晋中新城b-03-02酒店工程施工组织设计

目录第一章编制依据1第一节编制依据1第二章指导思想与管理目标3第一节指导思想3第二节实施目标3第三章工程概况及特点、难点5第一节总体概况5第二节工程概况6第三节相关工程施工体会7第四节工程重点和特点8第四章施工总体部署11第一节施工部署11第二节施工总体策划和施工进度计划11第五章项目管理模式21第一节项目经理部组织机构21第六章工程进度计划保证措施28第一节施工进度组织安排28第二节施工总体进度计划安排28第三节施工进度计划保证措施31第七章主要分项工程施工工艺及技术措施35第一部分土建部分35第一节测量放线方案35第二节土方工程37第三节、0000M以下结构施工38第四节0000M以上结构施工46第五节脚手架工程66第六节防水工程73第七节砌筑工程73第八节屋面工程77第九节建筑保温与节能78第二部分装修分项工程施工方法及技术措施88第一节综述88第二节装修阶段主要工序交叉措施89第三节抹灰工程89第四节涂料工程91第五节外墙保温92第六节门窗工程95第七节幕墙施工96第三部分机电安装工程主要施工方法及技术措施130第一节概况130第二节专业施工方案130第三节工序质量控制点及控制措施139第八章季节性施工措施142第一节冬期施工技术组织措施142第二节高温阶段施工技术组织措施145第三节雨期施工技术组织措施146第九章项目计算机信息化辅助管理和新技术、新材料、新工艺应用149第一节项目计算机信息化辅助管理149第二节新技术、新材料、新工艺的应用150第十章质量管理及保证措施153第一节工程质量目标153第二节质量控制和保证的指导原则153第三节建立有效的质量管理保证体系153第四节实施“过程精品”工程156第五节技术保证措施158第六节质量控制和保证的具体措施159第七节其他质量保证措施165第十一章安全文明施工保证措施170第一节安全施工管理170第二节临边与洞口防护172第三节安全用电173第四节基坑作业安全技术措施175第五节结构施工安全技术措施175第六节现场消防措施176第七节施工脚手架178第八节现场文明施工管理178第十二章环境保护措施181第十三章总包对分包管理协调与措施184第一节管理总则184第二节对专业分包单位管理细则184第十四章资源计划安排和保证措施189第一节建立完善的计划保证体系189第二节人、财、物的保障189第三节制定分级控制保证计划189第四节加强与政府和社会各方面的协调190第五节加强业主、监理、设计方的合作与协调190第六节材料投入计划190第七节劳动力资源计划190第八节机械设备和周转材料投入计划190第九节合同管理计划190第十节节约成本管理191第十五章施工现场平面布置192第一节施工现场平面布置原则192第二节施工阶段平面布置192第三节临时用水设计方案193第四节临时用电设计方案196第五节临建设施设计202第十六章工程回访和维修服务203第一节保修起止日期及期限203第二节保修内容及范围203第三节回访制度203第四节顾客投诉204第五节工程保修204第六节保修措施204第七节回访措施205第八节回访保修记录206附表施工进度计划表附表一酒店工程施工总进度计划附图施工总平面布置图附图一施工区域划分总平面布置图附图二临时用水总平面布置图附图三临时用电总平面布置图第一章编制依据第一节编制依据一、招标文件晋中新城区B5号地块（B0302）酒店工程施工招标文件二、项目施工总承包招标文件修正、答疑文件三、主要图集表11序号类别名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1011232国家混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图12G9011,12G90123453国家钢筋焊接网混凝土楼板与剪力墙构造详图04SG30914国家砌体填充墙结构构造12G61415地方02系列结构标准图集02G01086地方05系列建筑标准设计图集电气专业05D1D15四、主要规范、规程、标准表12序号类别名称编号1国家混凝土结构工程施工及验收规范（2011年）GBJ5020420112国家工程测量规范GBJ5002620073国家地基与基础工程施工及验收规范GBJ20220024国家屋面工程技术规范GB5020720025国家砌体工程施工质量验收规范GB5020320116国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020117国家普通硅酸盐水泥GB17520078国家建筑地面工程施工及验收规范GB2020920109国家混凝土质量控制标准GB50164201110国家建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242200211国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303201212国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200113行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3201014行业建筑施工安全检查评分方法JGJ59201115行业建筑工程冬期施工规程JGJ104201116行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33201217行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46200518行业建筑高处施工作业安全技术规程JGJ809119地方建筑安装分项工程施工工艺标准DBJ0126200320地方山西省建筑工程资料管理规程DBJ042142004五、主要法规表13序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997第91号2国家中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令2002第七十号3国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989第22号4国家建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号六、其他表14序号类别名称编号1企业项目管理手册2企业质量管理手册3企业环境管理手册4企业职业健康安全手册第二章指导思想与管理目标第一节指导思想本施工组织设计的指导思想是“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，吸引和满足未来的住户；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，帮业主减少成本、实现效益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。第二节实施目标充分发挥我公司的技术和集团化优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并达到以下目标一、工程管理目标本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。二、工程质量目标我公司在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为力争山西省建筑工程“汾水杯”质量奖。三、工程安全目标严格执行OHSMS18000国际安全卫生管理系列标准，杜绝重大伤亡和火灾事故，轻伤事故频率控制在3以内。四、文明施工目标严格按照建设部有关施工现场文明施工管理规定，对施工现场实施花园式工地管理，创建为我单位CI达标现场，确保“山西省安全文明标准化工地”。五、消防目标消除现场消防隐患,不发生火灾事故。六、环境保护目标实现绿色工地，绿色建筑，力争达到“无噪声、无积水、无灰尘”的花园式工地。七、工程工期目标在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主要求。招标要求计划工期目标如下1、总工期899天2、开工日期2013年8月20日3、竣工日期2016年2月5日4、承诺工期根据招标文件要求，经过慎重考虑，我公司承诺在总工期899天内，完成合同内容全部工程，并确保投标人各节点具体工期要求。我公司将从业主角度出发，精心组织、严格管理、合理安排施工，以确保工期目标的顺利实现。具体施工进度计划安排见附表。八、服务目标以“创造感动、创造完美、创造价值”为宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的调整和对现场的管理与监督。按ISO9002要求，工程竣工后，建立项目回访制度，为用户提供良好的服务。第三章工程概况及特点、难点第一节总体概况表31项目内容项目名称晋中新城B0302酒店工程工程名称写字楼、公寓、酒店及裙楼商业、地下车库工程地址晋中市龙湖大街北侧、经五路西侧工程性质公共建筑建设单位山西华强房地产开发有限公司设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司资金来源自筹工期总工期899天开工日期2013年8月20日；竣工日期2016年2月5日；招标质量要求符合国家现行房建工程施工技术规范和施工验收规范规定和标准要求，达到合格标准质量目标力争山西省“汾水杯”质量奖安全文明施工目标确保山西省安全文明标化工地第二节工程概况21建筑概况表32项目概况工程名称酒店副楼酒店裙房层数（层）地下2层，地上25层地下2层，地上7层地下2层，地上3层建筑高度（M）998320176总建筑面积967594地上建筑面积483309建筑面积（M2）地下建筑面积484285建筑标高0000M相当于绝对标高80800M室内外高差015M建筑等级建筑类别为一类；建筑结构安全等级为二级；耐火等级为一级；地下室防水等级为一级；设计结构使用年限为50年。功能分布酒店一至七层及副楼为银行营业、办公；酒店七层以上为客房、行政办公；酒店裙楼为宴会厅和餐厅；地下两层为车库和设备用房。屋面自粘式聚酯胎SBS改性沥青防水卷材外装修石材幕墙，玻璃幕墙局部配合铝板幕墙，22结构概况表33项目概况基础结构类型预制砼管静压桩筏板、承台基础加防水板；酒店筏板厚度为18M；副楼承台厚度为13M；主体结构类型酒店为混凝土框架核心筒剪力墙结构；副楼为框架剪力墙结构；地库为框架剪力墙结构预制砼管桩；地基形式地下车库为灰土换填地基，10M厚；混凝土自防水基础及地下室外墙砼自防水等级均为P8；其余地下室为P6；地下室防水系统防水材料聚酯胎SBS改性沥青防水卷材（低温柔度20）HPB300级HRB335级钢筋类别HRB400级钢板类别Q235BQ345B钢筋连接方式直径18竖向钢筋连接和直径20水平钢筋连接接头采用直螺纹机械连接，其余采用焊接（包括电渣压力焊）和搭接绑扎连接。基础垫层C15基础框架柱剪力墙地下室外墙梁、板混凝土强度等级C35C60C30C60C30C30C30砌筑墙体0000以下A50级加气砼砌块体，MB10水泥砂浆0000以上A50级加气砼砌块体，MB75混合砂浆/MB50专用砂浆第三节相关工程施工体会近年来，随着住宅建设工程的不断发展，公司在近几年也先后承接了很多大型公建工程，感到贵公司以规划为龙头、以人文居住环境为目标、以人为本的设计理念。让我公司深深体会到住宅建设工程的不断变化，也逐步掌握了现代住宅建设工程的脉络。在晋中新城B0302酒店工程的管理中，我公司将以国家规范、标准、设计图纸作为施工依据，以已有的施工经验为辅助，制定有的放矢的施工措施和施工技术方案，取得良好的工程效果，实现贵公司的开发意图。第四节工程重点和特点本工程中重点为酒店高层公共建筑，其结构特点为钢筋混凝土框架核心筒剪力墙。根据在公共建筑工程建设方面的体会，我公司认为针对公共建筑工程，要重点控制以下几个方面一、组织精锐的施工队伍首先组织一个精干的项目管理班子，由一名具有丰富超高层公共建筑经验的，具有职业资格的项目经理领衔；组织一支精锐的各工种配备齐全的施工队伍，确保高质量的完成本工程施工任务。二、选择精良的建筑机械设备根据工程结构设计形式和工程特点，有针对性的选择国际和国内先进的建筑工程施工机械设备，保证工程质量精度，以满足本工程施工需要。三、配合业主、设计选择好装饰材料，通过样板制确定其施工效果。材料的选择应以质量可靠、色调柔和、环保等为基本原则，其中门窗还要符合密闭性好、隔音、保温、开启灵活等多项要求。四、严格遵照设计要求和施工工艺，实现良好的环境卫生条件。（一）为保证排水流畅、无积水浸水，关键是保证排水通道的坡度、管道安装的坡度和管道的畅通，使排水系统的施工质量满足设计和规范要求；（二）为保证清净的空气，无粉尘、无煤烟、无有害气体、无防刺激性气味和废气污染，在选择建材时，特别是装修材料，要控制材料的材质是否含有害物质，是否发散有害气体，辐射是否超标；在施工过程中，必须保证所有粉尘、煤烟等有害媒介排放通道、管道、烟道安全、通畅；（三）选好所有的机电设备和系统，使之符合环保型、节能型，把机电设备运行的噪音降低到最小；（四）严把施工质量关，确保房间的隔声和密封性良好；五、必须保证消防系统的有效可靠（一）选择符合设计和规范要求的消防系统和设备；选择符合消防要求的材料，重点控制其防火指标和防火检验与试验；（二）认真做好消防系统的调试，确保消防报警和监控的灵敏度、准确度和时效性。六、做好管道包括设备腐蚀，延长使用年限（一）选择良好的设备和管材。（二）选择安全可靠的施工方法。如必须设置活接头的地方，用焊接法兰盘代替油任；90单管弯头采用三通加堵以减少弯头处的冲蚀；（三）不论供暖、供气或供水管道在完工后或交付使用前，必须对管道进行冲洗；此外施工中应保证管道具有一定坡度，使积污不致残留在管道中间。（四）按要求设置截止阀、控制阀，便于控制和检修。（五）控制甚至避免管道积水、结垢，减少管道的内腐蚀；把好设备管道的外保护的施工质量，减轻设备管道的外腐蚀。七、做好环保工作，保证周边环境的正常秩序我公司将认真贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围的影响。八、设备专业特点设备专业涉及较多且工程量较大，组织与协调专业施工是本工程项目管理的重点。九、土方开挖基础土方开挖，重点是确定好开挖顺序，安排好开挖机械配备投入数量和作业时间，根据土方开挖方案，有序开挖地下车库，分段施工。本项目工程需在基础土方开挖前，先将塔吊安装到位，规划好施工阶段场地，也是开工阶段最关键的环节。十、季节性施工的影响根据施工进度计划,本工程将跨越2013、2014、2015、年度的两个冬季、两个雨季施工期，因此，合理地安排好季节性施工，是确保主体结构阶段、装饰装修阶段工期和质量的关键。十一、施工周边环境及现场条件特点施工临电、临水由业主解决，保证施工道路畅通，场地较为平整。十二、工程的工期要求为确保本工程的如期正常运行，如何通过人、财、物力的投入和有力的施工保证措施，进行科学的策划和组织，高效的协调和实施,有效的检查和控制，使工程如期完成是本工程十分重要的任务。十三、施工区域的划分根据本工程特点，以酒店主楼为中心，副楼、裙楼和地下车库以设计后浇带进行施工片区划分，共分成15个区域，分别按照计划的施工顺序编号进行标注。每个施工区域相对独立，适时安排施工，合理、统筹组织好劳动力、机械设备、材料的配备，以满足本工程工期要求。详见下图施工区域划分平面图十四、大型机械布置根据业主要求、本工程特点以及现场的实际情况，考虑到二次结构施工阶段、装修阶段施工的垂直运输需要，计划配备4台塔吊，酒店主楼、副楼各设置1台QTZ125GFS6016塔吊，东侧地库部分设置2台QTZ806013型塔吊；计划配备2台施工电梯，酒店主楼和副楼分别各设置1台施工电梯。详见施工总平面布置图。十五、总承包的综合能力由于本工程实施工程总包管理，因此珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的高度对各施工工序进行通盘策划，高效组织、管理、协调和有效的控制，为业主如期交付，也是本工程十分重要的任务。第四章施工总体部署第一节施工部署一、施工部署原则（一）满足业主要求的原则一切施工活动符合合同要求，满足业主要求。（二）时间连续、平面、空间占满的原则季节施工和立体交叉施工，各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业的原则。（三）符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则先地下后地上，先结构后装修，先土建后安装。（四）重点处理季节性施工的原则（五）合理的资源配置原则机械、材料的投入。（六）以科技为先导的原则新技术推广应用。（七）以人为本、科学管理的原则。二、施工准备工作（一）如我公司有幸中标，将按照业主书面指示通知，及时组织人员进场就位，组建项目经理部，开展施工管理工作。（二）进场后根据现场桩基施工情况，即进行测量定位放线工作。（三）根据业主划定的可利用场地，按照既定方案进行施工场地、大临设施的施工，及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。（四）各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。（五）组织劳动力的到位工作，主体结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。（六）在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。（七）及时安排进行钢筋的成型加工和模板的配制工作。第二节施工总体策划和施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，经过对项目工程的认真研究，构思和策划施工总体规划安排，以便确定各级施工进度计划。施工进度计划编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下，确保总工期，又要突出重点，重点控制节点工期，确保满足业主的需要。一、施工总体策划设想如我公司有幸中标，根据项目工程总工期和节点工期要求，即提前进行前期协调准备工作，减少交接时间，为早日开工创造条件。总体施工策划计划如下第一步在项目位置东侧布置办公、职工生活临时设施。第二步从西南角开挖第一步基础土方，逐渐向东和向北展开，适时布置、安装塔吊，挖至基底时，同时开始破桩和人工清理基槽。先开挖出酒店主楼和副楼位置以及其南侧、西侧、北侧的基础土方，之后开始酒店和副楼两个施工区域基础及地下结构施工，将酒店南侧和副楼西侧施工区域地库地下结构与主楼同时施工至0000后，将钢筋加工场地安排在已完成的地库顶板上。第三步向东继续开挖裙楼及地库基础土方，并分段开始组织结构施工。第四步待两个区域的地下车库结构封顶后，将现场钢筋加工、配模、堆料场地进行二次布置调整，分别布置到已完成地库顶上。0000M以下混凝土工程施工全部采用汽车输送泵浇筑。两台地泵备用。在酒店主楼、副楼及西、南侧0000M板结构砼浇筑完成。适时安排利用后开挖的基础土方进行地库内及四周的土方回填施工。第五步主楼、副楼施工过程中，适时安排裙楼主体结构施工。第六步七层副楼封顶后，酒店主楼开始进入标准层主体结构施工计划2014年4月1日前七层主体结构封顶完成；计划2014年7月31日前酒店主楼主体结构封顶完成。各种设备、电气等预留预埋工程穿插于主体结构施工过程中，不占主线工期。第七步裙楼及七层副楼主体结构施工完成，安装施工电梯。计划七层副楼主体结构封顶一个月后，开始安排砌筑工程和二次结构工程施工，之后顺势进行酒店主楼砌筑和二次结构施工。在酒店主楼的主体结构封顶后一个月工期内，完成所有砌筑工程和二次结构工程施工，并尽快组织通过主体结构验收。0000M以上混凝土工程施工采用地泵输送混凝土，配合布料机浇筑施工。第八步主体结构验收后，屋面工程、室内抹灰、楼地面垫层工程施工；同时安排防火门、电气、设备安装工程，电梯工程、消防工程、采暖通风工程穿插进行施工。第九步屋面工程完成后，开始组织施工外立面玻璃和石材幕墙完成室内初装修工程施工后，达到移交精装修单位施工条件。各种设备、电气等安装工程将配合精装修工程施工，按照精装工程要求工期完成。具体施工工序如下土建工程施工准备测量放线土方工程凿桩基底钎探基槽验收级配砂石垫层砼垫层钢筋砼地下室底板地下二层钢筋砼墙板、框架柱、框架梁、顶板施工地下一层钢筋砼墙板、框架柱、框架梁、顶板施工一层框架柱、框架梁、板二层框架柱、框架梁、板二十五层框架柱、框架梁、板屋顶结构工程围护填充墙紧跟框架屋面工程玻璃幕墙龙骨安装室内粉刷楼地面玻璃幕墙玻璃安装裙楼外墙饰面石材工程总体配套设施。安装工程主体结构施工期间安装、预埋二次结构期间安装电气、设备安装调试二、总进度计划安排在总工期明确的前提下，针对本工程工期要求，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对各节点工期要求，因此，我们根据本工程场地狭小、地下室、裙楼面积大，地上建筑为超高层型钢混凝土框架核心筒结构的特点，来整体安排各主要节点部位控制完成时间。以满足业主的要求和需要。详见附表五项目工程总体施工网络计划表三、施工进度计划（一）计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。1、编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。2、划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。3、计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。（二）分阶段进度计划根据总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划1、地下室阶段施工进度计划。2、主体结构阶段施工进度计划。3、装饰阶段施工进度计划。（三）专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级施工进度计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。总包单位负责管理、监督、协助各分包单位安装总体施工进度安排施工，及时主动调整滞后的专业分包计划，协助业主督促各专业分包按计划实施，确保工程项目总体进度计划的完成落实。四、劳动力和机械的安排情况（一）劳动力配备投入计划本工程主体结构施工任务将由我公司最强施工班组承担，拥有高素质的施工管理人员、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我公司的管理模式。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量的划分、机电安装配合的需要，现场劳动力投入见下“劳动力配备及进场时间计划表”。劳动力配备及进场时间计划表序号工种单位0000以下阶段主体结构阶段装修阶段进场时间1钢筋工人1501202013112木工人1201802013113混凝土工人40502013114瓦工人4060302013115抹灰工人70201546装饰工人60201547幕墙安装人1030201588架子工人1520202013119电焊工人15101020131110防水工人202020131111水电安装工人30305020131112机电工人15151020131113塔司人8820131114信号工人8820131115施工电梯操作工人442014516机修工人56420131117文明工人20103020131118总计人466539338注具体施工人数可根据项目实际情况进行调整。（二）机械设备投入计划主要施工机械设备投入计划表（一）（基础施工阶段）序号机械名称单位数量功率（KW）合计功率（KW）进场时间用途1FS6016型塔吊台260120201311垂直运输2FS6013型塔吊台24080201311垂直运输3钢筋弯曲机台6318201311钢筋加工4钢筋切断机台4312201311钢筋加工5钢筋调直机台236201311钢筋加工6插入式振动器台6159201311砼浇筑7平板振动器台2153201311砼浇筑8圆锯台4416201311木加工9蛙式打夯机台5221120145地基处理土方回填10台钻台212201311机加工11砂轮机台22244201211机加工12切割机台32266201311机加工13潜水泵台5210201311基础排水14电焊机台617102201311焊接15闪光对焊机台2100200201311钢筋连接16砼地泵台2110柴油机泵20146备用17室内外照明80合计680注小型机械设备可根据项目施工情况进行调整。主要施工机械设备投入计划表（二）（主体结构施工阶段）序号机械名称单位数量功率（KW）合计功率（KW）进场时间用途1FS6016型塔吊台260120201311垂直运输2FS6013型塔吊台24080201311垂直运输3SCD200/200AJ型施工人货电梯台2306020145人货垂直运输4钢筋弯曲机台4312201311钢筋加工5钢筋切断机台236201311钢筋加工6钢筋调直机台236201311钢筋加工7平板振动器台2153201311砼浇筑8插入式振动器台6159201311砼浇筑9圆锯台3412201311木加工10滚筒搅拌机台2551120148砼搅拌11砂浆搅拌机台33920148砂浆拌制12台钻台212201311机加工13砂轮机台22244201311机加工14切割机台32266201311机加工15电焊机台617102201311机加工16砼地泵台2110柴油机20144砼输送17闪光对焊机台2100200201311钢筋连接18增压水泵台1131320145施工用水增压19潜水泵台5210201311排除积水20室内外照明80合计746注小型机械设备可根据项目施工情况进行调整。主要施工机械设备投入计划表（三）（装饰装修施工阶段）序号机械名称单位数量功率（KW）合计功率（KW）进场时间用途1SCD200/200AJ型施工人货电梯台2306020145人货垂直运输2砂浆搅拌机台339201310砂浆搅拌3滚筒搅拌机台25511201310细石砼搅拌4台钻台32620134机加工5砂轮机台2224420134机加工6切割机台3226620134机加工7管道套丝机台326201310管道安装8电焊机台61710220133安装焊接9空压机台24820133管道打压10室内外照明60合计273注小型机械设备可根据项目施工情况进行调整。五、主要测量、试验和检验设备投入计划拟配备本工程的测量、试验和检验设备计划表序号仪器设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份用途备注1全站仪BTS802CHLA台1中国北京2010测量放线2经纬仪DJD2GH台2中国北京2010测量放线3激光垂准仪D2120A台1中国北京2011测量放线4水准仪DS22台4中国北京2010测量放线5投线仪S601台4中国北京2011测量放线6钢尺100M把4中国浙江2012测量放线7塔尺华昌LTZ2型5M把4中国浙江2011测量放线8质量检查尺JZC8型2M套3中国浙江2010质量检查9砼试模150150150组15中国河北2010试块制作10砼试模100100100组10中国河北2010试块制作11砼抗渗试模175185150组9中国河北2010试块制作12砂浆试模707070组10中国河北2010试块制作13塌落度桶锥筒套3中国河北2012砼检查注可根据项目施工情况进行调整。六、主要工程材料计划及周转材料投入（一）主要工程材料计划主要工程材料计划表序号名称材料选型及规格单位投入量用途1钢筋10以内，20以内和20以上T9000主体结构注主要工程投入量为估算量仅作参考。（二）模板及支撑脚手架投入根据本工程结构特点，计划核心筒墙体、梁、顶板的模板采用15厚多层板和8040木楞龙骨模板体系，钢管脚手架支撑体系。每栋楼均计划投入配备三层顶板面积和两层墙体、柱面积的模板及配套木龙骨木材方料及支撑用脚手架钢管，根据周转情况及时更换模板，补充木龙骨木材方料，确保满足工程结构质量需要和施工需要。（三）外脚手架根据本工程结构特点，计划写字楼和公寓工程主体结构施工阶段脚手架采用附着式爬升脚手架，可覆盖五层主体结构作业层，架体外防护采用钢丝网密目网封闭施工；酒店主体结构施工阶段拟采用钢管扣件式双排悬挑外脚手架，钢丝网密目网封闭施工方案。地下部分和四层裙楼施工均采用钢管扣件式双排落地外脚手架。外墙保温及外装工程采用电动防坠吊篮方案。现场周转材料投入见下表主要周转材料投入计划表2商品砼C15C40M350000主体结构3水泥矿渣水泥325T5000主体二次结构4砂子中砂M312000主体二次结构、粗装修5碎石525MMM32500主体砌体6加气砼砌块100MM200MM厚M38000主体砌体7轻质隔墙板100MM厚M29000隔墙8防水卷材3MM厚高聚物改性沥青M246000地下、屋面防水序号名称材料选型及规格投入量备注1模板15MM厚多层板43000M2陆续进场48356M500T陆续进场2钢管48351315M120T陆续进场注可根据项目施工情况进行调整。第五章项目管理模式第一节项目经理部组织机构一、施工组织系统图本工程全面实行项目法施工，按公司管理组织条例组织实施。建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制，项目总工程师、现场经理、机电经理、商务经理主抓职能块的组织机构体系，具体事务处理由九个职能部门组成的办事机构进行，九个职能部门分别是质量管理部、技术管理部、安全管理部、水电管理部、施工管理部、合同管理部、材料管理部、财务管理部和办公室。根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量十字60000个陆续进场回转5000个陆续进场3扣件对接14000个陆续进场4木方9045400M3陆续进场5可调支撑底座2000个陆续进场6可调支撑头2000个陆续进场7安全网618密目20000M2陆续进场8木脚手板50MM厚70M3陆续进场控制责任，所有岗位各行其职。详见下项目部组织机构及职能图。试验组混凝土班瓦工班架子班装饰班型钢安装班机修班钢筋班木工班质量管理技术管理施工管理安全管理水电管理材料管理财务管理合同管理后勤管理项目经理项目副经理项目总工项目部组织机构图为确保优质高速完成本工程，我公司将派出一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的质量环境管理体系手册、质量环境管理体系程序，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。二、项目经理部主要人员简介详见技术标（2）项目经理部主要管理人员简介表三、部门主要职能分工及职责人员主要职能法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。项目经理总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。项目副经理组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。对工程质量负有第一技术责任贯彻执行质量方针、项目质量计划。领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。科技发展规划的引进及推广应用工作。具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导做好施工技术资料的管理工作。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划项目总工程师领导项目计量设备管理工作熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。商务经理具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责机电质量管理制度建立负责机电分包单位的选择及考核工作。领导编制机电施工方案及施工进度计划。负责机电材料计划的审定。安装经理负责领导项目安装生产管理工作。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。参与技术方案的编制。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。施工管理部协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作；协助业主选择业主指定专业工程的分包单位。技术管理部组织施工方案和重要部位施工的技术交底。按资料规程和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。质量管理部监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。合同管理部参与分承包合同履约中的协调与结算管理。负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。后勤管理部质量保证体系文件的贯彻及培训。按公司文件控制程序实施文件资料控制。编制人员培训计划并组织实施。质量体系与管理评审自检记录。建立培训与考核记录。负责CI战略在项目的落实与管理。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作。负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。水电管理部负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。负责项目物资的统一管理工作。对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织自供材料含由公司直接分包的分承包方的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证材料质量、数量验证办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。材料管理部负责进场物资的报验工作。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。安全保卫部组织现场特殊设施（如龙门架外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。第六章工程进度计划保证措施第一节施工进度组织安排一、施工过程中验收安排整个验收分三次进行地方开挖完成及桩基工程完成后，尽快组织地基、桩基验收；0000M以下结构施工完成后，尽快组织0000M以下部分的结构验收；主体结构封顶二次结构及砌体工程完成及时进行主体结构验收（为了加快施工进度，可在主体结构完成一半以上时，可组织进行分段验收）。验收完毕后，进行装饰装修施工和设备安装，以确保本项目如期竣工核验。二、结构工程施工主体结构施工要按期完成，只能提前不得延误，以便为后续的装修工程和电气、设备安装工程的插入，创造良好的施工作业条件。三、电气、设备安装工程施工（一）进场后积极做好前期的准备工作，作好防雷接地的工作。（二）结构施工过程中进行电气管线的预埋和设备预留孔洞的预埋。（三）随着结构工程的施工，及时插入设备管道安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入电气安装施工。（四）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。（五）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。四、装饰装修工程我方将在结构施工期间，按工程总进度计划要求插入二次结构及砌体工程施工，为室内装修施工的及时插入和全面展开创造良好的施工环境。第二节施工总体进度计划安排一、工期总目标计划总工期确定在899天完成，即施工期为2013年8月20日至2016年2月5日。二、工程阶段目标控制计划本工程在中标后即进场做准备工作，为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各工种、专业的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。三、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即（一）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划初步（二）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（三）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（四）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。四、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划（一）图纸计划此计划指投标前未完成的设计图纸出图计划，诸如GRC图等，由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。（二）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（三）分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程我司拟定工程质量标准较高和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。（四）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对龙门架以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（五）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较短，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第三节施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主