智慧司法解决方案.ppt

1、,依托大数据、AI等信息化技术，以一厅两局为业务主线，打造全面覆盖五级（司法部、省、市州、县区、乡镇）司法业务体系，能够有效改善司法工作管理与服务的机制，进一步优化业务流程、改进管理方式、转变工作方法、提高工作效率，为司法部门在维护社会稳定、构建和谐社会中发挥职能作用提供强有力的司法服务和保障。,1,法院 司法 公安 ,监狱管理局 戒毒管理局 ,法院 司法 公安 ,监狱所 戒毒所 ,二,智慧司法总体架构,2,司法厅、监狱、戒毒工作人员,司法厅（局）、监狱、戒毒、社区矫正、安置帮教工作人员,全部办公人员,民众群体,司法鉴定管理系统,律师系统,社区矫正系统,监狱管理系统,5个平台,X个系统,领导,

2、1个应用支撑平台,3,应用支撑平台,应用支撑平台作为本次综合业务信息平台项目建设的中间层构件，它基于基础设施及应用层之间，应具有良好的平台兼容性、部署灵活性、互操作性和标准性等特点，从而达到“基于应用服务中间件之上构建的业务应用系统，建设周期短，平台移植性强，系统运行稳定、维护方便”的目的。,4,二,司法业务主线,5,二,司法业务关系,6,7,8,9,10,决策支持系统是建设在司法综合业务各子系统基础上，借助大数据的分析，挖掘能够为决策者正确的决策提供必要的支持。,11,12,大数据分析平台思路,业务数据化,数据业务化,问题在哪里？数据在哪里？办法在哪里？ 例如：普法效果不好，原因在于普法方向

3、不明确；指导普法方向或者普法的热点的数据在“人民调解”、“法援中心”、“12348热线”、“律师服务”等；办法：通过前置机、离线、接口、服务等方式获取。,从业务出发,通过积累的数据来进行数据挖掘，通过算法搜索隐藏于其中信息的过程。 例如：通过社区矫正人员的历史数据（越界、奖惩、思想汇报、请假、签到、外出、位置轨迹、逃脱等数据）来构建风险评估模型。,从数据出发,13,对厅局各个处室、司法鉴定处、公证管理处、司法基层工作处等进行信息资源梳理 对已建设的业务应用系统存在的政务资源进行梳理 梳理数据量、数据存在形式、数据格式等数据信息,根据梳理情况对全司法政务信息资源目录进行编目，形成信息资源目录,根

4、据政务信息资源梳理情况将近年的政务信息按政务信息资源目录分类进行入库。 实现AIP、CEB、PDF、TIF等文件的转换可检索的文本存储。,实现政务信息资源内部共享 主动共享 申请共享,实现按目录、分类、标签、名称、部门、添加人员、添加时间、信息生成时间、内容等进行全面检索。 检索结果排序同时考虑相关性和重要性，更能将与用户愿望最相关的资源信息排到最前面，提高检索效率,实现将政务资源数据通过公开接口以PDF格式进行对外公开,14,律师管理系统,公证管理系统,社区矫正管理系统,行政审批管理系统,基层法律服务管理系统,省系统,地市系统,部系统,工商局、人社局、 公安局、房管局等,监狱、戒毒系统,数据

5、共享 交换平台,其他业务系统,其他外部系统,目录服务及接口,交换服务及接口,文件交换接口,数据库 交换接口,目录管理,编目,目录注册,目录审核,目录管理,交换管理,政务信息资源目录体系 政务信息资源交换体系,表示：前置机,问题：针对普法宣传不到位、不全面 分析热线咨询数据、公共法律服务智能咨询数据、法援咨询求助数据、以及采集的舆情数据中的类型、频次等建立模型形成分类或排行，智能推荐给普法宣传相关人员辅助普法、法宣、司法考试、培训教育内容选择的决策，促进守法用法。,决策支持 信息匹配,解决普法、法宣、考试、教育培训与法律服务脱节的问题，可以覆盖法宣盲点，疏通法宣堵点，直击法宣痛点。,法律服务阶段

6、,15,问题：感知社会舆情弱 通过爬虫技术获取互联网舆情数据，及时感知社会意见，促进民主立法、司法公正公开。,全方位阶段,16,对社区矫正人员（缓刑、管制、暂监外执行、假释等）进行脱管、漏管行为监督,数据来源,社区帮扶日志数据 司法局社区矫正人员 司法监控系统数据 狱政管理系统数据 公安看守所数据 法院判决数据,风险人员画像,目标行动轨迹,在押人员 巡查研判,社区矫正 定位、脱管漏管,检务 GIS监管,存在问题,执法阶段,17,如何客观分析评估刑满释放人员是否满足释放条件？ 与安置帮教如何衔接？,数据来源,出监评估报告 心理测试数据 出监教育数据 改造质量评估数据 监狱评估意见数据 认罪表现数

7、据 适应能力数据 行为矫治测试数据,存在问题,执法阶段,18,人才如何选拔？ 岗位如何设置？ 岗位与人员如何配置？,数据来源,法网、热线、业务系统等内容如： 投诉数据 培训数据 办件数据 考勤数据 时效数据 会议数据 信用数据 职称数据 评价数据 奖惩数据,存在问题,根据数据与权重比例形成绩效数据模型，形成绩效分数并自动形成分析报告。,人才队伍培养,19,办事效率低？ 群众反映不作为？ 办理过程不清楚？,数据来源,职责清单 权利清单 风险清单 业务流程,存在问题,根据三清单一流程形成风险监督模型，到达一定条件会自动预警提醒； 可实现立法审查全过程可留痕，可跟踪，可监督，防篡改，一体化管理,执法

8、阶段,20,法律服务体验差 找不到自己需要的服务,数据来源,浏览记录 搜索记录 历史记录 个人信息 办事信息 咨询信息 热线信息,存在问题,用户数据标签化，实现与法律服务类目库精准匹配，实现智能推荐。,实体平台 留言数据 信用数据 预约数据 业务数据 执法数据 ,标签库,智能匹配,服务类目库,21,帮助社区矫正以及刑释解教能够得到应有的救助帮扶，尽快回归社会。,智能匹配,智能匹配,问题：司法特殊对象获取救助难。 通过与民政部门数据对接，按照低保条件标准建立救助模型，实现救助帮扶精准匹配。,22,突发事件处理慢？ 人工效率较低？ 预案形成繁琐？,数据来源,人员数据 地图数据 流程数据 公安数据

9、医院数据 消防数据 历史预案数据,存在问题,模板数据 监狱数据 戒毒数据 监控数据 演练数据 调度数据 ,23,社区矫正人员虚假签到？ 视频监控识别率太低？ 文本录入办公效率太低？ 传统客服体验差？,数据来源,社区矫正数据 监狱视频数据 执法视频数据 业务系统数据 法律服务知识库 法律案例库 法律法规知识库,存在问题,立法科学，执法留痕，司法便捷，服务贴心,非结构化数据 半结构化数据 图片数据 音频数据 图片数据 文档数据 ,24,大数据分析挖掘的产物将以主题的方式来呈现，主题可以满足用户不同时间、不同地区、不同条件、不同维度、不同系统之间的分析，查询，统计等等。,25,界面古板 布局老套 没

10、有创新感,数据来源,应急指挥数据 执法管理数据 法网平台数据 热线平台数据 协同办公数据 业务办理数据 数据交换数据,存在问题,数据更加全面，效果更加流畅，体验更加极致。,安全防范数据 排行排名数据 信用分析数据 预约分析数据 咨询分类数据 反馈机制数据 ,26,结合通过微信、短信、显示屏、APP、WEB等多交互模式为一体,27,司法局人员可以通过该模块，即刻收集外派办公过程中的录音、录像、照片、文字记录、GPS定位和轨迹跟踪信息，并即刻上传到后端的移动APP业务平台；书写自己的日志记录；接受服务对象投诉、评论等信息，接收短信，接收预警信息；领导审批工作日志和告警信息。,28,通过微信平台宣传

11、司法政策、法规和业务处理办法，并建立群众间、群众与司法间的政策问答功能。微信平台将与移动APP建立关联，方便工作人员和服务对象登录移动APP，办理自己的业务。条件成熟后，微信平台上会开发群众查询和利用司法信息的共享模块，还可能提供有偿服务。,29,短信平台主要有两大功能，一是针对业务处理之用，二是针对订阅司法信息之用。 针对业务处理，短信平台要完成工作通知、事务提醒以及通过回复短信完成简单的业务处理和服务对象业务评价功能。 针对短信订阅用户，短信平台负责将一些相关重要信息发送给用户，让用户最快的了解司法信息。,预审结果通知,现场核实通知,受理通知,【*司法局】张三您好，您的【*学会】登记申请，

12、系统已接收成功，受理单号为【00003132015226010002】，您可以根据受理单号和身份证号码到司法公告服务平台网站查询办理进度。,【*司法局】张三您好，您的【*学会】社会团体成立登记申请已通过【网上预审】，请带好相关材料，到*政务大厅提交纸质材料。,现场核实结果通知,审批结果通知,短信评价,【*司法局】XXX您好，您的【*学会】社会团体成立登记申流程已完成，请您对我们的服务进行评价：回复1（非常满意）；回复2（满意）回复3（服务态度不满意）回复4（处理结果不满意）,30,31,智慧司法,数据多跑路， 群众少跑腿， 群众满意度提高,服务流程 变简,办公效率 变高,业务交互 变强,为决策

13、提供有效参考 挖掘更多有效的信息 可为第三方提供服务,业务流程公开化 权力义务可监督 层级透明可监管,权力监管 变严,办公人员效率性提高 办公人员积极性提高 办公人员沟通性提高,智慧司法大数据平台,31,第一阶段 需求调研，可行性研究报告等。,第二阶段 统一业务标准流程、数据标准化规范、用户操作规范标准规范等,第六阶段 公共服务系统对外试运行并及时完善,第三阶段 整合目前已经完成的相关业务流程，综合办公系统的建设 。,第三阶段 加快未建设的业务系统以及信息中心机房的建设,第五阶段 整合全部司法类子系统包含与外部系统的对接整合，并内部进行试用，公共服务系统建设,32,负责项目的质量、安全监督控制

14、及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调,工程技术）,软件开发组,负责项目应用软件的开发进度控制，软件开发交流调研、开发、测试及应用软件安装部署、调试，应用软件部分培训、验收。,软件测试,负责软件压力测试、流程合理性测试、相关问题验证,负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施,项目经理,UI/UE,负责页面设计以及相应的图片制作等美工工作。,项目总负责人 （司法局负责人）,33,34,执行与控制,收尾与总结,启动与准备,运行与培训,35,变更管理,评审、审计,测试计划,开发计划,36,37,培训方式,培训机构,培训安排,集中式培训 现场培训 在线培训 技术支持,培训部经理 系统培训讲师 应用培训讲师 协助讲师,培训计划 培训方案 培训资料 培训报告,38,39,决策层培训课程,管理层培训课程,应用层课程,系统维护层课程,目,录,CONTENTS,2,解决方案,3,本地化支撑,1,公司案例,本地支撑,实现本地化支撑，成立办事处或与当地公司合作，包含售前咨询，项目经理，产品经理，美工设计师，软件开发人员，测试人员，实施人员，全面支撑该项目的建设。,三,41,实施人员包含：软件开发，设计师，测试人员等。,42,售前咨询,负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调,工程技术,软件