江西赣崇高速施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划第一节编制说明一、工程概况厦门至成都国家高速公路赣州至崇义（赣湘界）段建设项目边坡绿化工程路线路线全长约88129KM,全线按全封闭、全立交、双向四车道高速公路标准新建。二、工程地点厦门至成都国家高速公路赣州至崇义（赣湘界）段建设项目边坡绿化工程位于江西省赣州市境内的南康市、上犹县和崇义县境内。三、计划工期本工程计划2011年5月开工。2012年6月完工，计划总工期14个月，我公司计划工期为14个月。做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量，劳动力和机械设备，充分发挥企业的优势，克服台风、雨天等天气和交通复杂所造成一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。四、质量要求本工程质量要求交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良；竣工验收时苗木成活率在95以上。第二节编制依据一、预算编制依据1、根据建设单位招标文件；2、根据建设单位提供图纸；3、参照江西省现行材料价格。二、相关技术标准和规范（本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以下列文件为编制依据）1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单；2、公路建设项目环境影响评价技术规范JTJ/006983、建设项目水土保持方案技术规范SL20419984、水土保持综合治理技术规范GB/T16543119965、建筑边坡工程技术规范GB5033020026、建设部建筑工程现场管理规定；7、建设部建设工程管理办法；8、国家关于建筑工程施工安全操作规范；9、工程测量规范（GB5002693）；10、现场勘测资料；11、相关施工、验收、规范、标准。第三节施工组织部署根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定一套严格、施工精心、指挥能力强的施工组织方案，进一步树立“信誉第一”企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。实行项目经理负责制，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工作指挥部，统筹部署和实施本段工作施工的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术人员、管理人员、班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行了岗位责任制。第四节施工准备工作一、施工准备为了更好的完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司将具有多年施工组织经验，在许多大型工程中有出色表现的技术骨干投入到此项工程中，力争此工程成为优良工程。二、施工人员准备实行项目经理负责制，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工作指挥部，统筹部署和实施本段工作施工的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术人员、管理人员、班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行了岗位责任制。三、施工技术准备开工前，在总工程师、工程师的带领下，集中本项工程的技术人员认真阅读图纸和施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底。四、物质准备对施工组织中计划使用的施工机械、材料按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用的材料报有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物质的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。五、施工现场准备进场后立即对设计提供的测量标高进行现场复测，然后平整场地，根据施工平面布置方案修建各种临时设施，包括工程指挥部、工棚等设施。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路。六、施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节准备工作1、施工前要了解设计意图，由设计和有关人员向施工单位进行交底。应包括设计要求、配合情况、工程预算，定点依据以及需说明的有关问题。2、施工前要落实苗木，专人看苗号苗。落实工力。材料，机械的来源。还应进行定点放线，重点地区、配合复杂处，定点放线后应有设计和有关人员验点。3、主要项目施工方法场地平整根据现场实地考擦，本工程种植场地基本平整。和已有道路及邻近建筑物场地相比略有高差，所以施工时主要以装载机平整配合人工平整。主要施工方法如下先以邻近道路路边石为基准线，用SD3水准仪抄出邻近种植区域标高，每隔6M标注在桩上。所引出标高线应以临进道路为准，因势就势。原则为和路边石平齐，并不影响道路走势。以测出的木桩控制标高为准，用装载机进行粗平，平整区域为超出种植区域25M宽度。机械初步平整后，在根据基准线测出标高，根据二次测出的标高进行精细平整、耙平、造地形。人工平整后，根据图纸设计要求的种植行距、株距，用测量仪放出种植框线，用白灰标出。4、在施工中还应注意以下事项（1）对原有地下施工管网、道路进行妥善保护。（2）对个别种植区域存在有建筑垃圾的，应采取相应换土措施。我们首先进行现场土方工程。土方工程再分为机械施工和人工施工。技术人员根据图纸、树种及种植位置，大致放出种植树边线，在此范围内进行机械平整。首先清理垃圾、杂物，道指定地点。对于现场高差大于60CM时，进行修坡坡度大于8。待清理完毕后，技术人员进行定位放线。第二节绿化种植分段平行流水施工，先整体放线定位，施工时乔木栽植从绿地中心位置由里向外进行栽植，这样先栽的乔木不会影响后面栽植乔木的施工，对乔木的成活率有保障。一、乔木栽植的施工方法1、定点放线坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径。2、种植穴以所定灰点为中心沿四周向下挖穴，保证坑壁垂直，树穴的大小依土球规格及根系情况而定，树穴边缘与土球间每边应比土球大1620，应保证根系充分舒展，树穴的深度应比土球的高度深1020。树穴的上口径一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。3、除瓦砾、放基肥挖穴后，发现瓦砾过多或土质较差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加有机基肥，基肥必须与种植土充分拌匀。4、乔木的起掘（1）选苗本工程所设计的乔木品种选苗要求杆形通直，分叉均匀，树冠完整、匀称。苗木茎体须粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。（2）起苗时间起苗时间宜在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。（3）起苗方法起苗前13天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，落叶乔木一般所带土球直径为胸径的7倍，土球的高度是土球直径的三分之二；常绿乔木一般所带土球直径为胸径的810倍。土球的形状可一般是苹果形，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。5、乔木修剪、运输及假植（1）苗木修剪种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本的形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当修剪。剪口均应平而滑，并及时进行消毒，涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。（2）苗木运输苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运应斜放，土球向前，树干向后，树干部分用草绳缠绕并用木架将树干架稳扎牢或在后车板上用草衬垫，垫牢挤严。土球规格大于60的，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。（3）苗木假植苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可提前挖好宽152、深04M的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。6、乔木的栽植（1）回填底部种植土以拌有基肥的优质土回填为树穴底部种植土，使穴深与土球高度相符，尽量避免深度不符合来回搬动。（2）摆放苗木将苗木土球放到穴内，对带土球较大的树种，宜先放于穴内，把生长势较好的一面朝向主要观赏方向，竖向看齐后填土固定土球，再剪除包装材料。（3）填土捣实在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净种植土。填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土捣实，然后继续用土填满种植沟并捣实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。（4）浇定根水、草绳绕干、立支架栽植后，必须在当天浇透定根水。种植后为了保证苗木的正常生长，防止冻害，所以要采取下列措施对乔木要进行草绳绕树干，根据需要确定高度，一般缠绕至树干2M高处，这样可防止日晒烧伤表皮组织，冬季可保暖，干旱可保湿；为防止树冠较大、高度较高的苗木倒伏，应结合围堰、松土等措施及时进行立支架工作。二、灌木、竹类栽植的施工方法1、定点放线应以施工图纸为准。采用方格网法定点，定点时避开电杆、井盖等地上设施。2、种植沟、穴土球规格较大的苗木，宜挖种植穴栽植；小规格的苗木，宜开沟种植沟，沟槽的大小依土球规格及根系情况而定。3、防意外开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、清除瓦砾、堆放基肥开沟后，如发现瓦砾过多或土质较差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，基肥必须与泥土充分拌匀。5、植物的起掘（1）选苗要求冠幅完整、匀称、略大于设计规格，修剪后满足设计要求；土球完整，无破裂或松散；无检疫对象的病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。（2）起苗时间起苗时间宜选在下午4点后，晚上运输，保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。（3）起苗方法如土地干燥，起苗前13天应当浇透水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根苗木起苗时应尽量多保留根系和宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植，带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。6、苗木修剪、运输及假植（1）苗木修剪灌木种植前，应进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均匀而光滑，并及时消毒涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。（2）苗木运输苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。（3）苗木假植苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可提前挖好宽152M、深04M的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。7、苗木的栽植（1）回填底部种植土以拌有基肥的土为底部种植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净种植土，使沟深与土球高度相符。（2）摆放苗木将苗木摆放在沟、穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先摆放在沟内，把苗木生长势好的一面朝向主要观赏方向，竖向看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。（3）填土踩实填入好土至树穴的一半时，用脚将土球四周的松土踩实，然后继续用土填满种植穴并踩实。（4）浇定根水栽植后，必须在当天对灌木浇透定根水。三、草坪建植和地被植物栽植的施工方法1、定点放线应以施工图纸为准。放线每隔5M钉一木桩作为定点和种植的依据。定点时避开电杆、井盖等地上设施。2、种植沟开沟种植，沟槽的大小具体依土球规格及根系情况而定。3、防意外开挖种植沟前应向有关部门了解施工地点的地下和线埋设情况开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、清除瓦砾、堆放基肥开沟后，如发现瓦砾过多或土质较差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，基肥必须与泥土充分拌匀。5、草坪、地被植物的起掘（1）选苗要求苗木完整、匀称、符合规格；带土球的要求土球完整，无破裂或松散；无检疫对象的病虫害。（2）起苗时间起苗时间宜选在下午4点后，晚上运输，保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。（3）起苗方法如土地干燥，起苗前13天应当浇透水使泥土松软，起苗时应尽量多保留根系和宿土。6、草坪、地被植物的运输及假植（1）苗木运输苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证根系。（2）苗木假植苗木运到种植现场，若不能及时种植，应将苗木排放整齐，应尽量集中，将其直立。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。7、草坪、地被植物的栽植（1）回填底部种植土以拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净种植土，使沟深与土球高度相符。（2）排放苗木将苗木按照栽植密度排放在沟、穴内。（3）填土捣实回填好土后用手压实或用脚踩实。（4）浇定根水栽植后，必须在当天对地被植物浇透定根水。第三章工期保证体系及措施缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。工期目标本工程工期14个月，目标确保在2012年6月完工。施工总体计划表（详见后附图表1施工总体计划表）第一节加强管理、科学安排、精心施工一、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。二、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。三、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。四、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。五、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。六、施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。第三节工期奖罚说明一、生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的8。的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的3。的奖金。奖金分配班（组）长占30,其他由班（组）长决定分配办法。二、工程能按期完成，该工地管理人员可得1工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3工程造价奖金。三、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。第四章工程质量管理体系及保证措施第一章工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标优良工程；执行人项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。第二章工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。一、质量保证组织机构图二、质量检查、控制程序图政府质检部门甲方监理公司总公司项目经理部项目经理总工程师总工程师总工程师专职质检员现场施工队施工队施工员专职质检员质检工程师驻地监理总监办政府质量监督部门三、工程质量保证体系框图为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。第三节工程质量保证措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。质量保证措施一、采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。二、由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。三、严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。四、测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。四、对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案关键的要点，我司将认真分析和作好交底。五、对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。六、对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。七、组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。第五章安全生产管理体系及保证措施第一节安全保证体系施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。安全生产、文明施工管理网络图安全管理人员组织机构图项目经理安全员文明施工管理员消防员各班组长及兼职安全员各班组操作人员安全生产要素管理网络图第二节安全保证措施一、安全管理措施对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。安全生产班组安全操作交底工人安全教育特殊工种上岗培训管理人员安全学习培训各种警示牌及宣传标语场容场貌七牌二图两图事故处理分析教育安全检查验收安全技术措施编制及审查二、安全技术措施各种管线检查井，在井筒砌筑完毕加盖井盖后，再拆除四周围挡，防止有人掉入。施工开槽作业设专人负责。在开槽作业之前，必须探明地下管线位置、埋深，并在地面上作明显标志，管线周围2M范围内严禁机械作业。材料必须码放整齐，管材堆放高度应符合规定要求。三、机电设备安全防护措施机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞。氧气瓶严防污染油脂，乙炔气瓶必须有防止回火的安全装置。手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆线缠绕到用电设备和其它不安全的物体上。第六章环境保护、水土保持保证体系及保温措施第一节环境保护措施施工中水土保持工作和对自然环境的保护工作至关重要，开工后，针对本标段自然地理环境特点，施工现场环境保护工作全面规划，因地制宜。严格按照环境保护法及水土保持法要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，尽可能保持原有绿化防护，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。为此制定如下措施。一、水环境保护措施1、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源，施工废水、生活废水按有关要求进行处理，避免直接排入农田、河流和渠道。2、施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，避免超标排放。3、生活污水采取二级生化或化粪池等进行净化处理，经检查符合标准后排放。4、在农田区施工时，对既有的排灌系统加以保护，必要时修建临时水渠、水管等，保证排灌系统的完整性。5、在河道中施工的临时设施待工程完工后进行彻底清理，恢复原状原貌。二、大气环境及粉尘的防治措施1、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。2、在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。3、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。4、汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。三、固体废弃物管理措施1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。2、施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置封闭式厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。3、报废材料或施工中返工挖出的材料立即运出现场，并及时进行处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。第二节水保措施一、水土保持设施要坚持“三同时”，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植被、树木等等尽量维持原状。砍除树木和其它经济植物时，应事先征得环保部门、所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。永久用地范围内的裸露地表植被加以覆盖，临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。二、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。三、保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。四、及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。五、工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。六、对有害物质（如燃料、废料、垃圾等），按规定措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。第七章文明施工保证体系及保证措施第一节文明施工保证体系为了保护生态环境，防止由于施工造成污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，所以必须做好这项工作。项目部设有文明施工安保体系如下文明施工安保体系项目经理工程技术部安保部环保检查员交通安全员文明施工员现场安全员第二节文明施工保证措施一、按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场。施工前做到全员教育、全面规划、合理布局，为当地居民保持清洁适宜的生活和生产环境。二、项目部由办公室设专人负责文明施工，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，提出文明施工要求，定期检查。三、施工现场挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备集中堆放，灰、砂石、钢筋等大堆料分别堆码标识，特别是有危险的物品实行专人专管，做到路沟畅通、管线齐全、生活设施清洁文明，施工安全有序。四、加强职工队伍素质建设，增强职工法制观念。五、施工中注意保护相关建筑物、管线，以及周围的环境协调。六、加强对文物的保护。施工中一旦发现文物，及时采取有效的保护措施，并迅速报告业主和有关部门，积极配合做好相应的保护工作，防止文物受损、流散。第八章冬季和旱季的施工安排第一节旱季施工安排工作时期主要在夏、秋两季，久旱无雨必须晨昏两次对植物进行浇透水，视情况对叶面喷水。非雨天每天清晨开启取水阀门浇洒绿化地，视旱情增加浇水次数，并结合施肥，盛夏秋燥干旱时，用喷水机每天喷叶面雾状水，以保持叶面水份，一日多次浇水。交通疏通分队卫生清扫分队文明施工分队施工现场第二节冬季施工安排冬季施工主要是要注意浇水、防寒工作1、乔木树干、主干用草绳绕干，以保其温度，灌木及灌木球用遮雨布，四周支撑。2、入冬前灌一次冬水，水的比热大，热容量高可适当提高地温，保护树木免受冻害。3、遇冰冻或雨雪天，及时派人敲掉树枝、叶、冠上的冰冻及雪，及时清扫树蔸底下的积雪，并及时运走，铁树在严冬时采用短期包裹。4、时常与气象部门取得联系，作好预防计划，保证苗木顺利过冬。第九章项目风险预测与防范，事故应急预案第一节项目风险预测与防范一、项目实施工过程中存在的风险1、质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。2、项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。4、材料价格风险建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。二、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。三、工程施工项目风险的防