人力资源部工作总结(2)

1、人力资源部工作总结一、招聘本年度公司有三次大规模招聘。1月主要为生产部门招聘五级技术工 80人。5月招聘四级技术工60人，五级技术工40人，初级职称行政管 理员16人，中级职称行政管理员3人。6月招聘五级技术工60人，初级职称行政管理员8人，中级职 称行政管理员3人。所采取的招聘形式是通过人才交流中心向社会招聘。此种形式可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般 只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方 面的问题加以认定即可。同时，也减轻了从招人到用人的时间，通常 招聘的人员可在次月到岗。本年度发生的招聘费用共为331800元，具体数据如下：招聘时间广告费其他招聘费合

2、计1月2400061600856005月425001080001505006月265006920095700二、解聘公司原有员工335人，全年离职总人数为300人，新进总人数为 288人，其他具体情况见下表。2008年度人员情况统计日期：2008年12月季度原有员工人 数新增员工人 数离职人数现有人数13358660361236111911736333638304464|4460123323（注：现有人数=原有人数+新进人数-离职人数）1月辞退一级技术工60人。5月辞退一级技术工100人，无职称行政管理员14人。12月辞退三级技术工80人，四级技术工20人，初级行政管理 员5人，中级职称行政管

3、理员3人。随着新产品P2、P3的研发，对技术人员和行政管理人员的要求 越来越高。无法胜任本职工作；在工作过程中出现重大失误；经培训 或换岗后，仍然无法胜任工作。这是辞退的三大原因。年末的解聘主 要是因为下一年度更换生产线，导致人员缩减。本年度发生的解聘费用为1040421元。三、员工培训本年度人力资源部与生产部等组织了两次培训，培训于第二季和 第四季进行，各持续3个月，培训人数共有166人。这两次培训的 主要目的是提高员工的技术等级和职称等级， 符合新产品P2、P3的 研发要求。4月对二级技术工80人，三级技术工20人，五级技术工40人, 初级职称行政管理员6人，中级职称行政管理员4人进行培训

4、。该批 人员6月末结束培训，各升一级。10月对初级职称行政管理员12人, 中级职称行政管理员4人进行培训。该批人员12月末结束培训，各 升一级。本年度发生的培训费用为150880元。季度培训类型培训人员类型培训人数培训费用1002升级培训一级技术工80123840三级技术工:20五级技术工40初级职称行政管 理员6中级职称行政管 理员43004升级培训初级职称行政管 理员1227040高级职称行政管4理员合计:166150880四、员工档案管理为完善员工在职档案，人力资源部统一对在职员工进行了档案的 整理工作。每季度末向人才交流中心提交在册职工统计表，并及时更新职工培训、晋升变动的资料。每季度有解雇职工的，及时更新员工 档案，于季末提交辞退员工当月和次月的工资发放表。下面是各类员工的年度统计图：直接生产工人平均等级从年初的1.46级升至年末的4.91级。直接生产工人变动统计+ 一级 -二级 七三级 四级 *五级