精品文档】栾子头室外施工组织设计

1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）、工程概况:11）、概况12）、工程内容:1二、施工目标及安全施工预防事故措施三、施工部署31）、技术准备42）、物资准备4四、 分部分项工程施工方法44.1污水系统44.2雨水系统44.3管材及接口 44.4给排水构筑物54.5采暖系统5五、质量保证措施6六、安全施工保证措施 7七、文明施工、消防管理措施8八、确保工程质量措施9九、工期保证措施1212施工组织设计、工程概况:1）、概况1.1工程名称：栾子头新村改造工程室外工程1.2建设单位：山西华瑞煤业有限公司1.3工程地点：栾子头1.4质量等级：合格2）、工程内容：室外采暖土建安装、室外道

2、路、室外电气土建安装、室外给 水土建安装、室外污水土建安装工程。二、施工目标及安全施工预防事故措施：2.1、 编制具体的施工计划及严格管理，确保工程按期完成。2.2、质量目标：严格按照施工规范施工。贯彻我公司“至诚奉献建筑精品，精心雕塑时代丰碑”的质量方针，工程在质量 严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规 定。严格按照图纸（工程做法）精心施工，确保工程质量达到合 格标准。2.3、 安全文明目标：争当“先进安全文明工地”。2.4、安全施工及预防事故措施方案2.5.1 、本项目的危险源辩识、确定： 通过公司工程技术和安全部门、项目部负责人对本工程的基本情况，施工组织设计要求和施

3、工现场的具体情况进行考核分析，确 定本项目的主要危险源如下：1）、施工临时用电；2）、高处坠落、物体打击、外架搭设。2.5.2、危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故 的部位、环节（及危险源）的预防监控措施：一施工临时用电：1、由项目部技术负责人组织技术人员、安全员和电工班长按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的要求编写施工现场 临时用电方案，并报公司技术负责人和总监理工程师批准后实施；2、实施中严格执行TN-S系统，对所使用的配电箱、隔离开关、 电源线、漏电保护器等材料严格按照临时用电方案的要求进行配置， 并确保是合格的产品；3、按规范要求设置PE接地装置，保证接地

4、点的数量，并确保接地 电阻值不大于要求的参数；4、严格执行电工值班巡视制度，及时处理发现的问题；5、严禁非电工人员私自改动用电线路或私拉乱接电线；6、电工作业时实行挂牌制，并由项目部指定专职人员进行监护二高处坠落、物体打击、外架搭设：1、施工现场和建筑物的临边，2、高空进行作业的人员必须按要求正确使用安全带；3、禁止主体交叉作业；4、按要求设置安全通道；5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽；6、高处作业人员要采取措施，确保工具、砖块等小物品放置安全。严禁向下抛掷物品；7、编制外脚手架施工方案，并报公司技术负责人和总监理工程师批准后进行安装;8、架子搭设人员必须持有有效的登高架设作业操作证，按批

5、准的搭设方案进行施工；9、外架必须有足够的连墙件，按要求的间距设置立杆、横杆、 扫地杆等，按要求设置剪刀撑；10、外架使用的钢管、扣件必须符合要求，杜绝使用劣质管件；11、外架搭设完成后必须经项目部技术负责人组织验收后方可 使用；12、工作面的外架必须满铺架板，价板必须牢固固定，杜绝翘 头板现象；13、使用省厅备案的密目网，对建筑物实行全封闭，立网的 连接必须用合格的尼龙绳，严禁使用铁丝绑扎；14、立网必须高于工作面1.2M，并随工作面的升高而随时搭 设；15、按规范规定设置合格的平网，经常清理平网内的杂物；16、项目部安全管理人员要经常对外架、安全网的情况进行巡视，确保及时消除安全隐患，保证

6、安全生产。三、施工部署1）、技术准备1.1.1. 项目部管理人员认真熟悉现场，了解建设单位意图， 参加会审工作，及时与业主、监理、共同解决存在的问题。1.1.2. 组织编制施工组织设计，制定切实可行的施工方案和 合理详尽的质量计划。1.1.3. 编制施工预算，进行工料分析。2）、物资准备2.1. 材料准备根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做好材料订货和采购工作，按计划组织材料进场。2.2. 施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要 求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，并根据计 划组织落实，确保按期供应。2.3. 施工现场准备根据业

7、主提供的要求进行施工。2.4. 施工用水现场用水包括施工用水、 消防用水、现场和机械设备的清洗 用水。四、分部分项工程施工方法4.1污水系统本工程采用雨、污水分流制。小区内设化粪池两座，建筑污 水经化粪池处理后排入市政污水管4.2雨水系统雨水管渠设计重现期：T=2年；径流系数：0.6在小区的道路和硬化地面处有雨水口收集雨水，经雨水管道至市政雨水管网水排出口，向东排入市政污水管。4.3管材及接口：室外给水管用连续铸铁管，配套接头配件连接，管沟内敷设， 工作压力为I.OMPa。生活给水所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。室外污水管和雨水管用 PE双壁波纹塑料排水管，承口橡胶密 封圈接口，直埋敷设，

8、管道基础为原土夯实加300厚3:7灰土。不同管径连接时管顶平连接。污水管道穿过检查井处不间断，投入使 用前将上部13用切割机切掉即可。室外排出管至检查井的管材按室内设计做。4.4给排水构筑物排水检查井尺寸：在 DNC 200mrr时用0 700mm直筒型砖砌检 查井；在 DNC 400mm寸用0 100mn砖砌检查井在； DNC 600mnfl寸 用0 1250mn砖砌检查井；在 DNC 800mn时用0 1500mn砖砌检查 井.各构筑物的做法详见选用的标准图集。在车行道上的所有检查井和阀门井的井盖、 井座均采用重型铸钢井盖和井座。在非行车道上的所有检查井和阀门井的井盖、井座均采用轻型铸钢井

9、盖和井座。在路面上的井盖，上表面应同路面相平。无路面井盖应 高出室外设计标高50mm并在井口周围以0.02的坡度向外做湖 泊。雨水口设于有道牙的路面时采用边沟式雨水口、设于无道牙的路面时采用平篦式雨水口，所有雨水井的深度均为1米。4.5采暖系统采暖热源为小区集中供热，提供9570 C低温热水采暖。五、质量保证措施1、坚持项目部制定质量负责制，坚持质量方针目标管理，严格按 照设计施工图施工，以国家标准、规范要求控制施工过程，按检验 评定标准验收工程质量。2、现场成立专职质栓员及班组兼职质检员，进行工程质量层层监 控，严格把好控制质量的 6大关键：图纸会审关、技术方案关、严 格按照施工图纸及操作规

10、程施工关， 各种材料及半成品的验收检验 关，按照隐蔽及评定标准验收关及生产管理人员的素质关，使施工 全过程处于受控状态。3、推行全面质量管理，实行质量目标跟踪管理，关键部位设质 量管理点，对班组进行技术交底，专、兼职质检员随时做好 跟踪检查，做好标记。4、认真落实执行“三检制”和“隐检”验收检查制度，技术部 认真做好分项施工操作工艺，采取质量预控措施，做好逐级 交底，落实岗位质量职责，作业班组对每道工序实行“自检”“互检” “交接检”专职检查员进行“复检”，重要部位项目 技术负责人组织“专检”把关，隐检验收是一项关键工序， 每次隐检必须请建设单位验收，签认后方可进行下一工序。5、加强原材料试验

11、和半成品检验工作，不合格产品不准使用， 主要材料、钢筋、水泥、防水材料等无出厂合格证和复试检 测合格证明，禁止使用。六、安全施工保证措施1 、施工现场成立以项目经理为责任中心的安全生产委员会，设立专职安全员，健全安全保证体系，完善安全网络，定期检查，定期会议。2 、安全生产目标是“专群共管”以防为主，严格管理，确 保全体人员安全，坚持明确“安全、质量、进度”的调节调度 顺序原则。3 、参加施工工人要熟知本工程的安全技术操作规程，在操 作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。4 、电工、焊工、各种机动车辆司机，必须经过专门训练， 考试合格发给操作证，方准独立操作。5 、要正确使用个人防护用品和安全防

12、护措施，进入现场， 必须戴安全帽，禁止穿拖鞋和光脚。在没有防护设施的高空和 陡坡施工，必须系安全带，距离地面 3米以上作业要有防护栏 杆、挡板、安全网。安全帽、安全带，安全网要定期检查，不 符合要求严禁使用。6 、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得 擅自拆动，需要拆动的，要经过工地负责人同意。7 、施工现场的洞坑、沟、等危险处应有防护设施或明显标 志。8 、坑槽施工，应经常检查边壁土质稳固情况， 发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施，根据土质、沟槽、深、 水位、机械设备重量等情况确定堆放材料和施工机械距坑边距 离。9 、下雨前后，要检查工地临时设施，脚手架、机电设备、

13、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及 时修理加固，有严重危险的立即排除。10、现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。七、文明施工、消防管理措施1、施工现场各级管理人员，必须做好现场的各项管理工作， 做好场容整齐、清洁、卫生、安全、防火、道路畅通，防止污 染。2 、按施工设计平面布置图放置材料和机具设备，不能乱堆 乱放材料及杂物，及时清理各自岗位的施工现场杂物，做到工完场净。3 、合理调整安排工序，做到文明管理，不野蛮施工，严禁 发生打架斗殴，酒后操作等违章现象。制定成品保护措施，以 免造成不必要的返工浪费，建立卫生管理制度，讲究个人健康 卫生。4 、现场成立义务消防队

14、，消防工作以防为主，防消结合， 经常检查消防设施有效使用情况。电气焊工必须持证上岗，清 理作业场地周围易燃物或采取有效的防范措施。5 、施工现场道路做到畅通平整，设置排水渠，按施工设计 平面 布置设水电线路，做到无漏电、水管无漏水现象。6、现场应设有男女厕所，不得在工地内随意大小便。7 、爱护公共财产和公共设施，注意节约用水、用电，加强 团结，讲礼貌，互相帮助，创造良好的施工现场环境。八、确保工程质量措施8.1.质量承诺：合格82质量保证体系：为实现本工程的质量目标， 根据公司质量体系要求特建立本项 目质量保证体系。贯彻质量程序文件，做到各个环节、各个工序、 各个要素均按程序文件的具体规定严格

15、执行。8.3.质量保证措施：公司实行严格的质量责任签订制度，首先由公司总经理与项目 经理签订项目经理责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后项 目经理与工长签订工程质量责任状，根据项目部质量计划，预控质 量目标，确定分部、分项工程质量目标，层层签订制度，有利于质 量目标的实现。84建立项目五条控制线，即：主体控制线、装修控制线、材料供 应控制线、现场文明控制线、施工管理控制线。每条控制线由专人 负责，与经济挂钩，做到目标落实，奖罚严明。8.5.质量检查人员由公司派遣，质检人员必须对工作认真、及时、 投入、到位。在质量计划中，明确项目人员质量职责，并严格 执行三检制。86施工中，实行质量一票否决

16、制，每道工序由质检员跟踪检查， 达到要求后方可进行下道工序。用工序质量保证分项、分部工程质 量，最后确保单位工程质量优良。施工中，严格执行各种规范、工 艺标准、质量检验评定标准及公司发布的质量管理程序文件，以保 证每道工序处于受控状态。各级管理人员必须持证上岗，特种人员 如：管道工、防水工等也必须有相应的上岗证。8.7各个分部分项施工质量控制严格按照分部分项施工方法质量控 制进行施工.九、工期保证措施1、组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队 伍，实行专业化机械化施工。1.1、建立从项目经理部到各施工处的

17、调度指挥系统，全面、及 时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉 和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措 施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均 衡性。1.2强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化 组合，使作业专业化、正规化。1.3实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和 完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创 造性2、计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工 计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划， 项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织

18、施工，重点抓好关键 工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况， 不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下：2.1按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目 总工提出计划，由现场专职机械调度人员（项目副经理）及现场专 职材料调度人员（项目副经理主管，下设专职材料组长）根据实际 工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进 行。2.2利用我公司驻地太原的优势，广泛联系材料供货单位，择优 选择，多储备进货单位，确保货源充足。2.3劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司太原工 地多的特点，

19、对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司 统一重点调度，确保工地劳动力充足。2.4资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个 月提出资金使用计划，由总公司统一调度。2.5施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设 计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断 进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排 等有利于施工生产。2.6安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序， 并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。2.7确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项

20、措 施，提高劳动者技术素质和工作效率。3、技术方面保证措施接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进 场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家 快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极 推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平 和技术设备含量，不断加快施工进度。抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施 工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。4、劳力安排保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调 动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人

21、员给予经 济处罚。为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：4.1通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及 农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以 集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。4.2能用机械施工的不用人工， 提高机械使用率，降低劳动强度。4.3劳务队伍管理道路施工及管网施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退-）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：4.3.1要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质 审查

22、要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪 律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队 的队伍；身体条件：施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬 连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强 力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队 伍，他们中有相对稳定的作业手、 抹灰工、木工、电工等技术工人， 具有一定的独立施工能力。4.3.2要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使 民工队伍的素质不断提高。 教育内容要有针对性，包括：法制教育、 纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前， 对进场民工要进行集中教育。4.3.3签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设， 希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力 集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制 为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费 标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以