监理部规章制度

监理部规章制度监理部规章制度篇一工程建设监理公司管理制度全套工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编7一、根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责7二、根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责7三、根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责7四、根据建设工程监理规范，监理员应履行以下职责8五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表8六、根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求8七、根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容9八、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求10九、人员调配制度要点10十、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度要点10十一、工程管理配合细则编写管理制度要点10十二、项目监理机构办公管理制度要点10十三、工程会议制度要点11十四、旁站与巡视监理管理制度要点11十五、监理工作预控制度要点11十六、经济技术签证管理制度要点11十七、工程验收管理制度要点12十八、安全监理管理制度要点12十九、合理化建议制度要点13二十、建设合同管理制度要点13二十一、工作总结制度要点13二十二、监理资料管理制度要点13二十三、项目监理机构后勤管理制度要点16二十四、考勤管理制度要点16二十五、项目监理机构行文制度要点16二十六、监理部巡视检查管理制度要点16二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点17二十八、监理工作考核管理制度要点17二十九、创新管理制度要点17三十、奖惩制度要点17三十一、参考文件和配套表格（样本）18第二章人员调配制度20一、目的20二、项目总监组建监理机构20三、项目总监申请调配人员20四、工程部调配人员20五、工程部之间调配人员21六、公司调配人员21七、考核21八、相关表格21第三章监理规划、细则编写制度25一、目的规范监理工作，提高监理工作质量。25二、编写项目25三、监理规划编写规定25四、监理细则编写规定25五、设计文件技术参数编写规定25六、监理工作参数编写规定26七、监理通讯编写规定26八、监理通讯主要内容26附监理工作参数要点27第四章工程管理配合细则编写管理制度28一、目的规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。28二、编写要求28三、配合细则编写主要内容28四、会审确认28五、发放、存档28工程管理配合细则（样本）28工程管理配合细则编写说明32第五章项目监理机构办公管理制度34一、目的规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。34二、项目监理机构人员34三、办公设备34四、现场办公室形象34五、办公安全、保卫34六、个人形象34七、工作形象34八、考勤35九、工作纪律35十、现场办公物品管理35十一、现场活动经费36十二、交通工具36十三、规范与专业书籍36十四、监测设备36十五、工作计划36十六、执行该制度的考核36十七、参考文件37十八、配套表格37请假单38一周轮休计划39第六章工程会议制度40一、目的40二、会议分类40三、第一次工地监理机构会议40四、开工预备会议40五、工程例会40六、专题会议40七、晨会41八、验收会议41十、会议纪要的审定、签发41十一、会议纪要的确认41十二、会议纪要的存档42十三、会议纪要的跟踪42十四、执行该制度的考核42十五、参考文件42十六、配套表格42第七章旁站与巡视监理管理制度47一、目的47二、原则47第一节施工旁站监理规定47一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位47二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位47三、市政基础设施工程旁站监理的部位47四、安全生产旁站监理48五、旁站监理细则制定48六、旁站监理人员48七、旁站监理实施48八、现场问题处理48九、旁站监理记录48第一节日常巡视检查监理规定49一、日常巡视检查监理工作范围49二、日常巡视检查监理时间要求49三、监理员巡视检查监理工作责任49四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任49五、项目总监巡视检查监理工作责任49六、巡视检查监理发现问题的处理49七、重大问题及时报告49八、巡视检查监理记录50九、巡视检查监理记录的检查50十、存档50旁站监理记录表51第八章监理工作预控制度52一、目的52二、项目总体预控计划52三、月预控工作计划52四、工程质量预控52五、工程进度预控52六、工程投资预控52七、安全文明施工的预控53八、合同管理的预控53九、协调管理的预控53十、预控函件的要求53十一、预控效果记录53工程项目监理工作预控要点转载于WWWHNNSCYCOM博文学习网监理部规章制度54一、合法性预控点54三、进度预控点55第九章经济技术签证管理制度57一、目的57二、技术签证57三、经济签证57四、监理工程师签证时注意事项57统一用表常用签字语言57第十章工程验收管理制度59一、目的59二、执行本制度的原则59三、监理验收工作分类59四、组织分项工程检验批验收59五、组织分部（子分部）工程验收59六、协助业主组织专项工程验收60七、组织单位（单项）工程预验收60八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收60九、使用表格汇总61工程质量评估报告62第十一章安全监理管理制度64一、目的安全施工，预防为主。64二、责任分工64三、安全生产保证体系检查64四、安全监理预防重点64五、安全预控监理工作64六、重点安全验收检查64七、安全生产旁站监理65八、巡视安全检查65九、定期、定点安全检查65十、重大问题及时报告65十一、安全事故处理65第十二章合理化建议制度85一、目的85二、节省投资建议经济分析85三、监理机构内部会审85四、专家费用85五、向业主提交函件85六、业主有效的确认85七、申请奖金86八、外部人员86九、公司备案86十、奖金分配原则86十一、奖金所得税86十二、与本制度相关的制度86十三、与本制度相关的表格86第十三章监理工作总结制度89一、目的89三、分部工程监理工作总结89四、单位工程监理工作成果报告89五、个人年终工作总结90六、个人工作变动小结90七、执行本制度的考核90八、与本制度相关的制度91九、执行本制度的表格91第十四章项目监理机构后勤管理制度94一、目的94二、住宿94三、就餐94四、后勤生活设施94五、后勤费用核算94六、后勤保卫94第十五章考勤管理制度94现场监理机构考勤制度94公司总部考勤管理制度96第十六章项目监理机构行文制度98一、目的98二、原则98三、文件分类98四、文件编号98五、发文格式98六、其他类文件98七、发文时间要求98八、发文程序拟稿审稿签发98九、收文程序98第十七章工程部巡视检查管理制度100一、目的督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。100二、检查对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。100三、巡视100四、建设工程的合法性100五、质量控制100六、安全文明施工100七、进度控制101八、投资控制101九、现场办公101十、资料管理102十一、设计变更102十二、经济技术签证102十三、考勤102十四、廉洁103十五、其它103十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。103十七、对本处各个项目进行考核评比103十八、考核（由公司总工办负责）103监理部规章制度篇二监理规章制度上墙现场监理“十不准”一、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费娱乐场所活动费用。四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等。五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其他人员。六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。七、不准观看黄色录像或参加色情活动和参与各种形式的赌博；八、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。质量方针守法、诚信、公正、科学以热忱、规范、创新、一流的监理/项目管理服务满足建设单位的需求和期望严格管理、持续改进，提高体系的有效性和业绩质量目标合同履约率100，建设单位满意度达到95以上。不合格品均得到有效的处置。建设单位的投诉均得到及时有效的处理。环境和职业健康安全方针以人为本预防为主精心监控共创文明环境目标不断提升环境意识，实现员工工作环境“零污染”所监项目室内环境污染控制、节能100合格；施工项目环境污染控制负荷监理合同约定；持续改进环境管理体系监理人员工作守则一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、二、三、四、五、六、七、八、九、诚信、公正、科学”的准则执业。执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位的任何礼金。不泄露所监里工程各方认为需要保密的事项。坚持独立自主地开展工作。总监理工程师的职责1受监理公司法人委托，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位汇报工作，并和建设单位保持密切联系，为建设单位提供一流服务；2明确项目监理职能部门和监理人员岗位责任；3组织编制工程项目监理规划和监理实施细则；4主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；5评审施工组织设计、施工方案及进度计划，审核并确认施工工程分包；6组织各专业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行控制，对合同及工程资料进行动态管理。7审批、签署承包单位申报的重要申请，下达动工令、停工令及复工令；8组织分部工程、单项工程和项目的竣工验收，并签认相应的质检报告及验收报告；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理竣工交付；9审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程结算书；10组织整理工程项目竣工监理档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结；11组织编制并签发监理月报；12主持处理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔；13组织实施保修期的监理工作；14督促、检查施工过程中的安全生产工作，确保文明施工。监理部规章制度篇三监理部管理制度监理部管理制度目录1、监理现场管理规定22、施工现场安全管理制度33、安全监理管理制度44、监理人员岗位职责125、监理人员安全监理职责156、监理工程师职业道德187、监理人员工作守则198、职工考勤制度209、工程施工监理规划编制及管理制度2110、工地例会及会议纪要签发制度2411、技术质量管理制度2712、工程监理日志制度2813、文件资料管理制度2914、项目监理工作总结报告制度3015、检验、测量、试验设备的管理制度33监理现场管理规定监理现场管理状况代表着公司的形象，体现了项目监理部的管理水平和工作作风。全面推行规范化、标准化管理，对保证各项监理业务工作高效而有序地开展，树立公司良好的社会形象和信誉至关重要。为此，制定本规定。一、形象标准化1、办公室干净、整洁，不随地乱扔烟头、杂物，有卫生值日制度。2、办公室墙面挂置公司统一制作的上墙资料。3、监理人员在现场要佩戴公司统一配置的安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋及裙子。4、监理人员在现场要佩戴公司统一制作，统一编号并配有一寸免冠照片的胸卡。5、监理人员待人接物热情礼貌，讲话用语准确、文明。6、监理人员要坚守岗位，严格考勤。7、严守监理工程师职业道德。二、工作标准化1、严格遵守公司的各项监理工作制度。2、严格按照监理程序、监理规范以及“三控”、“三管”、“一协调”、的内容、方法，开展监理业务工作。3、严格按合同规定时效进行监理审核签证。4、不越权签证。5、正确使用监理工程师专用名章。三、监理资料标准化1、严格执行公司的“监理资料管理制度”。2、资料目录、编码、装订统一。3、归档监理资料的内容、组卷方式、规格、图纸的折叠与装订统一。施工现场安全管理制度安全生产是第一位的工作，必须严格管理，为此制定本制度。一、项目总监理工程师是安全生产管理的全权负责人。要加强对项目部全体监理人员的安全生产教育，确立常备不懈的安全生产意识。二、所有监理人员进入施工现场，必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋和裙子。三、严禁违章作业，在没有安全保障条件的施工现场和部位，监理工程师可以拒绝进入现场实施旁站和检查验收。四、监理工程师发现施工现场有不安全隐患时，应立即书面通知施工承包方进行整改或停止施工，对违反施工安全操作规程的施工作业严格禁止，并签发停工令。五、有关施工安全问题，应在监理例会上明确提出，督促承包单位树立安全第一、防范为主的思想。安全监理管理制度为切实履行本监理部安全生产监理责任，做好施工阶段的安全监理工作，根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、煤矿建设安全规定、