地面出现高低差，不平整。有防水要求的房间地面找坡不合理、管道处套割不好。木作工程木龙骨、衬板未做防腐防火处理。龙骨、衬板、面板的含水率不符合要求。面板花纹混乱、颜色深浅不一，纹理不通顺。面板安装气钉间距不符合要求，饰面板背面没有满刷乳胶。饰面板风干变形、污染。第三节施工质量保证措施1、质量管理制度（1）、技术交底制度项目部将坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在施工组织设计中积极采用新工艺、新技术。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。（2）、样板制度每个分项工程（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板。（3）、“三检”制度1）、自检制度在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2）、互检制度经自检合格的分项工程，在项目部工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3）、交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。（4）、施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序施工过程中要在现场进行挂牌。（5）、质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任；有的工序要追究工长和有关领导的责任。（6）、成品保护制度合理安排施工工序，减少交叉作业。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取相应的保护措施避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。（7）、质量例会制度项目质量部定期召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。对在工程中施工质量较高的施工班组进行表彰，对质量较差的提出警告，并限期整改。对施工质量较差且多次整改不力者将对其进行处罚，严重时可将该班组清除出场。另外，对下周将进行施工的部位提出质量要求，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。（8）、质量奖罚制度根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的职责范围进行考核，项目经理部主要领导的考核由公司审批，管理人员由项目经理考核审批，班组由工长和技术质量员考核审批，按照公司的制度进行奖罚。2、质量审核（1）、项目经理部每月度进行一次质量审核。（2）、项目经理部的质量审核，由公司总工程师主持，参加审核的人员项目经理部项目技术负责人、技术质量部门负责人、材料部门负责人、项目副经理。（3）、审核内容与审核步骤1）、全面审查上次审核以后的各种质量记录（含管理记录）。2）、全面审查上次审核以后，对国家各项施工阶段规范、标准、技术规程和规定，设计要求的实施及验证情况。3）、全面审查上次审核以后，对质量保证措施的实施、验证情况。以上各项审查，包括对上次审核中发现的不足之处的纠正和改正情况。各项审查，应作出审查记录，然后由技术质量部门提出不合格项报告，交总工程师审核。（4）、审核总结会审核完毕后，应立即召开总结会。会议由项目经理主持。参会人员为项目经理部全体人员、分承包方的技术质量管理人员和施工技术人员，邀请建设单位代表、监理工程师参加。会议的主要内容由技术负责人通报质量审核情况。（5）、审核不合格项的纠正与改进1）、对审核不合格项，有关部门必须在限期内予以纠正与改正。否则应给予经济处罚。2）、对审核不合格项，有关责任者应书面提交改进保证书，如下次审核仍重复发生不合格，应给予经济处罚，严重者，可酌情给予组织处理，必要时，还应给予暂时的或长久的处理。3、图纸交底与设计变更管理31、工程图纸会审（1）、在收到图纸和有关技术文件后，项目技术负责人就立即组织有关人员限期阅读，并提出审查意见。（2）、图纸与说明书等是否齐备，与有关规范是否一致。（3）、图中内容是否齐备、明确、有无错误，图与图之间的尺寸有无矛盾，内容有无矛盾，轴线是否一致，总平面图与实际情况是否一致，单项工程图纸与总平面图是否一致。（4）、施工的可行性，有关构件的受力条件，大型构件的安装条件，施工的安全性、装修施工工艺等是否合理。（5）、阅图后，项目技术负责人应及时收集所有阅图人员的审查意见，组织有关人员加以整理，编写审查意见书，交建设单位,组织图纸会审会议。工程图纸会审会议的结论应形成图纸会审纪要。32、图纸交底（1）、开工前，建设单位应会同监理单位、设计单位在现场向项目经理部移交测量控制点、及有关的书面资料。（2）、项目技术负责人和技术员，应向施工技术人员和作业班组负责人进行技术交底，明确有关技术要求、质量标准并解释图纸，交底内容应填写技术交底会议纪录。（3）、工序作业前，施工技术人员应向有关作业人员进行技术交底，明确施工方法，技术质量要求，施工中须重点注意的事项等；交底应填写工程技术交底书。在作业过程中，质检人员、施工技术人员应及时准确解答作业人员提出的问题；对发现的问题给予口头交底；解答与口头交底应在当天的施工日志中予以记载。33、设计变更管理（1）、指令变更的管理1）、项目经理部收到设计指令变更后，技术负责人应立即组织有关人员进行审查，将审查结果书面报送建设单位。2）、对审查通过的指令变更，技术负责人应立即批注实施意见交付执行；技术部门应将被取代的图纸（文件）回收加盖“作废”章后存档保管，或在其上标注变更内容后再交付执行。（2）、申请变更的管理1）、申请变更的部门，应向项目技术负责人提出申请变更意见，项目技术负责人同意后，再编写申请变更文件。文件应包括变更理由、变更内容、变更方案、计算书等内容。2）、设计申请变更文件，必须提交建设单位经设计单位审批通过方为有效。对有效设计申请变更，项目技术负责人应立即批注实施意见交付执行；技术部门应将被取代的图纸（文件）回收，加盖“作废”章后存档，或在其上标注变更内容后再交付执行。3）、设计申请变更，未经建设单位或设计单位方面批准，任何人不得实施，而应按原设计图纸（文件）继续施工。4）、重大设计申请变更，应征得公司总工程师认可。34、施工工艺控制（1）、开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。（2）、结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。35、工程材料控制（1）、水泥、钢材及其它装修材料、成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，使用水泥不得超过三个月的有效期。（2）、使用的原材料及建筑装修材料要有产品合格证明和试验报告。（3）、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时报告项目技术负责人和材料负责人，及时做出处理，严禁将不合格材料使用在工程上。（4）、建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场、入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，清退出场。（5）、所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。未经复验和复试的材料一律不投入使用。复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定，详见以后上报的质量检验计划。4、质量管理职责序号职位质量职责1项目经理负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。负责工程项目的质量回访与保修。2项目技术负责人对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。3项目副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。4施工员熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5质量员负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部（子分部）工程检验和试验状态进行标识。对班组自检、互检、交接检进行监督。负责质量检验记录的填写、收集与整理。6材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。7试验员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。8测量员根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及标高。5高等级质量标准设置板、块面层的允许偏差允许偏差国家标准项目标准实测数据项目陶瓷锦砖面层、高级水墨石板、陶瓷地砖面层水磨石板块面层大理石面层和花岗石面层水泥混凝土板块面层活动地板面层陶瓷锦砖面层、高级水墨石板、陶瓷地砖面层水磨石板块面层大理石面层和花岗石面层水泥混凝土板块面层活动地板面层陶瓷锦砖面层、高级水墨石板、陶瓷地砖面层水磨石板块面层大理石面层和花岗石面层水泥混凝土板块面层活动地板面层表面平整度203010402020104020缝格平直3030203025303、0203025接缝高低差05050515040505051504踢脚线上口平直3040104030401040板块间隙宽度2020106003202010600354、装饰装修一般抹灰允许偏差（MM）国家标准项目标准实测数据项目普通抹灰高级抹灰普通抹灰高级抹灰普通抹灰高级抹灰立面垂直度4332表面平整度4332阴阳角方正4342分格条（缝）直线度4332墙裙、勒脚上口直线度4342木门窗安装的留缝限值、允许偏差允许偏差（MM）留缝限值（MM）国家标准项目标准实测数据项目普通高级普通高级普通高级普通高级门窗槽口对角线长度差3232门窗框的正、侧面垂直度2121框与扇、扇与扇接缝高低差2121门窗扇对口缝125152门框扇与上框间留缝25115门窗扇与侧框间留缝125115窗扇与下框间留缝23225门扇与下框间留缝3534双层门窗内外框间距4343外门4756内门5867无下框时门扇与地面间留缝卫生间门812810第二章确保安全生产的技术组织措施第一节施工项目安全生产管理原则和目标无重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1以内。施工过程中做到无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无重大机械安全事故。第二节施工项目安全组织措施一、施工项目安全生产体系组织机构项目经理部安全生产体系组织机构图安全保证体系安全检查体系监督指导体系公司相关领导及部门项目经理项目副经理项目技术负责人后勤组商务组安全组工程组技术组质量组材料组二、施工项目安全管理责任1、项目经理安全生产职责对工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。（1）、主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。（2）、主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制订相应的各项安全生产管理制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。（3）、主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。（4）、主持重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。（5）、定期向总经理汇报本项目经理部的安全生产情况。2、项目副经理安全生产职责对工程项目的安全生产负直接领导责任。（1）、协助项目经理组织领导和实施13项工作。（2）、组织领导本工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外协施工队伍）。（3）、负责对本工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定的实施。（4）、组织解决施工中发现的安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。（5）、在项目经理领导下，主持制定本项目经理部的季、月安全生产计划，并组织有关部门解决实施中的有关问题，监督其实施。3、项目技术负责人的安全生产职责对工程项目劳保保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。（1）、主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，贯彻企业安全技术文件。（2）、在主持组织编制和审定分项工程施工方案、技术措施的同时，主持组织（有时应参与）编制和审定安全生产技术措施。（3）、主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持重要分项的安全技术交底工作。（4）、主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。（5）、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。（6）、参加安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（7）、组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。4、质量安全组安全生产职责（1）、协助项目经理开展各项安全生产工作；定时向项目经理汇报安全生产情况；及时向项目经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况。（2）、认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准，负责贯彻本企业的安全技术文件。（3）、贯彻安全生产技术措施，检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。（4）、行使安全生产监督检查职权。（5）、负责组织或参加对新工人进行三级安全生产教育。（6）、参加安全事故处理并负责办理由安全专职部门办理的工作。（7）、作好安全生产文件资料的管理以及其它安全档案工作。（8）、对安全生产工作提出奖惩意见。（9）、严格管理有关安全生产的持证上岗。5、工程组安全生产职责（1）、工长对所管工程项目的安全生产负直接责任，应认真执行上级有关安全生产规程。（2）、组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。（3）、认真学习，贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。（4）、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运行状况，随时解决存在的问题。（5）、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证的管理工作。（6）、认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真地组织整改。（7）、发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。6、技术、质量组安全生产职责（1）、负责企业安全生产决策中技术方案的贯彻执行。（2）、负责安全设备、仪表的管理工作。（3）、负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。7、材料组的安全生产职责（1）、负责按要求供应安全技术措施材料。（2）、严格控制施工物资的质量，确保“三证”齐全和管好进场抽验工作，以确保使用安全。（3）、认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管安全。（4）、严格执行安全防护用品、周转工具材料的经常性检验和报废更新规定。8、商务组安全生产职责（1）、按照规定和企业安全生产权力机构的决定，解决劳动保护和安全生产技术措施的经费，并监督其合理使用。（2）、配合安全部门作好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。（3）、认真贯彻执行“劳动法”，贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，严格贯彻上岗条件的规定。9、作业班组的班组长安全生产责任（1）、对本班组人员地施工生产中的安全和健康负责。（2）、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。（3）、认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。（4）、不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。（5）、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况，确定无安全问题后才能继续作业。（6）、严格控制班组人员带病、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。（7）、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。10、特殊工种安全生产责任（1）、电工安全生产责任1）、依据建筑工程现场供用电安全规范（GB5019493）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）及其它有关的安全规范、规程的有关规定，对临电施工组织设计认真进行审查并提出修改意见，使之完善。2）、严格按施工组织设计中的临电设计施工。施工完毕后，必须经验收合格，方可使用。3）、负责临电的日常管理、维修及变更、改装工作。4）、对用电安全负相关的直接责任。（2）、机械操作人员的安全生产责任1）、在用期间对自己所用的机械承担专管责任。无防护装置或防护装置不牢靠、电力装置（包括配电箱）不符合要求或出现故障时，不得作业，应立即报告有关管理人员，予以配置或修复。2）、作好防护装置、电力装置的日常管理工作。3）、挂牌明示安全操作规程、安全操作规程操作，严禁违章操作。4）、严禁擅自将机械交给别人操作。（3）、架子工安全生产责任1）、严格按施工组织设计搭设脚手架。如在地面上搭设外脚手架，搭设前，应会同有关管理人员，对立杆基础进行严格检查，如不符合设计要求，不得在其上搭设外脚手架。2）、搭设脚手架时，应严格守章作业，确保自身的安全。3）、对在用的脚手架，应定期检查，检查的重点是立杆基础、与建筑物的拉结、扣件、防护设施、杆件变形或材质变化等。（4）、油漆工1）、在油漆库房设置足够的干粉灭火器，灭火器应经常检查，确保其有效。2）、严禁在油漆库房用明火。3）、严禁油漆库房、配料房长期堆放废棉纱等杂物，以防其自燃引发火灾。4）、严禁在油漆库房、配料房使用废旧电线，并不得有接触不良的电线接头，以防电火花引发火灾。5）、油漆库房、配料房必须通风良好，以防中毒。三、施工项目安全生产管理制度每周组织安全检查，所有员工必须全部参加，对检查结果进行书面通报，存在安全隐患指定责任人限期整改。召开安全例会所有人员必须参加，总结上周存在的问题，强调本周应注意的事项。在装饰装修工程每个阶段施工前，进行一次全面安全交底。每日班前,由班组长或班组安全员就当天的安全注意事项向班组成员作一简短的交代。第三节安全教育措施对新进场工人进行三级教育和换岗教育，定期在培训室根据工程进展情况进行针对性的安全培训，并对培训内容进行考试。第四节安全检查措施1、定期安全大检查（1）、公司的定期安全大检查1）、每月一次。2）、由项目副总经理、项目技术负责人主持，安全、生产、技术、质量、商务、材料等各部门参加。进行全面普遍检查。3）、对检查发现的问题，应详细记录，交项目经理部整改，对项目经理部的安全生产给以指导。（2）、项目经理部的定期安全大检查。1）、每周一次，国家法定节假日放假前各一次。2）、由项目经理、副经理、项目工程师主持，安全、生产、技术、材料、各施工班组负责人等参加，进行全面普遍检查。3）、发现问题，做好记录，检查后应形成整改意见，由有关部门、人员立即实施，并做好实施记录。2、季节性检查1）、防冻取暖、保温检查。2）、防火检查。3、专业性安全检查1）、脚手架搭设安装后的专业安全检查。2）、临电线路及设施验收。第五节施工项目技术措施1、项目技术总负责组织技术质量组编制钢管脚手架施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。2、脚手架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。脚手架搭设好后应进行验收。第三章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施项目部将贯彻施工现场“标准化管理、文明化施工”的工作方针，执行政府相关部门及公司内部有关文明施工管理的各项规定，树立企业形象。第一节文明施工措施1、文明施工管理目标确保本工程达到“省级文明工地”的标准。2、文明施工管理制度（1）、根据不同施工阶段和工程进度情况，邀请公司文明工地专家进行策划。将制定分阶段的文明施工方案，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。文明施工保证体系（2）、每周召开一次“文明工地建设”工作例会，每月总结一次本月现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。文明工地领导小组组长项目经理副组长项目副经理副组长项目技术负责人工长安全员库管员技术员劳资员材料员质量员测量员资料员施工操作员（3）项目部每月组织一次由各班组生产负责人参加的联合检查，对检查中出现的隐患问题和违章现象，根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决。项目部安全生产部监督落实问题的解决情况。（4）每月对职工进行一次文明施工教育。3、文明施工管理措施31、施工现场管理（1）、对施工现场实施封闭化管理，工地整洁，现场出入口均设专人值守。闲杂人等不得进入该施工区域施工。2、场容场貌1）、保证现场通道畅通、平坦、整洁。现场有专人打扫，做到雨天施工不积水，通道及作业场地不带泥。2）、根据施工平面布置，生活、办公、加工、材料堆放布置严格按照施工平面布置设置。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完场清。（3）、标牌、标识1）、在门厅入口设“六牌二图”及企业标志，尺寸统一，醒目整洁。进出口、临边、危险作业点，提示警告标牌明显。仓库、配电柜、木工加工区、危险品存放点、远离现场火源处，有警告标志及防范措施。2）、会议室内贴挂“总进度计划”、“管理管理目标”、“工程效果图”工期倒计时牌等。在现场醒目位置挂振奋人心、鼓舞大干生产的宣传标语，烘托气氛，展示企业职工奋发向上的精神面貌。施工管理人员必须挂牌上岗。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（4）、班组工完场清班组必须做好随作随清，物尽其用。在施工现场有专人洒水，并清扫现场，防止尘土飞扬，利用总包单位洗车台防止运材料车辆沾带泥土运行。（5）、大堆材料集中堆放成堆，底脚料边用边清。钢材料归类成垛，堆放整齐，板材料随用随清，无底脚散料。（6）、周转设备施工设施设备、钢管和架板等，集中堆放整齐。（7）、水泥库分清标号，堆放整齐。有制度、有规定，专人管理，限额发放，记载齐全而正确。库容整洁，无“上漏下渗”现象。（8）、构配件及特殊材料堆放不超高。钢材分类集中堆放，整齐成线。特殊材料均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。32、施工安全达标（1）、安全管理1）、安全保护体系有效的发挥作用，制定全面、具体的安全技术措施，并认真落实、层层分解安全责任目标。2）、认真执行安全检查、安全教育，工程分部、分项安全交底制度。高空作业、电工、焊工等特殊岗位人员应全部执证上岗。3）、工程开工后，办理安全备案登记手续。（2）、施工用电工程开工后，编制详细的施工用电组织设计，报公司总部审批。（3）、“三宝与四口”防护施工过程使用的安全帽、安全带、密目网符合质量标准，证件齐全。安全网、密目网准入手续符合要求。（4）、中小型机械设备使用的各类中小型机械设备，技术性能型号均符合要求。设备进场前，须全部涂饰油漆，经验收合格后方可进场安装使用。33、办公生活设施整洁（1）、办公环境办公环境整洁卫生，设施齐备完好。（2）、生活区利用总包单位职工宿舍、食堂、热水房、厕所。宿舍建筑符合临时设施标准，通风、采光、照明情况良好，卫生达标。生活区将制订治安、防火、卫生管理制度，落实责任，认真贯彻执行。（3）、厕所制订卫生管理制度，确保卫生达标。利用总包单位临时厕所。厕所内设隔离墙，水冲式便池。（4）、卫生与急救按照国家卫生规范建立卫生与急救制度，制订急救预案。定期对职工进行安全与急救知识教育和急救训练，并组建现场义务急救小组。34、营造良好的文明氛围（1）、文明教育定期对职工及外来务工人员进行文明施工教育，并签订文明职工公约。大力开展做文明职工活动，改善职工的精神面貌。（2）、综合治理我公司对入场人员建立劳务登记卡，掌握外来务工人员的基本情况，防止社会闲杂人员混入。（3）、宣传娱乐积极开展经常性文体娱乐活动，并有专人负责。（4）、班组建设制定劳动竞赛计划，认真组织施工作业班组开展文明竞赛活动，定期开展总结评比表彰。4、现场施工监控利用本功能可以实现公司对施工现场及时监督了解，对施工进度等进行及时控制，实现决策的及时、准确。第二节环境保护措施1、管理目标严格按照四节一环保的要求施工，达到陕西省绿色施工要求。2、建立保护责任保证体系建立施工现场环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限。3、工作制度每月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。4、材料污染控制室内装饰用料，采用国家明令指定的环保型材料。5、扬尘污染控制（1）、当天产生的建筑垃圾，必须当天清理。封闭存放、封闭运输。（2）、地砖、抹面、石材铺贴采用成品砂浆。（3）、施工现场通道、加工区域保持卫生整洁，每天打扫，垃圾应堆入垃圾仓。（4）、施工现场利用总包单位的洗车台，对离开施工现场的车辆进行清洗，确保车辆外出时市政马路地面不受污染。6、噪声与振动控制（1）、在施工过程中合理安排生产时间，尽量减少夜间施工。（2）、对现场设置噪音监测点3个，并制定措施进行控制，保证现场噪音控制在白天70分贝以内，晚上55分贝以内。7、光污染控制（1）、现场焊制铁质遮光棚，要求工作人员夜间电焊施工时使用，罩挡光和屏蔽电焊产生的高次谐波。8、水污染控制（1）、厕所应为冲水厕所，并应经常打扫，保持清洁。（2）、生活废水，应经管道排入城市污水管道。9、人员健康（1）、生活设施远离有毒有害物质；（2）、从事有毒、有害、有刺激性气味和强光、强噪音施工的人员佩戴护目镜、面罩等防护器具。（3）、防水和室内装修施工有通风设施。第三节绿色施工措施1、节能与能源利用控制（1）、办公室采用节能灯，一次投入，长期节能。（2）、对生产用电及办公生活用电分别安装电表，分别对用电量进行计量，并定周期进行统计，对超标项目制定方案降低用电量。（3）、杜绝使用国家、行业、地方政府明令淘汰，或不符合强制性能源消耗标准的施工设备、机具和产品。（4）、在施工中采用能耗少的施工工艺。2、节材与材料资源利用控制（1）、食堂采购的食品盒可作为材料库房材料分类放置的容器。（2）、在已用纸张的背面可再次印制非正式的资料。（3）、垃圾桶应分为可回收利用和不可回收利用两类定位摆放，将可回收的垃圾进行分类清理，二次利用，垃圾定期清理装车运走。（4）、制定专项管理制度对机械进行保养，安排专人负责，建立机械设备维修保养记录。（5）、材料部门建立健全的限额领料制度，严格实行领料单制度。3、节水与水资源利用控制4、废弃物管理现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，生活垃圾与施工垃圾分开，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识，严格按照当地环卫部门的规定，及时组织清运。现场内不存留任何垃圾，保持清洁卫生的文明施工环境。第四章、确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划一、进度计划表达形式施工总进度计划采用横道图的形式，月、周进度计划采用横道图形式详见附图。第二节施工进度计划保证措施一、组织保证措施工期目标的实现是以承包方为主导，建设、设计、监理、供应商等多家共同合作完成的，如何组织协调好各方的配合和内部管理工作，是能否保证工期的关键。1、组织施工原则（1）、由于本工程的施工面积较大，前期工期非常紧。针对该特点，项目部采取流水施工。（4）裙房部分，首层第4层设流水段施工。（5）安装、装修进行立体交叉施工。每道工序开工之前，先确定样板，理顺各工序之间的关系。2、管理制度（1）、每日一次碰头会，对当日作业情况检查，对旬、月施工作业计划完成情况进行评比，进行考核奖罚。发现实际进度与计划偏离时，分析原因，及时修正施工计划，确保总进度计划的实现。（2）、在施工过程中采取“三检”制度，按国家现行有关的施工及验收规范和质量检验评定标准跟踪检查，避免返工，确保主要工序、关键路线按期提前完成。（3）、根据施工进度计划，及时编制准确的材料需求计划表，落实进场时间。二、技术保证措施1、组建有效的技术管理体系，发挥优势，积极应用“四新”技术，利用公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。2、充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。利用BIM技术一次成优避免返工浪费时间。3、认真熟悉图纸，作好施工图纸会审及设计优化。4、分析工程特点，科学组织施工，避免窝工待工现象。加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。5、合理安排好装修与设备安装的配合工作，统筹安排垂直和平面运输。减少返工，加快施工进度。6、加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，避免返工、返修延误工期。做到成品保护工作有人负责。7、在施工阶段，选取特殊部位，先进行样板施工，建设、监理单位认可后方可大面积施工。8、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理部门的联系，加强与地方政府各有关部门、四邻百姓的联系、相互协调、合作，减少扰民。三、经济保证措施编制详细的资金使用计划确保专款专用，确保工程顺利进行。四、信息管理措施1、及时收集信息，并将信息准确、完整地通过项目局域网传递给相关人员。2、及时收集项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，以备创优验杯之用。3、配备兼职信息管理员，信息管理员经有资质的培训单位培训。4、项目信息收集随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。序号项目名称项目电子文档名称内存/盘号单位工程名称单位工程电子文档名称负责单位负责人日期附注五、合同保证措施（1）、按总工期要求，项目经理部与劳务分包工队签订合同。（2）、对分包项目按公司程序文件要求对分包工队进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间。对现场所用的全部材料，都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等确保总工期的顺利完成。六、季节性保证措施1、季节性施工保证措施11、冬季施工掌握天气变化，及时采用措施，确保冬季施工不影响总体进度安排。2、冬季施工方案21、编制依据（1）、编制本冬施方案，参考标准及规范中华人民共和国行业标准JGJ10497建筑工程冬期施工规范中华人民共和国国家标准GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范中华人民共和国国家标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准中华人民共和国国家标准GB50327住宅装饰装修工程施工规范北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ622002中华人民共和国国家标准GB/T176711999水泥胶砂强度检验方法（ISO）22、工程概况（1）、根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5施解除冬期施工，进入正常施工阶段。（2）、本装修工程为室内装修，装修现场在冬期期间无集中供暖。（3）、室内装饰工程，冬施期间的施工项目包括涂料施工、人造石墙面施工、墙地砖施工等。23、施工安排（1）、人员安排为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。领导小组成员包括项目经理、技术负责人、安全员、各专业工长及其他管理人员。（2）、冬施施工项目工程冬施期间涉及与气温相关的施工项目有；墙面抹灰、涂料、油漆施工；石材地面施工；墙地砖铺贴。（3）、施工进度计划冬施期间，结合本工程的特点及相关方面的指令指标，做好各分项及整体项目的计划安排。必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。24、冬施准备工作（1）、组织措施进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制原则是确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料由可靠的来源，并经两减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。进入冬季施工前，专门组织技术人员业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流突然袭击。（2）、图纸准备凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。（3）、材料准备液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。准备好对施工现场进行封堵的材料；检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。对于易燃易爆的材料设专库存放，并防止足量灭火器。（4）、机械准备室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期检查临电设施，防止电线硬化破损。（）、现场准备现场集中供暖，室内温度不宜低于，不应低于5。准备温度计，每天早晚两次检查，做好测温记录，反馈给施工现场。（）、技术准备工程管理人员应认真熟悉图纸和国标GJ10497建筑冬期施工规程。现场技术员及工长应结合冬施方案对施工队伍进行详细的技术交底，使冬施方案落实到施工班组。25、主要施工技术措施（1）、涂料施工墙、顶面涂料基层批腻子注意温度的变化，受冻材料不能使用。涂料施工时，应保持室温均衡，不得突然变化，室内温度不宜低于8、不应低于5。现场应设专人负责测试温度并负责开关门窗，以利通风（不得有过堂风）（2）、地面石材及墙、地砖施工人造石地面结合层砂浆铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。此时施工现场温度必须达到要求，防止受冻。将石材放置在干拌料上，用橡皮锤找平，之后将块材拿起，在干拌料上浇适量专用粘接