矿建工程技术管理办法

国投哈密哈密一矿技术管理办法哈密一矿2014年3月目录第一部分施工组织矿建工程开工及停、复工管理规定施工组织设计编审制度工程进度管理制度三类工程验收管理规定第二部分技术管理技术管理体系设置及职责、职权规定工程技术科岗位职责技术例会制度安全技术措施审批、报备制度顶板管理制度矿压监测管理制度第三部分质量控制质量保证体系工程质量管理制度69原材料管理制度76工程报验管理制度78隐蔽工程管理制度80工程质量问题和质量事故处理管理制度82第四部分档案管理88档案管理制度89图纸管理制度99第一部分施工组织矿建工程开工及停、复工管理规定为进一步规范哈密一矿矿建工程的开工及停复工程序，强化施工组织管理，明确各科室的职责，督促施工单位提高工作效率，保障工程安全、高效、顺利开展，杜绝盲目开工、无序管理，特制定本规定。一、工程开工程序（一）工程开工前工作准备1施工单位根据作业计划提前安排申请开工工程的准备工作；2工程开工前准备工作包括技术资料编制和现场工程开工条件准备两个部分；3工程开工准备期间，施工单位应将该工程施工组织设计、作业规程或施工安全技术措施报批监理单位、建设单位（施工组织设计由施工单位集团公司处级以上领导审批），审批通过后及时向监理单位、建设单位备案，要求开工验收前五天完成；4工程开工准备期间，施工单位必须对所有施工人员进行技术交底及审批后的规程措施贯彻学习考试，并将记录存档备案，要求开工验收前三天完成；5施工单位进行开工前的现场准备工作，需办理准备工作作业票；准备工作作业票应报批监理单位、一矿安全科及矿分管领导，审核通过后方可开始进行准备工作；6工程开工准备期间，监理单位、一矿相关科室应到现场督促落实进展情况，提前解决现场存在的问题，为工程开工条件验收做好准备；7工程开工验收前必须做好以下工作施工现场风机安装位置合理，风机倒台正常、风筒吊挂合格，通风满足施工需求；瓦斯传感器吊挂到位，风电、瓦斯电闭锁系统完好；施工地点压风、供水、供电系统完好；工程开口点5米范围巷道顶帮必须采取打锚索或架棚等方式有效加固；临时支护、永久支护材料必须按规程规定准备到位；炮掘工作面使用的炸药箱、雷管箱应配备到位，并保证完好，放炮警戒绳、牌齐全；工程开口点附近喷雾洒水装置安装位置合理，能正常使用；炮掘工作面放炮地点20米范围内的电缆、管线、风筒、设备等必须进行有效防护；“五图一表”绘制规范、正确，并在现场悬挂到位；特殊工种必须保证持证上岗，证件有效齐全；其它未尽事宜，严格按照该工程施工组织设计、作业规程、施工安全技术措施或国家有关规定执行。（二）工程开工1准备工作完成后，施工单位及时联系监理单位、一矿安全科、工程技术科、通风科、机电科进行现场验收；2现场验收合格后，根据实际验收情况，填写工程开工单并由监理单位、一矿各科室签字确认；3施工单位根据合格的工程开工单，按照技术资料管理要求填写该工程开工报告，一并报批监理单位及矿分管领导；审批通过后将工程开工单向监理单位、一矿各科室各备案一份，将开工报告向监理单位、一矿工程技术科各备案一份后工程方可开工。二、工程停工程序1各单位人员在井下现场检查发现需停工整改的安全隐患或其它因素，向该单位专业部门负责人汇报；2专业部门负责人核实现场情况后，通知监理单位进行现场核实，向分管领导汇报；3由分管领导了解现场情况后，结合监理单位，由监理单位下达工程停工令对安全隐患或其它因素限期整改；4监理单位将签发的工程停工令发放至施工单位、一矿安全科、工程技术科、矿分管领导；5施工单位根据停工令进行停工整改，监理单位和一矿安全科进行监督。三、工程复工程序1施工单位整改完毕后，由监理单位组织一矿安全科、工程技术科、通风科、机电科进行现场验收；2现场验收合格后，填写工程复工单，当班予以复工；同时，施工单位工程复工单报批矿分管领导签字认可；3一矿安全科将工程复工单存档备案。四、职责划分（一）施工单位1负责工程开工准备作业票的起草报批工作；2负责进行施工准备工作；3负责开复工手续的办理工作；4执行监理单位发布的工程开停复工命令；5负责施工现场隐患的整改工作。（二）监理单位1负责工程准备作业票的审批工作；2负责监督工程开工前的准备工作；3负责工程开工验收工作；4负责工程施工的监管工作；5发布工程开停复工命令；6负责监督施工单位对需停工安全隐患或其它因素的整改工作；7负责监督施工单位停复工执行情况；8负责工程复工验收工作。（三）安全科1参与工程准备作业票的审批工作；2参与监督工程开工前的准备工作；3参与工程开工验收工作；4负责监督施工单位对需停工安全隐患或其它因素的整改工作，并进行通报考核；5负责监督施工单位停复工执行情况。6参与工程复工验收工作。（四）工程技术科、机电科、通风科1参与工程准备作业票的审批工作；2参与监督工程开工前的准备工作；3参与工程开工验收工作；4参与监督施工单位对需停工安全隐患或其它因素的整改工作；5参与监督施工单位停复工执行情况；6参与工程复工验收工作。五、有关规定及处罚1工程开工准备工作作业票需提前一天办理完毕；2工程开工程序实行当班井下验收，当班办结手续；3手续办理审批人原则上由各科室负责人或科室副职审批，若上述人员下井或外出，可由相关技术人员审批；监理单位审批人原则上由总监理工程师审批，若上述人员下井或外出，可由监理工程师审批；4最后报批矿分管领导审批的工程开工单，若矿分管领导外出，当日不能返回，可由矿分管领导指定的其它领导审批或择日补签；5各科室间的审批属平行审批程序（除程序规定外），任何科室不得以先后顺序为由拒签；6、各科室安排参加工程开工的验收人员必须是本部门副职或本部门的业务骨干；7现场验收未通过的专业检查项由专业责任部门负责监督整改，并负责验收；8施工单位在办理有关手续过程中，各科室人员不在现场，施工单位必须联系相关科室落实；9施工单位未在规定的开工准备期内准备完工，每推迟一天，处罚2000元；11施工单位未在当日办理完结手续，每推迟一天，处罚1000元；12未按时按要求参加现场验收的各单位、科室，处罚200元/次；13未按期完成隐患的整改工作，处罚施工单位2000元/次；14未办理手续擅自开工，处罚施工单位5000元；15未严格执行停工命令的，处罚施工单位10000元。附1工程准备工作作业票2工程开工单3工程复工单工程准备工作作业票编号ZZP20131001施工单位生产/技术经理申请作业时间准备工期计划开工时间监理单位工程科驻矿安监处矿分管领导审批工程准备工作作业票编号施工单位生产/技术经理申请作业时间准备工期计划开工时间监理单位工程科驻矿安监处矿分管领导审批备注作业票、开复工单编号见表格范例，其中“01”表示每月申请票的份数。工程开工单编号KGD20131001工程名称施工单位负责人验收时间开工时间开工验收情况（技术资料、现场）验收结论施工单位监理单位矿通防科矿机电科参加验收人员矿工程科矿安监处矿分管领导工程复工单编号FGD20131001工程名称施工单位负责人停工时间停工原因复工验收情况验收结论复工时间施工单位监理单位矿通防科矿机电科参加验收人员矿工程科矿安监处矿分管领导设计管理1、设计工作应包括矿井开拓延深工程设计，采区设计，采煤工作面设计，技术改造设计，与采掘工程配套的机电运输、“一通三防“设计，重要工程的施工组织设计，井下、地面规划设计，地面建构物的单位工程设计，构配件加工图的设计。2、设计部门必须根据矿井的大中小接续安排，作出设计计划并组织实施。3、设计部门所需设计资料必须事先联系，提交委托书，并经总工程师签字。（1）采区设计所需地质资料理应提前半年提交委托书，回采工作面所需地质资料提前三月提交委托书，掘进所需地质资料提前一月提交委托书。（2）机电运输设计提前一月提交委托书，所需机电运输资料提前一周提交委托书。（3）所需通风资料提前一周提交委托书。4、地测科必须在原有勘探部门提交的矿井精（粗）查地质报告的基础上，根据矿井实践的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书、地质素描。经总工程师批准后，提交设计部门使用。5、各业务单位承担本专业管理范围内的设计。6、采区设计、采煤工作面设计系统构建要有利于“一通三防“管理，优化采、掘、机、运、通各系统。至少提出两套以上方案进行技术经济效果比较，在分管副总工程师和有关业务部门广泛讨论的基础上，报总工程师审定。7、煤巷、半煤巷掘进应积极采用机械化运输作业线，优先采用先进的支护技术。8、施工过程中遇条件变化需要更改设计时，由业务部门提出更改方案，报总工程师批准后执行。经总工程师批准的设计任何人无权私自变更和修改。9、对完成设计工作成绩优异者给予以奖励，不按时完成设计任务延误施工，按有关规定对责任人进处罚。10、设计工作（任务）可以采用内部承包形式实施，由总工程师组织有关业务及考核部门将设计任务委托给部门或个人，签定内部协议，明确有关责任及其报酬等事宜。施工组织设计编审制度第一章总则第一条施工组织设计与专项施工方案是工程项目施工指导性文件，也是保证工程质量、进度、安全、文明施工的前提条件，为进一步做好施工组织设计管理工作，加强对施工组织设计与专项方案编审的管理，特修订制度。第二条施工组织设计与专项安全施工方案编制必须坚持“质量第一、安全第一”的原则，围绕标准，突出重点，科学组织，积极引进新的技术和工艺，确保工程质量和安全施工。第二章编制基本规定第三条施工组织设计必须在施工图设计交底图纸会审后，开工前编制、审核、批准（投标书中的技术标不能作为正式施工组织设计）；专项施工方案必须在作业前编制、审核、批准。第四条施工组织设计和专项施工方案，应当根据现行有关技术标准、规范、施工图设计文件，结合工程特点和公司实际技术水平编制。施工组织设计和专项施工方案要突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施。措施要明确，要有针对性和可操作性，同时还要明确规定落实技术措施的各级责任人。第五条对规模较大而图纸不能全面到位的工程可预先编制施工组织总设计，在分阶段施工图到位并设计交底、图纸会审后编制施工组织设计。第六条在编制施工组织设计的基础上，对技术要求高、施工难度大的分部分项工程须编制施工方案。第三章编制、审核、审批程序第七条单位工程施工组织设计和专项施工方案，由施工单位（工程处或项目部）组织编制，报上一级主管单位施审批，批准后报送建设单位和监理单位。第八条重要项目或重要工程施工组织设计和专项施工方案，由施工单位（工程处或项目部）组织编制，报上一级主管单位施审批审核后，送矿项目部会同监理审核最后报公司总工程师批准后实施。第九条对于高、大、难、深、新工程的施工组织设计和危险性较大工程技术（安全）专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和批准人要逐一签字负责。第十条施工组织设计及专项施工方案一旦批准必须严格执行，如有变更，必须根据审核程序，办理变更审批手续。第十一条施工组织设计及专项安全施工方案执行情况，应明确检查考核办法。第十二条工业设备安装、机械化施工、较大规模工程及疑难结构工程必须编制专业施工组织设计。第十三条必须落实季节性施工措施，执行基本建设和施工工序，科学安排施工。第十四条施工组织设计必须明确工程地理位置及四周环境地、地下管道线路分布和地质水文情况。第十五条编制施工进度时，应按立体、交叉、平行、流水作业程序制订相应的保证安全、工程质量的技术组织设计。第十六条施工组织设计必须明确建设、监理、设计、施工三方面协作配合关系及总分包管理范围。第十九条奖罚措施对未按照规定编制施工组织设计（专项安全施工方案）及未按照施工组织设计（专项施工方案）执行的将给予以下处罚对于未编制施工组织设计进行施工的重要项目罚项目部2000元，一般项目罚项目部1000元；未编制专项方案的，重要项目罚项目部1000元，一般项目罚项目部500元；发现施工组织设计或专项方案不按规定程序审批，冒名顶替的，视做无施工组织设计（专项方案）处罚。国投哈密一矿文明施工管理制度为提高矿井巷道安全质量标准化，做到文明生产，保证井巷物料码放整齐，管线敷设统一标准，结合工程实际开展情况，特制定本管理制度。一、物料码放（一）通用规定1井下使用的各种材料的码放的相对位置、数量，其使用单位要预先做好设计，尽量码放在地势平坦、开阔，易于搬运，不影响其它安全工作的地点。2码放前准备好专用箱、具、垫木，要按规格型号分类码放，高度不超过15M，距离轨道不小于05M。必须按一头齐、一条线、一般高、一般宽的标准控制，成方城垛，层层垫实垫稳，防歪、防斜、防倾倒。3材料码放必须做到挂牌管理，标识牌上注明材料名称，标识牌尺寸设计为350MM200MM，挂在材料架顶端拉线中部。设专门料场分类码放，料场长度不得超过100M。4同类支护材料堆放不超过2垛。备用支护材料距离迎头不超过50M。5设备工具必须上工具架，钻机要贴帮放置，严禁倒地。（二）掘进工作面材料码放顺序为由外至工作面方向。1矿车运输巷道轨道、道木、道钉、道夹板、锚杆、托盘、锚索、索具、树脂药卷、金属网。2综掘机连续化运输巷道架子管、直辊、串辊、皮带条、电缆、锚杆、托盘、锚索、索具、树脂药卷、金属网。（三）码放标准矿车运输巷道1炮泥、药卷、道夹板、托盘、道钉等分别放到材料框内，分类码放整齐，距轨道符合安全距离规定。2锚杆不同品种要分类码放，锚杆码放沿巷道掘进方向顺长码放在材料架上，码放整齐，出头错差不超过100MM。3锚索拆捆后沿巷道掘进方向顺长码放在材料架上，出头差错不超过100MM。4网片沿巷道掘进方向顺长码放，出头错差不超过100MM，两堆间距不超过05M。5轨道沿巷道掘进方向顺长分层码放，每两层之间要加垫三块道木，外侧一头平齐，轨道上道夹板必须拆除。6道夹板一层纵放，一层横放，分层码放成豆腐块形，出头差错不超过20MM，两堆间距不超过200MM，高度不超过10M。7道木一层纵放，一层横放，分层码放成豆腐块形，出头差错不超过50MM。高度不超过15M。8铁管沿巷道掘进方向顺长码放，不同型号分类上专用槽架，出头错差不超过100MM，两堆间距不超过05M；2寸以下管路，每两层之间必须要加垫三块背板。9风筒抽风筒与压风筒分类码放，每层两个，两堆间距不超过05M。10电缆盘圈码放，圈径均匀，只准绕一个方向逆时针或顺时针盘绕，两堆间距不超过05M。11电缆钩一层纵放，一层横放，分层码放成豆腐块形，出头差错不超过20MM，两堆间距不超过200MM。综掘机连续化运输巷道所有材料都码放在皮带上用架子腿做的材料架上。另外黄沙石子紧贴巷帮四棱锥形码放整齐，堆放长度不超过10M，距轨道安全间隙大于300MM。水泥层横放，一层纵放，分层码放整齐，码放长度不超过10M，距轨道安全间隙大于300MM。材料架制作方式用两个H架倒置放到架子管上，间距18米，上铺一层金属网，并用铁线与H架固定好。散放小型材料时，上铺纸壳，防止材料掉落。两种材料间距1米，材料长度小于材料架的，以材料架为准，大于材料架长度的以材料为准。二、管线敷设（一）电缆挂钩标准1井下电缆挂钩必须统一使用矿用阻燃白色带红色反光标志的聚乙烯电缆挂钩。2敷设在巷道内的电缆，必须采用电缆钩分钩悬挂，且要悬挂整齐。电缆钩分大钩、小钩。小钩在上，大钩在下，大钩、小钩数量根据现场情况确定，并考虑一定数量的备用电缆钩。3电缆钩吊挂应使用膨胀螺栓固定。电缆钩吊挂应平直，严禁用铁丝吊挂电缆。4电缆钩规格为20的吊挂通讯信号电缆；规格为28的吊挂4MM2电缆；规格为38的吊挂610MM2电缆；规格为48和50的吊挂16MM2、25MM2、35MM2电缆；规格为68的吊挂50MM2、70MM2电缆；规格为80的吊挂95MM2以上的电缆。（二）电缆使用标准1在总回风巷和专用回风巷不应敷设电缆，溜放煤、矸、材料的溜道中严禁敷设电缆。2井下严禁采用铝包电缆，必须选用取得煤矿矿用产品安全标志的阻燃电缆。3在立井井筒或倾角为450及其以上的井巷内，应采用聚氯乙烯绝缘粗钢丝铠装聚氯乙烯护套电力电缆、交联聚乙烯绝缘粗钢丝铠装聚氯乙烯护套电力电缆；在水平巷道或倾角在450以下的井巷内，应采用聚氯乙烯绝缘钢带或细钢丝铠装聚氯乙烯护套电力电缆、交联聚乙烯绝缘钢带或细钢丝铠装聚氯乙烯护套电力电缆。4进风斜井、井底车场及其附近、中央变电所至采区变电所之间以外的其它地点必须采用铜芯电缆。5固定敷设的低压电缆，应采用MVV铠装或非铠装电缆或对应电压等级的移动橡套软电缆。6非固定敷设的高低压电缆，必须采用符合MT818标准的橡套软电缆。移动式和手持式电气设备应使用专用橡套电缆。7照明、通信、信号和控制用的电缆，应采用铠装或非铠装通信电缆、橡套电缆或MVV型塑力缆。8低压电缆不应采用铝芯，采区低压电缆严禁采用铝芯。（三）电缆吊挂标准1在水平巷道或倾角在300以下的井巷中，电缆应用吊钩吊挂；在立井井筒或倾角在300及其以上的井巷中，电缆应用夹子、卡箍或其它夹持装置进行敷设。夹持装置应能承受电缆重量，并不得损伤电缆。2电缆吊挂大巷间距为12M，斜巷为1M，立井井筒内不得超过6M。3电缆不应悬挂在风管或水管上，不得遭受淋水。电缆上不得悬挂任何物件。电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设在管子上方，并保持03M以上的距离。4盘圈或盘“8”字形的电缆不得带电，但给采、掘机组供电的电缆不受此限。5井筒和巷道内的通信和信号电缆应与电力电缆分挂在井巷的两侧，如受条件所限在井筒内，应敷设在距离电力电缆03M以外的地方；在巷道内，应敷设在电力电缆上方01M以上的地方。6高低压电力电缆敷设在巷道同一侧时，高低压电缆之间的距离应大于01M。高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于50MM。7电缆穿过硐室墙壁或风门时，必须设置穿墙套管保护电缆，并将两头用黄泥封堵。36V以上电缆通过穿墙套管时只允许单孔单线，不得两根及以上电缆同时通过一个穿墙套管。8立井井筒中所用的电缆中间不得有接头，运行中因故需要增设接头时，应将接头设置在中间水平巷道内。无中间水平巷道可利用时，可在井筒中设置接线盒，接线盒应放置在托架上，不应使接头受力。9有矿车行走的巷道中，电缆吊挂高度距地面高度不得小于15M，以保证电缆在矿车落道时不受撞击，电缆落地时不得落在轨道或运输设备上。10在风道、运道中敷设的电缆均吊挂在行人侧。11严禁用铅丝直接吊挂电缆，严禁将电缆直接吊挂在其它电缆上或与其它电缆相互缠绕。12电缆吊挂的顺序是随着吊挂高度增加电压等级逐渐降低。即由上到下依次是通讯电缆、监测电缆、信号电缆、低压动力电缆、高压动力电缆。36V以下含36V电缆可同钩吊挂，36V以上电缆必须分钩进行吊挂。13电缆吊挂直线偏差10MM/M，每300M留200MM弧度。采、掘机组供电电缆除外。14电缆跨巷道时必须走过桥（电缆桥架）。15电缆悬挂必须符合规程规定，做到整齐不交叉、不缠绕、不盘圈、不挤压、不落地、不粘灰积尘。16煤巷、岩巷电缆钩吊挂到2钢丝绳上，钢丝不小于60米拉一次，并用花杆螺丝张紧，中间每20米吊挂一次，保证钢丝绳水平无下垂现象。17迎头及部分地点单根小线吊挂采用铁丝拉线，然后用尼龙扎头捆绑。（四）电缆接线盒标准1电缆接线盒吊挂时，用膨胀螺栓固定专用接线盒吊钩将接线盒吊挂墙上，接线盒及处不得有淋水，如确实不能躲开淋水处时，必须进行防水处理。2电缆接线盒接线处电缆要留有一定余量，接线盒吊挂高度应略高于所接电缆，不应使接头受力。（五）电缆标志牌标准1所有电缆必须悬挂电缆标志牌。2电缆沿线每隔100米、拐弯或分支点以及连接不同直径电缆的接线盒两端、穿墙电缆的墙的两边、开关进出线处均应设置电缆标志牌。3电缆标志牌必须注有电缆编号、用途、电压、截面和走向。标志牌表面采用白底红字、红框，铝板贴工业级反光膜。用尼龙扎头绑扎在电缆上，标志牌表面朝行人便于观察方向。（六）电缆管理标准1现场电缆管理遵循“谁使用，谁负责安装、吊挂、维护”的原则。新敷设的电缆在使用前应按MT/T3862011煤矿用阻燃电缆阻燃性的试验方法和判定规则，委托有资质单位进行负载条件下的燃烧试验、单根电线电缆垂直燃烧试验、成束电线电缆燃烧、电缆接头燃烧试验，出具合格的试验报告并经机电科确认后方可投入使用。2因工作需要必须将电缆摘下才能施工的部位，施工单位须在施工前写出保护电缆的安全措施，并在施工中严格执行。3电缆装卸、安装及回撤电缆装卸严禁使用钢丝绳等直接捆绑电缆，严禁使用绞车拽电缆。电缆的装卸必须有采取相应的保护措施。必须由人力装卸，电缆盘车时，电缆不得超高超宽。如用钢丝绳吊装电缆时，应将钢丝绳用外径不小于50MM、厚度不小于10MM的橡胶管套好，以保护电缆的外护套，提高电缆的使用寿命。4固定敷设电缆的绝缘和外部检查每季度进行一次，每周应由专责电工检查一次外部和悬挂情况，并做好专用记录。检查和调整中发现的问题，应指派专人限期处理。三、管路敷设（一）吊挂标准1主副斜井井筒、岩石、煤、半煤岩掘进巷道管路垂直吊挂在帮一侧，最下面管子的吊挂距永久底板的高度为08米，吊挂间距4米。2采用直径20MM的锚杆制作挂钩吊挂，并统一涂上白色油漆，按管径的大小排列，最小管子在上面,最大管子在最下面,管距为02米。3管路穿过风门时管路间距与原间距相符，高度必须保证水平。4管路过交叉点时必须设过道管，过道管根据现场情况确定，可采用架空直角、弧形或地下暗沟形式。管路过硐室时，应从巷道底板或从硐室内绕行通过，过道管应平、直、美观，不得交叉重叠。过道管应根据现场尺寸提前加工，同一管路不得采用两根以上短管配接。5管路敷设时皮带斜井、皮带运输平巷管路每50M设一处三通阀门，其他巷道管路每100M设一处三通阀门。（二）管路颜色标准1供水管子表面刷蓝色漆；2压风管子表面刷红色漆；3排水管子表面刷绿色漆；4注氮管子表面刷黄色漆；5注浆管表面刷灰色漆。（三）管路标识1管路标识要求永久管路在拐弯和分叉处必须标明标识，井下所有的管路，每隔50米标识一次。2管路标识方法用白色油漆在管路上刷30080MM底色。在底色上用红色油漆标明“供水（压风、排水、注氮、注浆）管”字体及箭头流向，字体统一为仿宋高度50MM，箭头长度120MM。矩形底色，边线整齐色彩均匀，字迹和箭头清晰规范。标识位于管路外侧统一位置，以便于识别。四、集水池设置（一）设置地点巷道所有低洼点处、揭露较大含水砂岩段必须按标准设置集水池，并预留与排水泵相匹配的同径三通。（二）设置标准1施工尺寸15米长15米宽10米深（净）。2集水池内墙可用红砖砌筑，墙面及底部必须用水泥抹面，也可直接用混凝土发碹，厚度不小于300MM，保证集水池不渗水。3集水池上沿高出底板100MM，并在水流方向设置集水口，宽及高度根据实际情况设定，并在集水口外部设置挡淤网。国投哈密一矿2013年9月附材料架制作1材料筐外框用废旧锚杆焊接中部用废弃金属网焊接材料筐加工图2材料架材料架加工图金属网焊接外框用废旧锚杆焊接工程进度管理制度为有效控制各项目部工程建设施工进度，依据施工合同和公司计划安排，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、各部门职责1一矿项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况；2监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行，并督促施工单位采取有效措施实现工期目标；3施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。二、进度控制措施1一矿项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足施工需求，进度计划保证措施是否得当；2以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现；3一矿项目部建立全面反映工程进度状况的工程日报表，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施；4一矿项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行；5由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚；6一矿项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响；7对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，一矿项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。三、进度检查1对象施工单位、监理单位、设计单位及一矿项目部等；2方式一矿项目部定期检查，检查结果经相关领导批准后，向施工单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和有关领导；3根据工程施工承包合同的约定对工程进度进行奖惩。三类工程验收管理规定为进一步严格制度，规范矿、土、安三类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生产基础，推动矿井安全质量标准化工作，验收管理规定如下。一、成立验收小组组长高云副组长李金岭郭修武高军田磊贾瑞成王鹏飞成员吴晓军、周厚超、谭辉、曹大海、王俊先及工程科、地测科、机电科、通风科、安监科、调度中心、监理单位相关验收人员。二、下设机构领导小组下设办公室，办公室设在工程技术科，由工程技术科负责人任办公室主任，负责相关工作安排。三、验收安排工程验收每旬进行一次，即每月5日、15日、25日，15日为月度验收。三类工程验收小组对验收结果进行汇总。四、基本要求及工作职责1检查验收人员需掌握煤矿井巷工程质量验收规范、露天煤矿工程质量验收规范、土建工程质量验收规范、机电安装工程质量验收规范等相关验收标准，以及有关计量器具的使用与操作。2检查验收人员对各种检测数据要准确记录、及时整理，对于质量不合格的应及时安排整改，并做好复查工作。3验收工作由矿方组织，监理单位、施工单位参与。有关各方必须按矿方调度通知准时参加验收工作。4有工程质量问题的不予验收，待质量问题整改后，经复验合格后予以验收。5工程质量验收过程中发现的隐患，要现场落实整改；现场解决不了的要以“整改通知单”形式通知有关施工单位限期整改。五、验收标准煤矿井巷工程质量验收规范、露天煤矿施工验收规范、土建工程质量验收规范、机电安装工程质量验收规范。第二部分技术管理技术管理体系设置及职责、职权规定为进一步健全哈密一矿技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，特制定本规定。一、技术管理体系组织机构1哈密一矿技术管理体系，由总工程师和各专业副总工程师，安监、机电、通风、地测、调度、技术等职能部门和各生产部门（车间）“三级”技术系统组成。2各专业副总工程师对同级行政主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。3安监、机电、通风、地测、调度、技术等管理职能部门必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。4哈密一矿技术管理体系组织机构图。总工程师各专业副总工程师安监、机电、通风、地测、调度、技术等职能部门技术负责人生产部门（车间）技术负责人二、总工程师职责、职权1负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。2负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。3协助矿长组织编制矿井中长期发展规划，组织编制年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。4组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。5组织编制矿井地质勘探、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。6负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。7充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。8组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。9煤矿发生生产安全事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。10组织编制本矿科技发展规划并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。主持本矿技术人员的技术业务考核和职称评定工作。11积极推进矿井质量标准化工作，保证各种技术管理制度的实施。三、副总工程师职责、职权1协助总工程师健全完善技术管理体系，编制技术标准。2协助总工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、解决施工中重大技术质量问题。3负责编制贯彻执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。4负责建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度；组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案，根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。5负责新技术推广应用、技术交流等工作。6指导各专业人员的技术人员培训工作。7根据总工程师的授权，代表总工程师签署所管工程的决工验收文件。对不合格工程有权拒绝验收，并报告总工程师直接处置。8为了及时排除安全、质量隐患，避免发生可能发生的事故，紧急情况下有权决定停止作业。9对主管范围内违反国家技术法规及公司技术管理制度、规定的行为有权制止。10行使总工程师授予的其他职权，完成总工程师安排的其他相关工作。四、安监、机电、通风、地测、调度、技术等职能部门技术负责人职责、职权1协助总（副）工程师健全完善技术管理体系。2协助总（副）工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、参与竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。3参与编制、贯彻、执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。4参与施工组织设计、施工方案等技术管理制度；参与审定重大工程和特殊单项工程的技术方案，根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。5组织制定重点质量问题的就纠正和预防措施；参加重大质量事故分析和处理方案的制定。6对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。7对违反国家技术法规和矿（本单位）技术、质量管理制度或规定的行为有权制止。8行使总工程师（副总工程师）授予的其他职权，完成总工程师（副总工程师）交办的其他相关工作。五、生产部门（车间）技术负责人职责、职权1全面负责本单位的技术、质量管理工作。2负责制定本单位的技术、质量管理制度、并组织实施。3负责组织本单位贯彻执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。4负责施工组织设计、施工方案的管理工作；参与工程施工组织设计、施工方案的制定；负责组织审核基层单位上报的施工组织设计和施工方案；组织对施工现场落实情况进行检查。5负责本单位新技术推广应用管理。6负责制定本单位技术人员技术培训计划并组织实施。7主持工程验收工作。8组织制定重点质量问题的就纠正和预防措施；参加重大质量事故分析和处理方案的制定。9编制办单位年度技术工作计划并组织实施。10对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。11对违反国家技术法规和矿（本单位）技术、质量管理制度或规定的行为有权制止。12行使总工程师（副总工程师）授予的其他职权，完成总工程师（副总工程师）及相关领导交办的其他相关工作。工程技术科岗位职责一、工程技术科岗位责任制1严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，参与会审交底工作。2定期或不定期深入施工现场，检查施工工艺是否正确，检查基础工程和主体工程施工验收及隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收等检查指导工作。3组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案）的讨论。4随时检查项目部文明施工的执行情况，工程技术档案完成情况。5每次对项目部检查情况应形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改。如果在限期时间内没有进行整改的应给予一定数额的经济处罚。6新项目开工前应组织有关人员对施工图纸的会审工作。7检查项目部季节性施工方案的编制工作，并提出存在的问题及解决办法。8参加制定矿井远景规划，生产衔接计划的编制。9按时向上级对口管理部门提供各类报表、图纸。10经常深入井下掘进工作面，进行质量报验检查工作，了解掌握生产状况、准备好第一手资料。11当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，责令项目部责任人对其进行整改，对严重不合格或重大质量事故应实施切实可靠的整改措施。12对返修或返工后的工程质量，应按规定重新进行检验和签证，并保存记录。13及时考查和掌握施工队伍的施工质量状况，对分部分项工程要有确切的质量评价。14负责对各分项工程进行技术质量交底工作。15每周将各项目部呈报的隐蔽签证资料审查后，收集汇总。16对各项目工程实行“四控制管理”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。17要做好图纸资料的发放、使用、管理工作。18要加强培训和指导各施工项目部的技术力量，如技术员、掘进工、模板工等各工种的班组长必须掌握熟练的操作规程和操作技艺。19要不断学习、掌握、研究和使用新技术、新工艺、新材料。使工程项目力求创新，节省材料，从而达到一个新的水平。二、科长岗位责任制1领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。2认真向本科室人员贯彻行政决议，并根据矿领导的安排布置和检查工作。3积极组织本科人员完成矿长布置的各项任务和工作。4负责本科全盘业务领导。做到月初有计划、月终有总结，使科室工作有条不紊地进行。5经常组织本科人员深入实际，调查研究，根据具体情况提出处理意见和解决办法，并向有关领导汇报。6负责全矿掘进技术管理工作。在工作中要认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。7要经常深入掘进工作面,了解工作面生产情况，检查作业规程、技术措施执行情况和现场存在的不安全因素、发现问题及时安排施工单位处理。8参加年度安全技措工程计划、灾害预防处理计划、矿井突发事故应急救援预案、工程设计和作业规程的编制和审查，并督促实施。9认真抓好掘进工作面顶板技术管理工作,搞好顶板安全监测，为领导决策提供详细数据和第一手资料。10积极参加各类安全质量检查，切实帮助各施工单位搞好质量标准化工作，确保所辖专业达到一级质量标准化标准。11引进并推广先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺。12深入现场了解工程的施工情况,发现不按设计施工时必须制止，如果发现设计上存在不合理之处，必须及时修改。13要经常深入施工现场,检查巷道修理情况和不安全因素,及时采取措施,保证巷修安全。14负责监督指导施工单位做好揭煤、贯通等工作，确保安全生产。15需经常深入施工现场，检查掘进工作面地质变化情况，测量给线情况，发现问题及时采取措施处理，确保安全生产。16经常检查分析井巷掘进支护、湿式凿岩、湿式喷浆和综合防尘的技术管理工作，发现问题及时提出改进意见。17参加审查矿井施工组织设计和重大技术措施时，严格遵守煤矿安全规程和技术政策。18经常深入现场，了解施工中的工程质量和安全技术措施的落实情况，发现重大隐患及时提出改进意见，搞好安全生产。19积极完成领导交办的各项任务。三、设计技术员岗位责任制1认真贯彻执行有关技术政策、设计规范、安全法规和制度。2及时保质、保量完成分配的采掘设计工作。3搞好技术革新，积极推广新技术、新工艺、新材料。4跟踪各项设计的施工情况，及时发现问题、解决问题。5负责协调审查工程变更。6负责编制年度采掘接续计划，参与编制矿井长远发展计划。7负责及时编报季度生产计划和月度作业计划。四、工程质量监督技术员岗位责任制1认真学习矿井安全法规、制度、质量标准化检查标准、煤矿安全规程和井下各工作面施工作业规程、措施。矿井综掘、炮掘方面的技术、工程管理工作。2负责编制工作面衔接计划，参与编制生产计划和矿井发展规划。3负责审查工作面规程措施，并检查监督施工队的贯彻执行情况。4负责每次对项目部检查情况应形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改。如果在限期时间内没有进行整改的应给予一定数额的经济处罚。5经常深入井下采掘工作面，了解掌握生产、井巷工程质量状况并及时掌握好第一手资料。6当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，责令项目部责任人对其进行整改，对严重不合格或重大质量事故应实施切实可靠的整改措施。7对返修或返工后的工程质量，应按规定重新进行检验和签证，并保存记录。8每周将各项目部呈报的隐蔽签证资料审查后，收集汇总。9负责对调度日报表、地测报表及各种验收资料的收集、整理和统计工作，并把结果准确地填绘到当月采掘工程平面图上。五、矿压管理技术员岗位责任制1在工程技术科科长领导下，负责观测巷道的稳定情况和研究巷道顶板压力的变化规律，为全矿的顶板管理提供技术依据，实现安全生产。2建立测点台帐、统计和记录观察数字。重大变化不仅要有数字记载。还要有必要的文字描述和草图说明。3掌握所管辖范围内的顶板性质及变化情况，坚持有规律的顶板观察、记录和汇报工作。4合理选择观测站和观测点，仔细观测测点和测站周围的围岩和支架的变化情况，分析变化原因，划清影响范围并及时汇报处理。5定期整理、总结、分析观测记录，提出相应的意见和措施。六、资料、档案员岗位责任制1认真学习贯彻执行档案管理的相关政策规定，熟悉本职工作，提高业务水平。2负责对全部各类资料的收集、整理、归档，使归档率、准确率达到要求。3对归档的技术资料按规定装订组卷，登帐编录，排架装柜。4管好日常资料，保存修补资料，确保资料的完整无损。5严格按照借阅手续借出或收回资料，对不符合要求的借阅者不得借阅，未经批准不得随意将电子版资料对外拷贝和复制。技术例会制度为加强哈密一矿技术管理工作，提高工程技术人员管理水平和作业能力，加大各部门及施工单位、监理单位之间沟通、协调及时准确地解决生产、施工中存在的技术、质量等问题，完善施工方案、推广先进施工技术，确保矿井安全、高效的建设，特制定本制度。一、会议要求技术例会每月召开一次，召开时间为每月27日下午1530，会议地点为哈密一矿会议室。二、参加单位会议由工程技术科组织，总工程师主持，矿建、土建、机电安装施工单位及监理单位，矿调度中心、工程技术科（工程组、技术组、土建组）、机电科、地测科、通风科等相关职能科室参加会议。三、参加人员矿总工程师、各专业副总工程师、相关职能科室负责人、及技术人员，施工单位技术负责人及监理单位总监理工程师。四、会议内容1施工单位汇报本月施工过程中存在的技术问题，提出下个月需要解决的技术问题。2哈密一矿各专业通报本月施工过程中存在的技术问题，提出下个月需要解决的技术问题。3各专业技术人员共同讨论相关技术问题，提出相关意见，由会议主持人总结，布置下月技术管理重点工作。4会审矿建工程设计图纸、讨论施工方案、单位工程作业规程和工程施工安全技术措施。5讨论学习施工过程中先进的技术管理经验和施工工艺，学习有关技术文件、规范、标准以及有关法律法规政策，制定有关技术管理制度。五、会议管理1总工程师有事不能正常主持会议情况下，由副总工程师或指定的其他技术骨干主持会议。2总监理工程师不能按时参加会议时可由两人以上专业监理工程师参加会议，施工单位技术经理不能按时参加会议时可由两人以上技术专业技术员参加会议。3各专业所需审查的工程设计图纸和施工方案，必须先在本专业内分组讨论、论证，形成最佳方案后，方可到技术例会上讨论、确定。4参会人员必须结合本专业工程运行实际情况，提出合理化建议，带着问题参会。会上集体讨论通过后，方可实施，保证各项决议具有合理性、科学性和可行性。5所有工程设计、一般工程施工方案和劳动组织必须经过技术例会的讨论，确定后方可实施。6技术例会参会工程技术人员必须充分准备，方案明确，思路清晰，数据准确以便进行会审和讨论。参加讨论的设计及方案事先应征求主管领导意见。7技术例会解决不了的技术难题，形成初步方案，提交公司技术例会上讨论，由公司领导最终确定。8参会人员必须按时参加，有事必须向总工程师请假，无故迟到罚款100元，缺席罚款200元。9参会人员，必须把手机设置震动或关机，有特殊情况需接听手机到会场外接听，否则手机响一次罚款100元。10参会人员不得大声喧哗，交头接耳，不得随地吐痰或乱扔纸屑等杂物，保持良好的会议秩序。11技术例会会议内容和要点，各专业部门必须做好相关记录，形成会议纪要，存档备案。安全技术措施审批、报备制度第一章总则安全技术措施是指导和保障安全高效生产时效性较强的标准和依据，是煤矿安全规程、作业规程、操作规程相关条款的具体化。编制技术安全措施必须执行上级及集团公司技术安全规定，以符合现场实际为根本出发点，以针对性强，现场便于操作和能够兑现为宗旨。工程技术人员编制措施前要广泛征求区队长、班长和经验丰富的职工意见，制定的措施要有针对性，杜绝照抄照搬现象，但是作业规程中没有规定的内容必须补充完整。应做到措词准确，表述清楚，层次分明，操作性强。杜绝因词语含糊、错字别字，交待事项模棱两可等原因引起理解上的歧义。第二章措施编制1根据施工计划，矿各专业分管副总负责安排施工组织设计、作业规程、安全技术措施编制任务，工程技术科负责督促落实。2施工单位自接到规程（措施）编制任务之日起，一周内完成施工组织设计、作业规程的编制，经本单位（项目部）及其上级主管部门审批后，方可报矿工程管理部门组织审批；三日内完成施工安全技术措施的编制，经本单位（项目部）审批后，方可方可报矿工程管理部门组织审批。3施工组织设计、作业规程、安全技术措施要求一式八份，使用A4纸打印，页面设置要求上边距为26MM、下边距26MM、左边距30MM、右边距26MM、页眉18MM、页脚20MM，装订线在左边侧。封皮必须采用淡蓝色名片纸打印，装订采用打孔装订。正文标题分为三级标题，第一标题要求使用黑体四号字体；第二、三标题采用仿宋小四号字体；正文使用仿宋小四号字体。正文标题与正文空一行，正文行间距为固定值22磅，要求首行缩进两个字。页眉页脚使用小四号宋体字，在页眉中标注简要（特殊情况下）说明,页脚中注明页码（封皮不得显示页码，页码居中“1”数字格式）。每节内容序号排版要求为第一级一、第二级（一）（前空2个字节）第三级1（前空2个字节）第四级（1）（前空2个字节）第五级A（前空2个字节）。所有标题及序号不能采用自动生成，全部手动输入。4各单位编制施工组织设计、作业规程、安全技术措施时，需统一编号，编号由4组代码（号）用横线连接组成。具体如下第1组矿井代码HMYK（哈密一矿）；第2组工程类别代码KJ（矿建）、CJ（采掘）、HX（巷修）、JD（机电安装类）、TJ（土建类）、QT（其他零星工程）；第3组施工单位简写如河南煤建用HNMJ表示；第4组由年号和施工单位当年编制规程（措施）顺序号组成的五位数字。例哈密一矿3煤回风大巷拉底及铺底施工安全技术措施为河南煤建2014年第34份上报待审批的措施，则措施编号为HMYKKJHNMJ14034。5编制内容（1）标题标题应简洁明了表示技术安全措施涉及工程项目的内容。（2）概述扼要说明措施编制目的、