如何使用ERP中的生产模块

1、如何使用ERP中的生产模块课程描述：ERP,全英文为 Enterprise Resource Planning ，中文即为 企业资源规划，从基本原理的角度上看，ERP软件系统包括基础数据管理、生产计划、生产管理、物流管理（分销、采购、库存 管理）（配音同事注意：括号部分内可不用念）、财务与成本管理（会计核算、财务管理）（配音同事注意：括号部分内可不用念） 等五方面的内容。它可将企业的物流、资金流、信息流进行整合， 而形成一体化信息，便于管理者集成管理，是企业为决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各类生产行业在使用 ERP中的生产模块时，都有不同的策 略，但

2、万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流 程，以便大家参考！使用ERP中的生产模块，包括两大模块：第一，资讯系统；第二，管理系统；在使用ERP中生产模块的资讯系统时，大多数人习惯于照搬他 人经验，或是随意套用一种ERP，而忽视自身行业背景、生产模式和产品特色，没对ERP中的生产模块进行设计、开发，怎样进行资讯 系统设计，在案例一中，我们已经详细阐述，不再赘述，而开发，就 是要形成详细的物料清单，并使产品制程规范化。半成品办公耗材成品億务用品r周转品工夹具材料物料編码二资讯系统.伐1-= 组织结构A ”管理细化约束规范化 班别出勤a.依生产任务 机台编码匸”成本收集 现场设 ”优化

3、排产 流程重组 .确定流程约束 加工形歪一确定产品力辽进度 二心物料清单如1|产品丽就范化接着是对ERP中的生产模块，进行实施和导入。1.实施过程中；1.1由于各阶层人员对ERP的管理思想了解不深，导致实施者难 以顺利操作，所以一定要对人员进行培训，针对一般使用者、部门领 导和高级主管建立有效的培训制度；1.2需进行流程预演，并用通俗易懂的语言对其灌输 ERP思想、 模拟交易性作业，同时制定相关作业 SOP，便于使用者及时巩固学 习。1.3另外，实施时，为提高执行效率，一定要配合绩效考核，将部门指标量化后，制定相关的奖惩制度，且硬性规定，有问题必须部 门自己提，因为当事人在单据稽核时，一眼就能

4、看出问题在哪，若部 门自己没提，最终才暴露问题，产生了进一步的恶劣影响，则需进行 评估，定责后严惩。2.导入过程中，一定要做好制造车间的管理和相关扩展功能的配 套管理。2.1大多计划人员一拿到订单，想当然地将信息输入ERP中，直 接导出计划，并下达给车间，此举虽然方便，但却忽视了车间现场设 备、人员、物料可用性及加工能力大小这些前置性数据的准确性。所以，当收到客户订单，进行合同评审之后，就会运行ERP系统生成主生产计划，并根据产能负荷等实际情况检查与确认；然后由ERP系统产生的主生产计划进行物料需求分析运算， 得出采购计划与制造计划；接着根据采购计划产生相应的采购单、询价单或请购单，然 后转入

5、后续进货流程；最后对制造计划进行调整及检查，产生工单或生产单，进入 后续生产动作。2.2不是产出工单就结束了 ERP生产模块的运行，还要对其进行 决策与维护。随时跟踪生产动态表；配合生产现场管理，对生产中的各数据及信息汇总，做出判 断及调整。若碰到插单与返工、返修，则可参照案例二中的解决方案,做出适时应对。人贯培训.髙阶主管圜姣易性作业制作相关作业sop 制定部门遂化指标2.3在相关扩展功能的匹配中，主要是将系统与人事薪资关 联，把计件工资转入系统中；同时，与财务系统进行关联，但注 意要保证料工费分离，避免两项费用产生混乱。流程预演实旌，制定相关奖罚制虞订单生产备库空产空生产计划管理系统卜前置

6、数据I ”物料生产辻翅 材料需求计划宅生产排程车间作业计划相关扩展功能勺人事薪竇之矣联二 场财务关矚：料工费外离计件工资转入制造车间管理峡料轰堆护廉材料领退可 感品擞區生产动强车间现场管理就单与返工返修最后，我们把这两部分结合起来，就形成了 “使用 ERP中生产 模块”的方法与流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该 如何使用ERP中生产模块。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）J5W半咸品虚品匡务用品一阖荊品工夹昇相关课程：如何制定维修计划如何设计成本相关指标和考核体系如何运用3UMEM0表如何设计成本相关指标和考核体系如何使用ERP中的生产模块资讯系究机飭瓦应本收嫌現场设计：忧化播产流程重且加工羽惹.诵罡产品加工进度搦料清单二一I产品制程规范化组g只结性一管理圮忧釣衷碗比 班别岀X 我生产跌恤何使AERP中的宅产模塚-A员培迥二绘轻用童郃r寅异高斫壬嘗欄鉴弓性1k 制件拒真T业云F制定部i I重化伯标牙宓.；_|(M産;翅艇订*侖库+产掘程预