XX酒店薪酬管理制度

1、XX酒店薪酬管理制度1、为进一步完善洒店嶄酬体系，提高洒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的 崭酬体系，进一步提高职员的积极性，依照国家相关法规和集团公司工资治理制度及其他规 章制度，特制左本工资制度。2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。3、本制度适用于与酒店签订劳动合同的所有职员。第二章工资构成1、职职员资实行绩效工资制。将职员总收入与职员的岗位责任、劳动绩效、劳动态度、 劳动技能等指标直截了当挂钩，综合考核。2、工资结构职职员资的具体结构如下：1）月工资总额二固泄工资+加班工资+（考核）浮动工资+效益浮动工资。2）固泄工资包括：差不多工资+岗位津

2、贴+语言津贴+店龄津贴+通讯补贴。固眾工资， 依据担任的职务、岗位职责、资历、学历、技能髙低，经考核后确定；3）店龄津贴：依据职员（经理级或以上治理人员不包含在内）服务年资（含试用期间）运 算，在酒店服务满一年的职员，可享受店龄津贴，每满一年调整1次。店龄津贴为每人每 月50元，每月随工资发放，店龄工资最高为300元。4）通讯补贴：洒店依照工作需要为洒店髙级职员和专门岗位人员所发放的通讯工具使 用费用的补贴。5）工资总额1100元以下的为包干工资结构。6）效益浮动工资：即奖金。随酒店经营效益的髙低，并结合治理质呈:的优劣而上下浮 动，不作为工资结构的组成部分。具体见酒店绩效挂钩治理方法。7）职

3、员养老保险、工伤保险、医疗保险、伙食宿舍等所需费用不纳入职职员资结构组 成范畴。8）上列运算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。3、岗位工资等级1）酒店为公平评判每位职员的资历能力和奉献，将全店职能部门所有岗位自上而下划 分为13级42档。治理人员以现任职务确左工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。2）全店等级工资情形见附表裕通大酒店岗位工资等级表。4、职务岗位变动后的工资级不确肚1）职务提升：凡被提升为领班及以上的各级治理人员，自提升之日起，在英所在职务 基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转 正级不。2）岗位变动：凡在洒店内部调动，自调动之日

4、起均须通过三个月试用期，试用期内， 若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者，苴级不不变;若原岗 位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高岀部分不予保留。试用期满后，经考核合格者, 按相应等级转正级不执行。5、新进店职员等级的确立1）新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力， 纳入相应岗位等级。3）社会聘请录用有熟练工作技能和工作体会的人员，依照所在岗位确立等级，进入试 用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。4）社会聘请录用无工作体会的服务人员，按该岗位最低工资标准等级执行。6、工资标准制泄的原则1）酒店的工资标准参照周边同行业的中

5、上水平确左，对外能吸引髙素养人才，对内能 表达公平竞争原则，鼓舞职职员作积极性，有利于提升洒店的市场竞争力。2）为打破平均分配思想，防I匕盲目攀比，实现责、权、利的有机结合。3）建立职职员资正常调整机制和约束机制。表达职职员资随洒店经营效益和本人岗位、 职级、能力水平的变化而调整，依照酒店经营效益等指标操纵工资总额的盲目增长。第三章调崭1、洒店原则上依照经营业绩的增长，可适当进行职员调薪。1）以本年度该职员考核结果为依据；2）以各岗位级不工资标准为依据。2、下列情形不在涮嶄范畴：1）一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；2）当年新入职职员，正式服务年限不满一年者；3）已达到本岗位最髙崭级的

6、；4）调嶄当月正办理离职手续者；5）因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10 倍天数累计）6）本年度内受书面通报惩戒以上处分者。1、等级工资运算期间为当月1日至当月月底，工资发放时刻为次月的15日（若遇节假 日及专门情形顺延）。2、下列项须直截了当从工资中扣除：1）个人所得调剂税；2）社保有关费用；3）超标水电费用等；4）违纪罚款及赔偿费用；5）该月应偿还洒店代垫款项；6）其他应从工资中扣除的费用等。3、考勤：1）职员出勒每月按月自然天数运算月工资。2）病假：按实际天数X差不多工资/月自然天数扣发病假工资。3）事假：按实际天数X全额工资/月自然天数扣发。4）迟

7、到、早退:按职员手册相关规定扣罚。5）旷工：按职员手册相关规定扣罚。4、崭资变动1）凡每月发生的人事嶄资变动，属于晋升工资的范畴，均从总经理批准之日算起。2）凡每月发生的人事崭资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。第五章工资审批权限1、主管及以下的各级职员等级工资的确左及调整，由所在部门依照编制、工资标准和 实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部审核并报总经理批准后执行。2、部门经理级以上治理人员等级工资的确龙，依照总经理任职命令，人事培训部负责 执行。3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的人事变动表才能生 效。1、效益浮动工资（即奖金）1）、职员中途离职，不管何种缘故，均视为自动舍弃绩效工资（包括当年及上年未发放数）。2）、与效益工资有关的考核指标：A. 月